Interakcija društva i prirode. Ekonomska učinkovitost uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće
Pouzdano brtvljenje opreme, cjevovoda i komunikacija, njihova zaštita od korozije i opremanje izvora štetnih emisija opremom za njihovo hvatanje i neutralizaciju.
Glavni načini povećanja ekonomske učinkovitosti korištenja ovih resursa u kemijskim poduzećima trebaju se smatrati uštedom sirovina, osnovnih i pomoćnih materijala, goriva, razne vrste energije zbog njihove dublje prerade, otklanjanja nedostataka, smanjenja otpada i gubitaka, unapređenja tehnologije, dizajna aparata i strojeva, zamjene deficitarnih materijala manje deficitarnim, potpunijeg korištenja sekundarnih sirovina i goriva. i energetskih resursa.
Unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje. Uvođenjem najsuvremenije tehnologije intenziviraju se i ubrzavaju proizvodni procesi uz istovremeno poboljšanje uvjeta rada, osigurava kontinuitet proizvodnih procesa i smanjuje trošak proizvoda.
Daljnje povećanje stope i obujma proizvodnje nafte u Zapadnom Sibiru, poboljšanje tehnologije, opreme i organizacije razvoja naftnih polja, automatizacija i dispečiranje polja, njihov racionalni raspored predstavljaju značajne rezerve za povećanje ekonomske učinkovitosti kapitalnih ulaganja. .
Od iznimne su važnosti daljnje usavršavanje tehnologije razrade polja, uvođenje nove opreme za naftna polja, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, poboljšanje remontne djelatnosti i organizacijske strukture proizvodnih udruga i poduzeća u sastavu, široki razvoj socijalističkog natjecanja. za daljnje smanjenje troškova proizvodnje.
Provedene studije pokazuju da karotaža u bušotini obloženoj cijevima od stakloplastike s elektrovodljivim elementima može poslužiti kao način kontrole promjena u električnom otporu formacije, a time i saliniteta podzemne vode. Stoga se može koristiti za praćenje stanja slatkovodnog bazena. Kako bi se razvila predložena metoda, potrebna su daljnja istraživanja u bušotinama obloženim posebno dizajniranim nizovima, kao i poboljšanje tehnologije primjene. cijevi od stakloplastike i tehnike obrade materijala.
ODABIR ORIJENTACIJE DIJELOVA. Različite vrste divizijske strukture imaju iste prednosti i nedostatke jer imaju isti cilj – osigurati učinkovitiji odgovor organizacije na određeni čimbenik okoline. Struktura proizvoda olakšava bavljenje razvojem novih vrsta proizvoda, na temelju razmatranja konkurencije, poboljšanja tehnologije ili zadovoljstva kupaca. Regionalna struktura omogućuje organizaciji da se bolje prilagodi lokalnim zakonima, socioekonomskim sustavima i tržištima kako se njena tržišna područja geografski šire. S obzirom na strukturu usmjerenu na kupca, ona omogućuje organizaciji da najučinkovitije odgovori na potrebe onih kupaca o kojima najviše ovisi. Stoga bi se izbor divizijske strukture trebao temeljiti na tome koji je od ovih čimbenika najvažniji u smislu osiguravanja provedbe strateških planova organizacije i postizanja njezinih ciljeva.
Na nižim razinama organizacije mogu se formirati odbori u svrhu smanjenja troškova, poboljšanja tehnologije i organizacije proizvodnje, društvenih pitanja ili poboljšanja odnosa između odjela.
Pitanja od jedan do tri bave se načinima na koje tvrtka reagira na promjene u dobi stanovništva, povećanu konkurenciju na domaćim tržištima i napredak tehnologije u srodnim industrijama. Pitanja od četiri do sedam bave se konkurencijom na međunarodnom tržištu, problemom međunarodnih resursa, međunarodnog
Kao velika gospodarska sila, Japan sada ulazi u fazu razvoja u kojoj treba dati vlastiti kreativni doprinos poboljšanju tehnologije. Stoga je korisno usporediti kreativni potencijal Japana, Sjedinjenih Država i zapadne Europe.
U Japanu organizacija koja je nastala u borbi s prirodnim uvjetima i postala navika, pa čak i tradicija, dobro služi u poboljšanju tehnologije na svim razinama i fazama, od razvoja (ultra-veliki integrirani krugovi) do proizvodnja (krugovi kvalitete).
Kao rezultat izučavanja discipline studenti moraju ovladati osnovnim tržišnim i tehničko-ekonomskim karakteristikama roba i proizvoda, kao i značajkama njihove proizvodnje. Studente treba voditi u pravcima razvoja asortimana robe, njihovim usporednim podacima o zadovoljstvu potrošačkih svojstava. Učenici moraju svladati neke moderni trendovi poboljšanje tehnologije proizvodnje robe.
Za poboljšanje tehnologije bušenja potrebne su visokokvalitetne tekućine za bušenje. Ovo je olakšano kemijskom obradom praškastih materijala. Trenutno je razvijena shema automatizirane sheme uzgoja gline (od proizvođača do opreme za bušenje, uključujući), koja se temelji na korištenju takvih materijala. Razvijena je znanstveno potkrijepljena klasifikacija tekućina za bušenje. Bezvodne i emulzijske otopine s visokim svojstvima podmazivanja vapna, krede, gipsa i drugih tekućina za pranje naširoko su ispitane. Primjena novih kemijskih reagensa (nitrolignin, KMP, gipan
Najvažniji smjer u poboljšanju tehnologije razvoja plinskokondenzatnih polja je povećanje iscrpka kondenzata. U tu svrhu razvija se postupak djelomičnog cikliranja (utiskivanje 40-60% izvađenog plina u ležište), kao i metoda utiskivanja neugljikovodičnih plinova, a posebno ugljičnog dioksida. Predviđeno je pumpanje tekućih nosača topline s pretvorbom kondenzata u plinovito stanje. Predviđena je široka primjena niskotemperaturne separacije i apsorpcije, što će omogućiti dobar oporavak pentana i težih ugljikovodika.
Glavni načini i sredstva za povećanje intenziteta operacija bušenja su brzo tehničko poboljšanje korištenih metoda bušenja (turbina, električna, rotacijska), njihovo opremanje normalnim nizom bušaćih garnitura, pumpi visokih performansi, cijevi visoke čvrstoće i utegnuto dno, otporne krune i potrebne kemikalije za obradu otopina za ispiranje, novi, bitno drugačiji načini razaranja stijena, poboljšanje tehnologije bušenja, ispitivanje i završetak bušotina. Ova skupina čimbenika utječe na trajanje izgradnje bezfaznog bunara. Najvažniji smjer povećanja produktivnosti rada u bušenju je poboljšanje organizacije proizvodnje i rada, što se sastoji u uspostavljanju racionalnih omjera između proizvodnih kapaciteta jedinica koje izvode građevinske i instalacijske radove, bušenje i ispitivanje bušotina, pravovremeno opskrbljivanje organizacija za bušenje s materijalno-tehnički resursi, znanstvena generalizacija najboljih praksi i brza njihova distribucija. Ova skupina faktora pridonosi smanjenju zastoja u proizvodnom procesu i između pojedinih faza rada. Prvi su u većini slučajeva uzrokovani nedostatkom potrebne materijale, alati, ponekad radnici.
Automatizacija i mehanizacija doprinose ekonomičnosti rada, poboljšanju tehnologije proizvodnje, što potpunijem korištenju proizvodnih kapaciteta, smanjenju gubitaka u proizvodnji i poboljšanju kvalitete proizvoda.
Jačanje režima štednje, unapređenje tehnologije za smanjenje specifične potrošnje energije, uvođenje progresivnih standarda i iskorištavanje sekundarnih izvora energije, progresivni sustavi za praćenje i automatizaciju potrošnje goriva i energenata pridonose smanjenju troškova proizvodnje. Uvođenje sustava upravljanja procesima dovodi do povećanja proizvodnje ciljanog proizvoda, uštede troškova energije, smanjenja gubitaka
Početkom 1990-ih ponovno se promijenio skup čimbenika koje su prognostičari uzimali u obzir. Prvo, jedna od dominantnih ideja bila je da vrijednost naftnih rezervi u velikoj mjeri ovisi o cijeni nafte (a time i o obujmu istražnih radova), da je omjer neotkrivenih i otkrivenih rezervi, koji su se razvili u ranih 90-ih, povoljno je za povećanje opskrbljenosti svjetske proizvodnje rezervama, da poboljšanje tehnologije dovodi do povećanja stupnja iscrpka nafte iz utrobe. Drugo, programeri su bili vođeni idejom da poboljšanje tehnologije dovodi do jeftinije proizvodnje nafte, čime postaje preduvjet za povećanje proizvodnje. Treće, bilo je široko rasprostranjeno mišljenje da se siromaštvo u zemljama u razvoju mora okončati udvostručenjem ili čak utrostručenjem njihove proizvodnje energije. Polazeći od ovih ideja, predviđena je proizvodnja nafte. Ali prognoze iz 1993.-1997., uglavnom se opet nisu obistinile. Proizvodnja nafte u svijetu, u pojedinim zemljama i regijama 1995-2000 nije dostigao visoka razina očekivali prognostičari. Na primjer, prema predviđanju iz 1993.
Najvažniju ulogu u smanjenju proizvodnih ciklusa ima tehnički napredak. Korištenje novih vrsta visokoučinkovite opreme, mehanizacija radno intenzivnih radova, sveobuhvatni razvoj složene, integrirane mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, poboljšanje tehnologije, načina i metoda rada, intenziviranje proizvodnih procesa, Uvođenje znanstvene organizacije rada i proizvodnje omogućuje smanjenje trajanja proizvodnih (tehnoloških) operacija, kao i pauze između njih, te na temelju toga smanjuje vrijeme utrošeno na izradu proizvoda i, sukladno tome, poboljšava korištenje obrtnog kapitala.
U procesima prerade nafte moguće je i stvaranje otpadnih produkata koji zagađuju zrak. Hitne emisije plinova u atmosferu koje nisu predviđene tehnologijom, spaljivanje plinova na baklji, curenje plina zbog lošeg brtvljenja jedinica tehnoloških instalacija - onečišćenje zračnog bazena. Smanjenje količine tvari štetnih za čovjeka i okoliš koje stacionarni izvor onečišćivanja ispušta u atmosferu osigurava se usavršavanjem tehnologije, izgradnjom postrojenja za pročišćavanje plinova i otprašivanje, uređaja za hvatanje i neutraliziranje štetnih tvari.
Najvažnije mjere za smanjenje negativnog utjecaja gospodarske djelatnosti na okoliš su uvođenje bezotpadnih tehnoloških procesa, unapređenje tehnologije u cilju smanjenja materijalne potrošnje proizvodnje, širenje uvođenja sustava opskrbe reciklažnom vodom , smanjenje potrošnje vode, zbrinjavanje otpada, smanjenje gubitaka tijekom obrade, skladištenja, transporta, punjenja, tijekom isparavanja s otvorenih površina, povećanje nepropusnosti opreme, poboljšanje postrojenja za tretman, poboljšano skladištenje otpada itd.
Iako je problem korištenja rezervi urana dugoročne prirode, on bi se mogao riješiti prije kraja ovog stoljeća na temelju unapređenja tehnologije sustava nuklearnih reaktora i metoda obogaćivanja urana. Trenutna generacija termalnih reaktora za razmnožavanje troši samo oko 2% jezgri u svom gorivu, a puno se radi na izgradnji brzih neutronskih reaktora poput onog izgrađenog u Dunreyu (Škotska). Ovaj reaktor može proizvesti novi fisijski materijal iz plodnih jezgri urana u samoodrživoj lančanoj reakciji, pri čemu se reprodukcija goriva može povećati do 50%. Za takve reaktore, koji će se masovno koristiti u sljedećem desetljeću, svjetske rezerve urana trajat će nekoliko stotina godina. A dugoročno gledano, govore o nuklearnoj fuziji. I premda na ovom području još uvijek nisu riješeni golemi problemi povezani s projektiranjem i gradnjom, istraživanja se ovdje provode u sve većem opsegu. Ako uspije, nuklearna fuzija, koja se temelji na korištenju deuterija iz oceana, mogla bi postati izvor energije u neograničenim razmjerima za milijun godina ili više.
Tehnološki napredak je glavni uvjet za razvoj proizvodnje. S razine tehnike, tehnologije i organizacije (upravljanja) proizvodnje, sve tehničke ekonomski pokazatelji aktivnosti poduzeća.
Tehnika, tehnologija i organizacija proizvodnje neraskidivo su povezane. Unapređenje tehnike i tehnologije uvjetuje promjenu organizacije proizvodnje, što pak utječe na promjenu tehnike i tehnologije.
Budući da je unapređenje tehnike, tehnologije i organizacije proizvodnje najvažnije sredstvo štednje, hitno je potrebno sustavno i sveobuhvatno sveobuhvatno proučavanje pokazatelja koji odražavaju stanje i mogućnosti korištenja rezervi tehničke razine.
Pod organizacijsko-tehničkom razinom podrazumijeva se dostignuti stupanj razvoja sredstava za proizvodnju, načina organizacije i upravljanja. Za karakterizaciju organizacijske i tehničke razine koristi se sustav pokazatelja, čiji je raspon vrlo opsežan. Tehnološki napredak treba promatrati, prije svega, sa strane njegovog ekonomskog sadržaja. U proizvodnji je progresivno ono što je ekonomski isplativo.
Izbor sustava pokazatelja koji odražavaju stanje organizacijske i tehničke razine proizvodnje ovisi o karakteristikama industrije i objektima analize.
Također treba uzeti u obzir da proizvodni sustav djeluje u određenom vanjskom okruženju. Vanjska okolina je skup svih elemenata čija promjena svojstava utječe na sustav, kao i onih objekata čija se svojstva mijenjaju kao rezultat promjena u ponašanju sustava. Stoga i sustav kao cjelina i svaki njegov element imaju ulaze koji karakteriziraju djelovanje vanjske okoline na sustav i izlaze koji karakteriziraju njihov utjecaj na okolinu.
Vanjsko okruženje proizvodnog sustava uključuje dobavljače, kupce, državne i lokalne vlasti, porezne vlasti itd.
Posljedično, između proizvodnog sustava i vanjskog okruženja mora postojati potpuno definiran izravni i povratni odnos.
Učinkovitost proizvodnje je cjelovit odraz konačnih rezultata korištenja svih proizvodnih resursa u određenom vremenskom razdoblju.
Učinkovitost proizvodnje karakterizira povećanje produktivnosti rada, najpotpunije korištenje proizvodnih kapaciteta, sirovina i materijalnih resursa, postizanje najvećih rezultata uz najniže troškove.
Ocjena ekonomske učinkovitosti provodi se usporedbom rezultata proizvodnje s troškovima:
Pod rezultatima proizvodnje razumjeti njen korisni krajnji rezultat u obliku:
1) materijalizirani rezultat procesa proizvodnje, mjeren obujmom proizvoda u naturalnom i vrijednosnom obliku;
2) ekonomski rezultat poduzeća, koji uključuje ne samo količinu proizvedenih proizvoda, već pokriva i njihovu potrošačku vrijednost.
Krajnji rezultat proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća za određeno vremensko razdoblje je neto proizvodnja, tj. novostvorena vrijednost, a konačni financijski rezultat komercijalne djelatnosti je dobit.
Učinkovitost proizvodnje može se svrstati prema pojedinim kriterijima u sljedeće vrste: - prema posljedicama - ekonomske, socijalne i ekološke; - po mjestu dobivanja učinka - lokalni (samonosivi) i nacionalni gospodarski; - prema stupnju povećanja (ponavljanja) - primarni (jednokratni učinak) i množitelj (višestruko ponavljajući); - prema namjeni definicije - apsolutni (karakterizira ukupnu veličinu učinka ili po jedinici troškova ili resursa) i usporedni (pri odabiru najbolje opcije od više mogućnosti za ekonomske ili druge odluke).
Sve vrste učinkovitosti zajedno čine ukupnu integriranu učinkovitost poduzeća.
Postizanje ekonomskog ili društvenog učinka povezano je s potrebom provedbe tekućih i jednokratnih troškova. Tekući troškovi uključuju troškove uključene u trošak proizvodnje. Jednokratni troškovi su predujmovi za stvaranje dugotrajne imovine i rast obrtnog kapitala u obliku kapitalnih ulaganja, koji se vraćaju tek nakon nekog vremena.
Mjerenje učinkovitosti proizvodnje podrazumijeva uspostavljanje kriterija ekonomske učinkovitosti, koji bi trebao biti isti za sve dijelove gospodarstva - od poduzeća do nacionalnog gospodarstva u cjelini. Dakle, opći kriterij ekonomske učinkovitosti proizvodnje je rast proizvodnosti društvenog rada.
Trenutno se na temelju ovog kriterija procjenjuje ekonomska učinkovitost proizvodnje, koja se izražava u maksimiziranju rasta nacionalnog dohotka (neto outputa) po jedinici rada.
Na razini poduzeća maksimiziranje profita može poslužiti kao oblik jedinstvenog kriterija za učinkovitost njegovih aktivnosti.
Učinkovitost proizvodnje nalazi određeni kvantitativni izraz u međusobno povezanom sustavu pokazatelja koji karakteriziraju učinkovitost korištenja glavnih elemenata proizvodnog procesa. Sustav pokazatelja ekonomske učinkovitosti proizvodnje mora udovoljavati sljedećim načelima: - osigurati odnos između kriterija i sustava specifičnih pokazatelja učinkovitosti proizvodnje; - utvrditi stupanj učinkovitosti korištenja svih vrsta resursa koji se koriste u proizvodnji; - omogućiti mjerenje učinkovitosti proizvodnje na različitim razinama upravljanja; - poticati mobilizaciju unutarproizvodnih rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje.
Uzimajući u obzir gore navedena načela, definiran je sljedeći sustav pokazatelja učinkovitosti proizvodnje:
1) generalizirajući pokazatelji: - proizvodnja neto proizvoda po jedinici troškova resursa; - dobit po jedinici ukupnih troškova; - isplativost proizvodnje; - trošak 1 rublje utrživih proizvoda; - udio rasta proizvodnje zbog intenziviranja proizvodnje; - nacionalni ekonomski učinak korištenja jedinice proizvodnje;
2) pokazatelji učinkovitosti korištenja rada (kadrala): - stopa rasta proizvodnosti rada; - udio rasta proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada; - apsolutno i relativno oslobađanje radnika; - koeficijent korištenja korisnog fonda radnog vremena; - složenost jedinice proizvodnje; - intenzitet nadnice po jedinici proizvodnje;
3) pokazatelji uspješnosti korištenja proizvodnih sredstava: - ukupni povrat sredstava; - povrat na imovinu aktivnog dijela dugotrajne imovine; - rentabilnost dugotrajne imovine; - kapitalna intenzivnost jedinice proizvodnje; - utrošak materijala jedinice proizvodnje; - koeficijent iskorištenja najvažnijih vrsta sirovina i materijala;
4) pokazatelji uspješnosti korištenja financijskih sredstava: - obrt obrtnih sredstava; - rentabilnost obrtnog kapitala; - relativno oslobađanje obrtnih sredstava; - specifična kapitalna ulaganja (po jedinici povećanja kapaciteta ili proizvodnje); - isplativost kapitalnih ulaganja; - rok povrata kapitalnih ulaganja i dr.
Razina ekonomske učinkovitosti u industriji ovisi o nizu međusobno povezanih čimbenika. Za svaku industriju, zbog svojih tehničkih i ekonomskih značajki, karakteristični su specifični faktori učinkovitosti.
Cijeli niz faktora rasta učinkovitosti može se klasificirati prema tri kriterija:
1) izvori poboljšanja učinkovitosti, od kojih su glavni: smanjenje rada, materijala, kapitala i kapitalne intenzivnosti proizvodnje, racionalno korištenje prirodnih resursa, ušteda vremena i poboljšanje kvalitete proizvoda;
2) glavne pravce razvoja i unapređenja proizvodnje, koji uključuju: ubrzanje znanstvenog i tehnološkog napretka, podizanje tehničke i ekonomske razine proizvodnje; poboljšanje strukture proizvodnje, uvođenje organizacijskih sustava upravljanja; usavršavanje oblika i metoda organiziranja proizvodnje, planiranja, motivacije, radne aktivnosti itd.;
3) stupanj implementacije u sustav upravljanja proizvodnjom, ovisno o tome koji se čimbenici dijele na:
a) unutarnje (unutar proizvodnje), od kojih su glavni: razvoj novih vrsta proizvoda; mehanizacija i automatizacija; uvođenje progresivne tehnologije i najnovije opreme; poboljšanje korištenja sirovina, materijala, goriva, energije; poboljšanje stila upravljanja itd.;
b) vanjski - to je poboljšanje sektorske strukture industrije i proizvodnje, državne ekonomske i socijalne politike, formiranje tržišnih odnosa i tržišne infrastrukture i drugi čimbenici.
Modul 2. Organizacija proizvodnog procesa u poduzeću
Uvod
Za poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva vrlo je važno uzeti u obzir financijski rezultati, odražavajući dinamiku rashoda i prihoda tijekom određenog vremenskog razdoblja. Međutim, same financijske informacije, izražene u novčanom iznosu, bez odgovarajuće analize proizvodne strategije, učinkovitosti korištenja proizvodnih resursa i razvijenosti prodajnih tržišta, ne daju potpunu ocjenu trenutnog stanja i izgleda za razvoj poduzeća.
Razvoj tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obujma proizvodnje, rast broja nesolventnih poduzeća i organizacija promijenili su mehanizam upravljanja znanstvenim i tehnološkim napretkom, utjecali na tempo i prirodu istraživanja, razvoja i projektiranja i istraživanja. rada, razvoja i implementacije inovacija (inovacija) kao temelja gospodarskog rasta, povećanja konkurentnosti organizacije i gospodarstva u cjelini. Sasvim je očito da jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog poduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. Diljem svijeta inovacije danas nisu hir, već nužnost za preživljavanje, konkurentnost i kontinuirani prosperitet.
Zbog toga je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće danas relevantan i izuzetno značajan. Hitnost ovog problema odredila je temu našeg rada. Cilj rada je analizirati ekonomsku učinkovitost uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće.
Zadaci rada su:
.Utvrđivanje važnosti uvođenja nove tehnologije u povećanju učinkovitosti proizvodnje
.Analiza ekonomska učinkovitost uvođenja nove opreme (tehnologije) u LLC "Gran Plus"
3.Razviti mjere za povećanje interesa poduzeća za uvođenje nove tehnologije
Poglavlje 1
1.1Bit i značaj uvođenja nove opreme (tehnologije) za povećanje učinkovitosti proizvodnje
Uvođenje inovacija sve se više vidi kao jedini način povećanja konkurentnosti proizvedenih proizvoda, održavanja visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga su poduzeća, prevladavajući ekonomske poteškoće, počela sama provoditi razvoj u području proizvodnih i tehnoloških inovacija. Postoje mnoge definicije inovacijske aktivnosti. Dakle, prema Nacrtu saveznog zakona "O inovacijskoj djelatnosti" od 23. prosinca 1999., inovacijska djelatnost je proces usmjeren na prevođenje rezultata znanstvenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu. , u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnom djelovanju.
Pojam inovacije: inovacija je sustav aktivnosti za korištenje znanstvenog, znanstvenog, tehničkog i intelektualnog potencijala u svrhu dobivanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novog načina njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila individualna potražnja i potrebe društvo u inovacijama u cjelini. Relevantnost implementacije tehnološkog razvoja je zbog dvije skupine promjena u okruženju funkcioniranja poduzeća, koje imaju domaću i međunarodnu prirodu. Drugim riječima, poduzeća su pod pritiskom vanjskog i unutarnjeg tržišta. Taj se pritisak izražava u promjeni ponašanja potrošača; razvoj tržišta za robu i usluge i, kao rezultat toga, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznolikih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.
Prije nego što govorimo o važnosti inovacija za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, potrebno je definirati pojam inovacije, identificirati vrste inovacija, te opisati glavne oblike organizacije procesa inovacija. Inovacija (inovacija) je novi način zadovoljenja potreba, koji daje povećanje korisnog učinka, kao rezultat razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa.
Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:
Tehnološke inovacije su aktivnosti poduzeća povezane s razvojem i razvojem novih tehnoloških procesa.
Inovacija proizvoda uključuje razvoj i implementaciju novih ili poboljšanih proizvoda.
Inovacija procesa uključuje razvoj i razvoj novih ili značajno poboljšanih proizvodnih metoda, uključujući korištenje nove, suvremenije proizvodne opreme, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihovu kombinaciju.
U stranoj i ruskoj praksi postoje tri osnovna oblika organizacije inovacijskog procesa:
administrativno i gospodarsko (pretpostavlja prisutnost istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje korporacije koja ujedinjuje Znanstveno istraživanje te razvoj, proizvodnja i marketing novih proizvoda.)
programski ciljano (osigurava rad sudionika programa u svojim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz središta upravljanja programom)
inicijativa (sastoji se od financiranja aktivnosti i administrativne pomoći izumiteljima - samcima, inicijativnim skupinama, kao i malim tvrtkama stvorenim za razvoj i ovladavanje inovacijama.)
Glavni oblici organizacije inovativne djelatnosti trenutno su:
istraživački centri i laboratoriji kao dio korporativnih struktura;
privremeni kreativni znanstveni timovi ili centri koji se stvaraju za rješavanje određenih velikih i izvornih znanstvenih i tehničkih problema;
državni znanstveni centri;
razne forme strukture tehnoloških parkova: znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi, inovacije, tehnološki inovacijski i poslovno inovacijski centri, poslovni inkubatori, tehnopolisi.
Također treba napomenuti da inovacijske aktivnosti mogu provoditi specijalizirane istraživačke organizacije kao glavnu djelatnost i predstavljaju razvoj novih proizvoda za prodaju na tržištu inovativnih tehnologija. Istodobno, najširi raspon poduzeća bavi se razvojem novih tehnologija kao pomoćnog smjera za njihovu upotrebu u proizvodnji proizvoda. Skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije predstavlja životni ciklus inovacije koji se definira kao vremenski period od rođenja ideje do uklanjanja iz proizvodnje one koja je na temelju nje implementirana. inovativan proizvod. U svom životnom ciklusu inovacija prolazi kroz nekoliko faza, i to:
podrijetlo, popraćeno provedbom potrebne količine istraživačko-razvojnog rada, razvojem i stvaranjem eksperimentalne serije inovacija;
rast (industrijski razvoj uz istodobni izlazak proizvoda na tržište);
zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obujma prodaje);
zasićenost tržišta (maksimalna proizvodnja i maksimalna prodaja);
pad (ograničenje proizvodnje i povlačenje proizvoda s tržišta).
Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani s parametrima razvoja proizvodnje. Na primjer, u prvoj fazi životni ciklus nova oprema i tehnologija, produktivnost rada je niska, trošak proizvodnje polako opada, dobit poduzeća polako raste ili je ekonomska dobit čak negativna. U razdoblju naglog rasta proizvodnje, cijena koštanja se značajno smanjuje, a početni troškovi se isplaćuju. Česta promjena opreme i tehnologije stvara velike poteškoće i nestabilnost proizvodnje. Tijekom razdoblja prijelaza na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, pokazatelji učinkovitosti svih odjela poduzeća smanjuju se. Zato inovacije u području tehnoloških procesa i alata trebaju pratiti novi oblici organizacije i upravljanja, operativni i detaljni proračun ekonomske učinkovitosti.
Safronov N.A. ističe čimbenike koji određuju važnost inovacija:
potreba prilagodbe poduzeća novim uvjetima poslovanja;
promjene poreznih, monetarnih i financijska politika;
poboljšanje i dinamika prodajnih tržišta i preferencija potrošača, tj. pritisak potražnje;
aktiviranje natjecatelja;
tržišne fluktuacije;
strukturne promjene u industriji;
pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, tj. opskrbni tlak;
želja za povećanjem prodaje;
širenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;
poboljšanje konkurentnosti poduzeća;
ekonomska sigurnost i financijska stabilnost poduzeća;
maksimizacija profita na dugi rok.
Proces širenja inovacija naziva se tehnološka difuzija. Brzina širenja uglavnom ovisi o učinkovitosti tehnološke inovacije. Štoviše, što se više poduzeća koristi ovu inovaciju, veći su gubici onih poduzeća koja ga nisu koristila. Štoviše, što prije poduzeće počne s inovacijama, to će brže (i jeftinije) moći uhvatiti korak s vodećima. To podrazumijeva potrebu isticanja uvjeta pod kojima je poduzećima korisno razvijati nove proizvode. Ti kriteriji su: opasnost od zastarjelosti postojećih proizvoda; pojava novih potreba kupaca; mijenjanje ukusa i preferencija potrošača; skraćivanje životnog ciklusa robe; žešća konkurencija. Među unutarnji faktori, pri čemu se povećava učinkovitost inovacija, možemo nazvati:
sposobnost menadžmenta i osoblja da identificiraju i evaluiraju ekonomske, društvene i tehnološke promjene u vanjskom okruženju;
dugoročna orijentacija vodstva i prisutnost jasnih strateških ciljeva;
razvijen sustav prodaje i marketinga sposoban za istraživanje i procjenu tržišnih trendova;
stalna potraga za novim tržišnim ponudama; sposobnost analize i implementacije novih ideja.
2Glavni pravci uvođenja nove opreme (tehnologije) u sadašnjoj fazi
U uvjetima žestoke konkurencije nijedno poduzeće ne može postojati dugo vremena bez vidljivih poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u aktivnosti poduzeća, povećava se kvaliteta i napreduju karakteristike proizvoda, kao i poboljšavaju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija provodi se, u pravilu, u sljedećim područjima:
razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;
uvođenje novih tehnologija, strojeva, opreme, alata i materijala u proizvodnju;
korištenje novih informacijskih tehnologija i novih načina proizvodnje;
usavršavanje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organiziranja i upravljanja proizvodnjom.
Zadaće cjelovitog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje izravno su povezane s potrebama tržišta. Prije svega, određeni su proizvodi koje poduzeće treba savladati, njegovi potencijalni potrošači i natjecatelji. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na temelju te politike određuje se smjer tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se poduzeće učvrstiti.
Inovativna aktivnost poduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:
provođenje istraživačkih i projektantskih radova za razvoj ideje inovacije, provođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;
izbor potrebne vrste sirovine i materijali za proizvodnju novih vrsta proizvoda;
razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;
projektiranje, izrada, ispitivanje i ovladavanje uzorcima nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;
razvoj i implementacija novih organizacijskih i upravljačkih odluka usmjerenih na implementaciju inovacija;
istraživanje, razvoj ili stjecanje potrebnih informacijskih izvora i informacijska podrška inovacija;
osposobljavanje, obrazovanje, prekvalifikacija i posebne metode zapošljavanja;
izvođenje radova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, stjecanje know-how;
organiziranje i provođenje marketinških istraživanja za promicanje inovacija itd.
Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomskih metoda koje osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika poduzeća. Svrha takve politike je osigurati poduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentska poduzeća i, u konačnici, povećati profitabilnost proizvodnje i prodaje.
Za provedbu inovativnih aktivnosti nužan je inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa, uključujući:
intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program poduzeća);
materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorni resurs);
financijski (vlastiti, posuđeni, investicijski, federalni, grant);
kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresirani za inovacije; partnerski i osobni odnosi zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima; iskustvo u provođenju inovacijskih postupaka; iskustvo u upravljanju projektima);
infrastrukturni (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, patentno-pravni odjel, informacijski odjel, odjel konkurentske inteligencije);
druga sredstva potrebna za provedbu inovativnih aktivnosti.
Odabir pojedine strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definirati kao mjera spremnosti za ispunjenje postavljenih ciljeva u području inovativnog razvoja poduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama, unatoč stalnom porastu važnosti inovacija. Neke vrste i oblici gospodarske djelatnosti, recimo mala farmaceutska poduzeća, nisu u mogućnosti samostalno razvijati nove lijekove. A za poduzeća koja su u potpunom padu ili su u fazi stečaja, jednostavno nema smisla modernizirati proizvodnju. Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane s investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, uporaba nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Financijska sredstva namijenjena ulaganju uvjetno se dijele u poduzećima na sljedeća područja:
razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju gotovo uvijek se rade progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, što osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju);
tehnička ponovna oprema (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, s višim tehničkim i ekonomskim pokazateljima);
proširenje proizvodnje (podrazumijeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjela glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);
rekonstrukcija (radnje koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički istrošenih strojeva i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i građevina);
nova gradnja (svrsishodno je samo ubrzati razvoj proizvoda i industrija koji najviše obećavaju i razvijaju se, kao i ovladati temeljno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).
Prilikom uvođenja novih proizvoda odn nova tehnologija poduzeća su u visokom riziku. Razina rizika uvelike varira i izravno ovisi o stupnju novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je veća novost, veća je neizvjesnost kako će tržište percipirati proizvod. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identificiranju različitih neizvjesnosti koje utječu na učinkovitost inovacijskog procesa, uključujući: znanstveno-tehničke, marketinške, financijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima kod uvođenja novih proizvoda na tržište smatraju se:
nedovoljna analiza vanjskih čimbenika okruženja za funkcioniranje poduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;
nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, financijskih i drugih mogućnosti;
neučinkovit marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška novom proizvodu kada se on plasira na tržište.
Razmatrajući opće prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspjeh inovativnih tehnologija može uvelike ovisiti o sustavu upravljanja koji se koristi u poduzeću općenito i inovativne tehnologije posebno. Potreba za integriranim pristupom stvaranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje unosi značajne izmjene u konceptualni aparat i sustav upravljanja proizvodnjom. Prilikom korištenja novog inženjerska rješenja proizvodnja je prisiljena oslanjati se na znanstvena dostignuća u području ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih znanosti. Tako se pojam "uvođenja nove tehnologije" proširio i uključio sastavni dio u koncept "znanstvenog i tehnološkog napretka", koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu za rješavanje postavljenih društveno-ekonomskih i političkih zadataka.
Poglavlje 2. Metodologija utvrđivanja ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme (tehnologije)
2.1 Ekonomska učinkovitost uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo
Teoretski, apsolutno svaki uređaj kojim se upravlja električnim signalima može se automatizirati. Strojevi koji se koriste u pekari nisu iznimka. Mogu se i spojiti elektronički sklop, koji će se temeljiti na mikrokontroleru. Mi ćemo se fokusirati na strojeve za miješanje tijesta "Standard". Ovi strojevi za miješenje podložni su zamjeni u mnogim pekarskim i slastičarskim poduzećima. Zamjenjuju ih bunker jedinice. Pritom se gube ogromna sredstva, jer su troškovi uvođenja novih jedinica dosta visoki. Nakon zamjene, strojevima za miješenje može upravljati samo jedna osoba.
Predstavimo u tablici 2.1 početne podatke za izračun ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo.
Tablica 2. 1 Početni podaci za izračun ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo
Pokazatelji Oznake slova Prije implementacije Nakon implementacije Godišnja proizvodnja gotovih proizvoda, t.An761210410 Troškovi za implementaciju jedinica, tisuća rubalja K2-599.0 Trošak opreme koju treba zamijeniti, tisuća rubalja K1220.0 - Trošak godišnje proizvodnje gotovih proizvoda, tisuća rubalja. Kr-4Prosječna mjesečna plaća otpuštenog testera, r. ZSR 30003000 Obračuni za društvene potrebe, %OS35.635.6 koeficijent za plaću, uzimajući u obzir isplate iz fondova društvenih davanja1.351,35 PROIZVODNJA SANOW za radnike, 200200. METRODIKCIJA RAO2200200 METITERA DIJELOVA, KVTME22525.0 tvornica, god. 346347 Stopa amortizacije, % - oprema - podovi od lijevanog željeza i keramike JSC ap 25,4 2,8 25,4 2,8 Stopa tekućeg popravka i održavanja, % - oprema - podovi od lijevanog željeza i keramike tp 8,8 3,0 8,8 3,0 Amortizacija stare opreme, % -2580 Trošak 1 m2, r. - ploče od lijevanog željeza - ploče od keramike -300 -- 98 Istrošenost ploča od lijevanog željeza, % -25 - Broj ploča od lijevanog željeza i keramike, m2-390390 Normativni koeficijent ekonomske učinkovitosti dodatnih kapitalnih ulaganja, 1/god.En0.150.15 Prihodi od prodaja zamijenjene opreme, tis. R.Vz-50,0Troškovi vezani za demontažu zamijenjene opreme, tis.R.Dz-10,0Prosječna cijena brašna, R.Tssr16001600Godišnja potrošnja brašna prema planu, t.Mg55557598,5
Uvjetne godišnje uštede od uvođenja bunker jedinica izračunavamo u tablici 2.2.
Tablica 2.2 Izračun uvjetnih godišnjih ušteda od uvođenja bunker jedinica
Indikatori Formule za izračun i oznake vrijednosti uključenih u njih Izračun pokazatelja Troškovi koji se smanjuju kao rezultat uvođenja bunker jedinica Ušteda brašna od smanjenja gubitaka tijekom fermentacije tijesta, tona (Em) Em = Mg * 0,5 / 100, gdje Mg je godišnja potrošnja brašna, 5555t; 0,5 - postotak smanjenja gubitaka tijekom fermentacije tijesta; Cm \u003d Em * Csr, gdje je Cm trošak brašna; Tssr - Prosječna cijena 1t. brašno, 1600 r.Em \u003d 7598,5 * 0,5 / 100 \u003d 37,99 tona Sm \u003d 37,99 * 1600 \u003d 60,78 tisuća rubalja Zsr * 12, gdje je Kp - broj radnika koji su oslobođeni kao rezultat uvođenja jedinica; Zsr - prosječna mjesečna plaća jednog testera, 3000 rubalja. R = 4 * 3000 * 12 = 144 tisuće rubalja Isplate iz njihovog socijalnog fonda (Zf). Zf \u003d p * (Ezp - 1), gdje je Zf - uplate iz fonda, str. p - plaća otpuštenih radnika, p.Zf \u003d 144000 * (1,35-1) \u003d 50,4 tisuća rubalja Ezp - koeficijent plaćanja iz fonda Odbici za socijalne potrebe (Oc). Os \u003d P * Os, gdje je Os doprinosi za socijalno osiguranje. Os \u003d 194,4 * 0,356 \u003d 69,2 tisuća rubalja Trošak sanitarne odjeće (Eo). Eo=Kr*Or*Co, gdje je Or potreba za sanitarnom odjećom, 2 kompleta; Co - trošak sanitarne odjeće, 200 rubalja. Eo \u003d 4 * 2 * 200 \u003d 1,6 tisuća rubalja. Ukupno, troškovi koji se smanjuju kao rezultat uvođenja bunker jedinica (Cm1). Cm1 \u003d Cm + R + Zf + Os + Eo, gdje je Cm = 60,78 tisuća rubalja .; R=144,0 tisuća rubalja; Zf = 50,4 tisuća rubalja; Os \u003d 54,72 tisuća rubalja; Eo = 1,6 tisuća rubalja Sm1= 60,78+144+50,4+69,2+ +1,6= 325,98 tisuća rubalja * Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod). gdje su Me1 i Me2 snaga elektromotora prije i nakon uvođenja bunker jedinica, odnosno 22,5 i 25,0 kW; Se = (25*0,7*23*0,6*346) - (22,5* 0,7 * 23 * 0,6 * 346 ) \u003d 8,38 tisuća rubalja Ke - faktor iskorištenja snage elektromotora prije i nakon uvođenja bunker jedinica, 0,7; Te - vrijeme rada elektromotora po danu, 23 sata; Ce - trošak 1 kW / h električne energije, 0,6 rubalja. Troškovi amortizacije: oprema (Ao) Godina - način rada poduzeća, 346 dana Ao = (Zn1-Zst) * ao / 100, gdje Zn1 - novi kapitalni troškovi za uvođenje jedinica, 700 tisuća rubalja. R. Zst - trošak opreme prije uvođenja bunker jedinica, 220 tisuća rubalja. ao - stopa amortizacije odbitaka za opremu, 25,4%. Ao \u003d (599-220) * 25,4 / 100 \u003d 96,27 tisuća rubalja. . Zn2 - troškovi za keramičke ploče, 390*98=38220r. ap - amortizacija ploča, 2,8%. Ap \u003d (117000- 38220) * 2,8 / / 100 \u003d 2,2 tisuće rubalja Troškovi tekućih popravaka i održavanja opreme (To) To = (Zn1-Zst1) * To / 100, gdje Zn1- 700 tisuća rubalja; Zst1 - 220 tisuća rubalja; To - troškovi tekućih popravaka i održavanja opreme, 8,8%. To \u003d (599-220) * 8,8 / 100 \u003d 33,35 tisuća rubalja. , gdje je Tp - troškovi tekućih popravaka i održavanja poda, 3%. Tp = (117000-38220) * 3 / /100 = 2,3 tisuće rubalja. Ap) + (To + Tp), gdje Se = 8,3 tisuće rubalja; Ao \u003d 121,9 tisuća rubalja; Ap \u003d 2,2 tisuće rubalja; To = 42,2 tisuća rubalja; Suv = 8,3 + 121,9 + 2,2 + 42,2 + 2,3 = = 176,9 tisuća rubalja jedinica (cm2). Tp = 2,3 tisuće .r. Konvencionalna godišnja ušteda (Eu.g.).Eu.g.= Sumen.-Suvel.Eu.g.= 325,98 -142,5 = 183,48 tisuća rubalja Trošak godišnje proizvodnje kao rezultat uvođenja bunker jedinica (Ctot2).Ctot.2=Ctot1-Eu.g.Ctotal.2=600- 183,48=416,52 tisuća rubalja Razdoblje povrata za dodatna kapitalna ulaganja (Tdop), godina Tdop=K2-K1+Ku Sob.1-Sob.2, gdje je K2 - trošak uvođenja jedinica, 700 tisuća rubalja; K1 - trošak zamijenjene opreme, 220 tisuća rubalja; Ku - šteta od likvidacije zamijenjene opreme, tisuća rubalja; Nz - nedovoljno amortizirani dio troška opreme koju treba zamijeniti, 22 tisuće rubalja; Vz - prihod od prodaje materijala primljen nakon likvidacije zamijenjene opreme 22 tisuće rubalja. Ku \u003d Nz-Vz + DzKu \u003d 22-22 + 10 \u003d 10 tisuća rubalja.
Izračunat ćemo ekonomsku učinkovitost od uvođenja bunker jedinica od strane OOO Gran Plus.
U ovoj fazi izračuna, znajući trošak godišnje proizvodnje kao rezultat uvođenja bunker jedinica, moguće je izračunati koeficijent ekonomske učinkovitosti.
Stvarna učinkovitost je 2 puta veća od normativne učinkovitosti. To se objašnjava činjenicom da se oko 33% radnih mjesta oslobađa, a upravo broj radnika uvelike određuje troškove ovog poduzeća.
Osim toga, početni podaci utječu na pokazatelj učinka. U početku su razmatrani strojevi za miješenje bez trošenja, tako da nije bilo potrebe za troškovima popravka opreme.
Općenito, uvođenje elektroničkih sustava temelji se na takvoj isplativosti da ogroman broj poduzeća prelazi na takve sustave.
Na ovaj način se mogu upravljati ne samo mješalicama za tijesto, već i svim drugim uređajima kojima se upravlja električnim signalima.
Prilikom uvođenja bunker jedinica kao izvor financiranja koristit će se akumulacijski fond.
Tablica 2.3 - Izračun ekonomske učinkovitosti od uvođenja bunker jedinica
Indikatori Formule za izračun i oznake vrijednosti uključenih u njih Izračun pokazatelja Godišnji ekonomski učinak od uvođenja bunker jedinica (E) uvođenje bunker jedinica, odnosno 600 tisuća rubalja. i 467,38 tisuća rubalja. K2 i K1 - kapitalni troškovi prije i nakon uvođenja bunker jedinica, odnosno 220 odnosno 900 tisuća rubalja. En - normativni koeficijent ekonomske učinkovitosti dodatnih kapitalnih ulaganja, 0,15Eg = (600-416,52) -0,15 * (599-220 + 10) = 128,13 tisuća rubalja Ku - šteta od likvidacije zamijenjene opreme, 10 tisuća .r. Određivanje smanjenja troškova po jedinici proizvodnje (S1)S2=S1-Eu.g./An gdje je Eu.g. - uvjetna godišnja ušteda od uvođenja bunker jedinica, 132,62 tisuća rubalja. Godišnja proizvodnja prema planu 7612 tona. C1 - trošak 1 tone. proizvoda, rub. Promjena cijene po 1 toni proizvoda Eu.g./An=183,48/7612=24,1 r. S2=9700 - 24,1=9675,9 r.
Rast proizvodnosti rada znači uštedu opredmećenog i živog rada i jedan je od najvažnijih čimbenika povećanja učinkovitosti proizvodnje. Rast produktivnosti rada izračunava se kao razlika između outputa poduzeća prije i outputa poduzeća nakon uvođenja nove tehnologije.
gdje je ukupni output poduzeća, je output za svakog radnika zasebno. N je broj radnika.
gdje - obujam proizvodnje, izražen vrijednosnim ili fizičkim pokazateljima, - trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda.
Obim proizvodnje po radniku bit će odnos ukupnog obima proizvodnje prema broju radnika, tj. bit će isti za sve radnike. Opseg proizvodnje također se može smatrati pokazateljem produktivnosti rada. Svi radnici rade jednako dugo, tj. bit će isti za sve radnike.
Stoga:
Postoji i pokazatelj obrnute proizvodnje - to je intenzitet rada.
Intenzitet rada je pokazatelj individualne produktivnosti rada koji karakterizira trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda:
Obračun produktivnosti rada u fizičkom smislu. Pri obračunu produktivnosti rada u naturalnom izrazu obujam proizvodnje izražava se u fizičkim jedinicama – komadima, kilogramima, metrima itd. U pekari će prirodni pokazatelji biti tone proizvoda.
Što je veća razlika između outputa pojedinog radnika nakon i prije uvođenja, to je veća stopa rasta produktivnosti rada. U tablici 2.4. prikazujemo izračun produktivnosti rada kao rezultat uvođenja nove tehnologije.
Tablica 2.4 - Izračun produktivnosti rada kao rezultat uvođenja nove tehnologije
Pokazatelj produktivnosti rada Prije implementacije Nakon implementacije Proizvodnja (po 1 radniku) tona/dan tona/dan Intenzitet rada
dan/t. dan/t.
Produktivnost rada povećana je za: tona/dan
Pri izračunavanju produktivnosti rada u vrijednosnom smislu, definicija outputa javlja se u smislu vrijednosti ili neto outputa po zaposleniku ili intenziteta rada po jedinici vremena. U pekarskom poduzeću pokazatelji vrijednosti bit će troškovi proizvodnje (u rubljima) proizvodnje prije i nakon implementacije.
Što je veća razlika između troškova proizvodnje pojedinog radnika prije i nakon implementacije, to je veća stopa rasta produktivnosti rada.
Tablica 2.5 - Obračun produktivnosti rada u vrijednosnom izrazu
Pokazatelj produktivnosti rada Prije implementacije Nakon implementacije Proizvodnja (po 1 radniku)
tisuća rubalja / dan
tisuća rubalja/dan
dan/tis. trljati.
dan/tis. R.
Produktivnost rada povećana je za:
tisuća rubalja / dan
2 Promjena tehničkih i ekonomskih pokazatelja kao rezultat uvođenja bunker jedinica
Zamjenom četiri mješalice za tijesto tipa "Standard", sa posudama za valjanje, s tri male bunker jedinice, uz istovremenu zamjenu podova od lijevanog željeza keramičkim, uštedjet će se brašno smanjenjem gubitaka za 0,5% tijekom fermentacije tijesta na tekući poluproizvod. ekonomska učinkovitost technology inovativan
Otpustit će se četiri ispitna vodiča. Uz kapitalne troškove od 599 tisuća rubalja, dobivamo godišnji ekonomski učinak u iznosu od 128,13 tisuća rubalja. Trošak jedinice proizvodnje smanjuje se u prosjeku za 24,1 rublja. Produktivnost rada na gradilištu će se povećati za 50%. Rok povrata kapitalnih ulaganja bit će 2,12 godina.
Uvođenje bunker jedinica kao upravljačkih elemenata praktički eliminira neispravna robašto nedvojbeno koristi svim potrošačima.
U suštini, estetika proizvodnje su radnje usmjerene na red na dodijeljenim teritorijima, na dobro stanje zgrada i građevina, sanitarnih čvorova, radnih mjesta i opreme. U ovom slučaju, estetika proizvodnje ogleda se u višestrukom povećanju udobnosti radnih mjesta.
Struktura proizvodnog procesa. Razlikovati tehnološku stranu proizvodnog procesa povezanu s pretvorbom predmeta rada u Gotovi proizvodi, a rad - skup radnji izvođača za provedbu tehnoloških procesa.
Prema prirodi tijeka u vremenu procesi se dijele na diskontinuirane i kontinuirane.
Godišnji ekonomski učinak određuje se formulom:
Normativni koeficijent ekonomske učinkovitosti dodatnih kapitalnih ulaganja;
odnosno - jednokratne troškove i troškove opreme.
Razdoblje povrata se određuje formulom:
i - trošak godišnje proizvodnje prije i nakon uvođenja novih jedinica;
Jednokratni troškovi implementacije, 600 tisuća rubalja;
Trošak opreme koju treba zamijeniti
Glavna zadaća organiziranja proizvodnje je osigurati što racionalnije povezivanje i korištenje u vremenu i prostoru, s jedne strane, živog rada (radne snage), s druge strane, oruđa i predmeta rada.
Ostali poslovi organizacije proizvodnje su:
tehnička priprema proizvodnje;
stvaranje racionalne proizvodne strukture i organizacije glavnih proizvodnih procesa;
održavanje proizvodnje;
funkcionalna područja djelatnosti poduzeća;
Upravljanje proizvodnjom.
U tablici 2.6 prikazujemo rezultate:
Tablica 2.6 - Promjena tehničkih i ekonomskih pokazatelja kao rezultat uvođenja bunker jedinica
Naziv pokazatelja Osnovna varijanta Pretpostavljena varijanta Promjena - smanjenje + povećanje Apsolutna promjena% Godišnji obujam proizvodnje, tona 7612,010410,0 + 2798 + 36,8 Broj radnika na mjestu, ljudi 128-4-33,3 Kapitalni troškovi za implementaciju, tisuća .r. -599,0--Troškovi opreme koju treba zamijeniti, tisuća rubalja 220---Troškovi godišnje proizvodnje600.0416.52-183.48-30.58 Produktivnost rada, tona +50.0 Godišnji ekonomski učinak, tisuća rubalja -128.13--Razdoblje povrata kapitalnih izdataka, godine.-2.12--
Kao rezultat toga, godišnji obujam proizvodnje povećat će se za 2798 tona, radilište će zahtijevati 8 radnika, a ne 12, čime će se osloboditi dio fonda plaća, troškovi godišnje proizvodnje će se smanjiti za 183,48 tona, produktivnost rada će se povećati za 317,2. tona .
Zaključak
Sasvim je očito da u modernim uvjetima formiranje tržišnih odnosa zahtijeva revolucionarne kvalitativne promjene, prijelaz na temeljno nove tehnologije, na tehnologiju sljedećih generacija.
U uvjetima suvremene konkurencije, smanjenja životnog ciklusa robe i usluga, razvoja novih raznolikih tehnologija, jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentske strateške perspektive industrijskog poduzeća sve više postaje njegova inovativna aktivnost.
Poduzeća koja formiraju strateško ponašanje temeljeno na inovativnom pristupu, glavni je cilj strateški plan staviti razvoj novih tehnologija, puštanje novih dobara i usluga, imati priliku osvojiti vodeće pozicije na tržištu, održati visoke stope razvoja, smanjiti troškove, postići visoke profitne marže.
Analiza strateškog ponašanja inovativnog proizvoda na tržištu pokazuje da industrijska poduzeća moraju stalno pratiti razvoj znanosti i tehnologije kako bi u proizvodni proces uvela najnovija dostignuća u tim područjima i pravovremeno napustila korištene zastarjele proizvode i svoje tehnologija proizvodnje.
Izvori informacija o okolišu uključuju industrijske konferencije, trgovačke novine i časopise, mreže znanstvenih informacija, stručne sastanke, poslovna izvješća, osobno iskustvo i drugim kanalima.
Bibliografski popis
1. Borisov, E.F. Osnove ekonomije: udžbenik / E.F. Borisov. - M.: Yurayt - Izdavačka kuća, 2009. - 316 str.
2. Burlankov, S.P., Dolgov, D.I. Ekonomika i menadžment u industrijskim poduzećima. Tutorial. - M.: 2010. - 128s.
Volkov, O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomika poduzeća: Tečaj predavanja M, 2010. - 109str.
Gorfinkel, V.Ya. Ekonomika poduzeća, Udžbenik. M, 2010. - 310s.
Eremin A.V. Inovacija. Razvoj. // Kreativna ekonomija. - 2012. - br. 6. - 25s.
6. Ekonomija: Udžbenik / Ured. R. P. Kolosova. - M.: Norma, 2011. - 345 str.
7. Kulikov, L.M. Ekonomska teorija: Udžbenik / L.M. Kulikov. - M.: TK Velby, Izdavačka kuća Prospekt, 2010. - 432 str.
8.Sovremennaya ekonomika: Tutorial /Ed. O. Yu. Mamedova. - Rostov na Donu: Phoenix, 2011. - 456 str.
Ekonomika organizacije (poduzeća): Udžbenik / Ed. NA. Safronov. - M.: 2010. - 250s.
10. Yarkina, T.V. Osnove ekonomije poduzeća, Udžbenik. - M.: 2011. - 85s.
Podučavanje
Trebate li pomoć u učenju teme?
Naši stručnjaci će vam savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.
Društvo kao oblik ljudskog života
Društvo je izolirana od prirode, ali usko povezana s njom dio materijalnog svijeta , što uključuje sve oblici i načini međuljudske interakcije .
1) u širem smislu- ovo je cijelo čovječanstvo u njegovoj prošlosti, sadašnjosti, budućnosti
2) V uskom smislu - ovo je razdoblje u povijesti jednog naroda (primitivno društvo, feudalno društvo)
Ovo je grupa ljudi ujedinjenih za zajedničke aktivnosti(sportsko društvo "Dinamo")
Interakcija društva i prirode
Čovjekov utjecaj na prirodu je kontradiktoran:
| Utjecaj prirode na čovjeka (primjeri iz OGE) | Utjecaj čovjeka na prirodu (primjeri iz OGE) | |
| negativan | pozitivan | |
| 1. Rijeka koja je nabujala u proljeće poplavila je nekoliko naselja. Spasioci su evakuirali lokalno stanovništvo i stoku. 2. uništavanje obalnog rekreacijskog područja snažnim tajfunom 3. sadnja grmlja uz ceste 4. razvoj najstarijih središta poljoprivrede u dolinama Inda i Gangesa 5. gubitak usjeva kao posljedica suše 6. otklanjanje posljedica uragana | 1. onečišćenje voda oceana 2. sječa šuma za izgradnju stambenih zgrada 3. proizvodnja galanterije od prirodne kože 4. onečišćenje mora i obale uzrokovano nesrećom naftnog tankera | 1. obnova tla nakon likvidacije odlagališta otpada 2. organizacija prirodnog rezervata 3. zatvaranje postrojenja koje zagađuje rijeku 4. zakonska zabrana sakupljanja đurđica u šumi 5. zabrana lova na rijetke životinje |
S usavršavanjem tehnike i tehnologije sve je veći ekonomski utjecaj društva na prirodu
Odnos prirode i društva čini temelj jedinstva materijalnog svijeta
Prenapučenost moderni svijet pogoršava ekološke probleme
Zagađenje od strane društva prirodno okruženje vezano za pitanja okoliša
· prirodni uvjeti određuju ekonomiju i život ljudi
Priroda utječe na gospodarsku aktivnost društva
Utjecaj društva na prirodni okoliš je kontradiktoran
Prirodni uvjeti utječu na kulturno stvaralaštvo, tradiciju i običaje ljudi
· Prirodni resursi su ograničeni
U suvremenom društvu sve je veća pozornost prema problemima zaštite okoliša
· Uništavanje prirodnog okoliša dovodi do pogoršanja zdravlja ljudi, smanjenja kvalitete njihova života.
Globalni problemi čovječanstva je skup društvenih i prirodnih problema o čijem rješenju ovisi društveni napredak čovječanstva i očuvanje civilizacije.
Globalni problemi prijete opstanku čovječanstva
nastao u drugoj polovici 20. stoljeća.
·Prevladati globalni problemi potrebno je ujediniti napore svih zemalja svijeta
Vrste globalnih problema čovječanstva:
Nužan uvjet za uspješno poslovanje poduzeća je racionalna izgradnja njegove proizvodne i organizacijske strukture.
Struktura se shvaća kao uređen skup međusobno povezanih elemenata koji su u stabilnim međusobnim odnosima, osiguravajući njihovo funkcioniranje i razvoj kao cjeline.
Za uspješnu proizvodnju potrebno je racionalno izgraditi proizvodni proces u prostoru. To se postiže određivanjem, na temelju karakteristika poduzeća, najučinkovitije strukture proizvodnje.
Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav i međusobna povezanost trgovina, odjela i službi koje ga čine u proizvodnom procesu.
Struktura proizvodnje karakterizira podjelu rada između odjela poduzeća i njihovu suradnju. Ima značajan utjecaj na najvažnije ekonomske pokazatelje poduzeća: kvalitetu proizvoda, rast produktivnosti rada, troškove proizvodnje, učinkovitost resursa.
Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radionice, pogoni i radna mjesta.
Radionica je glavna strukturna jedinica velikog poduzeća. Obdaren je određenom proizvodnom i gospodarskom neovisnošću, zasebna je proizvodna jedinica i obavlja proizvodne funkcije koje su mu dodijeljene.
Sve radionice industrijskog poduzeća obično se dijele na glavne i pomoćne. U glavnim radionicama obavljaju se poslovi proizvodnje proizvoda za prodaju. Glavne radionice su podijeljene na nabavu, obradu i montažu. Pomoćne radionice uključuju alatnu, popravnu, energetsku itd.
Radionice se sastoje od dijelova koji su kreirani prema tehnološkom ili predmetnom principu. Dakle, u obradičkoj radionici mogu se organizirati pogoni po principu tehnološke specijalizacije: tokarenje, glodanje, brušenje, bravarija itd. Po principu predmetne specijalizacije formiraju se pogoni za izradu dijela gotovog proizvoda. .
Primarna karika u organizaciji proizvodnje je radno mjesto.
Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (pod određenim uvjetima) karika u procesu proizvodnje koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima.
Od razine organizacije radnih mjesta, razumnog određivanja njihovog broja i specijalizacije, vremenske usklađenosti njihovog rada, racionalnosti njihovog smještaja u radnjama, značajno ovise rezultati rada poduzeća.
Treba napomenuti da proizvodna struktura poduzeća nije nešto zamrznuta, ona je dinamična. Unaprjeđenjem tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanja poduzećem unaprjeđuje se i struktura proizvodnje. Time se stvaraju uvjeti za intenziviranje proizvodnje, učinkovitu upotrebu resursa i postizanje visokih rezultata poduzeća.
Izgradnja optimalne proizvodne strukture poduzeća mora se provesti uzimajući u obzir sljedeća načela:
- poštivanje racionalnog omjera između glavnih i pomoćnih trgovina i odjeljaka;
- osiguranje proporcionalnosti između dijelova poduzeća;
- konsolidacija trgovina i mjesta;
- stalni rad na racionalizaciji proizvodne strukture;
- stvaranje strukture upravljanja poduzećem izvan radionice. Osim toga, na struktura proizvodnje na poslovanje utječu brojni čimbenici:
- industrijska pripadnost poduzeća;
- prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje;
- obujam proizvodnje i njegov radni intenzitet;
- stupanj specijalizacije i kooperacije proizvodnje;
- značajke zgrada, struktura, korištene opreme, sirovina i zaliha.
B. Gribov, V. Gryzinov