Есть ли польза от мягкого руководителя? Руководящая должность: не так страшен черт.

Такая солидная должность, как директор, является для многих рядовых сотрудников по-настоящему желанной. Далее мы расскажем, как стать директором и каковы плюсы и минусы данной должности.

Требования к должности

Четких требований к должности директора пока что нет. Они могут варьироваться в зависимости от компании и рода ее деятельности. Общие же требования выглядят следующим образом:

Наличие трудового стажа в компании от 3-5 лет;
Общий стаж трудовой деятельности по профилю от 5 лет;
Наличие высшего (профильного) образования;
Наличие заслуг перед компаниями (увеличение прибыли за конкретный период или на постоянной основе), хороший послужной список и репутация.

Несмотря на то, что сейчас профессия директора молодеет, все же средний возраст для такой должности составляет от 30 до 35 лет.

Что нужно, чтобы стать директором

Планирование

Прежде всего, человек должен понимать, что он не станет директором, если не будет строить планы на будущее. Люди, которые становятся директорами, всегда планируют свои шаги и их последствия. Необходимо строить схемы, прорабатывать идеи, обдумывать их и пробовать воплощать.

Не растрачивайте силы попусту

Если вы хотите стать директором, то вы должны сосредоточиться на работе. Если вы будете растрачивать свои силы на вспомогательные функции, вы не сможете достигнуть высот в конкретном деле.

Стремитесь к повышенной оплате труда

Вам необходимо показывать, что вы хотите достичь большего в работе, что вы нацелены на заработок, что вы любите свою компанию и свое дело, но при этом хотите, чтобы ваши стремления вознаграждались.

Помните о том, что сейчас бизнес большинства компаний строится на капиталистической модели, а в ней главное правило звучит как «любой труд должен оплачиваться».

Умейте ставить перед собой цели

Вы постоянно должны ставить перед собой цели, так, чтобы можно было эти цели расписывать на малые достижения. Шаг за шагом подбирайтесь к осуществлению цели и достигайте намеченного.

Заводите знакомства

Обязательно заводите новые знакомства, именно деловые связи помогут вам узнать новых людей, показать себя и то, что вы хотите стать кем-то большим, чем вы есть сейчас.

Отношения с руководством

Постройте доверительные отношения со своим руководством. Всегда ставьте себя на место начальства, извещайте его о возникшей проблеме заблаговременно. Если вам была поручена какая-либо задача, и вы ее уже выполнили, отчитайтесь перед начальством, даже если оно не спрашивает о состоянии текущих дел. Никогда не стремитесь добиться от других чего-либо с помощью резких слов и грубости. Так вы только создадите себе плохую репутацию.

Не забывайте об отдыхе

Наконец, всегда берите отпуск. Помните, что без отдыха вы не сможете хорошо работать, но не забывайте, что даже во время отпуска вам следует быть на связи. Ведь работа директора никогда не заканчивается с окончанием рабочего дня.

Плюсы и минусы работы директором

Из плюсов:

Высокая заработная плата;
Престижный статус;
Возможность стать совладельцем;
Множество бонусов от компании.

Из минусов:

Высокая ответственность за работу коллектива и результаты работы компании в целом;
Ненормированный график;
Необходимость уделять время продумыванию будущего компании чуть ли не каждый день, что не входит в рабочее время.

Для ознакомления прочитайте статьи

Работы с людьми, сомневающийся и пускающий проблемы на самотек? Тот, кого в народе диагностируют как «тюфяка», позволяющего ездить на себе всем, кому не лень? Логика подсказывает, что доверять коллектив таким людям нельзя – без ясного, четкого и продуманного курса под реализацией уверенного руководителя корпоративный корабль пойдет ко дну. Однако на практике мягкотелые руководители оказываются у руля не так уж и редко. При этом у «бесхребетных» начальников есть как плюсы, так и минусы. Executive.ru обратился к экспертам кадрового рынка и представителям компаний с просьбой озвучить эти недостатки и преимущества.

Не великий и не ужасный

Правильно выбранный стиль руководства оказывает прямое влияние на жизнедеятельность компании и ее сотрудников, прибыль и процветание, говорит руководитель группы подбора персонала кадрового агентства «Юнити» Оксана Самохина . «Что такое правильный стиль руководства? Каждый руководитель, став таковым, формирует свой уникальный стиль, он выстраивает отношения с подчиненными в соответствии со своим опытом, личными качествами и темпераментом. По традиции выделяют три основных стиля: директивный, а также демократический и либеральный стили, носителя последнего называют мягкотелым руководителем, – рассказывает Оксана Самохина. – Было бы неправильно выделять хорошие или плохие стили управления. Каждая конкретная ситуация, вид деятельности компании, личностные особенности подчиненных и множество других факторов определяют оптимальный стиль руководства».

«Мягкий стиль является антиподом директивного руководства. Такой начальник стремится учитывать даже незначительные интересы подчиненных, что чаще всего приносит пользу сотрудникам и воспринимается ими благосклонно. Однако такой стиль руководства может навредить самому начальнику, поскольку его сотрудники могут «сесть на голову». Такой руководитель плывет по течению, ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, не высовываться, увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек и редко ее контролирует», – описывает мягкотелого руководителя Оксана Самохина.

По ее словам, творческие коллективы, не требующие жесткого контроля, а также коллективы, где сотрудники отличаются ответственностью и самостоятельностью, – самое подходящие места для трудоустройства таких руководителей.

В свою очередь, говоря о том, как выглядит классический деловой «тюфяк», консультант департамента «Нефть и газ» хедхантинговой компании Cornerstone Наталья Бирюкова отмечает, что эти добрые и нерешительные менеджеры нередко являются профессионалами в своей области и обладают множеством регалий и несколькими высшими образованиями, однако напрочь лишены организаторского таланта. При этом в мягкотелости руководителя есть свои недостатки и достоинства, о которых полезно знать.

Плюсы мягкотелого руководителя

«Сотрудники под руководством мягкотелого руководителя имеют полную свободу в принятии решений, могут творчески, без всяких ограничений подходить к делу, выражать себя. Такая работа приносит удовольствие и способствует тому, чтобы подчиненные добровольно брали на себя полномочия, ответственность», – рассказывает Наталья Бирюкова.

Крайностью гиперлиберального подхода к организации рабочего процесса является ситуация, когда персонал предоставлен сам себе. Всеобщая профессиональная вседозволенность может выйти боком, в первую очередь, молодым сотрудникам. Кто научит, подскажет, проконтролирует, оценит, направит и образумит новичков, если руководитель сам шарит руками в потемках и нередко действует наугад? В этом случае молодая кровь либо учится сама, набивая шишки, либо, набравшись хоть немного опыта, уходит к конкурентам, где границы, ориентиры и перспективы обозначены более четко.

«У подчиненных возникает большая свобода действий, что может негативно отразиться на результатах компании. Получается, что работа сильно зависит от настроения и желаний сотрудников», – говорит Наталья Бирюкова.

По словам Натальи Бирюковой, начальник-нелидер внимателен и вежлив с коллективом, приветствует инициативность подчиненных и прилагает максимум усилий к разрешению проблемных вопросов. Другой вопрос в том, что не все инициативы нуждаются в одобрении и последующем внедрении в жизнь, однако благодаря грамотной профессиональной экспертизе мягкие начальники, как правило, без труда разбираются, какому предложению стоит дать «зеленый свет».

Приболели и хотите денек поработать из дома? Закашлял ребенок, и нужен срочный незапланированный выходной? Вам не нравится сотрудник по соседству и хочется пересесть к окну? На все эти вопросы мягкотелый руководитель, как правило, отвечает «да». Достаточно выбрать момент, подойти к боссу и доброжелательно попросить об одолжении. Это касается и других рабочих вопросов, решение по которым вы хотите вынести в свою пользу.

Генеральный директор рекрутинговой компании ProfiStaff Ирина Никулина отмечает это качество, как одну из немногих положительных черт слишком хорошего начальства. «Возможность изменить решение руководителя, если считаешь это решение неправильным, в свою пользу, – еще один плюс мягкотелого руководителя. Всегда можно подойти к начальнику, не боясь получить отказ по личному вопросу», – говорит эксперт.

Спокойные и неконфликтные начальники редко устраивают громкие публичные разборы полетов с переходами на личности и употреблением запрещенных слов. В том числе и потому, что не приемлют такие методы работы по отношению к себе. В случае, если сотрудник ошибся или совершил оплошность, они предпочитают высказывать замечания мягко, доброжелательно и только лично. В результате – сохранение мотивации персонала и отсутствие стресса от криков и ругани во время совещаний.

Минусы мягкотелого руководителя

Мягкий руководитель нередко не умеет оперативно принимать решения, часто меняет свое видение тех или иных рабочих ситуаций, периодически меняет вектор развития компании, корпоративную политику и миссию. В результате фирма может оказаться неуправляемой машиной, несущейся на огромной скорости прямо в пропасть. «Нерешительность, манипулирование руководителем, частая смена принятых решений, слабое ведение жестких переговоров с клиентами, заключение невыгодного контракта для компании или нежелательные скидки на продукцию для клиента, – вот что нередко отличает таких руководителей», – перечисляет Ирина Никулина.

Ирина Никулина отмечает, что мягкотелому руководителю бывает сложно принять решение, которое поддерживается не всеми, поскольку трудно сделать выбор. «В таких компаниях договоренности часто нарушаются, принимаются решения, которые пролоббировал последний вошедший. В итоге бизнес развивается медленно, и в конечном итоге проигрывает компания, поскольку начинает сдавать позиции. Оптимальный способ работы – заранее подготавливать согласованные решения. Если такого решения нет, нужно настоять, чтобы директор принял ваше предложение, тогда ему труднее будет переиграть. Но четких рецептов нет, поскольку все зависит от конкретной ситуации», – рассказывает специалист.

Кроме того, в силу того, что мягкому руководителю трудно организовать и направить деятельность коллектива, особенно в форсмажорных и конфликтных ситуациях, появляется риск того, что команда разделится.

Иногда такой руководитель может устраняться от дел, передавая их подчиненным с лидерскими качествами. Здесь важно не путать с делегированием ответственности, когда руководитель контролирует ситуацию, говорит Наталья Бирюкова. В данном случае он становится зависимым от своих помощников, которые по факту «стоят у руля».

Об одной такой ситуации рассказывает партнер хедхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова : «Я знаю одну компанию, где генеральный директор не слишком решителен и боится идти на любые, даже необходимые компании изменения. Казалось бы, организацию неминуемо ждет застой и поражение в конкурентной борьбе, но нет – компания двигается вперед с помощью тактичных помощников – исполнительного и финансового директоров. Специалисты последовательно «ведут» и направляют генерального директора, соединяя его личные интересы и ценности с интересами проекта. Такая манипуляция приводит к тому, что решение об изменениях принимается, а у главы компании нет ни малейшего сомнения в том, что это решение принял он сам!».

Еще один минус, который многие сотрудники, впрочем, могут назвать плюсом – ситуация, когда слишком нерешительный босс боится настоять на том, чтобы сотрудник сделал, доделал или передал то, что положено по должностным обязанностям. «Такой руководитель недостаточно требователен, так как опасается испортить отношения с подчиненными, и, как следствие, ему приходится уговаривать их выполнять ту или иную работу или же браться за дело самостоятельно», – говорит Наталья Бирюкова.

Нежелание обидеть и стремление угодить и понравиться как можно большему числу подчиненным приводит к тому, что мягкотелый начальник раздает обещания направо и налево. Выполняет реже. Ирина Никулина продолжает: «Мягкотелый директор склонен менять свои решения под влиянием окружающих, ему трудно говорить «нет». И вообще он часто может пренебрегать своими принципами».

Подводя итог вышесказанного, зададимся вопросом: полезен ли «пластилиновый» босс? Однозначно, да, когда компания может позволить себе неспешный дрейф, неоперативное реагирование и хроническую пробуксовку бизнес-процессов, а также в случае, если зарабатывание денег для нее – не сама цель. Таких организаций много, например, в госсекторе. Для тех же, кто стремится опередить конкурентов, старое правило знаменитого афинского полководца Хабрия , о том, что стадо оленей во главе со львом страшнее, чем стадо львов во главе с оленем, приобретает особый смысл и актуальность.

Преимущества и недостатки мягкого руководителя

Фото в анонсе : pixabay.com

Быть начальником. Фраза звучит прекрасно, но ко командовать, например, даже маленьким отделом - на самом деле не безоблачное счастье. У руководящей должности есть плюсы и минусы . Разберем их, дабы ты понимала, стоит ли стремиться к такому карьерному росту.

Руководящие должности в компании - лучшие должности

Быть руководителем в компании, кажется, гораздо престижней и прибыльней, чем рядовым сотрудником. Да, в этом много плюсов.

Власть. Многие ее жаждут, многие хотят командовать или, по крайней мере, просто руководить, а не подчиняться.
Более высокая зарплата, чем у подчиненных
Возможность реализовывать свои идеи беспрекословно, заручившись при этом еще и верным трудом подчиненных - минимум усилий и максимум самореализации.
Привилегированность относительно высшего руководства. Начальник отдела пользуется уважением и более защищен от увольнений, чем его рядовые сотрудники.
Самые простые приятности вроде соцпакетов, премий, командировок и т.д.

Руководящая должность: а минусов не больше?

Тем не менее, как бы привлекательны не были плюсы статуса руководителя, они уже в себе скрывают много «но».

Ответственность за действия и достижения каждого подчиненного. Руководитель не может спокойно выполнить свою часть работы и с чувством выполненного долга уйти на ужин, кино или свидание. Он обязан проследить за выполнением задач каждого. Как правило, начальник покидает рабочее место последним.
Главная обязанность - организовывать работу других людей. Если ты, скажем, журналист и стала руководителем проекта, на котором работаешь, то больше тебе крутых сюжетов не снимать. Теперь тебе нужно грамотно организовать работу подопечных. Так, что о своих других талантах придется забыть, или, как минимум, отодвинуть их на второй план.
Вероятность потери квалификации. Это следствие предыдущего пункта. Ведь в кресле руководителя твои профессиональные навыки не будут подкрепляться практикой. А со временем все забывается и сноровка теряется.
Прибавка к жалованию, кстати, не всегда бывает довольно внушительной. А к тому же зачастую, а она несоизмерима с прибавкой обязанностей.

Быть начальником – модно, престижно, прибыльно и вообще очень здорово. По крайней мере, так многие считают. Но всем ли подходят кожаные кресла и расширенные полномочия?.

Всем ли быть руководителями?

Откуда в нас стремление властвовать? Почему многим там хочется быть начальниками? На эти вопросы необходимо ответить. Ведь если мотивы наших действий и стремлений истинны и действительно наши, то позиция начальника будет по плечу и поспособствует развитию и раскрытию нашего потенциала.

Если же нет, то работа будет похожа на Сизифов труд – будем тянуть тяжелый камень в гору снова и снова. Такая работа будет сопровождаться проблемами дома, болезнями и конфликтами с коллегами.

Откуда желание быть руководителем?

родом из детства

Наверное, все начинается, когда в детстве родители не разрешают завести собаку или учительница ставит двойку. И подсознательно мы хотим вырасти, хотим получить ту власть, отсутствие которой когда-то помешало нам получить желаемое.

И чем больше таких людей, стремящихся получить вожделенную позицию начальника, тем больше остальные начинают думать «А почему бы и мне не податься туда же? А может, мне тоже стоит побороться за кресло руководителя?».

природная предрасположенность

Конечно, у кого-то к управлению есть предрасположенность, и развиваться и реализовывать свой потенциал этот человек может, только руководя. В таком случае этот несомненный плюс перевесит все недостатки.

Если это ваш случай, то наверняка уже с самого раннего возраста вы показывали качества руководителя, умели все грамотно организовать, договориться, проконтролировать, умели найти подход к разным людям и сотрудничать с ними. С такими качествами и способностями на другой позиции вам будет просто некомфортно, тесно. Что ж, грех не примерить шапку Мономаха.

тупик в развитии

А бывает еще, что в какой-то момент, работая не на руководящей должности, вы упираетесь в стену, понимаете, что больше не развиваетесь. И тогда единственным вариантом, как кажется, становится восхождение по карьерной лестнице ближе к начальнику. Может, и не очень хочется, может, и предрасположенности особой к этому нет, но барахтаться в своем болоте надоело больше.

Проблема в том, что такие люди часто не видят других перспектив. В таком случае стоит задуматься о своих настоящих желаниях: что вы хотите делать в жизни? Не в этой организации и в этом отделе, а вообще. Может, после честного признания себе вам вообще расхочется претендовать на пост короля, и вы уйдете сажать капусту. А может, вы предпочтете горизонтальное перемещение в организации.

А какая ситуация у вас? Если вы всерьез задумались о движении к посту начальника, помните, что четких плюсов и минусов у этой позиции нет. Все целиком и полностью зависит от того, насколько работа и должность «ваши» или насколько у вас хватит терпения и мотивации выносить нелегкую ношу руководителя.

Руководящая должность – это ответственность

Плюс: Даже год проработав на позиции начальника, вы приобретаете такие навыки, которые как говорится, ни в сказке сказать, ни пером описать. Ответственность, которая как Дамоклов меч висит над вами, заставляет раскрываться самые неизведанные способности, принимать необычные решения, изучать то, о чем до должности начальника и не знали.

Грубо говоря, взяв на себя такую ответственность, у вас есть только 2 выхода: либо вывернуться наизнанку и соответствовать должности, либо уходить с нее. Выбрав первое, вы совершите настоящий скачок в своем развитии.

Минус: Осознание того, что замыкающим звеном всего всегда будете вы, часто тяжело переносить морально. На руководящей позиции вы всегда будете виноваты в том, что коллектив не достиг результата, и часто никого не будут волновать причины. Кому больше дано, с того больше спрос. И чем выше должность, тем больше будет ответственность.

Причем, как ни парадоксально, ответственность начальник несет не только перед теми, кто выше, но и перед подчиненными. Предприятие не срабатывает, как должно, кто виноват? Уменьшилась прибыль, кто виноват? Не нравится работать сотрудникам, кто виноват? Ответственность и как следствие вина всегда будут переложены на вас. Вы готовы к этому? Чувство долга, которое возникает сразу после подписания приказа о назначении на должность «начальника» или «заведующего», сделает вашу работу очень стрессовой и напряженной.

Руководящая должность – это одновременно и взгляд сверху, и знание системы изнутри

Плюс: Способность быть своего рода посредником между стратегическими целями компании и текущей работой каждого отделения (работника) развивает в вас уникальную способность мыслить системно. Этому качеству не учат в университетах, оно не всем дается при рождении, зато очень ценится на многих высокооплачиваемых работах.

Плюсы и минусы руководящей должности

Развитое системное мышление позволит вам лучше разбираться в своей компании в целом (не только в своем отделении), это откроет вам новые возможности как внутри компании, так и на рынке труда в общем. В последнем случае вам вовсе не обязательно будет начинать с самого низа либо вы сможете пройти карьерную лестницу намного быстрее, чем без должности руководителя в опыте и послужном списке.

Минус: Найти гармонию – непросто, а уравновесить не уравновешиваемое – вообще часто невозможно. Теперь вам нужно будет думать, как сделать так, чтобы и результат увеличивался, и работники были довольны; чтобы и отчеты были, и работники занимались своей основной работой; чтобы и средства компании экономились, и прибыль росла. Конечно, от конкретной позиции зависит, что именно вам придется уравновешивать, но выбор руководителю делать приходится всегда. И часто найти решение, которое нравится всем, невозможно.

Кроме того, руководителя принято считать человеком, который не только должен сделать работу завода эффективной, но и знать, как работает каждый станок в отдельности. Без технических тонкостей, разумеется. Иначе при возникновении какой-то проблемы станет невозможно узнать, где ошибка и как ее устранить. Другими словами, чтобы предприятие заработало на продаже хлеба, начальник должен знать, какой процесс за всем стоит – от поиска поставщиков ресурсов до утреннего развоза готовых булок.

Руководящая должность – это постоянное принятие решений

Плюс: После такой должности любая жизненная задача для вас – не более чем задача, которая тут же расписывается на действия и план. Проблем нет, и вы не пускаетесь в долгие переживания.

Кроме того, используя свои идеи, вам будет проще реализовать свой потенциал. Определенная свобода действий позволяет вам создать свою систему работы, а не пытаться приспособиться к чужим правилам. Допустив ошибку, у вас всегда есть возможность исправить ее своим решением, а не ждать, когда кто-то другой вам поможет. Хотя все, конечно, зависит от должности.

Минус: При всем при этом не надо забывать, что инициатива по-прежнему наказуема, а решения бывают и непопулярными, а это часто рождает конфронтацию с вашим коллективом. Ведь решения ваши и вы за них несете ответственность, везде и всегда. И тут часто ваша инициативность и новаторство ограничивается склонностью к риску, так как знание, что никто не подхватит вас в случае ошибки, часто останавливает. А брать ответственность придется не только за свои решения, но и за решения своих работников.

Плюсы и минусы руководящей должности

Конфронтации руководителя с коллективом, кстати, вещь довольно распространенная. Вы принимаете решения, видя ситуацию в целом, сверху. Только вы знаете, что сократив треть завода, вы можете сохранить работу всем остальным. Другие же могут это воспринять просто как неграмотное руководство, личную выгоду и т.д.

Женщина на посту руководителя или женщина-индивидуальный предприниматель – уже давно не диво. Такая реальность не удивляет, ведь на самом деле на эффективность труда в руководящей должности влияет не половая принадлежность, а наличие специального образования, опыта, личностные данные, характер человека.

Однако психологи все-таки выделяют некоторые модели поведения, которые свойственны только женщинам-руководителям.

Плюсы женщины-руководителя

Действительно ли современные женщины далеки от распространенных представлений о слабом поле далекого прошлого? Возможно, ведь сейчас редко когда прекрасная половина нашего общества довольствуется лишь ведением семейного хозяйства и хранением очага. Параллельно сильному полу женщины предпринимают частые попытки построить свою личную карьеру, добиваются успехов в бизнесе и руководят огромными компаниями.

Некоторые бизнесмены уже давно отдают предпочтение женскому полу при выборе кандидатуры на пост руководителя предприятием. На то есть множество причин:

Женщины обладают аналитическим складом ума, который дополняется хитростью и исполнительностью.

Выносливости женского организма могут позавидовать даже самые перспективные мужчины. Женщины-руководители отличаются энергичностью и способностью длительное время сосредотачиваться на одном виде деятельности, если того требует дело.
Осторожность и внимательность деловых женщин приводит восторг. Многим женщинам удается выявить те бизнес-проблемы, на которые мужчина-руководитель даже не обратит внимание.
Развитое «шестое чувство» - интуиция тоже одна из положительных черт бизнес-леди. Она позволяет предугадать и избежать ряда негативных моментов на производстве.
Кроме того, результат работы бизнес-вумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением.
Еще одним плюсом женщины-руководителя является хорошее понимание психологии, что позволяет наладить работу с коллективом, определить потенциал партнеров и найти оптимальные решения вопросов с персоналом на предприятиях.

Минусы женщины-руководителя

К основным минусам занятия руководящей должности на предприятии представительницей женского пола следует отнести эмоциональность, отсутствие хладнокровности и скорости принятия решений. В некоторых ситуациях от руководства требуется скоропостижное принятие решений, независимо от настроения, погоды за окном и семейных проблем. К сожалению, женщинам это недоступно, поэтому чаще всего в таких ситуациях они не способны принимать адекватные решения. Мужчины же, не смотря на возможный масштаб убытков и проблем, способны в таких ситуациях принимать решения независимо.

Аналитический склад ума женщины препятствует мгновенной реакции. Женщины-руководители чаще всего действуют по схеме «семь раз отмерь, один раз отрежь». Мужчины, наоборот, сразу переходят к действиям, так как следуют принципу «кто не рискует, тот не пьет шампанского!» Поэтому при необходимости реализовать новый проект быстро ответственным лучше всего назначать мужчину.

У женщин хуже развиты такие личностные критерии, как качество лидера. Подверженность эмоциям, а не трезвому уму, порой мешает руководителям женского пола объективно судить своих подчиненных. Это негативно сказывается на организации производственного процесса. В итоге это существенно влияет на развитие бизнеса - он не будет убыточным, но и результатов его дальнейшего роста никто не заметит.

Выводы

Несмотря на все вышеперечисленные минусы, присущие многим женщинам-руководителям, многие деловые леди уже давно зарекомендовали себя как прекрасные начальники и знатоки своего дела. Поэтому не удивительно, что в будущем на территории бизнеса будет наблюдаться матриархат.