T. “METHODS FOR ACTIVATING CREATIVE THINKING” Mga Tanong 1. STRUCTURE OF METHODS FOR ACTIVATING CREATIVE THINKING 2. COLLECTIVE CHARACTERISTICS OF METHODS AND THEIR.

Relevance ISA SA MGA TOO PARA SA PAGPAPATUPAD NG SIMULATION GAME METHODS AY ANG PAMAMARAAN PARA SA PAG-ACTIVATING CREATIVE THINKING NG GROUP INTERACTION PARTICIPANTS SA PROSESO NG PAGSOLBA NG MGA PROBLEMA. SA ISTRUKTURA NG MGA PARAAN PARA MAKAKUHA NG MGA SOLUSYON SA MGA SULIRANIN, ANG HEURISTIC METHODS AY SUMAKOP SA ISANG MAHALAGANG LUGAR KASAMA ANG MGA PARAAN NG PAGSUSURI AT SYNTHESIS AT AY BATAY SA PANANAW NG MGA KALAHOK NG PROSESO AT ANG PAGPAPATUPAD NG PAGSASABUHAY.

KARANIWANG KONDISYON PARA SA PAGGAMIT NG HEURISTICS - KAKULANGAN NG PANAHON PARA PAG-IISIP ANG SITWASYON; OVERLOADING NG IMPORMASYON, KOMPLIKADO ANG POSIBILIDAD NG PAGPROSESO NITO; -MABABANG KAHALAGAHAN NG PERCEIVED OBJECT, GINAWA ANG TUMPAK NA KAALAMAN TUNGKOL DITO NA WALANG PAGLALABAN; - SIMPLY KAKUKUPAN NG IMPORMASYON PARA SA ISANG KAHULUGAN NA KONKLUSYON; -INARDIBILITY NG MABILIS NA DESISYON. PAGLIKHA NG MGA BAGONG REPRESENTS ISANG MALIKHAING PROSESO.

PAMANTAYAN PARA SA PAGTATAYA SA PAGKAKAMAlikhain ■ KAKAYANG MAKAKITA NG PROBLEMA; ■ FLUENCY, KAKAYANG MAKIKITA NG MARAMING POSIBLENG PANIG AT KONEKSIYON SA ISANG PROBLEMA; ■ FLEXIBILITY BILANG KAKAYANG MAUNAWAAN ANG BAGONG PANAHON, AT TANGGI DIN ANG ISANG NATATANONG PANAHON; ■ ORIHINALIDAD, PAG-ALIS SA PATTERN; ■ KAKAYANG MAG-REGROUP NG MGA IDEYA AT KONEKSIYON; ■KAKAYAHAN SA ABSTRACT O PAGSUSURI; ■ KAKAYAHAN SA KONKRETONG O SYNTHESIS; ■ DAMDAMIN NG ORGANISASYON NG MGA IDEYA.

ANG MGA KARANIWANG PROSESO NG PAG-IISIP PARA SA CREATIVITY AY NAGSASAMA AT NAG-ANALOG, KASAMA ANG MGA TECHNIQUE TULAD NG PAGKILALA NG MGA BAGONG CONNECTION AT PAGLIPAT NG FUNCTION NG ISANG OBJECT SA ISA PA. ITINATAG NG MGA PSYCHOLOGIST NA ANG ISANG LIBERATED IMAGINATION AY KINOKONTROL ANG HENERASYON NG HINDI MABILANG HIGIT PA O MABABANG RANDOM NA ASSOCIATION. ANG ORIHINAL NA DAHILAN AT BASEHAN NG CREATIVE THINKING AY ANG GAWA NG ATING UTAK, NA NATATANGI SA KATOTOHANAN NA ITO AY UMUBUO LAMANG SA PROSESO NG OPERASYON NITO.

PANGUNAHING PARAAN NG IMPLUWENSYA SA CREATIVITY EMOTIONALITY - ISANG PARAAN NG PAG-IISA NG KALIWA AT KANAN NA MGA PROSESO NG UTAK PARA SA MGA MAY LEFT-SIDE THINKING PRESIDENT. ANG EMOSYON AY NAG-PROMOTE NG REHISTRATION NG IMPORMASYON SA TAMANG UTAK. MAS MAAASAHAN ANG IMPORMASYON NA PINOPROSESO NG MAGKABILANG BAHAGI NG UTAK. ANG ORIENTASYON SA MGA DAMDAMIN NG NAG-AARAL AY NAGPAPATULONG NG LEGAL NA PAGPROSESO NG UTAK NG IMPORMASYON. ANG PROFESSIONAL O BEHAVIORAL COMPETENCE AY NAGPAPALAKAS NG MAHALAGANG TUNGKOL SA KARERA NG ISANG MANAGER AT SA KANYANG TRABAHO SA MGA TAO. KASAMA RIN NG MGA PSYCHOLOGIST ANG IBA PANG PARAAN NG HEMISPHERE INTERACTION BILANG MATAGUMPAY NA MGA TOO PARA SA PAGBUO NG MGA MALIKHAING PROSESO NG UTAK.

ANG PANGUNAHING PAMAMARAAN NG IMPLUWENSIYA SA CREATIVITY VISUALIZATION - IMAGINATION, VISION, HALIMBAWA, NG ISANG HINAHARAP NA PRODUKTO, ANG PANGHULING RESULTA NG MALIKHAING GAWA O ISANG PROBLEMA AT MGA PARAAN UPANG MATAGUMPAY ITO. SINO ANG VISUAL NA KINAKATAWAN ANG INAASAHANG RESULTA AY MAS MALAMANG NA MAKAMIT ANG ITINAKDA NA LAYUNIN. ANG MGA SITWASYON SA DEVELOPMENTAL NA TUMULONG SA PAG-PROMOTE NG MABUTI NA IMAHINASYON. ANG VISION AY ISANG RIGHT-BRAINING FUNCTION AT KASABAY NA PARAAN NG PAGBUO NG ISANG ESTRATEHIYA NG CHICAL COMPETENCE. ANG GRAPHICS, DIAGRAMS, CHARTS, DRAWING, PICTURES AY NAGHIMOK NG MGA MALIKHAING PROSESO SA PAMAMAGITAN NG PAGBUO NG VISUAL THINKING. ANG ANALOGIES AY MGA PAGHAHAMBING MULA SA IBAT IBANG DISIPLINA. ANG PAMAMARAANG ITO ay nag-uudyok sa INTUITION AT SYNTHESIS THINKING, DEVELOPING SYSTEM ANALYTICS.

PANGUNAHING PAMAMARAAN NG IMPLUWENSIYA SA CREATIVITY METAPHOR - ANG PARAAN NA ITO NG PAGGANYAK NG CREATIVITY AY BATAY SA PAGKAKONEKTA NG DALAWANG MAGKAIBANG BAGAY O GAWAIN AYON SA PANGKALAHATANG PRINSIPYO, HALIMBAWA, ANG KURYENTE AY NAKA-KONEKTADO NG SIMULAD NA PINAGKAIBANG - MAY NG ANG TUBIG NA DUMADAloy SA PIPES, ANG MGA KALIDAD NG TAO AY NAA-ATRIBUTED SA PANAHON - MAHUSAY NA TAON, MASAYANG ARAW, MGA PANAHON NG MAGULO. PINAG-PROMOTE NG MGA METAPHOR ANG PAGLALARO NA MAY MGA KONSEPTO. METAPHORICAL THINKING AY ISANG MALIKHAING PROSESO BATAY SA PAGHAHAMBING NG MGA SULIRANIN SA IBA'T IBANG LARANGAN NG AGHAM AT PAGSASANAY UPANG Isulong ang PAGHAHANAP NG MGA SOLUSYON. ANG PAGHAHAMBING NG MGA PROBLEMA SA NEGOSYO AT BIOLOGY AY HUMONG SA MGA KONSEPTO, HALIMBAWA, SURVIVAL, ADAPTATION SA EXTERNAL ENVIRONMENT, SANATION. AKTIBONG PINAGKAKAISA NG HUMOR ANG RASYONAL NA MGA PROSESO NG KALIWANG UTAK AT ANG PAGKAKALIKHA NG TAMANG UTAK. SA PAGTAWA, ANG UTAK AY NAGBUBUO NG NATURAL NA HORMONE, ENDORPHIN, NA MAY MGA ANALGETIZING AT TRANQUILIZING PROPERTIES AT NAGTATAMO NG PAG-UNLAD NG SENSE OF WELL-BEING.

HEURISTIC METHODS 1. INDIBIDWAL NA PAMAMARAAN AY HINATI SA APAT NA GRUPO: ■ ASSOCIATIVE: - PARAAN NG ANALOGY AT STIMULATION NG RANDOMITY; ■ GEOMETRICAL: - INTERMEDIATE AUXILIARY POINT; - PAGDUDURA AT PAGSASABUHAY SA BAGONG BATAYAN; - EQUIMODICT POINT; - LUMIKO; - PAG-ikot ng PANSIN (MATRIX STRUCTURES); - MGA KASAMA (SUPERPOSISYON); - ASYMMETRY; ■ DYNAMIC: - MAXIMUM NA BILANG NG MGA DEGREES NG KALAYAAN; - PAGPAPATULOY NG MAHALAGANG PAGKILOS; - PAGDULAD; - PERIODIC ACTION; ■ PARAMETRIC: - NAGPAHINA NA MGA KONDISYON (RELAXATION); - MGA KAPALIT.

HEURISTIC METHODS 2. COLLECTIVE METHODS: ■ BRAIN ATTACK AT COLLAPSE BRAIN ATTACK; ■ MORPOLOHIKAL NA PAGSUSURI; ■ MGA KASULATAN; ■ SCRIPT; ■ MGA SULONG; ■ SYNECTICS; ■ GORDON; ■ MGA TANONG SA PAGSUBOK; ■ INTEGRAL NA PARAAN ng “METRA”; ■ MGA TARGETONG TALAKAYAN (KOMITE).

ANG BRAINSTORMING METHOD AY IMINUMUNGKA NOONG 1938 NG ISANG AMERICAN SPECIALIST. A. ANG PARAAN AY BATAY SA PSYCHOLOGICAL AT PEDAGOGICAL REGULARITIES NG COLLECTIVE ACTIVITY AT AY BATAY SA KATOTOHANAN NA ANG CREATIVE ACTIVITY NG BAWAT TAO AY MADALAS NA PIPIGITAN PARA SA ISANG DAHILAN O IBA PA, NA KASAMA ANG ISANG MAHALAGANG LUGAR AT PAMAMAGITAN NA LUGAR: , SOSYAL AT PEDAGOGICAL. ANG PANGUNAHING TUNGKOL NG BRAINSTORMING AY TIYAK NA ANG PROSESO NG PAGBUO NG MGA IDEYA NA WALANG PAGSUSURI AT PAGTALAKAY NG MGA SASAKYAN, AT ANG TAGUMPAY NG BRAINSTORMING AY DEPENDE SA PAGSUNOD SA DALAWANG PANGUNAHING PRINSIPYO AT PAGTATAYA NG PANGKAT NA GAWAIN HAN INDIBIDWAL NA TRABAHO NG PAREHONG MGA TAO DAHIL SA SYNERGIC EFFECT; ■ KUNG ANG GRUPO AY NASA ISANG ESTADO NG PAGBUO NG MGA IDEYA, ANG PROSESO NG CREATIVE THINKING, DOMINATING SA SANDALI NA ITO, AY HINDI MAAARING MAALAM NG PAREHONG SUBJECTIVE EVALUATION NG MGA IDEYA NA ITO.

PARAAN NG BRAINSTORMING (BRAINSTORMING) ANG KATOTOHANAN NG PARAAN: BAWAT GROUP PARTICIPANT AY BINIGYAN NG KARAPATAN NA MAGPAHAYAG NG IBA'T IBANG IDEYA TUNGKOL SA MGA OPTION PARA SA PAGSOLUSYON NG PROBLEMA, KAHIT GANON ANG KANILANG BISA AT FEASIBILITY. ANG KARAGDAGANG IBA'T IBANG OFFERS, MAS MAGANDA. ANG PINUNO ANG NAMUMUNO SA ATTACK. ANG MGA KALAHOK SA GROUP NA TRABAHO AY MAY ADVANCE NA MAY IMPORMASYON TUNGKOL SA KALIKASAN NG PROBLEMA. ANG LAHAT NG SUGGESTIONS AY PAKIKINIG NG WALANG CRITICISM O EVALUATION (ITO AY SUMUSUNOD NG FACTOR), AT ANG KANILANG PAGSUSURI AY SENTRAL MATAPOS ANG PROSESO NG PAGPAPAHAYAG NG MGA IDEYA BATAY SA MGA RECORDS NA GINAWA NG SECRETARIAT. BILANG RESULTA, NABUO ANG ISANG LISTAHAN KUNG SAAN ANG LAHAT NG IPINANGHARAP NA MGA PANUKALA AY ISTRUKTURA AYON SA ILANG MGA PARAMETER (CRITERIA),

MGA YUGTO NG BRAINSTORMING 1. paghahanda - pagbuo ng sentro, pagpili ng mga kalahok, desisyon ng organisasyon. mga tanong. 2. henerasyon ng mga ideya - a) regulasyon - pagbabalangkas ng mga ideya, ang kanilang pagsusuri, paghahambing ng isang listahan ng mga ideya; b) mga panuntunan - kalayaan, pagkamalikhain, pagtatala ng mga pahayag, oras upang mag-isip; 3. pagsusuri at pagsusuri ng mga ideya a) diagnosis; b) pag-uuri; c) pagtatasa ng pagpapatupad; d) pagpili orihinal na ideya; d) listahan ng mga karapat-dapat.

KAPAG NAGHAHANDA NA MAGSASAGAWA NG BRAINTORMING, KAILANGAN NA TUKUYIN ANG LUGAR NG KANILANG PAG-UUGALI (“ROUND TABLE”) AT ANG MGA KALAHOK. ANG PINAKAMATATAGUMPAY NA KOMPOSISYON NG ISANG GRUPO AY MULA 4 HANGGANG 12 TAO, AT PARA SOLUSYON ANG PROBLEMA, DAPAT IMBITAHAN ANG MGA SPECIALIST AT DI SPECIALISTS: IPINAKITA NG PAGSASANAY NA ANG PINAKAMAHALAGANG IDEYA NA PINAKA MADALAS NA PAG-AARI NG MGA TAO NA HINDI KAHIT KAHIT NA MGA TAO. LARANGAN, NGUNIT DI DIREKTANG KAUGNAY SA SUBJECT PROBLEM. BRAINSTORMING “ON THE OVERSEAS”, O “COLLAPSE BRAIN ATTACK” BILANG PARAAN AY MARAMING PAGHAHAHULAG NG KONVENSYONAL NA “BRAIN ATTACK”, NGUNIT HINDI LAMANG PINAPAYAGAN ANG MGA KASALAHOK, KUNDI NAPUHUNAN DIN UPANG MAGPAHAYAG NG MGA KRITIKAL NA KOMENTARYO SA NABUO. ANG MGA KAHIRAP SA PROSESO NA ITO AY KAUGNAY SA KAILANGAN PARA SA TAMANG UGALI NG MGA KALAHOK SA ISA'T ISA. KARANIWAN, SA PAGPAPATUPAD NG PARAAN NA ITO, DAPAT SUBUKAN NG MGA KASALAHOK HINDI LAMANG NA HANAPIN ANG MARAMING MAHINA NA PUNTO SA BAWAT IDEYA HANGGA'T MAAARI, KUNDI MAGMUMULAK DIN NG MGA PARAAN UPANG MAALIS ANG MGA ITO. ANG PARAANG ITO AY KARANIWANG GINAGAMIT KUNG MAY KUKULANG PANAHON NA PINAHAYAGAN PARA SA PAGSOLUSYON SA PROBLEMA. IN ESSENTIALITY ITO AY ISANG ACCELERATED O "COLLAPSE BRAIN ATTACK". ANG PAGSUSURI NG KATOTOHANAN NG PARAAN NG BRAINSTORMING AY HUMUHA SA DALAWA

MGA KONTRADIKSYON NG BRAINSTORMING ANALYSIS NG KATOTOHANAN NG PARAAN NG BRAINSTORMING AY NAGHUNGO SA DALAWANG MAGSASAMANG KONKLUSYON. SA ISANG BAHAN, UPANG MAGBUO NG ISANG IDEYA SA YUGTO NG HENERASYON, DAPAT ITO PUMUNA, AT BAWAL ANG PAGBULA NG MGA PANUNTUNAN NG ASSAULT. Sa kabilang banda, upang maidirekta ang pag-usad ng isang desisyon sa isang direksyon, kailangan itong kontrolin, at ang esensya ng pamamaraan ay nakasalalay sa magulong henerasyon ng mga ideya.

ANG SYNECTICS METHOD AY INAALIS ANG MGA NATATANGING KONTRADIKSYON, KUNG SAAN ANG ASSAULT AY GINAGAWA NG ISANG PERMANENTENG GROUP NA MAY ISANG ESPESYAL NA PINILI NA KOMPOSISYON. W. GORDON (ANG MAY-AKDA NG PARAAN) SA PAGHAHANGAD NA TRANSFORM ANG PROSESO NG PRODUKTIBONG NANGYAYARI SA SPHERE NG SUBCONSCIOUS KAPAG NALULUTAS ANG ISANG PROBLEMA MULA SA SPONTANEOUS HANGGANG MAY KAMALAY NA KONTROL, NOONG 1960 IPINAKILALA ANG W. ANG LAYUNIN NG ANALOGIES AY UPANG SIRAIN ANG HUMANIZED VIEW NG MGA KINALAMAN NA MGA BAGAY, UPANG MAGBIGAY NG BAGONG PAGTINGIN SA “MINANA NG FROZEN WORDS” AT MGA PARAAN NG PAG-UNAWA.

MGA SALIK NG IMPLEMENTASYON NG SYNECTICS METHOD ■ DIRECT ANALOGY CONSIDERATION NG MGA PARAAN NA INIlapat SA IBA PANG MGA SANGAY NG TEORYA AT PAGSASANAY; ■ Ang PERSONAL NA ANALOGY, O EMPATIY, ay nagmumungkahi ng "MAGING MASAYA" SA IMAHE NG BAGAY SA Isinasaalang-alang, NARARAMDAMAN ANG KUNDISYON NITO AT, BATAY SA IYONG SARILI MONG DAMDAMIN, NA NAG-aalok NG PINAKA OPTIMAL NA SOLUTION OPTION; ■ SYMBOLIC ANALOGY - PAGHAHANAP NG MAIKLING SIMBOLIKONG PAGLALARAWAN NG ISANG GAWAIN O BAGAY, KARANIWAN SA ANYO NG ISANG KOMBINASYON NG ISANG PANG-URI NA MAY ISANG PANGNGALAN, NA SA ANYO NG ISANG PARADOX AY NAGBIBIGAY NG KATOTOHANAN NG BAGAY (E.G. HEDISION, TRHAMMER. , SUPPRESS RESISTANCE, ETC.); ■ FANTASTIC ANALOGY AY NAGMUNGUHAY NG PAGHAHANAP NG MGA SOLUSYON SA FANTASTIC LITERATURA, AT NAGPRESENTA DIN NG PROBLEMA SA MGA TALES NG FAIRY TALES, MYTHS, LEGENDS.

SYNECTICS METHOD: LAYUNIN AT ESENSYA AY NILAYON NA MAGBUO NG MGA HALILI SA PAMAMAGITAN NG ASSOCIATIVE THINKING, PAGHAHANAP NG ANALOGIES SA GAWAIN AT BINUBUO NG MGA SUMUSUNOD. 1. NABUO ANG GRUPO NG 5-7 TAONG MAY FLEXIBLE NA PAG-IISIP, KARANASAN, PSYCHOLOGICAL COMPATIBILITY, SOCIABILITY, AT FLEXIBILITY. 2. NABUBUO ANG MGA KASANAYAN PARA SA COLLABORATIVE GROUP WORK. 3. HINDI LAMANG MGA KANILANG KATULAD NA SOLUSYON, KUNDI LAHAT NG POSIBLE AT IMPOSIBLE (FANTASTIC) NA SOLUSYON AY MUKHANG. 4. BAWAL PAG-usapan ang mga kalamangan at kahinaan ng mga miyembro ng grupo. 5. BAWAT ISA AY PINAHAYAG NA TUMIGIL SA TRABAHO ANUMANG ORAS NG WALANG PALIWANAG PARA SA DAHILAN. 6. ANG TUNGKULIN NG NAMUMUNO PANANALANG ILIPAT SA IBANG MIYEMBRO NG GRUPO.

MGA YUGTO NG SYNECTICS METHOD ANG GAWAIN NG GROUP AY NAGANAP SA DALAWANG YUGTO. ANG GAWAIN NG UNANG YUGTO AY GAWAIN ANG HINDI KARANIWANG TARAAN. PARA GAWIN ITO, SA PAMAMAGITAN NG PAGSASABALA NG IBA'T IBANG SITWASYON, ISANG HINDI PANGKARANIWANG PROBLEMA O BAGAY AY INIILAGAY SA ISANG PAMILYA NA KONTEKSTO GAMIT ANG PARAAN NG MGA ANALOGIES, AT ANG KAIBIGAN NITO AY NAGWALA. PAGKATAPOS NITO MAGSIMULA NA ANG IKALAWANG YUGTO, ANG TUNGKULIN AY GAWAING WALANG TAHANAN ANG PANIRAHAN (RETURN TO THE ORIGINAL PROBLEM).

PAGSUNOD NG PAGSOLUSYON SA PROBLEMA 1) PAGBUO NG PROBLEMA; 2) PAGLILINIS MULA SA MGA OBVIOUS NA SOLUSYON - ISANG TALAKAYAN KUNG KUNG SAAN ANG MGA MIYEMBRO NG GROUP AY MALIWANAG ANG KANILANG MGA PANANAW SA MGA OBVIOUS NA SOLUSYON, NA MAHIHIRAP NA MAGBIGAY NG KAHIT KAHIT PA SA SIMPLE NA PAGSASAMA NG KANILANG MGA SOLUSYON (BRAIN STAGE REMINDS); 3) TRANSFORMING THE unusual into the HUMAN - PAGHAHANAP NG ANALOGIES NA NAGPAHAYAG NA ANG "GIVEN PROBLEM" NA Ipahayag sa mga terminong pamilyar sa mga miyembro ng grupo MULA SA KARANASAN SA TRABAHO (SA PAGSISIKAP NA MATAGO ANG ESENSYA NG PROBLEMA AT UNTELL ng MGA PANGUNGUSAP D PAGBABALEWALA SA MGA PISIKAL NA BATAS AT KONVENSYON AY INALIS); 4) ANG PROBLEMA SA PAG-UUNAWA - ANG MGA PANGUNAHING PAGHIHIRAP AT KONTRADIKSYON NA NAKAHAHALANG SA SOLUSYON NG PROBLEMA AY NATUTUKOY; 5) MGA GABAY NA TANONG - ANG PRESIDENTE AY IMINUMUNGKA NA MAGBIGAY NG DESISYON GAMIT ANG ISA SA MGA URI NG ANALOGIES. MAGLARO ANG BAWAT GABAY NA TANONG SA LIBRENG PARAAN NG MGA MIYEMBRO NG GROUP.

ANG DELPHI METHOD AY MADALAS NA GINAMIT IMPOSIBLE. KUNG SAAN ANG MGA MIYEMBRO NG GRUPO AY HINDI PINAHAYAGAN NA MAGTAGPUAN AT MAGPALIT NG OPINYON SA PROBLEMA, ANG INDEPENDENCE OF OPINIONS AY TINIIGING PAMAMARAAN. ANG PAMAMARAAN AY ANG mga sumusunod. 1. ANG MGA MIYEMBRO NG GRUPO AY HINILING NA SAGUTIN ANG ISANG LISTAHAN NG MGA TANONG NA NABUO NG DETALYE SA PROBLEMA NG LAHI. 2. BAWAT KALAHOK AY SAGOT NG MGA TANONG NG ANONYMOUSLY. 3. ANG MGA RESULTA NG MGA SAGOT AY KOLEKTA SA CENTER, AT BATAY SA RESULTA NG PAGPROSESO NG MGA SAGOT, ISANG INTEGRAL NA DOKUMENTO ANG KUMPLETO, 4. BAWAT MIYEMBRO NG GROUP AY TATANGGAP NG KOPYA NG DOKUMENTO. 5. ANG PAGBASA NG DOKUMENTO (ANALYSIS OF PROPOSALS OF OTHER GROUP PARTICIPANTS) MAARING MAGBAGO NG OPINYON NG ILANG GROUP PARTICIPANTS TUNGKOL SA POSIBLE SOLUTION OPTIONS. 6. YUGTO 3 HANGGANG 5 UULITIN NG MARAMING BESES NA KAILANGAN UPANG MAKAMIT ANG NAKASUNDUANG SOLUSYON. ANG PARAAN NA ITO AY APPLICABLE KAPAG WALANG LIMITASYON SA ORAS PARA SA PAGBUO NG ISANG DESISYON, AT ANG MGA DESISYON AY GINAWA NG MGA EKSPERTO.

PARAAN NG ASSOCIATION SA PARAAN NG PAGBUO NG MGA KASULATAN NG MGA IDEYA, ANG MGA BATAYANG PINAGMUMULAN AY MGA RANDOM NA PINILI PARA SA KONSEPTO, ANG MGA KASULATAN AT MGA METAPOHOR NA NAGMULA. HALIMBAWA, MGA KASULATAN SA SALITANG "Yelo": SALAMIN (MARUPO, TRANSPARENT, MADULAS, atbp.), NEG (YESO AY DERIVATIVE NG SNOW, KUNG ANG HULI AY NABUBUSAN NG TUBIG SA FROST), OIL (MELTS, LIKE ICE. ). NEXT IS THE NEXT ASSOCIATION: BUTTER - KNIFE - NARROW BLADE! MAAARING MAY ISA PANG KADINA NG MGA ASSOCIATIONS: GLASS - GLASS CUTTER (BIRAG) - AGAIN FRITTLE. ISA PANG OPTION: ICE - WEET FROZEN SNOW - NATUNAW NA SA ILALIM NG ARAW - GANAP NA ITIM NA KATAWAN - TUBIG - WATER PILLOW. UPANG MAGBUBUHAT NG MGA KASULATAN AT MAKABUO NG MGA IDEYA, ANGKOP NA GUMAMIT NG IBA'T IBANG METAPHOR, HALIMBAWA, MGA BUGTONG METAPHOR (ISANG KWARTO NA PUNO NG TAO - ISANG CUCUMBER). ANG TECHNOLOGY OF FREE ASSOCIATION AY BATAY SA MGA PRINSIPYO TULAD NG LIBRENG ASSOCIATION, ANTI-CONFORMISM, DELAYED CRITICAL ANALYSIS.

PARAAN NG MORPOLOHIKAL NA PAGSUSURI ANG PARAAN AY BATAY SA PAGSASAMA NG MGA NAKILALA NA ELEMENTO O KANILANG MGA ALAMAT SA PROSESO NG PAGHAHANAP NG SOLUSYON SA MGA PROBLEMA. SA LOOB NG PAMAMARAANG ITO, LAHAT NG POSIBLENG ELEMENTO AY NATUTUKOY, KUNG SAAN ANG SOLUSYON NG PROBLEMA AY MAAARING UMAASA, ANG MGA POSIBLENG HALAGA NG MGA ELEMENTONG ITO AY NAKALISTA, AT PAGKATAPOS ANG PROSESO NG PAGBUO NG MGA ALTERNATIBO SA PAMAMAGITAN NG LAHAT NG POSIBLE NG COMBIN. UNANG GINAMIT ANG PARAAN UPANG SOLUSYONAN ANG MGA PROBLEMA SA TEKNIKAL NOONG 1942, NANG MAGSIMULA SI F. ZWICKY NA MAGBUO NG MGA ROCKET ENGINE SA AEROGENIC ENGINEERING CORPORATION.

PARAAN NG PAGSUSURI NG MORPOLOHIKAL ANG PAGBUO NG MGA MORPOLOHIKAL NA MATRIX AY NAGBIBIGAY NG MAS MABILIS AT MAS TUMPAK NA ORIENTASYON SA IBA'T-IBANG MGA KONSEPTO AT SALIK. ISA SA MGA MAHALAGANG ELEMENTO NG CREATIVE ACTIVITY ang CLASSIFICATION. KAPAG GINAMIT ANG PARAAN NA ITO, ANG TEKNIKAL NA BAGAY AY DAPAT MAHATI SA MGA FUNCTIONAL NA BAHAGI (FUNCTIONAL MORPHOLOGICAL FEATURES), TULAD NA HINDI GAGAWIN NG OBJECT ANG MGA FUNCTION NITO. PAGKATAPOS DAPAT MONG ISULAT NG HIWALAY ANG MGA KATANGIAN NG MORPOLOHIKAL AT IMPORMASYON SA PAGTAALA TUNGKOL SA MGA ITO (IMPLEMENTATION OPTIONS) NA WALANG KONEKSYON SA OBJECT (PRODUCT), ibig sabihin, Ilapat ANG MGA KATANGIAN NG MORPOLOHIKAL SA IBANG MGA KATULAD NA PRODUKTO.

PARAAN NG SCENARIOS ANG MGA SENARIO AY HYPOTHETICAL ALTERNATIVE DESCRIPTIONS NG MAARING MANGYARI SA KINABUKASAN. MGA SENARIONG MAKAKATWIRANG MODELO NG KINABUKASAN, ISANG ESPESYAL NA KWENTO TUNGKOL SA MANGYAYARI KUNG. . . ". “ ILANG SENARIO ANG KARANIWANG NABUBUO: OPTIMISTIC, PESSIMISTIC AT INTERMEDIATE. BAGO MAGBUO NG ISANG SENARIO, MGA LISTAHAN NG MGA SALIK NA NAKAKAAPEKTO SA KURSO NG MGA PANGYAYARI AT MGA MAGAGAMIT NA RESOURCES AY KUMPLETO NA. ANG PAGHAHANAP NG HINDI PAMANTAYAN NA SOLUSYON SA BAGONG UMUTANG NA SULIRANIN AY GINAGAWA NG MGA PARAAN NG PAGBUO NG MGA ALTERNATIVE. Ang paghahambing na kagustuhan ng iba't ibang mga alternatibo ay sinusuri sa pamamagitan ng paraan ng pagtukoy ng mga rating o mga paraan ng pagbuo ng mga sistema ng pagtatasa, na kinabibilangan ng mga pamantayan sa pagsusuri, ang mga sukat para sa pagsukat ng pamantayan, ang mga patakaran para sa pagpili ng pinaka-kanais-nais na alternatibo. ANG PARAAN NA ITO AY GINAGAMIT KUNG MALINAW ANG LAYUNIN AT MAY INITIAL NA ESTADO LAMANG NG SISTEMA. ANG MGA PANGYAYARI NG MABABANG ANTAS NG DECOMPOSITION AY RANGED NG PREFERENCE AT PROBABILITY OF OCCASION. ANG PINAKA GUSTONG OPSYON AY ANG LAYUNIN NG SISTEMA.

GORDON'S METHOD THE METHOD ASSUMES NA ANG MGA SASALO SA GROUP WORK IN ADVANCE IN ADVANCE KUNG ANO ANG TOTOONG PAG-UUSAPAN NG PROBLEMA, KAYA HINDI SILA KINIKILIG NG MGA PATTERN NG TAO. ANG PRESENTER SA PINAKA-PANGKALAHATANG SALITA AY NAGPAPALAGAY NG ILANG KONSEPTO NA KAUGNAY SA PROBLEMA SA PAGSASANAY. IPINAHAYAG NG MGA KALAHOK ANG KANILANG MGA IDEYA PARA SA “ACCOLOGATION”, PAGKATAPOS ANG INISYAL NA KONSEPTO AY PINAGPAHAYAG SA GABAY NG NAMUMUNO. PAGKATAPOS NITO ANG PAREHONG PROBLEMA KUNG SAAN NAGSIMULA ANG TALAKAY AY NABUNYAG. BUNGA NG RESULTA, NAGSIMULA NA ANG MGA "NAGINITAN" NA MGA PARTICIPANTE NA NAGPAPAHAYAG NG NAPAKA TIYAK NA MGA PANUKALA AT NAG-ISIP KUNG PAANO ITO IPATUPAD.

TARGETED DISCUSSION PARAAN ANG KATOTOHANAN NG PAGTULONG AY ANG PAGSASAGAWA NG ISANG PULONG NA DIREKTA NG FACTOR UPANG MASASALI ANG LAHAT NG KALAHOK SA ISANG BUKAS AT INTERESADONG TALAKAYAN AT UPANG MAPIGILAN ANG PAGTULONG UPANG MAGBUNGA NG SERYO NG PASSQUES NA MGA SAGOT. ANG PAGKAKAIBA SA PARAAN NG “BRAIN ATTACK” AT SA GORDON METHOD AY NAHANDA NA NG MGA KASALAHOK ANG KANILANG POINT OF VIEW SA PROBLEMA NA SOLUTAS. ITO AY MABUTI AT MASAMA. MABUTI ITO DAHIL ANG LAHAT AY SERYOSO NA MAGHANDA PARA SA ISANG TALAKAYAN, MABABANG TIMBANG ANG LAHAT NG MGA PROS AND CONS, KUNG KAILANGAN, MAG-APPLY NG INDIVIDUAL HEURISTIC METHOS PARA SA PAGBUO NG MGA IDEYA. MASAMA KASI KUNG KUNG SINO ANG NAGDESISYON, TAPOS ANG MAHIRAP NA TANGGALIN.

PARAAN NG MGA TANONG SA PAGKONTROL ANG KATOTOHANAN NG PARAAN AY ANG PAGBUBUO NG MGA OPSYON NG SOLUSYON AY "GINAGbayan" NG MGA LISTAHAN NG MGA TANONG NG KONTROL (GUIDING), NA KUMPLETO NG IBA'T IBANG KALAHOK O EKSPERTO. KARANIWAN ITO AY MGA PANGKALAHATANG TANONG: “PAANO KUNG GINAGAWA NATIN ANG LAHAT NG BAGAY? ; PAANO KUNG BAGUHIN MO ANG PROBLEMA STATEMENT? ; PAANO KUNG KUMUHA KA NG IBANG MATERYAL O PALITAN ANG ANYO NG ISANG BAGAY? » SAGOT NG MGA KALAHOK SA TALAKAYAN ANG MGA TANONG NA ITO NG NAKASULAT (NAPAKADALI) AT IPASA ANG MGA TANONG NA ITO SA PALIBOG NG BILOG. KAYA, ANG BAWAT ISA AY Pamilyar sa MGA OPSYON NG SOLUSYON NG BAWAT AT IBINIBIGAY ANG KANILANG MGA KONSIDERASYON SA ACCOUNT NA ITO. SA GANITONG PARAAN, ANG MGA DESISYON AY NAIIPON SA ISANG SHEET NG BAWAT ISA SA MGA KASALO SA TALAKAYAN. HINDI MO NA KAILANGANG UULITIN ITO. P

INTEGRAL METHOD "ETRA" M METHOD AY NAGSAMA-SAMA ANG HIWALAY NA MGA TECHNIQUE NG BRAINSTORMING, SYNECTICS, MORPOLOGICAL TABLES AT ANALOGY METHOD. ANG METER ANALOGUE METHOD ay binubuo ng anim na yugto. 1. ANG GAWAIN AY NAKAKA-POST SA KINAKAILANGAN NA FORMULASYON, AT ANG PINUNO AY TUMAWAG NG MGA KALAHOK UPANG MALAYANG PAG-usapan ang PROBLEMA (ANG LAYUNIN AY IPAGPAMILYA ANG MGA KALAHOK SA KAHALAGAHAN NG PROBLEMA). 2. MAY "FRAGGING" ANG INISYAL NA KONSEPTO NG SULIRANIN SA PINAKA IBAT IBANG ASPETO: TUNGKOL SA OBJECT, SUBJECT, SUBJECT, RELATIONS (ANG PROBLEMA AY "CHEWED"). 3. REVISION NG INITIAL FORMULASYON NG PROBLEMA AT PAGTATAKA NG BAGONG PAHAYAG NG PROBLEMA (ANG PROBLEMA AY PINALAWANG AT ANG FORMULATION NITO AY SIMPLIFIED). 4. PAGBUO NG MGA ANALOGIES SA BAGONG FORMULASYON NG PROBLEMA, NA NAGBIBAYAG NA ITO AY MAHAHATI SA ISANG BILANG NG MGA SUB-PROBLEMA 5. LIBRENG PAGHAHANAP NG MGA ANALOGIES AT ASSOCIATION BILANG FANTASTIC AT EMPOWERED AS POSIBLE (ANG “FREE FLIGHT” PHASE). 6. BUMALIK SA ORIHINAL NA PROBLEMA, AT ANG MGA NA-PROMOTE NA ANALOGIES AY "INASALIN" SA WIKA NG MGA TERMINO NG NEGOSYO.

GOALS TREE METHOD AY BINUBUO BATAY NG SYSTEM ANALYSIS NG MGA SITUASYON NG PROBLEMA AT KASAMA ANG PAGGAMIT NG HIERARCHICAL STRUCTURE NA NAKUHA SA PAGHAHATI SA MGA PANGKALAHATANG LAYUNIN SA SUBGOALS. ISANG PUNO NG MGA LAYUNIN AY NILIKHA UPANG MASUSURI ANG ISANG PROBLEMA NA SITWASYON AT VISUAL NA PRESENTASYON NG MGA RESULTA NG GANITONG PAGSUSURI. ANG IDEYA NG PAGBUO NG ISANG PUNO NG MGA LAYUNIN AY PAG-AARI NG ISANG AMERICAN RESEARCHER CHURCHMAN, NA NAG-APPLY NG APPROACH NA ITO SA PAG-AARAL NG MGA SULIRANIN NG INDUSTRIAL DEVELOPMENT. SA KASONG ITO, ANG OBJECTIVE TREE AY ISANG CONNECTED GRAPH NA WALANG CYCLES, KAYA ANG SUMUSUNOD NA KAHULUGAN AY MAIBIGAY. ANG GOALS TREE AY ISANG GRAPH NA NAGPAPAHAYAG NG KOORDINANSA AT KAUGNAYAN NG MGA ELEMENTO, NA MGA LAYUNIN AT RESOURCES. KAPAG NAGTAYO NG PUNO NG MGA LAYUNIN, ANG MGA KAUSO SA INAASAHANG PAG-UNLAD NG MGA PANGYAYARI AY TINUTUKOY NG MGA PAGTATAYA NG MGA EKSPERTO. ANG PAGPAPAHALAGA NG MGA PANGUNAHING SALIK NA NAKAKAAPEKTO SA PAG-UNLAD NG SITWASYON AY GINAWA NG PARAAN NG PAG-UNLAD NG MGA SENARIO.

Systematic na paglutas ng problema Lapygin Yuri Nikolaevich

13.2. Mga pamamaraan para sa indibidwal na pag-activate ng malikhaing pag-iisip

Pero pagkamalikhain Ang kadalasang nakakatulong ay ito: ang isang ideya ay humahantong sa isa pa, at nauuwi tayo sa maraming posibleng solusyon sa isang problema.

R.E. Allen, S.D. Allen.

Nilulutas ng Winnie the Pooh ang mga problema

Ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa pagkamalikhain ay kadalasang kinabibilangan ng mga sumusunod na bahagi: emosyonalidad, visualization, analogies, metapora, katatawanan.

1. Emosyonalidad ay nakikita bilang isang paraan ng pagsasama-sama ng kaliwa at kanang bahagi ng mga proseso ng utak para sa mga karamihang kaliwang utak. Pinapadali ng mga emosyon ang pagpaparehistro ng impormasyon sa kanang hemisphere ng utak. Ang impormasyong pinoproseso ng parehong bahagi ng utak ay mas maasahan.

2. Visualization kumakatawan sa isang imahinasyon, isang pangitain, halimbawa, ng isang hinaharap na produkto, ang huling resulta ng malikhaing gawain o isang problema at mga paraan upang malutas ito. Ang mga biswal na kumakatawan sa nais na resulta ay mas malamang na makamit ang kanilang layunin. Ang mga sitwasyon sa pag-unlad ay nakakatulong upang mahikayat ang matingkad na imahinasyon. Ang paningin ay isang function ng right-brain at kasabay nito ay isang paraan para sa pagbuo ng strategic competence. Ang mga graph, diagram, diagram, drawing, painting ay hinihikayat ang mga malikhaing proseso sa pamamagitan ng pagbuo ng visual na pag-iisip.

3. Mga pagkakatulad– paghahambing mula sa iba’t ibang disiplina o sangay ng kaalaman. Ang pamamaraang ito ay nag-uudyok sa intuwisyon at nag-synthesize ng pag-iisip, pagbuo ng system analytics.

4. Metapora bilang isang paraan ng pagpapasigla ng pagkamalikhain ay batay sa koneksyon ng dalawang magkaibang bagay o phenomena ayon sa isang pangkalahatang prinsipyo, halimbawa, ang kuryente ay nauugnay sa direktang paggalaw ng mga sisingilin na particle o, mas simple, sa tubig na dumadaloy sa mga tubo, at tao. ang mga katangian ay iniuugnay sa oras - "malupit na taon", "masayang araw" ", " mga oras ng kaguluhan" Ang mga metapora ay nagpapasigla sa paglalaro ng mga konsepto. Ang metaporikal na pag-iisip ay isang malikhaing proseso batay sa paghahambing ng mga problema sa iba't ibang larangan ng agham at kasanayan upang mapadali ang paghahanap ng mga solusyon. Ang paghahambing ng mga problema ng negosyo at biology ay humahantong sa paglitaw ng mga konsepto tulad ng kaligtasan ng buhay, pagbagay sa panlabas na kapaligiran, rehabilitasyon.

5. Katatawanan aktibong pinagsasama ang mga makatuwirang proseso ng kaliwang hemisphere ng utak at ang pagkamalikhain ng kanan. Sa panahon ng pagtawa, ang utak ay naglalabas ng natural na hormone na endophrine, na may analgesic at tranquilizing properties, na nagtataguyod ng isang pakiramdam ng kagalingan.

Ang mga pamamaraan para sa pag-activate ng pag-iisip ay ipinakita sa eskematiko sa Fig. 13.2.

Tingnan natin ang mga ito nang mas malapitan.

Mga springboard ay mga kaisipang lilitaw pagkatapos makilala ang isang problema at humantong sa mga posibleng solusyon. Ang nakabubuo na bahagi ng gayong mga haka-haka na kaisipan ay lumilikha ng pagkakataong mag-alis tulad ng isang skier mula sa isang pambuwelo, tingnan ang problema mula sa taas ng paglipad na ito at makita ang isang solusyon na hindi nakikita sa ilalim ng normal na mga kondisyon. Halimbawa, nang matuklasan ni Alexander Fleming noong 1928, habang nililinis ang kanyang laboratoryo at binubuwag ang lumang medikal na kagamitang babasagin, na ang isang fungus ng amag ay sumira sa isang kolonya ng staphylococcus, ang isang flight ng magarbong nagpapahintulot sa kanya na makahanap ng isang pinakahihintay na solusyon sa paglaban sa mga impeksyon. Makalipas ang 17 taon ay natanggap niya Nobel Prize para sa pagtuklas ng penicillin.

Excursion tawagan ang proseso ng ating hindi malay na nagtatrabaho sa isang problema, kapag tayo, nagambala, ay nagmumuni-muni sa kung ano ang hindi nauugnay sa problemang nilulutas. Ang ganitong uri ng pag-iisip ay madalas na lumilikha ng mga bagong ideya nang sapalaran. Minsan ang gayong koneksyon sa pagitan ng isang problema at isang kaguluhan ay tila walang katotohanan, ngunit, tulad ng sinabi minsan ni Albert Einstein, ang mga problema ay hindi malulutas kung ang mga ito ay nililimitahan ng balangkas kung saan sila nilikha. Halimbawa, ang paglutas ng problema ng pangalan ng isang bagong mayonesa at simula sa klasikong "Provencal", maaari mong ayusin ang isang paglalakbay sa isang heograpikal na mapa (ngunit hindi France, ngunit, halimbawa, ang rehiyon ng Vladimir: "Yuryev-Polsky" , "Pokrovsky", "Muromsky"), o magsagawa ng iskursiyon sa makasaysayang nakaraan ("Boyarsky", "Tsarsky", "Merchant"), atbp.

Ang ilang kahangalan (impossibility, illogicality, inaccessibility, unattainability, panganib, scandalousness, atbp.) ay nagpapalawak ng hanay ng mga posibleng solusyon sa problema, pinatataas ang potensyal na bagong bagay ng mga umuusbong na ideya at nagpapahina sa self-censorship dahil sa gawain ng subconscious.

Halimbawa, isipin na ikaw ay naging bahagi ng isang walang buhay o buhay na bagay (mga vocal cord ng tao), at pagkatapos ay subukang ilarawan ang iyong mga sensasyon at iugnay ang mga ito sa problemang niresolba (pagkatuyo at pananakit ng lalamunan): gusto mo talaga ng ulan sa anyo. ng isang aerosol na may kapaki-pakinabang na mga patak ng bioparox, na magpapakalma sa ubo.

Mga pagkakatulad lumitaw bilang isang resulta ng intersection ng intuitive at lohikal na mga pamamaraan ng pag-iisip (pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng kaliwa at kanang hemispheres) (Larawan 13.3).

Tingnan natin ang apat na uri ng pagkakatulad: direkta, personal, simboliko at kamangha-manghang pagkakatulad.

1. Direktang pagkakatulad ay isang paghahanap na nagbibigay ng proseso para sa paghahambing ng mga kasalukuyang solusyon sa mga katulad na lugar. Ito ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa mga pamamaraan na ginagamit sa ibang mga sangay ng teorya at praktika - kung paano nalutas ang mga katulad na problema doon - at nangangailangan ng pagsasama ng mga mekanismo para sa pagtukoy sa karanasan ng isang tao o sa karanasan ng kalikasan at lipunan ang pagkakapareho ng solusyon na kinakailangan. Ang isang halimbawa ng isang direktang pagkakatulad ay ang paglipad ng isang ibon at ang paglipad ng isang eroplano, ang mapagmataas na paglipad ng isang agila at ang paglipad ng kaluluwa ng tao.

Personal na pagkakatulad binuo sa empatiya - pagkilala sa personalidad ng isang tao sa personalidad ng iba. Sa kasong ito, sinusubukang "masanay" sa imahe ng bagay na pinag-uusapan, sinusubukan nilang hanapin sa kanilang sarili ang ilang echo kung ano ang "ginagawa" ng bagay na ito, upang maunawaan ang mga paghihirap, pakinabang at kawalan nito bilang kanilang sarili.

Ang isang tao ay tila sumanib sa isang bagay kung saan ang mga damdamin, layunin, at emosyon ay iniuugnay, na nagpapahintulot sa isa na mas maunawaan (pakiramdam) ang mga posibleng opsyon para sa paglutas ng isang problema.

Simbolikong pagkakatulad gumamit ng mga umiiral na larawan para ilarawan ang mga bagay (o phenomena). Ito ay karaniwang isang dalawang salita na kahulugan ng paksa. Ang layunin ng naturang pagkakatulad ay upang gawing posible na matuklasan ang isang kamangha-manghang kontradiksyon (kabalintunaan) sa isang pamilyar na kababalaghan. Ang mga salita ay nagpapakilala sa isang bagay at sa parehong oras ay magkasalungat. Halimbawa, solusyon (weighted confusion), ratchet (reliable discontinuity), photography (instant eternity), goal orientation (goal tree), atbp.

Kamangha-manghang pagkakatulad Iminumungkahi nila na maghanap ng mga solusyon sa science fiction literature, pati na rin ang paglalahad ng problema sa mga tuntunin ng mga fairy tale, myths, at legend, na nakakatulong na isipin ang mga bagay na hindi talaga, ngunit tulad ng gusto nating makita ang mga ito. Ito ay "malikhaing bagay na walang kapararakan" na nagbibigay-daan sa iyong lumikha ng mga masining na larawan ng isang tiyak na ideyal. Ang punto ay gumamit ng hindi kapani-paniwala, kamangha-manghang mga ideya. Halimbawa, isang lumilipad na karpet, buhay na tubig, walking boots, isang invisibility hat, isang nagniningas na kuko, atbp.

Ang mga pagkakatulad ng ganitong uri ay kadalasang kinabibilangan ng iba't ibang metapora:

Binary analogue metaphors ("tumatawa ang kampanilya", "mga kilay ng horseshoe");

Catachretic metaphors na naglalaman ng mga kontradiksyon ("land sailor", "round square", "complete idiot");

Mga metapora ng bugtong ("fog over the forest" - isang headscarf, "isang silid na puno ng mga tao" - isang pipino, "isang batang babae sa isang piitan, at isang tirintas sa kalye" - isang karot).

mga mapa ng kaisipan, ang mga pangunahing posibilidad na tinalakay kanina ay nagpapadali sa paglikha ng isang pangkalahatang ideya, isang karaniwang pag-unawa sa problema, at ang mismong proseso ng kanilang pagsasama-sama ay humahantong sa mga bagong ideya.

Ang pagguhit ng mga mapa ng kaisipan ay nagpapagana ng spatial na pag-iisip at ginagawang posible na makita ang isang bagong punto ng pananaw sa isang problema. Dapat itong maunawaan, gayunpaman, na ang mga naturang mapa ay malalim na personal at mahalaga sa mga nag-compile nito. Ang mga ito ay salamin ng pag-iisip tiyak na tao at maaaring magbigay ng lakas sa mga bagong ideya, ngunit sa parehong oras ay hindi nila kayang palitan ang mga ideya mismo.

Mga bisociation pagsama-samahin ang dalawang dating hindi magkaugnay na mga eroplano ng pag-iisip, na nagreresulta sa isang malikhaing resulta. Ang configurator ng prinsipyo ng bisociation ay ipinapakita sa Fig. 13.4.

Mula sa Figure 13.4 ito ay sumusunod na para sa isang problema na matatagpuan sa unang eroplano ng pag-iisip, mayroong isang pagkakatulad na matatagpuan sa pangalawang eroplano, kung saan ang isang analogue na solusyon ay kilala. Ang huli ay ipinapakita sa unang eroplano at nagbibigay ng nais na solusyon sa problema. Ang apat na yugto na ipinapakita sa figure ay naglalaman ng mga sumusunod na hakbang.

1. Kahulugan ng problema: Tanungin ang iyong sarili – ano ang mahalagang nangyayari dito? Subukang isipin ang problema mula sa lahat ng panig. Sa maraming kaso, kapaki-pakinabang na gumawa ng listahan ng mga kinakailangan na dapat matugunan ng solusyon. Halimbawa, ang mismong pagkilos ng pagtali at pagtanggal (pagtali at pagkakalag) ay lumilikha ng problema hindi lamang kapag tayo ay nagmamadali.

2. Pagtuklas ng pangalawang "plane ng pag-iisip" – malikhaing gawain: kailangan mong hanapin ang "pasukan" sa eroplanong ito. Dapat mong isipin: ano ang hitsura nito upang makamit? Sa anong lugar gumagana ang isang bagay na hindi gumagana sa lugar na pinag-uusapan? Halimbawa, ito ay katulad ng pagsasara at pag-unlock, pagdidikit at pagkahuli. Sa walang buhay na kalikasan, ito ay gumagana sa burdock (sticking at lagging) at sa mga balahibo ng ibon (pagsasara at pagbubukas ng mga bahagi ng balahibo).

3. Pagkilala sa mga pagkakatulad– maingat na paghahanap pangkalahatang mga prinsipyo at mga pattern na maaaring ilipat sa lugar na isinasaalang-alang (eroplano). Hindi kinakailangan na maging isang dalubhasa sa isang "banyagang lugar"; mahalaga na makapaglipat ng solusyon mula sa lugar na ito patungo sa isang lugar na may problema. Halimbawa, sa burdock malaking bilang ng maliliit na kawit na nakakapit sa damit ng isang tao, at ang balahibo ng ibon ay may malaking bilang ng mga kawit na nakikipag-ugnayan sa isa't isa.

4. Paglipat ng isang analogue na solusyon dapat na ang pag-angkop ng solusyon sa mga bagong kondisyon ay nagbibigay ng solusyon sa problema.

Halimbawa, ang nakakainis na burdock ay nagmungkahi ng isang modelo para sa isang Velcro fastener; ang istraktura ng balahibo ng ibon ay nagbigay inspirasyon sa pag-imbento ng siper (tulad ng ang ibabaw ng balat ng mga penguin ay nagpapahintulot sa pag-optimize ng paggalaw ng mga submarino).

Diskarte sa Disney binuo batay sa mga gawa ng Walt Disney at kasama ang mga yugto ng gawain ng isang mapangarapin, isang realista at isang kritiko.

Sa yugto ng nangangarap Ibinabalangkas mo sa isip ang pinakamalapit na lugar ng espasyo, gumuhit ng isang haka-haka na bilog gamit ang iyong tingin, at magiging isang mapangarapin, handang simulan ang pagbuo ng mga ideya: malaya kang lumikha nang walang anumang mga paghihigpit. Sa layuning ito, pumasok sa isang haka-haka na bilog at maranasan ang mga positibong sensasyon na may pinakamataas na spontaneity at pagkakumpleto. Nang maabot ang nais na estado, lumabas sa bilog.

Sa realist stage mentally outline ng isa pang lugar kung saan ikaw ay magiging realist: kailangan mong pag-aralan ang iyong mga pangarap, ayusin ang mga ito at magsimulang kumilos, bumuo ng isang matagumpay na plano ng aksyon. Pumunta sa bilog at muling buhayin ang mga positibong damdamin. Subukang makamit ang sikolohikal na epekto ng pagsasama-sama, iugnay ang iyong "realist" sa bahaging ito ng espasyo at, kapag naramdaman mong nagtagumpay ka, umalis sa bilog.

Sa yugto ng "pagpuna". kailangan mong pumili ng lugar kung saan mo pupunahin o susuriin. Mag-isip tungkol sa isang oras kung kailan nagbigay ka ng isang proyektong nakabubuo na pagpuna. At umalis muli sa bilog.

Kaya, tatlong seksyon ng espasyo, o tatlong mood, ang nalikha, ang bawat isa ay nagpapatibay sa isang tiyak na uri ng proseso ng pag-iisip, at ngayon ay maaari kang bumalik sa kanila anumang oras. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa iyo na dalhin ang isip sa estado na kinakailangan upang makabuo ng mga ideya (Larawan 13.5).

Mga salita tulad ng verbal models katotohanan pukawin ang mga asosasyon batay sa isang kumbinasyon ng mga indibidwal na elemento ng karanasan ng isang tao, na nagpapahintulot sa pagbuo ng mga solusyon sa mga problema.

Pagsusuri ng mga salitang pampasigla ay isang pamamaraan na nakabatay sa nakakainis sa kamalayan na may mga random na papasok na signal sa anyo ng mga salita. Ang mga mapagkukunan ng naturang mga senyas ay maaaring mga libro, pahayagan, magasin, diksyunaryo, listahan ng mga random na nakasulat na salita o card na may pantay na random na nakasulat na mga salita (Larawan 13.6). Ang parehong mga mapagkukunan ay maaaring mga imahe, musikal na mga fragment, amoy, atbp.

Ito ay batay sa isang prinsipyo: upang isama ang isang random na elemento sa proseso ng paghahanap ng mga solusyon sa mga problema upang ang pagpili ng mga salita ay talagang malulutas ang kaso. Bukod dito, hindi ka dapat pumili ng mga salita na direktang nauugnay sa lugar ng problema. Halimbawa, para malutas ang isang problema na parang ganito: "Kailangan mong tumawag, ngunit patay ang iyong telepono at wala kang charger," pumili tayo ng isang salita mula sa 10 aklat gamit ang "random poke ” paraan, binubuksan ang mga ito nang random. Ang mga salitang pinili ay: “bear”, “free time”, “breakthrough”, “staying at home”, “sausage”, “after”, “balance”, “turn’s turn”, “Icarus”, “reflection”, “ mas maingat na pag-aaral" "

Ang nabanggit na pamamaraan ay isinasagawa bilang mga sumusunod: una kailangan mong maunawaan ang kakanyahan ng isyu sa ilalim ng pag-aaral, at pagkatapos ay tukuyin ang ilang mga konsepto. Halimbawa, dapat kang magbukas ng libro sa anumang pahina at, nang hindi tumitingin, sundutin ang isa sa mga salita. O pumili ng isa nang random mula sa isang pre-compiled na listahan ng ilang dosenang salita. Mas mainam na isulat ang bawat salita sa isang hiwalay na card at, hilahin ang isa sa mga ito mula sa pile, basahin ang salitang nakalagay dito.

Nasusuri ang napiling salita. Ang mga sumusunod na katanungan ay dapat masagot:

Ano ang espesyal sa salita?

Ano ang kanyang mga panlabas na palatandaan?

Para saan ito?

Mayroon ba itong simbolikong kahulugan?

Paano ang mga koneksyon ng salitang ito sa ibang mga salita?

Dapat mayroong hindi bababa sa lima at hindi hihigit sa sampung mga sagot.

Ang mga random na piniling salita ay maaaring magsimula ng isang serye ng mga asosasyon na maaaring humantong sa mga partikular na ideya o magbigay ng direksyon para sa isang hakbang-hakbang na proseso ng malikhaing pagbuo ng isang ideya o isang bagong direksyon sa paghahanap ng solusyon sa isang problema. Kaya, sa aming halimbawa, posible ang mga sumusunod na kumbinasyon:

"bear cub" (scooter, taxi) - sumakay ng taxi at pumunta sa taong kailangan mong kausapin;

"libreng oras" - humingi sa isang tao ng isang numero ng telepono, orasan ang pag-uusap at magbayad para sa tawag;

“breakthrough” (aksidente, sunog) – mula sa isang pay phone, i-dial ang “01” nang libre at humingi ng agarang mensahe na maipadala sa iyong subscriber;

"pananatili sa bahay" - pumunta sa iyong tahanan, i-charge ang baterya at tumawag;

"sausage" (deli, administrator Sidorov, sa paligid ng sulok) - pumunta sa Sidorov at tawagan ang landline;

"pagkatapos" - ipagpaliban ang tawag at bumalangkas ng paliwanag ng dahilan kung bakit mo ito ginawa;

"balanse" (telepono) - humingi ng telepono sa isang tao, ipasok ang iyong SIM card at tumawag;

"bumalik tayo" - pumunta sa Internet at magpadala ng mensahe sa pamamagitan ng e-mail;

"Icarus" (mga pakpak, ibon) - magpadala ng isang carrier na kalapati na may mensahe;

"pagninilay" - pagkatapos mag-isip, maikling bumalangkas ng kakanyahan ng mensahe upang makatipid ng oras sa pakikipag-usap mula sa telepono ng ibang tao;

"mas maingat na pag-aaral" - pag-aaral ng sitwasyon sa paligid upang maunawaan kung sino ang maaari mong hiramin ng telepono na tatawagan.

Ang mga salitang "Magic", na iminungkahi ni Alex Osborne, ay gumagana bilang mga elemento ng isang algorithm para sa paghahanap sa pamamagitan ng mga random na kumbinasyon ng mga salita na nauugnay sa pahayag ng problema at mga karaniwang salita. Halimbawa, ang mga salitang "magic" na iminungkahi ni Michael Mikalko ay ganito ang hitsura:

"palitan" (halimbawa, pagpapalit ng telepono na ang handset ay konektado dito sa pamamagitan ng cord na may cordless na telepono na may stand-alone na handset);

"pagsamahin" (halimbawa, pagsamahin ang plain yogurt na may banilya, pagkatapos ay magdagdag ng mga pampalasa, mga piraso ng tunay na prutas o mani, pagkatapos ay magdagdag ng mga mumo ng karamelo, atbp.);

"gamitin sa ibang lugar" (halimbawa, ang sildenafil citrate ay binuo bilang isang lunas para sa namamagang lalamunan, ngunit ang paggamit nito ay sinamahan ng side effect, bilang "paghukay" at pag-aalis ng erectile dysfunction, na naging posible na patent ang gamot na "Viagra");

"pagtaas" o "pagbaba" (hal. mega-trades at mini-phone);

"alisin" (halimbawa, ang pag-alis ng tubo mula sa gulong ay naging posible upang lumikha ng mga tubeless na gulong, na nalutas ang problema ng mga pagbutas at mga flat na gulong);

"baguhin sa kabaligtaran" (halimbawa, palitan ang kontrol ng isang sitwasyon ng kawalan ng kontrol - ilipat ang departamento upang magtrabaho sa mga kondisyon ng self-organization at pagbabadyet).

Ang salitang "magic" mismo ay umaangkop sa cell laban sa kaukulang problema, pagkatapos nito ay nananatiling mag-isip sa isang posibleng senaryo para sa pag-unlad ng sitwasyon ng problema.

Mga tanong bilang isang paraan ng pag-activate ng malikhaing pag-iisip, kailangan ang mga ito upang, sa pamamagitan ng kanilang mga sagot, idirekta ang tren ng pag-iisip sa pinakamakapangyarihang mga solusyon.

Kontrolin ang mga tanong ay pinagsama-sama batay sa karanasan sa paglutas ng mga katulad na problema.

Bago ka pumili ng isang listahan mga tanong sa pagsusulit, pinakaangkop sa likas na katangian ng problema, dapat itong linawin. Pagkatapos ay kailangan mong isaalang-alang ang bawat tanong sa listahan nang paisa-isa, sinusubukang gamitin ang impormasyong nakapaloob dito upang malutas ang problema. Ang lahat ng mga ideya na lumitaw at Karagdagang impormasyon, na kailangang kasangkot sa proseso ng paghahanap, ay dapat na maitala. Bilang isang resulta, ang isang buong spectrum ay maaaring makuha orihinal na mga solusyon o muling pag-iisip ng problema at pagbalangkas nito mula sa ibang mga pananaw upang higit pang makahanap ng mga solusyon.

Sa kasong ito, ang tanong ay dapat magpasigla ng pag-iisip sa halip na magmungkahi ng ideya para sa isang solusyon. Ang mga tanong ay dapat magbigay ng bago, hindi inaasahang pagtingin sa problema. Ang sumusunod na listahan ng mga tanong ay maaaring gamitin bilang isang halimbawa.

1. Ano ang pangunahing tungkulin ng bagay (proseso)?

2. Ano ang perpektong bagay (proseso)?

3. Ano ang mangyayari kung aalisin mo ang bagay na ito (huwag gawin ang proseso)?

4. Anong mga function ang ginagawa ng mga bagay na ito (proseso) Posible bang bawasan ang ilan sa mga ito?

5. Paano mo pa magagawa ang pangunahing tungkulin ng isang bagay (proseso)?

6. Sa anong lugar ito pinakamahusay na ginanap? function na ito at posible bang humiram ng solusyon?

7. Posible bang hatiin ang isang bagay (proseso) sa mga bahagi? Posible bang paghiwalayin ang mahinang link? Posible bang pagsamahin ang maraming elemento?

8. Posible bang gawing movable ang mga nakatigil na bagay at vice versa?

9. Posible bang baguhin ang pagkakasunud-sunod ng mga operasyon o alisin ang mga paunang, paghahanda?

10. Posible bang gamitin nakakapinsalang salik at mga function?

11. Ano karagdagang mga function maipatupad ba ang bagay na ito?

12. Saan sa bagay (proseso) nakaimbak ang mga labis na imbentaryo? Paano bawasan ang mga ito?

Ang mga sumusunod na opsyon ay maaaring magsilbi bilang isang sistema ng mga nangungunang tanong: "Paano kung palitan natin ang elementong ito ng isa pa?", "Baguhin ang edad ng karakter, ang hugis ng bagay?", "Dapat ba tayong kumuha ng ibang materyal?", “Paano kung gumawa tayo ng mga pagbabago: gawin itong mas, mas kaunti, mas malakas, mas mahina, mas mabigat, mas magaan, atbp. kasama ng iba pa?”, “Hindi ba natin kayang ayusin, pagsamahin, palitan?”, “Hindi ba natin magagawa ang kabaliktaran?" at iba pa.

Halimbawa, sa isang wind tunnel, hindi ang modelo ng sasakyang panghimpapawid na gumagalaw sa supersonic na bilis, lumilipad sa hangin, ngunit, sa kabaligtaran, ang hangin ay nagmamadali sa modelo ng sasakyang panghimpapawid sa supersonic na bilis.

Listahan ng T. Eyloart(Imbentor ng Ingles) ay itinuturing na isa sa mga pamantayan ng mga tanong sa pagsusulit, na itinuturing bilang isang programa para sa paghahanap ng mga solusyon sa mga problema sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali.

Ilista ang lahat ng mga katangian at kahulugan ng iminungkahing imbensyon. Baguhin sila.

Ipahayag nang malinaw ang iyong mga layunin. Subukan ang mga bagong formulation. Tukuyin ang pangalawa at katulad na mga gawain. Piliin ang mga pangunahing.

Ilista ang mga disadvantage ng mga kasalukuyang solusyon, ang kanilang mga pangunahing prinsipyo, at mga panukala.

Mag-sketch ng kamangha-manghang, biyolohikal, pang-ekonomiya, molekular at iba pang mga pagkakatulad.

Bumuo ng mathematical, hydraulic, electronic, mechanical at iba pang mga modelo (ipinapahayag nila ang ideya nang mas tumpak kaysa sa mga pagkakatulad).

Subukan mo iba't ibang uri materyales at enerhiya: gas, likido, solid, gel, i-paste, atbp.; init, magnetic energy, liwanag, puwersa ng epekto, atbp.; iba't ibang mga wavelength, mga katangian sa ibabaw, atbp.; mga estado ng paglipat: pagyeyelo, paghalay, paglipat sa punto ng Curie, atbp.; Mga epekto ng Joule-Thompson, Faraday, atbp.

Magtatag ng mga opsyon, dependency, posibleng koneksyon, lohikal na tugma.

Alamin ang mga opinyon ng ilang tao na ganap na walang kamalayan sa bagay na ito.

Magkaroon ng rambunctious group discussion, pakikinig sa bawat ideya nang walang pintas.

Subukan ang mga "pambansang" solusyon: tusong Scottish, komprehensibong German, aksayadong Amerikano, kumplikadong Chinese, atbp.

Natutulog na may problema, papasok sa trabaho, paglalakad, pagligo, pag-inom, pagkain, paglalaro ng tennis, paglangoy sa pool - lahat ng kasama nito.

Maglibot kung saan ang kapaligiran mismo ay nagpapasigla (sa isang scrap yard, sa mga teknikal na museo, sa murang mga tindahan ng damit), tumingin sa mga magasin, komiks.

Gumawa ng talahanayan ng mga presyo, dami, paggalaw, uri ng materyales, atbp., iba't ibang solusyon problema o mga bahagi nito, maghanap ng mga problema sa mga solusyon o mga bagong kumbinasyon.

Tukuyin ang perpektong solusyon at bumuo ng mga posible.

Baguhin ang solusyon sa problema sa mga tuntunin ng oras (mas mabilis o mas mabagal), laki, lagkit, atbp.

Isipin na ikaw ay umaakyat sa loob ng mekanismo.

Tukuyin ang mga alternatibong problema at system na nag-aalis ng isang partikular na link mula sa chain at sa gayon ay lumikha ng isang bagay na ganap na naiiba, na humahantong palayo sa nais na solusyon.

Sagutin ang mga tanong: "Kaninong problema ito?", "Bakit kanya?"

Maghanap ng mga sagot sa mga tanong: "Sino ang unang nakaisip nito?", "Ano ang kasaysayan ng isyu?", "Anong mga maling interpretasyon ng problemang ito ang naganap?"

"Sino pa ang nakalutas sa problemang ito?", "Ano ang naabot niya?"

Alex Osborne Checklist nagbibigay-daan sa iyo na lumikha ng mga bagong solusyon mula sa mga umiiral nang ideya o magmungkahi kung ano at saan eksaktong maaaring baguhin upang makarating sa isang malikhaing solusyon.

Ang survey ay iginuhit sa anyo ng isang talahanayan, ang mga hilera nito ay naglalaman ng mga tagubilin sa kontrol at kaukulang mga desisyon (Talahanayan 13.2).

Talahanayan 13.2

Checklist ni Osborne (gamit ang halimbawa ng paglaban sa labis na timbang)

Pagpukaw ng kaisipan bilang isang pamamaraan ng pagkamalikhain na binuo ni Edward de Bono at, hindi katulad ng paraan ng pagsusuri ng mga salitang pampasigla, ay hindi gumagamit ng pagkakataon, ngunit sadyang lumilikha ng tila magkasalungat na mga pahayag (Larawan 13.7).

Ang punto ng provocation ay ang biglang pag-alis sa karaniwang tinatanggap, nagyelo na pattern ng perception at pumasok sa isang estado ng kawalang-tatag na magpapakita ng daan patungo sa isang bagong ideya.

Sa pamamaraang ito kinakailangan na gumawa ng isang pahayag na isinasaalang-alang hindi mapagtanto at sumasalungat sa kilalang karanasan o maging ganap na salungat sa mga paniniwala. Pagdududa sa katotohanan ang itinatag na mga punto ng pananaw at mga pahayag ay lumilikha ng isang nakakapukaw na sitwasyon. Para magawa ito, kailangan mong tanungin ang mga paniniwala, ibaliktad ang lahat, palakihin o bawasan ang sukat, isipin na ang mga pagnanasa ay ganap na walang limitasyon, o pagsamahin ang dalawang bagay na talagang hindi magkatugma sa isa't isa. Halimbawa, ang pahayag na hindi ka makakalakad sa kisame ay pinabulaanan sa sandaling makita natin ang ating sarili sa isang estado ng kawalan ng timbang (sa kalawakan).

Kinokontrol na kabaliwan nagpapakita ng sarili sa gayong pagbabago sa karaniwang direksyon ng pag-iisip, kung saan ang pagpukaw ng kaisipan, tulad ng isang spark, ay nag-aapoy ng apoy ng pagkamalikhain ng kamalayan. Sa kasong ito, ang mental provocation mismo ay nagiging object ng pag-aaral. Halimbawa, sa Belgium sinasadya nilang magpadala ng mga propesyonal na magnanakaw sa mga supermarket upang suriin ang pagiging epektibo ng seguridad ng tindahan at makatanggap ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng gawain ng mga serbisyo sa seguridad at mga awtomatikong sistema ng seguridad.

Paglabag sa Paradigms ay itinayo batay sa iba't ibang paraan ng pagpapadala ng impormasyon na sumisira sa deterministikong larawan ng mundo. Ang mga base ng ganitong uri ay kinabibilangan ng mga visual na larawan (mga guhit, diagram, mga guhit, mga blueprint, dalawang-dimensional at tatlong-dimensional na mga larawan); pandiwang mga modelo (mahusay na napiling mga salita, teksto, tunog); konseptong probisyon; emosyonal na lilim (damdamin at mood), pati na rin ang paggamit ng mga numero, formula at hindi sinasadyang mga natuklasan ng isang bagong pangitain ng problema. Halimbawa, ang visualization ng istatistikal na impormasyon tungkol sa bilis ng "pag-unlad" ng binuo sosyalismo sa isang pagkakataon ay nawasak ang mito tungkol sa pagbuo ng isang magandang kinabukasan.

Ang mga pormulasyon ng NIE ay nagsasangkot ng isang hakbang-hakbang na diskarte sa paglutas ng isang problema batay sa pagtanggi sa mga pahayag na ginawa sa simula.

Nasa ibaba ang limang hakbang upang malutas ang problema.

1. Bumuo ng problema (halimbawa, ang mga suhol mula sa mga opisyal ay humahadlang sa pag-unlad ng estado).

3. Lumikha ng mga pahayag ng NIE na tumatanggi sa mga pahayag na ginawa sa ikalawang yugto (ang mga suhol ng mga opisyal ay nagpapasigla sa pag-unlad ng estado).

4. Maghanap ng mga bagong ideya, na ngayon ay batay sa mga pormulasyon ng NIE (ang mga opisyal ay tumatanggap ng suhol at nagbabayad ng buwis sa mga ito, na nagpapataas ng badyet at humahantong sa pag-unlad ng estado).

5. Pagpili at kasunod na pagpapatupad ng isang desisyon (batas na kumokontrol sa pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga opisyal).

Konseptwal na abstraction kumakatawan sa isang pagnanais na baguhin ang eroplano ng pagsasaalang-alang ng isang problema sa pamamagitan ng pag-unawa sa kakanyahan nito sa isang higit pa mataas na lebel abstraction. Sa batayan na ito, posible na patuloy na bumuo ng maraming mga opsyon para sa paglutas ng problema.

Konseptwal na tagahanga Nakabatay si Edward de Bono sa katotohanan na ang sequential abstraction ay lumilikha ng isang uri ng hierarchical na istraktura ng fan-shaped ng mga opsyon sa solusyon. Progressive abstraction H. Geschka nagbibigay-daan sa iyo na patuloy na lapitan ang kakanyahan ng problema o, sa madaling salita, bumalik sa iyong mga iniisip "sa pinakadulo simula."

Ang prinsipyo ng pagpapatakbo ng mga pamamaraan na isinasaalang-alang ay simple: ang isa ay dapat magpatuloy mula sa katotohanan na ang isang "hindi kasiya-siya" na solusyon sa isang problema ay dapat dalhin sa isang mas mataas na antas ng abstraction. Kinakailangang maunawaan kung anong konsepto ang nasa likod ng hindi matagumpay na desisyong ito.

Ang algorithm, na maaaring ulitin nang maraming beses hangga't ninanais, ay may kasamang tatlong hakbang.

1. Tukuyin kung ano, mahalagang, ang pinag-uusapan natin.

2. Magbukas ng mga bagong alternatibo para sa iyong mga aksyon.

3. Pumili ng isa sa mga solusyon.

Upang ilarawan, narito ang isang halimbawa mula sa aklat.

“Gusto mong magsabit ng pisara sa lecture hall. Ang iyong unang naisip: kailangan mong martilyo ng isang pako sa dingding at isabit ang board dito. Ngunit mayroong isang maliit na problema: hindi mo mahanap ang martilyo.

1. Ano ang diwa ng tanong?

Dinadala mo ang iyong problema sa mas mataas na antas. Ang pinakamatalinong gawin ay huwag masyadong i-abstract ang sarili kaagad. Sa aming halimbawa, pinag-uusapan natin ang tungkol sa paghahanap ng ilang bagay na maaaring magmaneho ng pako sa dingding.

2. Anong mga alternatibo ang mayroon ka?

Batay sa konseptong ito, kailangan mong mag-isip tungkol sa iba pang mga posibilidad para sa pagpapatupad nito. Sa aming halimbawa, maghahanap ka ng isang bagay na maaaring magamit upang ipasok ang isang pako sa isang pader: isang segment metal na tubo, o isang makapal na tabla, o isang bato na may angkop na hugis. O isipin kung maaari kang mag-drill ng tamang butas upang ilagay ang isang pako dito.

3. Aling solusyon ang pipiliin?

Sinusuri mo ang lahat ng mga opsyon para sa pagiging katanggap-tanggap, at pagkatapos ay magpasya pabor sa isa sa mga ito. Kaya, kung nakahanap ka ng angkop na log, nalutas mo na ang iyong problema.

4. Kung wala sa mga solusyon ang nagbibigay-kasiyahan sa iyo?

Sa kasong ito, dapat nating patuloy na i-abstract ang ating mga sarili! At pagkatapos ang ikaapat na hakbang na ito ay tumutugma sa una, ngayon lamang magsisimula kang magtrabaho sa isang mas pangkalahatang antas at magagawa mong isaalang-alang ang higit pang mga posibilidad.

Ang sequential abstraction na ito ay lumilikha ng hugis fan na istraktura ng mga posibleng solusyon (Figure 13.8).

Ang "mas mataas" na iyong inilipat, iyon ay, mas karaniwan mong nabubuo ang iyong problema, mas maraming mga opsyon ang makukuha mo sa mas mababang antas. Siyempre, para magawa ito kailangan mong kunin ang mga opsyong ito mula sa mga pinagbabatayan na konsepto.

Kung hindi ka pa rin nakakahanap ng angkop na kapalit para sa isang martilyo, o naabisuhan ka na hindi mo dapat itulak ang mga pako sa dingding, isaalang-alang ang susunod na antas ng problema: kailangan mo ng kakayahang mag-secure ng board upang ang pader.

Gamit ang konseptong ito, maaari kang makabuo ng mga solusyon tulad ng “glue the board” o “hang it from the ceiling.” Para sa mga solusyon na natagpuan, maaari kang muling maghanap ng higit pang mga paraan upang ipatupad ang mga ito.

Ngunit maaaring lumabas na wala kang paraan upang i-mount ang board sa dingding. Muli, tanungin ang iyong sarili sa tanong: ano nga ba ang pinag-uusapan natin? Marahil ay darating ka sa desisyon na maaari itong mai-install sa paraang makikita ito ng lahat ng mga bisita. Pagkatapos ay maaari kang bumuo ng mga bagong opsyon: sandalan ang board, hawakan itong nakasuspinde, i-install ito sa pasukan, atbp.

Sa mas mataas na antas, maaari kang lumayo sa mismong board at bumuo ng mga opsyon gaya ng pagtatrabaho sa isang projection device, pamamahagi ng mga abstract sa naka-print na anyo, o paghahatid ng mga lecture sa paraang nag-aalis ng karagdagang visual na impormasyon.

Marahil ito ay napakasimpleng halimbawa, ngunit ipinapakita nito kung paano gumagana ang madalas na napakaepektibong pamamaraang ito, dahil marami, maraming problema ang malulutas nang hindi nagpapatuloy, sa makasagisag na pagsasalita, upang maghanap nang husto ng martilyo, ngunit sa pamamagitan lamang ng pagsasaalang-alang, at sistematikong, iba pang mga posibilidad. .

Mula sa aklat na Human Resource Management for Managers: pagtuturo may-akda Spivak Vladimir Alexandrovich

Mga Yugto ng Malikhaing Pag-iisip Ang unang hakbang sa pagtagumpayan ng mga konseptong bloke ay ang pagkilala sa katotohanan na ang malikhaing paglutas ng problema ay isang kasanayang maaaring paunlarin. Ang kakayahang ito ay hindi kabilang sa kategorya ng mga likas - yaong taglay ng ilang tao

Mula sa aklat na Human Resource Management may-akda Shevchuk Denis Alexandrovich

4.3. Pagsukat sa indibidwal na gastos ng isang empleyado Bagama't ang paggamit ng mga inisyal o kapalit na gastos ng human resources ay ginagawang posible sa ilang lawak na tantiyahin ang halaga nito para sa organisasyon, ang naturang pagtatasa ay medyo may kondisyon at tinatayang. Kaya, dalawang manggagawa, sa

Mula sa aklat na Marketing 3.0: mula sa mga produkto hanggang sa mga mamimili at higit pa sa kaluluwa ng tao may-akda Kotler Philip

Ang Era ng Creative Society at Spiritual Marketing Ang ikatlong puwersa sa likod ng pagtaas ng Marketing 3.0 ay ang paglitaw at pag-unlad ng creative society. Ginagamit ng mga tao dito ang mga mapagkukunan ng kanang hemisphere ng utak. Nagtatrabaho sila sa mga malikhaing sektor: agham, sining,

Mula sa aklat na Fast-management. Madali ang pamamahala kung alam mo kung paano may-akda Nesterov Fedor Fedorovich

Teknolohiya ng muling pagsasaayos ng paraan ng pag-iisip tungo sa paraan ng pag-iisip ng isang pinuno Tulad ng naiintindihan mo na ngayon, ang pangunahing bagay na dapat baguhin ng isang pinuno ay dapat siyang matutong mag-isip tulad ng isang pinuno, baguhin ang kanyang larawan ng mundo, ang kanyang mga diskarte sa pagtatakda ng layunin, kahulugan

Mula sa aklat na Human Competence of a Manager. Managerial Anthropology para sa mga Manager may-akda Shepel Viktor Maksimovich

Teknolohiya indibidwal na trabaho kasama ang mga tauhan "Naghahanap ako ng isang tao," - ito ang sagot ng sinaunang pilosopong Griyego na si Diogenes nang tanungin siya kung bakit siya gumagala sa araw na may parol Ang pagsilang ng isang tao ay ang simula ng buhay. Kailangan mong maging isang tao. Pagbuo ng personalidad - panlipunang pag-unlad

Mula sa aklat na Infobusiness sa isang araw may-akda Ushanov Azamat

Mula sa aklat na Failure-Free Selling: 10 Ways to Close Deals may-akda Nezhdanov Denis Viktorovich

Kabanata 12 Mga Paraan ng Pag-activate ng Benta Huwag subukang magbenta! Tulungan ang mga customer na bumili! Mahilig bumili ang mga tao, pero ayaw nilang ipagbili. John Von Aiken Inilalarawan ng kabanatang ito ang mga teknolohiya sa pag-promote ng mga benta na magiging kapaki-pakinabang sa parehong mga tagapamahala ng benta,

Mula sa aklat na Systemic Problem Solving may-akda Lapygin Yuri Nikolaevich

Kabanata 13. Mga pamamaraan para sa pag-activate ng malikhaing pag-iisip Sa isang ideya na sumasalungat opinyon ng publiko, maaari kang gumawa ng isang kapalaran. Bernard Shaw 13.1. Malikhaing Pag-iisip Ang tanging paraan upang tukuyin ang mga hangganan ng kung ano ang posible ay ang paglampas sa mga hangganang iyon. Arthur

May mga pamamaraan para sa pag-activate ng malikhaing pag-iisip, sistematikong paraan ng paghahanap, at direksyong paraan ng paghahanap. Ang pagiging posible ng paggamit ng isang pamamaraan na kabilang sa isang partikular na grupo. Depende sa pagiging kumplikado ng problemang nireresolba. Ang mga pamamaraan para sa pag-activate ng malikhaing pag-iisip ay naglalayong alisin ang sikolohikal na inertia ng pag-iisip na pumipigil sa paghahanap ng mga mapag-imbentong solusyon. Pinapayagan ka nitong dagdagan ang bilang ng mga ideya na iniharap at dagdagan ang pagiging produktibo ng proseso. Ang pinakakilalang paraan ng psychological activation ay kinabibilangan ng: brainstorming, shadow brain attack, focal object method, synectics, analogy techniques, conference of ideas, coaching method at iba pa.

Ang sistematikong paraan ng paghahanap ay kinabibilangan ng: functional cost analysis (FCA), morphological analysis, Mitchett's functional design method, checklists, ang paraan ng garlands ng mga asosasyon at metapora, ang paraan ng maramihang sequential classification, ang paraan ng synthesizing optimal forms, ang paraan ng systematic pagsusuri sa ekonomiya at pagbuo ng bawat elemento ng mga solusyon sa disenyo.

Kabilang sa mga pamamaraang ito, ang ilan ay ang pagbuo o synthesis ng iba, halimbawa ang pamamaraang FSA. Ang functional cost analysis (FCA) ay isang paraan ng teknikal at pang-ekonomiyang pananaliksik ng mga teknikal na sistema, na naglalayong i-optimize ang ugnayan sa pagitan ng kanilang mga ari-arian ng consumer at ang mga gastos sa pagbuo ng mga katangiang ito.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng FSA ay:

1. Functional na diskarte, na nagsasangkot ng abstracting mula sa isang bagay bilang isang materyal na istraktura, na bumubuo ng pangunahing kapaki-pakinabang na pag-andar nito (MPF) ayon sa mahigpit na mga patakaran, na isinasaalang-alang ang katotohanan na ang pagganap ng mga kapaki-pakinabang na pag-andar sa nasuri na bagay ay palaging sinamahan ng nakakapinsala at neutral na function, at ang representasyon ng object bilang complex ng mga function na ginagawa nito. Ang mga function ay inuri at niraranggo ayon sa kahalagahan na nauugnay sa GPF, at ang kalidad ng pagganap ng function ay tinatasa din.

2. Diskarte sa gastos, pagsusuri sa ekonomiya.

3. Systematic approach at phased na pagpapatupad ng FSA.

4. Pagkilala sa mga hindi kanais-nais na epekto.

5. Kolektibong pagkamalikhain.

6. Paglalapat ng mga karagdagang pamamaraan ng teknikal na pagkamalikhain (paraan ng pag-activate ng malikhaing pag-iisip, TRIZ).

7. Algorithmic analysis.

8. Paulit-ulit na diskarte.

Ang resulta ng FSA ay ang pagbuo ng isang modelo ng isang perpektong bagay sa huling yugto functional-ideal modeling, pati na rin ang pagkuha ng listahan ng mga gawain at panukala para sa pagpapatupad ng ideal na modelo.

Mayroong dalawang paraan ng direktang paghahanap - ang functional-pisikal na paraan ng disenyo ng paghahanap ni R. Kohler at ang teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento (TRIZ). Ang teorya ng paglutas ng mga problema sa pag-imbento ay binuo noong 60s ng ika-20 siglo. Ang may-akda ng teorya ay si Genrikh Saulovich Altshuller, isang manunulat ng science fiction, inhinyero, at imbentor. Nagsimula ang lahat sa isang kontradiksyon. Si Altshuller ay gumawa ng napakalaking dami ng trabaho. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa libu-libong mga imbensyon mula sa mga database ng patent at teknikal na literatura, natuklasan ko na ang isang malaking pagkakaiba-iba ng mga natatanging problema mula sa iba't ibang larangan ng teknolohiya ay maaaring mabawasan sa isang limitadong bilang ng mga tipikal na teknikal na kontradiksyon, mga solusyon na natagpuan na ng isang tao. Mga halimbawa ng gayong mga kontradiksyon: lakas - timbang, bilis - kakayahang magamit, at iba pa. Naniniwala si Altshuller na ang teknolohiya ay umuunlad sa pamamagitan ng paglitaw at paglutas ng mga naturang kontradiksyon. Sa kaibahan sa malawakang ideolohiya ng paghahanap para sa mga kompromiso, siya ay nagtalo na ang pinakamahusay mapag-imbento na solusyon aalisin ang kontradiksyon. Upang mapadali ang paghahanap para sa mga naturang solusyon, siya ay nakolekta at nag-systematize karaniwang mga solusyon madalas makatagpo ng mga kontradiksyon. Ito ay kung paano lumitaw ang isang talahanayan ng paggamit ng mga diskarte para sa paglutas ng mga teknikal na kontradiksyon. Sa TRIZ, ang pangunahing direksyon ay naging pagsisiwalat ng mga pattern ng pag-unlad ng mga sistema sa teknolohiya, sining, at sa anumang iba pang larangan kung saan lumilitaw ang mga problema sa pag-imbento: mga malikhaing problema na hindi malulutas sa mga tradisyonal na paraan.

Ang TRIZ ay kumakatawan sa isang hanay ng mga pamamaraan na pinagsama ng isang karaniwang teorya. Ang pangunahing tool ng TRIZ ay ang algorithm para sa paglutas ng mga problema sa pag-imbento (ARIZ), na kumakatawan sa isang serye ng mga sunud-sunod na lohikal na hakbang, ang layunin nito ay kilalanin at lutasin ang mga kontradiksyon na umiiral sa isang teknikal na sistema at hadlangan ang pagpapabuti nito. Tumutulong ang TRIZ sa pag-aayos ng pag-iisip ng imbentor kapag naghahanap ng ideya para sa isang imbensyon, at ginagawang mas nakatuon, produktibo ang paghahanap na ito, at nakakatulong na makahanap ng ideya ng mas mataas na antas ng pag-imbento.

Mga disadvantages ng TRIZ: ang mga malinaw na mekanismo para sa paglipat mula sa isang nakabalangkas na kontradiksyon sa praktikal na resolusyon nito ay hindi natagpuan. Lumikha ito ng malubhang kahirapan sa paglutas ng mga tunay na problema gamit ang ARIZ. Ang dialectical approach (pagsusuri ng mga kontradiksyon) na likas sa ARIZ ay binaluktot ng pagpapakilala ng mga konsepto ng teknikal at pisikal na kontradiksyon. Ang mga bagong konseptong ito ay binaluktot ang kakanyahan ng diyalektikong kontradiksyon na nabuo sa dialectical na lohika, na humantong sa mga kahirapan sa pagtukoy ng kontradiksyon kapag sinusubukang lutasin ang tunay na mga problema sa pag-imbento gamit ang ARIZ. Karamihan sa mga nabuong batas ng pag-unlad ng mga teknikal na sistema ay sa halip ay mga batas ng pag-unlad ng teknolohiya, at malayo sa kumpleto. Para sa kadahilanang ito, ang isang magkakaugnay na pamamaraan para sa paglutas ng mga problema batay sa mga batas ng pag-unlad ay hindi lumitaw. At ang mga nabuong batas ay pangunahing ginamit bilang mga pamamaraang katwiran para sa mga ibinigay na halimbawa ng mga imbensyon. Tulad ng anumang pamamaraan, ang TRIZ ay hindi pangkalahatan. Ang mga batas ni Triz sa pagbuo ng mga teknikal na sistema ay hindi naaangkop sa pamumuhay at mga sistema ng impormasyon. Hindi malulutas ng TRIZ ang problema kung walang malinaw na data sa mga sanhi-at-epekto na relasyon sa pagitan ng mga elemento sa loob ng system at ang likas na katangian ng pakikipag-ugnayan ng system sa supersystem.

Sa ilang mga yugto ng trabaho gamit ang paraan ng TRIZ (o FSA), ang paghahanap ng mga bagong ideya at solusyon ay nangangailangan ng mga karagdagang gawain at ang paglahok ng mga espesyalista mula sa iba't ibang larangan ng agham at teknolohiya. At dito ang susunod na problema sa disenyo ay maaaring lumitaw - kakulangan ng kaalaman, pati na rin ang limitadong mga pondo.

Sa kabila ng mga pagkukulang na ito, ang International TRIZ Association (MA TRIZ) ay nagpapatakbo; rehiyonal na TRIZ Associations sa USA, France, Italy, Austria, Israel, Australia, South Korea, Taiwan, Mexico, Latin America at sa mga bansa ng dating USSR. Ang Altshuller Institute ay nagpapatakbo sa USA. Ang TRIZ developer summit ay naglalayon na magkaisa ang mga espesyalista na kasangkot sa pagbuo ng teorya at pamamaraan. Mayroong ilang daang mga site at higit sa isang milyong mga link sa Internet na nakatuon sa TRIZ.

Ang mga internasyonal na kumperensya sa TRIZ ay ginaganap. Sa USA ng Altshuller Institute, sa Europe MA TRIZ at ETRIA, sa Japan TRIZ Forum.

Upang malutas ang isang problema sa pananaliksik, kailangan mong bumalangkas ito bilang isang mapag-imbento. Pagkatapos ay bumalangkas tayo ng kontradiksyon sa problema, ang ideal na resulta ng huling resulta (IFR). Ang kontradiksyon at IFR ay nagpapakita ng kakanyahan at itulak ang mga solusyon. Ang IFR at kontradiksyon ay maaaring buuin sa maraming paraan. Nagbibigay-daan ito sa iyo na makahanap ng ilang solusyon nang sabay-sabay.

Susunod, tinutukoy namin ang mga magagamit na mapagkukunan. Ang mga mapagkukunan ay lahat ng bagay na maaaring maging kapaki-pakinabang sa paglutas ng isang problema. Maipapayo na gumamit ng mga mapagkukunan na naroroon na sa sitwasyon ng problema, pati na rin ang mga mapagkukunan na ang mga gastos sa pagkuha at paggamit ay mababa.

Sinusuri namin ang mga solusyon na natagpuan mula sa pananaw ng pagiging perpekto. Nagtatanong:

Gaano kahirap at mahal na ipatupad ang solusyon?

Ginagamit ba ang mga mapagkukunan ng system?

Magkakaroon ba ng anumang hindi kanais-nais na mga epekto kapag ipinatupad ang resultang solusyon?

Kasama sa TRIZ ang:

mga batas ng pag-unlad ng mga teknikal na sistema (TS)

· TRIZ information fund (system of techniques, effects, standards, resources)

Su-field analysis (structural real-field analysis) ng mga teknikal na sistema

· algorithm para sa paglutas ng mga problema sa pag-imbento

· paraan ng pagtukoy at paghula ng mga sitwasyong pang-emergency at hindi kanais-nais na mga pangyayari

· mga paraan ng pagsusuri at synthesis ng system (diskarte sa mga system, pagsusuri at synthesis ng pangangailangan, pagsusuri at synthesis ng pagganap)

· pagtatasa ng functional cost

· mga pamamaraan para sa pagbuo ng malikhaing imahinasyon

teorya ng pag-unlad malikhaing personalidad

· teorya ng pag-unlad ng mga creative team

Maaari naming hatiin ang mga seksyon ng TRIZ sa mga pamamaraan para sa paglutas ng mga problema at pamamaraan para sa pagbuo ng mga malikhaing katangian.

Mga batas ng pag-unlad ng mga teknikal na sistema - ang pinaka-pangkalahatang mga pattern ng istatistika at mga uso sa pag-unlad ng teknolohiya, na kinilala bilang isang resulta ng pagsusuri ng pondo ng patent at ang kasaysayan ng pag-unlad ng teknolohiya.

Kasama sa pondo ng impormasyon ang:

· Isang sistema ng mga pamantayan para sa paglutas ng mga mapag-imbentong problema (mga karaniwang solusyon para sa isang partikular na klase ng mga problema);

· Mga Gawain – pagkakatulad;

· Mga epektong teknolohikal (mga epektong teknikal, epektong pisikal, mga epekto ng kemikal, mga epekto sa matematika, sa partikular, ang pinaka-binuo sa kanila sa kasalukuyan ay geometriko, pati na rin ang mga talahanayan ng kanilang paggamit).

· Mga pamamaraan para sa pag-aalis ng mga kontradiksyon at mga talahanayan para sa kanilang aplikasyon;

· Mga pamamaraan para sa paglutas ng mga teknikal na kontradiksyon (40 pangunahing pamamaraan at isang talahanayan ng kanilang aplikasyon at 10 karagdagang mga);

· Mga pamamaraan para sa paglutas ng mga pisikal na kontradiksyon (mga diskarte - anti-teknikal, mga pamamaraan na nahahati sa mga grupo, mga pamamaraan para sa paglutas ng mga pisikal na kontradiksyon).

· Macro at micro na antas ng mga pamamaraan para sa pag-aalis ng mga kontradiksyon.

· Mga mapagkukunan ng kalikasan at teknolohiya at mga pamamaraan ng paggamit nito.

Ang ARIZ ay isang programa (sequence of actions) para sa pagtukoy at paglutas ng mga kontradiksyon at paglutas ng mga problema. Kasama sa ARIZ ang: programa, Suporta sa Impormasyon, pagpapakain mula sa pondo ng impormasyon, at mga paraan ng pamamahala ng mga sikolohikal na salik na kinabibilangan mahalaga bahagi Ang mga pamamaraan para sa pagbuo ng malikhaing imahinasyon ay kinabibilangan ng mga bahagi na idinisenyo upang pumili ng problema at suriin ang resultang solusyon.

Ang pagsusuri sa Su-field (structural real-field analysis) ay nagbibigay-daan sa iyo na lumikha ng isang istrukturang modelo ng orihinal na teknikal na sistema, kilalanin ang mga katangian nito, at gumamit ng mga espesyal na patakaran upang baguhin ang modelo ng problema, sa gayon ay makakuha ng isang istraktura ng solusyon na nag-aalis ng mga pagkukulang ng orihinal. problema.

Ang pagsusuri sa Su-field ay isang espesyal na wika ng mga formula kung saan madaling ilarawan ang anumang teknikal na sistema sa anyo ng isang tiyak (estruktural) na modelo. Ang itinayong modelo ay binago ayon sa mga espesyal na alituntunin at mga pattern, pagkuha ng isang istrukturang solusyon sa problema.

Kasama sa TRIZ ang isang system research apparatus na dalubhasa para sa pagsusuri at synthesis ng mga teknikal na sistema, batay sa mga batas ng pag-unlad ng teknolohiya at para sa paghula sa pagbuo ng mga teknikal na sistema.

Ang functional cost analysis (FCA) ay isang paraan ng teknikal at pang-ekonomiyang pananaliksik ng mga system na naglalayong i-optimize ang ugnayan sa pagitan ng kanilang mga pag-aari ng consumer (mga function na itinuturing pa rin bilang kalidad) at ang mga gastos sa pagkamit ng mga katangiang ito. Ginagamit bilang isang pamamaraan para sa patuloy na pagpapabuti ng mga produkto, serbisyo, teknolohiya ng produksyon, mga istruktura ng organisasyon. Ang layunin ng FSA ay makamit ang pinakamataas na katangian ng consumer ng mga produkto habang sabay na binabawasan ang lahat ng uri ng mga gastos sa produksyon.

Ang mga pamamaraan para sa pagbuo ng malikhaing imahinasyon ay maaaring mabawasan ang sikolohikal na pagkawalang-galaw kapag nilulutas ang mga malikhaing problema. Ang umiiral na sistema ng TRIZ para sa pagbuo ng malikhaing imahinasyon (binuo ni G. Altshuller at P. Amnuel). Kumakatawan sa isang hanay ng mga diskarte sa pantasya at mga espesyal na pamamaraan(halimbawa, ang paraan ng mga asosasyon, ang paraan ng mga uso, ang paraan ng mga nakatagong katangian ng isang bagay, isang panlabas na view, atbp.).

Ang teorya ng pag-unlad ng mga creative team ay binuo nina B. Zlotin, A. Zusman at L. Kaplan. Natukoy nila ang mga yugto at siklo ng pag-unlad ng mga malikhaing koponan, mga pattern ng kanilang pag-unlad, mga mekanismo ng pagsugpo at pag-unlad ng mga koponan, mga prinsipyo ng pagpigil sa pagwawalang-kilos sa isang koponan.

Mga function ng TRIZ:

· Paglutas ng malikhain at mapag-imbento na mga problema ng anumang pagiging kumplikado at pagtuon nang walang nakakapagod na mga pagpipilian.

· Pagtataya ng pagbuo ng mga teknikal na sistema (TS) at pagkuha ng mga magagandang solusyon (kabilang ang mga panimula na bago).

· Pag-unlad ng mga katangian ng isang malikhaing personalidad.

· Paglutas ng mga problema sa siyentipikong pananaliksik.

· Pagkilala sa mga problema, kahirapan at hamon kapag nagtatrabaho mga teknikal na sistema at sa panahon ng kanilang pag-unlad.

· Pagtukoy sa mga sanhi ng mga depekto at mga sitwasyong pang-emergency.

· Pinakamataas mahusay na paggamit mga mapagkukunan ng kalikasan at teknolohiya upang malutas ang mga problema.

· Layunin na pagtatasa ng mga desisyon.

· Systematization ng kaalaman sa anumang larangan ng aktibidad, na nagbibigay-daan para sa mas epektibong paggamit ng kaalamang ito.

· Pag-unlad ng malikhaing imahinasyon at pag-iisip, mga malikhaing pangkat.

Ang pinakasimpleng pamamaraan ng pag-imbento:

pagkakatulad

Kapag nilulutas ang mga problema, ang ideya ng isang solusyon ay maaaring makuha sa pamamagitan ng paglalapat ng isang kilalang analogous na solusyon na nakapaloob sa teknikal, kathang-isip, kalikasan.

Ang Bionics ay tumatalakay sa pagtukoy at paggamit ng mga pagkakatulad sa kalikasan. Siya explores bagay ng buhay at flora at inilalahad ang mga prinsipyo ng kanilang pagkilos at mga tampok ng disenyo, na may layuning mailapat ang kaalamang ito sa agham at teknolohiya.

Pagbabaligtad o baligtad na pagkakatulad ay nangangahulugan ng paggawa ng isang bagay sa kabaligtaran. Ang pamamaraang ito ay nangangahulugan na kung ang isang bagay ay titingnan mula sa labas, kung gayon marahil ay makakamit natin ang ninanais na resulta kung susuriin natin ito mula sa loob. Kung ang ilang bagay ay matatagpuan patayo. Ang paggamit ng inversion ay nangangahulugan na ito ay nakalagay nang pahalang - at vice versa. Inversion assume posibleng kapalit ang gumagalaw na bahagi ng nakapirming bahagi, ang pagtanggi ng mahusay na proporsyon sa pabor ng kawalaan ng simetrya, ang paglipat mula sa pag-igting sa compression. Ang mga kabaligtaran na konsepto ay ang receiver at transmitter, modulator at demodulator, electric generator at electric motor.

Empatiya- ito ay pagkilala sa sarili sa personalidad ng ibang tao, ang kakayahang ilagay ang sarili sa lugar ng iba. Ang pamamaraan na ito ay kadalasang ginagamit ng mga artista. Mga manunulat, artista. Kinikilala ng taga-disenyo ang kanyang sarili sa bagay, proseso, o bahaging binuo. Ang aplikasyon ay para sa isang tao na tumingin mula sa posisyon ng bahagi (mula sa "punto nito"), kung ano ang maaaring gawin upang maalis ang mga pagkukulang o upang maisagawa ang mga bagong pag-andar.

Pantasya

Ang paggamit ng pantasya upang pasiglahin ang mga bagong ideya ay kinabibilangan ng pag-iisip tungkol sa ilang kamangha-manghang solusyon na may kinalaman sa mga hindi totoong bagay o supernatural na proseso kung kinakailangan. Madalas na kapaki-pakinabang na isaalang-alang ang mga mainam na solusyon, kahit na ito ay nagsasangkot ng ilang imahinasyon. May pag-asa na ang pag-iisip tungkol sa kung ano ang kanais-nais ay maaaring makita bagong ideya o isang punto ng pananaw na sa huli ay hahantong sa isang bago, magagawang solusyon.

Mag-brainstorm

Ang kakanyahan ng isang sesyon ng brainstorming ay ang pagbibigay ng libreng pag-access sa mga kaisipan mula sa hindi malay. Ayon sa teorya ni S. Freud, ang kontroladong kamalayan ay isang manipis na layer sa masa ng hindi makontrol na subconscious. Kapag nag-brainstorming, kailangan mong lumikha ng mga kundisyon para i-unchain ang subconscious. Ang layunin ay pag-aralan ang hanay ng mga posibilidad, pasiglahin ang imahinasyon, lumikha ng isang larangan ng mga ideya kung saan maaari mong piliin ang pinakamahusay.

Ang proseso ng pagbuo ng mga ideya ay dapat na ihiwalay sa proseso ng pagsusuri sa mga ito. Kapag tinatalakay ang isang problema, marami ang nag-aalangan na magpahayag ng matapang, hindi inaasahang ideya, takot sa pangungutya, pagkakamali, negatibong saloobin pinuno.

1) humirang ng isang tao bilang nagtatanghal. Siya ang dapat magbigay ng pagkakataon sa bawat kalahok na talakayin ang mga ideyang iniharap. Bago magsalita ang susunod na kalahok, ibubuod ng nagtatanghal ang mga panukala ng nauna;

2) palakasin at hikayatin ang lahat ng mga mungkahi. Huwag mag-alala tungkol sa mga detalye sa yugtong ito. Ituon ang iyong mga pagsisikap sa pagbuo ng maraming ideya hangga't maaari. Hikayatin ang mga maiikling presentasyon nang hindi hinuhusgahan ang iyong sarili o ang mga iniisip ng iba;

3) walang maling ideya;

4) makinig sa ideya hanggang sa wakas;

5) walang nakakaalam ng mga sagot sa lahat ng tanong. Ang tagumpay ng grupo ay nakasalalay sa kung ang bawat kalahok ay makakasang-ayon sa mga opinyon at komento ng iba. Hikayatin ang lahat na aktibong lumahok at iwasan ang pagpapataw ng iyong sariling agenda;

6) piliin ang pinakamahusay na mga alok. Matapos lumipas ang inilaang oras, hilingin sa mga kalahok na hatiin ang mga ideya sa tatlong grupo: 1 – yaong may mahusay na potensyal, 2 – mabuti, 3 – hindi katanggap-tanggap;

7) tumuon sa mga pinaka-promising na alok mula sa unang grupo. Pakinisin ang mga ideyang ito. Magsagawa ng pangalawang brainstorming upang matukoy kung bakit angkop ang mga ito at kung paano ito maipapatupad. Maghanap ng mga paraan upang kumita ng pinakamaraming kita mula sa kanila;

8) i-save ang pinakamahusay na mga ideya mula sa iba. Panatilihin ang isang catalog ng iba pang mga potensyal na pagkakataon.

Morpolohiyang pagsusuri– ay isang halimbawa ng diskarte sa system. Ang pamamaraan ay binuo ni F. Zwicky, na intuitively na inilapat ang morphological na diskarte sa paglutas ng mga problema sa astrophysical at hinulaan ang pagkakaroon ng mga neutron na bituin.

Upang maisakatuparan ang isang morphological analysis, isang tumpak na pagbabalangkas ng problema ay kinakailangan. Anuman ang katotohanan na ang orihinal na problema ay tumatalakay sa isang tiyak na sistema lamang, ang pananaliksik ay pangkalahatan sa lahat ng posibleng mga sistema na may katulad na istraktura at, bilang isang resulta, ang isang sagot sa isang mas malawak na tanong ay ibinibigay.

Ang punto ay upang bumuo ng mga talahanayan na dapat sumaklaw sa lahat ng naiisip na mga opsyon.

Ang pamamaraan ay may kakayahang makabuo ng maraming kumbinasyon na ideya, ngunit hindi makakapili mula sa maraming ideya na sapat upang malutas ang problema.

Paraan ng pagsubok na tanong– nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng mga ideya at solusyon, pasiglahin ang mga ito sa tulong ng mga nangungunang tanong. Ito ay ginagamit sa anyo ng isang monologo na tinutugunan sa sarili, o isang diyalogo sa pagitan ng mga imbentor. Pinipili ng mga may-akda ang mga tanong mula sa karanasang mapag-imbento na nagbibigay ng mga pakinabang ng paraan ng pagsubok na tanong kaysa sa karaniwang paraan ng pagsubok at pagkakamali. Isa sa pinakakumpleto at matagumpay na checklist ay kabilang sa English inventor na si T. Eyloart. Ayon dito kinakailangan:

1) alamin ang opinyon ng ilang tao na walang alam sa bagay na ito (i.e., iwasan ang psychological inertia);

2) magkaroon ng magulong talakayan ng grupo, nakikinig sa bawat ideya nang walang pagpuna;

3) subukan ang "pambansang" solusyon: tusong Scottish, komprehensibong Aleman, aksayadong Amerikano, kumplikadong Chinese, atbp.

4) kasalukuyan hindi kapani-paniwala, biological, pang-ekonomiya, kemikal at iba pang mga pagkakatulad.

Ang mga tanong sa naturang sistema ay nagbibigay-daan sa iyo na mas ganap na makita ang ari-arian ng pagpapabuti ng bagay, ngunit hindi nila sinasabi sa iyo kung paano ito baguhin.

Ang B. Wangandi ay nakabuo ng 108 mga diskarte at tanong, ang paggamit nito ay maaaring epektibong malutas ang isang problema o humantong sa isang bagong ideya.

1) Ipakita ang iyong problema sa anyo ng isang kuwento (sa paraang ito ay matutuklasan mo ang dati nang hindi napapansing detalye ng impormasyon).

2) Ano ang pinakamahalagang bagay sa problema?

3) Maghanap ng bagong pormulasyon ng problema.

4) Ano ang magbabago pagkatapos malutas ang problema?

5) Baguhin ang pangalan ng problema.

6) Bakit itong sitwasyon ay problema? atbp.

Kakanyahan paraan ng focal object binubuo ng paglilipat ng mga katangian ng random na piniling mga bagay sa bagay na pinapabuti.

Hindi ginagarantiyahan ng paraan ng focal object na maaaring mangyari ang isang partikular na bagay, ngunit pinapalaya nito ang pag-iisip at humahantong sa mga hindi inaasahang kumbinasyon. Ang pamamaraan ay nagtataguyod ng pagbuo ng pantasya, ngunit hindi na kailangang pag-usapan ang anumang nakadirekta o binalak na pagbabago sa bagay.

Paraan ng Synectics, iminungkahi ni W.J. Si Gordon ang pinaka mabisang paraan sikolohikal na pag-activate ng pagkamalikhain. Ang Synectics ay isang pag-unlad at pagpapabuti ng paraan ng brainstorming.

Sa panahon ng isang synectic na pag-atake, ang pagpuna ay katanggap-tanggap, na nagpapahintulot sa iyo na bumuo at baguhin ang mga ideyang ipinahayag. Ang pag-atakeng ito ay pinamumunuan ng isang permanenteng grupo. Nasasanay na ang mga miyembro nito sa makabagong gawain, huminto sa pagkatakot sa pamumuna, at hindi nasaktan kapag may tumanggi sa kanilang mga panukala.

Ang mga permanenteng grupo ay may maraming pakinabang. Ang karanasan sa paglutas ng mga problema ay unti-unting naipon. Mapapabuti mo ang komposisyon ng grupo sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong miyembro. Ang pag-unawa sa isa't isa ay lumalaki, ang mga ideya ay agad na nahahawakan. Ang pinuno ng synectic group ay gumagabay sa proseso ng pagpapasya, na hinihikayat ang alternatibong paggamit ng mga pagkakatulad: pinasisigla nito ang pagbuo ng mga ideya at hindi pinipigilan ang kalayaan sa paghahanap.

Ang pamamaraan ay gumagamit ng apat na uri ng pagkakatulad - direkta, simboliko, hindi kapani-paniwala, personal.

Sa direktang pagkakatulad, ang bagay na pinag-uusapan ay inihambing sa higit pa o mas kaunting mga katulad na bagay.

Ang isang simbolikong pagkakatulad ay nangangailangan ng pagbabalangkas ng isang parirala sa isang paradoxical na anyo na literal na sumasalamin sa kakanyahan ng phenomenon sa maikling salita. Halimbawa, kapag nilulutas ang isang problema na may kinalaman sa marmol, ang pariralang "rainbow constancy" ay natagpuan, dahil ang pinakintab na marmol (maliban sa puti) ay nasa maliwanag na mga pattern na nakapagpapaalaala sa isang bahaghari, ngunit ang lahat ng mga pattern na ito ay pare-pareho.

Sa isang kamangha-manghang pagkakatulad, kailangan mong isipin ang mga kamangha-manghang paraan o mga character na ginagawa kung ano ang kinakailangan ng mga kondisyon ng gawain. Halimbawa, gusto kong umiral ang kalsada kung saan nahawakan ito ng mga gulong ng kotse.

Ang personal na pagkakatulad (empathy) ay nagpapahintulot sa iyo na isipin ang iyong sarili bilang ang bagay o bahagi ng bagay na tinatalakay sa gawain.

Mahalaga na magawang baguhin ang hindi karaniwan sa pamilyar at, sa kabaligtaran, ang pamilyar sa hindi karaniwan. Upang makita sa likod ng isang bago (at samakatuwid ay hindi pangkaraniwang) problema o sitwasyon kung ano ang pamilyar at, samakatuwid, nalulusaw sa mga kilalang paraan. Ang isang bagong pagtingin sa kung ano ang naging pamilyar ay mahalaga. Upang bumalangkas ito ng ganap na tama mapanlikhang problema, hindi na ito magiging problema: magiging malinaw ang solusyon nito.

©2015-2019 site
Lahat ng karapatan ay pag-aari ng kanilang mga may-akda. Hindi inaangkin ng site na ito ang pagiging may-akda, ngunit nagbibigay ng libreng paggamit.
Petsa ng paggawa ng page: 2016-02-16

Ekolohiya ng buhay. Life hack: May isang lihim na alam ng pinakamatagumpay at nagbibigay-inspirasyong mga tao sa mundo. Ang sikretong ito ay kung gusto mong madagdagan ang iyong kita, makilala ang iyong soulmate (baguhin ang iyong kasalukuyang relasyon) o makamit ang anumang iba pang layunin sa anumang lugar ng iyong buhay - ang iyong mindset ay kung ano ang makakatulong o gawing imposible ang iyong tagumpay.

Kapag nagbago ang iyong pag-iisip, lahat ng nasa labas ay magbabago kasama nito.

May isang lihim na alam ng pinakamatagumpay at nakaka-inspire na mga tao sa mundo. Ang lihim na ito ay kung gusto mong madagdagan ang iyong kita, makilala ang iyong soulmate (baguhin ang iyong kasalukuyang relasyon) o makamit ang anumang iba pang layunin sa anumang lugar ng iyong buhay - ang iyong mindset ay kung ano ang makakatulong sa iyong tagumpay o gawin itong imposible.

Inyo panloob na sistema ang mga paniniwala tungkol sa kung sino ka, kung ano ang kaya mo, at kung ano sa tingin mo ang nararapat sa iyo ay maaaring:

tulungan kang gumawa ng quantum leap patungo sa iyong layunin

o pananatilihin kang natigil sa kasalukuyang panahunan, na naghahangad ng ibang katotohanan.

May iba pa…

Napakakaunting mga tao ang ipinanganak na may "success mindset"! Karamihan sa mga tao ay kailangang magtrabaho upang mapaunlad ito. Magandang balita ay hindi mo kailangang magsumikap nang husto para makamit ito.

Narito ang 5 mabilis na paraan na maaari mong simulan ang pagpapatupad ngayon upang bumuo ng isang tagumpay na pag-iisip at sumulong sa pagkamit ng iyong mga layunin, sa halip na makaramdam na natigil sa isang lugar.

Pagbabago ng Paniniwala #1: Maging handang matuto ng mga bagong bagay.

Palaging ipagpatuloy ang pag-aaral. Mag-sign up para sa ilang uri ng sistematikong programa sa pagsasanay, tulad ng isang personal na programa sa pagtuturo, mga klase Wikang banyaga o kahit na mag-sign up para sa isang serye ng mga klase sa sayaw.

Kapag natapos na ang kursong ito, maghanap ng ibang bagay na mukhang interesante sa iyo at mag-sign up para dito. Ang isang pangako sa pag-aaral at ang pagkakataon na subukan ang mga bagong bagay sa isang regular na batayan ay panatilihing matalas ang iyong utak at bumuo ng iyong estratehikong pag-iisip. At ito ay mahusay para sa pagpapalakas ng iyong mga antas ng kumpiyansa!

Pagbabago ng Paniniwala #2: Palibutan ang iyong sarili ng mga taong naniniwala na ang anumang bagay ay posible at makakamit.

Eksakto sa sinasabi nito sa sikat na kasabihan: "Ikaw ang kinakain mo," ikaw ang average ng aritmetika ng limang tao na madalas mong kasama.

Gumugugol ng oras sa positibo mga taong nag-iisip na naniniwala na ang buhay ay kung ano ang ginagawa mo dito ay makakatulong sa pagpapaalala sa iyo na ang tanging limitasyon sa iyong buhay ay ang mga itinakda mo para sa iyong sarili. Napakahalaga nito kung gusto mong makamit ang mga bago at kapana-panabik na layunin na kasalukuyang nasa labas ng iyong comfort zone.

Pagbabago ng Paniniwala #3: Pag-isipang patayin ang TV.

Maaari talagang maging cool na pakiramdam na nakakarelaks, i-on ang TV at umupo, nakakarelaks pagkatapos ng mahabang araw. Ngunit napakadaling mawala sa iyong sarili sa panonood nito nang ilang oras, nang hindi man lang namamalayan kung lumipas na ang oras! Ano ang mali doon, maaari mong itanong?

Ang katotohanan ay, ipinakita ng pananaliksik na ang panonood ng TV sa mahabang panahon ay talagang nagpapabagal sa aktibidad ng iyong utak, kahit na pagkatapos mong i-off ang TV! Upang mapanatiling masaya, malusog at gumagana ang iyong utak sa abot ng makakaya nito. buong lakas, subukang limitahan ang iyong oras ng panonood sa isang oras (marahil dalawa) sa isang araw.

Pagbabago ng Paniniwala #4: Tratuhin nang Mabuti ang Iyong Katawan

Naaalala mo ba ang mga salitang "malusog na katawan, malusog na pag-iisip"? Totoong totoo ito!

Sa pamamagitan ng pag-inom ng sapat na tubig at malusog, "nabubuhay" na pagkain (tulad ng mga salad at hilaw na gulay, halimbawa), mapapahusay mo ang paggana ng utak, na, siyempre, ay hahantong sa higit na pagkamalikhain at pagiging produktibo.

Kaya, subukang huwag laktawan ang almusal, uminom ng tubig nang regular at subukang magkaroon ng kahit isang sariwang "live" na pagkain araw-araw upang matiyak na napupunan mo ang iyong katawan ng mahusay na gasolina.

Maaaring interesado ka dito:

Pagbabago ng Paniniwala #5: Gumawa ng Plano

Ano ang ginagawa mo? Ano ang iyong pangwakas na layunin, ang iyong resulta?

Karaniwan, nagtatakda ako ng tatlong malalaking layunin para sa aking sarili bawat taon. Dagdag pa, nagtakda din ako ng mga mini na layunin na ginagawa ko bawat buwan.

Mayroon din akong sariling "sistema ng gantimpala". Kapag naabot ko ang isa sa aking mga layunin, ginagantimpalaan ko ang aking sarili ng isang bagay na tinatamasa ko. Halimbawa, isang paboritong inumin sa isang maginhawang cafe, isang masarap na hapunan sa isang restawran, isang masahe, o marahil kahit isang bakasyon kung saan matagal ko nang pinangarap na bisitahin.

Magtakda ng isang layunin, magtrabaho patungo sa pagkamit nito at huwag kalimutang gantimpalaan ang iyong sarili para sa mga tagumpay! inilathala

Ang proseso ng Pamamahala ng Pagpapalabas ay binubuo ng mga sumusunod na aktibidad:
ilabas ang pagbuo at pagpaplano ng patakaran;
pagbuo at pag-configure ng mga release;
pagsubok at pagtanggap ng mga release;
release deployment pagpaplano;
abiso, paghahanda at pagsasanay;
pamamahagi at pag-install ng mga release.
Sa katotohanan, ang mga aktibidad na ito ay hindi matatagpuan sa magkakasunod-sunod. Ang pagtatakda ng patakaran at pagpaplano ng pagpapalabas ay maaaring mangyari kalahating taon o taun-taon, habang ang iba pang mga aktibidad ay maaaring mangyari araw-araw.
Pamamahala ng release

Ang matagumpay na pagpapatupad ng Release Management ay nakasalalay sa input mula sa iba pang mga proseso ng ITIL at mga pakikipag-ugnayan sa mga prosesong iyon (Fig.
1). Ang mga pangunahing interface ay kasama ang mga sumusunod na proseso.
Pamamahala ng Configuration
Ang Pamamahala ng Configuration ay may pananagutan sa pagpaparehistro ng mga available na bersyon ng software at hardware sa CMDB bilang Baseline Configurations. Ang mga programang kasama sa DSL Library at ang hardware para sa DHS ay nakarehistro sa CMDB sa pare-parehong antas ng detalye. Ang pagsubaybay sa status na isinagawa ng Proseso ng Pamamahala ng Configuration ay sumasalamin sa katayuan ng bawat Configuration Item, halimbawa, "In Active Use". "In development", "In testing", "In stock" o "Archived".
Baguhin ang pamamahala
Ang mga aktibidad sa pamamahagi ng release (replikasyon) ay kinokontrol ng Proseso ng Pamamahala ng Pagbabago. Bilang karagdagan, tinitiyak ng Change Management na ang sapat na pagsubok ng mga release ay isinasagawa. Ang Pamamahala ng Pagbabago ay nagpapasya din sa bilang ng mga pagbabago na maaaring pagsamahin sa isang release. Tinutukoy ng Pamamahala ng Pagbabago ang mga pamamaraan upang matiyak na pinapahintulutan ang mga pagbabago, kabilang ang pagsusuri sa epekto at mga kinakailangan sa mapagkukunan. Sa karamihan ng mga kaso, ang Release Management Process Manager ay may pananagutan sa pagpapatupad ng mga pagbabago sa software at hardware at kadalasang nakikilahok sa Change Advisory Committee.
Pamamahala sa Antas ng Serbisyo
Karaniwang kasama sa isang serbisyong IT ang hardware ng imprastraktura kasama ng pamantayan o custom sa ating sarili software. Ang Pamamahala ng Paglabas ay responsable para sa pag-deploy ng software at hardware at sinusubaybayan ang mga kasunduan sa pagkakaroon ng software na pinasok bilang bahagi ng Proseso ng Pamamahala sa Antas ng Serbisyo.
Mga aktibidad
Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 2 ang mga aktibidad sa loob ng Proseso ng Pamamahala ng Pagpapalabas at ang kanilang kaugnayan sa ikot ng buhay ng pagbabago.
Mga Aktibidad sa Pamamahala ng Pagpapalabas

Mga aktibidad
Pagbuo at Pagpaplano ng Patakaran sa Pagpapalabas Ang Tagapamahala ng Proseso ng Pamamahala ng Paglabas ay bubuo ng patakaran sa pagpapalabas sa pamamagitan ng pagtukoy kung kailan at paano iko-configure ang mga release. Ang mga pangunahing release ay maaaring planuhin nang maaga, kasama ang isang numero ng bersyon na itinalaga, upang ang mga pagbabago ay maisaalang-alang sa ilang partikular na oras. Tinutukoy din ng Tagapamahala ng Proseso ng Pamamahala ng Paglabas sa kung anong antas ang Mga Item ng Configuration ay maaaring ipamahagi nang hiwalay sa isa't isa (mga unit ng paglabas). Depende ito sa:
Potensyal na epekto ng paglabas sa iba pang mga bahagi.
Bilang ng oras ng tao at oras para sa pagpupulong at pagsubok
magkahiwalay na mga pagbabago kumpara sa pagsisikap na kinakailangan upang pagsama-samahin ang mga ito at ipatupad ang mga ito nang sabay-sabay.
Mga kahirapan sa pag-install sa mga site ng gumagamit. Maaaring mas madaling i-install ang buong programa dahil sa pagkakaroon ng mga karaniwang pamamaraan para dito.
Ang pagiging kumplikado ng mga relasyon sa pagitan ng bagong software at hardware at ang iba pang imprastraktura ng IT - kung mas madaling ihiwalay ang software o hardware, mas madali itong subukan. Bago magplano ng release, kailangan mong mangolekta ng impormasyon tungkol sa ikot ng buhay ng produktong ipinapatupad, pati na rin ang lahat ng produktong inihanda para sa paghahatid bilang bahagi ng release na ito, isang paglalarawan ng mga nauugnay na serbisyo sa IT at ang kanilang mga antas at data sa awtorisasyon ng kaukulang Requests for Change (RFC), atbp. Kapag nagpaplano ng isang release, ang mga sumusunod na isyu ay isinasaalang-alang:
koordinasyon ng nilalaman ng paglabas;
pagbuo ng iskedyul ng paglulunsad ng release;
koordinasyon ng iskedyul, mga teritoryal na lugar kung saan ipapamahagi ang pagpapalabas, at mga yunit ng organisasyon;
mga pagbisita sa site upang matukoy ang aktwal na hardware at software na ginamit;
pagbuo ng isang plano ng abiso (komunikasyon);
koordinasyon ng mga tungkulin at responsibilidad;
pagtanggap ng detalyado komersyal na alok at mga negosasyon sa mga supplier tungkol sa bagong hardware at software, pati na rin ang mga serbisyo sa pag-install;
pagbuo ng mga plano kung sakaling bumalik sa orihinal na estado;
pagbuo ng isang plano sa pagtiyak ng kalidad ng pagpapalabas;
Pagpaplano para sa pagtanggap ng release ng pamamahala at mga user.
Ang mga maihahatid ng mga aktibidad na ito ay bahagi ng plano ng pagbabago at kasama ang mga plano sa pagpapalabas, mga plano sa pagsubok, at pamantayan sa pagtanggap.

Disenyo, layout at pagsasaayos
Inirerekomenda na bumuo karaniwang mga pamamaraan disenyo, layout at pagsasaayos ng mga release. Ang batayan para sa mga release ay maaaring mga hanay ng mga bahagi (Configuration Items - CI), na binuo sa loob o binili mula sa isang third party at dumaan sa yugto ng pagsasaayos. Dapat ituring na bahagi ng release ang release installation at configuration manuals at, bilang Configuration Units, dapat isama bilang mga item sa ilalim ng kontrol ng Change Management and Configuration Management Processes. Inirerekomenda na ang lahat ng hardware at software ay i-configure at masuri sa isang "lab na kapaligiran" bago ang on-site na pag-install. Dapat na maingat na i-configure at irehistro ang mga bahagi ng software at hardware upang matiyak na mai-replay ang mga ito nang paulit-ulit. Ang mga tagubilin sa trabaho ay dapat na binuo sa paraang ang parehong hanay ng mga bahagi ay muling ginawa sa bawat oras. Kadalasan mayroong nakareserbang standardized na hardware na ginagamit lamang para sa pag-compile o paglikha ng mga imahe ng software. Para sa pagiging maaasahan, kanais-nais na ang bahaging ito ng proseso ay awtomatiko. Ang software at hardware na kinakailangan para dito ay nasa saklaw din ng Proseso ng Pamamahala ng Pagpapalabas. Sa isang kapaligiran sa pagbuo ng software, ang aktibidad na ito ay tinatawag na Build Management at ito ang responsibilidad ng Release Management.

Bumalik sa orihinal na plano ng estado
Ang isang release-level rollback plan ay karaniwang tumutukoy sa mga pagkilos na kinakailangan upang maibalik ang mga serbisyo sa kaganapan ng isang pagkabigo sa panahon ng pagpapatupad ng release. Ang pagbuo ng mga plano sa pagbabalik ay responsibilidad ng Proseso ng Pamamahala ng Pagbabago, ngunit ang Pamamahala ng Paglabas ay dapat magbigay ng tulong upang matiyak na ang mga planong ito ay magagawa. Sa partikular, kapag nagpapatupad ng naka-package na release na pinagsasama-sama ang maramihang Requests for Change (RFCs), maaaring kailanganin na i-coordinate ang iba't ibang rollback plan para sa release na iyon. Kung nabigo ang Buong Paglabas o Paglabas ng Delta, inirerekumenda na ang pagpapalabas ay ganap na ibalik sa Nakaraang Stable na Estado. Kung hindi posible na ganap na i-release ang pagpapalabas, ang Contingency Recovery Plan ay dapat na nasa lugar upang ipagpatuloy ang mga serbisyo. Mga kinakailangan sa plano ng pagbabalik, gaya ng paggawa mga backup na kopya at ang pagbibigay ng backup na server ay inirerekomenda na gawin nang maaga. Sa mga kaso kung saan ang pagpapatupad ay maaaring mas matagal kaysa sa inaasahan, at kung saan ang pagkaantala ay maaaring malagay sa alanganin ang normal na probisyon ng mga serbisyo, ang plano sa pagbabalik ay dapat magsama ng isang deadline na tumutukoy kung kailan ipapatupad ang plano sa pagbabalik. Ito ay kinakailangan para sa napapanahong pagpapatuloy ng mga serbisyo (halimbawa, hindi lalampas sa 7:00 sa Lunes). Ang plano sa pagbabalik ay dapat kasama sa pagsusuri sa panganib ng pagbabago at dapat na aprubahan ng mga user. Ang aktwal na pagpupulong ng release ay maaaring may kasamang pag-compile at pag-link ng mga software module, o pagpo-populate sa mga database ng data ng pagsubok o data tulad ng mga talahanayan mga postal code, mga rate ng buwis, mga time zone at halaga ng palitan, pati na rin ang impormasyon ng user. Madalas itong nagagawa ng mga awtomatikong script sa pag-install na nakaimbak sa DSL Library kasama ng mga plano sa pagbawi. Ang mga buong release ay dapat ipakita sa CMDB bilang Standard Configurations para mapadali ang configuration sa hinaharap. Ang mga plano sa pagsubok ay dapat magsama ng kalidad na pagsubok at pagtanggap ng software, hardware, mga pamamaraan, mga tagubilin sa pagpapatakbo, at mga senaryo sa pag-deploy bago ilabas, at posibleng pagsusuri sa pagsusuri pagkatapos ng pagpapalabas. Dapat ding subukan ang mga script ng pag-install. Nangangailangan ito ng sumusunod na impormasyon:
kahulugan ng release;
iskedyul ng paglabas;
mga tagubilin para sa pag-configure at pagbuo ng release;
paglalarawan ng mga item na nangangailangan ng pagkuha o paglilisensya, na may
aplikasyon ng mga iskedyul ng pagkuha;
mga awtomatikong script sa pag-install at mga plano sa pagsubok;
pinagmulang mga kopya ng mga code ng programa para sa pagsasama sa DSL library;
mga plano para sa pagbabalik sa orihinal na estado.

Pagpaplano ng pagpapatupad
Ang plano na iginuhit sa mga nakaraang yugto ay dinagdagan na ngayon ng impormasyon sa mga aksyon sa pagpapatupad.
Ang pagpaplano ng pag-deploy ng release ay kinabibilangan ng:
pagguhit ng isang iskedyul, pati na rin ang isang listahan ng mga gawain at kinakailangang mapagkukunan ng tao;
pag-iipon ng isang listahan ng mga Configuration Unit na i-install at aalisin mula sa paggamit, na nagpapahiwatig ng paraan ng pag-alis mula sa operating environment;
pagguhit ng isang plano ng aksyon para sa bawat pasilidad ng teritoryo, na isinasaalang-alang ang reserbang oras para sa pag-deploy at mga time zone, kung pinag-uusapan natin ang mga organisasyong ipinamamahagi sa heograpiya;
pamamahagi ng mga abiso sa pagpapalabas at iba pang mga contact sa mga kasangkot na partido;
pagguhit ng mga plano para sa pagbili ng hardware at software;
pagbili, pag-iimbak, pagtukoy at pagpaparehistro ng lahat ng mga bagong CI para sa ibinigay na release sa CMDB;
pag-iskedyul ng mga pagpupulong kasama ang pamamahala, mga tagapamahala ng departamento, kawani ng Pamamahala ng Pagbabago at mga kinatawan ng gumagamit.

Mayroong ilang mga paraan upang maisagawa ang pag-deploy:
buong release deployment - "big leap" na diskarte;
phased deployment ng release, kabilang ang ilang uri:
- functional expansion, kapag natanggap ng lahat ng user
sa parehong oras mga bagong elemento ng pag-andar;
- build-up sa pamamagitan ng mga bagay, kapag ang deployment ay isinasagawa mula sa isang grupo
gumagamit sa iba
- evolutionary deployment na may phased expansion
functionality.
Abiso, paghahanda at pagsasanay
Ang mga tauhan na nakikipag-ugnayan sa mga customer (Service Desk at Customer Relationship Management - CRM), mga tauhan sa pagpapatakbo (pagpapanatili) at mga kinatawan ng user ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga plano sa pagpapatupad at nito posibleng kahihinatnan para sa pang-araw-araw na gawain. Upang gawin ito, maaari mong ayusin ang magkasanib na pagsasanay, pakikipagtulungan at magkasanib na pakikilahok sa pagtanggap ng paglabas. Kinakailangang magkasundo sa pamamahagi ng mga responsibilidad, na may naaangkop na abiso sa lahat. Sa panahon ng unti-unting paglulunsad ng release, dapat ipaalam sa mga user ang tungkol sa mga plano at kung kailan magiging available sa kanila ang mga bagong feature. Ang lahat ng apektadong tauhan ay dapat na ipaalam nang maaga sa mga pagbabago sa Mga Kasunduan sa Antas ng Serbisyo (Service Level Agreement (SLA), Operational Service Level Agreement (OLAs), at External Contracts (UCs).
Pamamahagi at pag-install ng release
Sinusubaybayan ng Release Management ang mga proseso ng suporta sa logistik/materyal para sa pagbili, pag-iimbak, transportasyon, paghahatid at paglilipat ng software at hardware. Ang prosesong ito ay sinusuportahan ng mga pamamaraan, mga talaan at mga sumusuportang dokumento tulad ng mga packing slip, na kinakailangan upang magbigay ng maaasahang impormasyon sa Proseso ng Pamamahala ng Configuration. Ang imbakan ng hardware at software ay dapat na ligtas at naa-access lamang ng mga awtorisadong tauhan.
Inirerekomenda na gumamit ng mga awtomatikong tool hangga't maaari upang ipamahagi at i-install ang software. Ito ay magbabawas sa oras na kinakailangan upang ipamahagi ang software at pagbutihin ang kalidad habang binabawasan ang mga gastos sa mapagkukunan. Kadalasan ang mga tool na ito ay nagpapadali din sa pag-verify na matagumpay ang pag-install. Bago simulan ang anumang pag-install, dapat mong suriin kung ang kapaligiran kung saan mo gustong ipatupad ang release ay nakakatugon sa mga kinakailangang kinakailangan, tulad ng sapat na espasyo sa disk, seguridad, kapaligiran o mga limitasyon sa kundisyon sa pagpapatakbo gaya ng air conditioning, lawak ng silid, mga uninterruptible power supply (UPS), utility power, atbp.
Pagkatapos ng pag-install, dapat mong i-update ang impormasyon sa CMDB upang gawing mas madali ang pag-verify ng mga kasunduan sa lisensya.