Чи є користь м'якого керівника? Керівна посада: не такий страшний чорт.

Така солідна посада, як директор, є для багатьох пересічних співробітників по-справжньому бажаною. Далі ми розповімо, як стати директором і які плюси та мінуси цієї посади.

Вимоги до посади

Чітких вимог до посади директора наразі немає. Вони можуть змінюватись в залежності від компанії та роду її діяльності. Загальні вимоги виглядають так:

• Наявність трудового стажу у компанії від 3-5 років;
• Загальний стаж трудової діяльності за профілем від 5 років;
• Наявність вищої (профільної) освіти;
• Наявність заслуг перед компаніями (збільшення прибутку за конкретний період або на постійній основі), хороший послужний список та репутація.

Незважаючи на те, що зараз професія директора молодшає, все ж середній вікна таку посаду становить від 30 до 35 років.

Що потрібно, щоб стати директором

Планування

Насамперед людина повинна розуміти, що вона не стане директором, якщо не будуватиме плани на майбутнє. Люди, які стають директорами, завжди планують свої кроки та їхні наслідки. Потрібно будувати схеми, опрацьовувати ідеї, обмірковувати їх і намагатися втілювати.

Не витрачайте сили даремно

Якщо ви хочете стати директором, ви повинні зосередитися на роботі. Якщо ви розтрачуватимете свої сили на допоміжні функції, ви не зможете досягти висот у конкретній справі.

Прагніть підвищеної оплати праці

Вам необхідно показувати, що ви хочете досягти більшого в роботі, ви націлені на заробіток, що ви любите свою компанію і свою справу, але при цьому хочете, щоб ваші прагнення винагороджувалися.

Пам'ятайте про те, що зараз бізнес більшості компаній будується на капіталістичній моделі, а в ній головне правило звучить як «будь-яка праця повинна оплачуватись».

Вмійте ставити перед собою цілі

Ви постійно повинні ставити перед собою цілі так, щоб можна було ці цілі розписувати на малі досягнення. Крок за кроком підбирайтеся до здійснення мети та досягайте наміченого.

Заводьте знайомства

Обов'язково заводьте нові знайомства, саме ділові зв'язки допоможуть вам дізнатися про нових людей, показати себе і те, що ви хочете стати кимось більшим, ніж ви є зараз.

Відносини з керівництвом

Побудуйте довірчі стосунки зі своїм посібником. Завжди ставте себе на місце начальства, сповіщайте його про проблему завчасно. Якщо вам було доручено якесь завдання, і ви його вже виконали, прозвітуйте перед начальством, навіть якщо воно не запитує про стан поточних справ. Ніколи не прагнете добитися від інших чогось за допомогою різких слів та грубості. Так ви тільки створите собі погану репутацію.

Не забувайте про відпочинок

Зрештою, завжди беріть відпустку. Пам'ятайте, що без відпочинку ви не зможете добре працювати, але не забувайте, що навіть під час відпустки вам слід бути на зв'язку. Адже робота директора ніколи не закінчується із закінченням робочого дня.

Плюси та мінуси роботи директором

Із плюсів:

• Висока заробітня плата;
• Престижний статус;
• Можливість стати співвласником;
• Безліч бонусів від компанії.

З мінусів:

• Висока відповідальність за роботу колективу та результати роботи компанії в цілому;
• Ненормований графік;
• Необхідність приділяти час продумування майбутнього компанії майже кожен день, що не входить у робочий час.

Для ознайомлення прочитайте статті

Роботи з людьми, які сумніваються і пускають проблеми на самоплив? Той, кого в народі діагностують як «матюка», що дозволяє їздити на собі всім, кому не ліньки? Логіка підказує, що довіряти колектив таким людям не можна – без чіткого, чіткого та продуманого курсу під реалізацією впевненого керівника корпоративний корабель піде на дно. Однак на практиці м'якотілі керівники виявляються біля керма не так вже й рідко. При цьому «безхребетні» начальники мають як плюси, так і мінуси. Executive.ruзвернувся до експертів кадрового ринку та представників компаній з проханням озвучити ці недоліки та переваги.

Не великий та не жахливий

Правильно обраний стиль керівництва прямо впливає на життєдіяльність компанії та її співробітників, прибуток і процвітання, каже керівник групи підбору персоналу кадрового агентства «Юніті» Оксана Самохіна. Що таке правильний стиль керівництва? Кожен керівник, ставши таким, формує свій унікальний стиль, він вибудовує відносини з підлеглими відповідно до свого досвіду, особистих якостей і темпераменту. За традицією виділяють три основні стилі: директивний, а також демократичний та ліберальний стилі, носія останнього називають м'якотілим керівником, – розповідає Оксана Самохіна. – Було б неправильно виділяти гарні чи погані стилі управління. Кожна конкретна ситуація, вид діяльності компанії, особистісні особливості підлеглих та безліч інших факторів визначають оптимальний стилькерівництва».

“М'який стиль є антиподом директивного керівництва. Такий начальник прагне враховувати навіть незначні інтереси підлеглих, що найчастіше приносить користь співробітникам та сприймається ними прихильно. Однак такий стиль керівництва може зашкодити самому начальнику, оскільки його співробітники можуть сісти на голову. Такий керівник пливе за течією, чекає чи вимагає вказівок згори чи потрапляє під вплив колективу. Вважає за краще не ризикувати, не висуватись, ухиляє від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив і рідко її контролює», – описує м'якотілого керівника Оксана Самохіна.

За її словами, творчі колективи, які не потребують жорсткого контролю, а також колективи, де співробітники відрізняються відповідальністю та самостійністю, – саме відповідні місцядля працевлаштування таких керівників.

У свою чергу, говорячи про те, як виглядає класичний діловий «матюк», консультант департаменту «Нафта та газ» хедхантингової компанії Cornerstone Наталія Бірюковазазначає , що ці добрі і нерішучі менеджери нерідко є професіоналами у своїй галузі і мають безліч регалій і кілька вищими освітами, проте геть-чисто позбавлені організаторського таланту. При цьому в м'якотілості керівника є свої недоліки та переваги, про які корисно знати.

Плюси м'якотілого керівника

«Співробітники під керівництвом м'якотілого керівника мають повну свободу у прийнятті рішень, можуть творчо, без жодних обмежень підходити до справи, висловлювати себе. Така робота приносить задоволення і сприяє тому, щоби підлеглі добровільно брали на себе повноваження, відповідальність», – розповідає Наталія Бірюкова.

Крайністю гіперліберального підходи до організації робочого процесу є ситуація, коли персонал надано собі. Загальна професійна вседозволеність може вийти боком насамперед молодим співробітникам. Хто навчить, підкаже, проконтролює, оцінить, направить і обдурить новачків, якщо керівник сам нишпорить руками в темряві і нерідко діє навмання? У цьому випадку молода кров або вчиться сама, набиваючи шишки, або, набравшись хоч трохи досвіду, йде до конкурентів, де межі, орієнтири та перспективи позначені чіткіше.

«У підлеглих виникає велика свобода дій, що може негативно вплинути на результати компанії. Виходить, що робота сильно залежить від настрою та бажань співробітників», – каже Наталія Бірюкова.

За словами Наталії Бірюкової, начальник-нелідер уважний і ввічливий із колективом, вітає ініціативність підлеглих та докладає максимум зусиль до вирішення проблемних питань. Інше питання в тому, що не всі ініціативи потребують схвалення та подальшого впровадження в життя, проте завдяки грамотній професійній експертизі м'які начальники, як правило, легко розбираються, якій пропозиції варто дати «зелене світло».

Захворіли і хочете день попрацювати з дому? Закашляла дитина, і потрібна термінова незапланована вихідна? Вам не подобається співробітник по сусідству та хочеться пересісти до вікна? На ці питання м'якотілий керівник, зазвичай, відповідає «так». Достатньо вибрати момент, підійти до боса та доброзичливо попросити про ласку. Це стосується інших робочих питань, рішення з яких ви хочете винести на свою користь.

Генеральний директор рекрутингової компанії ProfiStaff Ірина Нікулінавідзначає цю якість, як одну з небагатьох позитивних риснадто гарного начальства. «Можливість змінити рішення керівника, якщо вважаєш це рішення неправильним, на свою користь – ще один плюс м'якотілого керівника. Завжди можна підійти до начальника, не боячись отримати відмову з особистого питання», – каже експерт.

Спокійні та неконфліктні начальники рідко влаштовують гучні публічні розбори польотів із переходами на особистості та вживанням заборонених слів. У тому числі й тому, що не приймають таких методів роботи до себе. У випадку, якщо співробітник помилився або вчинив помилку, вони вважають за краще висловлювати зауваження м'яко, доброзичливо і лише особисто. В результаті – збереження мотивації персоналу та відсутність стресу від криків та лайки під час нарад.

Мінуси м'якотілого керівника

М'який керівник нерідко не вміє оперативно приймати рішення, часто змінює своє бачення тих чи інших робочих ситуацій, періодично змінює вектор розвитку компанії, корпоративну політику та місію. В результаті фірма може виявитися некерованою машиною, що мчить на величезній швидкості прямо в прірву. "Нерішучість, маніпулювання керівником, часта зміна прийнятих рішень, слабке ведення жорстких переговорів з клієнтами, укладання невигідного контракту для компанії або небажані знижки на продукцію для клієнта, - ось що нерідко відрізняє таких керівників", - перераховує Ірина Нікуліна.

Ірина Нікуліна зазначає, що м'якотілому керівнику буває складно ухвалити рішення, яке підтримується не всіма, оскільки важко зробити вибір. «У таких компаніях домовленості часто порушуються, ухвалюються рішення, які пролобіював останній. У результаті бізнес розвивається повільно, і зрештою програє компанія, оскільки починає здавати позиції. Оптимальний спосіброботи – заздалегідь готувати узгоджені рішення. Якщо такого рішення немає, потрібно наполягти, щоб директор прийняв вашу пропозицію, тоді йому важче переграти. Але чітких рецептів немає, оскільки все залежить від конкретної ситуації», – розповідає фахівець.

Крім того, через те, що м'якому керівнику важко організувати та направити діяльність колективу, особливо у форсмажорних та конфліктних ситуаціяхз'являється ризик того, що команда розділиться.

Іноді такий керівник може усунутись від справ, передаючи їх підлеглим із лідерськими якостями. Тут важливо не плутати із делегуванням відповідальності, коли керівник контролює ситуацію, каже Наталія Бірюкова. В даному випадку він стає залежним від своїх помічників, які за фактом «стоять біля керма».

Про одну таку ситуацію розповідає партнер хедхантингової компанії Cornerstone Вікторія Філіппова: «Я знаю одну компанію, де генеральний директор не надто рішучий і боїться йти на будь-які, навіть необхідні компанії зміни. Здавалося б, організацію неминуче чекає застій та поразка у конкурентній боротьбі, але ні – компанія рухається вперед за допомогою тактичних помічників – виконавчого та фінансового директорів. Фахівці послідовно «ведуть» та направляють генерального директора, поєднуючи його особисті інтереси та цінності з інтересами проекту. Така маніпуляція призводить до того, що рішення про зміни приймається, а глава компанії не має жодного сумніву в тому, що це рішення ухвалив він сам!».

Ще один мінус, який багато співробітників, втім, можуть назвати плюсом - ситуація, коли занадто нерішучий бос боїться наполягти на тому, щоб співробітник зробив, доробив або передав те, що належить за посадовим обов'язкам. «Такий керівник недостатньо вимогливий, тому що побоюється зіпсувати відносини з підлеглими, і, як наслідок, йому доводиться вмовляти їх виконувати ту чи іншу роботу чи братися за справу самостійно», – каже Наталія Бірюкова.

Небажання образити і прагнення догодити і сподобатися якомога більшій кількості підлеглих призводить до того, що м'якотілий начальник роздає обіцянки праворуч і ліворуч. Виконує рідше. Ірина Нікуліна продовжує: «М'якотілий директор схильний змінювати свої рішення під впливом оточуючих, йому важко говорити «ні». І взагалі він часто може нехтувати своїми принципами».

Підсумовуючи вищесказане, поставимо запитання: чи корисний «пластиліновий» бос? Однозначно, так, коли компанія може дозволити собі неспішний дрейф, неоперативне реагування та хронічне пробуксування бізнес-процесів, а також у разі, якщо заробляння грошей для неї – не сама мета. Таких організацій багато, наприклад, у держсекторі. Для тих, хто прагне випередити конкурентів, старе правило знаменитого афінського полководця Хабрія, Про те, що стадо оленів на чолі з левом страшніше, ніж стадо левів на чолі з оленем, набуває особливого сенсу і актуальності.

Переваги та недоліки м'якого керівника

Фото в анонсі: pixabay.com

Бути начальником. Фраза звучить чудово, але командувати, наприклад, навіть маленьким відділом - насправді не безхмарне щастя. У керівної посадиє плюсиі мінуси. Розберемо їх, щоб ти розуміла, чи варто прагнути такого кар'єрного зростання.

Керівні посади в компанії – найкращі посади

Бути керівником у компанії, здається, набагато престижнішою та прибутковішою, ніж рядовим співробітником. Так, у цьому багато плюсів.

• Влада. Багато хто її жадає, багато хто хоче командувати або, принаймні, просто керувати, а не підкорятися.
• Вища зарплата, ніж у підлеглих
• Можливість реалізовувати свої ідеї беззаперечно, заручившись при цьому ще й правильною працею підлеглих – мінімум зусиль та максимум самореалізації.
• Привілейованість щодо вищого керівництва. Начальник відділу користується повагою та більш захищений від звільнень, ніж його пересічні співробітники.
• Найпростіші приємності на кшталт соцпакетів, премій, відряджень тощо.

Керівна посада: а мінусів не більше?

Тим не менш, як би привабливими не були плюси статусу керівника, вони вже в собі приховують багато «але».

• Відповідальність за дії та досягнення кожного підлеглого. Керівник не може спокійно виконати свою частину роботи та з почуттям виконаного обов'язку піти на вечерю, кіно чи побачення. Він повинен простежити виконанням завдань кожного. Як правило, начальник залишає робоче місцеостаннім.
• Головний обов'язок – організовувати роботу інших людей. Якщо ти, скажімо, журналіст і стала керівником проекту, на якому працюєш, то більше тобі крутих сюжетівне знімати. Тепер тобі потрібно грамотно організувати роботу підопічних. Тож про свої інші таланти доведеться забути, або, як мінімум, відсунути їх на другий план.
• Імовірність втрати кваліфікації. Це наслідок попереднього пункту. Адже у кріслі керівника твої професійні навички не підкріплюватимуться практикою. А згодом все забувається і вправність губиться.
• Додаток до жалування, до речі, не завжди буває досить значним. А до того ж найчастіше, а вона непорівнянна із додаванням обов'язків.

Бути начальником – модно, престижно, прибутково та взагалі дуже здорово. Принаймні так багато хто вважає. Але чи всім підходять шкіряні крісла та розширені повноваження?

Чи всім бути керівниками?

Звідки в нас прагнення панувати? Чому багатьом хочеться бути начальниками? На ці запитання слід відповісти. Адже якщо мотиви наших дій і прагнень істинні і справді наші, то позиція начальника буде по плечу і сприятиме розвитку та розкриттю нашого потенціалу.

Якщо ж ні, то робота буде схожа на Сізіфів працю - тягтимемо важкий камінь у гору знову і знову. Така робота супроводжуватиметься проблемами вдома, хворобами та конфліктами з колегами.

Звідки бажання бути керівником?

• родом із дитинства

Напевно, все починається, коли у дитинстві батьки не дозволяють завести собаку чи вчителька ставить двійку. І підсвідомо ми хочемо вирости, хочемо отримати ту владу, відсутність якої колись завадила отримати бажане.

І чим більше таких людей, які прагнуть отримати бажану позицію начальника, тим більше інші починають думати: «А чому б і мені не податися туди? А може мені теж варто поборотися за крісло керівника?».

• природна схильність

Звичайно, у когось до управління є схильність, і розвиватися та реалізовувати свій потенціал ця людина може лише керуючи. У такому разі цей безперечний плюс переважить усі недоліки.

Якщо це ваш випадок, то, напевно, вже з самого раннього віку ви показували якості керівника, вміли все грамотно організувати, домовитися, проконтролювати, вміли знайти підхід до різних людей і співпрацювати з ними. З такими якостями та здібностями на іншій позиції вам буде просто некомфортно, тісно. Що ж, гріх не приміряти шапки Мономаха.

• глухий кут у розвитку

А буває ще, що в якийсь момент, працюючи не на керівній посаді, ви впираєтеся у стіну, розумієте, що більше не розвиваєтесь. І тоді єдиним варіантом, як здається, стає сходження кар'єрними сходами ближче до начальника. Може, й не дуже хочеться, може, й особливої ​​схильності до цього немає, але борсатися у своєму болоті набридло більше.

Проблема полягає в тому, що такі люди часто не бачать інших перспектив. У такому разі варто задуматися про свої справжні бажання: що ви хочете робити у житті? Не в цій організації та в цьому відділі, а взагалі. Може, після чесного визнання собі вам взагалі хочеться претендувати на посаду короля, і ви підете садити капусту. А може, ви віддасте перевагу горизонтальному переміщенню в організації.

А яка ситуація у вас? Якщо ви серйозно задумалися про рух до посади начальника, пам'ятайте, що чітких плюсів і мінусів ця позиція не має. Все цілком і повністю залежить від того, наскільки робота і посада ваші або наскільки у вас вистачить терпіння і мотивації виносити нелегку ношу керівника.

Керівна посада – це відповідальність

Плюс:Навіть рік пропрацювавши на позиції начальника, ви набуваєте таких навичок, які, як кажуть, ні в казці сказати, ні пером описати. Відповідальність, яка як Дамоклов меч висить над вами, змушує розкриватися найнезвіданіші здібності, приймати незвичайні рішеннявивчати те, про що до посади начальника і не знали.

Грубо кажучи, взявши на себе таку відповідальність, у вас є тільки 2 виходи: або вивернутися навиворіт і відповідати посаді або йти з неї. Вибравши перше, ви здійсните справжній стрибок у своєму розвитку.

Мінус:Усвідомлення того, що замикаючим ланкою всього завжди будете ви, часто важко переносити морально. На керівній позиції ви завжди будете винні в тому, що колектив не досяг результату, і часто нікого не хвилюватимуть причини. Кому більше дано, тому більше попит. І чим вища посада, тим більше буде відповідальність.

Причому, хоч як парадоксально, відповідальність начальник несе як перед тими, хто вище, а й перед підлеглими. Підприємство не спрацьовує, як має бути, хто винен? Зменшився прибуток, хто винний? Чи не подобається працювати співробітникам, хто винен? Відповідальність і як наслідок вина завжди будуть перекладені на вас. Ви готові до цього? Почуття обов'язку, яке виникає відразу після підписання наказу про призначення на посаду «начальника» або «завідувача», зробить вашу роботу дуже стресовою та напруженою.

Керівна посада – це водночас погляд зверху, і знання системи зсередини

Плюс:Здатність бути свого роду посередником між стратегічними цілями компанії та поточною роботою кожного відділення (працівника) розвиває у вас унікальну здатність мислити системно. Цій якості не навчають в університетах, вона не всім дається при народженні, зате дуже цінується на багатьох оплачуваних роботах.

Плюси та мінуси керівної посади

Розвинене системне мислення дозволить вам краще розбиратися у своїй компанії загалом (не тільки у своєму відділенні), це відкриє вам нові можливості як усередині компанії, так і на ринку праці загалом. В останньому випадку вам зовсім не обов'язково буде починати з самого низу або ви зможете пройти кар'єрні сходи набагато швидше, ніж без посади керівника в досвіді та послужному списку.

Мінус:Знайти гармонію – непросто, а врівноважити не врівноважуване – взагалі часто неможливо. Тепер вам потрібно буде думати, як зробити так, щоб і результат збільшувався, і працівники були задоволені; щоб і звіти були, і працівники займалися своєю основною роботою; щоб і кошти компанії заощаджувалися, і прибуток зростав. Звичайно, від конкретної позиції залежить, що вам доведеться врівноважувати, але вибір керівнику робити доводиться завжди. І часто знайти рішення, яке подобається всім, неможливо.

Крім того, керівника прийнято вважати людиною, яка не тільки має зробити роботу заводу ефективною, а й знати, як працює кожен верстат окремо. Без технічних тонкощів, зрозуміло. Інакше при виникненні якоїсь проблеми стане неможливо дізнатися, де помилка та як її усунути. Інакше кажучи, щоб підприємство запрацювало на продажу хліба, начальник повинен знати, який процес за всім стоїть – від пошуку постачальників ресурсів до ранкового розвезення готових булок.

Керівна посада – це постійне ухвалення рішень

Плюс:Після такої посади будь-яке життєве завдання для вас – не більше ніж завдання, яке одразу розписується на дії та план. Проблем немає, і ви не пускаєтеся у довгі переживання.

Крім того, використовуючи свої ідеї, вам буде простіше реалізувати свій потенціал. Певна свобода дій дозволяє створити свою систему роботи, а не намагатися пристосуватися до чужих правил. Припустившись помилки, у вас завжди є можливість виправити її своїм рішенням, а не чекати, коли хтось інший вам допоможе. Хоча все, звісно, ​​залежить від посади.

Мінус:При цьому не треба забувати, що ініціатива, як і раніше, карана, а рішення бувають і непопулярними, а це часто породжує конфронтацію з вашим колективом. Адже ваші рішення і ви за них несете відповідальність, скрізь і завжди. І тут часто ваша ініціативність та новаторство обмежується схильністю до ризику, оскільки знання, що ніхто не підхопить вас у разі помилки, часто зупиняє. А брати відповідальність доведеться не лише за свої рішення, а й за рішення своїх працівників.

Плюси та мінуси керівної посади

Конфронтація керівника з колективом, до речі, річ досить поширена. Ви приймаєте рішення, бачачи ситуацію загалом, зверху. Тільки ви знаєте, що скоротивши третину заводу, ви можете зберегти роботу решті. Інші можуть це сприйняти просто як неписьменне керівництво, особисту вигоду і т.д.

Жінка на посаді керівника чи жінка-індивідуальний підприємець – уже давно не диво. Така реальність не дивує, адже насправді ефективність праці на керівній посаді впливає не статева приналежність, а наявність спеціальної освіти, досвіду, особистісні дані, характер людини.

Проте психологи таки виділяють деякі моделі поведінки, які властиві лише жінкам-керівникам.

Плюси жінки-керівника

Чи дійсно сучасні жінкидалекі від поширених уявлень про слабке поле далекого минулого? Можливо, адже зараз рідко коли прекрасна половина нашого суспільства задовольняється лише веденням сімейного господарства та збереженням вогнища. Паралельно сильній статі жінки роблять часті спроби побудувати свою особисту кар'єру, досягають успіхів у бізнесі та керують величезними компаніями.

Деякі бізнесмени вже давно віддають перевагу жіночій статі під час виборів кандидатури на посаду керівника підприємством. На те є безліч причин:

Жінки мають аналітичний склад розуму, який доповнюється хитрістю і старанністю.

• Витривалість жіночого організмуможуть позаздрити навіть найперспективніші чоловіки. Жінки-керівники відрізняються енергійністю та здатністю тривалий час зосереджуватися на одному виді діяльності, якщо цього вимагає справа.
• Обережність та уважність ділових жіноквикликає захоплення. Багатьом жінкам вдається виявити бізнес-проблеми, на які чоловік-керівник навіть не зверне увагу.
• Розвинене «шосте почуття» – інтуїція теж одна з позитивних рис бізнес-леді. Вона дозволяє передбачити та уникнути низки негативних моментів на виробництві.
• Крім того, результат роботи бізнес-вумен завжди радує акуратністю та відповідальним виконанням.
• Ще одним плюсом жінки-керівника є гарне розуміння психології, що дозволяє налагодити роботу з колективом, визначити потенціал партнерів та знайти оптимальні рішенняпитань із персоналом на підприємствах.

Мінуси жінки-керівника

До основних мінусів зайняття керівної посади на підприємстві представницею жіночої статі слід віднести емоційність, відсутність холоднокровності та швидкості прийняття рішень. У деяких ситуаціях від керівництва потрібне раптове прийняття рішень, незалежно від настрою, погоди за вікном та сімейних проблем. На жаль, жінкам це недоступно, тому найчастіше у таких ситуаціях вони не здатні приймати адекватних рішень. Чоловіки ж, незважаючи на можливий масштаб збитків та проблем, здатні у таких ситуаціях приймати рішення незалежно.

Аналітичний склад розуму жінки перешкоджає миттєвій реакції. Жінки-керівники найчастіше діють за схемою «сім разів відміряй, один раз відріж». Чоловіки, навпаки, відразу переходять до дій, оскільки дотримуються принципу «хто не ризикує, той не п'є шампанського!» Тому за необхідності реалізувати новий проектшвидко відповідальним найкраще призначати чоловіка.

У жінок гірше розвинені такі особистісні критерії як якість лідера. Схильність до емоцій, а не тверезого розуму, часом заважає керівникам жіночої статі об'єктивно судити своїх підлеглих. Це негативно впливає на організації виробничого процесу. У результаті це суттєво впливає на розвиток бізнесу – він не буде збитковим, але результатів його подальшого зростання ніхто не помітить.

Висновки

Незважаючи на всі перераховані вище мінуси, властиві багатьом жінкам-керівникам, багато ділових леді вже давно зарекомендували себе як прекрасні начальники і знавці своєї справи. Тому не дивно, що у майбутньому на території бізнесу спостерігатиметься матріархат.