Šivaći posao od nule: kako otvoriti šivaću radionicu. Kako započeti vlastiti posao šivanja

Kako organizirati radionicu šivanja od nule i koliko to košta? Odjeća i tekstil za kućanstvo su proizvodi sa stabilnom potražnjom, koja je malo pod utjecajem sezonalnosti i ne mijenja se tijekom cijele godine. Stoga je poslovanje u industriji odjeće obećavajuće, iako se ne može nazvati lakim. Govorimo vam kako samostalno stvoriti punopravno poduzeće za šivanje tekstila, koja će vam ulaganja trebati, na čemu možete uštedjeti i što šivati kako biste brže zaradili.

Prednosti posla šivanja

Vlastita šivaća radionica može biti početak uspješnog poslovnog puta. Glavna prednost ove industrije je stabilna velika potražnja za proizvodima. Odjeću, posteljinu, ručnike, igračke ljudi kupuju tijekom cijele godine. Konkurencija u industriji je velika, ali uz promišljenu organizaciju i stvaranje kvalitetnih proizvoda, možete zauzeti profitabilnu nišu.

Potražnja nije jedina prednost tekstilne industrije. Proizvodnja takvih proizvoda ima društveni značaj: opskrba stanovništva osnovnim dobrima i otvaranje radnih mjesta. Proizvođači imaju pravo računati na potporu države i porezne olakšice.

U usporedbi s drugim vrstama poslovanja, rad u industriji odjeće zahtijeva manje dopuštene dokumentacije. Primjerice, organizirati proizvodnju prehrambenih proizvoda objektivno je teže i skuplje. Trgovine i kafići pod ozbiljnom su inspekcijom Rospotrebnadzora. Otvaranje posla s odjećom puno je lakše, iako još uvijek morate dobiti dopuštenje od sanitarno-epidemiološke službe i vatrogasne inspekcije.

Moderna šivaća radionica može biti isplativa i omogućit će vam da ostvarite svoj potencijal u svojoj omiljenoj industriji

Registracija LLC i individualnog poduzetnika

Bolje je službeno započeti posao šivanja od nule i registrirati se kod savezne porezne službe. Time će rad radionice biti legalan: poduzetnik neće biti optužen za nezakonito primanje prihoda. Što odabrati: LLC ili samostalni poduzetnik? Oba su oblika prikladna za tekstilne radove, tako da je izbor najbolji na temelju mjerila.

Ako organizator poslovanja planira otvoriti mini-radionicu za zapošljavanje do 15-20 zaposlenika, bolje je držati se statusa pojedinačnog poduzetnika. Na ovaj način ćete morati ispuniti manje dokumenata. Nedostatak registracije kao samostalnog poduzetnika je osobna financijska odgovornost. Ako posao počne poslovati s gubicima, poduzetnik će dugove podmiriti iz vlastitih sredstava.

Kada planirate organizirati veliko poduzeće sa stotinama zaposlenika ili investirati u odobren kapitalŽeli više ljudi odjednom, potrebno je registrirati društvo s ograničenom odgovornošću. Bit će teže održavati dokumente, pa je bolje angažirati službenika i računovođu.

Možete registrirati bilo koji od obrazaca online putem portala “Javni servisi”. To će uštedjeti vrijeme na putovanju do ureda Federalne porezne službe. Morate ispuniti zahtjev i platiti državnu pristojbu: za pojedinačne poduzetnike - 800 rubalja, za LLC - 4000 rubalja. Registracija će trajati 5 radnih dana, ali za pravnu osobu morate pripremiti statut i zapisnik sa sastanka osnivača.

Mali, srednji ili veliki biznis

Kakav će opseg poslovanja imati šivaće poduzeće - malo, srednje ili veliko - odlučuje sam poduzetnik. Vrijedi se odlučiti na temelju analize tržišta i raspoloživih sredstava. Na primjer, ako nemate dovoljno novca za pokretanje vlastitog posla, bilo bi pametno odlučiti se za malu radionicu s nekoliko zaposlenika. Iako izgledi za posao nisu jasni, ne biste se trebali obvezati na zajam veći od 300 tisuća rubalja.

Razmjer poduzeća također je određen proizvodom. Male tvrtke obično proizvode 1-2 kategorije robe, srednje - od 10 do 100, velike - preko 100.

Za smještaj šivaće radionice koriste se zgrade stare škole, vrtića i sportske dvorane.

Poslovni plan za proizvodnju odjeće

Vrijedno je registrirati proizvodnju tek nakon izrade poslovnog plana. To je temelj bez kojeg ne možete izgraditi uspješnu tvrtku. Planiranje će trajati najmanje 2 tjedna. Morate proučiti tržište, prikupiti podatke o konkurentima, izračunati troškove i postaviti ciljeve. Plan će uključivati sljedeće stavke:

relevantnost - zašto će proizvodi tvrtke biti traženi;
procjena konkurenata – koje su njihove prednosti i mane;
procjena troškova (po mogućnosti u nekoliko verzija, "minimalni" i "maksimalni" programi);
potencijalne konkurentske prednosti;
popis proizvoda - što će radionica proizvoditi;
kanali opskrbe - od koga kupiti tkanine i pribor;
kanali distribucije - kome prodati gotove proizvode;
ciljevi za 1, 3, 6, 12 mjeseci;
rizici;
očekivani prihod i dobit.

Pronalaženje odgovora na ova pitanja nije tako lako kao što se na prvi pogled čini. Poduzetnik bi se trebao posavjetovati sa stručnjacima iz ovog područja ili barem s drugim gospodarstvenicima. Pronaći će slabosti u planiranju i predložiti što treba ispraviti ili dodati. Nema potrebe pristupati poslovnom planu kao formalnosti. Na ispravan nacrt ovaj dokument može postati referentna točka za razvoj tvrtke.

Što je bolje šivati

U prethodnom odjeljku naveli smo da prilikom planiranja poslovanja poduzetnik sastavlja popis proizvoda koje će proizvoditi. Vlasnik radionice mora odlučiti što je najbolje sašiti kako bi zaradio više novca. Odgovor je vrlo jednostavan: potrebno je proizvoditi visokokvalitetne proizvode koji su traženi na tržištu. Naravno, možete pokušati sve sašiti i zaraditi prodajom. Ali praksa pokazuje da su specijalizirana poduzeća uspješnija, posebno u sektoru malog gospodarstva.

Koje su mogućnosti specijalizacije:

ženska i muška vanjska odjeća;
odjeća za bebe;
vjenčanice i večernje haljine;
jesenska i zimska odjeća;
donje rublje;
tekstil za kućanstvo - posteljina, zavjese, ručnici;
kožna galanterija i dodaci;
krzno;
igračke.

Odabir sobe

Kvaliteta rada, a time i profit tvrtke, ovisi o prostoru. Što je potrebno osigurati? Prostorija u kojoj će se nalaziti radionica mora biti dobro osvijetljena i grijana, bez propuha i po mogućnosti s klima uređajem. Zgrade starih tvornica, tvornica, dječjih i sportske škole. Odnosno, svugdje gdje postoje prostrane velike dvorane.

Radno mjesto jednog zaposlenika u prosjeku je 6 četvornih metara, a kod izrade gornje odjeće 8 metara. Na temelju toga možete izračunati minimalnu površinu radno područje(ne cijela radionica). Primjerice, planirano je zapošljavanje 10 krojačica. Potrebno im je minimalno 60 kvadrata.

Mjesto održavanja radionice nije toliko važno. Bit će isplativije iznajmiti radionicu u industrijskom ili udaljenom dijelu grada - cijene po kvadratu ovdje su niže nego u središtu. Važna je transportna dostupnost: tkanine će biti isporučene u poduzeće, a gotovi proizvodi otpremljeni. Kako to ne bi predstavljalo problem, potrebno je unaprijed dogovoriti prostor za utovar i skladište.

Voditelj i pojedini zaposlenici (računovođa, tehnolog, tajnik) trebaju odvojene urede ili barem zajedničke radni prostor, izolirano od proizvodnje. Rad bi trebao biti udoban: radnicima treba osigurati prostor za odmor, blagovaonicu i toalet. Fotografije šivaće radionice s modernom opremom i interijerom prikazane su na slikama za članak.

Tako, Radionica je podijeljena u sljedeće zone:

radna zona;
upravna zona;
skladište materijala i Gotovi proizvodi;
zona odmora;
ZAHOD;
blagovaonica.

Šivaonica će trebati ne samo strojeve, već i overlockere, stolove za rezanje, strojeve za rupice za gumbe i gumbe

Kupnja opreme

Oprema za šivaću radionicu zahtijevat će većinu troškova pokretanja poslovanja. Što i u kojoj količini trebam kupiti? Pogledajmo svaku zonu zasebno.

Za radni prostor mini radionice:

ravna crta šivaći strojevi, stolovi i stolice za njih - prema broju krojačica;
košare za gotove proizvode;
specijalizirani šivaći strojevi za krzno/kožu/pleteninu sa stolovima - po potrebi;
overlockers - 2-3 kom;
stroj za zakovice sa stolom - 1 kom;
stroj za petlje sa stolom - 1 komad;
stroj za gumbe sa stolom;
pokretna traka;
stolovi za rezanje;
perilice rublja;
lampe i stolne lampe.

Za tehnologa/modnog dizajnera:

radni stol i uredska stolica;
prijenosno računalo ili računalo;
lutka;
vlastiti šivaći stroj;
stol za rezanje.

Za skladište:

police:
utovarivač (za velike količine posla).

Zapošljavanje

Glavnina osoblja bit će krojačice i krojačice. Bolje je zaposliti zaposlenike s prosječnim ili više obrazovanje u industriji odjeće. Odgovaraju studenti i zaposlenici bez stručne spreme, ali s radnim iskustvom. Važne su profesionalne vještine. Gdje tražiti radnice? Na burzi rada i putem interneta. Plaća je obično po komadu, u regijama Rusije na razini od 20-25 tisuća rubalja. Krojačice rade prema standardima: za svaki proizvod postoji standardni broj minuta i iznos plaćanja.

Projektiranje proizvoda trebao bi provoditi stručnjak s obrazovanjem tehnolog tekstilne proizvodnje. Također, odgovornosti ovog stručnjaka uključuju kontrolu proizvodnje: pokretanje i praćenje tehnološkog procesa, sprječavanje nedostataka. Ovisno o veličini radionice, potrebno je od 1 do 5 tehnologa. Plaća od 30 tisuća rubalja mjesečno.

Tvrtka također zahtijeva:

službenik;
računovođa;
Stručnjak za ljudske resurse;
menadžeri nabave i prodaje.

Osnovu osoblja činit će krojačice i krojači

Početna investicija i povrat

Minimalni iznos za početak proizvodnje je 300 tisuća rubalja. Za ovaj novac možete unajmiti malu radionicu, kupiti šivaće strojeve i drugu opremu, sirovine. Važno je od prvih dana rada uspostaviti proizvodni proces, inače su gubici neizbježni. Ne postoji gornja granica troškova otvaranja. U početku možete stvoriti više poslova, kupiti više opreme i proizvoditi veće količine. Ako prilike dopuštaju, vrijedi ih iskoristiti.

Čak i prije početka rada potrebno je pronaći kanale distribucije. Tada su rizici da ostanete s neprodanim proizvodima minimalni.

Izračunajmo približni povrat. Mini radionica zavjesa može proizvesti do 100 gotovih proizvoda dnevno: 6 djelatnika uz 8-satno radno vrijeme. Trošak jedne zavjese je 250 rubalja, tržišna cijena je 800 rubalja. U prvim mjesecima tvrtka radi u jednoj smjeni i samo 5 dana u tjednu. To jest, 500 zavjesa tjedno ili 400 tisuća rubalja. Ispada da se svi troškovi za malu radionicu mogu nadoknaditi za 1 tjedan rada?

Ne sigurno na taj način. Najvjerojatnije će tvrtka prodavati proizvode na veliko posredniku, umjesto da ih prodaje samostalno. Veleprodajna cijena je znatno niža od tržišne cijene, najvjerojatnije do 300 rubalja. Ali ni u ovom slučaju izgledi nisu loši. Ako u početku povećate intenzitet rada i organizirate 2 smjene, možete zaraditi više.

U prvim fazama, mini-poduzeća bi se trebala fokusirati na 1-2 proizvoda kako bi postigla maksimalnu kvalitetu i brzinu proizvodnje. Nakon nekoliko mjeseci možete početi svladavati nove modele, ako, naravno, postoji želja ili potreba. Mnogo je primjera da proizvođači godinama šivaju jedno te isto, bez gubitaka.

Proizvodne tehnologije šivanja

Tehnološki proces treba provoditi stručna osoba, odnosno stručnjak sa stručnim obrazovanjem. Pojednostavljeno, cijeli se proces može opisati na sljedeći način:

razvoj modela/stila (tehnolog);
rezanje tkanina (rezači);
krojenje (švelja);
pranje i glačanje;
paket.

Kreiranje modela i stilova provodi tehnolog tekstilne industrije

Sirovine i potrošni materijal

Konačni proizvod ovisi o kvaliteti izvornog materijala i pribora. Čak dobar majstor neće sašiti traženi proizvod od loše tkanine. Stoga pažljivo biramo dobavljače. Nekoliko varijanti:

naručivanje i kupnja tkanina od proizvođača;
kupnja iz veleprodajnih skladišta;
naručiti putem interneta (uključujući i iz drugih zemalja).

Bolje je povjeriti naručivanje sirovina zasebnom upravitelju. Ovo je važan dio posla koji zahtijeva posebnu pozornost i koncentraciju. Najvjerojatnije, prvi put nećete moći kupiti najbolju tkaninu. Upravitelj mora tražiti materijale koji su optimalni u kvaliteti i cijeni, te kontrolirati njihovu pravovremenu isporuku u proizvodnju. Bez toga tehnološki ciklus Neće biti moguće otkloniti pogreške, bit će isprekidano i neučinkovito.

Organizacija prodaje

Dobit za šivaću radionicu osigurana je prodajom gotovih proizvoda. Ateljei šiju po narudžbi i unaprijed znaju da će dobiti novac. Poduzeća, naprotiv, prvo šiju proizvode za masovnu potražnju, a zatim ih prodaju posrednicima. Potonje najčešće igraju trgovački lanci, trgovine odjećom i tržnice odjeće.

Prodaje im seriju robe po veleprodajnoj cijeni, sami prave maržu i prodaju privatnim osobama. Proizvođač ne prima nikakve kamate i stoga mora odrediti što višu veleprodajnu cijenu. Inače, ispada da je posrednik više zaradio od prodaje nego sama šivaća tvrtka.

Još jedna mogućnost prodaje - otvaranje vlastitog maloprodajnog objekta. Zahtijeva dodatna ulaganja, ali će vam omogućiti da sami prodajete proizvode po tržišnoj cijeni, ne dopuštajući posrednicima da zarađuju. Štoviše, nema potrebe za stvaranjem "prave" trgovine. Mnogo je isplativije trgovati putem interneta. Možete stvoriti internetsku trgovinu za prosječno 15 tisuća rubalja.

Zaključak

Posao u području proizvodnje odjeće obećava prije svega jer tekstilni proizvodi imaju stabilnu potražnju. Kvalitetni proizvodi uvijek će pronaći potrošača. Ovaj posao je neovisan o sezoni i sam se isplati kratko vrijeme. Osim toga, društveno je značajan: proizvodi osnovne proizvode i otvara radna mjesta. Šivaću radionicu možete otvoriti za samo 300–400 tisuća rubalja.

Baveći se šivanjem kod kuće, mnogi ljudi razmišljaju o otvaranju punopravnog posla - vlastitog ateljea ili čak radionice za šivanje. Ako ste jedan od onih koje zanima pitanje gdje započeti proizvodnju šivanja, onda je ovaj članak samo za vas.

U poslovnom području kao što je proizvodnja odjeće, konkurencija je prilično velika, stoga se vaša proizvodnja mora izdvajati od konkurencije izvrsnom kvalitetom proizvoda i konkurentnim cijenama. Prilikom pokretanja ove vrste posla, bolje je odmah odlučiti o svojoj specijalizaciji - posteljina, pletenina ili čak određena vrsta odjeće (radna odjeća, zimske jakne itd).

Izrada poslovnog plana

Odlučimo se o veličini početni troškovi za otvaranje šivaće radionice:

oprema od 350 tisuća rubalja;
oglašavanje od 50 tisuća rubalja;
najam prije otvaranja od 40 tisuća rubalja;
renoviranje prostora od 70 tisuća rubalja.

Ukupno ćete u početku morati potrošiti od 510 tisuća rubalja. Osim toga, imat ćete mjesečne troškove koji će biti:

plaće osoblja oko 200 tisuća rubalja;
najam od 40 tisuća rubalja;
materijali za rad od 350 tisuća rubalja;
oglašavanje od 30 tisuća rubalja;
porezi.

Svaki mjesec morat ćete potrošiti od 620 tisuća rubalja. Ukupno ćete u prvih šest mjeseci rada morati potrošiti najmanje 1.130 tisuća rubalja.

Budući da gornji poslovni plan pretpostavlja prisutnost 10 zaposlenika, možete računati na 800 tisuća rubalja dobiti mjesečno. Uzimajući u obzir činjenicu da će prvi mjeseci rada, nakon otvaranja obrta za šivanje od nule, profit biti manji, možemo pretpostaviti da će se razdoblje povrata dogoditi najranije 6 mjeseci nakon početka rada.

Odabir prostorija

Prije nego što otvorite šivaću proizvodnju od nule, morate početi tražiti prikladne prostorije. Takav prostor može biti prostor odgovarajuće veličine, smješten u industrijskom dijelu grada, gdje je najam znatno niži od cijene najma u centru grada.

Prilikom odabira područja sobe, morate se usredotočiti na sanitarni standardi, kojima se utvrđuje da svaki zaposleni mora imati najmanje 7 četvornih metara.

Osim toga, prostor za proizvodnju šivanja trebao bi uključivati, osim radionice za šivanje, prostor za glačanje, sobu za krojenje, skladište, prostor za rekreaciju i kupaonicu.

MS Word Obim: 60 stranica

Poslovni plan

Recenzije (216)

Što je dobro u poslovnom planu za proizvodnju odjeće? Naravno, jer nakon što ga upotrijebite, možete odmah početi stvarati za dobrobit vlastitog poduzeća. Štoviše, to može biti ili šivanje zavjesa ili stvaranje Moderna odjeća, posteljina. Proizvodnja čarapa karakterizira dobar povrat ulaganja, što također neće biti teško organizirati, vođeni ovim planom. Sve je u njemu promišljeno, proračunato i postavljeno jasno i specifično.

Kada kupujete poslovni plan za organizaciju proizvodnje odjeće, ne morate se bojati velike konkurencije. Ovaj se smjer tek počeo aktivno razvijati u našoj zemlji i definitivno neće izgubiti popularnost. Većina potrošača zainteresirana je za kupnju visokokvalitetnih tekstilnih proizvoda, dobro skrojene posteljine i svih ostalih artikala i dodataka. Zato je bilo i bit će narudžbi iz takvih radionica.

Optimalni poslovni plan za stvaranje poduzeća za šivanje pružit će vam priliku vidjeti faze njegovog formiranja, procijeniti rizike i izglede. Hoće li to biti velika tvornica konfekcije s nizom usluga ili mali atelje, na vama je da odlučite. To uvelike ovisi o početnom kapitalu, dobro promišljenoj strategiji, ali io vašem entuzijazmu i strasti za posao.

Proučavajući informacije o otvaranju šivaće proizvodnje na našoj web stranici, odmah ćete dobiti radni priručnik, gdje je sve već promišljeno i izračunato. Trebat ćete samo isplanirati gdje će se nalaziti vaša proizvodnja trikotaže ili radionica ili atelje, koliko će ljudi tamo raditi. Kvalitetan i brz kroj je uvijek tražen, što znači da je vaša ideja jednostavno osuđena na uspjeh!

Pokretanje vlastitog posla u industriji odjeće nije samo radno intenzivno, već je i prilično skupo. Većina troškova bit će na najmu odgovarajućeg prostora (njegova veličina ovisi o opsegu poslovanja), kao i na kupnji posebne opreme. Konkurencija u ovoj vrsti posla je prilično visoka, mnoga poduzeća se bave šivanjem posteljine, zavjesa, muške i ženske odjeće, pletenine itd. Prilikom odabira šivaćih poslovnih opcija za sebe, prije svega pođite od financijskih mogućnosti, kao i potražnje za određenom vrstom proizvoda.

Ovisno o tome za što ćete se specijalizirati ovisit će i vrsta opreme kojom ćete opremiti svoju šivaću proizvodnju. Glavni pogled oprema za šivanje – industrijski šivaći strojevi. Ako prvo planirate otvoriti malu radionicu za šivanje, tada će vam biti dovoljno 8-10 komada opreme. Što su veće količine proizvodnje, to će vam trebati više industrijskih šivaćih strojeva. Osim toga, broj potrebna oprema uključuje strojeve za rezanje, instalacije za mokro-toplinsku obradu itd. A za proizvodnju specijalizirane odjeće morate kupiti dodatnu opremu.

Oprema za šivanje je vrlo skupa, stoga biste trebali jasno odrediti koliko će vam trebati strojeva za šivanje i krojenje, WTO instalacija i druge vrste opreme za šivanje. Osim toga, potrebno je pravilno dizajnirati njihovu instalaciju, uzimajući u obzir osvjetljenje šivaćih radionica. Učinak krojačica izravno ovisi o tome koliko je ugodno okruženje u šivaćoj radionici. Slažete se, teško je očekivati veću produktivnost ako radnici rade u slabo osvijetljenoj prostoriji, doslovno sjedeći jedni drugima na glavi. Ne zaboravite na organiziranje poslova u edukativnim radionicama šivanja ako planirate razvijati vlastitu radnu snagu, a ne tražiti iskusne krojačice sa strane.

Ako otvarate malu radionicu, onda bi kupnja polovnih strojeva bila prikladna. Ali obratite pozornost na uzorak ugovora pri kupnji takve opreme za radionicu za šivanje, niska cijena Proizvod može biti uzrokovan činjenicom da je proizveden u Kini ili Koreji. Ako su to obični univerzalni šivaći strojevi, u redu je. Što se tiče opreme za šivanje kao što je plisirani stroj ili parna oprema za šivaću radionicu, bolje je dati prednost uglednijim proizvođačima - na primjer, Njemačkoj.

Naglasiti na najvažnije točke organiziranje radionice šivanja omogućit će početnicima i iskusnim poslovnim ljudima profesionalni primjer poslovni plan za otvaranje proizvodnje odjeće s gotovim izračunima. Iz njega ćete saznati koje su glavne funkcije pripremne radionice u tvornici odjeće i značajke tehnologije mokro-toplinske obrade u proizvodnji odjeće. Što je prvi rad šivaonice i zašto je toliko važan?Ove i druge značajne podatke pronaći ćete u ovom dokumentu, koji će vam uvelike olakšati proces stvaranja vlastitog posla.

Nakon što ste odlučili organizirati vlastiti posao - proizvodnju šivanja - trebali biste unaprijed odrediti načine prodaje gotovih proizvoda, bez obzira na to za što se planirate specijalizirati - odjeća za novorođenčad, posteljina ili pletenina. Postoje tri glavne mogućnosti implementacije - tržnice, trgovine i vlastita maloprodajna mreža. Prije nego što otvorite vlastitu šivaonicu ili radionicu, pažljivo razmislite koja vam je od predloženih opcija bliža.

Naravno, implementacija putem vlastitih maloprodajna mreža moguće samo ako poduzetnik planira veliki projekt - otvaranje tvornice odjeće. Za mala poduzeća ova opcija je neprihvatljiva. U ovom slučaju poduzetnici moraju birati između tržnice odjeće i mala maloprodajne trgovine. Svaka od ovih opcija za marketing gotovih proizvoda ima svoje prednosti i nedostatke. Na primjer, kada radite s robnim kućama, možete postaviti prilično visoke cijene za svoje proizvode, ali ćete dobiti novac tek nakon što prodate svoju robu. Trgovci na tržnici plaćaju odmah, ali mogu ih privući samo niske cijene. Neće kupovati skupu robu, jer su navikli postaviti maržu koja doseže do 100%.

Ruski proizvodi lake industrije sve su traženiji jer domaći potrošači više nisu zadovoljni robom niske kvalitete proizvedenom u Turskoj i Kini. Tržište je zasićeno odjećom, posteljinom i pletivom proizvedenim rukama marljive istočne braće, ali njihova niska cijena ne nadoknađuje uvijek nedostatak kvalitete. Poslovni čovjek koji planira otvoriti vlastitu šivaću tvrtku ili tvornicu trebao bi uzeti u obzir ovaj faktor i osigurati proizvode visoke kvalitete, u kombinaciji s pristupačnim cijenama.

Ali prije svega, kada organizirate radionicu šivanja, morate odlučiti o vrsti proizvoda koji će se proizvoditi u vašoj radionici. Što se može napraviti u šivaćem poslu? Postoje sljedeće grupe proizvoda: odjeća za djecu i odrasle, proizvodi za kućanstvo (zavjese, stolnjaci, posteljina i dr.), kao i radna odjeća. Proizvodnja svake grupe roba ima svoje karakteristike. Kako pokazuje iskustvo organiziranja posla kao što je proizvodnja odjeće, radionica šivanja, šivanje radne odjeće uključuje traženje velikih veletrgovaca. Za pokretanje masovne proizvodnje svakodnevne odjeće potrebno je veliko tržište.

Ako želite da vaši prvi koraci u šivaćoj proizvodnji budu sigurni i napravljeni u pravom smjeru, prilikom pokretanja vlastitog posla, potrebno je osloniti se na kompetentan uzorak poslovnog plana za šivaću radionicu za proizvodnju i šivanje posteljine. Sadrži opis svih vrsta djelatnosti šivaćeg poduzeća i daje objašnjenja za svaku fazu organiziranja šivaće radionice. Ovaj dokument uzima u obzir sve do najsitnijih detalja. I sve to kako biste osigurali da vaš posao ne zastane u prvim fazama razvoja.

Organiziranje profitabilnog šivaćeg posla - radionice za šivanje odjeće, platna, pletenine - počinje financijskim ulaganjima u nju, ponekad vrlo značajnim. Vrlo je važno unaprijed izračunati koliko će novca biti potrebno ne samo za stvaranje, već i za početni razvoj vašeg poslovanja, kako se ne bi zaustavilo na pola puta zbog nedostatka sredstava.

Visina troškova za otvaranje vlastitog posla - proizvodnja šivanja, radionica od nule - ovisi o tome koliko velik događaj planirate. Mala radionica za šivanje, čiji kapacitet neće biti veći od 30-50 predmeta dnevno, nesumnjivo će zahtijevati male troškove. Iznajmljivanje prostora za mini radionicu za šivanje bit će jeftino i ukupni troškovi za stvaranje tvrtke vjerojatno neće premašiti 10-15 tisuća dolara.

Ali ako su vaši apetiti puno veći, a očekujete da otvorite ne samo šivaću radionicu, već pravu tvornicu, pripremite se na činjenicu da će vam trebati najmanje 150 tisuća dolara i to možda nije kraj. Naravno, možete početi s malim s očekivanjem da ćete kasnije stalno povećavati količinu proizvodnje. U svakom slučaju, svi međuizračuni moraju se napraviti unaprijed kako se kasnije ne bi upali u nevolje.

Proizvodnja šivanja zahtijeva prilično prostran prostor, a najam prostora obično predstavlja značajnu stavku troška u proračunu. Neki gospodarstvenici na tome štede zapošljavajući kućne radnike koji radeći kod kuće ispunjavaju plan proizvodnje. Ali ušteda na najmu prostora nije uvijek preporučljiva, jer se u ovom slučaju povećavaju troškovi prijevoza i drugi troškovi. Organiziranje rada timova u poduzeću za šivanje puno je jednostavnije, unatoč visokoj najamnini. Ovisno o regiji, može se kretati od 0,5 do 3 dolara po 1 kvadratnom metru. m mjesečno. Za rad tima od 10 krojačica bit će potrebna površina od najmanje 100 četvornih metara. m.

Druga značajna stavka rashoda je kupnja posebne opreme. Najskuplja oprema su industrijski šivaći strojevi, postrojenja za mokro-toplinsku obradu i krojni strojevi. Paket dokumenata za otvaranje šivaće radionice mora sadržavati projekt koji detaljno opisuje raspored opreme u radionici, uzimajući u obzir njegovu rasvjetu. Razvoj takvog dokumenta obično košta oko 2 tisuće dolara.

Naknada u šivačkoj radionici se odvija prema dogovoru, a plaća značajno varira ovisno o iskustvu i kvalifikacijama osoblja. Možete saznati više o različitim troškovima stvaranja proizvodnje odjeće proučavanjem kompetentnog poslovnog plana za tvornicu odjeće. Iz njega ćete naučiti kako službeno registrirati proizvodnju odjeće, kako pravilno sastaviti i voditi računovodstvene dokumente u poslovanju s odjećom. Ovaj dokument opisuje ciljno tržište konfekcijske tvrtke i objašnjava rad računovodstvenog odjela u tvrtka za šivanje. Odgovore o radu šivaće radionice ne biste trebali tražiti na poslovnim forumima, jer su sve informacije za vas već prikupili profesionalci u poslovnom planu.

Gdje početi?

Kada govorimo o proizvodnji odjeće, moguća su dva scenarija. U prvom slučaju, poduzetnik nabavlja opremu, zapošljava osoblje i prikuplja narudžbe od raznih dizajnera, tvrtki, pa čak i drugih industrija koje nemaju dovoljno kapaciteta za proizvodnju svega što je potrebno. U ovom slučaju nema govora o stvaranju vlastite odjeće i brenda, nema potrebe razmišljati o tome kako prodati proizvode.

Drugi slučaj - a to je upravo moja situacija - podrazumijeva da će se proizvod prvo proizvesti, proučiti potražnja za njim i naći kanali distribucije, a tek onda pokrenuti vlastita tvornica.

Obje vrste proizvodnje mogu funkcionirati u simbiozi, a svaki put ima i prednosti i nedostatke. Pokretanje proizvodnog pogona koji obrađuje narudžbe zahtijevat će velika ulaganja i fiksne troškove. Prednost drugog načina je što nema fiksnih troškova. Ali u isto vrijeme ne možete kontrolirati proizvodni proces i rokove za ispunjenje narudžbe izvođača.

Da postoje tvornice koje su angažirane da proizvedu proizvode na vrijeme i kvalitetno, ja ne bih otvarao svoju proizvodnju.

Neuspješan izbor ciljane publike i nerazumijevanje njenih prioriteta može dovesti do kraja vašeg poslovanja. Mnogi proizvođači jakni zatvorili su se jednostavno zato što su se usredotočili na modu i radili za mlade ljude. Ovo je bio put za nikamo, jer mladi bi radije otišli na tržnicu i tamo kupili lažnjak, ali dobro poznata marka, a ne kvalitetna odjeća malo poznatog brenda.

Odmah sam odlučio ići drugim putem i odabrao sam za sebe stariju publiku - 30-40 godina. To su ljudi koji više ne mare za etikete na odjeći. Za njih je važno da su proizvodi visoke kvalitete i praktični. Malo kasnije smo se malo preusmjerili i sada šijemo odjeću prvenstveno za putovanja, ali imamo i urbane modele jakni.

Imajte na umu da ne biste trebali šivati veliku seriju proizvoda odjednom. Za početak je bolje napraviti br veliki broj proizvode i vidjeti kako se prodaju.

Nakon što ste se odlučili za ciljanu publiku i proizvode, morate razmisliti o kanalima prodaje. Na primjer, svoje proizvode možete prodavati i veletrgovcima, koji će ih preprodavati u svojim trgovinama, i maloprodajnim kupcima putem vlastitog lanca trgovina ili online trgovine s dostavom. U našoj praksi koristimo obje metode. Ali naš glavni fokus i dalje je na maloprodajnim kupcima.

Nema smisla spontano pokretati vlastitu proizvodnju. Savršena opcija, ako već imate neko iskustvo u odjevnoj industriji ili lakoj industriji, odnosno poduzetničko iskustvo. U tom slučaju imat ćete predodžbu o poslu i određenim vezama u ovom okruženju. Preporučljivo je pogledati kako rade drugi proizvođači. Osim toga, trebali biste odmah privući profesionalce u svoj tim kojima možete vjerovati da će riješiti visoko specijalizirana pitanja u kojima niste potpuno kompetentni. Glavobolje će vas spasiti dobri tehnolozi, dizajneri i direktori proizvodnje.

Veličina ulaganja

Visina ulaganja ovisit će uglavnom o tome kakvu proizvodnju želite. Ako planirate jednostavno primati narudžbe od drugih, raditi na sirovinama koje isporučuju kupci, potrebno vam je najmanje 20-30 strojeva da biste imali dovoljan volumen proizvodnje. S malim količinama takva proizvodnja šivanja neće biti isplativa.

Osim 20 običnih šivaćih strojeva, trebat će vam još 10 različitih uređaja: overlockeri, strojevi za gumbe i zakovice itd. Cijene za takve alate mogu biti vrlo različite, ali možete računati na prosječno 15 tisuća rubalja za rabljeni automobil. Ako radite na sirovinama koje isporučuje kupac, tkaninu, konce, dodatke i ostale potrebne stvari će vam osigurati kupac, tako da je ova troškovna stavka eliminirana.

No imajte na umu da će radnici morati isplaćivati plaće od prvog dana otvaranja proizvodnje, a velikih narudžbi najvjerojatnije u početku neće biti.

Najveći problem svake proizvodnje su fiksni troškovi.

Osobno iskustvo

Odabrao sam prilično usku publiku - putnike - i počeo djelovati kroz nju. Sašila sam probnu seriju jakni i podijelila ih ljudima koji aktivno putuju i poznati su u određenim krugovima. Počeli su spominjati naše proizvode na svojim blogovima i objavljivati fotografije. Ali pravi proboj dogodio se nakon što je jedna od blogerica došla govoriti o jaknama.

Nije se razgovaralo toliko o sakoima koliko o poslu, a gost je tražio dopuštenje da razgovor snimi na diktafon. Nakon toga je na svom blogu objavio snimku razgovora. Bio sam iznenađen što je ploča dobila toliko pozitivnih kritika. Nakon ove objave počeo sam dobivati ponude za suradnju od federalnih novina i televizijskih kanala. Tako da me najcool dio PR-a mog brenda koštao gotovo ništa.

Na ovaj ili onaj način, poduzetnik se suočava s pitanjem odakle nabaviti novac za pokretanje svoje proizvodnje. Uostalom, 2 milijuna rubalja ne leže na cesti. Prva pomisao je uzeti kredit, ali u današnjim uvjetima krediti se sve više pretvaraju u kamen koji utapa posao.

Najrazumniji način je postupno financiranje. Sasvim je moguće prikupiti nekoliko stotina tisuća rubalja, a možete započeti nešto s tim iznosom. Ovu shemu najbolje je koristiti ako pokrećete vlastiti brend.

Vrlo je teško primijeniti takvu shemu na proizvodnju šivanja koristeći sirovine koje isporučuju kupci. Stoga je vrijedno pokušati privući investitora, na primjer, obećavajući mu udio u poslu. Iako investitori vrlo nerado ulažu u proizvodnju – rizika je puno, a isplativost je mala.

Korak po korak upute

Dakle, prvo morate odlučiti o vrsti proizvodnje odjeće, ciljanoj publici, izračunati iznos financiranja i pronaći njegov izvor. Nakon toga možete nastaviti izravno na stvaranje proizvodnje. I prvo što trebate je pronaći dobavljače opreme i sirovina.

Kao što znate, kupnja je uvijek lakša od prodaje. U Rusiji postoji mnogo dobavljača opreme - od rabljene do najnovije i najmodernije. Pritom je većina njih sada izrazito spremna na kontakt, jer za njih nema kupaca u redovima. Pronalaženje takvih dobavljača putem Interneta uopće nije teško. Glavna stvar je odlučiti kakvu vrstu opreme trebate i koju ste cijenu spremni platiti za nju.

Prilikom odabira dobavljača tkanine morate krenuti od vrste proizvoda koje imate. Na primjer, ako šijete odjeću premium segmentu, ima smisla trošiti novac na skupe europske tkanine. Istodobno, na tržištu postoji mnogo dobavljača koji rade s Rusijom i Kinom. Tkanine proizvedene u tim zemljama mogu biti puno jeftinije, pa ako radite za potrošača s prosječnim primanjima, bolje je preferirati ih. Ali važno je da kvaliteta tkanine ostane na pristojnoj razini i da se ne proizvodi u tvornici rukotvorina.

Ako imate dovoljno veliki volumen proizvodnje, tada možete izravno kontaktirati tvornice. Iako posrednici sada također ne "napuhavaju" cijene mnogo.

Glavna poteškoća u odjevnoj industriji je pronaći dobro osoblje. Za početak trebat će vam voditelj proizvodnje koji će strogo provoditi disciplinu. Mora biti motiviran da dobro radi svoj posao. Osim toga, važno je da razumije sam proces proizvodnje i može sugerirati kako nešto ispraviti.

Trebat će vam i rezač koji ne samo da može rezati prema gotovim uzorcima, već ih može i mijenjati. Za veliku proizvodnju bit će potrebna dva rezača.

Važna figura je tehnolog koji će odabrati optimalne načine rada, kontrolirati kvalitetu proizvoda, poboljšati proizvodni proces itd.

Ako planirate sami dizajnirati odjeću, trebat će vam dizajner koji će izraditi krojeve. Ali ako jednostavno namjeravate raditi s narudžbama trećih strana, također je preporučljivo imati takvog stručnjaka u osoblju. Često kupac ne daje nikakve uzorke, već jednostavno donese uzorak gotovog proizvoda. Stoga u proizvodnji mora postojati osoba koja izgled jakne će biti rekreirane po uzorku.

Ne savjetujem zapošljavanje mladih djelatnika u proizvodnji, jer nisu motivirani, a time i kvaliteta rada.

Nemaran odnos osoblja prema poslu povlači za sobom izravne materijalne gubitke: nemarni zaposlenici mogu jednostavno uništiti dobar, skup materijal. Ljudi u dobi pred mirovinu u pravilu odgovornije pristupaju svojim obvezama. I ne radi se samo o iskustvu ili financijskoj motivaciji. Većini tih ljudi jednostavno je neugodno loše obavljati svoj posao.

Prednost šivaće proizvodnje je što radno vrijeme može biti gotovo bilo koje. Glavna stvar je da se šije tijekom smjene potreban iznos proizvoda. Kad sam otvorio proizvodnju u Sankt Peterburgu, počeli smo raditi u 10 ujutro. Ali nakon što sam se preselio u Veliki Novgorod, suočio sam se s činjenicom da radnici žele "procijeniti" vrijeme smjene kako bi stigli na vrijeme za svoje osobne parcele. Stoga zimi i u jesen obično radimo od 8 do 5, a ljeti počinjemo i ranije. Pitanje koliko smjena uvesti u vašem poduzeću ovisi o njegovom opterećenju i broju narudžbi.

Kada odlučujete gdje otvoriti proizvodni pogon, vrijedi odlučiti ne samo o području i infrastrukturi, već io gradu. Najbolje je otvarati u malim gradovima. U pravilu je tamo iznajmljivanje prostora puno jeftinije, a osim toga postoji više mogućnosti za uspostavljanje veza s lokalnom upravom, što može biti vrlo korisno.

Što se tiče lokacije, nije vam potreban dobar promet ili središnja lokacija. Štoviše, najam sobe u centru grada prilično je skup pa je bolje odabrati lokaciju na periferiji. No zapamtite da zaposlenicima treba biti zgodno doći na posao. Veličina sobe ovisit će uglavnom o tome koliko radnih stanica imate. Nema posebnih zahtjeva za popravak.

Zahtjevi za proizvodnju šivanja detaljno su navedeni u SanPiN 5182-90, izdanom 1990. godine. Ali mnogi zahtjevi u njemu zapravo su zastarjeli. Na primjer, dokument propisuje zahtjev da ne prelazi razinu buke od 80 dBA, ali zapravo nisu potrebne posebne mjere za smanjenje razine buke, budući da moderni šivaći strojevi rade prilično tiho.

Glavni uvjet je dobro osvjetljenje.

Radionica za šivanje trebala bi imati izvore prirodnog svjetla, kao i fluorescentne svjetiljke. Osim toga, svako radno mjesto mora biti opremljeno lokalnom rasvjetom.

Za početak rada nisu potrebne dozvole SES-a ili vatrogasaca. svi Potrebni dokumenti a ugovor vam mora dostaviti stanodavac. Također je preporučljivo certificirati proizvodnju u skladu s ISO 9001.

Imajte na umu da važeći zakoni zabranjuju poslovne inspekcije prve tri godine ako protiv vas nisu primljene nikakve pritužbe. Odnosno, imat ćete rezervu vremena da mirno, bez žurbe, prikupite sve dokumente, uskladite prostore sa standardima, dobijete certifikat i radite.

Dokumentacija

U slučaju proizvodnje odjeće, bolje je registrirati LLC, a ne samostalnog poduzetnika. Jednostavno zato što u očima kupca LLC izgleda puno pouzdanije.

Najbolje je odabrati pojednostavljeni porezni režim. Ako radite na sirovinama koje osigurava kupac, odaberite formulu "prihodi minus troškovi". Računovodstvo će biti strože, ali ćete moći uštedjeti jer će vaša glavna rashodna stavka biti plaće osoblja.

Protočna proizvodnja je najnaprednija metoda organizacije proizvodnje, karakteristična za industrijska šivaća poduzeća. Glavne karakteristike kontinuirane proizvodnje:

podjela rada između izvođača;
podjela procesa na jednostavne operacije jednake ili višestruke u vremenu;
dodjeljivanje svake tehnološke operacije određenom radnom mjestu;
značajno povećanje produktivnosti rada zbog specijalizacije poslova, opetovano ponavljanje zadataka
usklađenost sa specijalizacijom tokova, odjeljaka, grupa i poslova;
poboljšanje kvalitete proizvoda zbog specijalizacije radnika;
radna mjesta i oprema smješteni su u tehnološki slijed obrade proizvoda;
kontinuirana proizvodnja proizvoda - sekvencijalni prijenos poluproizvoda iz operacije u operaciju odmah nakon njihovog završetka;
smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa (vrijeme koje odjevni predmet provede u radionici od trenutka predaje na krojenje do isporuke gotovih proizvoda u skladište) povećanjem produktivnosti rada i ritma rada;
racionalno korištenje oprema zbog punog opterećenja;
povoljni uvjeti za složenu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje.

Prilikom organiziranja kontinuirane proizvodnje, uprava poduzeća za šivanje odlučuje o sljedećim važnim pitanjima:

neprekidna opskrba rezovima, poluproizvodima, priborom, pomoćnim materijalima;
promjena asortimana i modela zahtijeva značajno restrukturiranje cjelokupnog procesa proizvodnje;
nesmetano opskrbljivanje radnih mjesta električnom energijom, parom, nesmetan rad opreme;
jačanje kontrole pravovremene isporuke poluproizvoda.

Ovisno o broju reznih dijelova i poluproizvoda koji se isporučuju na radna mjesta, razlikuju se tokovi s komadnim, šaržnim i kombiniranim (komadno-paketnim) hranjenjem.

Na komad po komad prehrana Radnim mjestima se poslužuje jedan po jedan poluproizvod. Ova metoda hranjenja se koristi u pokretnim tokovima sa strogim ritmom.

Pačkovoe hrana se koristi u tokovima slobodnog ritma. Veličina pakiranja ovisi o vrsti proizvoda i stupnju njegove spremnosti. Veličina pakiranja treba biti takva da se ne pojavljuje monotonija u radu. Vrijeme obrade jednog pakiranja ne smije biti duže od 30 minuta. Tablica 1 prikazuje tipične veličine pakiranja. Za učinkovit rad pakiranje se ne rastavlja, već se obrađuje s dijelovima stegnutim s jedne strane, ili lančićem, bez rezanja navoja.

Tablica 1. Tipične veličine pakiranja
Vrsta materijala	Veličina pakiranja po liječenoj skupini, jedinice.
Vrsta materijala	obradak	montaža	dorada

Vunene tkanine za haljine
Pamučne tkanine kao što je chintz
Tkanine tipa flanel
Svilene tkanine

Protoci mogu biti prolazni i sekcijski - s odvajanjem dijelova za pripremu, ugradnju i završnu obradu. Obično su dijelovi nabave, montaže i dorade organizirani u tokove. Moguća je i druga organizacija krojenja: dvije instalacije, opća dorada za nekoliko niti.

Prednosti sekcijskih protoka u odnosu na nesekcijske:

poboljšanje kvalitete proizvoda i produktivnosti rada kroz specijalizaciju poslova;
osiguravanje neprekidnog rada protoka tijekom prijelaza na nove modele zbog intersekcijskih rezervi;
u strujama velike snage mogući su različiti ritmovi rada u dionicama;
kako bi se izbjegle operacije s povećanim mnoštvom, dva ili tri paralelna toka iste vrste raspoređuju se u montažnom dijelu s ukupnom snagom jednakom snazi nabavnog dijela.

ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA, KONTROLA I OPERATIVNA REGULACIJA RADA ŠIVAONICE

Za organizaciju proizvodnje, prijem i predaju te izdavanje zadataka radnicima odgovorni su voditelj radionice, tehnolozi i tehnički direktor (glavni inženjer). Financijsko-ekonomska služba nadležna je za:

osiguranje dokumentacijske evidencije i evidencije kretanja krojeva, okova i gotovih proizvoda;
praćenje obima obavljenog posla i obračunavanje plaća zaposlenicima po komadu;
planiranje, operativna otprema šivaćih proizvoda, regulacija proizvodnog procesa za postizanje standarda proizvodnog programa;
kontrola stope isporuke gotovih proizvoda.

Uzimajući u obzir navedene specifičnosti, razmotrimo računovodstveni i kontrolni aspekti organizacije proizvodnje odjeće, kao i situacije koje zahtijevaju operativnu regulaciju (proizvodnja u liniji sa šaržnim početkom rezanja).

Korak 1.Standardi će se zahtijevati od tehnologa za proizvode planirane za šivanje. Ovo je Slastičarska karta, Specifikacija detalja rezanja, Tehnološki proces. Oni su potrebni za planiranje proizvodnog programa.

Korak 2.Izraditi i ovjeriti Proizvodni program. Ako je potrebno, program se prilagođava uzimajući u obzir njegovu provedbu u prethodnom mjesecu, primitak novih narudžbi, kvar opreme za hitne slučajeve i druge čimbenike.

Raspon proizvoda za šivanje često se mijenja. Koriste sekvencijalno-asortiman ili sekvencijalno-cikličko lansiranje modela. Kako su radovi pokrenuti i završeni, činjenica se konstatuje u Proizvodnom programu.

Ako postoji odstupanje između datuma, bit će prihvaćeno operativne mjere. Gore je prikazano stanje u proizvodnji na dan 12.07.2018. Vidi se da su Mango bluze kasno isporučene u skladište gotove robe - zapravo 08.07.(po planu su trebale biti isporučene 05.07.). Također, tri dana kasnije počele su šivati bluze “Cherry”. Odstupanja se mogu izbjeći ako kontrolirate protok kroja u šivaću radionicu.

3. korakOni kontroliraju tijek krojeva od krojnice do šivaonice sukladno proizvodnom programu.

Prijenos kroja u šivaonice, obračun kroja tijekom procesa šivanja i dorade, kao i prijenos gotovih proizvoda u skladište organizirani su prema Rutni listovi. Putni list se izdaje u rezaonici na osnovu Rezanje karata. Za rezanje se može izdati nekoliko trasnih listova pomoću jedne krojne kartice. Broj proizvoda za koje se izdaje putni list ovisi o vrsti sortimenta i karakteristikama proizvodnje. Putni list prati paket krojeva svih dijelova od glavne tkanine, postave i stražnjice proizvoda iste veličine.

U rutni list upisuju se sljedeći podaci:

broj radionice, smjene i tima za koje je kroj namijenjen;
broj krojne karte i broj rasporeda po kojem je tkanina krojena;
šifra proizvoda, model i broj narudžbe;
dimenzionalne karakteristike;
broj jedinica proizvoda i njihov broj;
karakteristike tkanine, postotak sadržaja vlakana;
broj boje itd.

Zamislimo se Rutni list za bluzu “Citrus” u količini od 26 komada, čije krojenje je predviđeno u drugom toku.

Prvi odjeljak Putni list se popunjava u krojaonici i koristi za formaliziranje prijenosa kroja u šivaonicu. Primatelj prihvaća kroj prema rutnim listovima, voucher vozača i slastičarsku karticu.

Drugi odjeljak popunjava se u šivaonici kada se gotova serija gotovih proizvoda isporučuje u skladište. Voditelj skladišta potpisuje potvrdu o primitku u drugom dijelu putanje. Ako se otkriju proizvodi s tekstilnim ili proizvodnim nedostacima, popuniti redak „Otpisano s puta prema izvješću računa br.___“, navesti datum i broj proizvoda.

Putni list izdaje se u tri primjerka. Broj primjeraka rutnih listova odgovara broju tehnoloških prijelaza. Na svakom od njih ostaje jedan primjerak s potpisima koji potvrđuju isporuku poluproizvoda ili proizvoda.

Prvi primjerak rutnog lista ostavlja se u krojačnici za evidentiranje isporuke kroja u šivaonicu, drugi - u šivaonici za izvješće o primljenom kroju odjevnih predmeta. Treći primjerak, nakon prijema gotovih proizvoda u skladište, prenosi se najprije u plansku službu radi evidentiranja realizacije proizvodnog programa, a zatim u računovodstvenu službu radi evidentiranja isporuke gotovih proizvoda. Dostava putnih listova planskoj službi i računovodstvu organizirana je prema Prateći registri.

U šivačkoj radionici se upisuju svi primljeni Putni listovi Kumulativna evidencija krojenja u šivaonicama. Popis se vodi po nazivima, šiframa i modelima proizvoda. Po potrebi planski ekonomist ili računovođa provjerava knjigovodstvene podatke s unosima u akumulacijskom listu.

Korak 4.Odmah pošaljite zahtjeve u radionicu za šivanje.

U proizvodnji je važno osigurati ritmičan rad svih odjela, njihovo ravnomjerno opterećenje i realizaciju programa. Koordinaciju rada za osiguranje ritma proizvodnje provodi planski odjel ili otpremna služba. Informacije o dolasku kroja u šivaonicu prenose se planerima u obrascu Sažetak, koji se formiraju iz informacija u kumulativnim obračunskim listovima.

Uprava šivaće radionice daje sažetak planskoj službi. Na temelju izvješća utvrđuju kako se održavaju rokovi proizvodnog programa i opterećenost radnika. Iz sažetka od 05.07.2018., razvidno je da je šivaonica zaprimila krojne setove za bluze “Coral” čiji je početak šivanja u proizvodnom programu predviđen za 05.07.2018.

Korak 5.Kontroliraju kretanje rezanih paketa po radnim mjestima i vode evidenciju o obimu obavljenog posla.

Za dopremu krojenih paketa do radnih mjesta i evidentiranje učinka radnika u šivaonicama koriste se obrasci obračuna učinka radnika koji su povezani s rutnim listovima. Izvodi se izdaju u rasijecaonici prema podacima trasnih listova u jednom primjerku. Berač rezova ispunjava sve pojedinosti izjave:

brojevi rutnih listova;
broj modela;
veličine i serijski brojevi proizvoda;
broj jedinica proizvoda.

Obračunski listovi proizvodnje zajedno s krojem šalju se u radionicu za šivanje. Dama za rezanje provjerava ispravnost popunjavanja listova i broja proizvoda, slaže pakete na regale prema grupama obrade, stavljajući list odgovarajuće grupe u svaki paket dijelova.

Skupljač rezana paketa zajedno s listovima dostavlja na radno mjesto. Radnik, obradivši izrezani paket, pod brojem svoje operacije upisuje personalni broj, označava broj prerađenih proizvoda i datum.

Predradnik provjerava ispravnost popunjavanja izvoda, odabire izvode po redoslijedu putnih listova i prenosi ih u računovodstvo za obračun plaća.

Razmotrimo Evidencija učinka radnika br.14/3 od 05.07.2018, koji se odnosi na Putni list broj 14. Ovisno o hitnosti posla, broju proizvoda u pakiranju i stručnoj spremi radnika, jedno pakiranje mogu preuzeti u rad dva ili više radnika. Tada svaki radnik, nasuprot njemu dodijeljene operacije, označava izvršenu količinu (operacije 33 i 35).

Radnici su unaprijed obaviješteni o konsolidaciji rada prilikom pokretanja i izgradnje toka novi model(broj operacije, sadržaj rada, norma vremena, cijena po komadu, dodijeljena oprema, potrebna oprema). Operacije su obično standardne, a određeni broj proizvoda razlikuje se u boji i opremi. U takvim slučajevima ne pišu u izjavama puni sadržaj operacije, navesti samo broj. To radnicima olakšava ispunjavanje obrazaca.

Izvodi nisu važni samo za izračun plaća po komadu. Obračun proizvodnje će ekonomska služba zaprimiti tek po završetku šarže zadnja operacija(često je to pakiranje proizvoda). Operativni Sažetak o radu u tijeku od majstora šivaće radionice. Ako je potrebno, Sažetak označava brojeve paketa i rutnih listova. Master generira sažetak na temelju izjava i stvarnog izračuna paketa za poslove.

Razmotrimo nekoliko proizvodnih situacija na temelju Izvješća od 11.07.2018.

Proizvodna situacija br. 1

Potrebno je saznati hoće li radionica moći na vrijeme dostaviti bluze Citrus u skladište.

koliko je proizvoda u svakoj procesnoj operaciji (podatak je preuzet iz Sažetka od 11. srpnja 2018.);
vremenski standardi za izvođenje svake operacije (prema tehničkom procesu, vidi 1. korak);
veličina posade/smjene. Optimalno je provjeriti "živu" brojku s predradnikom, a ne oslanjati se na osoblje, jer radnici mogu otići na godišnji odmor ili bolovanje.

Izračun počinje s tablicom. 2.

Tablica 2. Ocjena stupnja nedovršenosti za bluzu Citrus
Broj rada tehničkim postupkom	Broj stavki u WIP-u	Opseg rada do spremnosti po jedinici proizvodnje, n/h	Potreban fond radnog vremena po svesku, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]




Ukupno

Slični izračuni provode se za sve modele koji se lansiraju. Potrebno radno vrijeme za izvršenje posla je: bluze “Coral” – 250 sati, bluze “Cherry” – 963 sata.

Prema proizvodnom programu, konačna isporuka bluza “Citrus” predviđena je 15. srpnja, a bluza “Coral” 13. srpnja. To su dva prioritetna zadatka koja treba obaviti. Istovremeno, bluza “Cherry” ostaje u radu (njena isporuka je zakazana za kasniji datum; ovaj model ne uzimamo u obzir u ovom izračunu). Potrebno radno vrijeme je 738.2 h (488,2 + 250).

Tok br. 2 šivaće radionice radi u dvije smjene, po 12 radnika u svakoj smjeni. Režim je pet dana. To znači da su ostala još tri radna dana (11., 12. i 13. srpnja). Vremenski fond bit će 576 h ( 12 × 2 × 3 × 8). Nema dovoljno vremena. Ako organizirate slobodan dan (subota, 14. srpnja), tada će se raspoloživo vrijeme povećati na 768 h(12 × 2 × 4 × 8). Razlika između potrebnih i raspoloživih sredstava je neznatna - 29,8 sati (768 - 738,2). Radnice neće ostati besposlene, već će se nakon završenih operacija na dva hitna modela vratiti šivanju bluza “Cherry”.

Zaključak iz izračuna: Za isporuku bluza “Citrus” i “Coral” na vrijeme potrebno je:

organizirati izlazak radnika na slobodne dane (postupati u skladu s radnim zakonodavstvom);
odgoditi šivanje bluza “Cherry” koje su također u lansiranju, a prvo odložiti bluze “Citrus” i “Coral”.

Važan detalj: situacija je sagledana pojednostavljeno, bez uzimanja u obzir drugih faktora.

Proizvodna situacija br. 2

Na jednoj od radnji postoji veliki broj pakiranja, pa postoji opasnost od kašnjenja u isporuci proizvoda. Usko grlo je operacija br. 34 (15 pakiranja, 370 kom.). Kapacitet radnog mjesta - 50 kom. po smjeni, odnosno 100 kom. dnevno. U već dogovorena tri radna dana (do 15. srpnja) izlaz iz pogona bit će 300 komada, a u obzir treba uzeti i bluzu “Coral” čiji je rok do 13. srpnja.

Za rješavanje nastale situacije poduzimaju se sljedeće mjere:

organizirati dodatnog radnika za rad br. 34;
prenijeti dio paketa za izvođenje operacije br. 34 u drevu br. 1 (pod uvjetom da takva organizacijska odluka neće poremetiti rad druge dretve).

Korak 6.Organizirati izdavanje i kontrolu potrošnje pribora.

Podjela pribora u šivaonice organizirana je prema Karta ograde o količini rezanja koju radionica primi prema utvrđenim standardima potrošnje. Kartu unosa za svaki model izdaje u dva primjerka odjel za planiranje na temelju standarda potrošnje. Jedan primjerak - u skladište, drugi - u radionicu za šivanje.

Prilikom izdavanja pribora upisuje se u oba primjerka kartona ograde. Prijem i predaja materijalnih sredstava potpisima potvrđuju predstavnici prijemne radionice i skladišta. Dodatno izdavanje ili zamjena pribora vrši se uz pisano dopuštenje tehničkog direktora tvrtke za zahtjevi-fakture.

Kartice ograde zatvaraju se na kraju izvještajnog razdoblja (desetljeće, mjesec) i prenose u računovodstvo za provjeru i obračun armatura. Kartica ograde mora sadržavati:

radionica primatelja;
datum otpusta i broj prijemne kartice;
digitalna vrijednost limita, za koliko proizvoda je limit izračunat;
detaljne informacije o proizvodima.

Maksimalna količina pribora koja se može pustiti iz skladišta navedena je u stupcu “Limit”. Dokument potpisuje voditelj odjela koji postavlja limit, te financijski odgovorne osobe odjela prijemne radionice i skladišta. Na kraju mjeseca sumira se opskrba priborom. Izračunava se ukupan broj izdanih materijalnih sredstava i od njih se oduzimaju povrati.

Razmotrimo Ogradna karta za prijem pribora br.83 od 01.07.2018.

Ogradna kartica br. 83 izdaje se na temelju 800 jedinica gotovih proizvoda. Granice su naznačene uzimajući u obzir postotak tehnoloških gubitaka. Na primjer, markirana etiketa - 820 kom. Odstupanje od granice dopušteno je samo u manjem smjeru. Završna traka isporučena je u količini od 365 m umjesto 370, budući da je bila ostatak od rolne.

Za računovodstvo i kontrolu armature čuvaju se. Na temelju kartice ograde br. 83, primitak materijalnih sredstava od strane radionice odražava se u stupcima 7 i 8, a povratak u skladište odražava se u stupcima 21 i 22.

Stupac "Otpis troškova za trošak gotovih proizvoda" odražava opremu i materijale uključene u trošak proizvedenih proizvoda. U stupcima 15. i 17. provjerava se usklađenost s normama.

Materijalna ravnoteža odražava sve vrste kretanja koja se mogu pojaviti u šivaćoj radionici. To može biti prijenos između niti kako bi se ubrzala isporuka modela (kolone 9, 10, 21, 22), inventarni viškovi i manjkovi (kolone 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Bilanca proizvodnje materijala za okove

Za period: 01.07-31.07.2018

Proizvod: Bluza “Mango” 12-183

Podjela: Šivaonica/Potok br.2

Računovodstveni objekt

Stanje na početku razdoblja

Dolazak

Potrošnja

Stanje na kraju razdoblja

Ime

jedinice promijeniti

šifra dobavljača

cijena, utrljati.

primljeno iz skladišta

primljeno iz druge radionice/toka

uzimaju se u obzir inventurni viškovi

ukupno

otpis troškova na trošak gotovih proizvoda

otpisni akt/defekti/defekti

Otpisan manjak zaliha

Povratak u skladište/prijenos u drugu radionicu/tijek

Ukupno

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

Markirana etiketa

Završna traka

Zatvarač

Trempel

Mango niti

Vrećica za pakiranje

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Praćenje materijalne bilance omogućit će vam poduzimanje sljedećih operativnih mjera odgovora:

organizirati reviziju standarda. Primjerice, za navedenih 800 kom. Za bluze “Mango” završna traka je otpisana kao cijena koštanja manja od normalne (336 m). Na temelju rezultata popisa utvrđeni su i uzeti u obzir viškovi. Takve činjenice ukazuju na pretjerane standarde i potrebu njihove hitne provjere;
organizirati rad s ostacima materijala nakon završetka šivanja cijele planirane serije. Na primjer, konci i trake za završnu obradu šalju se u skladište jer njihova boja nije prikladna za druge proizvedene proizvode. Paketi i etikete preusmjeravaju se na proizvode koji se šivaju (bluza trešnje);
organizirati rad na poboljšanju sigurnosti materijalnih dobara. Tijekom izvještajnog razdoblja patentni zatvarač i trempel su otpisani zbog prisutnosti nedostataka. Provjeravaju organizaciju rada na radnim mjestima, osiguravaju dodatna kolica i police za pribor i gotove proizvode. Također treba obratiti pozornost na značajan nedostatak: patentni zatvarač - 60 kom. Važno je isključiti krađu i šivanje neobjavljenih proizvoda.

Korak 7Oni kontroliraju isporuku gotovih proizvoda, usklađenost s lansiranjem i obujmom proizvodnje.

Kao što je već naznačeno u Koraku 3, gotovi proizvodi se isporučuju u skladište prema drugom odjeljku rutnog lista. Preporučljivo je organizirati prema rutama radi kontrole količine proizvodnje. Prema rutnim listovima navesti količinu proizvoda koji se planiraju primiti iz rasječenih garnitura (stupac 5), te broj stvarno dostavljenih proizvoda u skladište (stupac 9).

U nekim slučajevima neispravni proizvodi mogu se otkriti već u skladištu. Zatim se gotov proizvod vraća u radionicu na daljnju obradu. Isporuka ispravljenih proizvoda u skladište odražava se u računovodstvu dva puta (stupci 7 i 9). Neto isporuka do skladišta, odnosno isporuka umanjena za povrate za ispravak nedostataka, odražava se u koloni 10.

Za neke modele ne mogu se izbjeći konačni nedostaci (na primjer, u proizvodima od svile). Nedostaci se iskazuju u stupcu 11. U izvještajnom mjesecu 24 jedinice otpisane su po modelu Citrus. U pravilu, pri izradi proizvodnog programa, uzimaju u obzir vjerojatne nepopravljive nedostatke i organiziraju lansiranje u većoj količini nego što je potrebno prenijeti kupcu.

Pri organizaciji proizvodnje i lansiranju proizvoda čak ni iskusni tehnolozi i ekonomisti ne uspijevaju uvijek sve predvidjeti. faktori proizvodnje. Za promptno prilagođavanje obima posla i poštivanje rokova isporuke u slučaju zaostajanja u planu, dio posla se prebacuje iz jednog toka (radionica, tim, poslovnica) u drugi. Ovo kretanje kroja u bilanci proizvodnje upisuje se u stupac 6. Za bluzu “Citrus” u srpnju je primljen kroj iz toka br.1 u iznosu od 270 jedinica.

Usporedite isporuku u skladište (stupac 10) s programom otpuštanja (1. korak). Za bluze “Mango” i “Coral” nema odstupanja, program je završen. bluza" Citrusi": plan - 1700 jedinica, 1650 jedinica isporučeno u skladište. Otkrijte i otklonite uzrok. Mogla je biti greška u dokumentima za 50 jedinica.

bluza" Trešnja": značajno kršenje programa od 600 jedinica. S planom od 2000 jedinica. 1400 jedinica je isporučeno u skladište. Oni procjenjuju postotak spremnosti i određuju koliko je radnih dana potrebno za ulazak u plan (vidi korak 5). Poduzimaju mjere za prilagodbu kolovoškog proizvodnog programa uzimajući u obzir manjak u srpnju.

Arshin LLC

Bilanca proizvodnje za obračunski objekt - rasjeci/gotovi proizvodi

Za period: 01.07-31.07.2018

Podjela: šivaonica

Proizvod

Jedinica promijeniti

Procijenjeno stanje gotovih proizvoda u proizvodnji na početku razdoblja

Dolazak

Potrošnja

Procijenjeno stanje gotovih proizvoda u proizvodnji na kraju razdoblja

Dobiveni krojevi za predviđeni broj proizvoda

Povrat gotovih proizvoda iz skladišta u radionicu

Totalni dolazak

Gotovi proizvodi uskladištiti

Uključujući gotove proizvode uključujući ispravke

Gotovi proizvodi otpisani/neispravni

Ukupna potrošnja

Ime

šifra

iz rezačke radnje

iz radionice/tijeka

Bluza “Mango” 12-183

Bluza “Citrus” 12-184

Bluza “Trešnja” 12-185

Bluza “Coral” 12-186

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Tipični razlozi neispunjavanja proizvodnog programa u šivaonicama:

tehnološki proces nije otklonjen;
netočno racioniranje, nemogući plan;
zastarjela oprema, kada postoji usko grlo u obliku jednog stroja za cijeli tok, a najmanje usporavanje na ovom mjestu dovodi do propuštenih rokova;
nedostatak pribora;
odsutnost ovlaštene osobe za prihvaćanje od kupca (kod šivanja prema uvjetima ugovorene proizvodnje);
odsutnost radnika zbog bolovanje;
nedostatak kvalificiranih radnika, nedostatak osoblja (često zbog niskih plaća i visokih zahtjeva za kvalitetom krojenja i proizvodnje).

U proizvodnoj bilanci kontrola se provodi uvećano - po modelima. U praksi uvijek postoji mnogo faktora koje treba uzeti u obzir. Kako bi spriječili kašnjenja, organiziraju kontrolu šivanja u serijama.

U Spakirajte knjigovodstvenu karticu upisati podatke o broju zaprimljenih paketa u šivačkoj radionici. Uzimajući u obzir trajanje proizvodnog ciklusa, izračunava se datum isporuke u skladište. Po stvarnoj isporuci proizvoda u skladište, također se vrši oznaka na kartici.

Arshin LLC

Iz kartona br. 7 vidljivo je da je samo paket br. 21 predan na vrijeme, ostali se predaju sa zakašnjenjem. Procijenite koliko je važno poštovati rokove.

Paket br. 27 nije isporučen u skladište, dok su paketi koji su naknadno stigli u radionicu već sašiveni. Oni utvrđuju na kojoj se operaciji nalazi problematični paket i poduzimaju mjere za ubrzanje rada.

Isporuka često kasni zbog nedostataka, netočnog određivanja prioriteta i nedostatka kontrole od strane majstora. Ako je razlog neispravan, tada će se odmah organizirati krojenje. potrebna količina dijelova, korištenjem izvješća o ugradnji za odbijene dijelove.

Kako bi se uklonili kršenja rokova šivanja, optimizirao proizvodni ciklus i povećala dosljednost produktivnosti tijeka rada, poduzimaju se sljedeće mjere:

promijeniti trajanje operacije prijenosom njezinog dijela na prethodne ili sljedeće operacije;
koristiti paralelno uključivanje radnih mjesta, uvesti dodatna radna mjesta za operaciju;
zamijeniti opremu, poboljšati organizaciju rada tijekom operacija kako bi se smanjilo vrijeme;
rasporediti radnike na radna mjesta u skladu sa zahtjevima produktivnosti i individualne prilagodljivosti radnika;
svakoj operaciji je dodijeljeno određeno radno mjesto, ali ne i radnik (radnici mogu obavljati bilo koji posao u toku);
proizvodnja se uzima u obzir korištenjem kupona za otkidanje priloženih pakiranju dijelova;
na svakom radnom mjestu koje stvaraju optimalni uvjeti za učinkovit rad osiguravaju racionalnu uredsku opremu (držači koluta), ravnine za produljenje poklopca industrijskog stola itd.;
kod kadrovskih poslova važna organizacijska uloga dodijeljena je majstorima radionica, koji moraju brzo regulirati situaciju uzimajući u obzir brojne čimbenike; unesite pokazatelje učinka za master;
Kako bi brzo prikazali podatke o proizvodnji u računovodstvu, organiziraju automatiziranu radnu stanicu za predradnika i otpremnika i koriste barkodiranje u rutnim listovima.

SAŽIMO

Pouzdano, potpuno i operativno računovodstvo proizvodnje nužan je dio cjeline organizacijski rad od lansiranja do izdavanja proizvoda. U šivaćoj radionici potrebno je kontrolirati vrijeme i količinu isporuke proizvoda, izbjegavati uska grla i ispravno reagirati na odstupanja.
Postavljanje proizvodnog računovodstva zahtijeva profesionalizam. Važno je pridržavati se tri glavna pravila:

osigurati red u proizvodnji - prisutnost tehničkog procesa, numeriranje skladišnih mjesta, uredno postavljanje pakiranja, marljivost obrtnika, isključenje krađe itd.;
razviti zahtjeve i otkloniti pogreške primarnog tijeka dokumenata (listovi ruta, proizvodni listovi, karte ograde);
Na temelju “primarnih” podataka formiraju se dokumenti grupiranja, materijalne bilance, tematski sažeci i analiziraju pokazatelji.

Ova pravila vrijede za bilo koji oblik organizacije računovodstva - ručno, u Excelu ili industrijskom računovodstvenom programu sa širokom funkcionalnošću.