Negosyo sa Japan para sa mga Ruso. Mga ideya sa negosyong Amerikano na wala sa Russia

Kilala ang Japan sa mga hindi naaangkop na ideya sa negosyo na nag-iiwan sa ating mga negosyante na nagtataka at nagtataka kung paano maaaring ma-demand ang mga kakaibang serbisyo o produkto na ito. Ito ay tungkol sa mentalidad, na ibang-iba sa mga naninirahan sa CIS. Walang masyadong kakaibang ideya sa ranggo na ito. Binigyan ko ng pangunahing pansin ang hindi pangkaraniwang, orihinal at mga kawili-wiling ideya mga negosyo mula sa Japan 2017-2018, na maaaring iakma sa merkado ng Russia. Kapansin-pansin na ang karamihan sa mga ideya ay hindi pa rin lumalampas sa Japan, dahil hindi sila umaalis sa ibang mga bansa. Ang blog site ay naghanda para sa iyo ng ilang mga promising area na dapat bigyang pansin.

No. 1. Muwebles na may mga recess para sa mga bag

Ang ideyang ito ay maaaring isang kaloob ng diyos para sa mga negosyanteng Ruso. Ang mga kababaihan ay madalas na nahaharap sa problemang ito dahil, hindi tulad ng mga lalaki, nagdadala sila ng mga bag sa kanila sa lahat ng oras at saanman. Nakahanap ang mga Japanese inventors ng paraan para mapabuti ang ginhawa para sa mga kababaihan. Para sa layuning ito, nilikha ang mga upuan na may mga recess para sa mga bag. Karaniwan, ang mga naturang kasangkapan ay may kaugnayan para sa mga establisyimento ng pagtutustos ng pagkain, opisina, bangko (lahat ng mga establisyimento na nagsisilbi sa mga customer ay maaaring idagdag sa listahang ito), atbp.

No. 2. Mga guwantes na likido batay sa silicone gel

Isa pang makabagong bagay mula sa Japan. Ito ay mga espesyal na guwantes na likido batay sa silicone gel. Ang kanilang komposisyon ay katulad ng isang regular na cream na kailangang ilapat sa iyong mga kamay. Pagkaraan ng ilang oras, pagkatapos ilapat ang mga likidong guwantes, isang manipis na pelikula ang bumubuo, na kumikilos bilang proteksyon para sa mga kamay. Ang mga guwantes na ito ay maaaring aktibong gamitin sa pang-araw-araw na buhay: para sa paghuhugas ng mga pinggan, paglalagay ng pintura, mga langis, pag-aayos ng kotse, atbp. Mas komportable sila kaysa sa mga regular na guwantes. Ang mga guwantes ay napakadaling tanggalin sa iyong mga kamay. Upang gawin ito, kuskusin ang iyong mga kamay sa ilalim ng mainit na tubig.

3. Pag-install ng mga istasyon ng gas sa ilalim ng kisame

Isang napakatalino na solusyon mula sa mga imbentor ng Hapon na may ideya ng pag-install ng mga dispenser ng gas sa ilalim ng kisame. Ang solusyon na ito ay may ilang mga pakinabang. Una, karamihan wastong paggamit hose (ang mga hose ay direktang nakabitin sa itaas ng makina, na iniiwasang maubos ang haba). Ang pangalawang bentahe ay seguridad. Ang isang kapansin-pansing halimbawa ay iba't ibang mga video sa YouTube, kung saan nagawa ng mga driver na bumangga sa mga gas pump, na humahantong sa mga pagsabog, sunog, at nasawi. Napanood ko kamakailan ang isang video nang ang isang lalaki ay nagkasakit nang husto habang nagmamaneho, siya ay nawalan ng malay at nabangga sa isang column. May paraan sa mga ganitong sitwasyon.

No. 4. Duyan para sa mga binti

Sa malalaking lungsod, mabilis ang takbo ng buhay. Ang Tokyo ay walang pagbubukod. Ang mga duyan sa paa ay ibinebenta lalo na para sa mga manggagawa sa opisina. Nakaayos ito sa ilalim ng mesa at nagsisilbing footrest. Ang duyan na ito ay madaling kasya sa isang bag, hindi tulad ng mga ottoman at mga unan sa paa. Ang mga kawit ay nagsisilbing mga fastenings at nakakabit sa mesa. Ang bagong produkto ay inilabas sa iba't ibang kulay(may mga 6 sa kanila sa ngayon).

No. 5. Mga street food vending machine

Ang pagbebenta ay hindi kapani-paniwalang sikat sa Japan. Ang negosyong Japanese ay walang oras na tumakbo sa malalaking supermarket para maghanap ng pagkain. Ang lahat ng kinakailangang produktong pagkain at bagay ay mabibili sa mga vending machine, na matatagpuan sa lahat ng mataong lugar sa mga lungsod ng Japan. Ano ang mabibili mo sa mga Japanese vending machine? Halos kahit ano: mga laruan, prutas, yelo para sa inumin, payong, bulaklak, sariwang gulay, fast food, buhay na isda, alimango, rolyo, sushi, pinakuluang at hilaw na itlog.

No. 6. Capsule hotel

Ang format ng mga hotel na nakatutok sa mga lugar na may malaking pulutong ng mga tao. Ang ganitong mga silid ay may maliliit na sukat. Ang pangunahing tampok ng naturang mga hotel ay upang mapaunlakan ang isang malaking bilang ng mga tao sa isang limitadong lugar. Halimbawa, ang mga capsule hotel ay mainam para sa paglalagay malapit sa mga istasyon ng tren, paliparan, nightclub, atbp. Walang pag-uusap ng kaginhawaan dito. Ang mga capsule room ay mga lugar na eksklusibo para sa pagtulog.

No. 7. Kumikislap na baso mula sa Japan para sa pagtatrabaho sa computer

Maraming mga kumpanya ang aktibong naglilipat ng kanilang negosyo sa Internet. Sa nakalipas na ilang taon, dumami ang bilang ng mga taong nagtatrabaho sa kompyuter. Ang ganitong mga tao ay nakakaranas ng mga problema sa kanilang mga mata. Kapag nagtatrabaho sa isang computer nang mahabang panahon, ang iyong mga mata ay nagiging tuyo at ang iyong antas ng pagkapagod ay tumataas. Ang lahat ng ito ay humahantong sa pagkasira ng paningin. Kapag ang isang tao ay nagtatrabaho sa isang computer, siya ay tumitigil sa pagkurap. Isang kumpanya sa Japan ang gumawa ng mga kumikislap na salamin na "Masunaga Optical" para sa mga ganitong tao. Ang mga ito ay dinisenyo upang itama ang paningin at mapawi ang pagkapagod ng mata. Ang mga lente ng baso ay binubuo ng likidong kristal. Ang materyal na ito pumapasok paminsan-minsan salpok ng kuryente, dahilan upang kumurap ang tao. Hindi ito makakaapekto sa kaginhawaan sa anumang paraan. Ang mga pulso ay may maikling tagal - mga 0.1-0.2 segundo. Samakatuwid, hindi sila nakikita ng mata ng tao.

No. 8. Produksyon ng mga teknolohikal na robot at automation ng proseso

Ang Japan ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa paggawa ng robotics. Ang advanced na teknolohiya ng Hapon ay may kakayahang gumawa ng mga robot ng automation iba't ibang proseso. Ginagamit ang mga robot sa iba't ibang larangan ng aktibidad: sa mga hotel, inn at restaurant para sa serbisyo ng kawani, produksyon, automation ng mga proseso sa bahay, atbp. May mga robot pa para magbukas ng mga bote!

No. 9. Liquid patch mula sa Japan

Ang mga modernong teknolohiya ay nagliligtas sa amin mula sa paggamit ng mga lumang produkto at pagbibigay ng kagustuhan sa mas advanced na mga opsyon. Ang isang likidong patch ay lumitaw sa merkado ng Hapon. Ang isang espesyal na sangkap na tulad ng gel ay inilalapat sa hiwa o sugat. Pagkatapos ng pagpapatayo, ito ay bumubuo ng isang nababanat at manipis na pelikula na nagdidisimpekta sa sugat at nagpoprotekta mula sa pagkakalantad kapaligiran. Ito ay nagtataguyod ng mabilis na paggaling ng mga hiwa at sugat.

Huwag kalimutang mag-subscribe sa channel para hindi ka masyadong ma-miss kawili-wiling mga video sa paksa ng negosyo at pagbabago mula sa iba't ibang bansa kapayapaan. See you soon.

Negosyo sa panig ng Hapon (ipinagpapatuloy)

Ang serbisyo pagkatapos ng benta ay susi

Ang mga kinakailangan sa serbisyo pagkatapos ng benta sa Japan ay itinuturing na pinakamataas sa mundo. Ito ay totoo lalo na para sa mga produktong pang-industriya, dahil ang anumang pagkabigo ng kagamitan ay maaaring humantong sa mga malubhang problema. Bumibili ang mga user ng kagamitan at teknolohiya batay sa pagiging maaasahan ng produkto mismo at ng serbisyong after-sales na inaalok. Kung may nangyaring problema sa isang kumpanya, dapat itong itama sa lalong madaling panahon. Nangangahulugan ito na ang tagapagtustos ay dapat magkaroon ng sapat na bilang ng mga tauhan ng pagpapanatili at mga ekstrang bahagi na magagamit.

Ang serbisyong after-sales ay hindi limitado sa pagbibigay ng mga after-sales services. Dapat ka ring makapagbigay ng mga serbisyo sa pagpapahusay ng produkto. Aasahan ng mga user ng iyong mga produkto ang mabilis na pagtugon sa mga naturang kahilingan.
Siguraduhin ang network pagpapanatili Natutugunan ng iyong kasosyo ang mga kinakailangan sa merkado.
Impormasyon para sa iyo
Huwag lumikha ng mga joint venture sa mga pangunahing mamimili ng iyong mga produkto
Hindi ka dapat pumasok sa isang joint venture sa isang kasosyo na isa sa mga pangunahing mamimili ng iyong mga produkto o isang subsidiary ng naturang mamimili. Sa pamamagitan ng direkta o hindi direktang pagpasok sa isang asosasyon sa iyong mamimili, napakabilis mong magtatatag ng mga benta sa malalaking volume, ngunit ang kasosyo ay tututuon sa mga interes ng mamimili, at hindi sa iyong mga interes. Sa paglipas ng panahon, ang joint venture ay makabuluhang tataas ang dami ng mga operasyon nito, ngunit hindi bubuo ng kita. Bilang karagdagan, maaari kang makaranas ng malakas na presyon mula sa isang kasosyo o mamimili na humihiling ng pagbawas sa mga presyo ng produkto.
Pag-aralan ang reputasyon at kasaysayan ng pag-unlad ng iyong potensyal na kasosyo sa negosyo, pati na rin ang personal na data ng mga pangunahing miyembro ng pamamahala ng kumpanya, mga koneksyon sa mga pang-industriyang lipunan at iba pang katulad na impormasyon. Kadalasan, ang pagiging maaasahan ng isang potensyal na kasosyo ay maaaring mapatunayan sa pamamagitan ng pag-aaral nang detalyado sa mga talambuhay ng mga miyembro ng pamamahala nito. Sa isyung ito, ipinapayong humingi ng payo mula sa mga propesyonal na makakatulong sa iyong maunawaan at bigyang-kahulugan ang kahulugan ng naturang impormasyon.

Ang pagiging maaasahan ng pamamahala ng kumpanya ay maaaring suriin kung alam mo ang mga talambuhay ng mga miyembro ng pamamahala. Halimbawa, karaniwang tinatanggap na ang pagtatapos sa isang partikular na unibersidad o pagiging miyembro sa isang golf club ay tumutukoy sa antas ng pagiging kagalang-galang ng isang tao.

Paano magtatag ng isang contact sa negosyo

Kapag pumapasok sa Japanese market, isa sa mga unang hakbang ay ang makipag-ugnayan sa mga potensyal na distributor o mamimili ng iyong mga produkto. Bagaman, bilang resulta ng proseso ng internasyonalisasyon ng merkado, ang unang hakbang na ito ay mas madaling gawin kaysa dati, mayroon pa ring ilang mga subtleties na dapat malaman ng isang dayuhang negosyante.

Hindi tulad ng ibang mga bansa, sa Japan ang isang sulat o tawag sa telepono ay hindi sapat upang makakuha ng tugon tungkol sa isang pagkakataon sa negosyo. Gayunpaman, ang kawalan ng tugon ay hindi nangangahulugan ng kawalan ng interes, tulad ng sa karamihan ng ibang mga bansa. Ang katotohanan ay mayroong isang bilang ng mga kadahilanan na nagpapahirap sa paghahanda ng isang sagot, at sa gayon ay nakakasagabal sa pagbuo ng mga relasyon sa negosyo sa mga kumpanyang Hapon. Narito ang ilan sa mga salik na nabanggit:

• Kamangmangan sa isang wikang banyaga
  Hindi mo dapat ipagpalagay na ang isang potensyal na kasosyo sa negosyo sa Japan ay isang polyglot o mayroong kahit isa. internasyonal na wika parang English. Bagama't karamihan sa malalaking kumpanya ay may iba't ibang mapagkukunan upang magsagawa ng negosyo sa mga banyagang wika, ang direktang komunikasyon sa mga dayuhang kumpanya ay hindi bahagi ng nakagawiang pagsasanay ng karaniwang maliit o katamtamang laki ng Japanese firm, at samakatuwid ang mga naturang kumpanya ay maaaring hindi handang makipag-usap sa wikang banyaga. wikang banyaga. Kaya, dapat makita ng isang dayuhang negosyante ang pangangailangang makipag-usap sa wikang Hapon.
• Kakulangan ng kaalaman tungkol sa iyong kumpanya o produkto
  Kung nakakuha ka ng katanyagan sa mga merkado ng ibang mga bansa, hindi nito ginagarantiya na ang iyong kumpanya o mga produkto ay tatangkilikin ang parehong reputasyon sa Japan.
• Kakulangan ng impormasyon
  Ang pagpapasya na makipag-ayos sa isang dayuhang kumpanya ay isang pangunahing hakbang para sa mga kumpanyang Hapon, at maraming kumpanya ang malamang na mag-aatubili na gawin ito bago makatanggap ng detalyadong impormasyon tungkol sa iminungkahing proyekto ng negosyo. Ang pagbibigay ng mga taunang ulat, polyeto at iba pang impormasyon tungkol sa iyong kumpanya ay maaaring makatulong na alisin ang hadlang na ito.
• Ang pagiging kumplikado ng proseso ng paggawa ng desisyon ng mga kumpanyang Hapon
  Ang oras na kinakailangan para sa isang Japanese company na tumugon sa isang alok na magtatag ng pakikipag-ugnayan ay maaaring makabuluhang maantala ang mga negosasyon.
• Kagustuhan para sa mga personal na contact
  Maaaring hindi nais ng isang kumpanyang Hapon na talakayin ang mahahalagang isyu sa telepono o sa pamamagitan ng nakasulat na sulat, mas gustong makipagkita nang personal sa mga potensyal na prospect. kasosyo sa negosyo. Ito ay totoo lalo na para sa maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanyang Hapon.

Paano ayusin ang isang pulong sa isang potensyal na kasosyo sa negosyo

Tulad ng nabanggit na, sa Japan, tulad ng sa mga bansang may iba pang mga kultural na tradisyon, kadalasan ang mga taong magkakilala ay pumapasok sa mga relasyon sa negosyo. Ang mga tawag na walang paunang pag-aayos at mga sulat na ipinadala nang walang paunang kaalaman sa nagpadala ay hindi gagana. Dapat mong ayusin ang pagtatanghal ng iyong kumpanya at pagkatapos ay sundin ang isang maingat na idinisenyong pagkakasunud-sunod ng mga aksyon nang walang paglihis.

Pag-aayos ng isang pagtatanghal ng iyong kumpanya

Marami ang matutuwa na ibigay sa iyo ang kanilang mga serbisyo upang kumatawan sa iyong kumpanya: mga taong nakilala mo sa mga organisasyong pangkalakalan, mga konseho ng kalakalan at industriya, mga lipunang pangkultura, mga pulong sa akademiko, mga ahensya ng gobyerno at mga tanggapan ng kinatawan ng JETRO. Mabuti rin kung may ipinakilala ka mula sa isang kumpanya na may kaugnayan sa negosyo sa iyong potensyal na kasosyo sa negosyo. Mahalagang makipag-ugnayan sa isang AUTHORITATIVE na tao sa organisasyon ng iyong potensyal na kasosyo, dahil ang taong ito ay magiging iyong "access code" sa ibang mga opisyal ng kumpanya at ang guarantor ng mga pagpupulong ng negosyo.

Paano ipakita ang inisyatiba

Ang komunikasyon sa telepono sa pagitan ng mga kinatawan ng iba't ibang kultura ng wika ay kadalasang humahantong sa hindi pagkakaunawaan at pagkabigo. Samakatuwid, mas mainam na makipagpalitan ng nakasulat na sulat. Ang liham at materyales ay isinalin sa mabuti Hapon, ay magsisilbing ipakita ang iyong paggalang sa Japan at titiyakin na ang impormasyong ibibigay mo ay tumpak na naipaparating. Ang teknikal na impormasyon ay dapat ibigay sa Ingles, na gagawing mas madaling maunawaan.
Kung hindi ka nakatanggap ng tugon sa unang liham, ang susunod na liham ay dapat ipadala pagkatapos ng apat na linggo. Siguraduhin na ang liham ay nakasulat sa isang paborableng tono at may kasamang alok na ibibigay kung kinakailangan karagdagang impormasyon. Dahil ang mga desisyon ay madalas na ginagawa nang sama-sama sa Japan, mas tumatagal ito. Maging matiyaga at huwag maglagay ng pressure sa mga Hapon.

Pagbibigay ng impormasyon

Ang mga negosyanteng Hapones ay madalas na nagsisikap na makakuha ng mas maraming hangga't maaari detalyadong impormasyon at mga naka-print na materyales tungkol sa isang dayuhang kumpanya. Maaaring kasama sa impormasyong ito ang mga resume ng mga miyembro ng pamamahala ng kumpanya, karanasan ng kumpanya, impormasyon sa pananalapi, atbp. Maging handa na ibigay kaagad ang impormasyong ito sa unang kahilingan mula sa isang potensyal na kasosyo upang ipakita ang iyong pangako at magtatag ng isang relasyon ng pagtitiwala.

Pagbisita sa Japan

Sa pagpapahayag ng iyong pagpayag na bumisita sa Japan, epektibo mong maipapakita ang iyong pangako sa mga pakikipagsosyo at determinasyon na magnegosyo sa Japan. Anyayahan ang iyong mga potensyal na kasosyo na bisitahin sila upang personal na sabihin sa kanila ang tungkol sa iyong kumpanya at panukala sa negosyo, pati na rin sagutin ang kanilang mga tanong. Bibigyan nito ang iyong mga Japanese partner ng pagkakataon na makilala ka. Gayunpaman, bago ka maglakbay sa Japan, dapat mong pag-aralan ang Japanese business protocol at unawain ang mga probisyon nito. Ang unang impresyon na gagawin mo ay maaaring makaimpluwensya sa iyong relasyon sa hinaharap sa isang Japanese business partner. Huwag magplanong makipag-ayos o gumawa ng mga deal sa negosyo sa unang pagbisitang ito. Isa lang itong pagkakataon para makilala ang isa't isa. Isang kilalang Japanese entrepreneur ang minsang nagsabi: “Ipapakita ko muna kung ano ang halaga ko, pagkatapos ay kung ano ang halaga ng aking kumpanya, at saka ko lang pinag-uusapan ang halaga ng aking produkto o ideya.” Ang payo na ito ay nagkakahalaga ng pagsunod.

Paano tumanggap ng Japanese partner

Maaaring naisin ng iyong mga potensyal na kasosyo na bisitahin ang iyong kumpanya sa iyong bansa. Anyayahan silang bisitahin ka sa anumang oras na maginhawa para sa kanila at maging handa na magbigay sa kanila ng tirahan sa hotel at mga pagkain. Ang impormal na komunikasyon, kabilang ang entertainment, ay tumutulong sa mga tao na makilala ang isa't isa at bumuo ng tiwala. Kung kinakailangan, magbigay ng mga serbisyo sa pagsasalin at magtalaga ng isang visit coordinator upang ayusin ang mga partikular na aktibidad. Bago magpadala ng imbitasyon, pag-aralan ang Japanese business protocol at gawing pamilyar dito ang lahat ng empleyado ng iyong kumpanya bago dumating ang iyong mga bisita.
Mga problema sa una paunang yugto ang pagtatatag ng pakikipag-ugnayan ay maaaring humantong sa isang magulong pang-unawa ng kasosyo, na seryosong humahadlang sa pag-unawa sa isa't isa sa komunikasyon sa negosyo. Samakatuwid, ang bawat pagsusumikap ay dapat gawin upang matiyak ang kumpletong pagkakaunawaan sa pagitan ng iyong kumpanya at ng kumpanyang Hapones sa unang yugtong ito ng pakikipag-ugnayan.

Ang pasensya ay isang birtud

Ang hindi pag-unawa kung gaano katagal ang kailangan ng isang kumpanyang Hapon upang makabuo ng isang tugon sa isang alok ay isa sa mga pinakakaraniwang sanhi ng pagkabigo na nararanasan ng mga dayuhang negosyante na sumusubok na magnegosyo sa Japan. Ang mga dayuhang negosyante ay madalas na pumupunta sa Japan na umaasang magagawa nilang mabilis na matagumpay na makipag-ayos sa mga kasosyong Hapon. Gayunpaman, ang opinyon na ito ay hindi makatwiran na maasahin sa mabuti kahit na mayroong itinatag na mga channel ng komunikasyon. Depende sa kahalagahan ng isyung tinatalakay, maaaring maganap ang mga negosasyon sa ilang round at tumagal ng ilang buwan. Sa ilang mga kaso, kung saan kinakailangang talakayin ang isyu sa mga opisyal ng gobyerno o iba pang kumpanya, ang proseso ng paggawa ng desisyon ay maaaring maging mas kumplikado at samakatuwid ay mas mahaba.
Upang hindi mawalan ng pag-asa, kailangang malaman ng mga dayuhang negosyante mga natatanging katangian istraktura ng organisasyon ng isang tipikal na kumpanya ng Hapon, dahil sa kung saan ang proseso ng paggawa ng desisyon ay napakabagal. Sa partikular, dapat itong alalahanin na ang sistema ng pamamahala ng Hapon ay batay sa ideya ng pagkamit ng pagkakaisa sa pamamagitan ng kolektibong pag-iisip at sinusuportahan ng isang hierarchical na istraktura kung saan ang mga promosyon at pagtaas ng suweldo ay batay sa seniority. Bagama't ang ilang elemento ng sistemang ito ay kasalukuyang sumasailalim sa mga pagbabago upang ipakita ang mga pagbabago sa istruktura ng lipunang Hapon, ang prinsipyo ng sama-samang desisyon (consensus) ay patuloy na nagiging batayan ng patakaran ng karamihan sa mga kumpanyang Hapon.

Pag-unlad ng pinagkasunduan at ang sistema ng Ringi

Ang isa sa mga partikular na tampok ng organisasyon ng mga kumpanyang Hapones na maaaring makaapekto sa proseso ng negosasyon ay ang prinsipyo ng sama-samang paggawa ng desisyon, na kilala bilang mga singsing. Ang mga singsing ay isang multi-stage na consensus-building procedure na kadalasang nagsasangkot ng isang kumplikadong hanay ng mga negosasyon upang isaalang-alang ang iba't ibang punto ng pananaw at ipagkasundo ang mga ito. Kasama sa sistemang ito ang pamamahagi ng mga panukala sa mga stakeholder sa antas ng departamento, dibisyon at korporasyon. Matapos maipalabas ang panukala, karaniwang malawak na talakayan ang tungkol sa mga detalye ng plano upang bumuo ng isang "kamalayan ng grupo" at maabot ang pinagkasunduan sa naaangkop na hakbang ng aksyon.
Bagama't ang pamamaraang ito ay maaaring mukhang masyadong matagal, mayroon itong kalamangan na kapag naabot ang pinagkasunduan, ang anumang posibilidad ng hindi pagkakasundo ay aalisin. Dahil ang lahat ng kasangkot sa paggawa ng desisyon ay nagtatala ng kanilang pag-apruba nang nakasulat bago ang plano ay opisyal na pinagtibay, ang mga desisyon na ginawa ng naturang kolektibong pamamaraan, ay mas madaling ipatupad kaysa sa mga napagpasyahan lamang ng presidente ng kumpanya o independyente ng iba pang mataas na opisyal ng kumpanya.
Gayunpaman, para sa isang dayuhang negosyante na naghihintay ng tugon, ang proseso ay maaaring maging nakakabigo dahil sa tila kawalan ng kakayahan ng Japanese partner na malinaw na tukuyin ang posisyon nito. Kaugnay nito, kailangang maunawaan na ang iyong Japanese partner ay makakapagbigay lamang ng tiyak na sagot pagkatapos sumang-ayon sa desisyon sa iba pang mga miyembro ng kumpanya, dahil ang napaaga na pag-anunsyo ng resulta ng mga negosasyon ay maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan kung ang mga miyembro ng kumpanya ay wala pa. umabot sa isang nagkakaisang desisyon. Sa madaling salita, huwag umasa ng konkretong sagot hanggang sa makumpleto ang proseso ng paggawa ng desisyon.
Kaya, ang isang dayuhang negosyante, kung siya mismo ay hindi maaaring manatili sa Japan sa loob ng mahabang panahon kung saan isinasagawa ang prosesong ito, ay dapat pangalagaan ang pananatili ng kanyang kinatawan sa bansa.

Calculator para sa pagkalkula ng kakayahang kumita ng negosyong ito

Mga alok ng franchise at supplier

Sa panahong ito, kapag halos walang pagkakaiba sa mga katangian ng mga kalakal ng parehong antas, ang kadahilanan ng tao at kalidad ng serbisyo ay nauuna. Tutulungan ka ng isang misteryong mamimili na suriin ang mga ito.

Hanapin ang iyong angkop na lugar, lalo na sa mga pangunahing lungsod habang posible pa, promising direksyon– mga bagong kapitbahayan na ginagawa, na idinisenyo para sa mga ordinaryong tao. Magiging mahirap sa unang 2-3 taon ng trabaho, pagkatapos nito...

Ang panimulang kapital para sa pag-aayos ng produksyon ng matamis at maalat na straw ay mula sa 1.5 milyong rubles. Kasama sa halagang ito ang kagamitan at pagrenta ng mga lugar para sa mga pagawaan at bodega. Ang kakayahang kumita ng naturang produksyon...

Batay sa mga nakuhang kalkulasyon sa pananalapi, natukoy na ang net present value (NPV) ng serbisyo sa paghahatid ng pagkain mula sa mga cafe at restaurant ay magiging 4,433,368 rubles, at ang payback period ay 17 buwan.

Ang pagbili ng materyal, mga kasangkapan at kasangkapan para sa paggawa ng mga accessory mula sa tunay na katad, pati na rin ang pagsasanay, ay mangangailangan ng mga 30-50 libong rubles. Ngunit maaari kang mabuhay sa mas maliit na pamumuhunan...

Mula sa isang kilo ng damit maaari kang makahanap sa average na 5 mga item na maaaring ibenta para sa 300 rubles bawat isa. Batay dito, ang kakayahang kumita ng mga benta, na isinasaalang-alang ang halaga ng isang kilo ng 500 rubles, ay magiging higit pa...

Sa gitnang bahagi ng Russia average na gastos ektarya ng lupa - mga 2 libong rubles bawat taon. Para sa limang ektarya kailangan mo ng halos 10 libong rubles. Sa timog-kanluran ng Russia, ang presyo ng upa para sa isang ektarya ng lupa ay...

Ayon sa opisyal na data, humigit-kumulang 500 Russian ang matagumpay na nagpapatakbo ng kanilang negosyo sa Japan sa loob ng halos 15 taon. Ang pangunahing bagay ay makapasok sa bansang ito at makarating sa tamang landas. Gayunpaman, nagbabala ang mga eksperto: ang merkado na ito ay higit pa o hindi gaanong nahahati at mahirap pasukin.

Organisasyon at ligal na anyo ng mga itinatag na negosyo

Kapag pinili ng isang dayuhang negosyo kung paano ayusin ang negosyo nito sa Japan, karaniwan itong may tatlong alternatibong opsyon: 1) joint stock company (kabushiki kaisha), 2) limited liability company (yugen kaisha), o 3) subsidiary (shiten) ng dayuhang namumunong kumpanya.

Ang pinakasikat sa tatlong opsyon na ito ay ang joint stock company dahil sa limitadong pananagutan ng mga namumuhunan nito, mataas na tiwala ng publiko at mga pakinabang sa pagpopondo. Gayunpaman, dahil sa ang katunayan na para sa institusyon pinagsamang kumpanya ng stock isang minimum na kapital na sampung milyong yen o higit pa ang kinakailangan, ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay minsan ay pumipili para sa isang limitadong kumpanya ng pananagutan (yugen kaisha), kung saan ang pinakamababang kapital ay limitado sa tatlong milyong yen, o kahit isang sangay na tanggapan, na hindi nangangailangan ng pinakamababang kapital.

Ang isang pinagsamang kumpanya ng stock ay maaaring itatag sa dalawang paraan: 1) sa pamamagitan ng paglikha ng isang saradong pinagsamang kumpanya ng stock, kapag ang lahat ng mga pagbabahagi sa itaas ay nabibilang sa mga tagapagtatag, at 2) sa pamamagitan ng paglikha ng isang bukas na pinagsamang kumpanya ng stock, kapag ang isang pampublikong isyu ng mga pagbabahagi ay ginawa upang makaakit ng mga mamumuhunan sa labas. Ang bawat pamamaraan ay nangangailangan ng iba't ibang mga pamamaraan at mga dokumento.

Isang pambihirang hakbang upang mabawasan ang mga kinakailangan sa kapital

Bilang isang pambihirang hakbang upang mabawasan ang mga kinakailangan sa kapital, pinagtibay ng gobyerno ang Batas sa Pagsuporta sa Maliliit at Katamtamang Negosyo (Chusho Kigyou Chosen Sien Hou), bahagyang binago ang Bagong Batas sa Pag-promote ng Negosyo noong Pebrero 1, 2003, at halos inalis ang mga probisyon sa mga kinakailangan para sa pinakamababang sukat kapital sa ilalim ng ilang mga kundisyon.

Parehong isang pinagsamang kumpanya ng stock at isang limitadong pananagutan na kumpanya ay maaaring itatag na may kapital na higit sa 1 yen sa ilalim ng mga sumusunod na kundisyon: 1) Ang kumpanya ay dapat maghanda ng mga artikulo ng asosasyon at makatanggap ng may-katuturang paunawa, pagkatapos nito ay dapat kumuha ng kumpirmasyon nang maaga mula sa Bureau of Economics, Trade and Industry ng rehiyong iyon, kung saan ito itatatag. 2) Kung ang kumpanya ay nabigo upang matugunan ang mga kinakailangan sa itaas na pinakamababang kapital sa loob ng limang taon ng pagkakatatag nito, ang legal na anyo nito ay babaguhin o ito ay likida. 3) Ang mga distribusyon ng kita sa mga shareholder ay hindi makikilala sa panahon hanggang sa matugunan ng kumpanya ang pinakamababang pangangailangan sa kapital. 4) Obligado ang kumpanya na mag-publish ng data tungkol dito kalagayang pinansyal. Ang kumpanya ay dapat magsikap na tiyakin na ang pinakamababang kapital na kinakailangan na itinakda sa Talahanayan 1 ay natutugunan sa loob ng limang taon ng pagkakasama nito.

Dahil sa limitadong tagal ng batas na ito, ang kumpanya ay dapat kumuha ng kumpirmasyon mula sa Bureau of Economy, Trade and Industry bago ang petsang ito. Ang batas na ito ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng New Business Division ng Bureau of Economic and Industrial Policy ng Ministry of Economy, Trade and Industry.

Mga mahahalagang punto tungkol sa pagbuo ng kumpanya

Dahil sa ang katunayan na ang mga pamamaraan para sa pagrehistro ng isang kumpanya at pag-apply para sa isang sertipiko ng permanenteng paninirahan ay napaka kumplikado at nangangailangan propesyonal na kaalaman, ang mga dayuhang kumpanyang namumuhunan sa Japan ay karaniwang ipinagkakatiwala ang mga aktibidad na ito sa mga kwalipikadong Japanese na propesyonal (mga abogado at chartered accountant/auditor) na maaaring magsagawa ng negosyo sa Ingles. Sa kasong ito, dapat tandaan na dahil kakaunti ang mga pinagsama-samang kumpanya na nagbibigay ng komprehensibong legal at mga serbisyo ng accounting sa Japan, ang mga abogado at accountant ay maaaring magtalaga ng ilang mga gawain sa iba pang mga kwalipikadong espesyalista - mga legal at administratibong abogado (sa Europa at Hilagang Amerika walang ganoong mga espesyalista).

Kapag ang mga dokumento sa pagpaparehistro ng kumpanya ay isinampa sa opisina ng pagpaparehistro, dapat itong sinamahan ng isang "sertipiko ng aplikasyon ng selyo" ng kinatawan na direktor. Kung ang nagtatag o kinatawan na direktor ng isang joint stock company ay hindi isang Japanese citizen na hindi nakatanggap ng sertipiko ng pagpaparehistro ng isang dayuhan, kung gayon ang naturang tao ay hindi makakakuha ng sertipiko ng aplikasyon ng isang selyo at sa kasong ito, sa halip na isang selyo , inilalagay niya ang kanyang lagda sa mga dokumento. Gayunpaman, sa kasong ito, sa bawat oras na ang isang pirma ay ipinakita, dapat itong sinamahan ng isang sertipiko ng sertipikasyon ng lagda na inisyu ng isang notaryo sa sariling bansa ng tagapagtatag o kinatawan ng direktor.

Mga batas at mga dokumento ng regulasyon may kaugnayan sa pamumuhunan

Kabilang sa pinakamahahalagang batas at regulasyon na may kaugnayan sa mga pamumuhunan ang Batas "Sa Pagkontrol sa mga Dayuhang Pang-ekonomiyang Aktibidad at Dayuhang Kalakalan", ang Commercial Code (Corporation Law) at ang Antimonopoly Law. Bilang karagdagan, kapag nagbubukas at nagpapatakbo ng isang negosyo sa Japan, dapat mo ring isaisip ang mga regulasyong pinamamahalaan ng mga batas sa paggawa at ang Batas sa Mga Karapatan sa Intelektwal na Ari-arian. Depende sa uri ng negosyo, maaaring kailanganin na kumuha ng lisensya o pag-apruba mula sa karampatang awtoridad alinsunod sa mga naaangkop na batas at regulasyon.

Batas "Sa kontrol sa aktibidad ng dayuhang pang-ekonomiya at kalakalang panlabas"

Ang Batas "Sa Kontrol sa Dayuhang Pang-ekonomiyang Aktibidad at Dayuhang Kalakalan" ay naglalaman ng mga patakaran para sa wastong pamamahala ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya, batay sa prinsipyo ng kalayaan sa kalakalang panlabas. Kapag ang isang dayuhang kumpanya ay gumagawa ng direktang pamumuhunan sa Japan, kinakailangan ng batas na sumunod dito ilang mga tuntunin ayon sa prinsipyo ng “notification after the fact in principle, “prior authorization or notification in part.”

Kodigo sa Komersyal

Tinukoy ng Commercial Code (Corporation Law) ng Japan ang tatlong uri ng kumpanya, hindi kasama ang limited liability company (yugen kaisha). SA mga nakaraang taon Ang batas ay binago at binago ng maraming beses upang mapadali ang mas nababaluktot na muling pagsasaayos ng korporasyon. Sa partikular, ang mga batas at regulasyon na may kaugnayan sa mga pagsasanib at pagkuha ng mga kumpanya (M&A) ay pinasimple at nabigyang-katwiran, ang mga sistema ng stock-swap at mga sistema ng paglilipat ng stock ay kinokontrol ng batas, at ang batas sa paghihiwalay ng mga pagbabahagi ay ipinakilala, ang Batas "Sa Reorganisasyon ng mga Korporasyon” ay binago at isang sistema ang pinagtibay na internasyonal na pamantayan accounting.

Antimonopoly Law (Batas sa Pagbabawal sa Pribadong Monopolisasyon at Suporta sa Fair Trade)

Nililimitahan ng batas ng antitrust ang pribadong monopolyo at hindi patas na kalakalan upang maisulong ang patas at makatarungang kompetisyon. Kasabay nito, sa mga nakaraang taon ay nagkaroon ng pagbawas sa interbensyon ng gobyerno sa ekonomiya, bilang isang resulta kung saan ang pangunahing pagbabawal sa pagtatatag ng mga may hawak na kumpanya ay inalis at ang sistema ng pag-abiso para sa mga aksyon ng merger and acquisitions (M&A). ay pinasimple.

Batas sa pagpapaunlad ng mga import at pamumuhunan sa domestic ekonomiya

Ang mga dayuhang kumpanya na namumuhunan sa mga rehiyon ay idineklara na mga free enterprise zone at kayang matugunan ang mga kinakailangan para sa mga partikular na mamumuhunan sa ekonomiya ng Japan ay maaaring tamasahin ang mga sumusunod na kundisyon na kagustuhan. Ang bisa ng batas na ito ay pinalawig hanggang Mayo 2006.

1) Bagama't ang panahon para sa pagdadala ng mga pagkalugi sa negosyo ay karaniwang limang taon mula sa petsa ng pagsisimula ng negosyo, pinapayagan ng batas na ito ang mga mamumuhunan na magdala ng mga pagkalugi sa loob ng hanggang 7 taon.

2) Ang Industrial Structure Improvement Fund (ISIF) ay nagbibigay ng mga garantiya para sa mga utang na nagmumula bilang resulta ng pagkuha ng mga pautang para sa pagbili ng kagamitan at para sa pagbili ng working capital para sa isang negosyo.

3) Kapag ang isang dayuhang pribadong maliit o katamtamang laki ng kumpanya ay nakatanggap ng mga pautang, sila ay ginagarantiyahan ng Japan Small and Medium Enterprise Corporation (JASMEK).

4) Ang Development Bank of Japan (DBJ) at Japan Small Business Finance Corporation ay nagbibigay ng mga pangmatagalang pautang na may mababang rate ng interes.

Mga pautang sa Development Bank of Japan (DBJ) na may mababang rate ng interes

Ang DBJ ay nagbibigay ng pangmatagalan, mababang interes na mga pautang sa mga dayuhang kumpanya na gumagawa ng buong sukat na pamumuhunan sa Japan sa unang pagkakataon o na ang mga pamumuhunan ay inaasahang magpapahusay sa istrukturang pang-industriya ng ekonomiya ng Japan, lumikha ng isang bagong industriya, o dagdagan ang trabaho.

Nagbibigay din ang mga prefectural administration iba't ibang uri suporta para sa mga dayuhang negosyante na namumuhunan sa Japan.

Inihanda ang materyal sa suporta ng Japan External Trade Promotion Organization (JETRO)

Batay sa mga opisyal na istatistika, sa loob ng higit sa 15 taon, humigit-kumulang 500 Russian ang nagsasagawa ng kanilang permanenteng negosyo sa. Mula sa pagkasira ng ekonomiya ng bansa pagsikat ng araw tunay na nagbangon ng isang "himala", gayunpaman, tulad ng ibang bahagi ng mundo ngayon, ang Japan ay nakakaranas ng isang krisis.

Kung nag-iisip ka tungkol sa pagtatatag ng mga relasyon sa negosyo sa Japan, talikuran ang ideya ng pangangalakal ng mga ginamit na dayuhang kotse: ang lahat ng mga piraso ng pie na ito ay natanggal nang matagal na ang nakalipas. Ang parehong naaangkop sa bagong merkado ng kotse. Hindi ang mga Hapones ang nagbebenta ng mga sasakyan sa mga Ruso, ngunit ang mga Pakistani, na matiyagang hawak ang yunit na ito ng negosyo sa loob ng mahabang panahon.

Speaking of sasakyan. Mas mainam na bumili sa na-verify at sertipikadong mga virtual na auction. Ang mga naturang kotse ay 90% na protektado mula sa mga depekto, ngunit ano ang iaalok sa iyo na bilhin sa mga tindahan sa ating bansa? 70% ay isang depekto.

Ang isang negosyo na binuo sa pag-export ng seafood ay malabong tumanggap ng mga bagong dating. Una, ito ay hindi ganap na legal, na lubhang nagpapataas ng panganib, at, pangalawa, ito ay nagbabanta sa buhay (ngunit ito ay sumusunod mula sa unang punto).

Hindi ang mga Ruso, kundi ang mga Intsik ang nakikibahagi sa pagtotroso at pagbebenta ng kahoy sa mga Hapones. Kaya ano ang deal dito? basura."

Bilang konklusyon: ang "tatlong haligi" ng isang kumikitang negosyong Ruso-Hapon ay seafood, troso at mga kotse, o:

A) mapanganib sa buhay at kalusugan;
b) ito ay isang daang taon mula nang ito ay pinagkadalubhasaan, sayang, hindi ng mga Ruso.

Ngunit sa Japan, hindi lamang itong tatlong linya ng negosyo ang maaaring paunlarin. May mga opsyon na hindi nakahanap ng suporta sa mga Ruso, ngunit itinuturing ng mga mamumuhunan ng Hapon bilang kumikitang mga proyekto.

Halimbawa, ang pagbebenta ng "kulturang Hapones" (kitsch item at iba't ibang souvenir) at magagandang high-tech na Japanese trifle sa mga residente ng Russian Federation. Karamihan in demand Gumagamit sila ng mga Japanese diaper, napkin, suklay at iba pang gamit sa bahay.

Sa Japan, kumikita ang pagpapalago ng negosyong ibinebenta. Ang cell na ito ay pangunahing inookupahan ng mga negosyanteng European at American, na malinaw na mas may karanasan sa pamamahala ng mga internasyonal na gawain kaysa sa ating mga negosyante. Gayunpaman, ang hadlang para sa mga Ruso ay hindi banyagang kumpetisyon sa lahat, ngunit isang maliit na porsyento ng margin - 7-10% lamang ng pagbili ng isang negosyo, habang para sa Europa pinag-uusapan natin ang tungkol sa 20%.

Maaari mong palaguin ito para sa pagbebenta ayon sa prinsipyong ito:
? bumili kami ng hindi kilala kumpanyang Hapon;
? i-optimize ito at
? nagbebenta kami sa napakataas na presyo.

Russian 7% (ang numerical na halaga nito ay "napakamahal") ay nabuo dahil ang mga Europeo at Amerikano ay may mas magandang reputasyon. Hindi mo dapat pabayaan ang mga ganoong alok: salamat sa kanila na maaari kang makapasok sa mas malalaking merkado.

Ang Japan ay isa sa mga pinakakonserbatibong merkado sa mundo. Ang pagbubukas ng isang opisina sa Tokyo para sa isang bata at ambisyosong kumpanya ay hindi isang madaling gawain, ngunit ang mga gantimpala ay maaaring maging napakalaki

Ang Japan ay kaakit-akit dahil ito ay isa sa pinakamalakas na bansa na nag-e-export ng mga bagong kotse, pati na rin ang isang mataas na kumikitang rehiyon para sa mga propesyonal na manlalaro sa ginamit na merkado ng kotse. Iyon ang dahilan kung bakit ang aming online na ginamit na kotse na auction na CarPrice ay pumasok sa Japanese market noong Pebrero.

Ang merkado ng sasakyan ng Hapon ay hindi lamang halos dalawang beses na mas malaki kaysa sa Ruso, ngunit naiiba din ito sa istraktura. Sa kultura ng Hapon, ang oras, kaligtasan at ginhawa ay pinahahalagahan walang sinuman ang nag-iisip tungkol sa direktang pagbebenta ng kotse. Ayon sa Autostat, 95% ng lahat ng mga benta ay nagaganap sa pamamagitan ng mga opisyal na dealer. Sa Russia, ang porsyento na ito ay nagbabago sa pagitan ng 7-10%, ang natitira ay ibinebenta mula sa kamay hanggang sa kamay. Lumalabas na sa kabuuan ang potensyal na merkado para sa atin ay halos 20 beses na mas malaki.

Kasabay nito, walang mga analogue sa isang online na auction ng C2B sa merkado ng Asya. Mayroong daan-daang mga klasikong auction: dinadala ng mga may-ari ng kotse ang mga kotse sa mga lugar ng inspeksyon, suriin ang mga ito, at ilagay ang mga ito sa isang electronic card, na maaaring tingnan ng mga dealers sa Internet. Ilang beses sa isang buwan, nakatakda ang isang partikular na petsa ng auction, kung saan pumupunta ang mga dealer at nakikipagtawaran para sa mga kotse. Nagtatrabaho kami online—hindi kailangang pumunta ang mga dealer kahit saan. Gumugugol lamang sila ng 30 minuto sa pagbili ng isang kotse at sa parehong oras maaari silang nasa kabilang panig ng bansa.

Maging matiyaga

Ang unang kahirapan na kinakaharap ng mga dayuhang kumpanya sa Japan ay ang konserbatismo at kawalan ng tiwala sa mga dayuhan. Ang mga Hapon ay may pag-aalinlangan, una, sa mga batang kumpanya, at pangalawa, sa mga dayuhan. Mas handa silang bumili ng mga kalakal at gamitin ang mga serbisyo ng isang lumang kumpanya ng Hapon kaysa sa isang batang dayuhan. At mas gusto nilang magtrabaho sa isang lokal na kumpanya na may pangalan.

Mahirap makakuha ng katapatan at tiwala mula sa mga nagbebenta. Sa aming kaso, ang mapagkumpitensyang kalamangan ay paborableng mga kondisyon - higit pa mataas na presyo, kung saan maaaring ibenta ng may-ari ng kotse ang kotse. Tinatanggal ng online na auction ng CarPrice ang isa sa mga middleman chain na makikita sa mga tradisyonal na Japanese auction. Bilang resulta, nag-aalok kami ng mas kanais-nais na mga kondisyon kumpara sa ibang mga manlalaro. Ang mga dealer ay handang magbayad ng higit sa amin dahil nag-aalok kami ng malaking daloy ng mga sasakyan, inaasikaso ang inspeksyon at paghahatid, at sa pangkalahatan ay nakakatipid ng kanilang oras nang malaki.

Ngunit ang mga dealer ay nag-iingat din sa mga bagong manlalaro. Kung sa Moscow ang pagkonekta sa isang dealer sa isang online na auction ay tumatagal ng halos isang oras, pagkatapos ay sa Japan ang proseso ay tumatagal ng isang linggo. Marami kaming ginagawa sa mga dealers: tinatawagan namin sila, nakikipagkita nang personal at iniimbitahan sila sa aming opisina. Ipinapaliwanag namin sa bawat kliyente ang mga detalye ng online na auction, inilista namin ang mga partner na nakikipagtulungan sa amin, ang mga Japanese na automaker na nag-accredit sa amin, at nagpapakita ng mga bank statement para makasigurado sila na ang CarPrice ay isang seryosong negosyo. Sa Russia, nakikipagtulungan kami sa libu-libong mga dealers na ulitin ang karanasang ito sa Japan ay magdadala ng mas maraming oras.

Patunayan na narito ka upang manatili

Ang pag-upa ng ari-arian sa Japan ay hindi rin madali. Ito ay naiimpluwensyahan ng ilang mga kadahilanan nang sabay-sabay. Una, may kakulangan komersyal na real estate: Napakataas ng kumpetisyon para sa mga lokasyon, maaaring magtagal ang paghahanap ng opisina. Ngunit mas magiging mahirap na ayusin ang lahat mga kinakailangang dokumento. Ang mga nangungupahan ay humihingi ng mga pangmatagalang pagpapaupa na may mga garantiya sa bangko na nagkakahalaga ng daan-daang libong dolyar. Ito ay isang makabuluhang hadlang sa pagpasok ng mga batang kumpanya sa merkado.

Mayroon kaming limang taong pag-upa, na itinuturing na pinakamababang termino. Nakatanggap kami ng bank guarantee mula sa isang Japanese bank at nagbayad awtorisadong kapital sa halagang $500,000, ang pagbubukas ng isang legal na entity ay tumagal ng 1.5 buwan.

Upang maglunsad ng isang opisina sa Japan, gumastos kami ng kabuuang $1 milyon, isinasaalang-alang ang mga gastos sa pagbubukas ng isang lokal na legal na entity at pagkuha ng mga empleyado, mga gastos sa marketing at karagdagang operasyon ng opisina sa loob ng anim na buwan pagkatapos ng opisyal na pagsisimula ng mga benta. Binayaran namin ang halagang ito upang subukan ang aming mga hypotheses upang maunawaan kung ang Japanese market ay angkop para sa amin. Ang mga unang buwan ay naging matagumpay.

Kunin ang iyong mga empleyado na interesado

Ang pagkuha ng mga empleyado ay nangangailangan ng karagdagang pagsisikap. Ang mga Hapones ay hindi gustong lumipat ng trabaho at hindi nagtitiwala sa mga kabataan at dayuhang kumpanya.

Kinuha namin ang unang apat na empleyado mula sa mga European na nanirahan sa Japan at Japanese na nag-aral sa Europe at USA. Ngayon ay mayroon nang higit sa sampung empleyado sa opisina, ngunit tumagal ng maraming oras at pagsisikap upang mahuli ang bawat isa sa kanila. Kapag nagre-recruit ng mga empleyado, nagtrabaho kami sa kanilang mga ambisyon at pagkamakabayan, na napaka katangian ng mga Hapon. Interesado kami sa katotohanan na binibigyan namin sila ng pagkakataong lumago nang mas mabilis kaysa sa pag-unlad ng kanilang karera, halimbawa, sa Mitsubishi, at ipinakilala namin ang mga progresibong ideya sa kanilang medyo konserbatibong merkado.

Ayaw ng mga Hapon wikang Ingles. Kung wala kaming Japanese sa aming staff na nagsasalita ng English at ilang Russian, magiging mahirap para sa amin na makipag-usap sa aming sariling staff. Samakatuwid, sa Moscow mayroon kaming Japanese na nagsasalita ng Ruso na nakikipag-usap sa opisina sa Tokyo.

Maghanap ng Japanese partner

Mayroong isang solusyon na makakatulong na makayanan ang mga pangunahing paghihirap sa merkado - akitin ang isang Japanese partner na may pangalan. Halimbawa, kung ang iyong negosyo ay nauugnay sa produksyon, serbisyo o pagbebenta ng mga relo, sulit na makipag-usap sa Seiko, Casio o Citizen. Awtomatiko nitong tataas ang tiwala sa bahagi ng mga kliyente, potensyal na empleyado, at komunidad ng negosyo sa kabuuan.

Wala pa kaming partner sa Japanese market . Ang paghahanap nito ay isa pang mahirap na gawain. Ang merkado ay konserbatibo, at ang mga kasosyo ay kailangang patunayan hindi lamang na ang iyong negosyo ay mapagkakatiwalaan, ngunit ang pakikipagtulungan ay magiging lubhang kapaki-pakinabang para sa kanila. Ngunit kung malulutas mo ang problemang ito, ang pagpasok sa merkado ay magiging mas madali, at mas mabilis kang makakaunlad dito.