Nowy zespół w pracy: jak znaleźć wspólny język z kolegami z pracy? Porada psychologa dotycząca dołączenia do nowego zespołu roboczego. Jak znaleźć wspólny język ze współpracownikami

Gdy dostaniesz pracę, znajdziesz się w zespole, w którym musisz komunikować się i wchodzić w interakcje z różnymi ludźmi. Zdarza się, że spotykasz osoby, z którymi bardzo trudno jest się spotkać wspólny język. Czasami ludzie po prostu zachowują się arogancko, samolubnie i odmawiają wykonania zadań zleconych przez przełożonych.

Bardzo często menedżerowie nie chcą przyznać się do błędu w wyborze pracownika, dlatego nie zwalniają takich problematycznych osób.

Czy Twoim współpracownikom łatwo się z Tobą współpracuje?

Być może szefowie po prostu w nie wierzą i czekają na zmiany, ale cierpi na tym cały zespół: nie dotrzymują terminów oddania pracy, pojawiają się sytuacje konfliktowe. Taka atmosfera negatywnie wpływa na zespół: zniechęca pracowników i negatywnie wpływa na relacje między współpracownikami. W rezultacie najcenniejszy personel, będący podstawą firmy, woli odejść i znaleźć inne, spokojniejsze pod każdym względem miejsce.

Jak się zachować, aby współpracownicy Cię kochali i szanowali? Jaki powinien być idealny pracownik?

1. Najważniejsza jest umiejętność słuchania. Przecież każdy lubi, gdy uważnie Cię słucha, nie przerywając, a dopiero potem wyraża swój punkt widzenia. Podobnie jest z innymi ludźmi, oni też uwielbiają, gdy ich słowa i sugestie są traktowane z szacunkiem.

2. Wiedz, jak zrozumieć emocje danej osoby, ponieważ z reakcji kolegi na sytuację można poznać jego stosunek do omawianej kwestii.

3. Jeśli coś obiecałeś, pamiętaj, aby dotrzymać słowa. W ten sposób możesz potwierdzić swoją wiarygodność w oczach innych, dać do zrozumienia, że ​​jesteś człowiekiem czynu, a jednocześnie zwiększyć swoją samoocenę. Nigdy nie udzielaj rad, jeśli nie zostaniesz o to poproszony.

4. Nigdy nie spóźniaj się do pracy. Szefowie i współpracownicy cenią punktualność, ponieważ tylko w tym przypadku możesz w pełni liczyć na osobę i nie martwić się, że nie będzie miał czasu na coś zrobić lub zapomni.

5. Bądź grzeczny i spokojny. Nigdy nie przerywaj rozmówcy, zawsze odpowiadaj uprzejmie i otwarcie. Jeśli musisz odmówić, zrób to tak delikatnie i delikatnie, jak to możliwe, bez ostrych zwrotów i jakichkolwiek obraz. Dobre maniery są zawsze cenione w zespole i poza nim: w negocjacjach z partnerami, w podróżach służbowych.

6. Nie skąp pochwał. Jeśli pracujesz na stanowisku kierowniczym, nie szczędź słów wdzięczności za wykonaną pracę. W ten sposób pokażesz swoim podwładnym, że się nimi interesujesz, że każdy pracownik jest dla Ciebie ważny i wartościowy. Mniej krytykuj, staraj się delikatnie i taktownie wskazywać niedociągnięcia, dawać rady, jak je poprawić i ulepszyć. Nie powinieneś przechwalać się swoimi przywilejami, jeśli takie istnieją.

7. Zawsze bądź szczery i otwarty w stosunku do innych. Nie powinieneś plotkować za plecami innych, obwiniać kogoś za popełnione błędy, a wszystkich nieprzyjemnych sytuacji zgłaszać przełożonym. Nie rozmawiaj o zarządzaniu z innymi pracownikami, nawet podczas imprezy firmowej, gdy wszyscy przebywają w nieformalnej atmosferze. Oszustwo nigdy nikomu nie przyniosło korzyści. I nawet jeśli „przejdziesz przez zwłoki”, prędzej czy później sam znajdziesz się jako zakładnik podobna sytuacja. Ludzie nie lubią ludzi, którzy są zbyt aroganccy i aroganccy.

8. Staraj się przewidywać sytuacje konfliktowe, aby móc ich uniknąć i nie wdawać się w spór.

9. Staraj się nie siedzieć w jednym miejscu, doskonal swoje umiejętności, stale pogłębiaj swoją wiedzę. Przesyłaj nowe projekty i propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo. Swoją drogą, w ten sposób też możesz dostać awans.

10. Nigdy nie dziel ludzi ze względu na kolor skóry, płeć czy status społeczny. Traktuj wszystkich jednakowo, ponieważ każdy może być świetnym pracownikiem bez względu na narodowość czy religię. Pamiętaj o zasadzie – traktuj innych tak, jak sam chciałbyś być traktowany. To prawdziwa zasada, która sprawdza się od wielu, wielu lat. Szanuj zespół, zachowuj podporządkowanie, a wtedy będziesz ceniony i szanowany jako idealny pracownik.

(2 głosy)

Jak zaprzyjaźnić się z nieznaną grupą?

Nie jest łatwo pełnić rolę lidera „z zewnątrz” – nieznanego zespołu, nowa firma, pracownicy z niezaspokojonymi ambicjami. Okres adaptacyjny trwa ok trzy miesiące. Jeśli lider wykaże w tym okresie wymienione poniżej cechy, zespół go polubi.

1. Obserwacja. Ta cecha pomoże określić, kto jest niewypowiedzianym liderem w nowym zespole.
2. Umiejętność czytania i pisania, szczególnie przy ustalaniu zadań.
3. Energia. Spróbuj naładować swój zespół chęcią do pracy.
4. Towarzyskość. Można nawet zorganizować imprezę firmową i porozmawiać z podchmielonymi podwładnymi, którzy zrelaksowali się i stali się bardziej rozmowni.
5. Konserwatywny. Nie wprowadzaj od razu swojego statutu do cudzego klasztoru; ludzie mogą zareagować negatywnie na przybycie nowego szefa;
6. Aktywne podejście. Nowy menedżer może spojrzeć na firmę z zewnątrz, gdyż nie wrósł jeszcze w pełni w jej szeregi, i dostrzec mankamenty i błędy swojego poprzednika. Poprawiając je, szef będzie mógł zdobyć autorytet swoich pracowników.

Jak motywować pracowników niskimi zarobkami?

Każdy pracuje dla pieniędzy. To jest fakt. 20-30 lat temu wciąż można było znaleźć ludzi wyszkolonych w ZSRR, którzy byli gotowi pracować dla idei, ale te czasy już minęły. W gospodarce rynkowej nikt nie będzie pracował za darmo. Pracownicy chcą wysokich wynagrodzeń, szefowie instytucji i firm chcą redukcji kosztów. Musimy zrównoważyć. Nie zawsze jest możliwe płacenie dużej pensji, ale chcesz zatrzymać pracownika na miejscu.

W tej sytuacji można zastosować zachęty niematerialne lub niskokosztowe.

1. Konkursy i dni tematyczne.

Ludzie uwielbiają czuć się zwycięzcami. Duch rywalizacji budzi się nawet wtedy, gdy organizujesz zawody w stepowaniu. I profesjonalna konkurencja (kto sprzeda najwięcej, przygotuje najlepszy projekt, którzy będą mieli więcej znakomitych uczniów w klasie) lub zbiorowe kulinarne (który wydział, wydział, klasa lepsze danie na Halloween) nie pozostawi nikogo obojętnym. Nagrodą może być możliwość wyjścia z pracy godzinę wcześniej przez cały tydzień, portret na tablicy honorowej lub certyfikat do sklepu z kosmetykami.

1. Pochwała.

Informacje zwrotnej należy udzielać również pracownikom o wysokich zarobkach, jednak jest ona ważniejsza w przypadku pracowników nisko opłacanych. Pochwała jest drugą po pensji najsilniejszą zachętą do pozostania w miejscu pracy. Motywacją jest zarówno publiczna ocena pracy pracownika na spotkaniu, jak i pochwała w osobistej rozmowie z szefem.

1. Wykres przedstawiający dynamikę działalności wydziałów (wyniki studentów na zajęciach itp.).

To samo nawiązanie do konkursów: pracownik widzi, że kolega odnosi większe sukcesy i stara się go dogonić i prześcignąć. Pracownik jest podekscytowany, nawet jeśli nie obiecano mu za to nagrody.

1. Skonsultuj się z pracownikami.

Zwołaj spotkanie, na którym będzie obecna cała firma lub jeden z działów i daj każdemu możliwość wypowiedzenia się, niezależnie od statusu. Ludzie będą mieli do nich zaufanie i uwierzą, że ich słowo ma znaczenie. Motywowanie atmosferą w zespole firmy dowolnej wielkości i działalności jest skutecznym narzędziem.

1. Zachowaj równowagę.

Nie powinno być zbyt wiele zachęt. Zachowaj efekt nowości. Pracownicy nie powinni przyzwyczajać się do „gadżetów”. Niech marzą o prezencie od firmy. Optymalna częstotliwość promocji motywacyjnych to raz na 1-2 miesiące.

Jak zostać liderem?

Istnieją różne opinie na temat przywództwa. Część społeczeństwa uważa, że ​​przywódcą trzeba się urodzić. Na przykład grupa genetyków z University College London odkryła gen przywództwa. Spędzili dwa lata badając dane genetyczne amerykańskich menedżerów i odkryli podobny genotyp.

Inni uważają, że przywództwa można się nauczyć. Nie bez powodu pojawia się coraz więcej kierunków ze specjalnością „Zarządzanie organizacją”.

Tam są zasady ogólne dla tych, którzy aspirują do przywództwa:

1. Rozwijaj pewność siebie. Najważniejszą rzeczą dla przyszłego lidera jest wiara w siebie. Ludzie nie będą podążać za osobą, która jest „słaba”.
2. Musisz wyznaczyć sobie i swojemu zespołowi konkretne cele, robić plany i każdego dnia pracować, aby je osiągnąć.
3. Inicjatywa powinna być Twoim głównym atutem. Podążaj za głównymi trendami w branży, snuj plany, przekładaj je na rzeczywistość, najpierw w myślach, potem w praktyce.

Brytyjska premier Margaret Thatcher zasłynęła ze swojej nieustępliwości. Tę funkcję można zobaczyć w duża ilość sławni przywódcy. Istnieje teoria cech przywódczych, której zwolennicy próbowali znaleźć podobne w charakterach znanych przywódców. Różni badacze w różne czasy zidentyfikował podobne cechy.

Wśród nich:

• determinacja;
• szybkie podejmowanie decyzji;
• silny charakter;
• równowaga;
• pewność siebie;
• odpowiedzialność;
• energia i ciągłe działanie;
• ambicja;
• umiejętność myślenia przyszłościowego.

Lider prowadzi, a nie goni za sobą. Wie, jak rozpalać, motywować ludzi i wyznaczać konkretne cele. Lider jest osobą energiczną, zaraża swoją pasją innych i dąży do tego, aby każdy pracownik potrafił odkryć swój potencjał, aby osiągnąć wspólny wynik.

Możesz rozwijać cechy przywódcze za pomocą ćwiczeń psychologicznych:

Ćwiczenie 1. Nagroda. Przywództwo jest środkiem do osiągnięcia celów. Określ, czego chcesz od życia. Przemyśl cel szczegółowo. To doda Ci sił w trudnych sytuacjach.

Ćwiczenie 2. Magazyn Sukces. Zgodnie z teorią negatywnego nastawienia nasz mózg lepiej zapamiętuje nieprzyjemne chwile. Ta umiejętność pozostała po jaskiniowcach. Pamiętali, co jest niebezpieczne, aby przeżyć. Dobre wspomnienia szybciej „wylatują z głowy”; Aby to zrobić, załóż dziennik sukcesu i codziennie zapisuj w nim swoje zwycięstwa. Pomoże to poprawić Twoją samoocenę.

Ćwiczenie 3: Ucz się od liderów. Zadawaj pytania, szukaj porad u osób, które osiągnęły sukces, przyjmuj ich pozytywne nawyki. Przeczytaj biografie znanych przywódców i ucz się na ich przykładach.

OPINIA EKSPERTA

Psycholog, kierownik Centrum Rozwiązywania Konfliktów Społecznych Oleg Iwanow:

Nie każdy ma zdolność zarządzania ludźmi, bycia liderem lub liderem. Dobry specjalista profesjonalista w swojej dziedzinie może nie poradzić sobie nawet z najniższym stanowiskiem kierowniczym. Przyszli menedżerowie są oczywiście obecnie kształceni na uniwersytetach, ale nie każdy absolwent będzie w stanie poradzić sobie z tą rolą życiową.

Aby utrzymać sprzyjającą atmosferę w zespole, najlepiej trzymać się starej, dobrej metody „kija i marchewki”: karcić, gdy pracownicy zawinili, i chwalić, gdy dobrze wykonali swoją pracę. Zgrany zespół to klucz do sukcesu organizacji, a zmotywowani pracownicy pracują lepiej niż pod presją. Bądź panem słowa: jeśli coś obiecujesz, zrób to. Broń swoich podwładnych przed innymi szefami, to zwiększy zaufanie pracowników.

Profilerka, specjalistka psychodiagnostyki operacyjnej, ekspertka ds. wizerunku, konsultantka ds. wizerunku osobistego i korporacyjnego Liana Bakhova:

Lider to nie pozycja, ale styl myślenia i zachowania. Istnieje opinia, że ​​władza należy do tych, którzy do niej dążą. Ale to stwierdzenie jest bardzo warunkowe. Mogę śmiało powiedzieć, że każdy może zostać liderem, jeśli chce, z wyjątkiem tych nielicznych osób, które w ogóle nie próbują.

Ale jak skuteczny będzie przywódca, jaki styl przywództwa wybierze, jak będzie się przejawiał w sytuacjach stresowych, jaki zespół będzie w stanie stworzyć, na podstawie którego będzie podejmował decyzje, jaką reputację dla biznes, jaki będzie mógł zarobić, będzie zależał od jego osobistych i cechy psychologiczne, z jego nawyków, referencji i głębokiej struktury osobowości.

Międzynarodowy trener biznesu – Dun&Bradstreet nr 565675295, ekspert Rady Europy, ONZ i OBWE w projektach szkoleniowo-doradczych, trener Akademii Przywództwa Rady Europy, ekspert z zakresu inżynierii społecznej Alexander Meshalkin:

Moim zdaniem jeśli chcesz odnoszący sukcesy lider, musisz stale pracować nad aktualizacją. Aby to zrobić, musisz zdobyć się na odwagę i powiedzieć sobie „nie wiem tego” lub „czas wyrzucić moje oldschoolowe poglądy do kosza”. Anton Pawłowicz Czechow tak ma dobre powiedzenie: „Tylko głupcy i szarlatani wiedzą wszystko i wszystko rozumieją”.

Szkolenia pomogą Ci zwiększyć efektywność osobistą Twojego menadżera i zbudować relacje pomiędzy działami.

Ludzie komunikują się w celu osiągnięcia wzajemnego zrozumienia. Ale to nie zawsze się sprawdza. Znalezienie wspólnego języka wymaga trochę wysiłku. Dlaczego z niektórymi osobami łatwiej jest komunikować się, a z innymi prawie niemożliwie? Odpowiedź jest prosta – obecność wspólnej płaszczyzny. Jeśli jest coś wspólnego z osobą, proces komunikacji i wzajemnego zrozumienia przebiega łatwiej. Aby wyeliminować nieporozumienia, należy znaleźć przyczyny, które je spowodowały. Dopiero ich odkrycie możliwe jest osiągnięcie wzajemnego zrozumienia.

Bez zdrowego rozsądku wszelkie zasady moralności są zawodne.
Nikołaj Iwanowicz Pirogow

Ważna w sztuce komunikacji jest umiejętność słuchania i rozumienia tego, co mówi rozmówca. W końcu często zdarza się, że dana osoba słucha, ale nie słyszy, a zatem nie rozumie, co do niego mówi.

Aby łatwiej Cię zrozumieć, musisz wyjaśnić swoje intencje, poglądy i pragnienia, a czasami wyjaśnić, jak doszło do tej opinii. Taka otwartość pozwoli uniknąć nieporozumień i sytuacje konfliktowe. Uczciwość jest właściwy wybór podczas rozmowy. Ale uczciwość nie powinna służyć jako broń do upokarzania przeciwnika. Pokazuje, że szanujesz jego stanowisko, wyjaśniając swoje.

Czynniki, które mogą utrudniać lub ułatwiać komunikację

Bardzo często przyczyną nieporozumień są poglądy polityczne, religijne lub moralne. Często na rozmowę mogą wpływać zewnętrzne okoliczności: niesprzyjający moment, charakter, nastrój itp. Umiejętność słuchania podczas mówienia jest ważną umiejętnością. Jeśli pokażesz rozmówcy, że uważnie go słuchasz, możesz go przekonać i tym samym wykazać się swoim wychowaniem i umiejętnością prowadzenia rozmowy, zrozumienia i pomocy w wyrażaniu swoich myśli. Ponadto, w zależności od rodzaju komunikacji, należy wybrać odpowiedni sposób komunikacji: ton, słowa i gesty.

Istnieją dwa rodzaje komunikacji: formalna i nieformalna:

1. Formalny- to komunikacja z ludźmi, którzy są albo całkowicie ci nieznani, albo znani powierzchownie.
2. Nieformalny- To jest komunikacja ze znanymi ludźmi.

Często podczas komunikacji używa się słów slangowych, pseudonimów, rzeczy obraźliwych i skrótów. Wszystko to może negatywnie wpłynąć na wynik rozmowy. Poprawne jest używanie grzecznego sposobu komunikacji.

Jest ich wiele proste słowa które pozostawiają trwały ślad i budują więzi międzyludzkie. „Dzień dobry”, „dziękuję”, „proszę”, „przepraszam” powinno znajdować się w słowniku każdej kulturalnej osoby. Ich użycie powinno mieć miejsce nie tylko wśród nieznanych osób, ale także w domu.

Właściwie dobrane słowa i zwracanie uwagi na opinie innych ludzi to elementy kultury komunikacji.

Proste zasady

Jeść proste zasady znalezienie wspólnego języka z każdą osobą.

Jeśli znalazłeś dobra robota, nie spiesz się z radością. W końcu przed nami kolejne bardzo ważne zadanie - znalezienie wspólnego języka z kolegami. Co zrobić, jeśli w nowym zespole spotkasz się z wrogością? Powie ci o tym psycholog Elena Yuferova.

Prezenter: Co zrobić, jeśli w nowym miejscu nie wszystko od razu się układa, osoba nie zostaje zaakceptowana przez zespół?

Gość: Nie chodzą do cudzego klasztoru z własnym statutem. Pierwszą rzeczą do zrobienia jest zbadanie sytuacji. Zobacz, co się dzieje, jakie są zasady, normy, jacy ludzie Cię otaczają i, co najważniejsze, czego chce Twój menadżer. To znaczy rozejrzyj się.

Prezenter: Jeśli przyjdziesz do kogoś, a zespołowi bardzo przykro z powodu odejścia tego pracownika, nieuchronnie w jakiś sposób wszystko zostanie zrzucone na nową osobę, która przyszła. Nie jest niczemu winny, ale czuje do siebie niechęć. Co powinienem zrobić?

Gość: Wśród Twoich kolegów na pewno znajdzie się ktoś, kto będzie wobec Ciebie bardziej miękki niż wszyscy inni. Może stać się zarówno Twoim przyjacielem, jak i sojusznikiem. To z nim przede wszystkim powinieneś spróbować nawiązać relacje. Nie powinieneś próbować zaprzyjaźnić się ze wszystkimi na raz, jest to dość trudne.

Przyjrzyj się także swojemu zachowaniu, być może wykazujesz cechy swojego charakteru, których nie powinieneś pokazywać. Spokojna pewność siebie, dobra wola i łagodność pomagają poprawić każdy związek.

Prezenter: Czy jest jakiś okres, w którym ostrożność współpracowników jest normalna, a kiedy trzeba pomyśleć, że coś jest nie tak?

Gość: Jeśli dzieje się to dłużej niż dwa tygodnie i trwa miesiąc, musisz przeanalizować sytuację i podjąć określone kroki.

Prezenter: Jeśli nie udaje Ci się wykonać niektórych zadań lub nie radzisz sobie dobrze z postawionym przed tobą zadaniem, czy warto od razu zwrócić się o pomoc do współpracowników? Przecież mogą zacząć się napawać, że jesteś niekompetentny...

Gość: Zrozum, że nowy pracownik nie musi wiedzieć wszystkiego, szczególnie jeśli firma ma swoje techniki, własny sposób rozwiązania pewnych problemów, zasad, norm, których początkujący nie zna.

Tak naprawdę wszyscy rozsądni ludzie rozumieją, że od początkującego nie należy w tej chwili oczekiwać superskutecznych rozwiązań i chętnie pomogą. Ogólnie rzecz biorąc, Rosjanie uwielbiają pomagać; zawsze można poprosić o pomoc.

Prezenter: Jeśli kobieta dostanie pracę w zespole, w którym są sami mężczyźni, a oni nie traktują jej poważnie. Jak może udowodnić swoją wartość?

Gość: Teraz zdarza się to rzadko, ale jednak. Najważniejszy jest umiar, pewność siebie i spokój podczas pracy w takich sytuacjach.

Jeśli poczułeś się bezpośrednio urażony, szczególnie jeśli jest to praca w grupie, naradzasz się, a Twój kolega wypowiadał się pod Twoim adresem uwłaczająco, musisz odpowiedzieć: „Rozumiem, co chcesz powiedzieć, Mikołaju Nikołajewiczu, i rozumiem, dlaczego to robisz ale to nie doprowadzi do rezultatu. Możemy teraz poświęcić czas na uporządkowanie spraw, ale wtedy zmarnujemy czas wszystkich innych.

Prezenter: Oczywiście pytanie brzmi: czy ktoś przyszedł pozycję lidera Jak może poprawić relacje z zespołem?

Gość: Oczywiście konieczne jest odbycie spotkania zbiorowego, podczas którego przedstawisz się i porozmawiasz o swoich planach. O tym, co chcesz zmienić, co dobrego zrobisz dla firmy i jak tego dokonasz. Jest to konieczne, aby rozwiać obawy zespołu i poznać wszystkich na tym spotkaniu.

Nie należy od pierwszych dni ustalać własnych zasad pracy, a tym bardziej krytykować panującego porządku w zespole. Nikt od razu nie wysłucha opinii nowicjusza, ale najprawdopodobniej zrujnuje on swoje relacje z kolegami.

Jeśli od razu spotkasz się z wrogością, nie zaczynaj rozwiązywania problemów. Po prostu staraj się dobrze wykonywać swoją pracę. I tylko jeśli po kilku miesiącach sytuacja się nie zmieni, możesz zwrócić się o poradę i pomoc do swojego menedżera.

Nie ma potrzeby się narzucać, jeśli współpracownicy nie zapraszają Cię na lunch lub kawę. Lepiej przejąć od nich inicjatywę. Zorganizuj przyjęcie na cześć swojego spotkania lub zaproś ich do zjedzenia z tobą.

Nie powinieneś od pierwszych dni opowiadać kolegom o wszystkich szczegółach swojego życia osobistego. Ktoś może następnie wykorzystać te informacje przeciwko Tobie. Podaj tylko najbardziej ogólne aspekty swojej biografii. I dopiero po zaznajomieniu się z zespołem będzie można w razie potrzeby być trochę szczerym.

I jeszcze jedna zasada – jeśli zajmiesz miejsce szefa, staraj się zachować dystans w komunikacji ze współpracownikami. Kierowanie ludźmi, z którymi utrzymujesz intymne relacje, jest niezwykle trudne.

Zasady komunikacji między współpracownikami, sposób ubierania się itp. Dowiedz się, jak się sprawy mają przerwa na lunch- czy jest zwyczaj spożywania lunchu razem czy osobno z kolegami, jak często można chodzić na papierosa lub do najbliższego sklepu i inne cechy dnia pracy w nowym. Zwróć uwagę na przyjętą formę; na początku nie powinieneś demonstrować swojej wyraźnej indywidualności przy wyborze stroju, robiąc to, możesz wywołać negatywne nastawienie wśród niektórych w nowym miejscu pracy. Będziesz musiał się dostosować ogólnie przyjęte standardy lub ryzykujesz, że nie będziesz dobrze pracować w nowym zespole.

Jeśli na początku czujesz się niepewnie i nie wiesz dokładnie, jak zbudować z Tobą relację, przyjrzyj się bliżej liderowi. Każdy zespół ma lidera, którego opinii wszyscy słuchają. Zdobywszy przychylność lidera, ułatwisz sobie dołączenie do nowego zespołu.

Od pierwszych dni staraj się zachować pewien dystans między sobą a współpracownikami, nie zabiegaj o zażyłe relacje. Dopóki nie dowiesz się, kim i czym oni są, lepiej skupić się na swoich cechy zawodowe. W końcu jesteś przede wszystkim profesjonalistą, któremu zaufało kierownictwo pewna praca. Wykonując swoją pracę jasno, dokładnie i terminowo, mimowolnie zdobędziesz szacunek swoich nowych współpracowników.

Na początku nie poddawaj się imprezy firmowe. W nieformalnym otoczeniu możesz nauczyć się wielu nowych niuansów, które nie są widoczne w zwykłym otoczeniu. Nie powinieneś się jednak relaksować – jesteś uważnie obserwowany i stale oceniany.

Przygotuj się na to, że będziesz stale porównywany ze swoim poprzednikiem, a stereotyp stosunku do niego może mimowolnie przenieść się na ciebie. Jeśli czujesz ten moment, nie reaguj komentarzami kierowanymi do swoich kolegów, spróbuj potraktować to ze zrozumieniem.

Po pewnym czasie, gdy większość Twoich współpracowników uzna Cię za osobę, z którą miło się rozmawia, możesz wybrać z zespołu znajomych o podobnych zainteresowaniach. Z udanymi relacjami ze współpracownikami staż zakończy się sukcesem, a szansa na utrzymanie się w nowej pracy jest prawie gwarantowana.

Uwaga

Unikaj niepotrzebnego komplementowania – nieszczerość może spowodować brak zaufania do nowych współpracowników. Na początku staraj się rozmawiać ze współpracownikami jasno i na temat, bez zbędnych emocji. Nie wypowiadaj się krytycznie na temat swoich przełożonych.

Przydatne rady

Nie reaguj na ostre negatywne uwagi; być może po prostu sprawdzają twoją stabilność emocjonalną. Na początku nie udostępniaj danych osobowych, które nie są zawarte w Twoich danych osobowych.

Źródła:

• Jak znaleźć wspólny język z zagranicznymi kolegami

Pierwsze dni pracy w nowym miejscu zawsze są ekscytujące. Nieznane otoczenie, nowi ludzie... W każdym zespole potrzebny będzie czas na „wdrożenie się”. Nawet jeśli jest to zespół z ugruntowanymi tradycjami i ustalonymi normami zachowania, należy zwracać uwagę na wszystkie jego zasady, szczególnie na etap początkowy aktywność zawodowa.

Instrukcje

Nigdy nie spóźniaj się do pracy. Lepiej przyjść wcześniej. Jest to jeden z głównych punktów dyscypliny pracy. Zazwyczaj menedżer lub inny pracownik powinien przedstawić Cię całemu zespołowi. Możesz też o to poprosić. Dzięki temu proces infuzji będzie nieco łatwiejszy. nowy zespół, ponieważ informacja o Twoich możliwościach i oczekiwaniach firmy wobec Twoich działań będzie już usłyszana.

W każdym zespole zawsze znajdzie się osoba, która pomoże Ci zapoznać się ze stanowiskiem pracy, wprowadzi Cię w proces pracy i udzieli informacji na temat podstawowych zasad panujących w firmie. Zadaj mu pytania, które Cię interesują, dotyczące specyfiki komunikacji w zespole, rutyny dnia pracy: dostępność przerw kawowych, godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy, czy można robić przerwy i jaki jest ich czas trwania, czy zwyczajowo zostaje się późno po skończeniu dzień pracy. Dowiedz się od niego także o specyfice stylu ubioru zespołu, czy istnieją jakieś tradycje lub ustalone nawyki.

Zazwyczaj w firmach obowiązują określone zasady ubioru. Nie powinnaś nosić do pracy najjaśniejszych i najbardziej zniewalających strojów ze swojej garderoby. Będziesz go potrzebować również na wieczory firmowe. Lepiej ubierać się skromnie, bez fanaberii, biznesowo, ale ze smakiem.

Bądź pozytywny. Komunikując się z kimkolwiek nowym, bądź przyjazny, uważny, przyjazny, ale jednocześnie powściągliwy. Staraj się uśmiechać częściej, ale bądź naturalny. Fałszywy uśmiech może sprawić, że będziesz wyglądać na nieszczerego.