Paano makilala ang tunay na Nike sa peke? Nike. Ano ang ibig sabihin ng logo? (kwento)

Agosto 1, 2015, 21:54

Karamihan sa mga brand ng American at European sportswear ay inilipat ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa. Kahit na ang ilang mga Ukrainian at Russian na negosyo, na nagrerehistro ng isang tatak sa ibang bansa, ay nagtahi ng mga damit sa China.

Ang kasaysayan ng mahusay na tatak ng Aleman na ito ay maaaring magsimula sa pagsilang ng tagapagtatag nito, si Adolf Dassler. Pagkatapos ng Unang Digmaang Pandaigdig, nagpasya ang mga Dassler na mag-organisa ng kanilang sariling negosyo, katulad ng isang workshop sa paggawa ng sapatos. Noong 1925, si Adi, bilang isang masugid na manlalaro ng football, ay gumawa ng kanyang unang pares ng sapatos na may mga spike. Ginawa ito ng isang lokal na panday para sa kanya, at sa gayon ay ipinanganak ang mga unang bota. Sila ay naging komportable na nagsimula silang gawin sa pabrika kasama ang mga tsinelas.

Noong huling bahagi ng 40s, pagkamatay ng ulo ng pamilya, nag-away ang magkapatid at hinati ang kumpanya. Hinati nila ang mga pabrika, ang bawat kapatid ay nakakuha ng isa, at sumang-ayon na huwag gamitin ang lumang pangalan at logo ng sapatos na Dassler. Nagpasya si Adi na tawagan ang kanyang tatak na Addas, at Rudi - Ruda, ngunit sa lalong madaling panahon ang kanilang mga pangalan ay nagbago sa Adidas at Puma, ayon sa pagkakabanggit. Ang tatak ng Dassler ay matagumpay na nakalimutan.

Columbia

Columbia Sportswear Company -kumpanyang Amerikano gumagawa at nagbebenta ng damit para sa aktibong libangan (sa labas).

Ang kumpanya ay itinatag ng pangalawang alon na mga emigrante ng Aleman na may mga ugat na Hudyo - sina Paul at Marie Lamfr. Ang kumpanya ng Columbia ay itinatag noong 1937 sa Portland at nakikibahagi sa pagbebenta ng mga sumbrero. Ang pangalan ng Colombia Hat Company ay lumitaw bilang parangal sa ilog ng parehong pangalan, na dumadaloy malapit sa lugar ng paninirahan ng pamilya Lamfrom.

Ang mga sumbrero na ibinebenta ng Colombia ay hindi maganda ang kalidad, kaya nagpasya si Paul na simulan ang kanyang sariling produksyon, ibig sabihin, pananahi ng mga kamiseta at iba pang mga simpleng damit sa trabaho. Nang maglaon, gumawa ang anak na babae ng mga tagapagtatag ng isang dyaket na pangingisda na may maraming bulsa. Ito ang unang dyaket sa hanay ng produkto ng kumpanya, at ang mga benta nito ay nagdala ng ilang katanyagan sa pabrika.

Nike Inc. - Amerikanong kumpanya, sa buong mundo sikat na tagagawa gamit pang-sports. Punong-tanggapan sa Beaverton, Oregon, USA. Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight. Siya ay isang middle distance runner para sa University of Oregon. Sa mga taong iyon, halos walang pagpipilian ang mga atleta sa mga sapatos na pang-sports. Ang Adidas ay mahal, mga $30, at ang mga regular na American sneaker ay nagkakahalaga ng $5, ngunit nasaktan nila ang aking mga paa.

Upang malunasan ang sitwasyon, gumawa si Phil Knight ng isang napakatalino na pamamaraan: mag-order ng mga sneaker mula sa mga bansang Asyano at ibenta ang mga ito sa merkado ng Amerika. Noong una, ang kumpanya ay tinawag na Blue Ribbon Sports at hindi opisyal na umiiral. Ang mga sneaker ay ibinebenta nang literal mula sa kamay, o sa halip mula sa minivan ni Knight. Huminto lang siya sa kalye at nagsimulang mangalakal. Sa taon ng pagkakaroon nito, ang kumpanya ay nagbebenta ng $8,000 na halaga ng mga sneaker Nang maglaon, ang logo ng Nike ay naimbento.

Ang Nike ay naging malawak na kilala para sa kanyang "waffle" sole, na nagpagaan ng sapatos at nagbigay ito ng kaunti pang pagpapaandar habang tumatakbo. Ito ang imbensyon na nagdala sa Nike sa harapan.

Ang kasaysayan ng Puma ay nagsisimula nang sabay-sabay sa kasaysayan ng Adidas, dahil ang mga tagapagtatag ng mga tatak ay magkakapatid. (tingnan ang kasaysayan ng Adidas). Itinatag ni Rudolf ang kanyang sariling kumpanya, ang Puma, noong 1948. . Noong 1960 nakita ng mundo bagong logo kumpanya, isang imahe ng pamilya ng pusa na hinahangaan ng marami - ang puma.

Sa loob ng maraming taon ang kumpanya ay nagtrabaho ng eksklusibo para sa mga atleta. Noong unang bahagi ng 90s, natagpuan ni Puma ang sarili sa bingit ng bangkarota. Tinitingnan ng mga mamimili ang tatak bilang imitative at walang ekspresyon. Ang bagong pamamahala ay nagtakda ng isang bagong layunin - upang gawing pinaka-malikhain at kanais-nais ang tatak ng Puma. Ang sentro sa muling pagkabuhay ay ang desisyon na bumuo ng mga sapatos at damit na naglalayong sa mga angkop na bahagi tulad ng mga snowboarder, mga tagahanga ng karera at mga mahilig sa yoga.

Ang Reebok ay isang internasyonal na sportswear at accessories na kumpanya. Ang punong-tanggapan ay matatagpuan sa Boston suburb ng Canton (Massachusetts). Ito ay kasalukuyang isang subsidiary ng Adidas.

Ang dahilan ng pagkakatatag ng kumpanyang British na Reebok ay ang lohikal na pagnanais ng mga atleta ng Ingles na tumakbo nang mas mabilis. Kaya noong 1890, ginawa ni Joseph William Foster ang unang running shoe na may spike. Hanggang 1895, si Foster ay nakikibahagi sa paggawa ng mga sapatos para sa mga nangungunang atleta.

Noong 1958, itinatag ang dalawa sa mga apo ni Foster bagong kumpanya at tinawag nila ito pagkatapos ng African gazelle - Reebok. Noong 1981, ang mga benta ng Reebok ay umabot sa $1.5 milyon, ngunit ang pinakamalaking tagumpay ng Reebok ay dumating sa sumunod na taon. Ipinakilala ng Reebok ang unang sapatos na pang-sports na partikular para sa mga kababaihan - isang fitness sneaker na tinatawag na FreestyleTM.

Sportmaster

Demix- isang tatak ng sportswear at tsinelas na nilikha ng Sportmaster chain ng mga tindahan (sporting goods sa Ukraine at Russia). Ang kumpanya ay orihinal na itinatag sa Russia noong 1992. Dumating ang Sportmaster sa Ukraine noong 1996.

Ang Demix trademark ay lumitaw noong 1994. Tulad ng alam mo, ang paggawa ng mga damit ay mura sa China at ang pagdidisenyo ng sportswear at sapatos ay mura. Ganito lumitaw ang murang mga uniporme sa sports at sapatos sa mga istante ng Sportmaster. Ang presyo ng mga produkto ng Demix ay hindi bababa sa 50% na mas mababa kaysa sa mga pandaigdigang tatak tulad ng Adidas o Nike.

Nagsimula ang kasaysayan ng Nike noong 1964, nang ang mag-aaral sa Unibersidad ng Oregon at part-time na sprinter na si Phil Knight, kasama ang kanyang coach na si Bill Bowerman, ay gumawa ng isang mapanlikhang pamamaraan upang magbenta ng de-kalidad at murang sapatos. Noong taon ding iyon, pumunta si Phil sa Japan, kung saan pumirma siya ng kontrata sa Onitsuka para mag-supply ng sneakers sa United States. Ang mga unang benta ay isinagawa sa mismong kalye mula sa micro-van ni Knight, at ang opisina ay nagsilbing garahe. Noong panahong iyon, umiral ang kumpanya sa ilalim ng pangalang Blue Ribbon Sports.

Sina Phil at Bill ay sinamahan ng ikatlong tao, atleta at talentadong sales manager, si Jeff Johnson. Salamat sa kanyang espesyal na diskarte, nadagdagan niya ang mga benta at pinalitan din ang pangalan ng kumpanya ng Nike, pinangalanan ang kumpanya ayon sa may pakpak na diyosa ng tagumpay.

Noong 1971, isang milestone ang naganap sa kasaysayan ng Nike. makabuluhang kaganapan ay ang pagbuo ng isang logo na ginagamit pa rin hanggang ngayon. Ang "flourish" o pakpak ng diyosa na si Nike ay naimbento ng estudyante ng Portland University na si Caroline Davidson, na nakatanggap ng medyo katamtamang bayad para sa kanyang paglikha, $30 lamang.

Maalamat na Innovation

Sa kasaysayan ng tatak ng Nike, mayroong dalawang mapanlikhang imbensyon na nagdala ng partikular na tagumpay at katanyagan sa tatak. Ang unang meteoric rise ng kumpanya ay nagsimula noong 1975, nang magkaroon si Bill Bowerman ng ideya para sa sikat na ridged sole habang pinapanood ang waffle iron ng kanyang asawa. Ang pagbabagong ito ang nagbigay-daan sa kumpanya na maging pinuno at gawin itong pinakamahusay na nagbebenta ng sapatos sa Amerika.

Noong 1979, nagkaroon ng isa pang rebolusyonaryong pag-unlad ang Nike - isang air cushion na itinayo sa solong, na nagpahaba ng buhay ng sapatos. Ang inobasyong ito, na imbento ng aircraft engineer na si Frank Rudy, ay humantong sa paglikha ng sikat sa mundo, maalamat na serye ng mga sneaker ng Nike Air.

Ang ating mga araw

Ngayon, ang tatak ng Nike ay isang simbolo ng palakasan, at ang kasaysayan nito hanggang ngayon ay mayaman kawili-wiling mga katotohanan. Halimbawa, sa malapit na hinaharap ang kumpanya ay nagpaplano ng isang pinagsamang proyekto sa Apple. Magkasama silang maglalabas ng hi-tech na teknolohiya - ito ay mga sneaker at audio player na konektado sa isa't isa.

Ang Reebok ay nagpapatakbo ng mga pabrika sa Russia, at lahat ng Puma ay ginawa sa Asia.

Inilipat ng mga brand ng sportswear ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa © flickr.com

Karamihan sa mga brand ng American at European sportswear ay inilipat ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa. Maging ang ilang Ukrainian at Russian na negosyo ay nagrerehistro ng tatak sa ibang bansa, sa China.

Columbia

Columbia Sportswear Company - Isang Amerikanong kumpanya ang gumagawa at nagbebenta ng panlabas na damit.

Nike Inc. ay isang Amerikanong kumpanya, isang kilalang tagagawa ng mga gamit sa palakasan. Punong-tanggapan sa Beaverton, Oregon, USA. Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight. Siya ay isang middle distance runner para sa University of Oregon. Sa mga taong iyon, halos walang pagpipilian ang mga atleta sa mga sapatos na pang-sports. Ang Adidas ay mahal, mga $30, at ang mga regular na American sneaker ay nagkakahalaga ng $5, ngunit nasaktan nila ang aking mga paa.

Ang kasaysayan ng Puma ay nagsisimula nang sabay-sabay sa kasaysayan ng Adidas, dahil ang mga tagapagtatag ng mga tatak ay magkakapatid. (tingnan ang kasaysayan ng Adidas). Itinatag ni Rudolf ang kanyang sariling kumpanya, ang Puma, noong 1948. . Noong 1960, nakita ng mundo ang bagong logo ng kumpanya, isang imahe ng minamahal na miyembro ng pamilya ng pusa - ang puma.

Noong 1958, dalawa sa mga apo ni Foster ang nagtatag ng isang bagong kumpanya at pinangalanan ito sa African gazelle - Reebok. Noong 1981, ang mga benta ng Reebok ay umabot sa $1.5 milyon, ngunit ang pinakamalaking tagumpay ng Reebok ay dumating sa sumunod na taon. Ipinakilala ng Reebok ang unang sapatos na pang-sports na partikular para sa mga kababaihan - isang fitness sneaker na tinatawag na FreestyleTM.

Gumagamit ang materyal ng impormasyon mula sa mga bukas na mapagkukunan, mga kumpanya ng pagmamanupaktura, mga mapagkukunan ng finance.tochka.net

Pinag-aralan ng tagamasid ng site ang kasaysayan ng kumpanya, na nagtayo ng isang maalamat na tatak ng sports sa loob ng 50 taon.

Ang industriya ng palakasan, tulad ng iba pa, ay may maraming mga kakaiba, at kadalasan ang tagamasid sa labas ay nakikita lamang ang dulo ng malaking bato ng yelo, habang ang mga pangunahing pagkakaiba ay mas malalim. Para sa marami, ang isport ay, una sa lahat, kawili-wiling mga tugma, mga kumpetisyon na may hindi inaasahang resulta, suporta para sa mga paborito at galit sa mga kalaban. Ngunit ito ay panlabas na bahagi lamang ng industriya. Ang tagumpay ng mga atleta ay nakasalalay hindi lamang sa kanilang mga pagsisikap, kundi pati na rin sa mga kagamitan na nagpapahintulot sa kanila na makakuha ng isang kalamangan kaysa sa mga wala nito.

Posible na ang mga tagapagtatag ay ginabayan ng ideyang ito Nike Phil Knight at Bill Bourman, nang magsimula silang lumikha sikat na brand. Si Phil ay isang varsity runner, at si Bill ay nagturo sa lokal na koponan sa loob ng maraming taon. Pareho nilang naramdaman ang kakulangan ng magandang kagamitan para sa mga kumpetisyon abot kayang presyo. Sa katunayan, ang tanging seryosong tatak sa lugar na ito sa oras na iyon ay Adidas, ngunit, sa kasamaang-palad, ang kanilang mga sapatos na pang-sports ay masyadong mahal. Ang mga produkto ng mga lokal na kumpanya ay hindi angkop para sa propesyonal na sports.

Isang araw, muling nagtaka si Knight kung saan kukuha ng mga de-kalidad na sneaker, at napagtanto na ito ay isang libreng angkop na lugar. Ang ilang mga mapagkukunan ay nagsasabi na ang ideya ay dumating sa kanya sa isang seminar sa Stanford Business School. Bilang resulta, nakaisip si Knight ng sarili niyang modelo - pagbili ng angkop na sapatos sa Asia at muling ibinebenta ang mga ito sa USA. Upang magsimula ng isang negosyo, kailangan ng pera, at bumaling si Knight sa isang lalaki na alam din mismo ang tungkol sa mga problema sa mga sapatos na pang-sports - si Bill Bourman. Magkasama silang nakabuo ng isang pangalan para sa kumpanya - Blue Ribbon Sports.

Noong 1974, nagsimula ang isang bagong mahalagang yugto sa pag-unlad ng kumpanya. Binuksan ng Nike ang produksyon sa USA at gumagamit ng hanggang 250 katao. Sa parehong taon, nagsimula ang promosyon ng tatak sa mga merkado ng ibang mga bansa, ang una ay malapit sa Canada. Nagsisimula nang makakuha ng maraming press ang Nike, pangunahin na dahil sa agresibong kampanya nito upang makuha ang merkado. Sa pagtatapos ng taon, ang mga benta ay umabot sa $5 milyon, ngunit ang mas mahalaga ay ang tatak ay naging tunay na nakikilala.

Noong unang inilunsad ng kumpanya ang sarili nito nang masigasig, nakilala ng mga pinuno nito ang ilang pangunahing tampok ng merkado kung saan sila magpapatakbo. Una, dapat gumawa ng mga bagong modelo bago ang mahahalagang kaganapang pampalakasan. Pangalawa, mahal ng lahat ang mga atleta - kung ang isa sa mga bituin ay magsuot ng Nike sneakers, kung gayon sila ay magiging isang panaginip para sa maraming mga tagahanga na gustong maging katulad ng kanilang idolo. Pangatlo: ang isport ay maaaring maging sunod sa moda, ito ay magpapahintulot sa iyo na makamit mataas na antas benta

Ipinakita ng kumpanya ang unang dalawang prinsipyo bago ang 1976 Olympics: sa panahon ng athletics karamihan sa mga atleta ay nakasuot ng ridged na sapatos na Nike. Di-nagtagal pagkatapos ng Olympics, gumana rin ang pangatlong panuntunan: ang pagtakbo ay naging isang tanyag na paraan upang manatiling malusog, na nagdala sa kumpanya ng isang malaking bilang ng mga bagong customer. Lahat sila ay tumingala sa kanilang mga idolo, na nakasuot ng Nike. Ito ay makikita sa kita ng kumpanya, na umabot sa $25 milyon noong 1977.

Ang malaking pangangailangan para sa mga sapatos na pang-sports ng tatak ay humahantong sa pagpapalawak ng produksyon. Nagbukas ang Nike ng ilang bagong pabrika sa US at nagpapalawak din mga linya ng produksyon sa Asya.

Noong 1978, ang pagsasama-sama sa ibang mga bansa sa mundo ay nakamit, at ito ay medyo madali: ang mga sapatos ng tatak ay naibenta nang maayos sa Europa. Ang pagsisimula ng mga benta sa merkado ng Asya, na hindi pa nagdulot ng anumang positibong reaksyon sa mga eksperto, ay nagdudulot ng malaking kita sa kumpanya.

Sa panahong ito, may nangyaring mahalagang bagay sa kasaysayan mga tatak ng sports kaganapan: Nilagdaan ng Nike ang isang kontrata sa pag-advertise kasama ang isa sa pinakamahuhusay na manlalaro ng tennis noong panahong iyon - si John McEnroe. Simula noon, ang mga naturang kontrata ay naging isang karaniwang kasanayan para sa pag-promote ng mga produkto ng kumpanya. Sa parehong taon, isang linya ng mga sapatos na pambata ang ibinebenta. Bilang karagdagan, pinamamahalaang ng Nike na samantalahin ang mga problema ng pangunahing katunggali nitong Adidas at nakuha ang halos 50% ng merkado sa US.

Noong huling bahagi ng 1970s, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap - ang dating empleyado ng NASA na si Frank Rudy ay nakabuo ng Nike Air shock-absorbing pillow. Ang ideya ay hindi agad umapela sa mga tatak ng sports, at marami, kabilang ang Nike, ang nag-abandona sa ideyang ito. Dahil dito, nagawa pa rin ni Frank na kumbinsihin ang pamunuan ng kumpanya, kahit na dati ay dumaan na siya sa halos lahat ng mga pangunahing kakumpitensya at hindi nakatanggap ng pahintulot mula sa kanila.

Ito ang isa sa mga unang pagpapahusay ng produkto ng Nike. Ang mga susunod na pagbabago ay nakaapekto sa hitsura ng mga modelo, at ang kalaunang sikat na taga-disenyo na si Tinker Hatfield ay lalong matagumpay dito.

Noong unang bahagi ng 1980s, ang kumpanya ay naging pampubliko at ginamit ang pera na nakuha nito mula sa stock upang madagdagan ang mga benta ng tatak. Ang pangunahing destinasyon ay Europa at isa sa pinakasikat na palakasan - football. Ang dahilan para sa reorientation sa European market ay ang pagbaba sa katanyagan ng pagtakbo sa Estados Unidos. Dapat pansinin na ang kumpanya ay huli pa rin sa pagpapalit ng linya, na sa huli ay humantong sa pagbaba ng kita.

Mahirap para sa tatak na makamit ang tagumpay sa direksyong ito: Ang Adidas at Puma ay may malakas na posisyon sa Europa. Gumamit ang Nike ng isang napatunayang diskarte upang itaguyod ang sarili sa pamamagitan ng mga kilalang atleta. Noong 1982, isang kontrata ang nilagdaan sa kampeon noon ng England, ang Aston Villa club.

Sa US, nagsimula na ring tumuon ang brand sa iba pang sports. Ang Nike ay pangunahing interesado sa basketball. Noong unang bahagi ng 1980s, ang hanay ng produkto ng kumpanya ay nagsimulang tumaas nang malaki. Noong nakaraan, ang Nike ay lumikha ng pangunahing mga sapatos na pantakbo, ngunit ngayon ay nagsimula na itong lumikha ng mga uniporme sa sports, mga raket ng tennis, bota at marami pa. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay lumayo mula sa konsepto ng paglikha ng kagamitan pangunahin para sa mga lalaki at ipinakilala ang ilang mga linya ng kababaihan.

Ang pagbabago sa kurso ay hindi pa rin nagligtas sa kumpanya mula sa pagbaba ng mga benta, na nagsimula noong 1983 at naapektuhan hindi lamang ang merkado ng US, kundi pati na rin ang Europa, kung saan ang posisyon ng tatak ay mahina din. Marami ang nagbanggit ng dahilan kung bakit ibinigay ni Knight ang kontrol ng kumpanya sa vice president ng marketing, na walang karanasan sa pamumuno sa mga higante. Bilang resulta, kinailangan ni Knight na maging muli noong 1985 pangkalahatang direktor.

Noong 1984, ang kumpanya, na itinatag na sa basketball, ay pumirma ng isang kontrata sa isa sa pinaka mga sikat na manlalaro- Michael Jordan. Isang modelo ng sapatos ng Air Jordan ang ginawa lalo na para sa atleta, na kailangan niyang isuot sa lahat ng laban. Itinuring ng liga na masyadong maliwanag ang mga sneaker at pinagbawalan ang Jordan na isuot ang mga ito sa court, ngunit ang atleta ay nagpatuloy sa paglalaro sa Air Jordan bawat laro, nagbabayad ng mga multa na $1,000 bawat laro at binibigyang pansin ang tatak.

Ang kumpanya ay patuloy na natalo noong 1985. Ito ay naging malinaw na ang oras ay dumating para sa matinding pagbabago - isang pagbawas sa output at tanggalan ng mga tauhan ay nagsimula. Ang kumpanya, sa isang banda, ay binawasan ang mga linya ng produkto nito, at sa kabilang banda, pinataas ang mga gastos sa marketing upang maitaguyod ang karaniwang antas ng mga benta.

Noong 1986, sa wakas ay nagsimulang lumaki ang mga benta at umabot sa $1 bilyon, higit sa lahat dahil sa mga pagbabago sa linya ng mga produkto ng kababaihan, na kinabibilangan ng kaswal na pagsusuot, at ang pagpapakilala ng isang linya ng badyet na sapatos na pang-sports na tinatawag na Street Socks. Sa kabila ng mga tagumpay, hindi huminto ang mga tanggalan sa trabaho, at sa loob ng anim na buwan, humigit-kumulang 10% ng mga kawani ang naputol.

Noong 1987, sinusubukan pa rin ng kumpanya na makahabol sa mga kakumpitensya na nagtagumpay sa pagsulong sa panahon ng krisis. Ang pangunahing kalaban ng tatak sa Estados Unidos ay ang Reebok, na nagawang agawin ang isang porsyento ng direksyon ng basketball mula sa katunggali nito. Sa panahong ito ay inilabas ito bagong modelo AirMax sneakers na may Visible Air na teknolohiya, kung saan ang air chamber ay espesyal na ginawang nakikita.

Noong 1988, upang makabawi sa nawalang oras, inilabas ng kumpanya ang naunang inihayag bagong bersyon Ang Air Jordan III ay na-highlight sa pamamagitan ng natatanging hitsura nito mula sa sports design guru na si Tanker Hatfield. Sa parehong taon, nagsimula ang sikat na kampanya sa advertising ng brand na may slogan na "Just Do It". Sa pamamagitan ng paraan, mayroong isang alamat sa puntos na ito na ang slogan ay kinuha mula kay Gary Gilmore, isang mamamatay-tao na sinentensiyahan ng kamatayan noong 1977, na sumigaw ng "Gawin natin" ilang minuto bago ang pagpapatupad." Dan Weiden, kinatawan ng ahensya ng advertising Weiden & Kennedy , ay nagmungkahi ng isang opsyon na may salitang "Just", at nagustuhan ng mga pinuno ng brand ang ideyang ito kaya't sumang-ayon sila nang walang pag-aalinlangan.

Sinasabi ng isa pang bersyon na ang sikat na parirala ay hiniram mula sa American humanist na si Jerry Rubin. Kung nais mo, makakahanap ka ng ilang higit pang mga pagpipilian, ngunit ang lahat ng mga mapagkukunan ay sumasang-ayon sa isang bagay: ang slogan ay nilikha ahensya ng advertising Weiden at Kennedy. Sa hinaharap, ang "Just Do It" ang magiging pangalawang pangalan ng brand at makikilala bilang isa sa mga pinakamahusay na slogan sa kasaysayan. Sa kalaunan ay binibigyang-diin ni Phil Knight na palagi niyang isinasabuhay ang motto na "Just Do It": sa pamamaraang ito ay itinatag niya ang Nike.

Noong 1988, ang mga kita ng tatak ay tumaas ng $100 milyon ay nagsimula ng aktibong kampanya na naglalayong itaguyod ang sarili nitong slogan. Pagsapit ng 1989, ang mga gastos ay aabot sa $45 milyon Ang kampanyang ito ay binanggit pa rin bilang isang halimbawa ng agresibong promosyon ng tatak. Ang Nike ay hindi nagtipid sa mga gastos ng organisasyon nito, na nakikipagtulungan sa mga bituin tulad nina Michael Jordan, Andre Agassi at Bo Jackson.

Noong 1990, naganap ang isang aksidente na nagdulot ng seryosong sigaw ng publiko: pinatay ng mga tinedyer ang kanilang kapantay upang kunin ang sapatos ng Nike mula sa kanya. Maraming nagsimulang pumuna sa kumpanya dahil sa pagiging masyadong agresibo sa pag-promote ng tatak, na humantong sa trahedya. Ngunit ang sitwasyong ito ay nakaakit ng higit na pansin sa mga produkto ng kumpanya, at patuloy na lumago ang mga benta. Sa parehong taon, nagsimulang lumabas ang mga materyales sa press na ginamit ang child labor sa mga pabrika ng Nike sa Asia, at kinailangang pabulaanan ng kumpanya ang mga akusasyong ito.

Kasabay nito, nakuha ng Nike ang Tetra Plastics, isang kumpanya na gumawa ng mga plastic sole strips. Salamat sa mahusay na pagbebenta ng mga sapatos na may teknolohiya ng Nike Air, ang tatak ay naging isang lider sa larangan ng sports at fitness. Maraming analyst ang sumang-ayon na malapit nang makamit ng kumpanya ang kabuuang pangingibabaw sa larangan nito. Sa parehong taon, nagbukas ang tindahan ng tatak ng Niketown. Lumalaki din ang kita, umaabot sa $2 bilyon.

Noong 1991, sa wakas ay nahabol ng Nike ang pangunahing katunggali nito sa merkado ng US, ang Reebok. Ang posisyon ng tatak sa European market ay naging mas matatag din, kung saan ang mga benta ay umabot sa $1 bilyon Kasabay nito, ang kumpanya ay hindi pa rin makamit ang pamumuno, ngunit nakipagsabayan lamang sa mga katunggali nito. Ang pagnanais ng mga sports brand na makakuha ng kontrol sa European market ay perpektong ipinakita ng mga patalastas sa MTV Europe, na tumatakbo nang halos walang tigil.

Sa merkado ng Amerika, ang posisyon ng kumpanya ay pinalakas salamat sa isang kumikitang kasunduan sa Chicago Bulls basketball team, na naging kampeon ng tatlong beses mula 1991 hanggang 1993. Ang rekord na ito ay nagpapataas ng katanyagan ng tatak. Noong 1991, isang bagong modelo ng sapatos ng tatak ng Nike Air Max 180 ang ibinebenta Ang kampanya sa advertising para sa mga sneaker na ito ay pinamumunuan ng isa pang bituing manlalaro ng basketball, si Charles Barkley. Sa kabila ng diskarteng ito sa promosyon, ang Air Max 180 ay hindi agad naging tanyag dahil sa limitadong bilang ng mga kulay ng modelo.

Noong 1992, ipinagdiriwang ng Nike ang anibersaryo nito. Ang mga kita ng kumpanya ay umabot sa $3.4 bilyon, sa isang opisyal na kaganapan bilang parangal sa holiday, ay nag-anunsyo ng isang plano na gawing pinakamalaking tatak sa mundo ang kumpanya, gamit ang lumang slogan: hindi ito ang katapusan. Inanunsyo ng Nike ang pagbubukas ng mga bagong brand store sa buong mundo at ang pagpapalabas ng mga rebolusyonaryong produkto at, siyempre, namumuhunan sa advertising.

Sa parehong taon, lumitaw ang isang bagong Niketown. Sa mapagpanggap na pagbubukas, inihayag ng pamunuan ng kumpanya na ito ay magiging isang uri ng Disneyland para sa lahat ng mga tagahanga sporty na imahe buhay. Patuloy na itinataguyod ng tatak ang ideya na ang sports at Nike ay iisa at pareho. Ang sinumang mahilig sa sports ay dapat pumunta sa Niketown maaga o huli.

Kasabay nito, ang isa sa pinakamahalagang kaganapan sa kasaysayan ng negosyo sa palakasan ay nagaganap. Ang koponan ng basketball ng US, na pinamumunuan ni Jordan, ay nanalo sa Olympics, ngunit tumanggi na magsuot ng isang espesyal na uniporme ng nagwagi para sa mga parangal, dahil karamihan sa mga miyembro ng koponan ay pumirma ng isang kontrata sa Nike at hindi maaaring magsuot ng mga produkto ng mga kakumpitensya. Ito ay naging isang pagkabigla sa mundo ng palakasan: walang inaasahan na kontrolado na ngayon ng mga tagagawa ng kagamitan ang lahat sa palakasan.

Noong 1993, tatlo pang Niketown ang nagbukas sa Estados Unidos. Ipinagpatuloy ng kumpanya ang trabaho nito sa basketball, pagpapalawig ng mga kontrata sa Jordan at Barkley, pati na rin ang pag-abot ng mga kasunduan sa ilang mga bagong bituin. Ang mga bagong kasunduan ay may tunay na epekto sa buhay ng atleta, lalo na, natukoy nila kung aling mga kaganapan ang dapat siyang lumitaw. Dumarami, nagsimulang lumabas ang mga publikasyon sa media na ang isport ay naging isang negosyo.

Bilang karagdagan, ang tatak ay nagsisimula ng isang serye mga kaganapang pampalakasan- Nike Step. Sa pagtatapos ng taon, ang Phil Knight ay hindi inaasahang idineklara ang pinaka maimpluwensyang tao sa palakasan. Sa unang pagkakataon sa kasaysayan, natanggap ng isang tagagawa ang pamagat na ito kagamitang pampalakasan, hindi isang player o club president.

Hanggang sa kalagitnaan ng 1990s, ang posisyon ng kumpanya ay lalong lumakas. Noong 1995, nakamit ng Nike ang pangingibabaw sa merkado ng Amerika, sa wakas ay natalo ang Reebok. Sa Europa, ang mga benta ay umabot sa $3 bilyon Ang kumpanya ay hindi humihinto doon at patuloy na nagpapalawak ng linya ng produkto nito. Noong 1994, nakuha ng Nike ang isa sa mga nangungunang developer ng hockey equipment, Canstar, na kalaunan ay pinalitan ng pangalan na Bauer Hockey. Noong 1995, ang tatak ay namuhunan sa hinaharap sa pamamagitan ng pagpirma ng isang kontrata sa isang batang manlalaro ng golp na kalaunan ay mag-aambag ng malaki sa kasaysayan ng isport na ito - ang Tiger Woods.

Ang takbo ng paglago ng kita ay nagpatuloy, at noong 1997 ang kumpanya ay nagtakda ng rekord ng kita na $9.19 bilyon Gayunpaman, karamihan sa mga ito ay ibinigay ng merkado ng Amerika, at ang kumpanya ay nakatanggap ng kabuuang humigit-kumulang $2 bilyon mula sa Asya at Europa masyadong nakadepende sa US market: ang anumang pagbabago sa panlasa ng nangingibabaw na audience ng brand - mga teenager - ay humantong sa pagbaba sa mga benta. Ang unang kampana ay tumunog noong 1998, nang ang mga kita sa ikatlong quarter ay bumagsak sa mababang tala sa nakalipas na dekada at kalahati. Isa sa mga pangunahing dahilan ay ang krisis sa Asya, kung saan bumaba rin ang mga benta. Ang kumpanya ay nagsagawa ng isang bahagyang restructuring at nagsimula, tulad ng sa kalagitnaan ng 1980s, upang bawasan ang mga linya ng produkto at ang bilang ng mga empleyado. Bago ang 1999, humigit-kumulang 5% ng mga kawani ay tinanggal.

Ang sitwasyon ay pinalala ng mga pampublikong protesta laban sa diskarte ng Nike sa pag-oorganisa ng paggawa sa Asya: ito ay dumating sa buksan ang mga aksyon at boycott ng mga kalakal. Sa pagtatangkang itama ang sitwasyon, nagpasya ang Nike na amyendahan ang mga kontrata sa mga empleyado ng mga pabrika ng kumpanya, ginawang available sa publiko ang impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pasilidad ng produksyon, at sumang-ayon na magsagawa ng inspeksyon sa mga independiyenteng eksperto. Gayunpaman, ang problemang ito ay hindi pa ganap na nalutas, at paminsan-minsan ang Nike ay muling iginuhit sa mga iskandalo na may kaugnayan sa mahihirap na kondisyon sa pagtatrabaho.

Isang pagtatangka din ang ginawa upang ibalik ang tatak sa katanyagan ng publiko: ang kampanya upang lumikha ng mga palaruan at ipamahagi ang mga kagamitan sa mahihirap na kapitbahayan at mga ikatlong bansa sa mundo ay naging laganap.

Napagpasyahan ng pamamahala ng Nike ang dahilan ng pagbaba ng mga benta: ang tatak ay hindi nagbigay-pansin sa oras sa lumalagong katanyagan ng matinding palakasan. Ang kumpanya ay nagsimulang gumawa ng isang kaukulang linya ng mga produkto, na, gaya ng dati, ay nagtatampok ng orihinal na disenyo.

Noong 1999, nagsimulang magtrabaho ang Nike sa Internet - pangunahin sa pamamagitan ng magagandang video. Sa hinaharap, ang mga viral video ay magiging isa sa mga business card tatak. Kasabay nito, nagsimula na rin ang online sales. Sa taong ito, malakas ang pagkilos ng Nike sa Yugoslavia sa panahon ng sikat na labanan: naglagay ang kumpanya ng mga mensahe ng peacekeeping sa mga billboard sa Belgrade.

Noong 2000, ipinakilala ang Nike bagong teknolohiya Ang Shox ang unang mechanical shock absorption system sa mundo para sa mga sapatos. Ang kumpanya ay nagkaroon ng teknolohiya noong huling bahagi ng 1980s, ngunit ito ay ginamit lamang sa unang pagkakataon ngayon.

Unti-unti, pinahintulutan ng lahat ng mga inobasyong ito ang kumpanya na maibalik ang antas ng kita nito, at noong 2001 ay naitakda ang isang bagong rekord ng kita, na nagkakahalaga ng $10 bilyon Noong unang bahagi ng 2000s, ipinakilala ng kumpanya ang ilang mga high-profile na video sa advertising. Tingnan lamang ang video kasama si Marion Jones, na nanalo ng tatlong gintong medalya sa Olympics noong 2000 - sa video na tinatakasan niya ang isang baliw. Natapos ang video kawili-wiling lugar, at maaaring magmungkahi ang bawat manonood ng kanyang sariling pagtatapos sa website ng Nike, at pinakamahusay na mga ideya ay nai-publish. Sa parehong taon, nagbago ang mukha ng tatak: ang lugar ni Jordan, na nagretiro mula sa isport, ay kinuha ni Tiger Woods, na nakatanggap ng kontrata na nagkakahalaga ng $100 milyon.

Natuwa ang mga manonood pampromosyong video"The Cage", kung saan dalawampu sa pinakasikat na manlalaro ng football sa mundo ang nakipagkumpitensya sa isang mahiwagang paligsahan sa football. Ang video ay itinuturing pa rin na isa sa pinakamahusay sa kasaysayan. Ang pagsasama sa industriya ng football ay hindi nagtapos doon: noong 2002, nakumpleto ng Nike ang isang deal sa Manchester United na nagkakahalaga ng $486 milyon, na nagpalakas sa posisyon ng Red Devils bilang pinakamayamang club sa mundo noong panahong iyon.

Sa oras na ito, ang kumpanya ay lumipat upang aktibong dagdagan ang kapasidad ng produksyon sa pamamagitan ng pagsipsip ng mga kakumpitensya. Noong 2003, ang Converse, ang tagagawa ng sikat na modelo ng sneaker, ay nakuha. Ang deal ay nagkakahalaga ng Nike ng $305 milyon.

Sa parehong taon, ang kumpanya ay pumirma ng isang kontrata kay LeBron James, na ipinakita sa kanya bilang ang bagong Michael Jordan.

Noong 2004, ang mundo ay nagulat sa balita na ang permanenteng presidente ng kumpanya, si Phil Knight, ay aalis sa kanyang posisyon. Ang kanyang anak na si Matthew ay dapat na pumalit sa lugar ng pinuno ng Nike, ngunit namatay siya sa isang aksidente, at si William Perez ang naging bagong pinuno ng kumpanya.

Sa parehong taon, nagsisimula ang isang bagong yugto ng kampanya laban sa mahihirap na kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pabrika ng Nike sa Indonesia at Vietnam. Lumabas ang impormasyon na 50 libong manggagawa sa Indonesia ang kumikita ng mas malaki sa isang taon gaya ng kinikita ng mga opisyal ng brand sa isang buwan. Kinailangan ng kumpanya na magtrabaho nang husto upang bigyan ng katiyakan ang publiko. Gayunpaman, ang quarterly na kita sa taong ito ay lumago ng 25%, na naging pinakamahusay na resulta para sa kasaysayan ng Nike.

Noong 2005, ipinakilala ng kumpanya ang isang bagong modelo ng Nike Free 5.0 sneakers, na nagdulot ng pagpuna dahil sa ang katunayan na sila ay mabilis na naubos sa panahon ng aktibong pagsasanay. Sa hinaharap, ang mga sapatos sa seryeng ito ay lubos na mapapabuti.

Sa parehong taon, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap - ang Reebok, na nasira sa mahabang pakikibaka sa Nike, ay naging bahagi ng Adidas, at ngayon ang parehong mga pangunahing kakumpitensya ng kumpanya ay nagsimulang tutulan ito nang magkasama. Gayunpaman, ang posisyon ng Nike ay mukhang hindi matitinag: kontrolado ng kumpanya ang 32% ng pandaigdigang merkado ng sportswear, na halos dalawang beses kaysa sa mga kakumpitensya nito.

Sa parehong taon, lumitaw ang "Ronaldinho: A Touch of Gold", kung saan ang sikat na manlalaro ng football ay tumama sa crossbar ng apat na beses nang hindi pinapayagan ang bola na hawakan sa lupa. Natanggap ng video na ito ang Silver Lion sa Cannes Advertising Festival.

Noong 2006, si William Perez ay tinanggal sa kanyang posisyon bilang pinuno ng kumpanya ni Mark Parker. Ang pangunahing dahilan ay hindi lubos na naiintindihan ni Perez ang tatak. Si Parker, hindi katulad ng kanyang hinalinhan, ay nagtrabaho sa kumpanya mula pa noong unang bahagi ng 1980s, at ang kasaysayan ng Nike ay ginawa sa harap ng kanyang mga mata. Ang reshuffle ay gumanap ng isang nakamamatay na papel sa karagdagang pag-unlad ng tatak. Napatunayang si Parker ay isang mahuhusay na CEO: ginawa niya ang mga pagbabagong kailangan para palakasin ang nangingibabaw na posisyon ng Nike sa merkado. Ang isa sa mga ito ay isang halos kumpletong paglipat sa aming sariling mga punto ng pagbebenta sa halip na ang malawakang paggamit ng mga opisyal na distributor.

Kasabay nito, ang isang bagong modelo ng Air Max 360 sneakers ay inilabas, ang pangunahing tampok kung saan ay ang pag-aalis ng foam sa solong. Sa pagkakataong ito ang disenyo ay ipinagkatiwala sa batang taga-disenyo na si Martin Lotti.

Isa pang mahalagang kaganapan ang naganap sa taong ito - ang Nike+iPod, na binuo kasama ng Apple, ay ipinakita sa publiko. Ang aparato ay nakaposisyon bilang isang paraan upang makinig sa musika at maglaro ng sports nang walang mga hindi kinakailangang alalahanin. Salamat sa isang accelerometer na nakapaloob sa sapatos ng Nike at isang espesyal na receiver na konektado sa isang iPod, naitala nito ang lahat ng kinakailangang impormasyon: bilis, distansya, mga nawalang calorie. Maaari itong gamitin habang nagjo-jogging at kahit sa panahon ng aerobics.

Maraming nagtatalo na ang pagkakaibigan ng mga tatak ay hindi limitado sa magkasanib na pagpapalabas ng mga kalakal at si Mark Parker, sa mga unang yugto ng kanyang pagkapangulo, ay madalas na kumunsulta kay Steve Jobs. Sa hinaharap, maaabot ng mga higante ang isang bagong antas ng kooperasyon at si Tim Cook ay sasali pa nga sa board of directors ng Nike.

Noong 2007, muling tumaas ang tensyon sa pagitan ng Adidas at Nike. Ang pag-aalala ng Aleman ay nag-rebrand ng Reebok at naghanda na atakihin ang katunggali nito. Gayunpaman, hindi ito napakadaling gawin: Ang Nike ay may halos kumpletong kontrol sa basketball (95% ng direksyon), bilang karagdagan, salamat sa isang epektibong diskarte sa disenyo at pagbabago, ang kumpanya ay may isang malakas na posisyon sa paggawa ng mga sapatos na pang-sports. . Upang bumuo ng higit pang kapasidad, nakuha ng Nike ang British sports equipment manufacturer na si Umbro noong 2007. Kaya't isulong ng kumpanya ang Adidas sa football, kung saan namumuno pa rin ang higanteng Aleman.

Ang deal ay opisyal na natapos noong 2008, bilang isang resulta kung saan ang kita ng Nike ay lumampas sa $18 bilyon Kaya, ang American brand ay nadagdagan ang pangunguna nito sa Adidas. Ang Nike+iPod Gym ay ipinakilala noong Setyembre ng taong ito. Kasabay nito, napansin ng kumpanya ang pagtaas ng mga benta sa China, na humantong sa mga executive ng brand na maniwala na madali nitong makakamit ang pangingibabaw sa merkado na ito. Sa huli, lumalabas na nagmamadali sila sa kanilang mga konklusyon, at kailangang baguhin ng Nike ang modelo ng pagpapatakbo nito upang masakop ang merkado ng China.

Noong 2010, ang kampanya ng kumpanya na "Isulat ang Hinaharap" ay nagsisimula sa mga social network. Ang video na ginawa para sa kanya ay naging isa sa pinakasikat sa Internet, at tatawagin itong maldita ng ilang media outlet, dahil karamihan sa mga kalahok nito ay nabigo sa paligsahan. Sa panahon ng kampanya, hiniling ang mga tagahanga na bumoto para sa manlalaro na magbabago sa mundo at magpadala ng mensahe. Ang kampanya ay itinuturing na isa sa pinakamahusay na mga halimbawa gamit ang mga social network para sa viral marketing.

Noong 2010, ginanap ang FIFA World Cup sa South Africa, kung saan binuo ng Nike ang isang serye ng mga bota. Sa inisyatiba ng kumpanya, ang mga uniporme ng ilang manlalaro ng football ay ginawa mula sa mga recycled na materyales. mga plastik na bote, na nakolekta sa mga bansang Asyano - ito ay kung paano sinubukan ng Nike na ipakita ang paggalang nito sa kalikasan. Sa parehong taon, ang tatak ay pumirma ng isang bagong kontrata sa Portuges na manlalaro ng putbol na si Cristiano Ronaldo, ang deal ay umabot sa $8.5 milyon bawat taon.

Noong 2011, isa pang kampanya sa pag-advertise para sa tatak na The Chosen ang inilunsad, ang layunin nito ay isulong ang matinding palakasan sa mga kabataan. Naging muli ang pangunahing plataporma social media. Nagsimula ang campaign sa isang countdown indicator hanggang sa mailabas ang video online. Dalawang linggo bago ito, isang 33-segundong teaser ang lumabas online. Ang video mismo ay kinunan sa Bali, Indonesia at New York. Kasabay ng pampromosyong video, lumabas ang isang pelikula sa Internet na may kuwento tungkol sa kung paano naganap ang paggawa ng pelikula. Bilang karagdagan, ang isang kompetisyon ay ginanap kung saan ang mga kalahok ay inanyayahan na gumawa ng kanilang sariling video tungkol sa matinding palakasan.

Sa parehong taon, isang kampanya ang idinaos sa Germany, Austria at Switzerland para ipakita ang bagong Vapor Flash running jacket - pinahintulutan ito ng light reflection technology na literal na kumikinang sa dilim. 50 atleta na nakasuot ng mga jacket na ito ay lumipat sa paligid ng Vienna sa gabi at patuloy na ipinadala ang kanilang lokasyon sa website. Ang lahat ay inanyayahan na kumuha ng larawan ng isa sa kanila kasama ang numero sa kanilang jacket at makatanggap ng reward na €10 thousand. Hindi na kailangang sabihin, ang aksyon ay lumikha ng isang tunay na sensasyon.

Noong 2011, isang commercial ang kinunan para i-promote ang bagong Zoom Kobe Bryant VI sneaker model. Gaya ng dati, hindi nagtipid ang kumpanya sa mga gastos: ang video ay kinunan ng sikat na direktor na si Robert Rodriguez. Ang pangwakas na produkto, sa anyo ng isang trailer para sa pelikulang "Black Mamba," kung saan gumanap si Bryant bilang isang basketball player na nakikipaglaban sa mga sangkawan ng mga kaaway na pinamumunuan ni Bruce Willis, ay tinanggap nang may kagalakan ng madla.

Lumilitaw ang isa pa noong 2012 kabuuang produkto Nike at Apple - Fuelband, isang sports bracelet na maaaring i-synchronize sa anumang gadget ng Apple. Ito ay ipinakita bilang isang aparato na sumusubaybay sa pagsunog ng bawat calorie, pagkatapos nito ay ipinapadala ang data sa napiling gadget. Ang mga higante ay idinemanda para sa pulseras na ito: napansin ng mga nagsasakdal na ang advertising ay hindi totoo, hindi sinusubaybayan ng produkto ang lahat ng mga calorie na sinunog sa panahon ng ehersisyo. Bilang resulta, sumang-ayon ang mga kumpanya na bayaran ang lahat ng biktima ng $15 sa cash o $25 sa anyo ng isang gift card.

Sa parehong taon sa Twitter nagkaroon

Mga peke. Ang lahat ng mga pangunahing tagagawa ay nagdurusa sa salot na ito. Kung mas sikat ka, mas gusto ng mga tao ang iyong tatak ng damit, mas maraming pekeng lumalabas sa merkado. Ang lahat ay natural - ang demand ay lumilikha ng supply. Marami sa atin ang nakaranas ng kahit isang beses sa ating buhay ng pagkabigo at kalungkutan ng mapagtanto na bagong-bago, "totoong" Nike sneakers, pagsapit ng hatinggabi, tulad ng sa hindi malilimutang fairy tale na iyon, ay naging "Naik" kasama ang lahat ng mga kasunod na kahihinatnan sa anyo ng nasayang na pera, isang nasirang mood, o, mas masahol pa, isang sprained ankle, calluses at pagbuo ng flat feet (depende sa iyong swerte).

SA kani-kanina lang Ang isang alon ng mga pekeng kalakal, o mga pekeng (mula sa Ingles na "pekeng" - tuso, panlilinlang, pandaraya, pamemeke) ay hindi lamang sumabog sa merkado ng pagbebenta ng Russia, ngunit naging isang malubhang problema para sa mga tagagawa sa buong mundo. Ang mga tatak ng mga kilalang kumpanya ng palakasan ay lalong madaling kapitan sa epidemya ng mga pekeng. Ang "Nike" ay paborito lamang ng mga pekeng producer. Bilang tagalikha ng partikular na propesyonal na kasuotan at kasuotan sa paa, inilalapat ng Nike ang mga pinahusay na kinakailangan at pamantayan sa panahon ng proseso ng produksyon, dahil ang pagganap sa sports at kalusugan ng mga atleta ay nakasalalay sa kaginhawahan at pagsunod sa mga pamantayan sa kalinisan. Nalalapat ito lalo na sa mga sapatos na pang-sports. Ayon kay Nike anti-counterfeit spokesman Richard Stanwix 98% (!) peke ang kanilang sapatos na ibinebenta sa Internet. Siyempre, ang mga tagagawa, pati na rin ang mga namamahagi ng orihinal na produkto, ay nahihirapan dito. Tayo, mga mamimili, ay makakatulong din sa kanila sa mahirap na bagay na ito sa pamamagitan ng pagbili ng mga tunay na kalakal, hindi peke.

Kaugnay nito, nais naming isaalang-alang ang mga pangunahing palatandaan kung saan maaari mong makilala ang mga orihinal na sneaker ng Nike mula sa mga pekeng at bigyan ka ng ilang mga kapaki-pakinabang na tip.

Tatlong uri ng pekeng:

Sa unang kaso, marahil ang pinaka hindi nakakapinsala, ang mga customer ay iniimbitahan na bumili ng mga produkto mula sa mga kumpanya mula sa kanilang mga opisyal na pabrika na tinanggihan o sa ibang dahilan ay hindi napunta sa mga opisyal na tindahan mga kumpanya.

Pangalawang opsyon- isang kopya ng ito o ang bagay na iyon. Kung sa ordinaryong pang-araw-araw na damit ang pagpipiliang ito ay maaari pa ring ipatupad sa tamang antas ng kalidad, dahil sa katotohanan na maraming mga produkto ay hindi nangangailangan ng espesyal na kagamitan sa teknolohiya, pagkatapos ay sa mga kagamitang pang-sports ang lahat ay mas kumplikado. Para sa produksyon nito kinakailangan na gumamit lamang ng mga de-kalidad na materyales at tela. Dapat nilang matugunan ang lahat ng mga kinakailangan na inilagay sa kanila, maging ito density, wear resistance, lakas, kakayahang pumasa sa hangin at kahalumigmigan, atbp. Bilang karagdagan, ang produksyon ay imposible nang walang mataas na kalidad na teknolohikal na kagamitan na magsisiguro sa pagpapatupad ng lahat ng mga pagpapaunlad.

Pangatlong opsyon- isang ordinaryong pekeng, gawa sa kamay sa isang mabilis na pag-aayos gamit ang mababang kalidad na mga materyales.

Paano makilala ang isang pekeng mula sa orihinal?

Sa katunayan, ang lahat ay medyo simple, sundin ang mga simpleng tagubilin at bigyang pansin ang maliliit na bagay. Para sa paglalarawan, gagamitin ang mga larawan ng Nike Air Max Skyline SI sneakers (orihinal), Nike Air Max 90 (pekeng) at mga larawan ng pareho ngunit orihinal na modelo.

Una sa lahat, inirerekumenda na bumili ng mga propesyonal na kagamitan sa palakasan sa mga dalubhasang tindahan na nagsusuplay mula sa mga opisyal na tagagawa. Kung walang opisyal na mga supplier ng damit ng nais na tatak sa iyong lungsod, maaari mong subukang maghanap ng online na tindahan na nagbebenta ng mga kalakal na interesado ka. Dapat mong iwasan ang pamimili sa mga tindahan ng stock na damit, dahil napakataas ng pagkakataong makabili ng mga pekeng produkto.

Kung maaari, mangyaring bumisita bago bumili. website ng tagagawa upang makita kung ano talaga ang hitsura ng isang partikular na modelo.

Inirerekomenda na pigilin mo ang pagbili mula sa mga online na tindahan na walang eksaktong pisikal na address. Ang mga seryosong online na tindahan, bilang panuntunan, ay may mga opisina sa totoong mundo.

Siguraduhing matanto na ang tunay na Nike Zoom BB III o Nike Zoom LeBron VI sneakers ay hindi nagkakahalaga ng 50-70 dollars, kahit na may sobrang diskwento na nakalaan sa Mother Teresa's Day. Ang kalidad at tatak ay nagkakahalaga ng pera.

Bigyang-pansin ang mga lugar ng stitching - ang mga seams ay dapat na kahit na, na ginawa ng parehong uri, kalidad at kulay ng thread.

Sa mga tunay na produkto, ang katad ay palaging malambot, pantay na kulay, walang mga wrinkles o hindi pantay.

Ang mga nakadikit na tahi sa mga sneaker ay hindi dapat magkaroon ng anumang mga mantsa o frozen na patak ng pandikit.

Ang mga sneaker ay dapat na nakaimpake sa isang branded na kahon. Kung sinabi sa iyo ng nagbebenta na walang kahon para sa mga sneaker, nawala ito, naantala sa customs, o ninakaw ito ng mga dayuhan - dapat mong isipin ang tungkol sa pagpapayo ng pagbili sa tindahang ito.

Hindi ka dapat maghanap ng "tunay na Nike mula sa Amerika" kasama ng iyong mga aso. Ang lahat ng produksyon ng Nike ay matagal nang inilipat sa mga bansa kung saan mas mura ang paggawa kaysa sa States. Gayunpaman, ang kontrol sa kalidad ay hindi nakansela.

Hindi dapat palampasin ang isa pang detalye na pinag-iisipan ng Nike. Ito ay isang label na tinahi sa loob dila ng sneaker. Sa mga branded na sapatos, ito ay natahi nang maayos, at nagpapakita ito ng impormasyon tungkol sa laki, bansang pinagmulan at mga patent ng Nike. Kadalasang itinuturing ng mga pekeng tagagawa ang label bilang isang hindi kinakailangang luho.

Ang isa pang natatanging katangian ay ang outsole. Nike branded sneaker sole — matte, dahil binubuo ito ng isang kumplikadong composite na materyal. Ang mga tagagawa ng mga pekeng ay nagtitipid sa nag-iisang at gumagamit ng materyal na may mataas na porsyento ng goma. Ang mas maraming goma sa talampakan, mas makintab ito.

Ang susunod na punto ay ang AIR system. Karamihan sa mga peke ay walang air cushion. Mayroong isang tiyak na visual na pagkakatulad, katulad ng mga camera na may naka-compress na hangin, ngunit sa katotohanan ang mga ito ay lumalabas na mga walang laman na dinidiin kapag naglalakad, na pumapatay sa talampakan at paa. Dapat mong iwasan ang pagbili ng mga sapatos na pang-basketball sa E-bay. Ang E-bay ay isang libingan ng mga pekeng. Ang pagrehistro ng isang account doon ay isang bagay ng dalawang minuto, at sa prinsipyo hindi nila sinusuri ang pagiging maaasahan ng mga nagbebenta doon. Ang pagliligtas sa mga taong nalulunod sa isang pribadong auction ay gawain ng mga taong nalulunod mismo.

At ngayon tingnan natin ang lahat nang malinaw:

1. Pagkagawa

Orihinal na Nike Air Max Skyline SI:

Ang isang pantay na tahi, maayos na natahi na mga label, ang kawalan ng "burrs" at mga mantsa ng pandikit, at lalo na ang mga pinatuyong patak - ito ang minimum na dapat matugunan ng mga sneaker.

Pekeng Nike Air Max 90 (black-varsity red-metallic silver):

2. Kalidad ng mga materyales

Susunod, tinitingnan namin ang mga materyales, ang talampakan ay hindi dapat maging masyadong makintab, "plastic" at madulas kung mayroong isang layer ng foam, kung gayon dapat itong maging foam, at hindi isang piraso ng plastik o goma; Ang amoy na parang nasa isang planta ng kemikal ay dapat ding magpahinto kaagad sa pagbili ng mga naturang produkto.

Orihinal na Nike Air Max 90 (black-varsity red-metallic silver):

Pekeng Nike Air Max 90 (black-varcity red-metallic silver):

Kung maglalagay ka ng peke at orihinal na magkatabi, ang mga pagkakaiba ay agad na halata. Mga pekeng kopya scheme ng kulay modelo at hugis nito, ang mga materyales na ginamit ay ganap na naiiba, kapwa sa pangunahing bahagi at sa insert sa lacing point, pati na rin sa itaas at panloob na mga bahagi sneaker.

3. Kahon

Ang pagkakaroon ng isang kahon ay din kinakailangan, dahil Madalas mong mahuhusgahan ang pagka-orihinal ng isang produkto sa pamamagitan ng pagtingin sa kahon. Ang kawalan nito ay sapat na dahilan para magduda.
Ganito ang hitsura ng isang kahon para sa Nike branded na sapatos:

4. Pagsunod sa teknolohiya

Ang susunod na pagkakaiba sa pagitan ng mga pekeng sneaker at ang pinakamahirap na suriin ay ang kawalan ng mga compressed air chamber sa talampakan ng sneaker. Ang parehong sikat na Air system na ginamit sa Nike sneakers. Ang ibang mga kumpanya ay gumagamit ng mga katulad na teknolohiya, ngunit ang mga pangalan ay iba. Ang kahirapan ay upang suriin na kailangan mong i-cut ang mga silid ng hangin. Sa orihinal na mga sneaker, sasabog sila ng isang katangiang pop, dahil... doon ang hangin ay nasa ilalim ng presyon. Kaya, ang mga pekeng ay ganap na naiiba sa teknolohiya mula sa mga orihinal. Na, siyempre, negatibong nakakaapekto hindi lamang sa kalidad ng sapatos, kundi pati na rin sa iyong kalusugan.

5. "Made in China"

Gayundin, huwag maghanap ng mga sneaker na gawa sa USA, Germany, England, atbp. , dahil karamihan sa mga pabrika ay puro sa mga bansang Asyano, na dahil sa mababang halaga ng produksyon sa bawat yunit ng produkto, at ang kontrol sa kalidad sa lahat ng pabrika ng isang partikular na tatak ay pareho. Kung ang iyong Nike sneakers ay nagsasabing "Made in China", walang dahilan upang mag-alala: lahat ng orihinal na sneaker na ginawa ng kumpanyang ito sa buong kasaysayan nito ay may parehong inskripsiyon.

6. Mga sukat

Nag-aalok ang nagbebenta ng buong linya ng mga laki ng mga bihirang modelo - siguradong tanda na gusto ka nilang ibenta ng peke.

7. Na-verify na mga lugar

Ang pangunahing tuntunin upang maiwasan ang pamemeke ay bumili lamang ng mga sneaker sa mga pinagkakatiwalaang lugar, lalo na para sa mga online na tindahan, kung saan madalas na walang pagkakataon na hawakan ang produkto gamit ang iyong mga kamay. Huwag habulin ang mababang presyo sa karamihan ng mga kaso, ang resulta ng naturang pagbili ay mabibigo ka nang masyadong mabilis. Ang antas ng presyo para sa ilang partikular na modelo ay maaaring palaging masubaybayan sa Internet sa mga website ng mga opisyal na tagagawa, kasama ang mga kulay ng mga modelo na ginawa sa isang pagkakataon o iba pa.

Kailangan lang tingnan ng isang espesyalista ang label na natahi sa dila para tiyak na masagot ang tanong kung ito ay peke o hindi. Ngunit ito ay kadalasang napakahirap gawin ng isang ordinaryong mamimili. Samakatuwid, ang pangunahing sandata ay impormasyon Huwag mahulog para sa pain ng mga walang prinsipyong nagbebenta! Maligayang pamimili!