Strategia finansowa i taktyka przedsiębiorstwa. Cele, główne kierunki


Nowoczesna koncepcja zarządzania strategicznego opiera się na teorii strategii konkurencyjnej i przewagi konkurencyjnej, opracowanej przez amerykańskiego naukowca M. Portera w latach 80-tych. XX wiek Autor interpretuje strategię gospodarczą jako uogólniony plan zarządzania nastawiony na osiągnięcie celów przedsiębiorstwa poprzez określenie i realizację długoterminowych celów. przewagi konkurencyjne.

Ważną rolę w zarządzaniu strategicznym odgrywa także zróżnicowanie rodzajów strategii rozwoju przedsiębiorstw ze względu na ich poziomy. W systemie tego zarządzania wyróżnia się zazwyczaj trzy główne typy strategii – strategię korporacyjną, strategie funkcjonalne oraz strategie poszczególnych jednostek gospodarczych (jednostek biznesowych).

Strategia korporacyjna determinuje perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa jako całości. Ma na celu realizację misji przedsiębiorstwa i najpełniej zapewnia realizację głównego celu funkcjonowania przedsiębiorstwa – maksymalizacji dobrobytu jego właścicieli.

Na poziomie korporacyjnym strategia obejmuje takie krytyczne kwestie, jak wybór rodzaju działalności gospodarczej (rodzajów działalności), sposoby zapewnienia długoterminowych przewag konkurencyjnych przedsiębiorstwa na właściwych rynkach produktowych, różne kształty reorganizacje konglomeratowe (fuzje, przejęcia), zasady podziału wszystkich głównych rodzajów zasobów pomiędzy poszczególne strategiczne obszary biznesowe i strategiczne jednostki biznesowe. Opracowywaniem strategii korporacyjnej zajmują się głównie menedżerowie wyższego szczebla zarządzający przedsiębiorstwem.

Strategie funkcjonalne przedsiębiorstwa kształtowane są z reguły według głównych rodzajów jego działalności w kontekście najważniejszych działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa. Do głównych strategii na tym poziomie zaliczamy: marketingową, produkcyjną, finansową, personalną, innowacyjną. Strategie funkcjonalne przedsiębiorstwa mają na celu uszczegółowienie jego strategii korporacyjnej (realizacja jego głównych celów) oraz zapewnienie zasobów dla strategii poszczególnych jednostek biznesowych. Opracowaniem podstawowych strategii funkcjonalnych zajmują się menedżerowie głównych pionów funkcjonalnych przedsiębiorstwa.

Strategie jednostek gospodarczych (strategie biznesowe) przedsiębiorstwa mają zwykle na celu rozwiązanie dwóch głównych celów - zapewnienie przewag konkurencyjnych określonego rodzaju działalności i zwiększenie jej rentowności. Decyzje strategiczne podejmowane na tym poziomie zazwyczaj dotyczą tworzenia nowych produktów, poszerzania lub ograniczania istniejących linii produktowych, inwestycji w nowe technologie oraz wysokości opłat reklamowych. Opracowywaniem strategii na tym poziomie zajmują się kierownicy i menedżerowie strategicznych jednostek biznesowych przy wsparciu doradczym menedżerów działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa.

Strategia finansowa jest jedną z pięciu elementy funkcjonalne zarządzanie strategiczne (produkcja, marketing, innowacje, personel i finanse).

Będąc częścią ogólnej strategii rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa, która przede wszystkim zapewnia rozwój działalności operacyjnej, strategia finansowa jest jej podporządkowana. W stosunku do strategii operacyjnej strategia finansowa jest podporządkowana. Musi zatem być spójny z celami strategicznymi i kierunkami działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Strategia finansowa jest uważana za jeden z głównych czynników zapewniających efektywny rozwój przedsiębiorstw zgodnie z wybraną strategią korporacyjną.

Jednocześnie sama strategia finansowa ma znaczący wpływ na formację rozwój strategiczny działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Wynika to z faktu, że główne cele strategii operacyjnej – zapewnienie wysokich wskaźników sprzedaży produktów, wzrost zysków operacyjnych i zwiększenie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa – są powiązane z trendami rozwojowymi odpowiedniego rynku produktowego (czynniki konsumenckie lub produkcyjne ). Jeżeli tendencje rozwojowe rynku towarowego i finansowego (w tych segmentach, w których przedsiębiorstwo prowadzi działalność gospodarczą) nie pokrywają się, może dojść do sytuacji, w której strategiczne cele rozwoju działalności operacyjnej przedsiębiorstwa nie będą mogły zostać zrealizowane ze względu na ograniczenia finansowe . W takim przypadku strategia działania przedsiębiorstwa jest odpowiednio dostosowywana.

Cała różnorodność strategii operacyjnych, których wdrożenie ma na celu zapewnienie działalność finansowa przedsiębiorstwa można sprowadzić do następujących podstawowych typów:

Decyzje określające politykę finansową dzielimy na krótkoterminowe i długoterminowe. Za działania związane z organizacją i wykorzystaniem finansów uważa się: krótkoterminowe, jeśli obliczono na okres nie dłużej niż 12 miesięcy lub czas trwania cyklu operacyjnego, jeżeli przekracza 12 miesięcy.

Mają na celu podejmowanie bieżących decyzji i zarządzanie w czasie rzeczywistym. Decyzje i działania finansowe mające na celu osiągnięcie określonych wyników w pewnym okresie ponad 12 miesięcy i przekroczenia cyklu operacyjnego klasyfikowane są jako długoterminowy polityka.

Zasady kształtowania polityk krótko- i długoterminowych są współzależne. Krótkoterminowe decyzje finansowe muszą być spójne z celami długoterminowymi i przyczyniać się do ich osiągnięcia. Zależności te są ściśle powiązane z zagadnieniami strategii i taktyki w polityce finansowej.

Wszystko życie ludzkie mimo pewności swego końca, jest walką z niepewnością. Staramy się redukować niepewność w zależnym od nas obszarze: wybieramy sprawdzonych przyjaciół i współpracowników; wyposażymy mieszkania, które ochronią nas przed kaprysami pogody; Tworzymy pewne rezerwy i oszczędności na wypadek nieprzewidzianych sytuacji itp.

Walka spontaniczności z porządkiem jest szczególnie widoczna w gospodarce. Z jednej strony niepewność jest wrodzona działalność gospodarcza. Co więcej, nieprzewidywalność nie jest irytującą okolicznością, ale czynnikiem wzrostu gospodarczego i postępu, szansą na przepływ kapitału. Ostatecznie źródłem zysku jest niepewność. Z drugiej strony, aby zapewnić normalny zrównoważony rozwój, każda firma musi mieć jasne i konkretne cele rozwojowe i zawsze prowadzić dystrybucję ograniczone zasoby zgodnie z ustalonymi priorytetami.

Strategia(z greckiej strategii - wybierany w czasie wojny dowódca sił lądowych lub morskich). Słownik obce słowa podaje następujące wyjaśnienie przymiotnika strategiczny: istotny, ważny dla osiągnięcia całości cele ogólne na pewnym etapie. Strategia polityki finansowej to system decyzji i planowanych obszarów działania, zaprojektowany w perspektywie długoterminowej i zapewniający osiągnięcie założonych celów oraz zadań finansowych, zapewniający optymalne i stabilne funkcjonowanie podmiotów gospodarczych, w oparciu o aktualne warunki rynkowe i planowane wyniki. Strategia to sztuka prognozowania biznesowego oparta na naukowo uzasadnionych prognozach finansowych. Jednocześnie identyfikowane są cele priorytetowe i cele rozwojowe różne kierunki działalności gospodarczej i sposobów jej realizacji. Wśród najważniejsze cechy W przypadku strategicznego planowania finansowego należy zwrócić uwagę na następujące kwestie:

  • 1) planowanie strategiczne obejmuje najważniejsze aspekty działalności przedsiębiorstwa i dlatego jest jego prerogatywą wyższa kadra kierownicza;
  • 2) to proces twórczy, w którym występuje bardzo niewiele powtarzalnych, rutynowych procedur. Centralną kwestią planowania finansowego jest właściwy wybór priorytety przyszłego rozwoju, określenie priorytetu rozwiązania istniejących problemów;
  • 3) to planowanie jest względne długoterminowy(zwykle kilka lat);
  • 4) jest to element ogólnego systemu planowania wewnątrzfirmowego (choć jeden z najważniejszych), od którego rozpoczyna się praca nad zaplanowanymi wskaźnikami.

Strategiczny planowanie finansowe wpływa na trzy kluczowe obszary działalności organizacji komercyjnej: opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju oraz zachowanie w środowisko zewnętrzne, długoterminową politykę w odniesieniu do produktów (usług) tworzonych przez firmę oraz sposób postępowania w odniesieniu do kształtowania personelu przedsiębiorstwa. Głównym zadaniem strategii finansowej jest zapewnienie wzrostu kapitalizacji spółki i jej wartości rynkowej.

Taktyka(z greckiego taktika – teoria i praktyka przygotowania i prowadzenia walki). Taktyki polityki finansowej to zbiór technik i form działalność przedsiębiorcza mające na celu osiągnięcie tego lub innego etapu strategii finansowej, stosowanej zgodnie z konkretne sytuacje powstałe w trakcie realizacji strategii. Wymagania ogólne Wymagania dotyczące taktyki mają ułatwić realizację wybranej strategii. Innymi słowy, - taktyka finansowa- są to bieżące działania operacyjne spółki, podporządkowane celom strategicznym i celom polityki finansowej. Taktyki finansowe koncentrują się na rozwiązaniu trzech powiązanych ze sobą zadań: 1) zapewnienie wypłacalności organizacji; 2) utrzymanie płynności; 3) zwiększenie rentowności.

Tymczasowych odstępstw taktycznych od celów strategicznych nie należy rozumieć jako przeszkody w realizacji strategii, jeżeli przyniosą one większy efekt w bardziej odległym okresie. Przykładowo, realizując cel, jakim jest maksymalizacja zysków w długim okresie rozwoju przedsiębiorstwa, w krótkim okresie może zaistnieć konieczność zwiększenia kosztów i ograniczenia zysków, co nie zaprzecza, ale przyczynia się do optymalnej realizacji strategii finansowej . Nie ulega wątpliwości, że w celu rozszerzenia rynku, który gwarantuje wzrost zysków w dłuższej perspektywie, konieczne może okazać się zwiększenie nakładów inwestycyjnych, a co za tym idzie zmniejszenie zysków w bieżącym okresie.

Błędem byłoby rozróżnienie strategii i taktyki według ustalonego dla wszystkich przypadków terminu realizacji programów finansowych. W realnych warunkach harmonogram strategii i taktyki może się różnić w zależności od poziomu stabilności gospodarki. W niestabilnej gospodarce, w której występują częste zmiany podstawowych parametrów, czas podejmowania decyzji strategicznych zostaje zredukowany do okresu, w którym trwa rozwój przewidywanego procesu, jego cyklu życia. Okres strategiczny można również przyjąć jako warunkowy przedział czasu, w którym prognoza oczekiwanych wyników może zostać spełniona z wystarczającym prawdopodobieństwem. Zatem pojęcie czasu trwania okresu strategicznego jest względne. Wszystko zależy od stabilności rynku, częstotliwości zmian jego warunków, cykl życia rozważany proces.

Główną cechą celów strategicznych firmy jest to, że reprezentują one globalne kryterium systemowe, jakim jest poprawa kluczowych wskaźników przedsiębiorstwa, na przykład maksymalizacja udziału w rynku, rentowności, zysku itp. Cechą strategii jest zatem jakościowa sekwencja działań i stanów służących osiągnięciu celów organizacji. Decyzje strategiczne mają znaczące konsekwencje. Cele takie są najczęściej przedmiotem długoterminowej polityki finansowej.

Strona 1


Taktyka finansowa - określenie zadań i środków polityki finansowej, które odnoszą się do określonego etapu rozwoju gospodarczego i muszą być realizowane w określonym okresie finansowym.  

Taktyki finansowe mają na celu rozwiązywanie problemów określonego etapu rozwoju społeczeństwa poprzez terminowe zmiany w sposobach organizacji powiązań finansowych i przegrupowywania zasobów finansowych.  

Wewnętrzna taktyka i strategia finansowa zapewniają konkurencyjność przedsiębiorstwa.  

Celem wyboru taktyki finansowej jest określenie optymalnej kwoty aktywa obrotowe oraz źródła ich finansowania, zarówno własne, jak i zewnętrzne. Źródła te finansują bieżącą działalność przedsiębiorstwa. Polityka finansowa w strukturach korporacyjnych (holdingi, grupy finansowo-przemysłowe itp.) powinna być prowadzona przez profesjonalistów – głównych menedżerów finansowych (dyrektorów), którzy posiadają wszelkie informacje na temat strategii i taktyki spółki akcyjnej.  

W zależności od czasu trwania okresu i charakteru rozwiązywanych zadań, politykę finansową dzieli się na strategię finansową i taktykę finansową.  

Polityka finansowa przedsiębiorstwa to ukierunkowane wykorzystanie środków finansowych na realizację jego funkcji i zadań oraz osiągnięcie zaplanowanych celów. Taktyka finansowa będzie miała na celu rozwiązanie konkretnego etapu rozwoju przedsiębiorstwa, wykorzystanie optymalnej redystrybucji zasobów finansowych według rodzaju wydatku i dokonanie w odpowiednim czasie zmian w sposobach organizacji relacji finansowych. Polityka finansowa realizowana jest w oparciu o metodykę planowania finansowego.  

Polityka finansowa przedsiębiorstwa to ukierunkowane wykorzystanie zasobów finansowych w celu realizacji jego funkcji i zadań oraz osiągnięcia zaplanowanych celów. Taktyka finansowa powinna mieć na celu rozwiązanie problemów konkretnego etapu rozwoju przedsiębiorstwa związanych z optymalną redystrybucją zasobów finansowych według rodzaju wydatku i terminowymi zmianami w sposobach organizacji relacji finansowych.  

Zadaniem taktyki finansowej jest wybrać jak najwięcej optymalne rozwiązanie w tej sytuacji biznesowej.  

Podczas rozwoju efektywnego systemu Zarządzanie finansami stale napotyka problemy zharmonizowania różnych interesów przedsiębiorstwa (jego właścicieli i kadry zarządzającej), posiadając wystarczającą ilość zasobów finansowych, aby rozwijać produkcję i utrzymywać wysoką wypłacalność. Ze względu na czas trwania okresu i charakter rozwiązywanych zadań politykę finansową dzieli się na strategię finansową i taktykę finansową.  

Rosji, w tym o głodzie, i podsumowując jego skutki, doszedł do ogólnego wniosku, że autokracja, która pozbawiła ludność, będzie, choć wbrew jego woli, zmuszona zakazać eksportu zboża z Rosji – tak było rozpaczliwą sytuację dziesiątek milionów ludności. Ale rząd carski niezwykle stanowczo zaprzeczał jakimkolwiek pogłoskom o możliwości zastosowania takiego środka, obawiając się, że zaszkodzi to jego taktyce finansowej polegającej na ulepszonych pożyczkach, którą zaciągał za granicą, zwłaszcza we Francji.  

Wybór tej czy innej strategii nie gwarantuje jednak uzyskania przewidywanego efektu (dochodu) ze względu na wpływ czynników zewnętrznych, a w szczególności stanu rynku finansowego, polityki podatkowej i pieniężnej państwa. Strategia finansowa realizowana jest poprzez długoterminowe planowanie finansowe, ukierunkowane na osiągnięcie określonego poziomu głównych parametrów działalności przedsiębiorstwa: wolumenu i kosztów sprzedaży, zysku i rentowności, stabilności i wypłacalności finansowej, konkurencyjności cenowej. Taktyka finansowa określa sposoby i środki rozwiązania zadania lokalne specyficzny rozwój przedsiębiorstwa YUSH1N1 poprzez terminowe wstrzymanie zmian finansowych, redystrybucję środków pieniężnych pomiędzy poszczególnymi rodzajami wydatków.  

Treść polityki finansowej jest wieloaspektowa i obejmuje: opracowanie naukowo uzasadnionych koncepcji rozwoju finansów, określenie głównych kierunków ich wykorzystania oraz opracowanie środków służących osiągnięciu celów. W zależności od czasu trwania okresu i charakteru rozwiązywanych zadań, politykę finansową dzieli się na strategię finansową i taktykę finansową. Pierwsza określa długoterminowy przebieg państwa w dziedzinie finansów i zapewnia rozwiązywanie problemów o dużej skali, druga - rozwiązywanie problemów określonego etapu rozwoju poprzez terminowe przegrupowanie zasobów finansowych i zmianę sposobów organizowania stosunków finansowych.  

Strategia finansowa obejmuje dalekosiężne cele i zadania polityki finansowej, które wpływają na rozwój społeczeństwa jako całości, a których realizacja ma zawsze charakter długoterminowy. Obecnie strategia finansowa obejmuje realizację reformy podatkowej, reformy budżetowej, polityki w zakresie zarządzania długiem publicznym Federacji Rosyjskiej, reformy emerytalnej, reformy edukacji i innych sektorów sfery społecznej. Taktyka finansowa łączy w sobie zadania i środki polityki finansowej, które dotyczą określonego etapu rozwoju gospodarczego i muszą być realizowane w określonym okresie finansowym. Przykładem taktyki finansowej jest obniżenie stawki podatku od wartości dodanej i stawki ujednoliconego podatku socjalnego, usprawnienie funkcji federalnych organów wykonawczych w procesie budżetowym, wprowadzenie ukierunkowanych świadczeń i gwarancji socjalnych dla słabszych społecznie grup ludności o niskich dochodach .  

Jeśli jest jedna rzecz, której nauczyłem się na Wall Street, to tego, że kiedy bankier inwestycyjny zaczyna mówić o zasadach, zwykle chroni swoje własne interesy i rzadko myśli o wysokiej moralności, chyba że jest pewien, że tuż pod nim żyje złoto. Całkiem możliwe, a nawet bardzo prawdopodobne, że Jan Gutfreund był zniesmaczony taktyką finansową Ronalda Perelmana – jest on zdolny do silnych emocji i nie ulega wątpliwości, że wypowiadając się przed władzami, był równie przekonujący jak prawdziwy kaznodzieja. tablica.  

Strony:      1

Relacje finansowe i kredytowe

Nadal nie ma ogólnie przyjętej, precyzyjnej definicji, czym jest strategia finansowa, jeśli jednak nie zagłębić się w teorię, pod tym pojęciem rozumie się długoterminowy program finansowy mający na celu rozwiązanie globalnych problemów przedsiębiorstwa, jego niezależność, samodzielność. wystarczalność i rentowność. Strategia finansowa składa się z następujących elementów: planowania finansowego bieżącego i wieloletniego, które określa wszystkie źródła wpływów finansowych i główne kierunki ich wydatkowania; centralizacja zasobów finansowych dzięki...

60.Strategia i taktyka finansowa. Cechy strategii finansowej korporacji.

Nie ma ogólnie przyjętej, precyzyjnej definicji tego, czym jeststrategia finansowa,tego nadal nie ma, ale jeśli nie zagłębić się w teorię, termin ten odnosi się do długoterminowego programu finansowego mającego na celu rozwiązanie globalnych problemów przedsiębiorstwa - jego niezależności, samowystarczalności i rentowności.Strategia finansowaskłada się z następujących elementów:

- planowanie finansowe(obecny i przyszły), który determinuje wszystko
źródła dochodów finansowych i główne kierunki ich wydatkowania;

Centralizacja zasobów finansowych, dzięki której jest to możliwe
manewrowanie tymi zasobami i kierowanie ich na główne obszary działalności przedsiębiorstwa;

Budowanie rezerw finansowych na rzecz zrównoważonego rozwoju
przedsiębiorstwa na tle wahań rynkowych;

Pełne i terminowe wywiązywanie się ze zobowiązań wobec kontrahentów;

Opracowywanie zasad rachunkowości, finansów i amortyzacji
polityki korporacyjne;

Prowadzenie dokumentacji finansowej w oparciu o aktualne standardy;

Tworzenie sprawozdania finansowe zgodnie z prądem
ustawodawstwo;

Analiza finansowa i kontrola działalności przedsiębiorstwa.

Strategia finansowa polega na uwzględnieniu wszystkich możliwości finansowych przedsiębiorstwa w zależności od wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych, zapewnieniu, że możliwości te odpowiadają warunkom rynkowym, określeniu długoterminowych celów przedsiębiorstwa i wyborze optymalne sposoby ich osiągnięcia. Strategia finansowa stanowi podstawę do opracowania głównych kierunków polityki finansowej spółki, do których zalicza się politykę podatkową, cenową, amortyzacyjną, dywidendową i inwestycyjną.

Cele strategii finansowej:

Identyfikacja sposobów optymalnego wykorzystania zasobów finansowych;

Identyfikacja perspektyw relacji finansowych z kontrahentami;

Wsparcie finansowe bieżącej działalności i projekty inwestycyjne;

Badanie możliwości finansowych i ekonomicznych konkurentów;

Prowadzenie działań mających na celu zapewnienie
stabilność finansowa.

Opracowanie i realizacja strategii finansowej opiera się na wykorzystaniu narzędzizarządzanie finansami(asygnowanie, analiza finansowa i kontrola) oraz rynku usług finansowych (leasing, faktoring, ubezpieczenia).

Strategia finansowaprzedsiębiorstwo jest elementem całej strategii jego rozwoju, dlatego musi być stale koordynowane z celami i kierunkamiogólnej strategii, a jednocześnie strategia finansowa w istotny sposób wpływa na kompleksową strategię rozwoju przedsiębiorstwa, gdyż zmiany na rynku finansowym powodują konieczność dostosowania wszystkich elementów ogólnej strategii.

Opracowanie strategii finansowej opiera się na danych sprawozdawczości finansowej, informacjach z rachunkowości finansowej (księgowej), która jest prowadzona na zasadzie memoriałowej, co jest wygodne do monitorowania przepływów finansowych, ale nie do zarządzania nimi. Dlatego rachunkowość zarządcza, która szybciej niż księgowość służy obsłudze finansowej przedsiębiorstwa, staje się coraz bardziej powszechna – nie raz na kwartał, ale codziennie. W tym celu jest opracowywany polityka rachunkowości, która przewiduje prowadzenie dokumentacji finansowej na podstawie otrzymanych codziennie informacje finansowe biorąc pod uwagę wymagania określone w regulacyjnych aktach prawnych. Następnie kontrolerzy organy rządowe będzie usatysfakcjonowany, a kierownictwo organizacji będzie mogło szybko zainterweniować w sytuacji lub nawet ją skorygowaćstrategia finansowa firmy.

Taktyka finansowa to bieżąca polityka finansowa mająca na celu szybkie rozwiązywanie konkretnych, bezpośrednich problemów, które przewiduje strategia finansowa przedsiębiorstwa. Taktyki finansowe zapewniają między innymi prawidłową i terminową zmianę stosunków finansowych, a także redystrybucję przepływów pieniężnych pomiędzy różnymi zasobami przedsiębiorstwa, a także pomiędzy jego strukturami i odrębnymi działami.

Taktyka finansowaW porównaniu do strategii finansowych musi być bardziej elastyczna, aby przedsiębiorstwo mogło bez strat reagować na zmiany warunków rynkowych, zmiany kosztów usług i kapitału, podaży i popytu, wpływ czynnika ludzkiego np. pracowników firmy.

Strategia finansowa i taktyka finansowa są ze sobą ściśle powiązane: strategia determinuje taktykę, ale pomyślne zastosowanie pewnych ustaleń taktycznych w sytuacjach nieprzewidzianych w plan strategiczny, może równie dobrze prowadzić do zmiany strategii finansowej firmy.


Jak również inne prace, które mogą Cię zainteresować
79454. Warunki społeczne i pedagogiczne efektywnej organizacji wypoczynku rodzinnego 27,78 kB
Życie rodzinne charakteryzuje się procesami materialnymi i duchowymi. Naturalnie, im wyższa kultura społeczeństwa, tym wyższa kultura rodziny. Reżim w rodzinie w mieszkaniu zajmowanym przez rodzinę jest pod niemal całkowitą kontrolą rodziców. Każdy rodzic opracowuje taki układ życia rodzinnego, który najlepiej odpowiada cechom jego rodziny.
79455. Działalność społeczna i kulturalna w epoce Piotra I 27,52 kB
W XVIII wieku nauka i sztuka, edukacja i twórczość techniczna, filozofia i myśl teologiczna, edukacja i twórczość techniczna itp. Zaczęły zyskiwać niezależne znaczenie w kulturze rosyjskiej. Dlatego działania reformatorskie rządu w pierwszej ćwierci XVIII wieku wiek. Zainteresowanie teatrem, rozbudzone za Piotra w różnych warstwach ludności miejskiej, doprowadzi w drugiej ćwierci XVIII w. do powstania organizacji teatralnych zarówno w stolicach, jak i na prowincji.
79456. Wsparcie regulacyjne, ekonomiczne i organizacyjne działalności stowarzyszeń społecznych 25,96 kB
Rodzaje działalności organizacji pozarządowej nakierowane są na tworzenie i rozwój celów: społecznych, charytatywnych, kulturalnych, oświatowych, naukowych, zarządczych, zdrowotnych, rozwoju aktywności fizycznej i sportu, zaspokojenia potrzeb duchowych i innych niematerialnych obywateli. Główne działania organizacji pozarządowej: reprezentowanie interesów i ochrona praw dziecka. amatorskie występy o.
79457. Rola działalności społeczno-kulturowej w procesie kształtowania kultury osobistej 30,96 kB
W zasadzie wyłonił się nowy kierunek szkoła średnia uwarunkowane aktualną sytuacją społeczno-kulturową i organicznie łączące pedagogikę społeczną i kulturoznawstwo. Konwencjonalnie można to określić jako edukacja specjalna w zakresie społeczno-kulturowej ekologii człowieka. Jednocześnie nie można nie wziąć pod uwagę, że każda współczesna sytuacja społeczno-kulturowa charakteryzuje się znacznym skomplikowaniem struktury i treści relacji między ludźmi, gdy kwestia konsekwentnego rozwoju potencjału kulturalnego i aktywnego. .
79458. Etyka zawodowa menadżera działalności społecznej i kulturalnej 26,58 kB
Menedżer to szczególny zawód – specjalista od zarządzania, który osiąga rezultaty organizując pracę innych ludzi. Menedżer to nowa, nowoczesna specjalność, posiadająca własne cechy statusowe, rolowo-funkcjonalne, motywujące i zorientowane na wartości. Tak więc menedżer dzisiejszej organizacji, ze względu na swój status, reprezentuje przede wszystkim profesjonalnego menedżera.
79459. Zachowanie i dalszy rozwój tradycji narodowych i kulturowych w działalności instytucji społecznych i kulturalnych 28,41 kB
Otrzymując od swojego mentora tę odwieczną treść swojej osobowości, która kiedyś została ustanowiona przez jej założyciela podstawą tradycji, nauczyciel rozpuszcza tę treść w jego osobowości i przekazuje uczniowi nie dokładnie to, co otrzymał. Oczywiste jest, że przez wiele setek lat może się kumulować taka masa tych drobnych zmian, że z pierwotnej treści tradycji nie pozostało prawie nic. W latach 60. w nauce rosyjskiej doszło do pomieszania pojęcia tradycji z pojęciami rytuału, zwyczaju i tradycji. Opierając się na tym, że tradycje...
79460. SKD w życiu współczesnego społeczeństwa: problemy, kierunki rozwoju 28,59 kB
Główne obszary działalności państwa w dziedzinie kultury, ochrona zabytków sztuka ludowa sztuka i rzemiosło fikcja kinematografia itp. Pierwszy kierunek tej działalności związany jest z tworzeniem wartości kulturowych realizowanym jako profesjonalni specjaliści naukowcy, projektanci, pisarze, artyści, kompozytorzy, aktorzy, muzycy, architekci, projektanci mody, jubilerzy itp. Drugi kierunek, odzwierciedlający wieloaspektowy proces opanowywania wartości kulturowych, praktycznie łączy...
79461. Przepływ i edycja skryptów w czasie wolnym 27,99 kB
Poprzez transformację części, montaż i połączenie pomaga połączyć materiał w scenariuszu. Montaż jako metoda narodził się w kinie: łącząc ze sobą klatki, rodzą się nowe pomysły. Montaż występuje we wszystkich formach sztuki w malarstwie, awangardzie, kubizmie w muzyce, Wagnerze, w literaturze, Dostojewskim, Tołstoju itp.
79462. Istota kulturoznawstwa stosowanego jako dziedziny wiedzy naukowej i praktyki społecznej 27,93 kB
Temat: procesy socjalizacji, inkulturacji i samorealizacji osobowości w instytucjonalnej i pozainstytucjonalnej sferze artystycznej, duchowej, moralnej, społeczno-psychologicznej, politycznej, prawnej i ekologicznej kultura fizyczna. Celem kulturoznawstwa stosowanego jest włączanie ludzi w świat kultury. Najważniejsza funkcja kulturoznawstwa stosowanego przejawia się w: naukowym i metodologicznym wsparciu działalności kulturalnej, edukacyjnej i kulturowo-twórczej instytucje edukacyjne kolektywy pracy jednostek wojskowych...

Polityka finansowa państwa - jest to szczególna forma działalności państwa, mająca na celu mobilizację zasobów finansowych, ich racjonalną dystrybucję i wykorzystanie dla realizacji swoich funkcji.
Polityka finansowa objawia się w postaci form i metod mobilizacji zasobów finansowych i wykorzystania ich na różne potrzeby państwa: rozwój gospodarczy, ochrona socjalna ludności, potrzeba legislacji finansowej, praktyczne działania w zakresie finansów różnych agencji rządowych.
Polityka finansowa jako sposób oddziaływania finansów na gospodarkę i gospodarkę rozwój społeczny społeczeństwo jest integralna część polityka gospodarcza państwa.
Głównym celem polityki finansowej jest optymalny podział produktu społecznego brutto pomiędzy sektory gospodarki narodowej, grupy społeczne ludności i terytoria. Na tej podstawie należy zapewnić zrównoważony wzrost gospodarczy, poprawę jego struktury i tworzenie warunków dla rozwoju jednostek gospodarczych. różne formy nieruchomość. W tych warunkach ważne jest także stworzenie wiarygodnych gwarancji socjalnych dla ludności.
Polityka finansowa pomaga zapewnić środki na celowe programy, skoncentrować środki na kluczowych obszarach rozwoju gospodarczego, stymulować wzrost efektywności produkcji i wykorzystywać lokalne zasoby.
Opracowując politykę finansową, należy wziąć pod uwagę szereg wymagań, które musi spełniać:
– na tej podstawie należy budować politykę finansową podejście naukowe, który zakłada zgodność polityki finansowej z prawami rozwoju społecznego;
– uwzględnienie specyfiki specyficznych warunków historycznych, poszczególnych etapów rozwoju społeczeństwa, specyfiki sytuacji wewnętrznej i sytuacji międzynarodowej, rzeczywistych możliwości gospodarczych i finansowych państwa;
– dogłębne zbadanie dotychczasowych doświadczeń gospodarczych i finansowych, doświadczeń światowych, nowych trendów i zjawisk postępowych;
– przestrzeganie zintegrowanego podejścia w opracowywaniu i wdrażaniu polityki finansowej.
– uwzględnienie wielu czynników przy wielowymiarowych obliczeniach metodą narzucania miar finansowych na konkretną sytuację gospodarczą w kraju, prognozowanie wyników przy opracowywaniu koncepcji polityki finansowej;
– dostępność szerokiej i rzetelnej informacji o potencjale finansowym, obiektywnych możliwościach państwa, stanie gospodarki, wszechstronnym wykorzystaniu modelowania matematycznego i elektronicznej techniki komputerowej itp.
Skuteczność polityki finansowej jest tym większa, im bardziej uwzględnia ona potrzeby rozwoju społecznego, interesy wszystkich warstw społeczeństwa oraz specyficzne uwarunkowania historyczne.
ZASADY POLITYKI FINANSOWEJ
Tworząc politykę finansową państwa, należy uwzględnić pewne zasady polityki finansowej. Zasady polityki finansowej państwa w każdym konkretnym przypadku, w każdym państwie mogą się zmieniać w pewnym okresie.
Pierwszą zasadę polityki finansowej można sformułować jako stałą pomoc w rozwoju produkcji, utrzymaniu działalności przedsiębiorczej i zwiększaniu poziomu zatrudnienia.
Drugą zasadą polityki finansowej państwa jest mobilizacja i wykorzystanie środków finansowych w celu zapewnienia gwarancji społecznych. Dokładniej, zasadę tę można sformułować jako poszukiwanie i ciągłe doskonalenie form i metod mobilizowania i wykorzystywania środków finansowych na cele gwarancji socjalnych i innego rodzaju potrzeb obywateli.
Trzecią zasadą polityki finansowej jest oddziaływanie poprzez politykę finansową na racjonalne wykorzystanie zasoby naturalne, zakazując technologii zagrażających zdrowiu obywateli. Z jednej strony wymaga tego państwo struktury produkcyjne rekompensatę kosztów aktualizacji środowisko naturalne, a z drugiej strony wykorzystanie źródeł finansowych, zamknięcie niebezpiecznych gałęzi przemysłu i wprowadzenie zaawansowanych technologii oszczędzających zasoby.
JEDNOSTKI POLITYKI FINANSOWEJ
Aby lepiej zrozumieć treść, cele i wymagania polityki finansowej oraz dokonać podziału sfer stosunków finansowych ze względu na ich istotę i treść, należy wyróżnić jako niezależne elementy polityki finansowej: politykę podatkową, politykę fiskalną i politykę pieniężną.
Polityka podatkowa, jako integralna część polityki finansowej, realizuje interesy państwa. Jego głównym celem jest wycofanie części produktu krajowego brutto na potrzeby publiczne, uruchomienie tych środków i ich redystrybucja w budżecie.
Polityka fiskalna (polityka fiskalna) jako część polityka finansowa związana jest z alokacją środków gotówka państwa i jego wykorzystanie zgodnie z celami sektorowymi, docelowymi i terytorialnymi. Lub krócej, wykorzystanie wydatków rządowych do wpływania na warunki makroekonomiczne.
Stosunki monetarne, na których opiera się polityka finansowa państwa, regulowane są za pomocą polityki pieniężnej państwa (polityki pieniężnej). Politykę pieniężną można opisać jako działania, za pomocą których rząd stara się wpływać na warunki makroekonomiczne poprzez zwiększanie lub zmniejszanie podaży pieniądza.
STRATEGIA I TAKTYKA FINANSOWA
Głównym podmiotem polityki finansowej jest państwo. Opracowuje strategię głównych kierunków rozwoju finansowego społeczeństwa w perspektywie długoterminowej oraz określa zadania na nadchodzący okres, środki i sposoby ich osiągnięcia. W zależności od charakteru zadań politykę finansową dzieli się na strategię finansową i taktykę finansową.
Strategia finansowa koncentruje się na długim okresie rozwoju i przewiduje rozwiązywanie zadań na dużą skalę w określonych ramach strategie gospodarcze stwierdza. Taktyki finansowe mają na celu rozwiązanie problemów określonego etapu rozwoju państwa i wiążą się ze zmianą form i metod organizacji stosunków finansowych w oparciu o jego bieżące potrzeby.
Strategia finansowa i taktyka są ze sobą ściśle powiązane. Jako strategię finansową należy uwzględnić ożywienie finansowe gospodarki i dynamiczny wzrost produktu krajowego brutto, zwiększający konkurencyjność produktów. Cele takie można osiągnąć poprzez zmniejszenie deficytu budżetowego, ograniczenie inflacji, wzmocnienie kursu hrywny, tj. taktyka finansowa.