Učinkovitost proizvodnje ovisi o stupnju razvoja i stupnju upotrebe u interakciji osnovnih elemenata proizvodnje, koji su pak određeni sustavom brojnih privatnih pokazatelja. Generalizirana karakteristika organizacijske i tehničke razine industrijskog poduzeća je skriveni, ali objektivno postojeći obrazac koji se ne mjeri izravno, ali je u korelaciji s nekoliko desetaka mjerljivih veličina koje zasebno karakteriziraju aspekte razine tehnologije, tehnologije, organizacije i upravljanja proizvodnja.

Poboljšanje tehnologije ključno je područje za povećanje učinkovitu upotrebu predmeti rada, koji uključuju osnovne materijale, zaprege, dijelove, pomoćne materijale, izvore goriva i energije.

U pogledu svog ekonomskog sadržaja, opći faktor grupe "osnovnih materijala" karakterizira progresivnost tehnologije. S razvojem tehnologije bez otpada koja štedi resurse, tj. s povećanjem stope iskorištenja materijala i prinosa, smanjuje se razina potrošnje materijala, što zauzvrat dovodi do povećanja učinkovitosti proizvodnje.

Pomoćni materijali ne čine osnovu proizvedenog proizvoda, oni nisu dio njegovog sastava, već samo sudjeluju u njegovom formiranju. Pretežni dio goriva je pomoćni materijal, bez kojeg je proizvodni proces nemoguć. Udio pomoćnog materijala u proizvodnim zalihama u odnosu na osnovni materijal je mali. Budući da je gorivo od velike ekonomske važnosti i ima tendenciju poskupljenja, izdvojeno je u posebnu skupinu radi jačanja kontrole troškova. Učinkovitost korištenja goriva i energetskih resursa ogleda se u smanjenju postotka gubitaka u procesu dobivanja, prijenosa, distribucije svih vrsta energije.

Tijekom razdoblja znanstvene i tehnološke revolucije odvija se proces zamjene živog rada materijaliziranim radom, uloga stalnih proizvodnih sredstava u povećanju učinkovitosti proizvodnje stalno raste.

U vezi s brzim tehnološkim napretkom, zadatak je povećati specifična gravitacija aktivni dio dugotrajne imovine u odnosu na pasivni. Pojavom naprednih računalnih i upravljačkih sustava, uspjesima u razvoju automatskih manipulatora (robota) koji se mogu rekonfigurirati za obavljanje različitih proizvodnih operacija, značajno se povećava uloga mjerno-kontrolnih uređaja, koji uz tradicionalne dijelove aktivnog dijela čine i mjerno-kontrolne uređaje. proizvodnih sredstava, čine tehnički sustav.

Suvremena proizvodnja mora biti fleksibilna, manevarska (imati sposobnost brze prilagodbe zahtjevima tržišta za proizvodnju novih proizvoda) i ekonomična (osigurati niske troškove proizvodnje uz uštedu svih resursa).

Sposobnost brze prilagodbe i organizacije proizvodnje na takav način da se profitabilno proizvode novi visokokvalitetni proizvodi, u bilo kojim serijama, postaje glavni uvjet za opstanak poduzeća. Ovo svojstvo napredne proizvodnje definirano je kao "fleksibilnost", otuda i izraz "fleksibilni proizvodni sustav" (FMS). Fleksibilna automatizirana proizvodnja, višenamjenska i višestruka, ima sve značajke progresivne moderna proizvodnja, zbog čega je fleksibilna automatizacija danas u cijelom svijetu prepoznata kao glavni smjer razvoja proizvodne baze strojarstva.

Povećanje udjela automatizirane opreme najvažniji je pokazatelj rasta tehničke razine proizvodnje, posebice ako značajan dio te opreme ne radi kao samostalne radne jedinice, već kao dio automatiziranih proizvodnih sustava (automatske linije, računalno upravljana oprema). grupe, fleksibilni proizvodni moduli, automatizirane radionice i područja). Visoka tehnička razina proizvodnje ne može se smatrati stalnim stanjem poduzeća u nadolazećim godinama. Problem je osigurati dosljedan tehnološki razvoj poduzeća u kombinaciji s organizacijskim razvojem.

Problem izbora optimalnog vijeka trajanja opreme rješava se u okviru aparata za operacijska istraživanja. Primjena kriterija komparativne ekonomske učinkovitosti nove opreme nužan je, ali ne i dovoljan uvjet za promjenu opreme. Da bi se pouzdano ocijenila progresivnost zamijenjene opreme, potrebno je izračunati prirodne komponente ekonomskog učinka, koje je potrebno dopuniti procjenom društvenih rezultata i stope konvergencije fizičkog i moralnog trošenja.

U sustavu pokazatelja poslovanja dugotrajne imovine uvriježeno je razlikovati tri skupine pokazatelja. Prva skupina služi za opće karakteristike korištenja dugotrajne imovine (produktivnost kapitala, rentabilnost). Promjene pokazatelja kapitalne produktivnosti povezane su, u pravilu, s korištenjem stalnih sredstava, a ne s njihovom reprodukcijom. Ne obuhvaća dovoljno utjecaj procesa reprodukcije stalnih sredstava na trajanje razdoblja korištenja postojećih sredstava rada. Glavni razlog trenutnog pada produktivnosti kapitala je priroda reprodukcije dugotrajne imovine, što dovodi do povećanja cijene jedinice kapaciteta opreme i nesrazmjera u rastu produktivnosti pojedinih strojeva. Druga i treća skupina korištenja dugotrajne imovine obuhvaćaju pojedine pokazatelje ekstenzivnog korištenja opreme po vremenu, intenzivnog korištenja opreme po snazi:

Stopa zamjene opreme;

Faktor ekstenzivnog iskorištenja opreme;

Faktor intenzivnog opterećenja opreme.

Povećanje smjenskog omjera rada opreme je složen problem, a njegovo rješavanje zahtijeva sustav mjera usmjerenih na materijalne i moralne poticaje za prelazak radnika na rad s povećanim smjenama.

Sastav mjera usmjerenih na povećanje proizvodnje povećanjem omjera smjena treba obuhvatiti i privlačenje dodatnog broja rukovatelja strojevima i najbolja upotreba okviri. Prvi način povećanja omjera smjene je neučinkovit, jer se radna snaga može koristiti na zastarjeloj opremi.

Učinkoviti načini povećanja omjera prijenosa u konkurentskom okruženju uključuju modernizaciju i zamjenu operativna oprema progresivniji, što doprinosi širenju višestrojnog održavanja i racionalno korištenje kvalificirana radna snaga. Značajna rezerva za povećanje omjera smjene opreme je oslobađanje radne snage iz sfere pomoćne proizvodnje kroz mehanizaciju i automatizaciju ručnog rada. Sustav mjera za povećanje smjena trebao bi uključivati ​​i međutvorničku suradnju u punjenju proizvodnih kapaciteta. Nizak omjer smjena i ustaljena praksa jednosmjenskog korištenja opreme neminovno dovodi do neravnoteže u sustavu povezanih strojeva i pogoršava sve. ekonomski pokazatelji učinkovitost proizvodnje. Sve je to u suprotnosti sa zahtjevima za intenziviranjem društvene proizvodnje.

Strojarska poduzeća ugrađuju opremu različitih troškova i individualnih performansi i namjene. Korištenje jedinstvenih, velikih, složenih jedinica i jednostavnih strojeva utječe na troškove proizvodnje u različitim stupnjevima. Stoga određivanje omjera smjene samo prema broju jedinica rada opreme ne dopušta nam da uzmemo u obzir utjecaj korištenja skupe snažne opreme na konačne rezultate.

Nedovoljna iskorištenost proizvodnih kapaciteta uvelike je posljedica neusklađenosti između sastava flote opreme i strukture proizvodnog programa, osobito u poduzećima s malom i pojedinačnom proizvodnjom, koja rade u načinu masivnih konstrukcijskih i tehnoloških promjena i čestih proizvoda. promjene. Za otklanjanje nesrazmjera između proizvodnog programa i strukture voznog parka potrebno je stalno povećanje udjela progresivne specijalizirane opreme stvorene na temelju standardiziranih strojnih elemenata.

Povećanje udjela specijalizirane opreme dovodi do oštrog smanjenja intenziteta rada strojna obrada zbog povećanja računalnog vremena na temelju automatizacije pomoćnih operacija. Valja napomenuti da se korištenje privatnih pokazatelja za ocjenu razvoja i korištenje oruđa rada odvija različitim brzinama iu različitim smjerovima.

Ubrzanje tehničkog napretka u sferi reprodukcije stalnih proizvodnih sredstava mora pratiti ravnoteža postojećih i novootvorenih radnih mjesta.

U sustavu elemenata koji utječu na učinkovitost proizvodnje odlučujući čimbenik je ljudska radna aktivnost kao glavna proizvodna snaga. Sredstva rada djeluju samo kao nastavak i jačanje ljudskih organa.

U dugom vremenskom razdoblju proces razvoja društvene proizvodnje odvija se u smjeru smanjenja udjela živog rada i povećanja udjela opredmećenog rada. Ali u određenim trenucima u vremenu, stopa uštede živog rada može zaostajati za troškovima minulog rada. Pritom je bitno da se ukupni iznos ukupnih troškova smanjuje.

Kontinuirani proces zamjene živog rada strojnim, kao što je poznato, javlja se u obliku mehanizacije ili automatizacije. U uvjetima djelomične ili potpune mehanizacije zamjenjuje se fizički rad, a zaposlenik zadržava upravljačke funkcije. U uvjetima djelomične ili potpune automatizacije funkcije upravljanja prenose se i na strojeve i uređaje.

Za razliku od proizvodnosti rada, proizvodna snaga rada nije učinak rada općenito, već skup objektivnih i subjektivnih svojstava koja određuju sposobnost iste količine rada da proizvede više ili manje proizvoda tijekom određenog vremena.

Rast opremljenosti rada posljedica je tehnološkog napretka. Razina opremljenosti rada u industrijskom poduzeću može se okarakterizirati skupinom parcijalnih pokazatelja koji se međusobno nadopunjuju. Sadrži:

Tehnička opremljenost rada;

Mehanička oprema rada;

Opremanje rada tehnološkom opremom i alatima;

Opskrba energijom rada je potencijalna;

Stvarna opskrba energijom rada;

Oprema rada inženjera i zaposlenika.

Povećanje razine mehanizacije i automatizacije posljedica je značajnih troškova potrebnih za smanjenje jednog radnog mjesta.

Sustav privatnih pokazatelja, koji široko karakteriziraju razinu mehanizacije i automatizacije rada u poduzeću, pokriva sferu glavne i pomoćne proizvodnje i upravljanja. Skupina glavnih pokazatelja proizvodnje uključuje:

Udio glavnih radnika angažiranih na fizičkom radu;

Stupanj pokrivenosti glavnih radnika mehaniziranim radom;

Stupanj pokrivenosti osnovnih radnika automatiziranim radom;

Razina mehaniziranog rada u ukupni troškovi rad;

Razina mehanizacije proizvodnih procesa;

Razina automatizacije proizvodnih procesa u glavnoj proizvodnji.

Uz pomoć strojeva koji pokrivaju cjelokupni proizvodni proces, fizički rad će se u budućnosti svesti na minimum, ali ne i potpuno eliminirati. U suvremenim uvjetima, uz smanjenje broja rukovatelja strojevima, povećava se broj servisera, regulatora i drugih fizičkih radnika. Međutim, centralizacija popravaka na razini poduzeća dovodi do stabilizacije broja popravaka.

Skupina privatnih pokazatelja pomoćne proizvodnje objedinjuje:

Udio pomoćnih radnika koji se bave fizičkim radom,%;

Udio mehaniziranog rada u ukupnim troškovima u pomoćnoj proizvodnji;

Stupanj automatizacije i mehanizacije proizvodnih procesa u pomoćnoj proizvodnji.

Suvremeni tehnički napredak karakterizira proces zamjene ne samo fizičkog rada, već i rutinskog mentalnog rada korištenjem računalne tehnologije upravljanja strojevima.

Tradicionalni strojni sustav s tri veze zamjenjuje se sustavom s četiri veze, gdje se kontrolni procesi prenose na strojni sustav uz očuvanje kreativnih intelektualnih funkcija upravljanja za ljude. Automatizacija u području upravljanja složen je i dugotrajan proces koji po svojim posljedicama daleko nadilazi okvire jednostavne mehanizacije proizvodnje.

Rješavanje problema mehanizacije i automatizacije proizvodnje suočava se sa značajnim tehničkim i ekonomskim poteškoćama. Kao rezultat zamjene ručnog rada mehaniziranim radom, prije svega, postiže se učinak u području uštede plaća uz povećanje troškova održavanja opreme. Povećanje stupnja automatizacije dijela opreme i, ukupno, sustava strojeva prati povećanje troškova njihovih specifičnih karakteristika, koje nakon prolaska kroz optimalna vrijednost negativno utjecati na učinkovitost proizvodnje. Poznato je da ekonomska granica tehnologije određuje mogućnost uvođenja određenih opcija sredstava mehanizacije koja zahtijevaju određena ulaganja. Kada se uspoređuje nekoliko opcija tehničkih rješenja, pokazatelj komparativne ekonomske učinkovitosti je minimum smanjenih troškova. Uvođenje nove tehnologije je ekonomski isplativo ako je proračunski koeficijent ulaganja u automatizaciju i mehanizaciju veći od normativnog E p > E n, tj. iznos štednje veći od njihove minimalne razine. Međutim, ne mogu se sve uštede ostvariti ulaganjem u automatizaciju i mehanizaciju. Na troškove proizvodnje utječu brojni čimbenici na organizacijskoj i tehničkoj razini, a izdvajanje njihovog udjela važna je točka u poboljšanju kvalitete planiranja.

Osim toga, standardni koeficijent učinkovitosti E n zahtijeva stalno pojašnjenje kako za objekte upravljanja tako i za planiranje vremenskih intervala, budući da je regulator učinkovitosti.

Generalizirajući faktor “organizacija rada” određuje način na koji se pojedinačne radne snage spajaju u kombiniranu radnu snagu. Skup privatnih pokazatelja koji karakteriziraju faktor "organizacije rada" temelji se na principu koji odražava glavne smjerove za poboljšanje organizacije rada. Suština usavršavanja svodi se na što potpunije korištenje potencijalnih sposobnosti radnika za proizvodnju rada određene kvalitete i količine.

Učinkovitost korištenja rada uvelike ovisi o oblicima unutarproizvodne podjele rada. Pronalaženje optimalnih granica podjele rada u industrijskom poduzeću u smislu profesija, specijalnosti i kvalifikacija značajan je čimbenik povećanja učinkovitosti proizvodnje.

Najvažniji element organizacije rada je racionalan raspored radnog mjesta, koji pomaže uštedi vremena, prostora, jednostavnosti održavanja, obavljanju poslova i pridržavanju sigurnosnih propisa. Nesmetan rad uvelike ovisi o razini organizacije održavanja radnog mjesta, tehničkoj dokumentaciji, alatima, postavljanju i održavanju opreme. Prema Institutu za istraživanje rada, do 70% svih gubitaka unutar proizvodnje uzrokovano je lošom organizacijom održavanja radnog mjesta.

Važnu ulogu u poboljšanju organizacije rada u industrijskim poduzećima ima projektiranje organizacije kolektivnog rada. Individualna, visokospecijalizirana podjela rada u mnogim slučajevima prestaje odgovarati biti razvoja proizvodnje. Daljnji razvoj kooperacije društvenog rada ogleda se u proizvodnim kolektivima, što dovodi do transformacije kolektivnih oblika organiziranja u prevladavajuće. Brigadni oblici temelje se na načelima kolektivne odgovornosti za kvalitetu rada međusobno povezani tehnološkim jedinstvom, zajedničkim materijalnim interesom za konačne rezultate rada, naplatom količine i kvalitete pojedinačnog rada. Timskom organizacijom rada šire se mogućnosti zamjene pojedinačna sredstva rada u kombinirane, što zauzvrat doprinosi sveobuhvatnoj mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje.

Kolektivna organizacija rada dotiče mnoga povezana pitanja: timovi se pretvaraju u nižu razinu upravljanja radnom snagom, glavnu strukturnu jedinicu poduzeća, na temelju koje se ponovno izgrađuje sustav planiranja unutar poduzeća i inženjerske podrške proizvodnji.

Učinkovitost upravljanja je sastavni dio učinkovitosti cjelokupnog proizvodnog procesa. Jedan od pravaca povećanja učinkovitosti upravljanja je centralizacija pojedinih funkcija upravljanja, tj. koncentrirajući ih u jednom kontrolnom centru. Centralizacija funkcija upravljanja ima optimalne granice, čije prelaženje dovodi do smanjenja učinkovitosti proizvodnje.

Književnost

1. Karsunceva O.V. Procjena i formiranje proizvodnog potencijala industrijskog poduzeća kao uvjeta njegove konkurentnosti [tekst]: dis. ...kand. ekon. Znanosti: 08.00.05 / Karsuntseva O.V. - Samara, 2007. - 183 str.

2. Bubnov Yu.T. Karsunceva O.V. Procjena i formiranje ukupnog potencijala industrijskog poduzeća kao uvjeta njegove konkurentnosti. Samara: Samara State Economic University, 2007. - 286 str.

3. Paščenko Y.N. Formiranje sustava praćenja kao alata za povećanje učinkovitosti industrijskog poduzeća: sažetak disertacije. dis. ...kand. ekon. Znanosti: 08.00.05 / Ya.N. Paščenko. - Krasnodar, 2006. - 24 str.

Uvod

1.2. Tipovi strukture proizvodnje

1.3. Organizacijska struktura upravljanja

2. Tehničke i ekonomske karakteristike poduzeća, značajke njegove opće i proizvodne strukture

2.1. Proizvodna struktura JSC "Trust KPD". Sastav proizvodnih jedinica, principi njihove organizacije

2.2. Upravljačka struktura. Načela upravljanja proizvodnjom, njihova implementacija u OJSC KPD Trest

3. Načini poboljšanja opće i proizvodne strukture poduzeća

3.1. Procjena mogućih izgleda za poboljšanje strukture

3.2. Izrada matričnog klasifikatora funkcionalnih odgovornosti aparata upravljanja

3.3. Optimizacija strukture divizije

Zaključak

Kvalitativna procjena razvoja bilo kojeg poduzeća u odnosu na gospodarsko okruženje kako bi se identificirali znakovi održivog poslovanja predviđa prisutnost elemenata u strukturi poduzeća koji se mijenjaju "nasumično". Administrativna i gospodarska struktura poduzeća kombinira takve elemente u svrhu njihove sustavne organizacije, ali niti jedan element ne može se izračunati s dovoljnim visok stupanj točnost. Stoga ovo poduzeće nije održivo i podložno je nasumičnim promjenama u vanjskom okruženju. U konačnici, to određuje promjenu u administrativnoj i ekonomskoj strukturi poduzeća. Stalna pažnja menadžera poduzeća na čimbenike okoliša omogućuje pravovremene promjene u upravljačkoj strukturi kako bi se promicala održivost poduzeća i njegov fleksibilan odgovor na tržišne fluktuacije. Zato organizaciju upravljanja proizvodnjom treba promatrati kao sustav djelovanja koji usmjerava razvoj poduzeća.

Nužan uvjet za uspješno poslovanje poduzeća je racionalna izgradnja njegove proizvodne i organizacijske strukture. Struktura se shvaća kao uređen skup međusobno povezanih elemenata koji su u stabilnim međusobnim odnosima, osiguravajući njihovo funkcioniranje i razvoj kao jedinstvene cjeline. Za uspješno upravljanje proizvodnje, potrebno je proizvodni proces racionalno graditi u prostoru. To se postiže određivanjem, na temelju karakteristika poduzeća, najučinkovitije strukture proizvodnje.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična. Poboljšanjem opreme i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada poboljšava se i struktura proizvodnje. Unaprjeđenjem strukture proizvodnje stvaraju se uvjeti za intenziviranje proizvodnje, učinkovito korištenje radnih, materijalnih i financijskih resursa te poboljšanje kvalitete proizvoda.

Ispravno izgrađena, poboljšana proizvodna struktura određuje njegovu najveću usklađenost s organizacijom proizvodnje, osiguravajući proporcionalnost svih radionica i usluga poduzeća, što zauzvrat ima pozitivan učinak na poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja: razinu specijalizacije i kooperacije, kontinuitet proizvodnog procesa, ritam proizvodnje, rast proizvodnosti rada, poboljšanje kvalitete, veličina proizvodnje u tijeku i normiranih obrtnih sredstava, odnos broja rukovodećeg i proizvodnog osoblja, najprikladnije korištenje rada, materijalnih i financijskih sredstava. resursi.

Navedeno potvrđuje relevantnost odabrane teme rada.

Svrha predmetni rad je poboljšati opću i proizvodnu strukturu poduzeća.

Za postizanje cilja rješavaju se sljedeći zadaci:

Razmatraju se pojmovi “opće” i “proizvodne” strukture poduzeća, njihove sličnosti i razlike;

Proučavaju se tipovi proizvodne strukture poduzeća;

Proučava se organizacijska struktura upravljanja;

Provodi se analiza opće i proizvodne strukture poduzeća.

Objekt studija - Otvoreno Dioničko društvo"Trust za stambenu izgradnju velikih ploča" (OJSC "Trust KPD").

Osnova rada je financijsko i upravljačko izvješćivanje KPD OJSC.

Razdoblje istraživanja je od 2005. do 9. mjeseca 2006. godine.

Kolegij se sastoji od uvoda, tri poglavlja glavnog dijela rada, zaključka, popisa literature i prijava.

Teorijsku i metodološku osnovu činili su regulatorni pravni akti Ruska Federacija, Ministarstvo financija Ruske Federacije, udžbenici i nastavna pomagala, znanstveni radovi, publikacije.

1. Pojmovi "opće" i "proizvodne" strukture poduzeća, vrste proizvodne strukture

1.1. Proizvodna struktura poduzeća

Struktura poduzeća je njegova unutarnja struktura, karakterizirajući sastav jedinica i komunikacijski sustav, subordinaciju i interakciju među njima. Postoje koncepti proizvodne, opće i organizacijske upravljačke strukture.

Skup proizvodnih jedinica (radnje, pogoni, uslužni objekti i službe) izravno ili neizravno uključenih u proizvodni proces, njihov broj i sastav određuju proizvodnu strukturu poduzeća.

Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje poduzeća uključuju prirodu proizvoda i tehnologiju njegove proizvodnje, opseg proizvodnje, stupanj specijalizacije i kooperacije s drugim poduzećima, kao i stupanj specijalizacije proizvodnje unutar poduzeća.

Ovisno o tome koji je odjel glavna strukturna proizvodna jedinica poduzeća, razlikuju se proizvodna struktura radionice, neprodavaonice, trupa i tvornice.

Radionica je tehnološki i administrativno odvojena cjelina poduzeća u kojoj se u cijelosti izrađuje određeni proizvod ili se obavlja određena završena faza proizvodnje proizvoda.

Radionice se prema prirodi djelatnosti dijele na:

Osnovni, proizvode proizvode koji određuju glavnu svrhu poduzeća;

Pomoćni (energetski, popravni, instrumentalni, itd.), Osiguravajući nesmetan i učinkovit rad glavnih radionica;

Uslužne radnje i objekti koji obavljaju poslove prijevoza i skladištenja materijalno-tehničkih sredstava i Gotovi proizvodi;

Sporedne radnje koje proizvode proizvode od otpada iz glavne proizvodnje ili ga iskorištavaju;

Eksperimentalne (istraživačke) radionice uključene u pripremu i ispitivanje novih proizvoda i razvoj novih tehnologija.

Glavne radionice podijeljene su na nabavu (specijaliziranu za proizvodnju praznina), obradu (strojarsku, drvnu, toplinsku itd.) I montažu (agregat i završna montaža proizvoda od dijelova i sklopova proizvedenih u drugim poduzećima).

Poznata su tri tipa proizvodne strukture poduzeća: predmetna, tehnološka i mješovita (predmetno-tehnološka).

Oznaka strukture predmeta je specijalizacija radionica za proizvodnju određenog proizvoda ili grupe sličnih proizvoda, sklopova, dijelova (radionice za proizvodnju motora, stražnjih osovina, karoserija, mjenjača u tvornici automobila).

Oznaka tehnološke strukture je specijalizacija radionica poduzeća za izvođenje određenog dijela tehnološkog procesa ili zasebne faze proizvodnog procesa. Na primjer, prisutnost ljevaonica, kovanja, štancanja, mehaničkih i montažnih radnji u tvornici za izgradnju strojeva.

U praksi se često susreće mješovita struktura proizvodnje u kojoj su neke radionice tehnološki specijalizirane, a ostale su predmetno usmjerene.

U poduzećima s jednostavnim proizvodnim procesom koristi se proizvodna struktura bez radnji, čija je osnova proizvodno mjesto - skup geografski izoliranih radnih mjesta na kojima se obavlja tehnološki homogen rad ili se proizvode proizvodi iste vrste.

Uz strukturu proizvodnje trupa, glavna proizvodna jedinica velikog poduzeća je zgrada koja kombinira nekoliko sličnih radionica.

Poduzeća s višefaznim proizvodnim procesima i složenom preradom sirovina (metalurška, kemijska, tekstilna industrija) koriste tvorničku proizvodnu strukturu. Temelji se na jedinicama koje proizvode tehnološki cjelovite dijelove gotov proizvod(lijevano željezo, čelik, valjani proizvodi).

Opću strukturu poduzeća predstavlja ukupnost svih proizvodnih, neproizvodnih (uslužnih zaposlenika i članova njihovih obitelji) i upravljačkih odjela poduzeća.

Tipično opća struktura industrijsko poduzeće prikazano je na slici 1.

Sl. 1. Dijagram proizvodne strukture poduzeća

Proizvodna struktura poduzeća je skup proizvodnih jedinica poduzeća (radnje, usluge) uključenih u njegov sastav i oblika povezanosti između njih. Struktura proizvodnje ovisi o vrsti proizvoda i njegovoj nomenklaturi, vrsti proizvodnje i oblicima njezine specijalizacije te o značajkama tehnoloških procesa. Štoviše, potonji su najvažniji čimbenik koji određuje strukturu proizvodnje poduzeća.

Pod, ispod proizvodna struktura poduzeća razumije sastav pogona, radionica i službi koje ga čine, te oblike njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje.

Struktura proizvodnje karakterizira podjelu rada između odjela poduzeća i njihovu suradnju. Ima značajan utjecaj na tehničke i ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja poduzećem, organizaciju poslovanja i računovodstva.

Proizvodna struktura poduzeća je dinamična. Poboljšanjem opreme i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada poboljšava se i struktura proizvodnje.

Unaprjeđenjem strukture proizvodnje stvaraju se uvjeti za intenziviranje proizvodnje, učinkovito korištenje radnih, materijalnih i financijskih resursa te poboljšanje kvalitete proizvoda.

Za razliku od strukture proizvodnje opća struktura poduzeća uključuje različite opće pogonske usluge i objekte, uključujući one koji se odnose na kulturne i socijalne usluge za zaposlenike poduzeća (stambeno-komunalne usluge, menze, bolnice, klinike, vrtići itd.).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, pogoni i radionice.

Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.

Radno mjesto naziva nedjeljivim u organizacijskom smislu (u podacima specifični uvjeti) karika u proizvodnom procesu koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena obavljanju određene proizvodne ili uslužne operacije (ili skupine njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima.

Radno mjesto može biti jednostavno i složeno. Jednostavno radno mjesto tipično je za proizvodnju diskretnog tipa, gdje je jedan radnik zauzet korištenjem specifične opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jednostrojno ili višestrojno. U slučaju korištenja složene opreme iu industrijama koje koriste hardverske procese, radno mjesto postaje složeno, budući da ga opslužuje skupina ljudi (tim) s određenim razgraničenjem funkcija pri izvođenju procesa. Značaj složenih poslova raste s povećanjem stupnja mehanizacije i automatizacije proizvodnje.

Radno mjesto može biti stacionarno i pokretno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom proizvodnom prostoru opremljenom odgovarajućom opremom, a predmeti rada se dopremaju na radno mjesto. Mobilno radno mjesto se pomiče s odgovarajućom opremom kako se obrađuju predmeti rada.

Ovisno o karakteristikama posla koji se obavlja, radna mjesta se dijele na specijalizirana i univerzalna.

Konačni rezultati rada poduzeća bitno ovise o stupnju organizacije radnih mjesta, razumnom određivanju njihovog broja i specijalizacije, usklađenosti njihovog rada u vremenu, te racionalnosti smještaja na proizvodnom prostoru. Upravo na radnom mjestu odvija se neposredna interakcija materijalnih, tehnoloških i radnih čimbenika proizvodnje. Na razini radnog mjesta koriste se glavni pokretači rasta produktivnosti.

Zemljište - proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova, grupiranih prema određenim obilježjima, koji provode dio ukupnog proizvodnog procesa za izradu proizvoda ili opslužuju proizvodni proces.

Na proizvodnom pogonu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi i voditelj - Nadzornik.

Proizvodna područja specijalizirana su za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelomičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje identičnih operacija.

Prostori koji su međusobno povezani stalnim tehnološkim vezama objedinjeni su u radionice.

Radionica - najsloženiji sustav uključen u strukturu proizvodnje koji uključuje proizvodne površine i niz funkcionalnih organa kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog poduzeća. Ima određenu proizvodnu i gospodarsku samostalnost, organizacijski je, tehnički i administrativno odvojena proizvodna jedinica i obavlja proizvodne funkcije koje su mu dodijeljene. Svaka radionica dobiva od uprave pogona jedinstveni planski zadatak kojim se regulira obujam obavljenog posla, pokazatelji kvalitete i maksimalni troškovi za planirani obim posla.

Radionička specijalizacija

Radionice poduzeća mogu biti organizirane prema tehnološkom, predmetnom i mješovitom tipu.

Uz tehnološki tip strukture, radionica je specijalizirana za izvođenje homogenih tehnološke operacije(na primjer, u tekstilnom poduzeću - radnje za predenje, tkanje, doradu; u pogonu za izgradnju strojeva - štancanje, ljevaonica, toplinska, montaža).

Tehnološka specijalizacija dovodi do složenijih odnosa između pogona i radionica te do čestih izmjena opreme. Raspored opreme u grupama koje obavljaju homogen rad dovodi do suprotnog transporta predmeta rada, povećava duljinu transporta, vrijeme utrošeno na prilagođavanje opreme, trajanje proizvodnog ciklusa, obujam proizvodnje u tijeku, obrtni kapital i značajno komplicira računovodstvo. Istodobno, tehnološka specijalizacija radionica ima i određene pozitivne aspekte: osigurava visoku iskoristivost opreme i karakterizira je relativna jednostavnost upravljanja proizvodnjom koja je uključena u provedbu jednog tehnološkog procesa. Izgradnja radionica prema tehnološki princip tipično za poduzeća koja proizvode različite proizvode.

U objektnom tipu radionice su specijalizirane za izradu određenog proizvoda ili njegovog dijela (agregata, jedinice) različitim tehnološkim postupcima.

Ovakav ustroj stvara mogućnost organizacije predmetno zatvorenih radionica u kojima se odvijaju različiti tehnološki procesi. Takve radionice imaju cjelovit proizvodni ciklus.

Predmetna specijalizacija ima značajne prednosti pred tehnološkom. Dublja specijalizacija poslova omogućuje korištenje visokoučinkovite opreme, povećava produktivnost i poboljšava kvalitetu proizvoda. Zatvorena konstrukcija proizvodnog procesa unutar radionice smanjuje troškove vremena i novca za transport, te dovodi do smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa. Sve to pojednostavljuje upravljanje, planiranje proizvodnje i računovodstvo, te dovodi do povećanja tehničkih i ekonomskih pokazatelja učinka. Dodjeljivanje proizvodnog ciklusa određenog proizvoda radionici povećava odgovornost radioničkog tima za kvalitetu i vrijeme rada. Međutim, uz neznatan obujam proizvodnje i intenzitet rada proizvedenih proizvoda, predmetna specijalizacija može se pokazati neučinkovitom, jer dovodi do nepotpunog iskorištenja opreme i proizvodnog prostora.

Treba imati na umu da čak iu uvjetima značajnog opsega proizvodnje i stabilnog opsega proizvodnje, predmetna specijalizacija radionica ne zamjenjuje u potpunosti tehnološku specijalizaciju. Osobitosti tehnološkog procesa dovode do činjenice da su nabavne trgovine (na primjer, ljevaonica, štancanje) izgrađene prema tehnološkoj specijalizaciji.

Uz tehnološke i predmetne strukture, u industrijskim poduzećima raširen je mješoviti (predmetno-tehnološki) tip proizvodne strukture. Ova vrsta strukture često se nalazi u lakoj industriji (kao što je industrija cipela i odjevna industrija), u strojogradnji i nizu drugih industrija.

Mješoviti tip strukture proizvodnje ima niz prednosti: smanjuje obujam transporta unutar trgovine, smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšava uvjete rada, visoka razina opterećenje opreme, povećana produktivnost rada, smanjeni troškovi proizvodnje.

Poboljšanje proizvodne strukture treba ići putem širenja predmetne i mješovite specijalizacije, organiziranja odjeljaka i radionica s velikim opterećenjem opreme i centralizacije pomoćnih odjela poduzeća.

Funkcionalne podjele poduzeća

Industrijska poduzeća mogu biti organizirana s potpunim ili nepotpunim ciklusom proizvodnje. Poduzeća s potpunim proizvodnim ciklusom imaju sve potrebne radionice i službe za izradu složenog proizvoda, dok poduzeća s nezavršenim proizvodnim ciklusom nemaju neke radionice vezane uz pojedine faze proizvodnje. Dakle, tvornice za izgradnju strojeva možda nemaju vlastite ljevaonice i kovačnice, ali dobivaju odljevke i otkivke kroz suradnju specijaliziranih poduzeća.

Sve radionice i farme industrijskog poduzeća mogu se podijeliti na radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i servisne farme. Pojedinačna poduzeća mogu imati pomoćne i sporedne radionice.

Glavne proizvodne radionice uključuju radionice koje proizvode glavne proizvode poduzeća. Glavne radnje dijele se na nabavu (kovanje, ljevaonica), obradu (strojarska, toplinska, obrada drva) i montažu (kompletiranje proizvoda).

Glavni zadaci glavne proizvodnje su osigurati kretanje proizvoda tijekom procesa njegove izrade i organizirati racionalan tehničko-tehnološki proces.

Zadatak pomoćnih trgovina je proizvodnja alata za proizvodne pogone poduzeća, proizvodnja rezervnih dijelova za opremu pogona i energenata. Najvažnije od tih trgovina su alatne, popravne i energetske. Broj pomoćnih radionica i njihova veličina ovise o opsegu proizvodnje i sastavu glavnih radionica.

U pravilu, pomoćne radionice uključuju radionice koje vade i prerađuju pomoćne materijale, na primjer, kontejnersku radionicu koja proizvodi spremnike za pakiranje proizvoda.

Sporedne radionice su radionice u kojima se iz proizvodnog otpada izrađuju proizvodi ili se iskorišteni pomoćni materijali oporabljaju za potrebe proizvodnje (npr. radionica za oporabu otpada i sredstava za čišćenje).

Svrha uslužnih farmi je osigurati sve dijelove poduzeća različite vrste servis; instrumentalni, remontni, energetski, transportni, skladišni itd. Važno mjesto Proizvodnu strukturu poduzeća čine usluge opskrbe i pripreme novih proizvoda i naprednih tehnologija. Potonji uključuje eksperimentalnu radionicu, različite laboratorije za ispitivanje novih materijala, gotovih proizvoda i tehnoloških procesa.

Sustav održavanja proizvodnog procesa ima za cilj osigurati njegovo nesmetano i učinkovito funkcioniranje.

Sa sve većim fokusom poduzeća na potrebe potrošača, sastav odjela se značajno proširio servis, proučavanje potražnje za proizvodima, sastavljanje gotovih proizvoda, pružanje nadzora i kontrole nad upotrebom proizvoda, izvođenje instalacija, podešavanja i jamstvenih popravaka proizvoda kod potrošača. Servisi imaju potrebne zalihe dijelova, komponenti i sklopova koji im omogućuju popravak prodanih proizvoda.

Važnu ulogu u poduzeću imaju i jedinice socijalne infrastrukture, koje su namijenjene pružanju socijalnih usluga radnicima, prvenstveno provedbi mjera za poboljšanje zaštite na radu, sigurnosti, medicinske skrbi, organizacije rekreacije, sporta, potrošačkih usluga itd.

Na sl. 8.1. Dana je struktura proizvodnje strojograđevnog poduzeća.

Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje

Analizu, procjenu i obrazloženje smjerova za poboljšanje strukture poduzeća treba provesti uzimajući u obzir čimbenike i uvjete njihovog formiranja.

Čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća mogu se podijeliti u nekoliko skupina.

Opći strukturni (nacionalni gospodarski) čimbenici određuju složenost i cjelovitost strukture poduzeća. Tu spadaju: sastav gospodarskih sektora, međusobni odnos, stupanj njihove diferencijacije, očekivane stope rasta produktivnosti, vanjskotrgovinski odnosi itd. Čimbenici industrije uključuju: širinu specijalizacije industrije, razinu razvoja industrijske znanosti i dizajna, osobitosti organizacije opskrbe i prodaje u industriji, pružanje industrije uslugama iz drugih industrija.

Regionalni čimbenici određuju opskrbu poduzeća različitim komunikacijama: plinovodima i vodovodima, prometnim autocestama, komunikacijskom opremom itd.

Opći strukturni, sektorski i regionalni čimbenici zajedno tvore vanjsko okruženje funkcioniranje poduzeća. Ovi čimbenici moraju se uzeti u obzir pri formiranju strukture poduzeća.

Značajan broj čimbenika koji utječu na proizvodnu strukturu i infrastrukturu unutar su poduzeća. Među njima su obično:

• značajke zgrada, građevina, korištene opreme, zemljišta, sirovina i materijala;
• prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje;
• obujam proizvodnje i njegov intenzitet rada;
• stupanj razvijenosti specijalizacije i kooperacije;
• kapacitet i značajke organizacije prijevoza;
• optimalne veličine jedinica kako bi se osiguralo da se njima upravlja s najvećom učinkovitošću;
• specifičnosti regrutirane radne snage;
• stupanj razvijenosti informacijski sustavi itd.

Prijelazom poduzeća na tržišne uvjete povećava se važnost čimbenika koji osiguravaju komercijalnu učinkovitost proizvodnje i gospodarskih aktivnosti poduzeća, ritam proizvodnje i smanjenje troškova.

Navigacija

« »

Stranica 1

Poboljšanje tehnologije proizvodnje ima za cilj maksimalno produljenje ciklusa remonta instalacija i opreme, smanjenje ili uklanjanje određenih vrsta popravaka i povećanje sigurnosti poduzeća od požara. Na primjer, za obavljanje podzemnih popravaka u poljima, stacionarni tornjevi ili jarboli i dalje su instalirani iznad ušća bušotine. To dovodi do dodatnih radova na području postojećeg ribarskog područja za postavljanje i popravak ovih struktura.

Unapređenje tehnologije proizvodnje jedan je od aspekata općeg napretka znanosti i tehnologije. U većini industrija tehnološki napredak je relativno spor, postupan proces. Sve aktivnosti u ovom području temelje se ne samo na najnovijim znanstvenim dostignućima, već u velikoj mjeri i na stečenom iskustvu u proizvodnji. Poboljšanje tehnologije proizvodnje može se ubrzati kreativnom aktivnošću izumitelja i inovatora.

Raspodjela troškova komponenti zrakoplova. / - ratni avion. II - komercijalni zrakoplov. TU / - svemirska letjelica. IV - okozemna orbitalna letjelica Shuttle. 1 - dizajn. 2 - gorivo. 3 - oružje i elektronika. 4 - ostalo.

Poboljšanja proizvodne tehnologije moguća su kao rezultat velikog pomaka prema automatiziranim procesima postavljanja. Također će se razviti novi oblici poluproizvoda, kao što su prazni limovi velikih dimenzija, koji će zamijeniti trake. Očigledno je moguće proizvesti male dijelove i sklopove prešanjem u jednoj operaciji.

Unapređenje tehnologije proizvodnje, popravka i rada malih rashladnih strojeva uvelike je povezano s poboljšanjem kvalitete i intenziviranjem procesa sušenja i čišćenja rashladnih tvari, ulja, njihovih mješavina, dijelova, sklopova i sustava u poslovanju.

Unapređenje tehnologije proizvodnje, popravka i rada rashladnih strojeva uvelike je određeno kvalitetom čišćenja i sušenja radnih tvari, dijelova, komponenti i sustava u cjelini, te smanjenjem brzine fizikalno-kemijskih procesa u sustavu tijekom njegovo djelovanje.

Poboljšanje tehnologije proizvodnje, integrirano korištenje sirovina i smanjenje materijalne intenzivnosti proizvoda dovode do bržeg razvoja prerađivačke industrije u odnosu na rudarstvo.

Unaprjeđenje proizvodne tehnologije omogućilo je TKZ-u prelazak na proizvodnju grijača za blokove snage 160 i 200 tisuća kilovata vaferske izvedbe, koji su u radu pokazali pouzdan rad.

Poboljšanje proizvodne tehnologije može poduzećima osigurati vodeći položaj čak iu slučajevima kada konkurenti imaju gore navedene prednosti uštede troškova.

Poboljšanje tehnologije proizvodnje goriva pridonijelo je stvaranju nove vrste goriva - RT sa potrebnim kvalitetama, proizvedenog u skladu s GOST 16564 - 71, koje bi u budućnosti trebalo zamijeniti goriva T-1 i TS-1.

Unaprjeđenje tehnologije proizvodnje elektroničke opreme zahtijeva priljev novih kadrova i značajno poboljšanje sustava osposobljavanja inženjera. S druge strane, tempo razvoja OIE tehnologije, a posebice automatizacije njezinih proizvodnih procesa, toliko je intenzivan da obrazovni planovi sveučilišta po ovaj profilčesto mijenjati i domaće književnosti nema uvijek vremena za promišljanje tekućih promjena u teoriji i praksi.

Poboljšanja u tehnologiji proizvodnje tranzistora omogućila su 1964. godine razvoj nekoliko modela televizora, oba u potpunosti temeljena na poluvodičima [prijenosni Yunost na kineskopu 23LK9B (PPT-23), stacionarni tip III klase PPT-47 na kineskopu 47LKDB], i s djelomična uporaba tranzistora – poluvodičke cijevi Nick TV (LPPT) II razred Večer na 8 radio cijevi i 20 tranzistora.

Tehnologija proizvodnje uree poboljšava se u sljedećim glavnim smjerovima: 1) korištenje topline kondenzacije plinova destiliranih u prvoj fazi destilacije za oslobađanje plinova u drugoj fazi destilacije; 2) korištenje rada ekspanzije prigušenih protoka za komprimiranje recirkulirajućih tekućina i limenki; 3) korištenje centrifugalnog kompresora (turbokompresora), koji radi na temperaturama do 150 C i omogućuje spajanje recirkuliranih vrućih plinova; 4) poboljšanje kvalitete ureje smanjenjem sadržaja biureta u njoj održavanjem minimalne razine u svim fazama tehnološkog procesa dopuštena temperatura, kao i propuhivanjem taline uree amonijakom pod pritiskom. Predloženi su i primijenjeni mnogi drugi načini poboljšanja postojećih pogona za proizvodnju uree.

Poboljšanja proizvodnih tehnologija DOE-a i daljnji razvoj metoda izračuna ostavljaju fokusatorima mnoge potencijalne primjene.

* Ovo djelo nije znanstveni rad, nije matura kvalifikacijski rad a rezultat je obrade, strukturiranja i oblikovanja prikupljenih informacija, namijenjen za korištenje kao izvor materijala za samostalnu pripremu odgojno-obrazovnog rada.

Uvod

1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje

2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeću

3. Ekonomska učinkovitost inženjerskih i tehnoloških mjera

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Objektivni vanjski globalni procesi, kao što su: rast stanovništva i njegove sve veće potrebe, razvoj znanosti i tehnologije, opća proširena reprodukcija i konkurencija prisiljavaju suvremena proizvodna poduzeća na uvođenje inovacija u sva područja svog djelovanja.

Razvoj tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obujma proizvodnje, povećanje broja nesolventnih poduzeća i organizacija promijenili su mehanizam upravljanja znanstvenim i tehnološkim napretkom, utjecali na tempo i prirodu istraživanja, razvoja i projektiranja, razvoj i implementacija inovacija (inovacija) , kao osnova gospodarskog rasta, povećanja konkurentnosti organizacije i gospodarstva u cjelini.

Sasvim je očito da jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog poduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. U cijelom svijetu inovacije danas nisu hir, već nužnost za preživljavanje, održavanje konkurentnosti i daljnji prosperitet. Zato je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće danas relevantan i izuzetno značajan. Aktualnost ovog problema odredila je temu našeg rada. Svrha našeg rada je analiza ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće.

1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Uvođenje inovacija sve se više vidi kao jedini način za povećanje konkurentnosti proizvedenih dobara i održavanje visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga su se poduzeća, prevladavajući ekonomske poteškoće, počela sama razvijati u području proizvodnih i tehnoloških inovacija. Postoje mnoge definicije inovacijske aktivnosti. Dakle, prema Nacrtu saveznog zakona "O inovacijskoj djelatnosti" od 23. prosinca 1999., inovacijska djelatnost je proces usmjeren na prevođenje rezultata znanstvenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehničkih dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu. , u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi.

NA. Safronov daje sljedeći koncept inovacijske djelatnosti: inovacijska djelatnost je sustav mjera za korištenje znanstvenog, tehnološkog i intelektualnog potencijala kako bi se dobio novi ili poboljšani proizvod ili usluga, nova metoda njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila individualna potražnja i potrebe društva za inovacije u cjelini.

Relevantnost tehnološkog razvoja posljedica je dvije skupine promjena u poslovnom okruženju poduzeća, domaće i međunarodne prirode. Drugim riječima, poduzeća su pod pritiskom vanjskog i unutarnjeg tržišta. Taj se pritisak odražava u promjenama ponašanja potrošača; razvoj tržišta za robu i usluge i, kao rezultat toga, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznolikih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.

Prije nego što govorimo o važnosti inovacija za povećanje učinkovitosti proizvodnje, potrebno je definirati pojam inovacija, identificirati vrste inovacija, te opisati glavne oblike organizacije procesa inovacija.

Inovacija (inovacija) je novi put zadovoljavanje potreba, davanje povećanja blagotvornog učinka, kao rezultat razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa.

Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:

Tehnološka inovacija je aktivnost poduzeća koja se odnosi na razvoj i ovladavanje novim tehnološkim procesima.

Inovacija proizvoda uključuje razvoj i uvođenje novih ili poboljšanih proizvoda.

Inovacija procesa uključuje razvoj i ovladavanje novim ili značajno poboljšanim proizvodnim metodama, uključujući korištenje nove, suvremenije proizvodne opreme, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihovu kombinaciju.

U stranoj i ruskoj praksi postoje tri osnovna oblika organiziranja inovacijskog procesa: administrativno-ekonomski, programski ciljani i inicijativni. Upravni i gospodarski oblik pretpostavlja prisutnost istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje velike korporacije koja kombinira istraživanje i razvoj, proizvodnju i prodaju novih proizvoda. Programski ciljani obrazac osigurava rad sudionika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz središta za upravljanje programom. Inicijativni oblik sastoji se od financiranja aktivnosti i administrativne pomoći pojedinačnim izumiteljima, inicijativnim skupinama, kao i malim tvrtkama stvorenim za razvoj i ovladavanje inovacijama.

Glavni oblici organiziranja inovacijske djelatnosti danas su:

Znanstveni centri i laboratoriji kao dio korporativnih struktura;

Privremeni kreativni znanstveni timovi ili centri koji se stvaraju za rješavanje određenih velikih i izvornih znanstvenih i tehničkih problema;

Državni znanstveni centri;

Različiti oblici struktura tehnoloških parkova: znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi, inovacijski, inovacijsko-tehnološki i poslovno inovacijski centri, poduzetnički inkubatori, tehnopolisi.

Također treba napomenuti da inovativne aktivnosti mogu provoditi specijalizirane istraživačke organizacije kao glavnu djelatnost i predstavljaju razvoj novih proizvoda za prodaju na tržištu inovativnih tehnologija. Istodobno, širok raspon poduzeća razvija nove tehnologije kao pomoćni smjer za njihovu upotrebu u proizvodnji proizvoda.

Skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije predstavlja životni ciklus inovacije koji se definira kao vremenski period od nastanka ideje do prestanka proizvodnje proizvoda koji je na temelju nje implementiran. inovativan proizvod. U svom životnom ciklusu inovacija prolazi kroz nekoliko faza, i to:

Podrijetlo, popraćeno dovršetkom potrebnog volumena istraživanja i razvoja, razvojem i stvaranjem pilot serije inovacija;

Rast (industrijski razvoj uz istodobni ulazak proizvoda na tržište);

Zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obujma prodaje);

Zasićenost tržišta (maksimalni obujam proizvodnje i najveći obujam prodaje);

Pad (ograničenje proizvodnje i povlačenje proizvoda s tržišta).

Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani s parametrima razvoja proizvodnje. Tako, na primjer, u prvoj fazi životni ciklus S novom opremom i tehnologijom produktivnost rada je niska, troškovi proizvodnje sporo opadaju, profiti poduzeća sporo rastu ili su ekonomski profiti čak negativni. Tijekom razdoblja brzog rasta proizvodnje proizvoda, troškovi proizvodnje se značajno smanjuju, a početni troškovi se nadoknađuju. Česte promjene opreme i tehnologije stvaraju veliku složenost i nestabilnost u proizvodnji. Tijekom razdoblja prijelaza na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, pokazatelji učinkovitosti svih odjela poduzeća smanjuju se. Zato inovacije u području tehnoloških procesa i alata moraju pratiti novi oblici organizacije i upravljanja, operativni i detaljni proračun ekonomske učinkovitosti.

NA. Safronov identificira čimbenike koji određuju važnost inovacijske aktivnosti:

Potreba prilagođavanja poduzeća novim gospodarskim uvjetima;

Promjene porezne, monetarne i financijske politike;

Unapređenje i dinamika prodajnih tržišta i preferencija potrošača, tj. pritisak potražnje;

Aktivacija natjecatelja;

Tržišne fluktuacije;

Strukturne promjene u industriji;

Pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, tj. opskrbni tlak;

Želja za povećanjem količine prodaje;

Širenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;

Poboljšanje konkurentnosti poduzeća;

Ekonomska sigurnost i financijska stabilnost poduzeća;

Dugoročno maksimiziranje profita.

Proces širenja inovacija naziva se tehnološka difuzija. Brzina širenja uglavnom ovisi o učinkovitosti tehnoloških inovacija. Štoviše, što veći broj poduzeća koristi ovu inovaciju, veći su gubici onih poduzeća koja ga nisu koristila. Štoviše, što prije poduzeće počne provoditi inovativne aktivnosti, to će brže (i jeftinije) moći sustići lidere.

To implicira potrebu za utvrđivanjem uvjeta pod kojima je poduzećima korisno razvijati nove proizvode. Takvi kriteriji su: opasnost od zastarjelosti postojećih proizvoda; pojava novih potreba među kupcima; mijenjanje ukusa i preferencija potrošača; skraćivanje životnog ciklusa proizvoda; žešća konkurencija. Među unutarnjim čimbenicima koji povećavaju učinkovitost inovacija su:

Sposobnost menadžmenta i osoblja da identificiraju i evaluiraju ekonomske, društvene i tehnološke promjene u vanjskom okruženju;

Upravljanje je dugoročno usmjereno i ima jasne strateške ciljeve;

Razvijen sustav prodaje i marketinga sposoban za istraživanje i procjenu tržišnih trendova;

Provođenje kontinuirane potrage za novim tržišnim ponudama; sposobnost analize i implementacije novih ideja.

2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeću.

U uvjetima oštre konkurencije niti jedno poduzeće ne može dugo postojati bez vidljivih poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u aktivnosti poduzeća, poboljšava se kvaliteta proizvoda i poboljšavaju se karakteristike napretka proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija provodi se, u pravilu, u sljedećim područjima:

Razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

Uvođenje novih tehnologija, strojeva, opreme, alata i materijala u proizvodnju;

Korištenje novih informacijskih tehnologija i novih metoda proizvodnje;

Usavršavanje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organiziranja i vođenja proizvodnje.

Zadaće sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje izravno su povezane s potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njihovi potencijalni potrošači i natjecatelji. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na temelju ove politike određuje se smjer tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem se poduzeće namjerava učvrstiti.

Inovativne aktivnosti poduzeća u razvoju, implementaciji i razvoju inovacija uključuju:

Provođenje istraživačko-razvojnog rada za razvoj inovacijske ideje, provođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

Izbor potrebne vrste sirovine i materijal za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

Razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

Projektiranje, proizvodnja, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;

Razvoj i implementacija novih organizacijskih i upravljačkih rješenja usmjerenih na implementaciju inovacija;

Istraživanje, razvoj ili nabava potrebnih informacijskih izvora i informacijska podrška inovacija;

Priprema, obuka, prekvalifikacija i posebne metode odabir osoblja;

Obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, stjecanje know-howa;

Organiziranje i provođenje marketinških istraživanja za promicanje inovacija, itd.

Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomskih metoda kojima se osigurava razvoj, stvaranje i implementacija inovacija predstavlja inovacijsku politiku poduzeća. Svrha takve politike je osigurati poduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentske tvrtke i u konačnici povećati profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za provedbu inovativnih aktivnosti potrebno je imati inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

Intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovacijski program poduzeća);

Materijal (eksperimentalna instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorni resursi);

Financijske (vlastite, posuđene, investicijske, federalne, grant);

Osoblje (inovativni vođa; osoblje zainteresirano za inovacije; partnerstva i osobne veze zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima; iskustvo u provođenju inovacijskih postupaka; iskustvo u upravljanju projektima);

Infrastruktura (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, patentni i pravni odjel, odjel informacija, odjel konkurentske inteligencije);

Ostala sredstva potrebna za obavljanje inovativne djelatnosti.

Odabir jedne ili druge strategije ovisi o stanju inovacijskog potencijala, koji se u ovom slučaju može definirati kao mjera spremnosti za ispunjenje postavljenih ciljeva u području inovativnog razvoja poduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama, unatoč stalnom porastu važnosti inovacija. Neke vrste i oblici gospodarske djelatnosti, recimo mala farmaceutska poduzeća, nisu u mogućnosti samostalno razvijati nove lijekove. A za poduzeća koja su u potpunom padu ili su u fazi stečaja, jednostavno nema smisla modernizirati proizvodnju.

Inovacije u području materijalne proizvodnje usko su povezane s investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, uporaba nove opreme i tehnologije postaju realni samo ako se mogu financirati. Financijska sredstva namijenjena ulaganju uvjetno se dijele u poduzećima na sljedeća područja:

Razvoj i puštanje novih proizvoda (u ovom slučaju gotovo uvijek se rade progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, što osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju);

Tehnička ponovna oprema (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novima, s višim tehničkim i ekonomskim pokazateljima);

Proširenje proizvodnje (podrazumijeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjela glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i prostora);

Rekonstrukcija (događaji vezani uz zamjenu zastarjelih i fizički istrošenih strojeva i opreme te poboljšanje i rekonstrukciju zgrada i građevina);

Nova gradnja (samo preporučljivo ubrzati razvoj najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i ovladati temeljno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Prilikom uvođenja novih proizvoda odn nova tehnologija poduzeća su u visokom riziku. Razina rizika značajno varira i izravno je povezana sa stupnjem novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je veća novost, veća je neizvjesnost kako će tržište percipirati proizvod. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identificiranju različitih neizvjesnosti koje utječu na učinkovitost inovacijskog procesa, uključujući: znanstvene, tehničke, marketinške, financijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima u uvođenju novih proizvoda na tržište smatraju se:

Nedovoljna analiza vanjskih čimbenika u poslovnom okruženju poduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;

Nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, financijskih i drugih sposobnosti;

Neučinkovit marketing i nedovoljna (ili nestručna) potpora novom proizvodu pri predstavljanju na tržište.

Razmatrajući opće prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspjeh inovativnih tehnologija može uvelike ovisiti o sustavu upravljanja koji se općenito koristi u poduzeću i inovativne tehnologije posebno.

Potreba za integriranim pristupom stvaranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje čini značajne izmjene konceptualnog aparata i sustava upravljanja proizvodnjom. Pri korištenju novih inženjerskih rješenja proizvodnja je prisiljena oslanjati se na znanstvena dostignuća iz područja ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih znanosti. Tako se pojam “uvođenja nove tehnologije” proširio i postao sastavni dio pojma “znanstveno-tehnološkog napretka” koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije i njihov razvoj. praktičnu upotrebu rješavati postavljene društveno-ekonomske i političke probleme.

3. Ekonomska učinkovitost inženjerskih i tehnoloških mjera.

Kvaliteta tehnološkog procesa ostvaruje se u njegovoj sposobnosti da stvara inovacije. Ocjenjuje se i sa stajališta tehničko-tehnoloških karakteristika i sustava ekonomskih pokazatelja.

Da bi uvođenje nove opreme i tehnologije bilo učinkovito, potrebne su osobine kao što su prilagodljivost, fleksibilnost, sposobnost „ugrađivanja“ u staru proizvodnju, mogućnosti sinergije, jasna strategija, dostupnost patenata i licenci za tehnologiju, visoko kvalificirano osoblje, odgovarajuće organizacijske i upravljačke strukture. Svi ovi pojmovi ne mogu se svesti ni na jedan pokazatelj, stoga kvalitetu tehnologije određuje izravno tržište, a kriterij za cjelokupnu raznolikost svojstava je ekonomska učinkovitost.

Pri projektiranju, razvoju i implementaciji nove opreme i tehnologije, postupak utvrđivanja ekonomske učinkovitosti ovih aktivnosti sastoji se od četiri faze. Prva faza je definicija potrebni troškovi provoditi inovativne aktivnosti; drugo - utvrđivanje mogućih izvora financiranja; treći - procjena ekonomskog učinka od uvođenja nove opreme i tehnologije; četvrto – procjena komparativne učinkovitosti inovacija usporedbom ekonomskih pokazatelja. Dakle, ekonomsku učinkovitost karakterizira omjer ekonomskog učinka ostvarenog tijekom godine i troškova provedbe ove aktivnosti.

Široko korištene metode tehničko-ekonomske i funkcionalno-troškovne analize omogućuju uspostavljanje odnosa između tehničkih i ekonomskih pokazatelja procesa i pronalaženje algoritma za optimalno funkcioniranje proizvodnih sustava. Nemoguće je zasebno rješavati problem kvalitete i ekonomske učinkovitosti nove opreme i tehnologije. Najpoželjnije je primijeniti generalizirani tehničko-ekonomski model koji otkriva utjecaj pokazatelja tehničke razine na opće tehničko-ekonomske pokazatelje: trošak, produktivnost, smanjenje troškova itd. Za to je potrebno na samom početku projektiranja inovacije odabrati alternativnu opciju: 1) optimalna svojstva inovacije uz maksimalnu ekonomsku učinkovitost ili 2) najsavršeniju razinu inovacije uz zadovoljavajuću ekonomsku učinkovitost.

Učinkovitost bilo kojeg inovativnog projekta procjenjuje se na temelju " Metodološke preporuke o procjeni učinkovitosti inovativnih projekata i njihovom odabiru za financiranje", odobren od strane Državnog odbora za izgradnju, Ministarstva gospodarstva, Ministarstva financija i Državnog odbora za industriju Ruske Federacije 31. ožujka 1994. Sljedeći glavni pokazatelji učinkovitosti inovativnog projekta utvrđeni su:

Financijska (komercijalna) učinkovitost, uzimajući u obzir financijske implikacije za proračune svih razina;

Proračunska učinkovitost, uzimajući u obzir financijske posljedice projekta za njegove izravne sudionike;

Nacionalna gospodarska ekonomska učinkovitost, koja uzima u obzir troškove i rezultate koji nadilaze izravne financijske interese sudionika projekta i dopuštaju novčani izraz. Za velike projekte (koji značajno utječu na interese regije ili zemlje) preporuča se procijeniti ekonomsku učinkovitost.

Učinkovitost uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće određuje se procjenom uvjeta za uspješnost inovativnih aktivnosti poduzeća u usporedbi s prošlim iskustvom i prethodno utvrđenim trendovima. Analiza učinkovitosti nove opreme i tehnologije zahtijeva istraživanje ne samo novosti i prioriteta, već i takvih važnih svojstava kao što su sposobnost prilagodbe postojećim uvjetima, sposobnost ponovne prilagodbe proizvodnog aparata. Posebnu pozornost treba posvetiti takvom svojstvu tehnologije, tehnologije i organizacije kao što je fleksibilnost.

Povećanje tehničke i organizacijske razine proizvodnje u konačnici se očituje u razini korištenja glavnih elemenata proizvodnog procesa: rada, sredstava za rad i predmeta rada. Stoga su takvi ekonomski pokazatelji kao što su produktivnost rada, produktivnost kapitala, materijalna intenzivnost, obrt obrtnog kapitala, koji odražavaju intenzitet korištenja proizvodnih resursa, pokazatelji ekonomske učinkovitosti povećanja razine nove opreme i tehnologije koja se koristi.

Među pokazateljima povećanja ekonomske učinkovitosti tehničkih i organizacijskih razvojnih aktivnosti mogu se istaknuti:

Povećanje produktivnosti rada, relativno odstupanje u broju zaposlenih i fondu plaća;

Povećanje materijalne produktivnosti (smanjenje materijalne intenzivnosti), relativno odstupanje u troškovima materijalnih sredstava;

Porast kapitalne produktivnosti (smanjenje kapitalne intenzivnosti) dugotrajne imovine, relativno odstupanje dugotrajne imovine;

Povećanje stope obrta obrtnih sredstava, relativno odstupanje (oslobađanje ili vezanje) obrtnih sredstava;

Povećanje obujma proizvodnje zbog intenzivnijeg korištenja radnih, materijalnih i financijskih resursa;

Povećanje dobiti ili troškova proizvodnje;

Povećanje pokazatelja financijskog stanja i solventnosti poduzeća.

Predloženi sustav pokazatelja ekonomske učinkovitosti nove tehnologije isti je za sve sektore materijalne proizvodnje.

Zaključak

Sasvim je očito da su u suvremenim uvjetima formiranja tržišnih odnosa potrebne revolucionarne kvalitativne promjene, prijelaz na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju sljedećih generacija.

U uvjetima suvremene konkurencije, skraćivanja životnog ciklusa roba i usluga, razvoja novih raznolikih tehnologija, jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog poduzeća sve više postaje njegova inovativna aktivnost.

Poduzeća koja formiraju strateško ponašanje temeljeno na inovativnom pristupu, glavni je cilj strateški plan Usmjereni su na razvoj novih tehnologija, puštanje novih dobara i usluga, te imaju priliku zauzeti vodeće pozicije na tržištu, održati visoke stope razvoja, smanjiti troškove i ostvariti visoke profitne marže.

Analiza strateškog ponašanja inovativnog proizvoda na tržištu pokazuje da industrijska poduzeća moraju stalno pratiti razvoj znanosti i tehnologije kako bi u proizvodni proces uvela najnovija dostignuća u tim područjima i pravovremeno napustila korištene zastarjele proizvode i svoje tehnologija proizvodnje. Izvori informacija o okolišu mogu uključivati ​​industrijske konferencije, specijalizirane novine i časopise, mreže znanstvenih informacija, stručne sastanke, poslovna izvješća, osobno iskustvo i drugim kanalima.

Bibliografija

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomika poduzeća: Tečaj predavanja - M.: INFRA - M, 2005 - 280

2. Nacrt saveznog zakona Ruske Federacije<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovacija. - 1998. - br. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika poduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Ekonomika organizacija (poduzeća): Udžbenik za visoka učilišta/Ur. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 str.

5. Ekonomika poduzeća (firme): Udžbenik/Ur. prof. O.I. Volkova i izv. prof. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 str.