Nike, Inc. - Američka tvrtka, svjetski poznatog proizvođača sportska oprema. Sjedište u Beavertonu, Oregon, SAD.

Osnivanje tvrtke

Obično svaka nova tvrtka zauzima novu nišu ili je osvaja od nekog drugog, pružajući bolji ili jeftiniji proizvod ili uslugu. Obje su opcije povezane s Nikeom.

Tvrtku su 1964. godine osnovali student Phil Knight, trkač na srednje pruge sa Sveučilišta u Oregonu, i njegov trener Bill Bowerman. Tih godina sportaši nisu imali praktički nikakav izbor u sportskoj obući. Adidas je bio dosta skup - 30 dolara, bio je kvalitetan, a obične američke tenisice koštale su 5 dolara, ali su me boljele noge, pogotovo nakon trčanja. Ako su si profesionalni sportaši mogli priuštiti Adidas, onda je za amatere situacija bila tužna.

Kako bi popravio ovu situaciju, Phil Knight smislio je briljantnu shemu - naručiti tenisice u azijskim zemljama i prodati ih na američkom tržištu. Dok je stekao MBA na Stanfordu 1960-ih, Knight je pohađao nastavu u klasi Franka Shallenbergera. Zadatak na jednom od seminara bila je strategija razvoja poslovanja male privatne tvrtke, uključujući marketinški plan. Prema legendi Nikea, Knight je na ovom marketinškom seminaru osmislio koncept tvrtke. U početku se tvrtka zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala.

Godine 1963. Phil Knight otišao je u Japan - tada je tamo radna snaga bila jeftina, i sklopio ugovor u ime Blue Ribbon Sports s tvrtkom Onitsuka za isporuku tenisica u Sjedinjene Države. U početku su se tenisice prodavale doslovno iz ruke, točnije iz Knightovog minivana. Jednostavno je stao na ulici i počeo trgovati. Imao je 26 godina i volio je svoj posao.

U roku od godinu dana postojanja, tvrtka je prodala tenisice u vrijednosti od 8000 dolara i zaposlila svog prvog zaposlenika. Ispostavilo se da je to Jeff Johnson, voditelj prodaje, za kojeg se, inače, kaže da je upravo on došao na ideju da se tvrtka nazove Nike. Nike je grčka božica koja simbolizira pobjedu, au njezinu je čast tvrtka i dobila ime.

Godine 1971. studentica na Sveučilištu u Portlandu, Caroline Davidson, smislila je Nike logo (u uobičajenom jeziku - balav). Učinila je to za današnje vrijeme smiješan novac - 30 dolara. Istina, kasnije, kad je tvrtka rasla, Phil Knight joj je poklonio figuricu Nikeovog loga s dijamantima i niz dionica kompanije, što mu čini čast.

Izumi

Do 1973. tvrtka je bila prilično poznata, već je prodala više od milijun dolara tenisica, ali neto dobit nije bila velika. Nike je postao nadaleko poznat po svom đonu od vafla. A Bill Bauer je to smislio dok je sjedio u kuhinji i gledao u pekač za vafle svoje žene. Waffle potplat zapravo je bio izbočeni potplat na tenisicama za trčanje koji je omogućio da cipela bude lakša i pruži malo više pogona tijekom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan. Tome je pridonijela i fitness moda pa su se tenisice dobro prodavale.

Vođa

Nikeov glavni konkurent u to vrijeme bio je Adidas, a po mom mišljenju situacija se nije promijenila ni do danas. Ove dvije tvrtke bore se za prvo mjesto na tržištu. No 1973. Adidas je prolazio kroz teška vremena i tako ga je Nack uspio zaobići i osvojiti 50% tržišnog udjela.

Nike Air

Vjerojatno svi znaju poznatu seriju Nike Air tenisica. A izumio ga je davne 1979. godine inženjer zrakoplovstva Frank. Prvo je tražio gdje bi to mogao implementirati i obratio se Nikeu, gdje je odbijen. I druge obućarske tvrtke su ga odbile pa se vratio u Nike i bio uporniji te su s njim potpisali ugovor. Suština tehnologije bila je stvoriti sustav amortizacije tenisica koji bi produžio vijek trajanja cipele. Zračni jastuk ugrađen u cipelu stvarno je produžio vijek trajanja cipele. Frank Paris opravdao je očekivanja koja su mu postavljena prilikom sklapanja ugovora.

Prvi u oglašavanju

Tijekom svog djelovanja Nike je surađivao s poznatim sportašima i sportskim organizacijama, no najpoznatiji je ugovor potpisan 1985. godine s Michaelom Jordanom, koji je tada bio tek na početku svoje karijere. Ugovor je sklopljen u razdoblju pada potražnje za Nike proizvodima. U to je vrijeme tvrtka pokušala proizvesti moderne cipele koje su bile više namijenjene običnim ljudima i manje povezane sa sportom, iz nekog razloga potrošačima se to nije svidjelo. No, zahvaljujući reklamama, Nike je brendu vratio profit i snagu.

Jordan je aktivno reklamirao Nike, igrao u njima, a štoviše, Air Jordan tenisice dizajnirane su posebno za Michaela Jordana. Crno-crvena shema boja, zabranjena u NBA, rezultirala je time da je Michael bio kažnjen s 1000 dolara za svaku odigranu utakmicu. No za reklamu je plaćen mnogo više.

Sport

Nike je postao simbol svjetskog sporta. Nakon košarke bile su Olimpijske igre, baseball, hokej, golf i drugi sportovi. Istina, Adidas je i dalje dominirao nogometom. U 90-ima tvrtka je doživjela mnoge promjene. Najprije je rekonstruirana njegova organizacija. Pojavile su se neovisne jedinice odgovorne za jedan ili drugi sport.

Sada, ako pogledate Svjetsko prvenstvo, Nike je prilično čest, gotovo u rangu s Adidasom. Tome je pridonijela aktivnost tvrtke na internetu.

Naši dani

Nike je napravio društvenu mrežu posvećenu košarci. Osim toga, tvrtka pokušava biti na vrhuncu vala. Danas Nike u potpunosti koristi novonastali trend koji se zove ručna izrada, kada potrošač želi stvoriti proizvod vlastitim rukama. To može učiniti na jednoj od web stranica tvrtke. Naravno, možete naručiti i model tenisica kreiran po vašoj mašti. Osim toga, u 21. stoljeću tvrtka je sklopila ugovor s Appleom prema kojem su dva diva počela proizvoditi set Nike+iPod, u kojem je igrač bio povezan s tenisicama, zahvaljujući čemu je mogao izvještavati o statističkim podacima. podaci o vožnji do vlasnika.

Nike i danas nastavlja sponzorirati poznate sportaše i organizirati svoje sportski događaji i razviti revolucionarnu sportsku obuću. Tvrtka vjeruje da ako osoba ima tijelo, onda je u svakom slučaju sportaš. Što znači njegovu ciljanu publiku.

No, to ne znači da tvrtka nema nikakvih problema. Ima ih i Nike. Konkretno, niz problema stalno izazivaju ne najugodnije situacije s radnicima u tvornicama u zemljama trećeg svijeta u kojima nastaju Nike tenisice. Ne postoji samo izuzetno nizak plaća, oko 40 dolara mjesečno, ali i dječji rad. Tvrtka se pokušava boriti protiv ove situacije, ali to nije uvijek učinkovito.

Osim toga, takvi radni uvjeti imaju problema u brojnim tvornicama u Kini, gdje ispuštanje štetnih tvari nadilazi prihvatljivim standardima. Loša medicinska skrb za zaposlenike. Nike pokušava kontrolirati takve trenutke i spriječiti ih. No, da bi se te situacije učinkovito riješile, potrebna su velika ulaganja u infrastrukturu i proizvodnju, koju divovi poput Nikea isključivo zbog niskih cijena sele u Aziju. Malo je vjerojatno da su tvrtke željne tamo uložiti velike količine novca.

Promatrač stranice proučavao je povijest tvrtke koja je izgradila legendarni sportski brend tijekom 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima brojne posebnosti, a vanjski promatrač obično vidi samo vrh sante leda, dok su ključne razlike puno dublje. Sport je za mnoge prije svega zanimljive utakmice, natjecanja s neočekivanim ishodom, navijanje za favorite i mržnja prema protivnicima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportaša ne ovisi samo o njihovom trudu, već io opremi koja im omogućuje da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Vrlo je moguće da su osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman bili vođeni ovom idejom kada su počeli stvarati poznata marka. Phil je bio sveučilišni trkač, a Bill je godinama trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre opreme za natjecanja pristupačna cijena. Zapravo, jedina ozbiljna marka na ovim prostorima tada je bio Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća bila je preskupa. Proizvodi domaćih tvrtki nisu bili prikladni za profesionalni sport.

Jednog dana Knight se ponovno zapitao gdje nabaviti kvalitetne tenisice i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na pamet tijekom seminara na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupnjom prikladnih cipela u Aziji i preprodajom u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao za probleme sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za tvrtku - Blue Ribbon Sports.

Godine 1974. započela je nova važna etapa u razvoju tvrtke. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine počinje promocija brenda na tržišta drugih zemalja, prvo obližnje Kanade. Nike počinje dobivati ​​puno tiska, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje osvajanja tržišta. Na kraju godine prodaja je dosegla 5 milijuna dolara, ali ono što je puno važnije je da je brend postao istinski prepoznatljiv.

Kada se tvrtka prvi put ozbiljno pokrenula, njezini su čelnici prepoznali nekoliko ključnih značajki tržišta na kojem će djelovati. Prvo, nove modele treba proizvoditi uoči važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportaše - ako jedna od zvijezda obuče Nike tenisice, one će postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput svog idola. Treće: sport može biti moderan, to će vam omogućiti da postignete visoka razina prodajni

Tvrtka je demonstrirala prva dva principa prije Olimpijskih igara 1976.: tijekom atletika većina sportaša nosila je izbočene Nike cipele. Ubrzo nakon Olimpijskih igara upalilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja forme, što je tvrtki donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihode tvrtke koji su 1977. dosegli 25 milijuna dolara.

Velika potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih tvornica u Sjedinjenim Državama, a također širi proizvodne linije u Aziji.

Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke dobro su se prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji dosad nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, tvrtki donosi veliku zaradu.

U to se vrijeme dogodio važan događaj za povijest sportskih marki: Nike je sklopio reklamni ugovor s jednim od najboljih tenisača tog vremena, Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda tvrtke. Iste godine u prodaju je krenula linija dječjih cipela. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i osvojiti oko 50% američkog tržišta.

Krajem 1970-ih dogodio se još jedan važan događaj - bivši NASA-in zaposlenik Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za amortizaciju. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, pa su mnogi, uključujući Nike, odustali od te ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti upravu tvrtke, iako je prethodno prošao gotovo sve glavne konkurente i nije dobio pristanak od njih.

Ovo je bilo jedno od prvih poboljšanja proizvoda tvrtke Nike. Sljedećih nekoliko promjena utjecalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspio kasnije slavni dizajner Tinker Hatfield.

Početkom 1980-ih tvrtka je izašla na burzu i iskoristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje marke. Glavna destinacija bila je Europa i jedan od najpopularnijih sportova - nogomet. Razlog preorijentacije na europsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u SAD-u. Treba napomenuti da je tvrtka ipak kasnila s promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Marki je bilo teško postići uspjeh u tom smjeru: Adidas i Puma imali su snažne pozicije u Europi. Nike je koristio provjerenu strategiju da se promovira kroz istaknute sportaše. Godine 1982. potpisan je ugovor s tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno zanimala košarka. Početkom 1980-ih asortiman proizvoda tvrtke počeo se značajno povećavati. Prije je Nike proizvodio uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo stvarati sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, tvrtka se odmaknula od koncepta stvaranja opreme uglavnom za muškarce i predstavila nekoliko ženskih linija.

Promjena kursa još uvijek nije spasila tvrtku od pada prodaje, koji je započeo 1983. godine i utjecao ne samo na američko tržište, već i na Europu, gdje je pozicija marke također bila ranjiva. Mnogi kao razlog navode da je Knight kontrolu nad tvrtkom predao potpredsjednici marketinga, koja nije imala iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je morao ponovno postati 1985 Generalni direktor.

Godine 1984. tvrtka, već etablirana u košarci, potpisuje ugovor s jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportaša razvijen je model Air Jordan cipela koje je morao nositi tijekom svih utakmica. Liga je tenisice smatrala presvijetlim i zabranila Jordanu da ih nosi na terenu, no sportaš je nastavio igrati u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1000 dolara po utakmici i privlačeći pozornost na brend.

Tvrtka je nastavila s gubicima i 1985. godine. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Tvrtka je s jedne strane smanjila proizvodne linije, as druge je povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajenu razinu prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dosegnula milijardu dolara, ponajviše zahvaljujući promjenama u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, te uvođenju linije jeftinih sportskih cipela pod nazivom Street Socks. Unatoč uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tijekom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.

Godine 1987. tvrtka je još uvijek pokušavala uhvatiti korak s konkurencijom koja je uspjela napredovati tijekom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Američkim Državama bio je Reebok, koji je konkurentu uspio preoteti postotak košarkaškog smjera. U tom je razdoblju objavljen novi model AirMax tenisice s Visible Air tehnologijom kod kojih je zračna komora posebno napravljena vidljivom.

Godine 1988., kako bi nadoknadili izgubljeno vrijeme, tvrtka je izdala prethodno najavljenu novu verziju Air Jordana III, koja se istaknula svojim izvrsnim izgled iz Tanker Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja marke sa sloganom "Just Do It". Inače, na tu temu postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubojice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je uzviknuo “Učinimo to” nekoliko minuta prije pogubljenja.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy , predložili su opciju s riječju "Samo", a čelnicima brenda ova se ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.

Druga verzija kaže da je poznati izraz posuđen od američkog humanista Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" zapravo postati drugo ime brenda i bit će prepoznat kao jedan od najboljih slogana u povijesti. Phil Knight će kasnije naglasiti da je uvijek živio pod motom “Just Do It”: s tim je pristupom osnovao Nike.

Godine 1988. dobit marke porasla je za 100 milijuna dolara.Nike je započeo aktivnu kampanju usmjerenu na promicanje vlastitog slogana. Do 1989. troškovi će dosegnuti 45 milijuna dolara.Ova kampanja se i danas navodi kao primjer agresivne promocije brenda. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, surađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala veliku buru javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritizirati tvrtku zbog previše agresivnosti u promoviranju brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova je situacija privukla još više pozornosti na proizvode tvrtke, a prodaja je nastavila rasti. Iste godine u tisku su se počeli pojavljivati ​​materijali da se u Nikeovim azijskim tvornicama koristi dječji rad, a tvrtka je morala opovrgnuti te optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, tvrtku koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući izvrsnoj prodaji obuće s Nike Air tehnologijom, brand je postao lider u području sporta i fitnessa. Mnogi analitičari slažu se da će tvrtka uskoro postići potpunu dominaciju u svom području. Iste godine otvorena je trgovina marke Niketown. Rastu i prihodi koji su dosegli 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio uhvatiti korak sa svojim glavnim konkurentom na američkom tržištu, Reebokom. Položaj marke na europskom tržištu također je postao mnogo stabilniji, gdje je prodaja dosegla milijardu dolara.Istodobno, tvrtka još uvijek nije mogla postići vodstvo, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želju sportskih brendova da ovladaju europskim tržištem savršeno pokazuju reklame na MTV Europe koje se vrte gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija tvrtke ojačana je zahvaljujući unosnom ugovoru s košarkaškom momčadi Chicago Bulls, koja je od 1991. do 1993. tri puta postala prvakinja. Ovaj rekord povećao je popularnost marke. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove tenisice vodio je još jedna zvijezda košarkaša, Charles Barkley. Unatoč ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

Godine 1992. Nike slavi obljetnicu. Prihodi tvrtke dosegnuli su 3,4 milijarde dolara Phil Knight je na službenom događaju u čast praznika najavio plan pretvaranja tvrtke u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih brand trgovina diljem svijeta i izlazak revolucionarnih proizvoda te, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvorenju uprava tvrtke najavila je da će postati svojevrsni Disneyland za sve ljubitelje sportski imidžživot. Brend nastavlja promovirati ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svatko tko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.

U isto vrijeme odvija se jedan od najvažnijih događaja u povijesti sportskog biznisa. Američka košarkaška reprezentacija, predvođena Jordanom, pobijedila je na Olimpijskim igrama, ali je odbila nositi posebnu pobjedničku uniformu za dodjelu nagrada, jer je većina članova tima potpisala ugovor s Nikeom i nisu mogli nositi proizvode natjecatelja. To je bio šok za sportski svijet: nitko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.

Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Tvrtka je nastavila s radom u košarci, produživši ugovore s Jordanom i Barkleyem, te sklopivši dogovore s nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori imali su stvarni utjecaj na život sportaša, posebno su odredili na kojim događajima bi se trebao pojaviti. U medijima su se sve češće počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Osim toga, brend pokreće niz sportskih događaja - Nike Step. Phil Knight je krajem godine neočekivano proglašen najutjecajnijom osobom u sportu. Prvi put u povijesti ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsjednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih pozicija poduzeća sve je više jačala. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu, konačno porazivši Reebok. U Europi je prodaja dosegla 3 milijarde dolara, a tvrtka tu ne staje i nastavlja širiti svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor s mladim golferom koji će kasnije uvelike pridonijeti povijesti ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda se nastavio te je 1997. godine tvrtka ostvarila rekordan prihod od 9,19 milijardi dolara, no većinu je osiguralo američko tržište, a iz Azije i Europe tvrtka je dobila ukupno oko 2 milijarde dolara. previše ovisi o američkom tržištu: sve promjene ukusa dominantne publike marke - tinejdžera - dovele su do smanjenja prodaje. Prvo se zvono oglasilo 1998., kada je dobit u trećem tromjesečju pala na rekordno nisku razinu u posljednjih desetljeće i pol. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je prodaja također smanjena. Tvrtka je provela djelomično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, smanjivati ​​proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni prosvjedi protiv Nikeovog pristupa organiziranju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio izmijeniti ugovore sa zaposlenicima tvrtkinih tvornica, javno je objavio informacije o uvjetima rada u proizvodnim pogonima te pristao na provođenje inspekcije s neovisnim stručnjacima. No, taj problem još uvijek nije u potpunosti riješen, a Nike s vremena na vrijeme ponovno bude uvučen u skandale vezane uz loše uvjete rada.

Također je napravljen pokušaj da se brend vrati na javnu popularnost: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim četvrtima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Uprava Nikea zaključila je razlog pada prodaje: marka nije na vrijeme obratila pozornost na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Tvrtka je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.

Nike je 1999. godine počeo djelovati na Internetu – prvenstveno kroz sjajne videe. U budućnosti će viralni videozapisi postati jedan od posjetnice marka. U isto vrijeme krenula je i online prodaja. Ove je godine Nikeova akcija u Jugoslaviji tijekom famoznog sukoba bila glasna: tvrtka je postavila mirovne poruke na jumbo plakate u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio nova tehnologija Shox je bio prvi sustav mehaničke apsorpcije udaraca za cipele na svijetu. Tvrtka je imala tehnologiju još u kasnim 1980-ima, ali je tek sada korištena prvi put.

Postupno su sve ove inovacije omogućile tvrtki da vrati svoju razinu prihoda, a 2001. godine postavljen je novi rekord prihoda u iznosu od 10 milijardi dolara.Početkom 2000-ih tvrtka je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo video s Marion Jones, koja je 2000. osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama - u videu je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijoj točki, a svaki je gledatelj mogao predložiti svoj kraj na stranici Nikea, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine mijenja se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, preuzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 milijuna dolara.

Publiku je oduševila reklama “Cage” u kojoj se dvadesetak najpoznatijih svjetskih nogometaša natjecalo na misterioznom nogometnom turniru. Spot se i danas smatra jednim od najboljih u povijesti. Integracija u nogometnu industriju tu nije završila: Nike je 2002. sklopio ugovor s Manchester Unitedom vrijedan 486 milijuna dolara, čime su Crveni vragovi učvrstili poziciju tada najbogatijeg kluba na svijetu.

U to je vrijeme tvrtka krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbiranjem konkurenata. Godine 2003. kupljen je Converse, proizvođač poznatog modela tenisica. Ugovor je koštao Nike 305 milijuna dolara.

Iste godine tvrtka potpisuje ugovor s LeBronom Jamesom, predstavljajući ga kao novog Michaela Jordana. Pojavljuje se novi model tvrtkinih tenisica Air Max 3, koje su pozicionirane kao prvi model za trčanje. AM3 je postao vrlo popularan - uglavnom zahvaljujući svom sofisticiranom minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik tvrtke, Phil Knight, daje ostavku na svoje mjesto. Na čelo Nikea trebao je doći njegov sin Matthew, ali je poginuo u nesreći, a novi šef tvrtke postao je William Perez.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših radnih uvjeta u tvornicama Nike u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavila se informacija da 50 tisuća radnika u Indoneziji godišnje zaradi onoliko koliko službenici robne marke zarade mjesečno. Tvrtka se morala jako potruditi da umiri javnost. Međutim, tromjesečni prihod ove godine porastao je za 25%, što je postalo najbolji rezultat za povijest Nikea.

Godine 2005. tvrtka je predstavila novi model Nike Free 5.0 tenisica, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tijekom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele u ovoj seriji biti značajno poboljšane.

Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tijekom duge borbe s Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su se oba glavna konkurenta tvrtke zajedno počela suprotstavljati. Međutim, pozicija Nikea izgledala je nepokolebljivo: tvrtka je kontrolirala 32% svjetskog tržišta sportske odjeće, što je bilo gotovo dvostruko više od konkurencije.

Iste godine pojavio se “Ronaldinho: Dodir zlata” u kojem slavni nogometaš četiri puta pogađa gredu ne dopuštajući da lopta dotakne tlo. Ovaj je video dobio Srebrnog lava na Festivalu oglašavanja u Cannesu.

Godine 2006. Mark Parker smijenio je Williama Pereza s čelnog mjesta tvrtke. Glavni razlog bio je taj što Perez nije u potpunosti razumio marku. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u tvrtki od ranih 1980-ih, a povijest Nikea stvarala se pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljnjem razvoju marke. Parker se pokazao talentiranim izvršnim direktorom: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istovremeno je izašao novi model tenisica Air Max 360 čija je glavna značajka eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Još jedan važan događaj dogodio se ove godine - Nike+iPod, razvijen u suradnji s Appleom, predstavljen je javnosti. Uređaj je pozicioniran kao način slušanja glazbe i bavljenja sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, bilježio je sve potrebne podatke: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tijekom trčanja, pa čak i tijekom aerobika.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko izdavanje robe, a Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedničkog mandata često savjetovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti će divovi dostići novu razinu suradnje, a Tim Cook će čak ući u upravni odbor Nikea.

Godine 2007. ponovno rastu napetosti između Adidasa i Nikea. Njemački koncern rebrendirao je Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući učinkovitom pristupu dizajnu i inovacijama, tvrtka je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće . Kako bi izgradio još više kapaciteta, Nike je 2007. kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je tvrtka namjeravala unaprijediti Adidas u nogometu, gdje je njemački div još uvijek imao vodstvo.

Posao je službeno zaključen 2008. godine, čime je prihod Nikea premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost pred Adidasom. Nike+iPod Gym predstavljen je u rujnu ove godine. U isto vrijeme, tvrtka je zabilježila porast prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se pokazalo da su bili ishitreni u svojim zaključcima te će Nike morati značajno promijeniti model poslovanja kako bi osvojio kinesko tržište.

U 2010. godini na društvenim mrežama kreće kampanja tvrtke “Write the Future”. Snimka napravljena za nju postaje jedna od najpopularnijih na internetu, a neki će je mediji kasnije nazvati ukletom jer je većina njezinih sudionika pala na turniru. Tijekom kampanje fanovi su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih mreža za viralni marketing.

Godine 2010. u Južnoj Africi održano je Svjetsko nogometno prvenstvo za koje je Nike razvio seriju kopački. Na inicijativu tvrtke, neke uniforme nogometaša izrađene su od recikliranih materijala. plastične boce, prikupljenih u azijskim zemljama - ovako je Nike pokušao pokazati svoje poštovanje prema prirodi. Iste godine, brend je potpisao novi ugovor s portugalskim nogometašem Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 milijuna dolara godišnje.

U 2011. godini pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promicanje ekstremnih sportova među mladima. Glavna platforma ponovno je postala društveni mediji. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja do objave videa na internetu. Dva tjedna prije toga, na internetu se pojavio teaser od 33 sekunde. Sam spot sniman je na Baliju, u Indoneziji i New Yorku. Istovremeno s promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film s pričom o tome kako je teklo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i natjecanje u kojem su sudionici pozvani da naprave vlastiti video o ekstremnim sportovima.

Iste godine u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj održana je kampanja za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetla omogućila joj je da doslovno svijetli u mraku. 50 sportaša koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i neprestano prenosilo svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani fotografirati jednog od njih uz broj na jakni i dobiti nagradu od 10 tisuća eura. Nepotrebno je reći da je akcija izazvala pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela tenisica Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, tvrtka nije štedjela na troškovima: video je snimio slavni redatelj Robert Rodriguez. Završni proizvod, u obliku trailera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant glumio košarkaša koji se bori protiv hordi neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala s oduševljenjem.

Godine 2012. pojavio se još jedan zajednički proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati s bilo kojim Appleovim gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorijevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje odabranom gadgetu. Divovi su tuženi zbog ove narukvice: tužitelji su primijetili da oglašavanje nije istinito, proizvod ne prati sve kalorije potrošene tijekom vježbanja. Kao rezultat toga, tvrtke su pristale svim žrtvama isplatiti 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku darovne kartice.

Iste godine na Twitteru je bilo

Nikeova povijest je povijest uspjeha. Poznata sportska tvrtka izrasla je iz jednostavne želje studenta da posjeduje cipele visoke kvalitete. Takve priče potiču ljude na herojska djela i jasno pokazuju da je u životu najvažnija želja. Čitajte, inspirirajte se i djelujte.

Pozadina

Povijest Nikea počinje 1960. U to je vrijeme Phil Knight shvatio da nema dovoljno novca za kvalitetne čizme. Phil je bio trkač, pa je trenirao puno, više od jednog sata dnevno. Svi treninzi su se odvijali u tenisicama, zbog čega su se brzo istrošile. Sportske cipele lokalne proizvodnje bile su jeftine, 5 dolara. No, tenisice su se morale mijenjati svaki mjesec, a sitan iznos pomnožen s 12 mjeseci pretvorio se u bogatstvo za siromašnog studenta. Naravno da je postojala alternativa. Skupe Adidas tenisice. Ali gdje bi mladić mogao nabaviti 30 dolara da kupi tenisice? Sve te okolnosti Philu Knightu utuvile su u glavu ideju da bi bilo lijepo stvarati vlastiti posao. Tip je imao male ambicije, nije htio otvoriti proizvodni pogon. Njegov je cilj bio pomoći sportašima u njegovom kraju da mogu kupiti kvalitetne cipele po niskoj cijeni. Phil je tu misao podijelio sa svojim trenerom Billom Bourmanom. Bill je podržao namjere snalažljive studentice i muškarci su odlučili osnovati vlastitu tvrtku.

Baza

Priča o stvaranju Nikea počinje Philovim putovanjem u Japan. Mladić potpisuje ugovor s Onitsukom. Zanimljiva činjenica je da u trenutku potpisivanja ugovora Phil i Bill nisu bili upisani kao vlasnici niti jedne tvrtke. Dečki su sve pravne probleme riješili povratkom u domovinu. Učenik i njegov profesor iznajmili su kombi i iz njega počeli prodavati tenisice. Trgovina im je išla žustro. Lokalni sportaši cijenili su kvalitetu cipela i razumnu cijenu. Phil i Bill su u godinu dana uspjeli zaraditi za obojicu nevjerojatan novac - 8000 dolara.

Povijest imena

Tvrtka koju su osnovali Phil Knight i Bill Bourman nazvana je Blue Ribbon Sports. Slažem se, ime nije najjednostavnije i ne najupečatljivije. Nikeova povijest neraskidivo je povezana s trećim čovjekom tima. Bio je to Jeff Johnson. Čovjek je bio voditelj obrazovanja. Phil se okrenuo prema njemu. Jeff je odlučio da ime Blue Ribbon Sports nije prikladno za sportski posao. Morate smisliti nešto kratko, ali u isto vrijeme simbolično. Godine 1964. tvrtka je preimenovana u Nike. Povijest tvrtke odgovara velikom imenu. Malo ljudi danas zna da je Nike engleska verzija svjetski poznate božice Nike. Krilati kip obožavali su ratnici, jer se vjerovalo da pomaže u pobjedama nad neprijateljem.

Povijest logotipa

Danas je poznati "swoosh" neraskidivo povezan s Nikeom. Ali nije uvijek bilo tako. Iako moramo priznati, jednostavnost i konciznost logotipa omogućili su mu da preživi manje promjene. Uz njega se danas veže povijest tvrtke Nike, pa zašto baš on krasi sve sportske proizvode? Zapravo, znak je swoosh. Tako su se zvala krila slavne božice pobjede. Swoosh je izumila studentica Carolyn Davidson. Phil i njegov tim nisu imali novca za unajmljivanje profesionalni dizajner. Dakle, logo, koji je tvrtku koštao 30 dolara, svima je prilično dobro odgovarao. U početku, swoosh nije bio smješten odvojeno od natpisa, već je bio njegova pozadina. Sam naslov napisan je kurzivom. Proučavajući povijest Nike loga, mnogi bi se mogli iznenaditi da su kreatori malo marili za njegov redizajn. Osnivači su uvijek vjerovali da lice tvrtke nije njihov logo, već kvaliteta njihovih proizvoda.

Izgled slogana

Kao i svaka druga velika tvrtka, Nike ima svoj slogan. Kako se pojavio? Postoje dvije glavne verzije podrijetla poznate "Just Do It". Prema prvoj verziji, izvor inspiracije bila je rečenica Garyja Gilmorea "Učinimo to." Zašto je Gary postao toliko slavan? Zločinac je ubio i opljačkao dvoje ljudi, ali činjenica njegovog pogubljenja donijela mu je svjetsku slavu. Postao je prvi osoba koju treba “počastiti” postane žrtva smrtne presude koju je izrekao sud.Kažu da se Gary Gilmore nije bojao smrti pa je čak i požurivao svoje ubojice.

Drugom verzijom nastanka logotipa smatraju se riječi Dana Weidena, koji se na sastanku s predstavnicima tvrtke divio carstvu koje je izgradio i rekao “Vi Nike momci, vi samo to radite.”

Danas je teško provjeriti točnost jedne ili druge teorije, ali definitivno možemo reći da slogan sportske opreme sam po sebi motivira ljude na sportske podvige.

Prekid veze s dobavljačem

Ponekad ćete se možda iznenaditi koliko zavidnih ljudi ima na svijetu. Nike je također doživio tužnu sudbinu. Onitsuka, koja je dugo bila Philov dobavljač, postavila mu je ultimatum. Morao je prodati tvrtku koja se uspješno razvijala ili bi Onitsuka prestala isporučivati ​​svoje proizvode u Ameriku. Phil je odbio prodati svoju zamisao. Sada se tvrtka suočava s pitanjem što dalje? Naravno, bilo bi moguće pronaći i drugog dobavljača proizvoda, ali nije činjenica da se ista priča uskoro neće ponoviti. Stoga Nike tim donosi hrabru odluku: otvoriti vlastitu proizvodnju.

Proširenje

Nakon svih transformacija, poslovanje tvrtke je krenulo uzlaznom putanjom. Nike priča se nastavlja ne iz kombija, već iz prave trgovine. Godine 1971. tvrtka je zaradila svoj prvi milijun dolara. Ali osnivači Nikea shvatili su da, kako bi ostali na površini i održali svoj ugled, moraju učiniti svoje cipele posebnima. Bill je predložio da se umjesto ravnih potplata proizvode cipele s užljebljenom površinom. Svima se svidjela ova ideja, a tvrtka je počela proizvoditi nove modele. Mora se reći da je 1973. tvrtka već imala vlastiti pogon za proizvodnju cipela, tako da nije bilo problema s proizvodnjom inovativnih cipela. Proboj u tehnologiji učinio je Nike poznatim ne samo u cijeloj zemlji, već iu susjednim zemljama.

Prva reklama

Povijest stvaranja Nikea neraskidivo je povezana s razvojem sporta. Tvrtka je pronašla vrlo učinkovita metoda oglašavanje vaših proizvoda. Nikeov trgovac Jeff pozvao je svoje kolege da promoviraju njihove proizvode uz pomoć sportaša.

Za svaki veliki sportski događaj tvrtka je izdala novu kolekciju cipela. Štoviše, ažuriranja se nisu odnosila samo na dizajn. Svaka nova serija predstavljala je jedinstveni napredak u tehnologiji. Tvrtka je ovaj novi proizvod dala sportašima, nadajući se da će oni nositi cipele na natjecanjima. U većini slučajeva očekivanja tvrtke su ispunjena. Prepoznatljiva "čarka" zabljesnula je na stopalima sportaša, a obožavatelji su pohrlili u Nike trgovine. Svaki obožavatelj koji poštuje sebe smatrao je svojom dužnošću da nosi iste cipele koje nosi njegov idol. Čak i ljudi daleko od sporta često nisu mogli odoljeti kupnji sjajnog para cipela koje su bljeskale na nogama brojnih stanovnika gotovo svake američke države.

Amortizacija

Nikeova povijest neraskidivo je povezana s brojnim tehničkim otkrićima koja su se dogodila u njihovim tvornicama. Uostalom, samo proizvođač koji stalno izmišlja nešto novo može zauzeti ponos među najboljim svjetskim markama. Tako je 1979. godine odlučeno ažurirati cipele. Novi modeli počeli su imati jastuk koji apsorbira udarce. Začudo, sve su se cipele prije izrađivale bez njega. Koja je prednost takve inovacije?

Stopala se manje opterećuju jer ne udaraju u asfalt, već u potplat ugrađen je poseban jastuk-podloga. Ovu tehnologiju, nazvanu Nike air, izumio je Frank Rudy. Ova osoba nije bila zaposlenik Nikea. Izumitelj slavnog potplata ponudio je otkup svoje ideje mnogim sportskim brendovima, no samo je Nike pristao isprobati inovaciju.

Suradnja sa sportašima

Nikeova priča o uspjehu ne bi bila tako sjajna da u svom oglašavanju ne koriste sportaše. Poznati ljudi pomogao u vrlo brzoj promociji proizvoda. Godine 1984. Nike je potpisao ugovor s Michaelom Jordanom. U to se vrijeme asortiman cipela tvrtke proširio, a sportska marka počela je proizvoditi tenisice za košarkaše. Kako možete svijetu reći za takav korak? Potpišite ugovor sa zvijezdom. Zanimanje za tvrtku potaknula je činjenica da je glavna košarkaška liga zabranila sportašima da nose cipele jarkih boja. Unatoč zabrani, Michael Jordan se i dalje pojavljivao na utakmicama u Nike tenisicama jarkih boja. Za smio neposluh, sportaš je platio kaznu od 1000 dolara nakon svake igre. Može se zamisliti koliko je tvrtka platila da se nije usudio prekršiti uvjete ugovora i pristao je platiti kazne.

Natjecanje

Povijest Nikea ne bi bila potpuna bez razgovora o konkurenciji. Glavni konkurent uvijek je bio i ostao Adidas. Suparnikom se smatra i Puma. Kako bi opstale, svaka je od tih tvrtki uvijek pokušavala pridobiti svoje klijente. Najjednostavniji potez je pridobiti ljude pomoću ideologije tvrtke. U tome se Nike oduvijek isticao, budući da snažan slogan pomaže tvrtki i dalje motivirati ne samo sportaše za postizanje sportskih postignuća.

Krizna situacija u Nikeu nastala je kada je Adidas kupio Reebok. Štoviše, konkurenti su neprestano širili glasine da tvrtka Phila Knighta koristi jeftinu azijsku moć. Klijente je posebno plašila ideja da korporacija koristi rad djece, kojima čak nije ni platila njihov rad. Unatoč svim tim glasinama, 2007. godine Nike se spojio s Umbrom i postao lider na tržištu sportske opreme. Umbro je proizvodio sportsku opremu najbolja kvaliteta a donedavno Nike nije imao konkurenciju. U spajanju tvrtki direktori nisu namjeravali apsorbirati potencijalne konkurente ili nastaviti širenje iz već jake baze. Cilj je bio sljedeći - pomoći klijentu uštedjeti vrijeme i kupiti svu potrebnu robu u jednoj trgovini.

Uspjeh

Godine 1978. tvrtka je dobro poslovala. Nikeova priča o uspjehu proizlazi iz činjenice da se proizvođači nisu bojali djelovati hrabro. Menadžeri su pažljivo proučavali slabosti konkurenata i vidjeli da se, primjerice, Adidas specijalizirao isključivo za cipele za sportaše. Nike je pak lansirao liniju dječjih tenisica. Bila je to izvrsna odluka koja je pomogla tvrtki da postane lider na tržištu, budući da nisu imali konkurenciju. Tvrtka je ubrzo ponudila visokokvalitetne i jeftine cipele ne samo djeci, već i ženama. Još jednom je potez bio uspješan. Nike je poznat po tome što se ne boji donositi hrabre odluke i s nadom gleda u budućnost.

Nike danas

Nakon što pročitate povijest Nikea, ne možete se ne diviti hrabrosti dvoje ljudi koji su zauzeli gotovo praznu nišu i stvorili globalno carstvo. Phil Knight učinio je nemoguće. Od običnog trgovca cipelama postao je direktor najveće svjetske korporacije. Ono što posebno iznenađuje kod ovog čovjeka je da nije težio za profitom. Njegov glavni cilj uvijek je bio učiniti ovaj svijet boljim mjestom i pomoći sportašima da kupe kvalitetne tenisice za trčanje po pristupačnoj cijeni.

Danas u trgovini Nike možete kupiti ne samo sportsku obuću. Možete kupiti kompletnu opremu od odjeće i torbi do termo rublja i kapa. Danas tvrtku više ne vodi Phil. Umirovljen je 2004. godine. Mark Parker danas je vođa i moralni inspirator najvećeg svjetskog brenda.

Oglašavanje danas

Nike nije samo najveća svjetska tvrtka za proizvodnju sportske odjeće i obuće. Tvrtka sponzorira sportaše, organizira sportske događaje i proizvodi zapanjujuće reklame, od kojih je svaka inspirativno malo remek-djelo. Glavni likovi oglašavanja su ljudi koji su prošli težak put do uspjeha i uspjeli zauzeti mjesto na pijedestalu vodstva. Cilj tvrtke je potaknuti sve na bavljenje sportom, jer ljudi koji imaju dobro zdravlje i borački duh grade budućnost cijelog svijeta.

Kako je nastao jedan od najpoznatijih znakova na svijetu za 35 dolara

Na oznake

Danas swoosh koji predstavlja Nike ne treba dodatno predstavljati - svima je prepoznatljiv. S obzirom na to, teško je zamisliti da logotipa nekada nije bilo. Međutim, od 1963. godine, kada je amaterski trkač Phil Knight napravio prve korake prema budućem carstvu, do nastanka amblema prošlo je punih 8 godina. Student koji prodaje japanske tenisice iz prtljažnika svog automobila vjerojatno nije ni slutio da će njegova skromna tvrtka jednog dana postati jedan od najuzbudljivijih sportskih brendova na svijetu.

Početak puta

Odabir smjera nije bio slučajan za Phila Knighta. Mladić se aktivno bavio sportom, usavršavao se i zanimao se za razvoj na ovom području. Pitanje nedostatka pristupačnih sportskih cipela za njega je bilo jednako goruće kao i za druge. Tržište su okupirale ili skupe strane marke poput Adidasa ili jeftine cipele koje se nisu odlikovale kvalitetom i udobnošću. Knight je ozbiljno razmišljao o pronalaženju alternativa i bez razmišljanja se okrenuo Japanu - industrija ove zemlje bila je jedan od predmeta njegova interesa na sveučilištu. Ideja studenta bila je isporuka jeftinih japanskih tenisica u Sjedinjene Države, koje bi postale dostupne široj publici.

Godine 1962. Phil Knight odlazi u Japan i sklapa ugovor s lokalnom tvrtkom, a godinu dana kasnije počinje s prodajom prve serije u svojoj domovini. Tada se njegov posao konvencionalno zvao Blue Ribbon Sports, o čemu poduzetnik nije previše razmišljao. Najprije je Knight reklamirao cipele sa sportašem kojeg poznaje, no ubrzo je počeo rasti val interesa za proizvod. Dobra zarada i odaziv kupaca naveli su tim na razmišljanje o vlastitoj proizvodnji. Dodatni argument u prilog tome bila je rastuća javna moda za zdrav način života. Međutim, za osnivanje nove tvrtke bili su potrebni sažetiji naziv i logo koji se pamti.

Rođenje "swoosha"

Ideja za naziv "Nike" došla je od Knightovog kolege Jeffa Johnsona koji je jedne noći sanjao grčku božicu Nike. Njezina slika bila je jedna od referentnih točaka za rođenje amblema. Knight je upoznao buduću kreatoricu legendarnog logotipa, dizajnericu Carolyn Davidson, na Sveučilištu u Portlandu. Povremeno je pribjegavao njezinim uslugama u ranim fazama razvoja poslovanja, a 1971. studentici je povjerio važniju misiju - izradu logotipa tvrtke. Među svojim zahtjevima za budući amblem, Knight je istaknuo njegovu dinamičnost, dobru vizualnu percepciju na cipelama i razliku od drugih poznatih marki.

"Kvačica" nije bila Davidsonova prva ideja - djevojka je stvorila nekoliko skica odjednom. Prema legendi, nezadovoljna svojim radom, dizajnerica je razdraženo šarala po komadu papira, zbog čega se pojavio "swoosh". Na ovaj ili onaj način, dioničari su dali prednost ovoj opciji. Sam Phil Knight sliku je primio prilično hladno, rekavši da to nije granica njegovih snova. Carolyn Davidson je za rad plaćena samo 35 dolara.

Koliko je osnivač tvrtke morao biti iznenađen da je godinama kasnije saznao da će se tetovirati sa simbolom koji ga je proslavio u cijelom svijetu. A dizajner logotipa dobit će dragocjeni prsten sa swooshom i 500 dionica tvrtke kao nagradu - ogroman, iako zakašnjeli, bonus. Točan iznos dionica još uvijek nije poznat, no danas premašuje milijun dolara. Sjećajući se ove priče, obožavatelji tvrtke često se šale da se freelanceri ne bi trebali bojati preuzimanja slabo plaćenih narudžbi. Tko zna kako će sve ispasti...

Semantička poruka

Novopečeni simbol u početku je dobio različita tumačenja. Prema riječima same Carolyn Davidson, linija prikazuje krilo božice Nike, koja je brendu dala ime. U staroj Grčkoj Nike je simbolizirala pobjedu i također je bila pokrovitelj sportaša. Dioničari su isprva vidjeli vrpcu u logotipu. No, tvrtka je krenula s izradom tenisica, što znači da je cilj bio povezati logo s trčanjem, brzinom i energijom.

Naziv "swoosh", danas poznat u cijelom svijetu, prenosi zvuk velikom brzinom (zvižduk vjetra). Postao je simbol vječnog i neprekidnog kretanja. Ujedno, kvačica, zajedno sa sloganom "Just do it" koji se pojavio kasnije, trebala je potaknuti sportaše na akciju, nova postignuća i postignuća. Nike je jedna od rijetkih tvrtki čiji logo ima svoje, jedinstveno ime koje nije povezano ni s čim drugim.

Daljnji razvoj simbola

Unatoč činjenici da su se cipele sa slikom pojavile u prodaji gotovo odmah nakon stvaranja, simbol je službeno postao zaštitni znak tek 1995. Jednostavan i lakonski "swoosh" pokazao se jednim od najtrajnijih logotipa u povijesti. Tijekom desetljeća ostao je gotovo nepromijenjen, osim manjih prilagodbi. U originalnoj verziji, Swoosh je imao crni obris i unutarnju prozirnost, s nazivom "Nike" ispisanim na vrhu tečnim rukom ispisanim fontom. Nakon 7 godina, logo je finaliziran: "swoosh" je malo promijenio svoju krivulju, malo je zamućen i postao crn. Natpis "Nike" postavljen je iznad dizajna, a font je postao suzdržaniji i simetričniji.

Nakon toga, logotip je bio podložan samo vrlo malim promjenama. Nekoliko godina kasnije font i simbol su malo rastegnuti i počeli su se koristiti bijela boja na crnoj pozadini. A 1995. godine dogodio se glavni događaj u povijesti logotipa - izgubio je objašnjenje "Nike", ostajući samo kvačica. Do tog vremena amblem je postao toliko popularan i prepoznatljiv da više nije bilo potrebe za pozivanjem na tvrtku. Ostalo je tako do danas - rijetko tko, vidjevši poznati "Swoosh" na sportskoj odjeći i cipelama, neće moći prepoznati marku povezanu s njim.

Nike logo danas

Unatoč činjenici da tvrtka nikada nije uspjela nadmašiti Adidas u popularnosti među nogometašima, Nike je ipak stekao titulu sportske marke broj 1 u svijetu. A "swoosh" je danas prepoznat kao najprepoznatljiviji logo među kupcima i sportašima. Može se vidjeti ne samo na tenisicama, već i na kratkim hlačama, majicama, jaknama, šiltericama, sportskoj opremi. S vremena na vrijeme, tvrtka održava promocije i izdaje proizvode s različitim riječima i kraticama iznad "swoosha" - gdje se nalazio natpis "Nike". Tradicionalni font je zadržan.

Simbol se svidio mnogim sportskim zvijezdama, s kojima marka nastavlja suradnju do danas. Sportaši osvajaju nagrade i postavljaju nove svjetske rekorde noseći Nike odjeću i obuću. Odabirom idola potiče se lojalnost i povjerenje među kupcima koji odmah prepoznaju "kvačicu". Povijest "swoosha" dokaz je da čak i najjednostavnija i najnekompliciranija slika može s vremenom steći svjetsku slavu i priznanje.

1. kolovoza 2015. u 21:54

Većina američkih i europskih brendova sportske odjeće preselila je svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom. Čak i neka ukrajinska i ruska poduzeća, koja registriraju robnu marku u inozemstvu, šiju odjeću u Kini.

Povijest ovog velikog njemačkog brenda može započeti rođenjem njegovog osnivača Adolfa Dasslera. Nakon Prvog svjetskog rata, Dasslerovi su odlučili organizirati vlastiti posao, točnije radionicu za izradu cipela. Do 1925. Adi, kao strastveni nogometaš, napravio je svoj prvi par cipela sa šiljcima. Za njega ga je iskovao lokalni kovač i tako su nastale prve čizme. Pokazalo se da su toliko udobne da su se počele proizvoditi u tvornici zajedno s papučama.

Krajem 40-ih, nakon smrti glave obitelji, braća su se posvađala i podijelila tvrtku. Podijelili su tvornice, svaki je brat dobio po jednu i dogovorili se da neće koristiti staro ime i logo Dassler cipela. Adi je svoj brend odlučio nazvati Addas, a Rudi - Ruda, no ubrzo su im se imena promijenila u Adidas, odnosno Puma. Brend Dassler uspješno je zaboravljen.

Kolumbija

Tvrtka Columbia Sportswear - Američka tvrtka proizvodi i prodaje odjeću za van.

Tvrtku su osnovali njemački emigranti drugog vala židovskih korijena - Paul i Marie Lamfr. Tvrtka Columbia osnovana je 1937. godine u Portlandu i bavila se prodajom šešira. Ime Colombia Hat Company pojavilo se u čast istoimene rijeke, koja je tekla u blizini mjesta stanovanja obitelji Lamfrom.

Šeširi koje je Colombia prodavala bili su loše kvalitete, pa je Paul odlučio pokrenuti vlastitu proizvodnju, odnosno šivanje košulja i druge jednostavne radne odjeće. Kasnije je kći osnivača napravila ribarsku jaknu s mnogo džepova. Ovo je bila prva jakna u asortimanu tvrtke, a njezina je prodaja donijela tvornici slavu.

Nike Inc. je američka tvrtka, svjetski poznati proizvođač sportske opreme. Sjedište u Beavertonu, Oregon, SAD. Tvrtku je 1964. godine osnovao student Phil Knight. Bio je trkač na srednje pruge za Sveučilište Oregon. Tih godina sportaši nisu imali praktički nikakav izbor u sportskoj obući. Adidas je bio skup, oko 30 dolara, a obične američke tenisice koštale su 5 dolara, ali su me bolele noge.

Kako bi popravio situaciju, Phil Knight smislio je briljantnu shemu: naručiti tenisice iz azijskih zemalja i prodati ih na američkom tržištu. U početku se tvrtka zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala. Tenisice su se prodavale doslovno iz ruke, odnosno iz Knightovog minivana. Jednostavno je stao na ulici i počeo trgovati. Tijekom godine postojanja tvrtka je prodala tenisice u vrijednosti od 8000 dolara, a kasnije je izmišljen Nike logo.

Nike je postao nadaleko poznat po svom "waffle" potplatu, koji je činio cipelu lakšom i davao joj malo više pogona pri trčanju. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan.

Povijest Pume počinje istovremeno s poviješću Adidasa, budući da su osnivači brendova braća. (vidi povijest Adidasa). Rudolf je 1948. godine osnovao vlastitu tvrtku Puma. . 1960. svijet je ugledao novi logo tvrtka, slika mačje obitelji koju mnogi obožavaju - pume.

Dugi niz godina tvrtka je radila isključivo za sportaše. Do ranih 90-ih Puma se našla na rubu bankrota. Potrošači su marku smatrali imitativnom i bezizražajnom. Nova uprava postavila je novi cilj - brend Puma učiniti najkreativnijim i najpoželjnijim. Središnje mjesto u oživljavanju bila je odluka da se razviju cipele i odjeća namijenjena nišnim segmentima kao što su snowboarderi, ljubitelji utrka i entuzijasti joge.

Reebok je međunarodna tvrtka za sportsku odjeću i dodatke. Sjedište se nalazi u bostonskom predgrađu Canton (Massachusetts). Trenutno je podružnica Adidasa.

Razlog osnivanja britanske tvrtke Reebok bila je logična želja engleskih sportaša da trče brže. Tako je 1890. Joseph William Foster napravio prvu tenisicu za trčanje sa šiljcima. Do 1895. Foster se bavio ručnom izradom cipela za vrhunske sportaše.

Godine 1958. dvoje Fosterovih unuka osnovalo je novu tvrtku i nazvalo je po afričkoj gazeli - Reebok. Do 1981. Reebokova prodaja dosegla je 1,5 milijuna dolara, no najveći uspjeh Reeboka dogodio se sljedeće godine. Reebok predstavlja prvu sportsku obuću posebno za žene - tenisicu za fitnes pod nazivom FreestyleTM.

Sportmaster

Demix- marka sportske odjeće i obuće koju je stvorio lanac trgovina Sportmaster (sportska roba u Ukrajini i Rusiji). Tvrtka je izvorno osnovana u Rusiji 1992. Sportmaster je u Ukrajinu došao 1996. godine.

Robna marka Demix pojavila se 1994. godine. Kao što znate, izrada odjeće je jeftina u Kini, a dizajniranje sportske odjeće i obuće je jeftino. Tako su se na policama Sportmastera pojavile jeftine sportske uniforme i cipele. Cijena Demix proizvoda je najmanje 50% niža od cijena svjetskih brendova poput Adidasa ili Nikea.