Czy jest jakaś korzyść z posiadania miękkiego lidera? Pozycja przywódcza: diabeł nie jest taki straszny.

Tak szanowana pozycja dyrektora jest naprawdę pożądana dla wielu zwykłych pracowników. Następnie opowiemy Ci jak zostać dyrektorem oraz jakie są plusy i minusy tego stanowiska.

Wymagania stanowiska

Nie ma jeszcze jasnych wymagań co do stanowiska dyrektora. Mogą się one różnić w zależności od firmy i rodzaju jej działalności. Ogólne wymagania są następujące:

Posiadanie 3-5 lat doświadczenia zawodowego w firmie;
Całkowite doświadczenie zawodowe w profilu wynosi od 5 lat;
Dostępność wyższego (specjalistycznego) wykształcenia;
Dostępność merytoryczna dla firm (zwiększone zyski przez określony czas lub na bieżąco), dobra historia i reputacja.

Mimo że zawód reżysera jest coraz młodszy, to jednak wiek średni na takim stanowisku wynosi od 30 do 35 lat.

Co trzeba zrobić, żeby zostać reżyserem?

Planowanie

Przede wszystkim człowiek musi zrozumieć, że nie zostanie reżyserem, jeśli nie będzie planował przyszłości. Ludzie, którzy zostają reżyserami, zawsze planują swoje kroki i ich konsekwencje. Trzeba budować diagramy, opracowywać pomysły, myśleć o nich i próbować je wdrożyć.

Nie marnuj swojej energii

Jeśli chcesz zostać reżyserem, musisz skupić się na pracy. Jeśli zmarnujesz energię na funkcje pomocnicze, nie będziesz w stanie osiągnąć wysokości w konkretnej sprawie.

Staraj się o wyższą płacę

Musisz pokazać, że chcesz osiągnąć w pracy więcej, że jesteś skupiony na zarabianiu pieniędzy, że kochasz swoją firmę i swój biznes, ale jednocześnie chcesz, aby Twoje aspiracje zostały nagrodzone.

Pamiętaj, że teraz biznes większości firm opiera się na modelu kapitalistycznym, a główną zasadą jest w nim: „każda praca musi być opłacana”.

Wiedz, jak wyznaczać sobie cele

Musisz stale wyznaczać sobie cele, aby móc je przypisać do małych osiągnięć. Krok po kroku zbliżaj się do celu i osiągaj swój cel.

Nawiąż znajomości

Pamiętaj, aby nawiązać nowe znajomości; kontakty biznesowe pomogą Ci poznać nowych ludzi, pokazać się i pokazać, że chcesz stać się kimś bardziej niż teraz.

Relacje z kierownictwem

Buduj oparte na zaufaniu relacje ze swoim kierownictwem. Zawsze postaw się w sytuacji swoich przełożonych i z wyprzedzeniem zgłoś im problem. Jeśli przydzielono Ci zadanie i już je wykonałeś, zgłoś się do przełożonych, nawet jeśli nie pytają o stan bieżących spraw. Nigdy nie próbuj niczego uzyskać od innych ostrymi słowami i niegrzecznością. W ten sposób zyskasz tylko złą reputację.

Nie zapomnij o odpoczynku

Wreszcie, zawsze bierz wolne. Pamiętaj, że bez odpoczynku nie będziesz mógł dobrze pracować, ale nie zapominaj, że nawet podczas wakacji powinieneś być podłączony. Przecież praca reżysera nigdy nie kończy się wraz z końcem dnia pracy.

Plusy i minusy bycia reżyserem

Plusy:

Wysoki wynagrodzenie;
Prestiżowy status;
Możliwość zostania współwłaścicielem;
Dużo bonusów od firmy.

Z minusów:

Wysoka odpowiedzialność za pracę zespołu i wyniki całej firmy;
Nieregularny harmonogram;
Niemal codziennie konieczność poświęcenia czasu na przemyślenie przyszłości firmy, który nie jest wliczany do godzin pracy.

Aby się zapoznać, przeczytaj artykuły

Pracujesz z ludźmi, wątpisz i pozwalasz, aby problemy schodziły na dalszy plan? Ten, który jest powszechnie diagnozowany jako „materac”, który pozwala każdemu na nim jeździć? Logika podpowiada, że zespołowi nie można ufać takim osobom – bez jasnego, precyzyjnego i przemyślanego postępowania pod okiem pewnego lidera, korporacyjny statek zatonie. Jednak w praktyce nierzadko zdarza się, że menedżerowie o miękkich sercach znajdują się na czele. Jednocześnie „pozbawieni kręgosłupa” szefowie mają zarówno zalety, jak i wady. Executive.ru zwrócił się do ekspertów rynku HR i przedstawicieli firm z prośbą o przedstawienie tych wad i zalet.

Nie świetne i nie straszne

Właściwy styl przywództwa ma bezpośredni wpływ na życie firmy i jej pracowników, zyski i dobrobyt – mówi szef grupy rekrutacyjnej agencji rekrutacyjnej "Jedność" Oksana Samochina. „Jaki jest właściwy styl przywództwa? Każdy przywódca, stając się jednym, tworzy własnego niepowtarzalny styl, buduje relacje z podwładnymi zgodnie ze swoim doświadczeniem, cechami osobistymi i temperamentem. Zgodnie z tradycją istnieją trzy główne style: dyrektywny oraz demokratyczny i liberalny, przy czym nosiciel tego ostatniego nazywany jest przywódcą o miękkim ciele, mówi Oksana Samokhina. – Błędem byłoby rozróżnianie dobrych i złych stylów zarządzania. Decyduje o tym każda specyficzna sytuacja, rodzaj działalności firmy, cechy osobowe podwładnych i wiele innych czynników optymalny styl przywództwo."

„Styl miękki jest antypodą przywództwa dyrektywnego. Taki szef stara się uwzględniać nawet drobne interesy swoich podwładnych, co najczęściej jest korzystne dla pracowników i jest przez nich pozytywnie odbierane. Jednak taki styl przywództwa może zaszkodzić samemu szefowi, ponieważ jego pracownicy mogą „siedzieć na głowie”. Taki lider płynie z prądem, czeka na instrukcje z góry lub wymaga ich lub ulega wpływowi zespołu. Woli nie podejmować ryzyka, zachowuje dyskrecję, unika rozwiązywania pilnych konfliktów i stara się zmniejszyć swoją osobistą odpowiedzialność. Pozwala swojej pracy toczyć się własnym torem i rzadko ją kontroluje” – opisuje Oksana Samokhina menedżera o miękkim ciele.

Według niej najwięcej jest zespołów kreatywnych, które nie wymagają ścisłej kontroli, a także zespołów, w których pracownicy są odpowiedzialni i niezależni odpowiednie miejsca na zatrudnienie takich menedżerów.

Z kolei mówiąc o tym, jak wygląda klasyczny biznesowy „materac”, konsultant w dziale Ropy i Gazu firmy headhunterskiej Kamień węgielny Natalia Biriukowa notatki , że ci mili i niezdecydowani menedżerowie są często profesjonalistami w swojej dziedzinie i mają wiele regaliów i kilka wykształcenie wyższe są jednak całkowicie pozbawieni talentu organizacyjnego. Jednocześnie miękkość lidera ma swoje wady i zalety, o których warto wiedzieć.

Plusy lidera o łagodnym głosie

„Pracownicy pod przewodnictwem mówiącego cicho lidera mają pełną swobodę w podejmowaniu decyzji, mogą kreatywnie, bez żadnych ograniczeń podchodzić do biznesu i wyrażać siebie. Taka praca sprawia przyjemność i zachęca podwładnych do dobrowolnego przejęcia władzy i odpowiedzialności” – mówi Natalya Biryukova.

Skrajnością hiperliberalnego podejścia do organizacji procesu pracy jest sytuacja, w której pracownicy są pozostawieni samym sobie. Ogólna pobłażliwość zawodowa może przynieść odwrotny skutek, szczególnie w przypadku młodych pracowników. Kto będzie uczył, doradzał, kontrolował, oceniał, prowadził i przekonywał nowicjuszy, jeśli sam przywódca błąka się rękami w ciemności i często działa na chybił trafił? W tym przypadku młoda krew albo uczy się sama, doskonali się, albo po zdobyciu choćby małego doświadczenia trafia do konkurentów, gdzie granice, wytyczne i perspektywy są wyraźniej określone.

„Podwładni mają większą swobodę działania, co może negatywnie wpłynąć na wyniki firmy. Okazuje się, że praca w dużym stopniu zależy od nastroju i pragnień pracowników” – mówi Natalya Biryukova.

Według Natalii Biryukowej szef niebędący liderem jest uważny i uprzejmy wobec zespołu, z zadowoleniem przyjmuje inicjatywę swoich podwładnych i dokłada wszelkich starań, aby rozwiązać problematyczne kwestie. Inną kwestią jest to, że nie wszystkie inicjatywy wymagają akceptacji i późniejszej realizacji, jednak dzięki kompetentnej fachowej wiedzy delikatni szefowie z reguły bez problemu rozpoznają, która propozycja powinna otrzymać zielone światło.

Czy jesteś chory i chcesz przez jeden dzień popracować z domu? Twoje dziecko kaszle i potrzebuje pilnego, nieplanowanego dnia wolnego? Nie podoba Ci się pracownik obok i chcesz przenieść się do okna? Lider o łagodnym głosie z reguły odpowiada „tak” na wszystkie te pytania. Wystarczy wybrać moment, podejść do szefa i uprzejmie poprosić o przysługę. Dotyczy to również innych spraw pracowniczych, które chcesz rozstrzygnąć na swoją korzyść.

Prezes firmy rekrutacyjnej ProfiStaff Irina Nikulina zauważa tę jakość jako jedną z nielicznych pozytywne cechy zbyt dobrzy szefowie. „Możliwość zmiany decyzji menedżera, jeśli uznasz ją za błędną, na swoją korzyść, to kolejna zaleta menedżera o łagodnym głosie. Zawsze możesz zwrócić się do szefa bez obawy, że zostaniesz odrzucony w sprawie osobistej – mówi ekspert.

Spokojni i niekonfliktowi szefowie rzadko organizują głośne publiczne przesłuchania z osobistościami i używają zabronionych słów. Między innymi dlatego, że nie akceptują takich metod pracy w stosunku do siebie. Jeśli pracownik popełni błąd lub popełni błąd, woli komentować delikatnie, życzliwie i wyłącznie osobiście. W rezultacie pracownicy pozostają zmotywowani i wolni od krzyków i przekleństw podczas spotkań.

Wady przywódcy o miękkiej budowie ciała

Miękki lider często nie wie, jak szybko podejmować decyzje, często zmienia swoją wizję pewnych sytuacji w pracy, a także okresowo zmienia wektor rozwoju firmy, politykę i misję firmy. W efekcie firma może okazać się niekontrolowaną maszyną pędzącą z ogromną prędkością prosto w przepaść. „Niezdecydowanie, manipulacja menedżera, częste zmiany podejmowanych decyzji, złe prowadzenie trudnych negocjacji z klientami, zawarcie niekorzystnej dla firmy umowy lub niechciane rabaty na produkty dla klienta – to właśnie często wyróżnia takich menedżerów” – wymienia Irina Nikulina.

Irina Nikulina zauważa, że przywódcy o miękkim sercu może być trudno podjąć decyzję, która nie jest popierana przez wszystkich, ponieważ trudno jest dokonać wyboru. „W takich firmach często łamane są umowy, podejmowane są decyzje, które lobbowała ostatnia osoba, która weszła. W rezultacie biznes rozwija się powoli i ostatecznie firma traci, gdy zaczyna tracić grunt pod nogami. Najlepszy sposób pracy - aby wcześniej przygotować uzgodnione decyzje. Jeśli nie ma takiej decyzji, musisz nalegać, aby reżyser przyjął twoją propozycję, wtedy trudniej będzie mu cię pokonać. Ale nie ma jasnych przepisów, ponieważ wszystko zależy od konkretna sytuacja„- mówi specjalista.

Ponadto, w związku z tym, że miękkiemu liderowi trudno jest organizować i kierować działaniami zespołu, szczególnie w przypadku wystąpienia siły wyższej i sytuacje konfliktowe istnieje ryzyko, że zespół się rozpadnie.

Czasami taki lider może wycofać się z zadań, przekazując je podwładnym o cechach przywódczych. Ważne jest, aby nie mylić tego z delegowaniem odpowiedzialności, gdy sytuację kontroluje lider, mówi Natalya Biryukova. W tym przypadku staje się zależny od swoich asystentów, którzy tak naprawdę są „u steru”.

O jednej z takich sytuacji opowiada partner firmy headhuntingowej. Kamień węgielny Wiktoria Filippova: „Znam jedną firmę, w której prezes nie jest zbyt zdecydowany i boi się dokonać jakichkolwiek zmian, nawet tych niezbędnych dla firmy. Wydawać by się mogło, że organizacji nieuchronnie grozi stagnacja i porażka konkurencyjna, jednak nie – firma idzie do przodu dzięki taktownym asystentom – dyrektorom wykonawczym i finansowym. Specjaliści konsekwentnie „prowadzą” i doradzają dyrektor generalny, łącząc swoje osobiste zainteresowania i wartości z interesami projektu. Taka manipulacja powoduje, że decyzja o zmianie zostaje podjęta, a szef firmy nie ma najmniejszych wątpliwości, że sam podjął tę decyzję!”

Kolejną wadą, którą wielu pracowników może jednak nazwać plusem, jest sytuacja, gdy nadmiernie niezdecydowany szef boi się nalegać, aby pracownik wykonał, uzupełnił lub przekazał to, co jest wymagane. obowiązki zawodowe. „Taki lider nie jest wystarczająco wymagający, bo boi się zrujnować relacje z podwładnymi i w rezultacie musi ich przekonać, żeby wykonali tę czy inną pracę lub sami podjęli się zadania” – mówi Natalya Biryukova.

Niechęć do obrażania i chęć zadowolenia jak największej liczby podwładnych prowadzi do tego, że szef o miękkim ciele składa obietnice na lewo i prawo. Występuje rzadziej. Irina Nikulina kontynuuje: „Reżyser o łagodnym głosie jest skłonny zmieniać swoje decyzje pod wpływem innych, trudno mu powiedzieć „nie”. I w ogóle często zaniedbuje swoje zasady.

Podsumowując powyższe, zadajmy sobie pytanie: czy szef z „plasteliny” jest przydatny? Zdecydowanie tak, gdy firmę stać na niespieszne dryfowanie, powolne reagowanie i chroniczne blokowanie procesów biznesowych, a także wtedy, gdy jej celem nie jest zarabianie pieniędzy. Takich organizacji jest wiele na przykład w sektorze publicznym. Dla tych, którzy starają się wyprzedzić swoich konkurentów, stara zasada słynnego ateńskiego wodza Khabriya stwierdzenie, że stado jeleni prowadzonych przez lwa jest straszniejsze niż stado lwów prowadzonych przez jelenia, nabiera szczególnego znaczenia i znaczenia.

Zalety i wady miękkiego lidera

Zdjęcie V ogłoszenie: pixabay.com

Bądź szefem. Fraza brzmi świetnie, ale dowodzenie np. nawet małym działem tak naprawdę nie oznacza szczęścia bezchmurnego. U pozycję lidera Jest plusy I wady. Przyjrzyjmy się im, abyś wiedział, czy warto zabiegać o taki rozwój kariery.

Stanowiska kierownicze w firmie – najlepsze stanowiska

Bycie menadżerem w firmie wydaje się być o wiele bardziej prestiżowe i opłacalne niż bycie zwykłym pracownikiem. Tak, ma to wiele zalet.

Moc. Wielu tego pragnie, wielu chce rozkazywać, a przynajmniej po prostu przewodzić, a nie być posłusznymi.
Wyższe wynagrodzenie niż podwładni
Możliwość bezkrytycznej realizacji swoich pomysłów, przy jednoczesnym zabezpieczeniu wiernej pracy podwładnych – minimum wysiłku i maksimum samorealizacji.
Przywilej w stosunku do kierownictwa wyższego szczebla. Kierownik działu cieszy się szacunkiem i jest bardziej chroniony przed zwolnieniem niż jego zwykli pracownicy.
Najprostsze udogodnienia typu pakiety socjalne, premie, wyjazdy służbowe itp.

Pozycja lidera: czy jest więcej wad?

Jednak niezależnie od tego, jak atrakcyjne są zalety bycia liderem, kryją one już wiele „ale”.

Odpowiedzialność za działania i osiągnięcia każdego podwładnego. Menedżer nie może spokojnie wykonać swojej części pracy i wyjść na kolację, do kina czy na randkę z poczuciem spełnienia. Jest on zobowiązany dopilnować, aby zadania każdego zostały wykonane. Z reguły szef odchodzi miejsce pracy ostatni.
Do głównych obowiązków należy organizowanie pracy innych osób. Jeśli, powiedzmy, jesteś dziennikarzem i zostajesz menadżerem projektu, nad którym pracujesz, to bardziej dla ciebie fajne historie nie usuwaj. Teraz musisz kompetentnie zorganizować pracę swoich podopiecznych. Będziesz więc musiał zapomnieć o swoich innych talentach lub przynajmniej odsunąć je na dalszy plan.
Możliwość utraty kwalifikacji. Jest to konsekwencja poprzedniego punktu. W końcu na stanowisku menadżera Twoje umiejętności zawodowe nie będą poparte praktyką. Z biegiem czasu wszystko zostaje zapomniane, a umiejętności utracone.
Nawiasem mówiąc, podwyżka wynagrodzeń nie zawsze jest imponująca. A poza tym często i to nieproporcjonalnie do wzrostu obowiązków.

Bycie szefem jest modne, prestiżowe, dochodowe i ogólnie bardzo fajne. Przynajmniej tak myśli wiele osób. Ale czy skórzane krzesła i rozszerzone uprawnienia są odpowiednie dla każdego?

Czy każdy powinien być liderem?

Skąd bierze się nasza chęć rządzenia? Dlaczego tak wielu ludzi chce być tam szefami? Na te pytania należy odpowiedzieć. Przecież jeśli motywy naszych działań i aspiracje są prawdziwe i rzeczywiście nasze, to pozycja szefa będzie w naszym zasięgu i przyczyni się do rozwoju i ujawnienia naszego potencjału.

Jeśli nie, wówczas praca będzie przypominała pracę syzyfową – raz po raz będziemy wciągać ciężki kamień na górę. Takiej pracy będą towarzyszyć problemy w domu, choroba i konflikty z kolegami.

Skąd bierze się chęć bycia liderem?

pochodzi z dzieciństwa

Prawdopodobnie wszystko zaczyna się od tego, że w dzieciństwie rodzice nie pozwalają Ci na psa lub nauczyciel wystawia Ci złą ocenę. I podświadomie chcemy dorosnąć, chcemy zdobyć tę moc, której brak kiedyś uniemożliwiał nam zdobycie tego, czego chcieliśmy.

A im bardziej tacy ludzie starają się zdobyć upragnione stanowisko szefa, tym częściej inni zaczynają myśleć: „Dlaczego ja też tam nie pójdę? A może powinienem też powalczyć o pozycję lidera?”

naturalne predyspozycje

Oczywiście, niektórzy ludzie mają predyspozycje do zarządzania, a osoba ta może rozwijać i realizować swój potencjał jedynie poprzez przewodnictwo. W tym przypadku ta niewątpliwa zaleta przeważy nad wszystkimi wadami.

Jeśli tak jest w Twoim przypadku, to prawdopodobnie od najmłodszych lat wykazywałeś cechy lidera, umiałeś wszystko kompetentnie zorganizować, negocjować, kontrolować, umiałeś znaleźć podejście do różnych ludzi i z nimi współpracować. Mając takie cechy i umiejętności, będziesz po prostu czuć się niekomfortowo i ciasno w innej pozycji. Cóż, grzechem byłoby nie przymierzyć kapelusza Monomacha.

impas w rozwoju

Bywa też tak, że w pewnym momencie, nie pracując na stanowisku kierowniczym, uderzasz w ścianę i zdajesz sobie sprawę, że już się nie rozwijasz. Wydaje się, że jedyną opcją jest wspinanie się po szczeblach kariery bliżej szefa. Może nie bardzo chcę, może nie mam do tego szczególnych predyspozycji, ale bardziej mam dość tarzania się w bagnie.

Problem w tym, że tacy ludzie często nie widzą innych perspektyw. W takim przypadku powinieneś pomyśleć o swoich prawdziwych pragnieniach: co chcesz robić w życiu? Nie w tej organizacji i w tym dziale, ale w ogóle. Być może po szczerej spowiedzi przed sobą nie będziesz już chciał piastować stanowiska króla i wyjedziesz sadzić kapustę. A może wolisz poruszać się poziomo w organizacji.

Jaka jest Twoja sytuacja? Jeśli poważnie myślisz o przejściu na stanowisko szefa, pamiętaj, że nie ma jednoznacznych zalet i wad tego stanowiska. Wszystko zależy wyłącznie od tego, na ile praca i stanowisko są „twoje” lub ile cierpliwości i motywacji musisz udźwignąć trudny ciężar bycia liderem.

Stanowisko lidera to odpowiedzialność

Plus: Nawet po roku pracy na stanowisku szefa nabywa się umiejętności, których, jak mówią, nie da się opowiedzieć w bajce ani opisać długopisem. Odpowiedzialność, która wisi nad Tobą jak miecz Damoklesa, zmusza Cię do ujawnienia najbardziej nieznanych zdolności, do zaakceptowania nietypowe rozwiązania naucz się czegoś, o czym nie miałeś pojęcia, zanim zostałeś szefem.

Z grubsza rzecz biorąc, biorąc na siebie taką odpowiedzialność, masz tylko 2 opcje: albo wywrócić się na lewą stronę i dopasować się do stanowiska, albo go opuścić. Wybierając to pierwsze, dokonasz prawdziwego skoku w swoim rozwoju.

Minus:Świadomość, że zawsze będziesz ostatnim ogniwem we wszystkim, jest często trudna do zniesienia psychicznie. Na stanowisku kierowniczym zawsze będziesz winny tego, że zespół nie osiągnął wyników, a często nikt nie będzie się zastanawiał nad przyczynami. Komu więcej dano, od tego więcej się wymaga. A im wyższe stanowisko, tym większa odpowiedzialność.

Co więcej, paradoksalnie, szef ponosi odpowiedzialność nie tylko przed tymi, którzy są na górze, ale także przed swoimi podwładnymi. Przedsiębiorstwo nie działa tak, jak powinno. Kto jest winny? Zyski spadły, kto jest winny? Pracownicy nie lubią pracować, kto jest winny? Odpowiedzialność, a w rezultacie wina, zawsze będzie przerzucona na Ciebie. Czy jesteś na to gotowy? Poczucie obowiązku, które pojawia się od razu po podpisaniu postanowienia o powołaniu na stanowisko „szefa” lub „menedżera”, sprawi, że Twoja praca będzie bardzo stresująca i pełna napięcia.

Pozycja lidera to zarówno spojrzenie z góry, jak i wewnętrzna wiedza o systemie.

Plus: Umiejętność bycia swego rodzaju pośrednikiem pomiędzy strategicznymi celami firmy, a bieżącą pracą każdego działu (pracownika) rozwija w Tobie wyjątkową umiejętność systematycznego myślenia. Tej cechy nie uczy się na uniwersytetach, nie jest ona nadawana każdemu od urodzenia, ale jest bardzo ceniona na wielu wysoko płatnych stanowiskach pracy.

Plusy i minusy pozycji lidera

Rozbudowane myślenie systemowe pozwoli Ci lepiej zrozumieć firmę jako całość (a nie tylko dział), otworzy przed Tobą nowe możliwości zarówno wewnątrz firmy, jak i na rynku pracy w ogóle. W tym drugim przypadku niekoniecznie będziesz musiał zaczynać od samego dołu lub będziesz mógł wspinać się po szczeblach kariery znacznie szybciej niż bez stanowiska kierowniczego pod względem doświadczenia i osiągnięć.

Minus: Znalezienie harmonii nie jest łatwe, a zrównoważenie tego, czego nie da się zrównoważyć, często jest niemożliwe. Teraz będziesz musiał pomyśleć o tym, jak zadbać o to, aby wynik wzrósł, a pracownicy byli zadowoleni; aby były raporty, a pracownicy wykonywali swoją główną pracę; dzięki czemu środki firmy są oszczędzane, a zyski rosną. Oczywiście to, co dokładnie będziesz musiał zrównoważyć, zależy od konkretnego stanowiska, ale menedżer zawsze musi dokonać wyboru. Często nie da się znaleźć rozwiązania, które wszystkim by się podobało.

Ponadto menedżer jest uważany za osobę, która nie tylko musi sprawić, aby zakład działał sprawnie, ale także wie, jak działa każda pojedyncza maszyna. Oczywiście bez technicznych subtelności. W przeciwnym razie, jeśli wystąpi problem, nie będzie można ustalić, gdzie jest błąd i jak go naprawić. Innymi słowy, aby przedsiębiorstwo zarabiało na sprzedaży chleba, szef musi wiedzieć, jaki proces kryje się za wszystkim – od poszukiwania dostawców surowców po poranną dostawę gotowych bułek.

Pozycja lidera polega na ciągłym podejmowaniu decyzji.

Plus: Po takim stanowisku każde zadanie w życiu jest dla Ciebie niczym więcej niż zadaniem, które jest od razu przypisane do działań i planu. Nie ma żadnych problemów i nie oddajesz się długim zmartwieniom.

Ponadto, wykorzystując swoje pomysły, łatwiej będzie Ci zrealizować swój potencjał. Pewna swoboda działania pozwala na stworzenie własnego systemu pracy, zamiast próbować dostosowywać się do cudzych zasad. Jeśli popełnisz błąd, zawsze masz możliwość poprawienia go własną decyzją, zamiast czekać, aż ktoś inny Ci pomoże. Chociaż wszystko oczywiście zależy od stanowiska.

Minus: Mając to wszystko na uwadze, nie możemy zapominać, że inicjatywa nadal podlega karze, a decyzje mogą być niepopularne, co często prowadzi do konfrontacji z zespołem. W końcu decyzje należą do Ciebie i Ty jesteś za nie odpowiedzialny, zawsze i wszędzie. I tutaj Twoja inicjatywa i innowacyjność są często ograniczone przez skłonność do podejmowania ryzyka, ponieważ często powstrzymuje Cię świadomość, że w przypadku błędu nikt Cię nie złapie. Będziesz musiał wziąć odpowiedzialność nie tylko za swoje decyzje, ale także za decyzje swoich pracowników.

Plusy i minusy pozycji lidera

Nawiasem mówiąc, konfrontacje menedżera z zespołem są dość powszechne. Podejmujesz decyzje, patrząc na sytuację jako całość, z góry. Tylko Ty wiesz, że wycinając jedną trzecią rośliny, możesz utrzymać zatrudnienie wszystkich innych. Inni mogą po prostu postrzegać to jako niepiśmienne przywództwo, osobistą korzyść itp.

Kobieta na stanowisku kierowniczym czy jednoosobowa przedsiębiorczyni nie są już cudem. Ta rzeczywistość nie jest zaskakująca, bo tak naprawdę na efektywność pracy na stanowisku kierowniczym wpływa nie płeć, ale obecność edukacja specjalna, doświadczenie, dane osobowe, charakter ludzki.

Jednak psychologowie nadal identyfikują pewne wzorce zachowań, które są charakterystyczne tylko dla kobiet-liderów.

Zalety kobiety-lidera

Czy to naprawdę? nowoczesne kobiety daleko od powszechnych wyobrażeń o słabym polu odległej przeszłości? Być może dlatego, że obecnie rzadko zdarza się, aby spora połowa naszego społeczeństwa zadowalała się jedynie prowadzeniem rodzinnego domu i utrzymywaniem paleniska. Równolegle z płcią silniejszą kobiety często podejmują próby budowania kariery osobistej, osiągania sukcesów w biznesie i zarządzania ogromnymi firmami.

Niektórzy przedsiębiorcy od dawna preferują płeć żeńską przy wyborze kandydata na stanowisko szefa przedsiębiorstwa. Istnieje wiele powodów:

Kobiety mają analityczny umysł, który uzupełnia przebiegłość i pracowitość.

Wytrzymałość kobiece ciało mogą pozazdrościć nawet najbardziej obiecującym mężczyznom. Kobiety liderki wyróżniają się energią i umiejętnością skupienia się na jednym rodzaju aktywności przez długi czas, jeśli sprawa tego wymaga.
Ostrożność i uważność kobiety biznesu przynosi zachwyt. Wiele kobiet potrafi zidentyfikować problemy biznesowe, na które męski lider nawet nie zwróciłby uwagi.
Rozwinięty „szósty zmysł” - intuicja to także jedna z pozytywnych cech kobiety biznesu. Pozwala przewidzieć i uniknąć wielu negatywnych aspektów w produkcji.
Ponadto wynik pracy bizneswoman jest zawsze zadowalający dzięki dokładności i odpowiedzialnemu wykonaniu.
Kolejną zaletą kobiety lidera jest dobra znajomość psychologii, która pozwala nawiązać współpracę z zespołem, określić potencjał partnerów i znaleźć optymalne rozwiązania problemy kadrowe w przedsiębiorstwach.

Wady kobiety-lidera

Do głównych wad zajmowania stanowiska kierowniczego w przedsiębiorstwie przez przedstawicielkę płci pięknej zalicza się emocjonalność, brak opanowania i szybkość podejmowania decyzji. W niektórych sytuacjach od kierownictwa wymagane jest podejmowanie szybkich decyzji, niezależnie od nastroju, pogody na zewnątrz czy problemów rodzinnych. Niestety, nie jest to dostępne kobietom, dlatego najczęściej w takich sytuacjach nie są one w stanie podjąć odpowiednich decyzji. Mężczyźni pomimo możliwej skali strat i problemów potrafią w takich sytuacjach samodzielnie podejmować decyzje.

Analityczny sposób myślenia kobiety uniemożliwia natychmiastową reakcję. Liderki najczęściej działają według schematu „zmierz dwa razy, tnij raz”. Mężczyźni natomiast od razu wkraczają do akcji, kierując się zasadą „kto nie ryzykuje, ten nie pije szampana!” Dlatego jeśli to konieczne, wdrażaj nowy projekt Najlepiej szybko wyznaczyć osobę odpowiedzialną za tę sprawę.

Kobiety mają mniej rozwinięte kryteria osobiste, takie jak cechy przywódcze. Podatność na emocje zamiast trzeźwego umysłu czasami uniemożliwia menedżerkom obiektywną ocenę swoich podwładnych. Wpływa to negatywnie na organizację procesu produkcyjnego. W efekcie znacząco wpływa to na rozwój biznesu – nie będzie on nierentowny, ale nikt nie zauważy efektów jego dalszego rozwoju.

Wnioski

Pomimo wszystkich wyżej wymienionych wad charakterystycznych dla wielu menedżerek, wiele kobiet biznesu od dawna ugruntowało swoją pozycję doskonałych szefów i ekspertek w swojej dziedzinie. Nic więc dziwnego, że w przyszłości w obszarze biznesowym będzie panował matriarchat.