Kasama sa indibidwal na pagpaplano ang. Indibidwal na pagpaplano ng pag-unlad ng tauhan ng negosyo
Ang analytical na ulat na ito ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng naipon na karanasan sa paggamit ng bagong pamamaraan para sa pagpopondo ng pangkalahatang edukasyon sa Russian Federation batay sa prinsipyo ng "pera ay sumusunod sa mag-aaral". Nagbibigay din ang ulat ng maikling pagsusuri ng mga aral na natutunan mula sa internasyonal na karanasan sa lugar na ito. Ang mga problema sa pagpopondo ng edukasyon sa Russia, na nauugnay sa isang pagbawas sa totoong dami ng GDP na inilalaan sa mga pangangailangan ng sektor na ito, ay pinalala ng paggamit ng tradisyonal na diskarte sa pamamahagi ng mga pondo sa badyet sa pagitan ng mga institusyong pang-edukasyon. Nakatuon ang diskarteng ito sa mga pamumuhunan sa system anuman ang kahusayan at pagiging epektibo ng operasyon nito. Tinatalakay ng ulat ang mga kasalukuyang isyu, mga prospect at mga panganib ng praktikal na pagpapatupad ng isang bagong mekanismo sa pagpopondo ng edukasyon sa Russia, kinikilala ang mga problema at nagmumungkahi ng mga partikular na opsyon para sa paglutas ng mga ito. Kasama rin sa publikasyong ito ang "Mga rekomendasyong pamamaraan para sa pagkalkula at pagpapatupad ng mga pamantayan sa pagpopondo ng badyet...
Sinusuri ng monograph ng English historian na si Dr. Stuart R. Thompston ang sistema ng organisasyon at imprastraktura ng dayuhang kalakalan ng Russia noong ika-19 - unang bahagi ng ika-20 siglo. Sinuri ng may-akda ang mga pangunahing problema bilang mga mapagkukunan ng financing para sa kalakalan, ang ebolusyon ng trade entrepreneurship sa konteksto ng patakarang pang-ekonomiya ng pamahalaan ng Russian Empire, ang lugar ng Russia at Russian sa internasyonal na kalakalan. Ang mga sanaysay sa kasaysayan ng nangungunang mga dayuhang kumpanya sa kalakalan ng Russia ay walang alinlangan na interes. Ang aklat ay isinulat gamit ang mga bagong dokumento mula sa mga archive ng UK banking houses. Ang mga materyales na ito ay hindi lamang nagbibigay sa mga mananalaysay ng isang kayamanan ng dati nang hindi kilalang data sa aktibidad ng mga negosyante sa larangan ng dayuhang kalakalan ng Russia, ngunit ginagawang posible upang i-verify ang mga paghatol sa panitikan tungkol sa likas na katangian ng mundo ng negosyo ng Russia. Ang libro ay inilaan para sa mga mananaliksik ng kasaysayan ng ekonomiya.
Ang kakanyahan ng mga pamumuhunan at kanilang istraktura, mga proyekto sa pamumuhunan, pamantayan at pamamaraan para sa pagtatasa ng kanilang pagiging epektibo na isinasaalang-alang ang panganib at inflation, mga mapagkukunan ng financing ng pamumuhunan, ang posibilidad ng pag-akit ng dayuhang pamumuhunan sa Russia, ang organisasyon ng mga pamumuhunan sa portfolio, ang pagbuo ng isang pamumuhunan portfolio ay isinasaalang-alang. Ang mga praktikal na halimbawa ay ibinigay. Ang apendiks ay naglalaman ng mga Pederal na Batas "Sa mga aktibidad sa pamumuhunan sa Russian Federation, na isinasagawa sa anyo ng mga pamumuhunan sa kapital" at "Sa mga dayuhang pamumuhunan sa Russian Federation". Para sa mga accountant, ekonomista, pinuno ng mga organisasyon, mga espesyalista sa pamamahala ng pamumuhunan, pati na rin para sa mga mag-aaral ng mga economic faculty at unibersidad.
Quote: "Hindi magiging ligtas ang mga palasyo kung saan hindi masaya ang mga kubo." Benjamin Disraeli Tungkol sa Money laundering at pagpopondo ng terorista ang mga pangunahing problema na kailangang harapin ng maraming bansa sa buong mundo. Ang isang mahalagang papel sa laban na ito ay nilalaro ng epektibong pangangasiwa ng mga institusyong pampinansyal, na hindi dapat mahulog sa ilalim ng kontrol ng mga kriminal na bilog. Sinasaklaw ng aklat ang mga pangunahing aspeto ng epektibong pangangasiwa sa pagbabangko, mula sa mga layunin at layunin ng pangangasiwa sa pagbabangko, pakikipagtulungan sa pambansa at internasyonal na anti-money laundering/anti-terrorist financing na mga awtoridad, hanggang sa on-site at dokumentaryo na pag-audit, mga parusa at pagpapatupad. Bakit sulit na basahin ang aklat Ang pinakamahusay na mga espesyalista at eksperto sa regulasyon sa pagbabangko ay nagtrabaho sa paglikha nito. Ang mga may-akda ng manwal ay nagpapaliwanag nang detalyado sa pangunahing...
Sinusuri ng pagsusuring ito ang mga pinagmumulan, istruktura at mekanismo ng pagpopondo ng pamahalaan para sa siyentipikong pananaliksik sa mga bansang kumakatawan sa tatlong pinakamaunlad na rehiyon sa mundo - Hilagang Amerika, Kanlurang Europa at Silangang Asya. Ang mga nangungunang estado ng bawat nakalistang rehiyon ay pinili bilang mga kinatawan: USA, Germany at Japan. Ang pagsusuri sa sistema at estado ng pagpopondo ng gobyerno para sa agham ay nagbibigay ng mga sagot sa dalawang pangunahing katanungan: kung magkano ang inilalaan na pera para sa pananaliksik at pag-unlad, paano ito nauugnay sa GDP at pambansang paggasta; saan at paano idinidirekta ang mga pondong ito at kung saan ginagamit ang mga ito.
Ito ang unang publikasyong siyentipiko ng Russia tungkol sa pagsubaybay sa pananalapi, na nagsusuri nang detalyado sa pandaigdigang sistema at mga internasyonal na pamantayan para sa paglaban sa money laundering at pagpopondo ng terorismo (AML/CFT), at binabalangkas ang mga pamamaraan at tipolohiya ng paggawa ng mga krimeng ito. Ang isang malalim na pagsusuri ng mga organisasyon at ligal na pundasyon at kasanayan ng AML/CFT sa Russian Federation ay ibinibigay, ang mga isyu ng internasyonal na kooperasyon at interdepartmental na pakikipag-ugnayan sa lugar na ito ay isinasaalang-alang. Para sa mga espesyalista sa larangan ng AML/CFT (mga empleyado ng mga financial intelligence unit, tagapagpatupad ng batas at mga awtoridad sa pangangasiwa, mga serbisyo ng panloob na kontrol ng mga organisasyong pampinansyal), mga guro, nagtapos na mga mag-aaral at mga mag-aaral ng mga unibersidad sa pananalapi, ekonomiya at batas, pati na rin para sa lahat ng interesado sa ekonomiya at pananalapi.
Binabalangkas ng aklat-aralin ang mga teoretikal na pundasyon para sa pagpili ng mga proyekto sa pamumuhunan sa mga modernong kondisyon ng isang ekonomiya ng merkado, pati na rin ang mga pamamaraan at modelo para sa pagbibigay-katwiran sa mga desisyon sa pamumuhunan at pananalapi. Ang mga pamantayan sa pagsusuri at mga paraan ng pagpili ng pamumuhunan ay tinalakay nang detalyado. Sa kauna-unahang pagkakataon, pinatutunayan nito ang mga kondisyon para sa pagbuo ng isang kumpletong plano sa pananalapi at ang pagpili ng mga programa sa pamumuhunan at pagpopondo, at sinusuri ang mga modelo ng klasikal na teorya ng pagpili ng isang portfolio ng mga seguridad at pagpepresyo ng mga asset sa pananalapi. Ang manwal ay inilaan para sa mga undergraduates, nagtapos na mga mag-aaral at mga guro ng mga departamentong pang-ekonomiya ng mga unibersidad at iba pang mga unibersidad. Maaari itong maging kapaki-pakinabang sa mga siyentipiko at practitioner na kasangkot sa pagbibigay-katwiran ng mga proyekto sa pamumuhunan, portfolio investment at pamamahala sa pananalapi.
Ang bagong edisyon ay nagbibigay ng detalyadong impormasyon hangga't maaari tungkol sa pamamaraan para sa pagguhit at nilalaman ng bawat seksyon ng isang kontrata sa dayuhang kalakalan, mga pamamaraan para sa pagbabawas ng mga panganib at mga pamamaraan para sa pagbabayad at pag-aayos sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagpapatupad ng mga dokumentaryo na operasyon sa kalakalang panlabas. Isinasaalang-alang ang mga relasyon sa koresponden, mga paraan ng pagbabayad sa internasyonal na kalakalan at pakikipag-ayos. Ang mga operasyon batay sa koleksyon at mga liham ng kredito, mga isyu sa paghahanda ng mga espesyal na dokumento at mga tagubilin para sa kanilang pagpapatupad ay inilarawan nang detalyado. Ibinibigay ang mga halimbawa ng mga posibleng paglabag at kamalian kaugnay ng mga internasyonal na pamantayan. Ang isang hiwalay na kabanata ay nakatuon sa mekanismo para sa pagsasagawa ng mga operasyon ng garantiya at surety. Salamat sa isang detalyadong pagsusuri ng mga tuntunin ng paghahatid at mga transaksyon sa pananalapi at pananalapi, maraming mga halimbawa na ibinigay, mga detalyadong komento, mga sample ng pagpuno ng mga dokumento, mga opisyal na materyales sa pagsasalin at ang pinakabagong pinag-isang mga panuntunan, ang manwal ay maaaring...
Ang aklat na ito ay batay sa mga sistematikong case study ng mga eksperimento sa mga piling bansa. Ang mga pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan ng sistema ng pananalapi at pagpapabuti ng imprastraktura sa pananalapi, mga paraan upang maiwasan ang mga krisis at pagaanin ang kanilang mga kahihinatnan, mga isyu ng hindi perpektong patakaran ng pamahalaan, mga problema sa liberalisasyon ng mga serbisyong pinansyal at ang papel ng elektronikong pananalapi ay isinasaalang-alang. Ang mga may-akda ay nag-aalok ng kanilang mga rekomendasyon para sa paggamit ng patakarang pinansyal sa ika-21 siglo upang pasiglahin ang paglago ng ekonomiya at bawasan ang kahirapan. Ang aklat ay inilaan para sa mga guro at mag-aaral, mga pulitiko, at mga espesyalista sa pananalapi.
Mga tampok ng indibidwal na pagpaplano
Ang pagpaplano ng indibidwal na tauhan ay binubuo ng pagtatakda ng mga layunin sa buhay, pagbuo ng pamantayan para sa kanilang tagumpay at pagguhit ng mga indibidwal na plano sa trabaho para sa bawat empleyado ng organisasyon.
Ang pagpaplano ng mga layunin sa buhay ay may direktang epekto sa indibidwal na pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho sa lahat ng oras na abot-tanaw ng pagpaplano (5 taon, buwan, linggo, araw).
Ang isang layunin sa buhay ay may qualitative meter at isang hindi tiyak na spatial at temporal na estado - isang uri ng "mirage" sa dulo ng landas - gayunpaman, upang magplano ng mga layunin sa buhay ang isang tao ay nangangailangan ng katiyakan, kaya ang layunin ay dapat na konkreto sa mga tunay na gawain gamit ang pamantayan para sa bisa ng pagkamit nito.
Ang pamantayan para sa pagkamit ng layunin ay isang quantitative indicator na tumutukoy sa sukat o antas ng pagtatasa ng pagkamit ng layunin; kumpara sa iba pang posibleng opsyon (mga alternatibo). Ang criterion ay lahat ng quantified at, depende sa indicator, ay naglalayong i-minimize o i-maximize ang estado ng system. Halimbawa, ang pinakamababang gastos sa produksyon, pinakamataas na kabuuang kita, pinakamababang paglilipat ng mga tauhan, pinakamataas na output, atbp. Gamit ang naturang pamantayan, ang proseso ng pagkamit ng layunin ay nahahati sa isang hanay ng mga lokal na materyal o mga gawaing panlipunan, ang solusyon kung saan nakakatulong sa pagkamit ng layunin. Ang kaugnayan sa pagitan ng mga layunin at plano ay ipinapakita sa Fig. labing-isa.
Fig.1 1. Relasyon sa pagitan ng mga layunin at plano
Ang pagsusuri sa aktwal na pagpapatupad ng mga indibidwal na plano ay nagpapakita na ang mga ito ay bihirang natutupad ng higit sa dalawang-katlo. Ito ay nangangailangan ng patuloy na pagsasaayos ng mga plano at layunin sa harap ng presyon ng oras at mga impluwensya sa kapaligiran.
Ang pagpaplano ng aktibidad sa paggawa (karera) ay isang elemento ng pamamahala ng tauhan. Ang pagpaplano, sa isang banda, ay isang mahalagang tool para sa pag-impluwensya sa pamamahala ng isang negosyo sa mga tauhan, at sa kabilang banda, ito ay isang pagkakataon para sa indibidwal na pagpapatibay sa sarili batay sa isang kumbinasyon ng mga personal at panlipunang layunin.
Ang bagay na dapat tandaan ay ito: kung mas partikular mong bumalangkas sa gawain, mas malamang na gagawa ka ng isang bagay na totoo para magawa ito. Upang mapataas ang posibilidad na malutas ang mga problemang kinakaharap mo, sumunod sa mga sumusunod na prinsipyo ng P. Drucker
1. Bumuo ng mga ito nang partikular at hindi malabo hangga't maaari. upang tukuyin ang iyong mga partikular na intensyon, gumamit ng mga pandiwa gaya ng: dagdagan, dagdagan, bawasan, ibigay, ibigay, pagbutihin, atbp.
2. Magbalangkas ng mga gawain upang ang kanilang pagpapatupad ay masusukat at (o) masuri. Upang gawin ito, ipasok ang mga quantitative indicator at pamantayan sa pagbabalangkas ng mga gawain at gumamit ng malinaw na mga batayan para sa paghahambing.
3. Magtakda ng mga deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain. Pilitin ang iyong sarili na kumpletuhin ang iyong mga gawain sa loob ng itinakdang mga deadline. Kung ang isang deadline ay hindi tinukoy, ang solusyon sa problema ay karaniwang nagsisimula na patuloy na ipinagpaliban.
Mga tampok ng pang-araw-araw na pagpaplano
Mahalagang magkaroon ng nakasulat na plano para sa araw na iyon. Ang mga plano para sa araw na nasa isip ay madaling tanggihan. Ang mga nakasulat na pang-araw-araw na plano ay nagbibigay ng memory relief.
Ang nakasulat na plano ay may sikolohikal na epekto ng pagganyak sa sarili na magtrabaho. Ang aktibidad ng negosyo ay nagiging mas nakatuon at nakatuon sa mahigpit na pagsunod sa pang-araw-araw na programa, na nagreresulta sa mas kaunting mga abala mula sa mga nakaplanong gawain.
Salamat sa pagsubaybay sa mga resulta ng araw, "hindi nawala ang hindi natapos na trabaho (inilipat sa susunod na araw).
Sa pamamagitan ng pag-record sa pamamagitan ng pagsulat, ang kahusayan sa pagpaplano ay pinahusay dahil ang mga kinakailangan sa oras at interference ay mas mahusay na tinasa at ang maluwag na oras ay maaaring planuhin nang mas makatotohanan.
Ang maliliit na bagay ay may kakayahang mag-crow out ng mas mahalaga at mas malalaking gawa sa mga plano. ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay ipinaliwanag ng mga sumusunod na katotohanan:
Ang maliliit na trabaho ay mas kaakit-akit dahil hindi sila nangangailangan ng maraming konsentrasyon at mas madaling tapusin;
Ang pagkakaroon ng mga maliliit na hindi natutupad na mga gawain ay lumilikha ng isang kababalaghan ng kakulangan sa ginhawa sa empleyado (gusto mong mapupuksa ang mga ito sa lalong madaling panahon, dahil pinipigilan ka nila na kumuha ng malaking trabaho);
Ang mga malalaki at mahahalagang gawa, na pinaghiwa-hiwalay sa kanilang mga bahagi (at dapat itong gawin), ay madaling "mawala" sa masa ng maliliit.
Isinasaalang-alang ang mga salik na ito, ang maliliit na gawain ay may kakayahang maisama sa mga pang-araw-araw na plano bilang mga priyoridad.
Gayunpaman, sa kabila ng mga nakalistang "breakthrough" na katangian ng maliliit na gawain, ang pinakamalaki at pinakamahalagang gawain ay dapat munang isama sa pang-araw-araw na plano ng empleyado.
Maipapayo na isagawa ang pinakamalaki at pinakamahalagang trabaho sa mga unang araw at higit sa lahat sa unang kalahati ng araw ng pagtatrabaho
Ang menor de edad na trabaho, kung hindi natapos sa loob ng 2-3 araw, kadalasang ganap na nawawala ang kaugnayan nito at maaaring hindi kasama sa plano
Tinutukoy ng pare-parehong pagpaplano ng araw ang pagpapabuti ng mga inilapat na pamamaraan at pamamaraan ng trabaho
Kung mayroong kalinawan tungkol sa kung ano ang gagawin sa araw, kung gayon mayroong isang mulat na pagtutol sa "panghihimasok sa panloob at panlabas na kaayusan.
Ang isang makatotohanang pang-araw-araw na plano ay dapat na naglalaman lamang ng kung ano ang tiyak na magagawa sa araw na iyon. Kung mas makatotohanan ang mga gawaing itinakda, mas maraming pagsisikap ang maaaring mapakilos para sa kanilang pagpapatupad.
Pahina
5
Ang indibidwal na pagpaplano ng isang nagtatrabaho na tao sa kanyang pag-unlad ay sumasakop din ng isang mahalagang lugar sa pamamahala ng tauhan. Pagkatapos ng lahat, ang bawat tao ay hindi lamang dapat tumupad sa mga tungkulin na ipinagkatiwala sa kanya, ngunit ipakita din ang kanyang sarili bilang isang malikhaing personalidad, na may kakayahang pag-unlad ng sarili at pagsasakatuparan ng sarili.
Ang indibidwal na pagpaplano bilang isang tool para sa pagbuo ng mga matagumpay na aktibidad ng bawat empleyado
Ang pagganyak ng empleyado ay multifaceted at magkakaiba. Bilang karagdagan sa napakahalagang sangkap ng materyal sa sistema ng pagganyak ng mga tauhan, mayroon ding malaking bloke ng mga di-materyal na insentibo. Isa sa pinakamahalagang insentibo para sa produktibo at mataas na kalidad ng trabaho ay ang paglago ng karera ng mga empleyado. Sa eroplanong ito, nagsalubong ang mga interes ng employer at ng contractor.
Interesado ang mga performer sa paglago ng karera dahil natutugunan nito ang kanilang pagnanais para sa pagpapabuti ng sarili at pag-unlad. Bilang karagdagan, ang pag-promote ay palaging sinasamahan ng pagtaas ng mga kapangyarihan at pagtaas ng suweldo at isang tanda ng kahalagahan ng empleyado at isang pagpapakita ng paggalang mula sa mga kasamahan.
Interesado ang mga employer sa pagpapaunlad ng mga karera ng kanilang mga empleyado, dahil isa ito sa mga tool para sa "pagpapalaki" ng kanilang sariling mga tauhan, na nakatuon sa lalong kumplikadong mga hamon ng negosyo. Samakatuwid, ang wastong pamamahala ng pag-unlad ng karera ng empleyado ay isang napakahalagang gawain na kinakaharap ng parehong serbisyo ng HR at mga tagapamahala sa lahat ng antas.
Ibinigay ng S.I. Sotnikova ang sumusunod na kahulugan ng isang karera: ito ay isang indibidwal na may kamalayan na posisyon o pag-uugali na nauugnay sa akumulasyon at paggamit ng pagtaas ng kapital ng tao sa buong buhay ng pagtatrabaho ng isang tao. Ang propesyonal na karera ay ang progresibong akumulasyon ng karanasan ng isang empleyado sa buong buhay niya sa pagtatrabaho [Sotnikova S.I. Career management: Proc. allowance. M., 2002].
Ayon sa kahulugan ng A. Ya Kibanov, "ang pagpaplano ng karera ay binubuo ng pagtukoy sa mga layunin ng pag-unlad ng karera ng isang empleyado at ang mga landas patungo sa tagumpay nito. Ang mga landas ay kumakatawan sa isang pagkakasunud-sunod ng mga posisyon kung saan kailangan mong magtrabaho bago kunin ang target na posisyon, pati na rin ang isang hanay ng mga tool na kinakailangan upang makuha ang mga kinakailangang kwalipikasyon - mga kurso, internship, atbp. "[Pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon: Textbook / Ed. A. Oo. M., 2002].
Ang pagpaplano at pag-unlad ng karera ay lumilikha ng mga makabuluhang benepisyo para sa empleyado at sa organisasyon.
Pag-unlad ng karera ng mga empleyado sa organisasyon- ito ay isang hanay ng mga hakbang na naglalayong, una, sa sistematikong pagpuno ng mga bakanteng posisyon hindi sa pamamagitan ng pagkuha ng mga manggagawa mula sa labas, ngunit sa pamamagitan ng pagsasanay at panloob na paglipat ng sarili nitong mga tauhan; pangalawa, sa pagbuo ng isang medyo matatag na workforce, mga paraan upang paunlarin ang kakayahan nitong mapanatili at maipon ang kapital ng tao. Iyon ay, ang organisadong promosyon ay isang programa sa pagpapaunlad ng karera na tumutulong upang ipakita ang mga kakayahan ng mga empleyado at ilapat ang mga ito sa pinakamahusay na posibleng paraan sa mga aktibidad ng organisasyon.
Ang layunin ng pamamahala sa pagsulong ng propesyonal at kwalipikasyon ay upang i-coordinate ang mga interes ng bawat indibidwal na empleyado at organisasyon sa direksyon ng akumulasyon at paggamit ng human capital [Sotnikova S.I. Career management: Proc. allowance. M., 2002].
Sa pagpaplano ng organisasyon para sa karera ng isang indibidwal, ang organisasyon ay bumuo ng isang plano upang mapakinabangan ang potensyal ng bawat empleyado. Para sa layuning ito, ang propesyonal na karanasan, mga nakamit at kakayahan ng mga empleyado ay tinasa. Ang plano sa pagpapaunlad ng karera ng bawat empleyado ay ipinasok sa pangkalahatang matrix (mapa) ng mga paggalaw ng karera.
Pagpaplano ng indibidwal na karera ay ang pagpapatupad ng mga indibidwal na ideya tungkol sa bilis, direksyon at kalidad ng pag-unlad ng personal na karera ng isang empleyado. Ang pagpaplano ng indibidwal na karera ay nagsisimula sa pagpili ng propesyon at institusyong pang-edukasyon at pagkatapos ay nagpapatuloy sa buong buhay, na sinamahan ng malay-tao na pagsisikap ng empleyado na pasiglahin ang personal na paglago ng karera, indibidwal na antas ng kita at iba pang mga tagapagpahiwatig ng propesyonal na kagalingan.
Fig1.1. Proseso ng pag-unlad ng karera
Ang bawat tao ay dumaan sa iba't ibang yugto ng kanilang karera sa panahon ng kanilang propesyonal na paglalakbay. Ang pagsasaalang-alang sa mga yugto ng karera ay napakahalaga, dahil depende sa kung anong yugto ng paglago ng karera ang isang empleyado, nagbabago ang kanyang mga pangangailangan, adhikain, kakayahan at kakayahan.
Maaari naming imungkahi ang sumusunod na periodization ng mga yugto ng karera:
1) pagsasanay sa isang propesyon (16-20 taon);
2) pagsasama sa aktibidad ng paggawa (21-23 taon);
3) pagkamit ng mga unang propesyonal na resulta (24-30 taon);
4) propesyonalismo (31-40 taon);
5) unang pagbubuod at muling pagtatasa ng mga halaga (41-50 taon);
6) mastery (51-60 taong gulang);
7) hindi pagreretiro (edad 61 o higit pa).
Sa isang indibidwal na karera, ang ilan sa mga natukoy na yugto ay maaaring wala o mangyari nang mas maaga kaysa sa mga tinukoy na petsa.
Maaaring magkamali ang pamamahala sa pagtataguyod ng mga empleyado na mahusay na gumaganap ng kanilang mga tungkulin ngunit walang potensyal na gumanap nang epektibo sa bagong posisyon. Nangyayari ito lalo na madalas kapag binabago ang nangungunang mga propesyonal na aktibidad. Kasabay nito, kung ang isang empleyado ay may mga kakayahan na kinakailangan upang magtrabaho sa isang posisyon sa isang mas mataas na antas, ngunit ang kanyang karera ay hindi umuunlad nang maayos, iyon ay, hindi siya na-promote, pagkatapos ay pagkatapos ng isang tiyak na oras ang kanyang pagganyak sa trabaho ay bumababa, at nagsimula siyang maghanap ng ibang lugar ng trabaho, na hindi kanais-nais para sa kumpanya, na sa gayon ay nawalan ng isang mahalagang empleyado.
Mayroong apat na paraan ng paglago ng propesyonal na karera:
- intraprofessional na paglago sinamahan ng advanced na pagsasanay;
- pag-unlad ng interprofessional na karera, sinamahan ng pag-aaral ng mga kaugnay na specialty at pagpapabuti ng mga pangkalahatang kwalipikasyon;
- linear-functional na paglago ng karera, kung saan inaako ng isang espesyalista ang mga tungkulin ng isang line manager;
- paglago ng karera sa lipunan, na nauugnay sa paglipat ng isang empleyado mula sa isang kategorya ng mga tauhan patungo sa isa pa (halimbawa, mula sa mga manggagawa patungo sa mga inhinyero).
Ang kamalayan ng isang nagtatrabaho na tao sa iba't ibang anyo ng paglago ng karera ay nagpapahintulot sa kanya na pumili ng pinaka-angkop na opsyon sa pagpapaunlad ng karera.
Pagpaplano ng indibidwal na trabaho.
Ang bawat empleyado sa negosyo ay hindi lamang dapat magkaroon ng kamalayan sa mga layunin ng organisasyon, misyon nito, ang kanilang lugar sa estratehikong pananaw ng pamamahala, pati na rin ang kultura ng organisasyon, ngunit dapat ding maisaayos ang kanilang araw ng trabaho sa paraang tulad ng upang gamitin ang kanilang potensyal sa pinakamabisang paraan. Iyon ay, ang bawat empleyado ay dapat makisali sa indibidwal na pagpaplano ng trabaho, kung saan matutulungan siya ng pamamahala. Dapat isagawa ng empleyado ang mga tungkulin na itinalaga sa kanya alinsunod sa mga pamantayan ng batas sa paggawa.
Tinitiyak ng indibidwal na pagpaplano ng trabaho ang pinakamataas na produktibidad at napapanahong pag-iwas sa mga side effect, iyon ay, pagpapanatili ng empleyado sa malusog na hugis, parehong materyal, intelektwal, at espirituwal. Ang pagpaplano ng indibidwal na trabaho ay isinasagawa ng empleyado mismo, na isinasaalang-alang ang kanyang posisyon sa istraktura ng negosyo. Harmoniously pinagsama sa pagpaplano ng karera, ang indibidwal na pagpaplano ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapanatili ang isang kanais-nais na saloobin ng empleyado sa kanyang mga aktibidad, palakasin ang mga relasyon sa mga empleyado, at nag-aambag sa progresibong pag-unlad ng espesyalista.
1. Ang kakanyahan ng pagpaplano ng tauhan.
Ang pagpaplano ng tauhan ay ang proseso ng quantitative, qualitative, temporal at spatial na pagpapasiya ng pangangailangan para sa mga tauhan na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng isang entidad ng negosyo.
Mga lugar sa pagpaplano ng tauhan:
1. Structurally tinutukoy na pagpaplano ng tauhan: isinasagawa sa loob ng balangkas ng RT at CT at tinutukoy ang mga prinsipyo ng paglikha ng mga trabaho at pag-uugnay ng mga aktibidad sa pagitan ng mga empleyado. Ito ay batay sa pag-aaral ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo at nagsasangkot ng pagpaplano ng mga tauhan.
2. Pagpaplano ng indibidwal na tauhan: ang isang partikular na indibidwal na empleyado ay gumaganap bilang layunin ng pagpaplano (pagpaplano ng karera ng empleyado, pagpapalaya ng empleyado).
3. Pagpaplano ng mga pangkat ng mga departamento: ang layunin ng pagpaplano ay ang kabuuang bilang ng mga empleyado o ang kanilang mga indibidwal na grupo (mga kinakailangan sa pagpaplano ng mga tauhan, sa pamamagitan ng mga dibisyon ng istruktura, mga gastos sa tauhan).
Mga pangunahing kadahilanan ng pagpaplano ng tauhan:
1. Produksyon at istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.
2. Programa para sa pagpapalabas ng mga kalakal at serbisyo (Te).
3. Mga detalye ng proseso ng produksyon.
4. Degree ng mekanisasyon at automation ng produksyon.
Kapag pinaplano ang bilang ng mga tauhan, isaalang-alang:
1. Sitwasyong pang-ekonomiya ng negosyo at mga kondisyon ng merkado.
2. Antas ng teknikal na kagamitan ng produksyon.
3. Paglipat ng kawani (rate ng paglilipat ng kawani):
Sa turnover = (U sa sariling kahilingan + U para sa mga paglabag sa paggawa. Disc..)/(bilang ng mga tauhan sa karaniwan para sa taon).
Ang pangunahing tagapagpahiwatig sa quantitative planning ay ang dami ng trabaho (labor intensity).
Ang pagpaplano ng kalidad ay isinasaalang-alang:
1. Teknolohikal na proseso.
2. Mga plano sa rasyonalisasyon (mga pagbabago sa teknolohiya).
3. Profile ng mga kinakailangan sa trabaho.
4. Pagsasanay at advanced na programa sa pagsasanay.
Mga parameter na pinag-aralan sa panahon ng pagpaplano ng husay:
2. Kwalipikasyon ng mga nakaplanong tauhan.
3. Pagbabago sa aktwal na staffing.
Ang pagpaplano ng oras ay nauugnay sa pag-aaral ng istraktura ng edad ng mga tauhan at tinutukoy ng oras ng pagpapalit at paggalaw ng mga tauhan (edad ng pagreretiro at pre-retirement).
Batay sa oras, nakikilala sila:
1. Panandaliang (hanggang 1 taon).
2. Katamtamang termino (1-5 taon).
3. Pangmatagalang (higit sa 5 taon) pagpaplano sa pagpapaunlad ng tauhan.
2. Mga pamamaraan sa pagpaplano ng tauhan.
Kasama sa pagpaplano ng tauhan ang: mga aspeto ng husay at dami.
Ang quantitative personnel planning ay tumatalakay sa mga quantifiable na dami (bilang ng mga tauhan, bilang ng mga trabaho, mga gastos sa tauhan).
Ang pagpaplano ng kalidad ng tauhan ay tumatalakay sa mga isyu na may kaugnayan sa mga kwalipikasyon.
Mga pamamaraan para sa pagpaplano ng kalidad ng tauhan:
1.Paraan ng mga pagtatasa ng eksperto: mga empleyado ng serbisyo ng tauhan, mga pinuno ng mga departamento ng tauhan.
2. Mga pamamaraan ng pagtatasa ng grupo: paraan ng brainstorming, paraan ng Delphi.
Ang mataas na kalidad na pagpaplano ng tauhan ay nagmumula sa:
1. Propesyonal at kwalipikasyon na dibisyon ng trabaho na naitala sa propesyonal at teknolohikal na dokumentasyon sa isang proseso ng trabaho (teknolohiyang mapa).
2. Mga kinakailangan para sa mga posisyon at trabahong itinakda sa mga paglalarawan ng trabaho o inilarawang mga trabaho.
3. Ang talahanayan ng mga tauhan ng organisasyon at mga dibisyon nito, kung saan naitala ang komposisyon ng mga posisyon.
4. Dokumentasyon na kumokontrol sa mga proseso ng organisasyon at pamamahala, na nagbibigay-diin sa mga kinakailangan para sa propesyonal at komposisyon ng kwalipikasyon ng mga gumaganap.
Mga paraan ng dami ng pagpaplano ng tauhan:
1. Paggamit ng mga coefficient at rate ng pagbabago.
1). Pagpaplano mula sa kung ano ang nakamit:
2). Pagpaplano ng intensity ng paggawa:
3). Pagpaplano ayon sa mga pamantayan ng serbisyo (ginagamit para sa mga pansamantalang manggagawa), pinagsama-samang pamamaraan:
Upang matukoy ang bilang ng mga tauhan, ginagamit ang formula ng Rosencrantz:
H = (Σ(m i *t i) * K nrv)/T.
2. Mga pamamaraan ng istatistika ng pagpaplano ng tauhan. Para sa pagtataya, ginagamit ang mga halaga ng nakaraan at hinaharap. Ang mga ito ay mga pamamaraan ng pagkalkula na nagtatatag ng pag-asa ng tagapagpahiwatig na isinasaalang-alang sa iba pang mga variable: pagkalkula ng mga numerical na katangian, pagsusuri ng regression, pagsusuri ng ugnayan.
2. Mga seksyon ng pagpaplano ng tauhan.
Sinasaklaw ng pagpaplano ng tauhan ang lahat ng mga lugar ng gawain ng mga tauhan at kasama ang mga sumusunod na seksyon:
1. Pagpaplano ng mga kinakailangan ng tauhan: ginagamit ang isang sistema ng pagkalkula ng balanse, kabilang ang:
Pagkalkula ng balanse ng mga pangangailangan sa isang propesyonal na konteksto:
Pagkalkula ng balanse ng muling pagsasanay at muling pamamahagi ng mga tauhan;
Pagkalkula ng balanse ng sheet ng pagtugon sa mga pangangailangan ng kawani mula sa panloob at panlabas na mga mapagkukunan.
2. Ang pagpaplano para sa pagpapalaya ng mga tauhan ay nauugnay sa paglitaw ng labis na paggawa dahil sa rasyonalisasyon ng produksyon at pamamahala. Pinapayagan kang maiwasan ang paglipat ng mga kwalipikadong tauhan sa panlabas na merkado at ang paglikha ng mga kahirapan sa lipunan para sa mga tauhan na ito.
Ang pagpapaalis sa mga tauhan ay pagwawakas ng isang kontrata sa pagtatrabaho o kontrata sa pagitan ng administrasyon at ng empleyado.
Ang pagpapalaya ng mga tauhan ay isang uri ng aktibidad upang sumunod sa mga legal na pamantayan at suportang pang-organisasyon at sikolohikal mula sa administrasyon kapag nagtatanggal ng mga empleyado. Depende sa mga batayan para sa pagwawakas ng trabaho, may iba't ibang paraan para sa pagpaplano ng pagpapaalis:
Pagtanggal sa inisyatiba ng mga empleyado;
Pag-alis sa inisyatiba ng tagapamahala;
Pagtanggal para sa mga layuning dahilan.
3. Pagpaplano ng paggamit ng tauhan: nauugnay sa pagpaplano ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho at PT.
4. Ang pagpaplano sa pagpapaunlad ng tauhan ay sumasaklaw sa mga aktibidad para sa intra-organisasyon, extra-organizational na pagsasanay at self-training.
a) Pagpaplano ng pagsasanay sa mga tauhan: on-the-job at off-the-job na pagsasanay;
b) Ang pagpaplano ng karera sa negosyo ay sumasaklaw sa isang hanay ng mga hakbang upang matukoy ang mga direksyon ng pahalang at patayong pagsulong ng isang empleyado sa sistema ng mga posisyon at trabaho.
5. Pagpaplano ng mga gastos sa tauhan. Mga salik na nakakaimpluwensya sa mga gastos ng tauhan:
Panloob (istraktura ng tauhan, sistema ng mga benepisyong panlipunan ng negosyo);
Panlabas (regulasyon ng estado ng proteksyon sa paggawa, seguro sa lipunan at batas panlipunan, estado ng merkado ng paggawa).
Mga pangkat ng gastos ng tauhan:
1. Mga gastos sa direktang tauhan (mga gastos sa direktang paggawa):
1.1. pagbabayad para sa gawaing isinagawa at oras na nagtrabaho;
Sahod para sa trabaho na ginawa at oras na nagtrabaho;
Mga pagbabayad ng insentibo sa regular at garantisadong batayan (mga bonus, allowance);
Mga bayad na bayad na may kaugnayan sa mga kondisyon ng pagtatrabaho at oras ng pagtatrabaho;
1.2. pagbabayad para sa oras na hindi nagtrabaho:
Pagbabayad ng taunang at karagdagang bakasyon;
Pagbabayad ng karagdagang bakasyon sa ilalim ng isang kolektibong kasunduan na lampas sa ibinigay ng batas;
Pagbabayad para sa mga espesyal na pahinga at kagustuhang oras;
1.3. isang beses na pagbabayad at insentibo;
1.4. mga pagbabayad sa uri.
2. Hindi direktang mga gastos (hindi direktang mga gastos sa paggawa):
Mga gastos para sa pagbabayad ng pabahay at mga kagamitan;
Mga gastos sa social security;
Mga gastos sa pagsasanay sa bokasyonal;
Iba pang mga gastos sa tauhan.
| Nakaraang |
Ang bawat pares o trio ng mga kasosyo ay maaaring magkaroon ng isang espesyal na gawain na tinutukoy ng karanasan at pisikal na fitness bawat submariner. Alam ang iyong mga kakayahan at kahinaan, kailangan mong planuhin ang iyong pagsisid sa paraang hindi mawala ang iyong sariling kalusugan at hindi makapinsala sa iyong mga kapitbahay. Ang personal na dive plan at ang mga indibidwal na yugto nito ay nakasalalay sa mga indibidwal na katangian gaya ng:
patency ng Eustachian tubes at kadalian ng pamumulaklak;
rate ng pagkonsumo ng hangin at "pag-emptying" ng mga cylinder;
pagkamaramdamin sa pagkalasing sa nitrogen;
paglaban sa init at pagkamaramdamin sa hypothermia;
katatagan ng kaisipan at pagkahilig sa panic, takot at stress; o pisikal na tibay at kakayahan sa paglangoy.
Bago ang pagsisid Ang pinuno ng grupo ay obligadong alamin ang lahat ng mga kahinaan ng kanyang mga kasosyo upang maging handa para sa kanilang hindi naaangkop na pag-uugali sa ilalim ng tubig. Kung ang isang tao ay pumutok nang may kahirapan, ang natitira ay kailangang matiyagang mag-hang sa haligi ng tubig, naghihintay para sa kanilang kaibigan na makayanan ang kanyang mga tainga. "Ang mga nilalang na nagyeyelong", na nagsimulang manginig nang marahas mula sa lamig, ay madalas na sumisira sa lahat ng saya para sa mga kasosyo na maganda ang pakiramdam, dahil ang buong grupo ay kailangang matakpan ang pagsisid. Ang isang taong madaling kapitan sa mga narkotikong epekto ng nitrogen ay may kakayahang nakakagulat at nakakatakot na mga kasosyo na may katawa-tawa na mga kalokohan. Ang isang bihasang submariner, na medyo nahihilo at kahina-hinalang malinaw sa kanyang ulo, ay napagtanto sa oras na ang pagkalasing ay papalapit na, ngunit ang isang baguhan, sakim na sumisipsip ng mga bagong impression, ay hindi mapapansin ito. Kadalasan, ang mga mahihirap na manlalangoy ay hindi kayang kumpletuhin ang dive plan dahil sa mahinang physical fitness. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa mga taong hindi matatag sa pag-iisip, madaling kapitan ng hindi maipaliwanag na takot at madaling mataranta - ang huli ay minsan nangyayari kahit na sa pool. Halimbawa, may mga batang babae na gustong matutong mag-scuba dive, ngunit takot na takot sa kailaliman. Naaalala ko ang isang insidente mula sa aming pagsasanay: isang batang babae, kasama ang kanyang kapareha at instruktor sa ilalim ng isang apat na metrong pool, biglang nagpakita ng tanda ng pag-akyat at nagmamadaling umakyat. Naisip ng instruktor na may mali sa kanyang mga tainga at, nang hindi nakikialam, lumutang siya sa tabi niya. Sa ibabaw, ang batang babae, na inilabas ang kanyang bibig at sinusubukang tanggalin ang maskara sa kanyang mukha, ay nagsimulang mabulunan at malunod. Mabilis na tumugon ang instructor at hinila siya palabas sa mababaw na dulo ng pool. Ilang oras ding hindi natauhan ang dalaga. Ito ay naging maayos sa kanyang mga tainga, ngunit bigla siyang natakot, sa kabila ng katotohanan na ito ay nangyayari sa pool, kung saan ang lahat ay ganap na nakikita, at sa paligid ay mayroon lamang mga puting tile at palakaibigan na mga kasamahan.
Ang pagkakaroon ng pagbuo ng isang senaryo ng dive, kailangan mong mahigpit na sumunod dito. Ang mga pagbabagong ginawa dito ay nasa ilalim na ng tubig ay maaaring humantong sa mga hindi pagkakaunawaan sa mga kasosyo, iba pang mga subgroup at ang insuring vessel. Bukod dito, ang desisyon na baguhin ang plano ay maaaring gawin sa ilalim ng impluwensya ng pagkalasing sa nitrogen na gamot o hypothermia, na karaniwang humahantong sa isang sitwasyong pang-emergency. Minsan, sa kabaligtaran, kailangan mong labagin ang dive plan upang maiwasan ang isang emergency. Maaaring kabilang sa mga dahilan ang mga hindi inaasahang kadahilanan sa kapaligiran, pagtuklas ng mga hindi kilalang bagay, paglitaw ng mga mapanganib na hayop, mga malfunction ng kagamitan at mga problema sa kalusugan ng mga gabay. Ang pagsisid ay dapat na maputol kaagad kung ang kalusugan at buhay ng mga kalahok nito ay nanganganib. Ang pagkakaroon ng paglabag sa dive plan, dapat kang kumilos ayon sa mga pangyayari. Teknikal na pagpaplano para sa tagumpay sa pagsisid higit sa lahat ay nakasalalay sa tamang pagpili ng kagamitan at teknikal na suporta. Anumang pagsisid - depende sa mga katangian ng bawat biyahe - ay nangangailangan ng tiyak na transportasyon sa punto ng pagpasok sa tubig: isang kotse, isang bangka, isang bangka o isang sisidlan. Ang problema sa transportasyon ay malulutas lamang sa pamamagitan ng pag-aalaga dito nang maaga sa panahon ng pagpaplano. Ang patuloy at variable na mga kadahilanan sa kapaligiran ay tumutukoy sa mga tampok ng kagamitan na ginagamit ng mga submariner kapag sumisid sa ilalim ng tubig: ang kapasidad ng silindro, ang uri ng regulator at gearbox, mga flashlight, ang pagkakaroon ng isang buoy, isang bandila, isang paglulunsad o orienting na dulo at, siyempre, isang wetsuit na may bota (medyas) at guwantes . Ang maling pagpaplano ng anumang kagamitan ay maaaring humantong sa kakulangan sa ginhawa, dive failure o isang emergency. Inirerekomenda na gumawa ng isang listahan ng lahat ng kailangan mong ihanda para sa pagsisid sa dagat o sa baybayin, ang pagsisid mismo, at pag-aalaga sa iyong kagamitan pagkatapos umalis sa tubig. Tutulungan ka ng listahang ito na piliin at i-pack ang lahat ng kailangan mo at huwag kalimutan ang anumang bagay kapag umalis ka. Bago umalis, hindi masakit na suriin muli ang listahang ito upang matiyak na nasa iyong bag ang lahat, kaya hindi mo na kailangang kanselahin ang iyong pagsisid sa ibang pagkakataon dahil sa isang nakalimutang guwantes o mga patay na baterya ng flashlight. Inirerekumenda namin na isama mo sa listahan hindi lamang ang mga halatang item ng kagamitan, kundi pati na rin ang mga bagay na maaaring magpapanatili sa iyo sa isang magandang kalagayan at kalusugan: maiinit na damit at sapatos, isang termos na may mainit na tsaa, isang sumbrero. Isaalang-alang din ang pag-iimpake ng personal na first aid kit ng mga gamot na maaaring kailanganin mo sa dagat: kahit na ang instruktor ay dapat may mga gamot na tutulong. pangunang lunas, mas kilala mo ang iyong katawan at ang mga kahinaan nito.