Una sa lahat, dapat tandaan na ang kita ay kumakatawan sa perang natanggap ng negosyo bilang resulta ng pagbebenta ng mga produkto, kalakal o serbisyo. Ang pagbaba sa kita ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagbaba sa daloy ng salapi, natanggap ng negosyo mula sa pagbebenta ng mga produkto (kalakal, serbisyo), na maaaring sanhi ng isang bilang ng mga layunin o pansariling dahilan.

Napakahalaga ng kita para sa isang entidad sa ekonomiya, dahil isa ito sa mga pangunahing pinagmumulan ng mga aktibidad sa pagpopondo. Kaugnay nito, dapat na regular na subaybayan ng pamamahala ng organisasyon ang anumang mga pagbabago sa tagapagpahiwatig na ito at tumugon sa mga ito sa isang napapanahong paraan.

SANGGUNIAN. May mga sitwasyon kung saan ang pamamahala ng isang kumpanya ay sadyang binabawasan ang kita ng mga benta (halimbawa, upang masakop ang mga bagong merkado, ang presyo ng isang partikular na produkto ay nabawasan, na sa dakong huli ay nakakaapekto sa halaga ng kita).

Anong mga kadahilanan ang nakakaimpluwensya sa tagapagpahiwatig na ito?

Dapat tandaan na ang halaga ng kita ay naiimpluwensyahan ng maraming iba't ibang mga kadahilanan, na maaaring nahahati sa dalawang malalaking grupo:

Mga dahilan kung bakit nangyayari ang pagbagsak

Ang mga sumusunod ay ang pinakakaraniwang dahilan ng pagbaba ng kita:

1. Pagkaluma ng produkto– sa malao't madali ang merkado ay magiging puspos ng isang tiyak na uri ng produkto, na nagiging sanhi ng pagbaba sa dami ng mga benta at kita.

   MAHALAGA. Dapat na agad na i-update ng isang negosyante ang hanay ng mga produktong ginawa, binibigyan ito ng mga bagong katangian ng kalidad o paglikha ng isa pang produkto.

2. Pana-panahong pagbaba ng demand– may mga tiyak na uri ng mga kalakal, ang demand para sa kung saan ay nagbabago depende sa oras ng taon. Halimbawa, ang mga swimsuit ay ibebenta nang mas aktibo sa tag-araw. Gayunpaman, sa taglamig ang pangangailangan para sa kanila ay bumaba nang husto.
3. Pagtaas ng gastos– halimbawa, ang pagtaas sa presyo ng mga hilaw na materyales at materyales ay maaaring makabuluhang tumaas ang halaga ng mga ginawang produkto. Kasabay nito, hindi palaging posible para sa isang prodyuser ng kalakal na itaas ang presyo, dahil maaari itong mabawasan ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Bilang resulta, mayroong pagbaba sa kita ng mga benta.
4. Mahina ang patakaran sa advertising at marketing– ngayon ang aktibong advertising ay isa sa mga pangunahing salik na nag-aambag sa pagtaas ng mga benta.
5. Pagbaba sa dami ng produksyon– halimbawa, sa panahon ng krisis, maraming mga negosyo ang makabuluhang bawasan ang dami ng produksyon, na sa huli ay nakakaapekto sa halaga ng kita, atbp.

Para sa kalinawan, tingnan natin ang mga dahilan ng pagbaba ng kita gamit ang halimbawa ng isang kumpanya ng konstruksiyon at isang tindahan. Sa pagtatayo, maaaring bumagsak ang kita para sa mga sumusunod na dahilan:

Kung bumaba ang kita sa isang tindahan, maaaring ito ay dahil sa mga sumusunod na dahilan:

• kawalan ng kakayahan at bastos na pagtrato sa mga nagbebenta;
• mahinang mga aktibidad sa promosyon;
• kakulangan ng "masarap" na mga alok, iba't ibang mga diskwento, promosyon at bonus;
• makitid na hanay ng mga produkto;
• hindi makatwirang pagtaas ng mga presyo (sa kasong ito ay pinag-uusapan natin ang mga tindahan na idinisenyo para sa isang malawak na hanay ng mga mamimili), atbp.

Hakbang-hakbang na mga tagubilin: ano ang gagawin kung bumaba ang antas ng iyong kita?

Kaya, kung bumaba ang kita, dapat gawin ang mga sumusunod na hakbang:

1. Una, kinakailangan upang pag-aralan ang kasalukuyang estado ng kita sa negosyo, pati na rin tukuyin ang antas ng paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig nito mula sa mga nakaplanong.
2. Kinakailangang maunawaan ang mga pangunahing dahilan na naging sanhi ng pagbaba ng kita. Napakahalaga ng yugtong ito, dahil ang napapanahong natukoy na mga sanhi ng mga pagkabigo sa mga aktibidad ng negosyo ay magpapahintulot sa mga kinakailangang hakbang na mabilis na maisagawa upang maalis ang mga ito.
3. Nang matukoy ang mga pangunahing dahilan ng pagbaba ng kita, dapat kang magsimulang pumili ng mga partikular na paraan upang mapataas ito.

   Ang mga sumusunod na paraan upang madagdagan ang kita sa pagbebenta ay makikilala:

   • pagbabawas ng mga gastos sa produksyon;
   • pagtaas sa dami ng produksyon;
   • pagsasagawa ng isang epektibong patakaran sa advertising;
   • pagpasok ng mga bagong merkado;
   • pagpapalawak ng hanay ng mga kalakal, atbp.
4. Pagpapatupad ng mga tiyak na hakbang upang mapataas ang kita. Ang yugtong ito ay kinabibilangan ng:
   • pagtatakda ng mga tiyak na layunin;
   • kontrol sa pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain;
   • pagsusuri ng mga resultang nakuha.

Ano ang hindi dapat gawin?

Dapat tandaan na mayroong ilang mga ipinagbabawal na pamamaraan na hindi inirerekomenda na gamitin kapag bumababa ang kita. Kung hindi, ang sitwasyon ay maaari lamang lumala. Kaya, tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado:

Upang buod, ang sistematikong pagbaba ng kita ay isang seryosong dahilan para alalahanin. Kasabay nito, hindi ka dapat gumawa ng padalus-dalos na mga desisyon. Una, kailangan mong maingat na pag-aralan at timbangin ang lahat, at pagkatapos ay gumawa ng mga tiyak na aksyon.

Bumababa ba ang kita?

Pag-usapan natin ang mga hindi kasiya-siyang bagay. Maaga o huli, isang sitwasyon ang mangyayari sa sinumang may-ari ng tindahan kapag nag-uulat para sa isang panahon na hindi maiiwasang nagsasabi: kumpara sa nakaraang panahon, ang kita ay bumagsak... At narito mayroong iba't ibang mga reaksyon.

May isang tao, nang hindi nahihirapang mag-isip tungkol sa kung bakit, kumaway ang kanyang kamay: mabuti, nangyayari na ang buwan o quarter ay naging hindi matagumpay. Ang susunod ay magiging mas mahusay.

At ito ang pinakatiyak na daan patungo sa problema. Dahil ang pagbaba ng kita sa isang tindahan ng damit ay palaging isang wake-up call.

Ang isang tao ay nataranta, nagsusuka at nagmamadali, pinaalis ang mga tauhan, bigla at walang pag-iisip, padalus-dalos na nagbabago ng sari-saring uri...

At hindi rin ito ang pinakamagandang bagay na maaaring gawin. Ang nangyayari ay hindi pagkasira, hindi pagkabangkarote. Oo, ito ay isang nakababahala na senyales at hindi maaaring balewalain. Ngunit upang hindi magkamali, kailangan mong tumugon nang may pag-iisip. Hindi basta-basta.

Ano ang gagawin? Paano madagdagan ang kita?

Ang unang bagay na kailangan mong gawin ay pag-aralan ang mga dahilan ng pagbaba ng kita. Isaalang-alang ang sumusunod:

• Pana-panahon ba ang mga dahilan? Ano ang hitsura ng dynamics ng kita para sa parehong panahon ng pag-uulat noong nakaraang taon?
• Ano ang nangyari sa pagbebenta? Kung ang parehong bilang ng mga yunit ng mga kalakal ay naibenta gaya ng sa nakaraang panahon, at bumaba ang kita, maghanap ng mga dahilan sa iyong patakaran sa pagpepresyo
• Kung bumagsak ang mga benta, paano ang iyong hanay ng produkto? Angkop ba ito sa panahon?
• Ano ang nagbago sa tindahan kumpara sa nakaraang panahon ng pag-uulat at kahit na mas maaga? Ang ilang mga negatibong pagbabago ay walang epekto kaagad, kaya hanapin ang mga dahilan isa o dalawa, o kahit tatlong panahon ang nakalipas.
• Nangyari ba na tumigil ka sa paggawa ng isang bagay na ginagawa mo noon? Halimbawa, mag-advertise sa labas o magsagawa ng mga aktibong benta sa loob ng database? Ito ay tiyak na mga aksyon na may naantalang negatibong epekto. At ang pagpapalit ng nagbebenta ng isang hindi gaanong propesyonal ay kaagad.
• Kung ikaw mismo ay hindi nagbago ng anuman o huminto sa paggawa ng anuman, oras na upang bigyang pansin ang mga aksyon ng iyong mga kakumpitensya. Marahil ay gumawa sila ng isang bagay na napakatagumpay, na humihila ng mga customer mula sa iyo?
• Nagtitiwala ka ba sa iyong mga empleyado? Nakaayos ba ang panloob na pag-uulat? Ang lahat ba ay lohikal dito o may nangangailangan ng malapit na pansin? May mga kaso na hindi bumaba ang kita, bahagi lang nito ang nagbago ng destinasyon, nawawala ang may-ari.

Itigil muna ang paghuhukay...

Ano ang gagawin kapag naunawaan mo ang mga dahilan ng pagbaba ng kita? Mayroong napakagandang parirala: "Kapag bigla mong nakita ang iyong sarili sa isang butas, ang unang bagay na gagawin mo ay huminto sa paghuhukay." Kaya, kung may dahilan para sa pagbaba ng kita, ang usapin ay hindi uunlad sa sarili nitong. Kahit anong mangyari- dapat alisin ang dahilan. Kahit na ito ang iyong bagong tanda, na nagkakahalaga ng malaki at talagang nagustuhan mo. Kahit na ang bagong nagbebenta, na hindi mahusay na nakikipag-usap sa mga kliyente, ay anak ng isang kaibigan at sa pangkalahatan ay isang "mabuting babae."

Alam mo, siyempre, ang sitwasyon kapag namuhunan ka at namuhunan ng pera sa advertising, sa pag-upa ng mga lugar, muling pag-aayos ng mga kagamitan sa isang tindahan, ngunit ang mga benta ay hindi lumago at hindi lumalaki. Mayroon kang magandang produkto (o serbisyo), makatwirang presyo, ngunit hindi ito naiintindihan ng mga customer at mas gusto nila ang mas mura at mas mababang kalidad ng mga produkto. Nasaan ang hustisya?

Walang mga benta, na nangangahulugang walang kita, at ang iyong negosyo ay maaaring maging isang libangan sa lalong madaling panahon na ginagawa mo sa iyong sariling gastos. Ano ang gagawin? Upang mapabuti ang isang bagay, kailangan mo munang malaman kung ano ang eksaktong at kung anong mga problema ang umiiral sa iyong negosyo.

Ang isa pang mahalagang problema para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay kapag ang isang kumpanya ng network ay dumating sa kanilang rehiyon na may multimillion-dollar na badyet sa advertising at marketing at nagsimulang mag-alok ng mga produkto at serbisyo sa mas mababang presyo. Ang mga naturang kumpanya ay may malaking diskwento sa maramihang pagbili at kayang kumuha ng pinakamahusay na mga espesyalista sa lahat ng lugar. Ang iyong negosyo ay tulad ng isang patak sa karagatan para sa kanila, at kaya nilang magtrabaho nang napakatagal sa zero o kahit na sa minus, naghihintay para sa mga lokal na kumpanya na tulad mo na hindi tumayo at umalis sa merkado.

Paano labanan ang online Godzillas? Ano ang magpapakalutang sa iyo?

Mayroon lamang isang sagot - ang isang mahusay na binuo na sistema ng pagbebenta at marketing ay hindi lamang magbibigay-daan sa iyo upang mabuhay sa merkado, ngunit titiyakin din ang mahusay na paglago ng mga benta para sa iyong kumpanya.

Sa kasong ito, mayroong isang napaka-angkop na kasabihan: Mayroong isang buong karagatan ng mga pagkakataon upang kumita ng malaking kita. Ang problema ay ang karamihan sa mga tao ay lumalapit sa karagatang ito na may isang kutsarita.

Karamihan sa mga maliliit na negosyo ay hindi gaanong binibigyang pansin ang marketing. Ito ang pinakamalaking pagkakamaling nagawa.

Para malaman mo kung ano ang pumipigil sa paglago ng iyong negosyo, narito ang 10 pangunahing problema na likas sa anumang negosyo, at kung malulutas mo ang mga ito, makakakuha ka ng mga kamangha-manghang resulta!

1. Hindi alam ng mga negosyante ang kanilang mga numero.

Suriin ang iyong sarili - alam mo ba kung ano ang iyong kita at kita noong nakaraang buwan? Magkano ang itinago mo para sa iyong sarili "para mabuhay", at magkano ang iyong namuhunan pabalik sa negosyo? Maniwala ka sa akin, hindi ito ang mga numerong nakakaimpluwensya sa pagtaas ng mga benta! Ang napakalaking mayorya ng mga negosyante ay walang ideya kung magkano ang halaga ng bawat kliyente sa kanila, magkano ang kanilang kinikita mula sa bawat kliyente, mula sa bawat produkto, mula sa bawat pangkat ng mga kalakal. Anong materyal na resulta ang hatid ng bawat kampanya sa advertising? Walang mga ulat, walang mga sistema upang subaybayan ang pagiging epektibo ng advertising. Bilang resulta, malaking halaga ng pera ang nasasayang sa hindi kinakailangang advertising.

Nang hindi nalalaman ang mga numero, napakahirap gumawa ng mga desisyon. Bilang resulta, ang desisyon ay ginawa hindi batay sa kung magkano ang kinita ng advertising, ngunit simpleng "magkano ang aming kinita sa kabuuan." Ngunit ito ay ganap na mali! Alam ang mga bilang kung magkano ang tubo na dinala nito o ng ad na iyon, maaari kang magpasya kung aling advertisement ang mamumuhunan sa susunod na pagkakataon.

2. Sinusubukang makipagkumpitensya sa presyo.

Ito ay isa pang hamon para sa mga SME - sinusubukang makipagkumpitensya sa presyo. Ano ang ginagawa ng isang entrepreneur kapag nakakita siya ng katulad na produkto mula sa mga kakumpitensya? Tama, binabawasan niya ang presyo ng kanyang produkto at sa gayon ay nasisira ang merkado para sa kanyang sarili at sa kanyang mga kakumpitensya. Ang walang katapusang paglalaglag ay hindi humahantong sa anumang mabuti.

Ilang tao ang nakakaunawa na kung minsan ang pagbebenta sa mas mataas na presyo ay mas madali, at kung gagamit ka ng dalawa o tatlong hakbang na pagbebenta, lumalabas na mas mahusay ito.

Ang pagbebenta sa mataas na presyo ay mas madali at mas kumikita. Hayaan ang mas kaunting mga kliyente, ngunit magkakaroon din ng mas kaunting mga problema, ang mga gastos ay mababawasan, at bilang isang resulta ay magkakaroon ng mas maraming pera. Buuin ang iyong mga benta sa paraang pahalagahan ka ng mga customer hindi para sa iyong mababang presyo, ngunit para sa halaga na ibinibigay mo sa kanila.

3. Kakulangan ng trabaho sa umiiral na base ng customer, na may patuloy na pagnanais na dagdagan ito.

Ang problemang ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang negosyante ay mayroon nang disenteng base - 500-1000-1500 mga kliyente, ngunit hindi niya alam kung ano ang gagawin dito. Dumating ang isang kliyente, bumili ng isang bagay, idinagdag sa database at umalis. Iyon lang, dito nagtatapos ang pakikipag-ugnayan sa kliyente.

Ano ang susunod na gagawin? Ang base ay hindi talaga nagdadala ng anumang pera, ngunit, tulad ng alam mo, ang iyong sariling base ng customer ay talagang isang "gintong asset" para sa anumang negosyo. Napatunayan na ang pagbebenta sa isang umiiral na kliyente ay 5-7 beses na mas mura kaysa sa pag-akit ng bago! Nais ng lahat na magbenta sa mga bagong kliyente, ngunit kakaunti ang nagtatrabaho sa mga luma, bagaman sa tamang diskarte maaari kang kumita ng maraming beses nang higit pa mula sa kanila.

4. Ang sistema para sa pag-convert ng mga lead sa mga aktwal na mamimili ay parang isang leaky na bucket.

Ang kakanyahan ng problema ay walang sinuman ang talagang nakikitungo sa mga kliyente na nag-a-apply - ang kliyente ay dumating, tumingin at umalis, ang pera ay nawala. Kung tumutok ka sa pagsasara ng bawat taong papasok o tatawag para bumili, kikita ka kaagad ng karagdagang pera para sa iyong negosyo!

Tandaan, kung nag-effort ang kliyente at tinawag ka o dumating, talagang handa na siyang bumili, kailangan mo lang siyang itulak na gawin ito gamit ang mga tamang aksyon.

5. Ang negosyante ay walang pagnanais na baguhin ang anuman sa kanyang negosyo.

Sa likas na katangian, likas sa tao ang pagiging tamad. Ilang tao ang handang "ilipat ang mga bundok" ngayon para lang makakuha ng mga resulta bukas. Gusto ng lahat ng mga resulta ngayon at kaagad! At ang mga estratehiya upang tumaas ang mga benta ay gumagana nang paunti-unti at hindi kaagad. Samakatuwid, marami ang nalilimitahan ng umiiral na estado ng mga gawain at magagamit na kita. Ang mga tao ay nagpapalubog na lamang sa latian ng kanilang negosyo at hindi naiintindihan kung paano dadalhin ang kanilang negosyo sa susunod na antas.

6. Maraming mga negosyante, sa halip na magtrabaho "sa" kanilang negosyo, magtrabaho "sa" kanilang negosyo.

Ang mga negosyante ay umiikot tulad ng isang ardilya sa isang gulong, at habang sila ay umiikot, mas maraming mga kliyente ang dumarating sa kanila, ang dami ng trabaho ay lumalaki, nangangailangan ito ng mas maraming karagdagang oras, at mayroon lamang 24 na oras sa isang araw. Ang resulta ay isang mabisyo na bilog.

Kukunin lang pala ng tao ang kanyang sarili para magtrabaho, ngunit sa tingin niya ay may “negosyo” siya.

Kailangan mong maunawaan na ang negosyo para sa kapakanan ng negosyo ay ang maling diskarte. Ang negosyo ay dapat gawin upang makamit ang iyong mga layunin!

Ang problema ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong sistema ng pamamahala at "distansya" mula sa negosyo ng may-ari nito.

7. Ang mga direktang benta ay halos tumigil sa pagtatrabaho.

Nagsisimula ang lahat sa pamamagitan ng pagsisikap na direktang magbenta, ngunit ngayon ang pamamaraang ito ay hindi na gumagana. Kung ang pamamaraang ito ay ginagamit mo lamang sa iyong negosyo, sayang, ikaw ay mapahamak. Ang mga tunay na benta ay ginagawa kapag ginamit ang dalawang-hakbang na sistema ng pagbebenta. Halimbawa, hindi ka lang makakapagbenta, kundi sanayin muna ang mga kliyente, pagkatapos ay sa susunod na pupuntahan ka nila at bibili.

8. Ang iyong site ay hindi nagbebenta.

Ang problemang ito ay partikular na nauugnay para sa maliliit na negosyo. Ang isang negosyante ay alinman ay walang sariling website, o pormal na may website na ito, ngunit sa katunayan hindi ito nakakatulong sa mga benta. Ang isang website ay isang napakalakas na mapagkukunan para sa negosyo ngayon. Ang pagkakaroon ng isang mahusay na "nagbebenta" na website ay maaaring makaakit ng sapat na mga customer, kahit na sa isang maliit na lungsod.

Sa pamamagitan ng paraan, sa Kanluran ay sinasabi na nila na kung wala ka sa Internet, kung gayon wala ka sa negosyo!

9. Perfectionism.

Ang problemang ito ay nakasalalay sa katotohanan na sinubukan mo munang gawing perpekto ang lahat ng mga proseso, at pagkatapos ay ilunsad lamang ang mga ito, at pagkatapos ay magiging maayos ang lahat. Ang paggawa nitong perpekto ay maaaring gawin nang walang katapusan at hindi mo na sisimulan ang proseso. Kailangan mong gumawa ng ilang uri ng prototype at ilunsad ito, at pagkatapos ay mapapabuti mo ito. Tandaan kung paano inilabas ang mga produkto ng software - una ay isang beta na bersyon, pagkatapos ay magsisimula silang maglabas ng bago at bagong mga bersyon, pagpapabuti ng mga pagkukulang, habang sabay na isinasagawa ang proseso ng pagbebenta.

10. "Alam kong hindi ito gagana para sa akin."

May mga negosyante na sa una ay tiwala na ang isang diskarte o iba pa ay hindi epektibo. Kadalasan, hindi man lang nila sinubukang gawin ang isang bagay. Iyon lang ang iniisip nila. Sa katunayan, gumagana ang lahat, kailangan mo lamang itong kunin at gawin ito, kunin at gawin ito. Ang epekto ay depende sa bilang ng mga pagtatangka.

Para sa mga ayaw sumubok ng mga bagong diskarte, isa lang ang sagot - kung gusto mong mabayaran tulad ng iba, gawin mo tulad ng iba! Kung gusto mong maging katulad ng iba, gawin mo ito nang iba!

Kaya ngayon alam mo na kung ano ang pumipigil sa iyong negosyo na lumago. Ang natitira na lang gawin ay magpatupad ng mga estratehiya upang mapataas ang mga benta at malutas ang mga problema, nang sunud-sunod, nang sistematiko at tuloy-tuloy.

Sa accounting, ang mga gastos ay kinikilala bilang mga sumusunod: panahon ng pag-uulat kung saan sila naganap, anuman ang oras ng aktwal na pagbabayad. Ang mga gastos ay napapailalim sa pagkilala anuman ang intensyon na makatanggap ng kita at ang anyo ng paggasta (cash, in kind at iba pa) (mga sugnay 17, 18 ng Accounting Regulations "Expenses of the Organization" PBU 10/99 ng mga gastos sa accounting ay hindi nakasalalay sa katotohanan ng pagkakaroon (kawalan) ng kita mula sa mga benta sa kaukulang panahon ng pag-uulat. Ang akumulasyon ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo sa account 97 "Mga ipinagpaliban na gastos" at kasunod na pagpapawalang-bisa sa panahon ng pag-uulat kung saan matatanggap ang kita ng mga benta ay sumasalungat sa mga pangunahing prinsipyo accounting 1: - ang pangangailangan ng pagiging napapanahon (napapanahong pagmuni-muni ng mga katotohanan aktibidad sa ekonomiya sa accounting at pag-uulat sa pananalapi); - ang pangangailangan ng pag-iingat (mas malaking kahandaan na kilalanin ang mga gastos at pananagutan sa accounting kaysa sa posibleng kita at mga ari-arian, pag-iwas sa paglikha ng mga nakatagong reserba Dahil dito, ang akumulasyon ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo sa account 97 ay humahantong sa isang pagbaluktot ng mga resulta sa pananalapi ng organisasyon para sa). ang panahon ng pag-uulat at ang pagbuo ng hindi mapagkakatiwalaang mga pahayag ng accounting. Depende sa napiling paraan, ang mga gastos sa pamamahala na isinasaalang-alang sa account 26 "Pangkalahatang gastos sa negosyo" ay kasama alinman sa halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo), o direkta - sa halaga ng mga benta sa panahon ng pag-uulat kung saan sila lumitaw (sugnay 9 ng PBU 10/99, Plan accounting accounts2). Kapag pumipili ng unang opsyon sa accounting, ang mga gastos sa pamamahala ay ibinahagi sa mga bagay ng pagkalkula. Pagkatapos (sa kawalan ng mga benta) bahagi ng mga gastusin sa administratibo ay maaaring isaalang-alang sa mga balanse ng trabaho sa progreso. Kung ang pangalawang pagpipilian sa accounting ay napili, pagkatapos ay ang organisasyon ay maaaring buwanang isulat ang mga gastos sa administratibo sa pag-debit ng account 90 nang buo, kahit na sa kawalan ng paglilipat ng kredito nito, Sa aming opinyon, ang kumpletong pagpapawalang-bisa ng mga gastos sa administratibo mula sa kredito ng account 26 sa debit ng account 90 sa kawalan ng kita ay patas para sa mga sitwasyon kung saan, sa pangkalahatan, ang mga aktibidad sa ekonomiya ng organisasyon ay isinasagawa, ngunit sa ilang mga panahon ng pag-uulat ay walang mga benta, gayunpaman, ang mga sumusunod na pangyayari ay dapat gawin Alinsunod sa talata 4 ng PBU 10/99, ang paghahati ng mga gastos ng organisasyon sa mga gastos para sa mga ordinaryong aktibidad at iba pang mga gastos ay nakasalalay sa kanilang kalikasan, mga kondisyon ng pagpapatupad at mga direksyon ng aktibidad ng organisasyon. Bilang isang tuntunin, ang mga gastos sa pangangasiwa ay mga gastos mula sa mga ordinaryong aktibidad (mga sugnay 5, 7 ng PBU 10/99). Kung ang aktibidad sa ekonomiya ng isang organisasyon ay aktwal na nasuspinde, kung gayon ang mga gastos sa pamamahala ay mawawala ang kanilang katayuan bilang mga gastos para sa mga ordinaryong aktibidad ay itinuturing na iba pang mga gastos. Samakatuwid, sa ganoong sitwasyon, ang pagsasama ng mga gastusin sa pangangasiwa sa ibang mga gastos (pag-writing off ng account 91-2 bilang isang debit) ay mabibigyang katwiran. Ang pamamaraang ito para sa accounting para sa mga gastos sa pamamahala ay dapat na nakapaloob sa patakaran sa accounting ng organisasyon (sugnay 7 ng PBU 1/2008 Sa accounting ng buwis, mga pangkalahatang gastos sa negosyo na nakakatugon sa pamantayan ng sugnay 1 ng Art. 252 ng Tax Code ng Russian Federation, nauugnay sa mga hindi direktang gastos at kinikilala sa panahon ng pag-uulat kung saan sila natamo (talata 7, 8, 9 p. 1, talata 2, art. 318, talata 1, art. 272 ng Tax Code of the Russian Federation). kita at gastos na isinasaalang-alang sa paraang tinutukoy ng Kabanata 25 ng Tax Code ng Russian Federation. Alinsunod dito, sa panahon ng pag-uulat (buwis) na ito, ang base ng buwis para sa buwis sa kita ay kinikilala bilang katumbas ng zero (talata 1, sugnay 8, artikulo 274 ng Tax Code ng Russian Federation Ang nagresultang pagkawala ay tinatanggap para sa mga layunin ng buwis sa kita). sa mga sumusunod na panahon ng pag-uulat (buwis) sa paraan at sa mga kundisyong itinatag ng Art. 283 ng Tax Code ng Russian Federation (talata 2, sugnay 8, artikulo 274 ng Tax Code ng Russian Federation 1 sugnay 6 ng Accounting Regulations "Accounting Policy of the Organization" PBU 1/2008, naaprubahan. Sa pamamagitan ng Order ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Oktubre 6, 2008 No. 106

Buod: Ang Artikulo 53 ay nagtatakda na ang bawat tao ay dapat lumahok sa paggasta ng gobyerno batay sa potensyal na kontribusyon, samakatuwid ay batay sa kita o mga ari-arian. Samakatuwid, upang magawa ito mula sa pahayag ng kita bilang resulta ng mga naaprubahang pahayag ng kita sa loob ng 4 na buwan pagkatapos ng pagtatapos taon ng pananalapi, mag-apply mga patakaran sa buwis upang madagdagan o bawasan; Pinapataas nila ang halaga na hindi maaaring bawiin, habang binabawasan ang tubo na napagpasyahan nilang tantyahin sa loob ng 5 taon.

SIKAT NA BALITA

Sabihin sa mga awtoridad sa buwis kung saang address ipapadala ang tax notice

Ang mga abiso sa papel para sa mga personal na buwis ay magsisimulang ipadala sa koreo sa Setyembre. Kung ang isang mamamayan ay hindi nakatira sa kanyang lugar ng pagpaparehistro, ang naturang abiso ay maaaring mawala. Upang maiwasang mangyari ito, mas mabuting ipaalam nang maaga sa tanggapan ng inspeksyon ang iyong kasalukuyang address para sa pagsusulatan.

Ang ipinahayag na kabuuang kita ay ang halaga para sa pareho mga indibidwal, at para sa mga kumpanya - natanggap na kita mula sa pahayag ng kita at pagkawala, para sa mga indibidwal na negosyante - ito ang halaga iba't ibang uri kita: kita mula sa mga empleyado, kita mula sa self-employment, kita mula sa mga gusali. Ang mga capital gain ay maaaring buwisan bawat taon, napapailalim sa hiwalay na pagbubuwis sa average na rate sa nakalipas na 5 taon, o maaari kang magpasya na hatiin ang mga kita sa loob ng limang taon at buwisan ang isang bahagi bawat taon.

Mga aktibong flash. Ang aktibong outbreak ay isang positibong bagay na nananatili, tulad ng muling pagbabalik ng loan na nakansela na dahil marahil ay nabigo ang kumpanya. Walang mga gastos, pagkalugi o ipinagpaliban na mga gastos o pananagutan na kinilala sa mga financial statement para sa mga nakaraang taon. Indemnification, kabilang ang insurance, para sa pinsala maliban sa pagkawala o pinsala sa mga kalakal na nagreresulta sa kita o capital gain.

Hindi kinakailangang mag-isyu ng pera mula sa cash register sa account

Kita sa interes Kung ang panukala ay hindi napagkasunduan sa pagsulat , kita sa interes kinakalkula sa legal na rate. Para sa kasalukuyang mga transaksyon sa account at transaksyon sa account sa bangko, kabilang ang mga interbank interbank account, ay isinasaalang-alang ang interes na binayaran sa ilalim ng batas o mga obligasyong kontraktwal, na nangangahulugan na ang kita ng interes ay dapat isaalang-alang nang hiwalay sa interes na babayaran.

Mga benepisyo sa buwis sa ari-arian para sa mga indibidwal: kung ano ang kailangan mong malaman

Paano isaalang-alang ang mga gastos at input ng VAT kung walang kita

Ito ay nangyayari na ang isang organisasyon ay walang kita sa anumang pag-uulat o panahon ng buwis, ngunit may mga gastos. Mukhang walang tanong na dapat lumabas. Pagkatapos ng lahat, hindi sa accounting o sa batas sa buwis Walang mga probisyon para sa accounting para sa mga gastos sa kawalan ng kita.

Kita mula sa real estate Ang kita mula sa hindi natitinag na ari-arian na hindi isang "instrumental good" o "merchandise" ay nag-aambag sa kita ng negosyo alinsunod sa mga patakaran ng kita na "lupa" na naaangkop sa kita ng kadastral. Samakatuwid, ang mga gastos na nauugnay sa naturang mga gusali ay hindi mababawas.

Mga singil sa kapital, pagkalugi at pinsala. Bilang karagdagan sa mga karaniwang gastos sa pagpapatakbo tulad ng mga hilaw na materyales at mga gastos sa hilaw na materyales, pandiwang pantulong at mga consumable na materyales, mga gastos sa pagpapanatili, mga gastos sa tauhan, atbp. Kapag tinutukoy ang kita ng isang kumpanya, kinakailangang isaalang-alang ang ilang iba pang negatibong sangkap na:.  Pagkalugi ng kapital  Passive outflow  Pagkalugi ng asset at matatanggap.

Gayunpaman, marami ang natatakot na ang mga pagkalugi na makikita sa income tax return o sa pinasimpleng pagbabalik ng sistema ng pagbubuwis ay makaakit ng pansin. mga awtoridad sa buwis: ang accountant ay maaaring tawagan sa isang komisyon sa pagkawala, humiling ng paglilinaw sa isyu ng paglitaw ng mga pagkalugi, mag-alok na magsumite ng na-update na "break-even" na deklarasyon, atbp.

Mga Pagkalugi Sa pangkalahatan, ang mga pagkalugi sa kapital ay mas maliliit na halaga na natanto bilang resulta ng pagbebenta ng mga ari-arian o simpleng "sinisingil" sa mga ari-arian na may kaugnayan sa kanilang nakaraang halaga ng buwis. Abstract: Ang kita ng kumpanya ay binabayaran ng kasosyo anuman ang bayad, bagama't hindi ito saklaw. Habang sa mga korporasyon ang kita ng kumpanya ay idineklara ng kumpanya sa income tax return nito, idinedeklara lamang ito ng mga shareholder kapag binayaran ang mga dibidendo. Ang mga kontribusyon sa pensiyon ay sapilitan para sa lahat ng empleyado, self-employed man o self-employed.

Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng mga pagkalugi sa loob ng ilang taon ay isa sa mga pamantayan para sa pagpili ng isang organisasyon para sa on-site na pag-audit ng buwis. At Clause 2 ng Seksyon 4 ng Konsepto ng sistema ng pagpaplano para sa on-site na pag-audit ng buwis, naaprubahan. Sa pamamagitan ng Order ng Federal Tax Service ng Russia na may petsang Mayo 30, 2007 No. MM-3-06/ (gaya ng susugan noong Abril 8, 2011). At kahit na ipinapakita mo ang mga pagkalugi sa accounting lamang at hindi sa accounting ng buwis, maaari ka ring tanungin ng isang katanungan s sugnay 2 ng Pampublikong Magagamit na Pamantayan para sa Sariling Pagtatasa ng mga Panganib para sa mga Nagbabayad ng Buwis, naaprubahan. Sa pamamagitan ng Order ng Federal Tax Service ng Russia na may petsang Mayo 30, 2007 No. MM-3-06/ (gaya ng susugan noong Abril 8, 2011). Malamang na hindi sila tatawagin sa komisyon, ngunit tiyak na hihingi sila ng paliwanag (kaugnay kung saan lumitaw ang mga pagkakaiba).

Ang mga buwis ay binabayaran ng lahat ng mamamayang may kita, alinsunod sa Artikulo 53 ng Konstitusyon, na ang bawat isa ay obligadong lumahok sa mga paggasta ng pamahalaan batay sa mga kakayahan sa kapital o kita. Ang mga kontribusyon ay binabayaran para sa mga benepisyo, na maaaring, halimbawa, seguridad panlipunan at welfare, mga empleyado na obligadong magbayad ng mandatoryong benepisyo sa pamamagitan ng mga employer na nagbabayad ng buwis.

Ang mga buwis ay ang mga halagang babayaran mo kung isasaalang-alang mo ang isang serbisyo, gaya ng tuition. Basic mga pagbabago sa buwis Ang pangunahing pamantayan para sa pagpapahalaga sa imbentaryo ay ang halaga ng pagbili, dahil kadalasan ang karamihan ng imbentaryo ay malaki, ibig sabihin, ang mga item ay pinananatiling guluhin at samakatuwid ay mahirap kapag kailangan kong suriin ang imbentaryo at hanapin ang lahat ng mga pagbili.

Iilan lang ang may gusto ng ganitong atensyon. Samakatuwid, ang mga accountant ay nagdududa kung ito ay nagkakahalaga ng pagpapakita ng mga gastos kung walang kita. Isaalang-alang natin kung paano magpatuloy.

Direkta ba ang mga gastos? Walang problema

Tinukoy mo ang listahan ng mga direktang gastos sa iyong mga patakaran sa accounting e pp. 4-6 PBU 1/2008 "Patakaran sa accounting ng organisasyon", naaprubahan. Sa pamamagitan ng Order ng Ministry of Finance ng Russia na may petsang Oktubre 6, 2008 No. 106n; sugnay 1 sining. 318 Tax Code ng Russian Federation; Liham ng Federal Tax Service ng Russia na may petsang Pebrero 24, 2011 Blg. KE-4-3/. Walang magiging problema sa kanila alinman sa accounting o tax accounting.

Mga produktong nasa ilalim ng konstruksyon Sa pagtatapos ng taon ng pananalapi, maliban sa mga kumakatawan sa trabaho o mga suplay na isinagawa sa loob ng mga nakaraang taon, ay binibigyang halaga batay sa mga gastos na natamo sa taon. Ang parehong tuntunin ay nalalapat sa mga hindi natapos na serbisyo sa katapusan ng taon ng pananalapi.

Pagbaba ng halaga ng buwis ng mga nasasalat na asset. Mayroon ding mga makabuluhang pagkakaiba sa depreciation sa pagitan ng corporate at corporate na mga prinsipyo at mga panuntunan sa buwis: kaya nakikita natin ang mga pangunahing probisyon ng single income tax text na namamahala sa depreciation. SA sa pananalapi Ang pinababang halaga ng mga nasasalat na asset ay natutukoy sa pamamagitan ng kanilang tumaas na gastos sa pagkuha ng mga karagdagang gastos sa direktang imputation. Kasama sa mga gastos na napapailalim sa amortization, ngunit hindi limitado sa, oras na inilagay ang isang asset sa serbisyo at ang bahagi na makatwirang maiugnay sa "gastos sa interes na kinikilala sa mga financial statement, na may mga pagtaas sa gastos na nagreresulta mula sa mga legal na probisyon."

Sa accounting, ang mga ito ay makikita sa account 20 "Pangunahing produksyon" at form work sa progreso. Sa accounting ng buwis, maaari silang maipakita sa mga espesyal na rehistro. Habang ang mga kalakal (trabaho) ay ibinebenta, ang gastos nito ay kinabibilangan ng mga direktang gastos, ang mga ito ay isinusulat bilang mga gastos sa kasalukuyang panahon tulad ng sa buwis mp. 2 tbsp. 318 ng Tax Code ng Russian Federation, at sa accounting.

Ang gastos ay kinukuha nang mas kaunti sa mga natitirang kita na natanggap mula sa kumpanya, habang binabawasan ang halaga ng tinantyang mga nalikom sa pagtatapon sa pagtatapos ng termino kapaki-pakinabang na paggamit walang ginawang asset. Para sa mga instrumental na gusali, ang halaga ng buwis na napapailalim sa depreciation ay dapat kunin na mas mababa sa halaga ng mga lugar kung saan sila lumitaw at ang mga nauugnay sa kanila. Ang halagang ito, kapag ang lupain ay hindi pa nakuhang nagsasarili, ay katumbas ng higit sa ipinakita sa balanse sa taon ng pagbili at ang katumbas na halaga.  30% ng kabuuang gastos, kung ito ay pang-industriyang produksyon.  Sa 20% ng kabuuang halaga kung ito ay para sa ibang mga gusali.

Lumalabas na ang mga direktang gastos ay isinasaalang-alang kapag kinakalkula ang resulta sa pananalapi kung mayroong kita.

Kung ang iyong organisasyon ay nagbibigay ng mga serbisyo, may karapatan kang isaalang-alang ang mga direktang gastos nang buo sa kasalukuyang panahon sa accounting ng buwis ep. 2 tbsp. 318 Tax Code ng Russian Federation. Ngunit maaari mong, sa pangkalahatan, hindi gawin ito upang maiwasan ang mga pagkalugi.

Pagsukat ng Pagbawas ng Buwis Ang pagbawas ng buwis sa mga nasasalat na fixed asset ay nag-iiba depende sa uri ng mga asset at negosyong isinasagawa ng kumpanya kung saan sila nagpapatakbo. Alinsunod sa mga pamantayang ito, ang pagbabawas ng mga rate ng depreciation ay mabubuwisan sa mga tuntunin sa pananalapi sa isang lawak na hindi mas mataas kaysa sa resulta ng paggamit ng mga coefficient na itinatag ng regulasyon ng Ministro ng Ekonomiya at Pananalapi para sa iba't ibang kategorya ng mga kalakal at may kaugnayan sa ang mga aktibidad na isinasagawa ng kumpanya.

Sa unang taon na ang mga produkto ay magkabisa, ang mga coefficient ay pinutol sa kalahati. Kung ang haba ng taon ng pananalapi ay 12 buwan o higit pa, ang halaga ng pamumura ay dapat na katumbas ng parehong haba. Halimbawa, kung ang kumpanya ay nabuo noong unang bahagi ng Mayo, ang tax deductible na bahagi ng isang asset kung saan ang 15 porsiyentong ratio ay inaasahang magiging 5 porsiyento. Ang depreciation na kinakalkula sa loob ng ministerial tax rates, posibleng bawasan kung kinakailangan, ay tinatawag na ordinary depreciation.

Pag-unawa sa mga hindi direktang gastos

Sa accounting

Ang mga gastos ay kinikilala sa panahon ng pag-uulat kung saan lumitaw ang mga ito, anuman ang intensyon na makatanggap ng kita o iba pang kita s pp. 17, 18 PBU 10/99 "Mga gastos ng organisasyon", naaprubahan. Sa pamamagitan ng Order ng Ministry of Finance ng Russia na may petsang 05/06/99 No. 33n.

Sa kasong ito, dahil hindi ito isang "breakdown" ng gastos sa paglipas ng panahon, mas gusto naming pag-usapan ang tungkol sa pinagsama-samang deduction kaysa sa buong depreciation. Kung sa loob tiyak na panahon oras, ang mga kalakal ay hindi kasama sa proseso ng produksyon, kung saan ang proseso ng pamumura ay hindi pa nakumpleto sa pananalapi, ang natitirang halaga ay ibabawas sa panahon ng taon. Ang paghahanap na ito ay tinatawag ding "sapat" na cushioning.

Automotive mga sasakyan Sa mga gastos sa pagproseso ng buwis para sa mga sasakyang de-motor at iba pang bahagi ng kita, nalalapat ang mga patakarang nabalangkas nang patas. Register of Depreciable Assets Mayroong isang rehistro na dapat kumpletuhin sa pagtatapos ng tax return, na kung saan ay ang rehistro ng mga depreciable asset. Ang bawat pahina ay nakatuon sa mga mortgage, para lamang sa mga asset na hindi hihigit sa 516 euro ang mga ito ay 100% na hindi na ipinagpatuloy. Naglalagay ito ng makasaysayang halaga, rate ng depreciation, bahagi ng depreciation at kabuuang halaga at natitirang halaga napapailalim sa depreciation.

Maraming mga accountant ang nagdududa sa kawastuhan ng pagtanggal ng mga gastos mula sa account 26 hanggang sa account 90 sa isang sitwasyon kung saan walang kita. Pagkatapos ng lahat, ang mga gastos ay dapat na isulat sa debit ng account 90 nang sabay-sabay sa pagkilala ng kita sa kredito ng account na ito. Samakatuwid, kung minsan ay gumagamit sila ng isa pang opsyon - isinusulat nila ang mga gastos bilang debit sa account 91 "Iba pang kita at gastos." Walang pagkakamali dito, ngunit tandaan na ang mga gastos sa administratibo ay mga gastos para sa mga ordinaryong aktibidad, hindi iba pang mga gastos, at ang katotohanan na ang organisasyon ay hindi pa nakakatanggap ng kita ay hindi nagbabago sa kanilang kwalipikasyon.

Ang mga anotasyon na dapat ipasok sa rehistro ng mga nababawas na asset ay maaari ding ilagay sa aklat ng imbentaryo para sa mga ordinaryong kumpanya ng accounting at sa rehistro ng pagbili para sa mga kumpanyang may pinasimple na accounting. Bukod, mga indibidwal na negosyante, ang mga korporasyon, kapital na kumpanya at mga taong itinuturing bilang mga ordinaryong accountant ay may karapatan na huwag magtago ng isang rehistro ng mga nababawas na mga ari-arian, sa kondisyon na ang mga naaangkop na mga entry ay ginawa sa journal, pati na rin ang data na dapat ay naitala sa naturang rehistro ay ibinigay sa isang sistematikong batayan sa kahilingan ng pamamahala sa pananalapi.

Ang opsyon na iyong pipiliin ay dapat na tinukoy sa iyong patakaran sa accounting. sugnay 7 PBU 1/2008.

Para sa matinding paglabag mga panuntunan para sa pag-iingat ng mga talaan ng kita at mga gastos para sa iyong organisasyon maaaring pagmultahinb Art. 120 Tax Code ng Russian Federation:

• ang paglabag ay ginawa sa isang panahon ng buwis - para sa 10 libong rubles;
• ang paglabag ay ginawa sa loob ng ilan mga panahon ng buwis- sa pamamagitan ng 30 libong rubles;
• ang paglabag ay humantong sa isang understatement ng base ng buwis - sa pamamagitan ng 20% ​​ng halaga ng hindi nabayarang buwis, ngunit hindi bababa sa 40 libong rubles.

Bilang karagdagan, para sa matinding paglabag sa mga patakaran ng accounting at pag-uulat maaaring pagmultahin ang iyong manager sa halagang 2 libo hanggang 3 libong rubles .st. 15.11 Code of Administrative Offenses ng Russian Federation

Sa pamamagitan ng hindi pagpapakita ng mga gastos sa accounting sa isang napapanahong paraan, nanganganib ka na ang iyong kumpanya ay mananagot para sa matinding paglabag sa mga patakaran para sa pag-iingat ng mga talaan ng kita at mga gastos. V Art. 120 Tax Code ng Russian Federation; Art. 15.11 Code of Administrative Offenses ng Russian Federation.

Dati, maraming eksperto, at maging ang mga awtoridad sa buwis mismo, sa mga oral na rekomendasyon ay nagpayo na mangolekta ng mga gastos sa kawalan ng kita sa account 97 "Mga gastos sa hinaharap" at isulat ang mga ito sa resulta sa pananalapi habang tinatanggap ang kita. Ginawa ito ng maraming accountant, isinulat ito sa kanilang mga patakaran sa accounting. Alinsunod dito, sa panahon na walang kita, ang mga gastos ay hindi isinasaalang-alang at ang mga pagkalugi ay hindi nabuo.

Ngunit ang paggamit ng account 97 upang itago ang mga pagkalugi ay mali. Pagkatapos ng lahat, sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga gastos dito, nilalabag mo ang pangangailangan ng napapanahong pagmuni-muni ng mga katotohanan ng aktibidad sa ekonomiya at lumikha ng isang nakatagong reserba, na sumasalungat sa pangangailangan ng pagiging maingat. sugnay 6 PBU 1/2008. Ito ay humahantong sa pagbaluktot ng mga financial statement (sa sitwasyong ito ay mukhang break-even) at nililinlang ang mga user. Sa parehong taon, kaugnay ng mga pagbabagong ginawa sa Mga Regulasyon sa Accounting A naaprubahan Sa pamamagitan ng Kautusan ng Ministri ng Pananalapi ng Russia na may petsang Hulyo 29, 1998 Blg. 34n (tulad ng sinusugan noong Disyembre 24, 2010), sa sitwasyong isinasaalang-alang, ang bilang 97 ay hindi maaaring gamitin sa lahat.

Sa accounting ng buwis

Sa accounting ng buwis, ang mga hindi direktang gastos ay kasama sa mga gastos ng kasalukuyang panahon nang buo e sugnay 2 sining. 318 Tax Code ng Russian Federation; Liham ng Ministri ng Pananalapi ng Russia na may petsang Hulyo 28, 2009 No. 03-03-06/1/495. Bilang isang resulta, sa kawalan ng kita, isang pagkawala ay mabubuo - isang negatibong pagkakaiba sa pagitan ng kita at gastos. Ang pagkawala ay makikita sa income tax return at dinadala pasulong. Sumasang-ayon dito ang Ministri ng Pananalapi n , V Mga Liham ng Ministri ng Pananalapi ng Russia na may petsang 05/07/2010 No. 03-02-07/1-225, na may petsang 04/23/2010 No. No. 03-02-07/1-105.

Samakatuwid, kung sisingilin ka ng mga awtoridad sa buwis ng mga gastos na hindi mo naipakita nang mas maaga, maaari mo lamang itong isaalang-alang sa pamamagitan ng pagsusumite ng mga paglilinaw para sa mga panahon kung saan nauugnay ang mga ito, at pagkatapos ay kailangan mo pa ring ipakita ang mga pagkalugi.

Kung maliit lang ang pagkawala, maaaring aktuwal na makatuwiran na maghain ng break-even return upang iligtas ang iyong sarili sa abala. At ang accounting ay dapat gawin nang tama. Ngunit kung ang mga halaga ng pagkalugi ay malaki, kung gayon ito ay mas mahusay na ipahayag ang mga ito upang maaari mong isaalang-alang ang mga ito sa hinaharap.

Binibigyan namin ng paliwanag ang inspeksyon kung saan nagmumula ang mga pagkalugi.

Sumagot si Banal tulad ng " malubhang kahihinatnan krisis sa pananalapi" ay hindi dapat gamitin. Mas mainam na ilarawan nang detalyado kung bakit wala kang kita at kung anong mga gastos ang iyong ipinapakita.

Halimbawa, tulad nito:

Dahil sa pagbaba ng demand para sa mga kalakal na aming ibinebenta, ang mga order mula sa mga customer ay hindi natatanggap, bilang isang resulta kung saan ang aming kumpanya ay hindi nakatanggap ng anumang kita noong 2010. Sa kasalukuyan Busy kami sa paghahanap ng mga bagong bibili. Dito mo eksaktong ipinapahiwatig ang iyong dahilan, halimbawa:
"sinusuri namin ang hanay ng mga produktong ibinebenta";
"Kami ay naghahanap ng mga bagong supplier na magbibigay sa amin ng mga kalakal sa mas mababang presyo"

Noong 2010, ang aming organisasyon ay nagkaroon ng mga sumusunod na gastos, na naglalayong mapanatili ang mga aktibidad: upa sa opisina, mga bayarin sa utility, suweldo ng empleyado, pagbili ng mga gamit sa opisina.

Walang planong itigil ang operasyon.

O maaari kang gumawa ng "paliwanag" tulad nito.

Ang aming organisasyon ay nilikha kamakailan (noong 2010), ang mga aktibidad ay hindi pa nagsisimula. Pangkalahatang tagapamahala nakikipagnegosasyon sa mga kontrata, atbp.

Ang suweldo ng direktor at mga premium ng insurance Ipahiwatig mo ang iyong mga gastos, halimbawa:
para sa pagkuha ng mga fixed asset;
para sa pag-aayos ng opisina;
para sa pagbili ng mga kalakal, atbp. bumuo ng mga gastos ng kumpanya para sa 2010. Walang iba pang makabuluhang gastos.

Posible bang ibawas ang VAT sa kawalan ng kalkuladong buwis?

Para sa higit pang impormasyon tungkol sa kung gaano kaligtas na ilipat ang bawas ng input VAT sa quarters kasunod ng kung saan lumitaw ang karapatang ibawas, basahin ang: 2010, No. 22, p. 22

Binabawasan ng mga pagbabawas ang kabuuang halaga ng kinakalkulang buwis A sugnay 1 sining. 171 Tax Code ng Russian Federation;

Ang mga gastos, siyempre, ay kailangang maipakita sa isang napapanahong paraan kapwa sa accounting at buwis. Hindi mo dapat sundin ang pangunguna ng mga awtoridad sa buwis. Pagkatapos ng lahat, ang responsibilidad ng isang accountant ay upang maayos na panatilihin ang mga talaan ng kanyang mga aktibidad. Ang mga argumento ng mga awtoridad sa buwis tungkol sa hindi pagbibigay-katwiran sa mga naturang gastos ay walang legal na batayan.

Kaya madaliin ang iyong pagkawala ng buwis. At sa susunod na 10 taon, sa halaga nito maaari mong bawasan ang base sa buwis sa kita b para. 2 sugnay 8 sining. 274, Art. 283 Tax Code ng Russian Federation.

Kung inilapat mo ang pinasimple na sistema ng buwis na may bagay na "kita na binawasan ang mga gastos," maaari mong isaalang-alang ang iyong mga gastos (maliban sa mga gastos para sa pagbili ng mga kalakal) pagkatapos ng pagbabayad, kahit na sa kawalan ng kita. Ang halaga ng pagkawala na nabuo sa kasong ito ay maaari ding isulat sa susunod na 10 taon T sugnay 7 sining. 346.18 Tax Code ng Russian Federation; Liham ng Ministri ng Pananalapi ng Russia na may petsang Enero 23, 2009 No. 03-11-06/2/5.

At kung sa loob ng ilang taon ay mayroon kang kabaligtaran na gawain - upang bawasan ang mga kita upang magbayad ng mas kaunting buwis - ang parehong mga pagkalugi mula sa mga nakaraang panahon ay magiging lubhang kapaki-pakinabang sa iyo.