Класифікація інновацій. Керівництво осло рекомендації щодо збору та аналізу даних щодо інновацій третє видання спільна публікація есер та євростату


ПИТАННЯ ВИМІРЮВАННЯ НАУКОВО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Третє видання

Спільна публікація ОЕСР та Євростату

ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА І РОЗВИТКУ СТАТИСТИЧНЕ БЮРО ЄВРОПЕЙСЬКИХ СПІЛЬНИЦТВ

Переклад російською мовою, видання друге виправлене

Москва, 2010

ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА І РОЗВИТКУ


ОЕСР є унікальним форумом, де уряди 30 демократичних країн спільно працюють над вирішенням економічних, соціальних та екологічних проблем, що породжуються глобалізацією. Мета ОЕСР – допомогти урядам різних держав реагувати на такі нові явища та завдання, як корпоративне управління, інформаційна економіка та проблеми старіння населення. Організація надає інтелектуальне середовище, в якому уряди можуть зіставляти політичний досвід, шукати відповіді на спільні проблеми, виявляти вдалі схеми практичних дій та працювати над координацією внутрішньої та міжнародної політики.
Країнами – членами ОЕСР є Австралія, Австрія, Бельгія, Великобританія, Угорщина, Німеччина, Греція, Данія, Ірландія, Ісландія, Іспанія, Італія, Канада, Республіка Корея, Люксембург, Мексика, Нідерланди, Нова Зеландія, Норвегія, Польща, Португалія , США, Туреччина, Фінляндія, Франція, Чехія, Швеція, Швейцарія та Японія. Комісія Європейських спільнот бере участь у діяльності ОЕСР.
Видавництво ОЕСР широко розповсюджує результати статистичних оглядів, виконаних Організацією, та її досліджень з економічних, соціальних та екологічних питань, а також конвенції, керівництва та стандарти, узгоджені у співтоваристві її членів.
Це керівництво схвалено Комітетом ОЕСР з наукової та технологічної політики

(CSTP), Комітетом ОЕСР зі статистики (CSTATJта Робочою групою Євростату з
статистиці науки, технологій та інновацій ( WPSTI ).

Оригінал опубліковано ОЕСР та ЄС англійською та французькою мовамипід назвою: OsloManual:GuidelinesforCollectingandInterpretingInnovationData,3rdEdition Manueld"Oslo:Principesdirecteurspourlerecueilet["interpretationdesdonneessurl"innovation,3eedition

©OECD/EQ2005.. Всі права захищені

© Переклад російською мовою. Державна установа "Центр досліджень та

статистики науки" (ЦІСН], 2010.

Опубліковано за згодою з ОЕСР, Париж. Російське видання здійснено державною установою"Центр досліджень та статистики науки" (ЦИСН) Міністерства освіти і науки РФ Відповідність перекладу оригінальному тексту забезпечено ЦІСН.

ISBN 5-7602-0173-5

ПЕРЕДМОВА ДО РОСІЙСЬКОГО ВИДАННЯ

Вперше російською мовою до уваги читача пропонується нова редакція «Посібники зі збору та аналізу даних з інновацій (Керівництво Осло)». Дане Керівництво є основним методологічним документом Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) в галузі інновацій як для країн, що безпосередньо беруть участь у діяльності ОЕСР, так і ряду країн Східної Європи, Латинської Америки, Азії, Африки, які поки що не є членами цієї організації.

Якщо судити за назвою документа, то йдеться про приватну статистичну проблему – вимір інновацій. Але значення Керівництва Осло набагато ширше. По суті, цей документ - ключ до розуміння інноваційних процесів та пов'язаних із ними феноменів. В основі Посібника лежить очевидна логіка: перш ніж приступати до вимірювання явища, необхідно осягнути його суть. Про те, що це непросте завдання, свідчить і російська практика.

Країна знаходиться на початку шляху побудови сучасної інноваційної економіки. Хоча багато вже зроблено, набагато більше чекає. Труднощі і новизна цього шляху Росії породжує масу методологічних проблем, які треба вирішувати, і питань, куди треба відповідати. Цілком природно наявність різноманіття думок як щодо шляхів до поставленої мети, а й у основним поняттям і змісту процесу. Дискусійність понять, відсутність узгодженості у формулюваннях породжують невпевненість та нечіткість у діях, що у свою чергу призводить до розпорошення сил творення та їхньої тяги у протилежні сторони. Тому сьогодні, як ніколи, важливо знайти взаєморозуміння хоча б на термінологічному рівні.

У цьому контексті публікація Керівництва Осло російською мовою є суттєвим кроком у потрібному напрямку. Він дуже важливий для нас, оскільки дозволяє скористатися результатами більш ніж двадцятирічної аналітичної роботи груп експертів з провідних країн світу, які створили узгоджену методологічну базу в галузі понятійного апарату інноваційного процесу, його вимірювання та аналізу. Використання плідних результатів цієї фундаментальної праці дає можливість:

здобувати уроки з чужих помилок, не повторюючи їх;

шукати нові шляхи інноваційного розвитку, діючи в єдиному з міжнародним співтовариством методологічному просторі;

використовувати у Росії досвід багатьох країн з будівництва інститутів інноваційного розвитку;

проводити міжнародні зіставлення;

виявляти вузькі місця та конкурентні переваги в інноваційній сфері країни.

Процес розвитку цього Посібниканосить перманентний характер: постійно працюють фокус-групи, які займаються ревізією та вдосконаленням його положень. Тому Керівництво Осло не можна вважати завершеною працею. Редакція документа, що пропонується, фіксує стан справ на 2005 рік.

Результатом останніх років роботи над документом з'явилися пропозиції щодо розширення числа компонентів інновації, що статистично спостерігаються. Стало можливим проводити вимірювання маркетингових та організаційних інновацій. Розроблено систему понять, що визначає ці типи інновацій та пов'язані з ними процеси, а також методологія їх вимірювання.

У подальшому розвитку Посібника Осло хотілося б бачити участь і російських фахівців. Активізація російських досліджень у цій галузі дозволяє сподіватися, що російські фахівці здатні зробити свій вагомий внесок у зміст наступної версії Керівництва Осло.

Насамкінець хотілося б сказати читачеві, що вивчення Керівництва вимагає уваги та творчого підходу. Воно буде корисним і необхідним кожному, чия професійна діяльність пов'язана з процесами моніторингу, аналізу та регулювання, а також законодавчого забезпечення інноваційного процесу.

А.А. Фурсенка

Міністр освіти та науки

Російської Федерації

ПЕРЕДМОВА ДО АНГЛІЙСЬКОГО ВИДАННЯ
Давно досягнуто розуміння того, що створення, застосування та дифузія знань мають фундаментальне значення для економічного зростання, розвитку та добробуту народів. У зв'язку з цим на центральне місце висуваються потреби у більш досконалому "вимірі" інновацій. Згодом природа та різноманітність інновацій варіювалися, змінювалася і потреба у показниках, необхідних для відстеження цих змін та забезпечення політиків належними інструментами аналізу. Значний обсяг роботи з розробки моделей та аналітичних рамок для вивчення інновацій було виконано протягом 1980-х – 1990-х рр. Експериментування з ранніми обстеженнями та їх результатами, поряд із потребою узгодженого набору концепцій та інструментів, призвело до появи першого видання Керівництва Осло у 1992 р., в якому головну увагу приділяли технологічним продуктовим та процесним інноваціям (ТПГП у промисловому виробництві). різноманітних великомасштабних обстежень, що вивчали природу та вплив інновацій у підприємницькому секторі, таких, як Інноваційне обстеження Європейського співтовариства (CIS), що повторюється зараз вчетверте. що призвели до появи другого видання, опублікованого в 1997 р., де серед іншого сфера спостереження була поширена на сектор послуг.

З того часу аналіз результатів обстежень та мінливі потреби політиків призвели до нової переробки зазначеного Посібника, результати якого читач зможе знайти у цьому, третьому виданні. Через зростання відчуття того, що значна частина інновацій у секторі послуг не охоплюється належним чином концепцією ТПП, в ході цієї переробки було вирішено торкнутися проблеми нетехнологічних інновацій. В результаті уявлення про те, що є інновація, зараз розширилися, включивши два нові типи: маркетингову та організаційну інновації. Це – нові поняття, але вони вже були випробувані у кількох країнах ОЕСР з підбадьорюючими результатами.

Новим у цьому виданні є також прагнення розглядати інновації у системному контексті – у розділі, присвяченому інноваційним взаємозв'язкам. Уроки, отримані з досвіду попередніх обстежень, також було враховано - з метою уточнення існуючих концепцій та прояснення методологічних проблем, таких як вимірювання витрат та прибутків від інновацій та вдосконалення методів збору даних.

Інновації досліджуються і поза ареалу ОЕСР: все більше країну Латинській Америці, Східній Європі, Азії та Африці почали проводити обстеження на основі Керівництва Осло. Хоча дизайн таких обстежень зазвичай був орієнтований на дотримання цих стандартів, багато хто з них адаптував методологію Осло до специфічних потреб користувачів та особливостей статистичного обліку у своїх країнах, з їх різними економічними та соціальними умовами. Відповідні зміни самостійно розроблялися кожною країною та відображали різні підходи. Наприклад, широко визнається, що більшість інновацій, що виникають у країнах - не членах ОЕСР, припадає на дифузію та поетапні зміни. На підставі цього багатого та різноманітного досвіду в даний видання Керівництва Осло додано Додаток, в якому відображено деякі з отриманих уроків та надано рекомендації щодо організації бу

дущих інноваційних обстежень у країнах - не членах ОЕСР.

Керівництво Осло, спільно розроблене Євростатом та ОЕСР, є частиною безперервно еволюціонуючого сімейства керівництв, присвячених вимірюванню та інтерпретації даних, що стосуються науки, технологій та інновацій. Воно включає посібники, рекомендації та довідники, що охоплюють дослідження та розробки (Керівництво Фраскаті), показники глобалізації, патенти, характеристики інформаційного суспільства, людські ресурси в науці та технологіях (Керівництво Канберри) та статистику біотехнологій.

Підготовлене під спільною егідою ОЕСР та Європейської комісії (Євростата), третє видання Керівництва Осло є результатом трирічної спільної роботи, в якій брали участь Робоча група національних експертів з індикаторів науки та технологій ОЕСР (NESTI) та Робоча група Євростату зі статистики науки, технологій та WPSTI), і навіть численні зовнішні експерти. Це Посібник містить рекомендації для збирання та інтерпретації відомостей про інновації у міжнародно порівнянному вигляді. Для досягнення консенсусу іноді доводилося йти на компроміси та укладати угоди. Все це - відомі труднощі, характерні для створення подібних міжнародних посібників, але кожне видання Керівництва Осло - крок уперед у нашому розумінні інноваційного процесу, що включає уроки попередніх досліджень. Водночас, Керівництво є ще й потужним інструментом, що дозволяє шляхом експериментів та перевірок розширити наше розуміння того, що мають на увазі під словом "інновація".

Багато осіб заслуговують на подяку за цінний внесок у спільну роботу. Наша особлива вдячність - експертам з Великобританії, Німеччини, Італії, Канади, Нідерландів, Норвегії, Франції та Японії, які керували роботою шести тематичних груп, що вивчали багато питань та висловили цінні рекомендаціїз переробки видання. Текст переробленого Керівництва Осло було складено д-ром Петером Мортенсеном та д-ром Картером Блохом з Данського центру досліджень науки та наукової політики під керівництвом ОЕСР та Євростату. Додаток про інноваційне обстеження в країнах, що розвиваються, був підготовлений Інститутом статистики ЮНЕСКО на основі пропозицій та проекту тексту Ібероамериканської мережі показників науки і технологій (RICYT) та поширених консультацій з багатьма національними експертами.


НОБУО ТАНАКУ МІШЕЛЬ ГЛОД ФРЕД ГОЛТ

Директор з науки, Директор ДиректоратуFГоловаNESTI,

технологіям (Соціальна статистика та Директор Відділу науки,

та промисловості, інформаційне суспільство), інновацій та електронної

ОЕСР Євростат інформації, Статистика
Канади


  1. Що вимірно? 17

  2. Що варто виміряти? 17
3. Предметне поле Посібника 18

  1. Галузевий охоплення 19

  2. Інновації на рівні підприємства 19

  3. Типи інновацій 20

  4. Дифузія та ступінь новизни 21
4. Збір відомостей з ключових проблем 22

  1. Інноваційна діяльність та витрати 22

  2. Чинники, що впливають на інноваційний процес 23

  3. Інноваційне підприємство та вплив інновацій 24

  4. Взаємозв'язки в інноваційному процесі 25
5. Деякі структурні проблеми обстеження 25

5.1. Підхід до збору даних 25


  1. Вибір підходу для обстеження 25

  2. Методи обстеження 26
6. Співвідношення між Керівництвом Осло та іншими міжнародними стандартамиі
концепціями 27

  1. Посібники з вимірювання наукової та технічної діяльності 27

  2. Інші економічні нормативи та класифікації 29

  3. Інші поняття та обстеження, що стосуються проблеми 30
7. Заключне зауваження 32

Примітки 32

Глава 2. ТЕОРІЯ ІННОВАЦІЙ І ПОТРЕБИ В ВИМІРАХ 33


  1. Вступ 33

  2. Економіка інновацій 34

  3. Предметні рамки вимірів 41

  4. Галузеві та регіональні аспекти інновацій 47

  1. Інновації у сфері послуг 48

  2. Інновації в низько- та середньотехнологічних галузях 48

  3. Інновації на малих та середніх підприємствах 49

  4. Регіональні інновації 50

  5. Глобалізація 50
5. Області дослідження 51

  1. Що піддається виміру? 51

  2. Внесок в інновації 53

  3. Зв'язки та роль дифузії 53

  4. Вплив інновацій 54

  5. Стимули та перешкоди для інноваційної діяльності 55

  6. Попит 55

  7. Інше 56

  1. Людські ресурси 56

  2. Закони та регламенти 57
Глава 3. ОСНОВНІ ВИЗНАЧЕННЯ 58

  1. Вступ 58

  2. Інновація 58

  3. Головні типи інновацій 60

  4. Відмінні ознакитипів інновацій 69

  1. Відмінні ознаки продуктових та процесних інновацій 69

  2. Відмінні ознаки продуктових та маркетингових інновацій 70

  3. Відмінні ознаки продуктових інновацій у сфері послуг та маркетингових
    інновацій 71

  4. Відмінні ознаки процесних та маркетингових інновацій 72

  5. Відмінні ознаки процесних та організаційних інновацій 72

  6. Відмітні ознаки маркетингових та організаційних інновацій 73
5. Зміни, які не визнані інноваціями 74

5.1. Припинення використання будь-якого процесу, методу маркетингу, організації або


продажів будь-якого продукту 74

п


  1. Просте переміщення чи розширення капіталу 74

  2. Зміни, що виникають виключно через варіацію цін на фактори виробництва
    74

  3. Адаптація до запитів споживачів 74

  4. Регулярні сезонні та інші циклічні зміни 75
5.6. Продаж нової або значно покращеної продукції 75

  1. Новизна та дифузія 75

  2. Інноваційне підприємство 77

  3. Збір даних про інновації 79
Примітки 82

Глава 4. ІНСТИТУЦІОНАЛЬНІ КЛАСИФІКАЦІЇ 83


  1. Загальний підхід 83

  2. Облікові одиниці 83

  1. Первинна статистична одиниця 85

  2. Вторинна статистична одиниця 88

  1. Класифікація за видами основної економічної діяльності 90

  2. Класифікація за розміром 92

  3. Інші класифікації 93

  1. Тип організації 93

  2. Інші класифікації 94
Примітки 95

Глава 5. ЗВ'ЯЗКИ В ІННОВАЦІЙНОМУ ПРОЦЕСІ 96


  1. Вступ 96

  2. Вхідна дифузія 99

  1. Типи зв'язків 100

  2. Збір даних про взаємозв'язки в інноваційному процесі 105
2.2Л. Можливі варіанти питань зв'язків для інноваційних обстежень 107

2.2.2. Розробник інновацій 108

2.3. Інші показники зв'язків 109

2.3.1. Типи знань та способи передачі 109


  1. Соціальний чи мережевий капітал 110

  2. додаткова інформаціяпро інноваційне співробітництво 111

  1. Вихідна дифузія 111

  2. Управління знаннями 112
Примітки 114

Глава 6. ВИМІР ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 115


  1. Вступ 115

  2. Складові частини та діапазон інноваційної діяльності 116

  1. Дослідження та експериментальні розробки 118

  2. Діяльність у галузі продуктових та процесних інновацій 119

  1. Придбання знань з зовнішніх джерел 119

  2. Придбання машин, устаткування та інших капітальних товарів 120
2.2.3. Інші види підготовки продуктових та процесних інновацій 121

  1. Маркетингова підготовка продуктових інновацій 122

  2. Підготовка кадрів 123
2.3. Діяльність у сфері маркетингових та організаційних інновацій 123

  1. Підготовка маркетингових інновацій 123

  2. Підготовка організаційних інновацій 124

  1. Дизайн 124

  2. Кордон між інноваційною діяльністю, пов'язаною з ІР та не пов'язаною з ІР 125

  3. Розробка та використання програмного забезпечення в інноваційній діяльності
    126
3. Збір даних про інноваційну діяльність 126

  1. Якісні відомості про інноваційну активність 129
3.1.1. Інші якісні показники інноваційної активності 130

  1. Кількісні дані про інноваційну активність 130

  2. Інші проблеми вимірювань 131
3.3.1. Внутрішні та зовнішні витрати 131

  1. Класифікація за видами витрат 132
3.4.1. Співвідношення між інвестиціями в нематеріальні активи та витратами на інновації 133

  1. Класифікація за джерелами фінансування 133

  1. Суб'єктний підхід проти об'єктного підходу 135
Примітки 136

Глава 7. ЦІЛІ, ПЕРЕШКОДИ І РЕЗУЛЬТАТИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, 137


  1. Вступ 137

  2. Цілі та результати інновацій 138

  3. Інші показники впливу інновацій на ефективність діяльності підприємства 141
3.1. Вплив на обіг 142

  1. Частка обороту, що припадає на нові або суттєво покращені продукти 142

  2. Процесні інновації 144

  3. Маркетингові інновації 144

  1. Вплив процесних інновацій на витрати та зайнятість 144

  2. Вплив інновацій на продуктивність 145

  1. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності 146

  2. Питання власності на інновації 148
Глава 8. ПРОЦЕДУРИ ОБСТЕЖЕННЯ 151

  1. Вступ 151

  2. Статистичні сукупності 151

  1. Досліджувана сукупність 151

  2. Рамкова сукупність 152
3. Методи обстеження 153

  1. Обов'язкове чи добровільне обстеження 153

  2. Облікове або вибіркове обстеження 154

  3. Домени 155

  4. Техніка формування вибірок 156

  5. Панельні обстеження 157

  6. Методи обстеження та респонденти 158

  7. Опитувальний лист 160
3.7.1. Короткі анкети 161

  1. Інноваційні обстеження та обстеження сфери досліджень та розробок 162
4. Оцінка результатів 164

  1. Методи зважування 164

  2. Випадки відсутності відповідей 165

  1. Подання результатів 168

  2. Періодичність збору даних 169
Примітки 170

Додаток А. Інноваційні обстеження в країнах, що розвиваються 171

Додаток В. Приклади інновацій 191

ПРИЙНЯТІ СКОРОЧЕННЯ 199

ЛІТЕРАТУРА 201

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК ЗА НОМЕРОМ ПАРАГРАФУ 203

Глава 1. ЦІЛІ І ПРЕДМЕТ КЕРІВНИЦТВА 1.Вступ


  1. Широко зізнається, що інновації є центральним фактором зростання виробництва та продуктивності праці. Тим не менш, хоча наше розуміння інноваційної діяльності та її впливу на економіку значно зросло з часу появи першого видання цього Посібника, воно все ще недостатньо. Наприклад, з розвитком світової економіки еволюціонує і інноваційний процес. Глобалізація призвела до різкого розширення доступу підприємств до інформації та нових ринків. Вона також викликала зростання міжнародної конкуренції та появу нових організаційних форм для управління глобальними ланцюгами постачання. Завдяки прогресу в технологіях та збільшенню потоків інформації знання все більше розглядаються як центральна рушійна сила економічного зростання та інновацій. І все ж таки у нас бракує розуміння того, як ці фактори впливають на інновації.

  2. Для розробки належної політики підтримки інновацій необхідне глибоке розуміння кількох критичних аспектів інноваційного процесу, таких як відмінність інноваційної діяльності від досліджень та розробок (ІР), взаємодія між учасниками інноваційного процесу та відповідними потоками знань. Щоб виробляти політику, необхідне подальше просування у справі аналізу інновацій, навіщо, своєю чергою, потрібна якісніша інформація.

  3. Перше видання Керівництва, опубліковане в 1992 р., та обстеження, проведені з його використанням, включаючи Інноваційне обстеження Європейського співтовариства (CIS), організоване Європейським Союзом та аналогічні обстеження в Австралії та Канаді, показали, що існує можливість розробки показників та збору даних про комплексне та внутрішньо складному інноваційному процесі.

  4. Друге видання, що вийшло 1997 р., містило оновлену систему концепцій, визначень та методології, що об'єднала досвід обстежень та досягнення у розумінні інноваційного процесу, поширену на ширше коло виробничих галузей. У ньому були сформульовані точніші рекомендації щодо розробки міжнародно порівнянних показників інноваційної діяльності в країнах ОЕСР та розглянуто аналітичні та політичні проблеми, пов'язані з цими показниками.

  1. Як у першому, так і у другому виданнях використовувалося визначення технологічної інновації – продуктової та процесної (ТПП). Це відбивало особливу увагупитанням технологічного розвитку підприємствами нових продуктів та нових виробничих процесів та їх дифузії до інших підприємств. Дискусія про організаційні та нетехнологічні інновації була винесена до Додатка.

  2. З 1992 р. значно зросла кількість країн, які проводять інноваційні обстеження, включаючи країни ОЕСР, велике числокраїн, що не входять до ОЕСР, у тому числі Росію, Південну Африку та кілька латиноамериканських держав.

  3. У цьому, третьому, виданні Посібника використано великі дані та досвід, отримані внаслідок цих обстежень. Воно розсуває рамки виміру інновацій у трьох важливих напрямках. По-перше, більшу увагу приділяють ролі в інноваційному процесі зв'язків з іншими підприємствами та організаціями. По-друге, визнається важливість інновацій у менш наукомістких секторах, таких як послуги та низькотехнологічні виробництва. Відповідно, для кращого описусектору послуг видозмінено деякі аспекти методики (визначення інновацій та видів діяльності, що їм відповідають). По-третє, визначення інновації розширено шляхом включення двох додаткових типів інновацій – організаційної та маркетингової. Новим у цьому Посібнику є Додаток, що містить рекомендації щодо організації інноваційних обстежень у країнах, що не входять до ОЕСР, і відображає той факт, що і серед них зростає кількість країн, які проводять інноваційні обстеження.

  4. Розширено оцінку стану зв'язків зважаючи на значущість ролі потоків знань між підприємствами та іншими організаціями при розробці та дифузії інновацій. Ці відомості допомагають висвітлити роль організаційних структур та практик, що сприяють обміну та використанню підприємствами знань при взаємодії з іншими підприємствами та державними дослідницькими організаціями. Сюди ж входять формування більш тісних взаємин із постачальниками та вдосконалення прийомів маркетингу для кращого зв'язку із споживачами. Взаємозв'язки розглядаються в окремому розділі, що охоплює різноманітність взаємодій - від обмінів інформацією за особистих контактів до активної участі у спільних інноваційних проектах.

  1. Хоча у другому виданні Керівництва і передбачалося врахування інновацій у сфері послуг, основна увага приділялася сектору матеріального виробництва. Однак інновації в секторах, орієнтованих на виробництво послуг, можуть істотно відрізнятися від інновацій у багатьох секторах, орієнтованих на виробництво товарів. Часто їх створенню властиві менш жорсткі організаційні форми, за своєю природою є поступовими і менш технологічними. Для встановлення методичних рамок, що найбільш підходять для широкого спектру галузей, у цьому виданні змінені деякі визначення, терміни та поняття.

  2. Для того, щоб виявити весь діапазон змін, що здійснюються підприємствами для підвищення своєї ефективності та досягнення успіху в покращенні економічних показників, потрібні ширші методичні рамки, ніж дослідження технологічних продуктових та процесних інновацій. Включення в розгляд маркетингових та організаційних інновацій створює більш повну картину, здатну чіткіше відобразити зміни, що впливають на ефективність підприємства та сприяють накопиченню знань.

  3. Роль організаційних інновацій наголошується в роботі А. Лама (2005): "Економісти вважають, що організаційні зміни є відгуком на технічні зміни, тоді як насправді організаційна інновація може бути необхідною попередньою умовою для появи технічної інновації". Організаційні інновації є не лише фактором підтримки продуктових та процесних інновацій; вони власними силами можуть істотно впливати на результати діяльності підприємства. Організаційні інновації здатні підвищувати якість та ефективність роботи, стимулювати обмін інформацією та підвищувати здатність підприємства навчатися та використовувати нові знання та технології.

  1. Підприємства, окрім іншого, можуть спрямовувати значні ресурси на дослідження ринку та розробку нових практичних прийомів маркетингу, таких, як впровадження в нові ринки чи сегменти ринку та нові способи просування своєї продукції. Нові прийоми маркетингу можуть набувати ключову роль ефективності підприємства. Маркетинг важливий й у забезпечення успіху нових продуктів, а дослідження ринку та контакти зі споживачами можуть грати вирішальну роль розробці інноваційних продуктів і процесів, підказаних попитом. Включення до розгляду організаційних та маркетингових інновацій відкриває можливості ще й для більш широкого та глибокого аналізу взаємодій між різними типами інновацій, зокрема значення організаційних змін для отримання вигод від інновацій інших типів.

  2. Організаційні інновації розглядалися у другому виданні Керівництва, і зараз уже є деякий практичний досвід зі збирання відомостей про організаційні зміни. Цей досвід включає спеціалізовані обстеження організаційних інновацій (Wengel et al, 2000), результати їх включення до загальних інноваційних обстежень (наприклад, в Австралійське інноваційне обстеження 2003 р.), а також включення до опитувальних листів окремих питань щодо організаційних змін (середу). обстеження CIS3 або Японське інноваційне національне обстеження 2003 р.). Дані цього вже використовувалися в емпіричному аналізі, наприклад, у дослідженнях взаємозв'язків між організаційними інноваціями, інвестиціями в ІКТ і продуктивністю (наприклад, Brynjolfsson and Hitt, 2000; OECD, 2004).

  1. Маркетингові інновації вперше розглядаються у цьому Посібнику. Хоча досвіду з обстеження маркетингових інновацій накопичено менше, ніж з обстеження інновацій організаційних, питання про зміни в маркетингу вже включалися до багатьох інноваційних обстежень, і в ряді країн відбулися ґрунтовні польові випробування прийомів відстеження інновацій цього типу.

  2. Для отримання повної картини інноваційної діяльності необхідно запровадити маркетинг у загальні методичні рамки. Існує щонайменше дві причини для включення маркетингових інновацій як окрема категорія, не об'єднана з організаційними або процесними інноваціями. По-перше, маркетингові інновації можуть бути важливими з погляду підвищення результативності підприємства та всього інноваційного процесу. Виділення маркетингових інновацій уможливлює аналіз їх впливу та взаємодій з іншими типами інновацій. По-друге, визначальною характеристикою маркетингових інновацій є орієнтація на споживачів та ринки з метою збільшення обсягу продажу та розширення сегменту ринку. Ці економічні цілі можуть сильно відрізнятися від цілей процесних інновацій, з їхньою тенденцією фокусуватися на якості та ефективності виробництва. Крім того, об'єднання маркетингових інновацій в одну групу з організаційними інноваціями було б проблематичним у зв'язку з тим, що деякі види маркетингової практики не укладаються в концепцію організаційних змін, а також тому, що це сильно "розбавило б" дані про організаційні інновації, ускладнюючи інтерпретацію результатів.

  3. Визначення та поняття, що увійшли до Керівництва, ґрунтуються на досвіді обстежень в Австралії та інших країнах та адаптовані таким чином, щоб включити до інноваційних обстежень організаційні та маркетингові інновації. Визначення цих типів інновацій все ще перебувають у стадії розробки та є менш усталеними, ніж визначення продуктових та процесних інновацій.

  4. Цілі та масштаби інноваційних обстежень можуть бути різними залежно від досліджуваних аспектів інновацій та рівня деталізації. Крім того, при розширенні спектра досліджуваних інновацій від продуктових та процесних до маркетингових та організаційних з'являється можливість обрати один із кількох підходів до організації обстеження. Можна забезпечити рівне охоплення всіх типів інновацій, або лише частково торкнутися маркетингових та організаційних інновацій, залишаючи продуктові та процесні інновації як смислове ядро ​​огляду, або зосередитися виключно на продуктових та процесних інноваціях. Даний Посібник пропонує рекомендації, які можуть бути використані для будь-якого з цих підходів. До того ж, інновації того чи іншого типу можуть бути обстежені більш детально за допомогою спеціалізованих оглядів.

  5. Додавання організаційних та маркетингових інновацій поряд з використанням широкого визначення інновації, що включає діяльність як зі створення, так і запозичення інновацій, веде до того, що частка підприємств, здатних у тій чи іншій мірі задовольняти основним вимогам для визнання їх інноваційними, зростає. У зв'язку з цим зростає потреба мати методи ідентифікації різних типів інноваційних підприємств, відштовхуючись від типів впроваджених інновацій, інноваційного потенціалу та активності. Недостатньо знати лише, чи є підприємства інноваційними чи ні; необхідно знати ще, як ці підприємства займаються інноваціями та які типи інновацій вони здійснюють.

  6. У цьому розділі дається загальний огляд предмета та змісту Посібника у світлі всього викладеного (див. бокс 1.1.).
Бокс 1.1. Структура Керівництва
Керівництво починається із загального обговорення моментів, здатних надавати той чи інший вплив на вибір показників (глава 2):

  • адекватне концептуальне розуміння структури та характеристик інноваційного процесу та їх значення для вироблення політики;

  • ключові невирішені проблеми, прояснення яких могли б сприяти нові дані.
Далі слідує методологічна схема інноваційних обстежень:

  • основні визначення інновації, інноваційної діяльності та інноваційного підприємства (глава 3);

  • інституційні класифікації (глава 4).
Після цього слідують пропозиції та рекомендації щодо питань, що підлягають з'ясуванню у національних та міжнародних інноваційних обстеженнях:

  • вимір взаємозв'язків в інноваційному процесі, види знань та їх джерела (глава 5);

  • види інноваційної діяльності та їх вимір (глава 6);

  • мети інновацій, перешкоди до їх здійснення та чинні ними впливи (глава 7).
Керівництво містить дві програми:

  • інноваційні обстеження в країнах з економіками, що розвиваються (Додаток А);

2. Чинники, які вплинули зміст Керівництва

20. Мета цього Посібника - дати рекомендації щодо збирання та тлумачення даних про інновації з метою застосування їх на практиці. Одним із мотивів збору даних про інновації є прагнення до кращого розуміння власне інноваційного процесу та його ставлення до економічного зростання. Це вимагає знань як про інноваційну діяльність, що безпосередньо впливає на результативність діяльності підприємств (наприклад, через підвищення попиту або скорочення витрат), так і про фактори, що впливають на здатність підприємства впроваджувати інновації. Інша мета Керівництва – формування системи стандартних показників для проведення бенчмаркінгу 1 на національному рівні. Те й інше разом узяті забезпечують інформацією процес прийняття політичних рішень та відкривають можливість для міжнародних зіставлень. Існує як потреба у запровадженні нових показників, і бажання зберегти вже існуючі для тимчасових зіставлень. Керівництво збудовано таким чином, щоб збалансувати різні потреби.

21. Як вибрати належне охоплення, структуру, термінологію та інше


отримання масиву міжнародно порівнянних даних? Предметне
різноманітність як спеціалізованих, так і загальних інноваційних обстежень.
вань свідчить про те, що потенційно доступні багато видів
даних. Очевидно, однак, що обстеження, що охоплює всі можливі
теми було б виключно громіздким. Потрібно, отже, визна-
пріоритети та відбирати теми, галузі та підходи, на яких слід
зосередитися. Тут виникають два головні питання: що виміряється і що
варто вимірювати?
2.1. Що вимірно?

22. Інноваційна діяльність – безперервний процес. Підприємства по-


стоянно вносять зміни у продукти та процеси, збирають нові знання.
Динамічний процес складніше вимірювати, ніж статичну діяльність.
Для виявлення цього процесу та його властивостей у Керівництві даються рекомендації.
дані щодо збору даних про інноваційний процес взагалі (наприклад, про
інноваційної діяльності, витратах, зв'язках), про значні зміни-
ях на підприємстві (тобто про власне інновації), про фактори, що впливають на
інноваційну діяльність, та про результативність інновацій.
2.2. Що варто виміряти?

  1. При побудові інноваційних показників найважливішими міркуваннями є інформаційні потреби політиків і аналітиків. У розділі 2 дається огляд цих потреб, що є частиною великої інформаційної системи, яка допомагає зменшити невизначеність наслідків політичних рішень та на яку з часу виходу першого видання Керівництва вплинули нові здобутки в економіці інновацій.

  2. Інноваційна політика сформувалася як метал науково-технічної та промислової політики. У ній приймається за аксіому те, що знання у всіх формах відіграють вирішальну роль в економічному прогресі, а інновації є комплексним та системним явищем. Системні підходи до інновацій націлюють політику переважно на взаємодію соціальних інститутів та інтерактивні процеси, що діють під час створення знань, їх поширення та застосування. Термін "національна інноваційна система" був введений саме для опису цієї безлічі інститутів та потоків знань. Така теоретична панорама впливає вибір запитань, задаваних при інноваційних обстеженнях, і передбачає необхідність, наприклад, вичерпного охоплення різноманітних взаємозв'язків і джерел знань.

  1. Системний підхід доповнює інші теорії, що зосереджують увагу на інноваційному підприємстві, мотивах інноваційної активності та інноваційної діяльності окремого підприємства. Уявлення про сили, що рушать інноваційну діяльність на рівні підприємства, та успішні інновації, що підвищують ефективність роботи підприємства, є найважливішими для розробки політики. Джерелом відповідних даних є відповіді на питання щодо реалізації інновацій, взаємодії інновацій різних типів, цілях інноваційної діяльності та перешкодах на її шляху.

3. Предметне поле Керівництва


  1. З причин, мова про які піде нижче:

  • у Керівництві розглядаються інновації лише у підприємницькому секторі;

  • рівень розгляду інноваційної діяльності та інновацій – підприємство;

  • до розгляду включено чотири типи інновацій: продуктові, процесні, організаційні та маркетингові;

  • інновації досліджуються рівня " нове підприємствам " .
3.1. Галузевий охоплення

  1. Інновації можуть відбуватися в будь-якому секторі економіки, включаючи сектори державних послуг, такі, наприклад, як охорона здоров'я або освіта. Однак, рекомендації Керівництва розроблені головним чином для підприємств підприємницького сектору. Сюди входять обробні та первинні виробництва та сектор послуг.

  2. Інновації також є важливими і для державного сектору. Однак про інноваційні процеси в секторах, не орієнтованих на ринок, відомо порівняно мало. Треба ще багато зробити для вивчення інноваційної сфери та розробки рамкових процедур збору відомостей про інновації в державному секторі. Така робота могла б стати основою окремого методичного керівництва.

3.2. Інновації на рівні підприємства


  1. У цьому Посібнику розглядається збір інноваційних даних на рівні підприємства. Воно не охоплює змін у масштабах галузі чи економіки загалом, таких як виникнення нового ринку, поява нового джерела сировини чи напівфабрикатів чи реорганізація галузі. Тим не менш, у деяких випадках за допомогою об'єднання відомостей про окремі підприємства вдається оцінити зміни в масштабах галузі або всієї економіки, такі як поява нового ринку, реорганізація галузі.

  2. У перших трьох розділах цього Посібника використовується видовий термін "підприємство". Конкретне визначення цього терміна у статистичному сенсі наведено у розділі 4, присвяченій класифікаціям. У певному сенсі жорстке визначення, що використовується в оглядах чи статистичних обстеженнях, може вплинути на результати. Наприклад, філії транснаціональних корпорацій можуть бути організовані у різний спосіб, а чи інновація може впроваджуватися транснаціональної корпорацією послідовно у різних країнах і різних ринках чи всюди одночасно.
3.3. Типи інновацій

  1. Будь-яке підприємство може здійснювати різноманітні зміни у методах своєї діяльності, використанні факторів виробництва та типах продукції, що підвищують її продуктивність та/або комерційну результативність. У цьому Посібнику визначено чотири типи інновацій, що охоплюють широкий діапазон змін, характерних для діяльності підприємств: продуктові, процесні, організаційні та маркетингові.

  2. Повні визначення цих чотирьох типів інновацій наведено у 3 розділі. Продуктові інновації мають на увазі значні зміни у властивостях вироблених товарів та послуг. Сюди включаються як абсолютно нові товари та послуги, так і значно вдосконалені продукти з числа існуючих. Процесні інновації мають на увазі значні зміни у методах виробництва та доставки.

  3. Організаційні інновації належать до сфери впровадження нових організаційних методів. Це можуть бути зміни у діловій практиці, в організації робочих місць чи зовнішніх зв'язках підприємства. Маркетингові інновації включають реалізацію нових методів маркетингу. Це можуть бути зміни у дизайні та упаковці продукту, у його просуванні та розміщенні, у методах встановлення цін на товари та послуги.

  4. При розширенні визначення інновації автори дбали про збереження спадкоємності з визначенням технологічної продуктової і процесної (ТПП) інновації, що передувала. При цьому рішення включити до розгляду сектор послуг вимагало кількох невеликих змін у визначеннях продуктових і процесних інновацій - для адекватного відображення інноваційної діяльності у сфері послуг та пом'якшення орієнтації лише на матеріальне виробництво. Переглянуті визначення (див. главу 3) залишаються цілком порівнянними з попередніми визначеннями ТПП-інновації.

  5. Однією зі змін є виняток із визначень слова "технологічний", оскільки його присутність вселяє побоювання, що багато підприємств сектору послуг інтерпретуватимуть це прикметник у сенсі "використання високотехнологічних виробництв та обладнання" і, відповідно, вважати, що йдеться про щось не застосовується до багатьох їх власних продуктових і процесних інновацій.

3.4. Дифузія та ступінь новизни


  1. Даний Посібник орієнтований на зміни, що містять значний ступінь новизни для цього підприємства. Виключаються зміни, які є невеликими або містять недостатній елемент новизни. При цьому інновація не обов'язково має бути розроблена на самому підприємстві, вона може бути придбана в інших підприємств або організацій дифузії.

  2. Дифузія - це спосіб, яким інновації поширюються ринковими або неринковими каналами від місця їх першої реалізації різним споживачам - країнам, регіонам, галузям, ринкам і підприємствам. Без дифузії інновація немає жодного економічного значення. Мінімальна вимога для того, щоб певна зміна продукції або функціонування будь-якого підприємства визнавалася інновацією, полягає в тому, щоб ця зміна була новою (або суттєвим удосконаленням) для цього підприємства. Три інших концепції новизни стосовно поняття інновації - нове ринку, нове світу і революційна інновація - розглядаються у 3 главі.

  3. Існують два основні приводи, щоб використати умову "нову для підприємства" як мінімальну вимогу до інновації. По-перше, впровадження інновацій важливе для інноваційної системи загалом: воно має на увазі приплив знань у реалізуючі інновації підприємства. Більше того, процес навчання при реалізації інновації може призвести до подальших удосконалень цієї інновації та створення інших нових продуктів, процесів та інновацій. По-друге, основний вплив інновацій на економічну активність відбувається через дифузію (поширення) початкових інновацій інші підприємства. Дифузія виявляється фіксуванням інновацій за критерієм "нове для підприємства".

  1. Слід зауважити, що Керівництво не розглядає дифузію нових технологій за підрозділами або частинами того самого підприємства після її початкового впровадження або комерціалізації. Наприклад, перша реалізація нової технологіїодному з п'яти виробництв, що належать підприємству, вважається інновацією, але використання цієї технології на інших чотирьох виробництвах такої не вважається.

4. Збір відомостей із ключових проблем 4.1. Інноваційна діяльність та витрати


  1. Інноваційна діяльність включає усі наукові, технологічні, організаційні, фінансові та комерційні кроки, які фактично чи за задумом ведуть до реалізації інновацій. Деякі з цих видів діяльності можуть бути інноваційними за своєю суттю, тоді як інші не містять новизни, але необхідні здійснення інновації.

  2. Процес створення та впровадження інновацій включає декілька видів діяльності, не властивих процесу досліджень і розробок, такі, як пізні фази підготовки до початку виробництва, саме виробництво та розподіл продукції, розробки з меншим ступенем новизни, види допоміжної діяльності, як, наприклад, навчання та маркетингова підготовка, а також розробка та впровадження таких інновацій, як нові маркетингові чи організаційні методи, що не є продуктовими чи процесними інноваціями. Інноваційна діяльність може включати також придбання зовнішніх знань або основних фондів, що теж не властиве для наукових дослідженьта розробок. Детальну класифікацію складових інноваційної діяльності та їх описи разом із проблемами вимірювання можна знайти у розділі 6.

  3. Протягом певного періоду часу інноваційна діяльність будь-якого підприємства може набувати однієї з трьох наступних форм:

  • успішна -з результатом у вигляді запровадження будь-якої інновації (необов'язково успішної з комерційної точки зору);

  • продовжується -у вигляді процесу, що розвивається, ще не призвів до здійснення інновації;

  • припиненадо інновації.

  1. Відповідні витрати вимірюються як сума витрат на кожен із цих трьох видів діяльності, понесених протягом заданого періоду часу (див. розділ 6). Альтернативою може бути збирання інформації про повні витрати на діяльність, пов'язану з окремими інноваціями. Підприємства зазвичай утрудняються з поданням повних відомостей за будь-якого з цих двох методичних підходів. Але ці відомості суттєві для цілей економічного та політичного аналізу. Є надія, що, накопичивши певний досвід у результаті участі у кількох послідовних обстеженнях, підприємства виявлять власну зацікавленість щодо оцінки вартості своєї інноваційної діяльності.

4.2. Чинники, що впливають на інноваційний процес


  1. Підприємства можуть займатися інноваціями з багатьох причин. Їхніми цілями можуть бути продукція, ринки, ефективність, якість або здатність до навчання та здійснення змін. Встановити мотиви інноваційної активності підприємств та їх значущість корисно для дослідження сил, що рушать інноваційні процеси, такі як конкуренція та можливості виходу на нові ринки.

  2. Інноваційна діяльність може стримуватись багатьма факторами. Існують причини, через які вона взагалі не починається, і фактори, що уповільнюють таку діяльність або негативно впливають на неї. Сюди входять економічні чинники, такі як високі ціничи відсутність попиту; фактори, специфічні для даного підприємства, наприклад, брак кваліфікованого персоналу або знань; або законодавчі фактори, такі як регламенти або податкові встановлення.

  3. Вплив на інноваційну активність робить також здатність підприємств використовувати її результати для отримання вигоди. Якщо, скажімо, підприємства неспроможні захистити свої інновації від копіювання конкурентами, вони менше стимулів займатися ними. З іншого боку, якщо виробництво добре працює і без формального захисту, особливі зусилляза її забезпеченням можуть загальмувати приплив знань та технологій та підвищити ціни на товари та послуги.

4.3. Інноваційне підприємство та вплив інновацій


  1. Інноваційне підприємство (згідно з визначенням 3 глави) - це підприємство, яке запровадило якусь інновацію протягом періоду спостереження. Такі інновації не обов'язково мають бути комерційно успішними: багато інновацій виявляються невдалими. Інноваційні підприємства можна розділити на ті, які розробляли інновації головним чином самотужки або у співпраці з іншими підприємствами або державними дослідницькими організаціями, і ті, інноваційна діяльність яких полягала переважно у запозиченні інновацій (наприклад, нового обладнання), розроблених іншими підприємствами. Інноваційні підприємства можна підрозділяти ще за типами здійснених інновацій: одні з них могли освоїти новий продукт чи процес, інші – новий метод маркетингу, треті – здійснити організаційну зміну.

  2. Вплив інновацій на результати діяльності підприємств тягнеться від впливу на продаж та розмір ринкового сегмента до змін продуктивності та ефективності. Важливими проявами на галузевому та національному рівнях є зміни міжнародної конкурентоспроможності та загальної продуктивності факторів виробництва, поширення знань про інновації на рівні підприємств та збільшення обсягу знань, що циркулюють у мережах.

  3. Віддачу від продуктових інновацій можна виміряти відсотком від продажу нових чи вдосконалених продуктів (див. Розділ 7). Аналогічні підходи можна використовуватиме вимірювання результативності інших типів інновацій. Додаткові відомості про результативність інновацій можна зібрати, ставлячи питання якісного характеру щодо їх ефективності.

4.4. Взаємозв'язки в інноваційному процесі


  1. Інноваційна діяльність окремого підприємства частково залежить від різноманітності та структури його зв'язків із джерелами інформації, знань, технологій, практичного досвіду, людських та фінансових ресурсів. Кожен зв'язок поєднує інноваційне підприємство з іншими суб'єктами інноваційної системи: державними інститутами, університетами, політичними структурами, регулюючими органами, конкурентами, постачальниками та споживачами. При інноваційних обстеженнях можна отримати інформацію про наявність та важливість зв'язків різних типів, про чинники, що впливають використання конкретних зв'язків.

  2. Визначено три типи зовнішніх зв'язків. Відкриті джерела інформаціїнадають загальнодоступну інформацію без вимоги набувати технології або право на інтелектуальну власність або взаємодіяти з джерелом інформації. Придбання знань та технологійпередбачає купівлю зовнішніх знань, основних фондів (машини, обладнання, програмне забезпечення) та послуг, що постачаються з новими знаннями або технологіями, що не передбачає взаємодії з їх джерелом. Інноваційна співпрацяпередбачає активну спільну роботу з іншими підприємствами або державними дослідницькими організаціями для здійснення інноваційної діяльності (що може включати придбання знань та технологій).

5. Деякі структурні проблеми обстежень
5.1. Підхід до збору даних
5.1.1. Вибір підходу для обстеження


  1. Існують два основні підходи до збору відомостей про інновації:
1) суб'єктний підхід,що відштовхується від інноваційної поведінки та інноваційної діяльності будь-якого підприємства в цілому. Ідея підходу полягає в тому, щоб досліджувати фактори, що впливають на інноваційну поведінку підприємства (стратегії, стимули та перешкоди для інновацій) та всю різноманітність інноваційної діяльності підприємства та, крім того, вивчити результат впливу інновацій. Такі обстеження призначаються для отримання репрезентативних даних про будь-які галузі для того, щоб потім підсумовувати результати і провести міжгалузеві зіставлення;

2) об'єктний підхідполягає у зборі даних про конкретні інновації (зазвичай про "значну інновацію" або про щось на зразок головної інновації для підприємства). Цей підхід передбачає отримання якогось обсягу описових – кількісних та якісних – відомостей про окрему інновацію поряд з інформацією про підприємство в цілому.


  1. З погляду поточного розвитку саме успіх кожного підприємства формує образ економіки загалом і має політичне значення. Це - аргумент на користь суб'єктного підходу, хоча в інноваційних обстеженнях можна поєднувати обидва підходи, якщо вводити в них загальні питання про підприємство і конкретні - про окрему інновацію. Найважливіше суб'єкт - підприємство, і саме тому суб'єктний підхід був обраний як основний при складанні даного керівництва.

5.1.2. Методи обстеження


  1. Досягнення міжнародної сумісності інноваційних обстежень з урахуванням суб'єктного підходу важливо гармонізувати, т. е. узгодити, методи обстежень. Відповідні рекомендації містяться у розділі 8.

  2. До сукупності об'єктів, що формується під час інноваційних обстежень, входять статистичні одиниці (інноватори та неінноватори, виконавці та невиконавці досліджень та розробок) підприємницького сектору, включаючи виробників товарів та послуг. Інноваційна діяльність має місце у статистичних одиницях малого та середнього розміру, так само як і у великих. Для відстеження інноваційної діяльності в малих одиницях обстежувана сукупність повинна включати, як мінімум, всі статистичні одиниці з чисельністю персоналу не менше десяти осіб. У разі вибіркових обстежень властивості вибірки повинні найближче відповідати властивостям цільової сукупності.

  3. Для досягнення задовільної повноти відгуків запитальник слід робити максимально коротким, а питання та інструкції мають бути чітко формулюватися. Вони можна включати формальні визначення з глави 3 - за умови, що вони доречні і що їхнє значення зрозумілий респондентам з досліджуваної галузі.

  4. На етапі збору даних слід приділяти особливу увагу перевірці надійності та змістовності даних, відстеженню часу надходження відповідей та нагадуванням респондентам про очікування відповіді. Міжнародна сумісність підсумкових даних може бути покращена за допомогою застосування однакової методики заміщення відсутніх – ненаступних або пропущених – відомостей, запровадження вагових коефіцієнтів, використання узгоджених форм подання результатів та інше.

6. Співвідношення між Керівництвом Осло та іншими міжнародними стандартами та концепціями
6.1. Посібники з виміру наукової та технічної діяльності


  1. Існують два основні сімейства науково-технічних показників, що безпосередньо відносяться до вимірювання інновацій: ресурси, що виділяються на дослідження та розробки, та патентна статистика. Додаткові відомості дають бібліометрія та показники кількох інших типів. Втім, ця інформація не завжди є на рівні підприємства.

  2. Дані про дослідження та розробки збираються під час національних обстежень відповідно до рекомендацій Керівництва Фраскаті (OECD, 2002). Їхня цінність підтверджена багатьма дослідженнями: наприклад, вплив досліджень та розробок на продуктивність оцінювався економетричними методами в масштабах країни, галузі та підприємства. Ці дані мають два основних обмеження. По-перше, дослідження та розробки – це лише вхідні дані. Хоча очевидно, що вони пов'язані з технічними змінами, вони можуть служити виміру останніх. По-друге, поняття досліджень та розробок не охоплює всієї діяльності підприємств та урядів у цій галузі, оскільки є й інші джерела технічних змін, такі, як метод навчання на робочому місці, що не укладаються в рамки цього вузького визначення.

  3. Патент є юридичне право власності на винахід, яке надається національними патентними відомствами. Патент дає його власнику виняткові права використання запатентованого винаходу (на певний термін). Одночасно він розкриває подробиці винаходу, створюючи цим можливості для його широкого використання на користь всього суспільства. Патентна статистика в тому чи іншому вигляді все частіше використовується як характеристика результативності дослідницької діяльності. Кількість патентів, виданих підприємству чи країні, може відбивати їх технологічний динамізм. Вивчення зростання кількості патентних класів може підказати напрями технологічного прогресу. Недоліки патентів як показники інноваційної активності добре відомі: багато інновацій не патентуються, а деякі покриваються відразу багатьма патентами; багато патентів немає технологічної чи економічної цінності, тоді як цінність інших дуже висока (див. Patent Manual, OECD, 1994).

  4. Два розглянуті вище основні сімейства статистичних показників доповнюються ще кількома: статистикою наукових публікацій (бібліометрія), статистикою публікацій у комерційних та технічних журналах (так зв. "LBIO" - показники результативності інновацій на основі аналізу літератури), статистикою кваліфікованих людських ресурсів, балансом , показниками глобалізації та активності у високотехнологічних галузях (інвестиції, зайнятість, зовнішня торгівля) Крім того, деяка інформація про інновації та інноваційну діяльність може бути отримана непрямим шляхом з багатьох інших джерел, таких як обстеження ділової активності або статистика системи освіти.

  1. Процес глобалізації впливає на інноваційну діяльність різними шляхами – через зростання міжнародної конкуренції, збільшення інтенсивності потоків товарів, послуг та знань; через національні кордони та розширення різноманітних міжнародних взаємодій. Ключову роль тут грають багатонаціональні підприємства. У "Довіднику з економічних показників глобалізації" (Handbook on Economic Globalisation Indicators, OECD, 2005) розглядаються питання, що належать до глобалізації, наводяться відповідні показники.

  2. Завжди, коли можливо, Керівництво слідує в руслі концепцій та класифікацій, викладених в інших публікаціях із сімейства керівництв ОЕСР з вимірювання науково-технічної діяльності (див. бокс 1.2), насамперед, у Керівництві Фраскаті щодо обліку ресурсів, що виділяються на дослідження та розробки (OECD, 2002). Це зауваження особливо відноситься до численних питань, що характеризують дослідження та розробки та інші види науково-технічної діяльності, що рекомендуються для включення до запитальників інноваційних обстежень у розділах 6 та 7.

6.2. Інші економічні нормативи та класифікації


  1. Внаслідок необхідності розглядати інновації у ширшому контексті, як концептуально, так і щодо баз даних, у цьому Посібнику по можливості використовуються інструктивні документи та класифікації ООН, особливо Система національних рахунків (СЕС et al., 1994) та Міжнародна стандартна галузева класифікація видів економічної діяльності – ISIC Rev. 3.1 (UN, 2002). Оскільки цей Посібник є спільним документом ОЕСР та Євростату, у ньому використані відповідні європейські стандарти, зокрема, Статистична класифікація видів економічної діяльності Європейського співтовариства - NACE Rev. 1.1-series 2Е.
Бокс 1.2. Посібники та інші інструктивні видання для вимірювання активності у сферах науки та технологій
Наведено стандартну практику для досліджень і досліджень і experimental development - Frascati Manual, sixth edition (OECD, 2002).

Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data - Oslo Manual, third edition (OECD/EU/Eurostat, 2005).

Застосування Патентних даних як медичних і технічних показників - Патентний інструмент (OECD, GD 1994).

Технічна інформація про людські ресурси розвинута в S&T - Canberra Manual (OECD/EU/Eurostat, GD 1995).

Пропонований стандартний метод Compiling and Interpreting Technology Balance of Payments Data - TBP Manual (OECD, GD 1992).

Handbook on Economic Globalisation Indicators (OECD, 2005).

Measuring Productivity Manual (OECD, 2001).

A Guide for Information Society Measurements and Analysis (OECD, 2005). A Framework for Biotechnology Statistics (OECD, 2005).


6.3. Інші поняття та обстеження, що стосуються проблеми


  1. Як було зазначено вище, існують й інші способи вивчення змін, вироблених підприємствами з метою підвищення їхньої власної продуктивності та ефективності. Тут будуть розглянуті деякі з найбільш важливих видівінвестицій у нематеріальні активи, що належать до проблеми: створення та освоєння інформаційних та комунікаційних технологій (ІКТ), біотехнології та управління знаннями.

  2. Концепція інформаційні та комунікаційні технологіївключає як апаратні засоби, і програмне забезпечення. Прийнято вважати, що їх розвиток і розповсюдження справило першочерговий вплив на вигляд виробництва та зайнятість широкому діапазонігалузей. Що стосується апаратних засобів, цікава інформація не тільки про те, коли якесь підприємство (компанія) вперше починає використовувати технологічно новий або вдосконалений прилад, а й про частку ІКТ у всьому парку обладнання, включаючи подальші закупівлі машин, хоча б і тієї ж моделі . Відстеження розробок, створення, освоєння та використання програмного забезпечення – справа складніша, оскільки ці події відбуваються в масштабах усієї економіки. Обстеження використання ІКТ, а також діяльності в галузі досліджень і розробок
ти, що займаються розвитком інформаційно-комунікаційних технологій, вже проводилися.

  1. Хоча біотехнологіїі не настільки всюдисущі, як ІКТ, наростають очікування, що все більш широке використання біотехнологій у виробництві та створенні нових технологічних процесів вплине на економіку. Вже було проведено низку відповідних обстежень, насамперед серед підприємств – розробників біотехнологій. Втім, проводилися обстеження серед підприємств, що використовують біотехнології (наприклад, Statistics Canada, 1999).

  2. Управління знаннямивключає в себе діяльність з пошуку, використання та розподілу знань, що проводиться тією чи іншою організацією. Це є важлива частина інноваційного процесу. За останні роки було проведено низку обстежень практики управління знаннями. Вони охоплювали політику і стратегію, показники лідерства, уміння знаходити та набувати знання, навчання та комунікації, а також причини, що спонукають займатися управлінням знаннями, та мотиви, що визначають вигляд відповідної практики. Крім того, питання про управління знаннями включалися до різних інноваційних обстежень.

  3. Інвестиції в нематеріальні активи включають витрати на спеціальний маркетинг, навчання, програмне забезпечення та деякі інші подібні речі на додаток до поточних витрат на дослідження та розробки. Вони, таким чином, охоплюють витрати на інновації, але включають ще додаткові позиції, які не є частиною поточних витрат на інновації (наприклад, сюди входять усі витрати підприємства на навчання та маркетинг загалом, а не лише на навчання чи маркетинг у зв'язку із здійсненням інновацій) ). У них, однак, не входять інвестиції в матеріальні активи, такі як капітальні витрати на інновації, що включають капітальні витрати на дослідження та розробки, а також придбання машин та обладнання у зв'язку з впровадженням інновацій.
7. Заключне зауваження

70. Цей Посібник ґрунтується на консенсусі у поглядах на потребу у показниках інновацій та у відповідних політичних рішеннях та економічних теоріях, на визначення та масштаби інновацій, а також на уроки, отримані під час попередніх обстежень. Під спільним керівництвом ОЕСР та Євростату воно було написане для фахівців експертами з приблизно 30 країн, які збирають та аналізують відомості про інновації. Досягнення згоди інколи вимагало компромісів та домовленостей. До того ж, сама складність інноваційного процесу ускладнює вироблення абсолютно точних приписів. Незважаючи на це, мета цього Посібника - дати набір чітких рекомендацій, придатних для отримання осмислених показників інноваційної активності.


Примітки

  1. Існує досвід включення до інноваційних обстежень питань про маркетингові зміни (обстеження CIS3, Японське національне інноваційне обстеження 2003 р. та інші). Крім цього, Обстеження нематеріальних активів 2004 р. у Франції включало всі чотири типи інновацій (тобто маркетингові, організаційні, продуктові та процесні) разом із низкою інших питань з практики маркетингу. Обстеження CIS4, яке тривало під час публікації цього Посібника, також включає всі чотири типи інновацій.

  2. Earl (2003) – приклад ранніх робіт у цій галузі.

  3. Поняття "технологічні продуктові та процесні інновації (ТПП-інновації) передбачає доведені до ринку технологічно нові продукти та процеси та значно вдосконалені технологічно продукти та процеси. ТПП-інновація вважається такою, що відбулася, якщо вона фігурує на ринку (продуктова інновація) або використана в процесі виробництва ( процесна інновація)" (OECD/Eurostat, 1997, § 130).

  4. Винятком було б обстеження на рівні самостійних підрозділів (філій) підприємства, в ході якого можна зібрати дані про перше впровадження інновації в кожному підрозділі.

  5. Див. Foray and Gault (2003). Крім того, у 2006 р. буде проведено пілотне обстеження Євростату з управління знаннями.

  6. Наприклад, обстеження CIS3 у Франції, обстеження J-NIS 2003 у Японії та 2003 Innovation Survey в Австралії.

-- [ Сторінка 1 ] --

Керівництво

THE MEASUREMENT OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL ACTIVITIES

GUIDELINES FOR COLLECTING

AND INTERPRETING

A joint publication of OECD and Eurostat

ORGANISATION FOR ECONOMIC CO OPERATION AND DEVELOPMENT

STATISTICAL OFFICE OF THE EUROPEAN COMMUNITIES

ПИТАННЯ ВИМІРЮВАННЯ НАУКОВО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Керівництво Осло

РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗБОРУ ТА АНАЛІЗУ ДАНИХ ЗА ІННОВАЦІЯМИ Третє видання Спільна публікація ОЕСР та Євростату ЧЕСНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА І РОЗВИТКУ ОЕСР є унікальним форумом, де уряди 30 демократичних країн спільно працюють над вирішенням економічних, соціальних та екологічних проблем, що породжуються глобалізацією. Мета ОЕСР – допомогти урядам різних держав реагувати на такі нові явища та завдання, як корпоративне управління, інформаційна економіка та проблеми старіння населення. Організація надає інтелектуальне середовище, в якому уряди можуть зіставляти політичний досвід, шукати відповіді на спільні проблеми, виявляти вдалі схеми практичних дій та працювати над координацією внутрішньої та міжнародної політики.

Країнами – членами ОЕСР є Австралія, Австрія, Бельгія, Великобританія, Угорщина, Німеччина, Греція, Данія, Ірландія, Ісландія, Іспанія, Італія, Канада, Республіка Корея, Люксембург, Мексика, Нідерланди, Нова Зеландія, Норвегія, Польща, Португалія , США, Туреччина, Фінляндія, Франція, Чехія, Швеція, Швейцарія та Японія. Комісія Європейських спільнот бере участь у діяльності ОЕСР.

Видавництво ОЕСР широко розповсюджує результати статистичних оглядів, виконаних Організацією, та її досліджень з економічних, соціальних та екологічних питань, а також конвенції, керівництва та стандарти, узгоджені у співтоваристві її членів.

Це керівництво схвалено Комітетом ОЕСР з наукової та технологічної політики (CSTP), Комітетом ОЕСР зі статистики (CSTAT) та Робочою групою Євростату зі статистики науки, технологій та інновацій (WPSTI).

Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition Manuel d'Oslo: Principes directeurs pour le recueil et l'interprtation des donnes sur l'innovation, 3e dition © OECD/EC, 2005.

Всі права захищені.

© Переклад російською мовою. Державна установа "Центр досліджень та статистики науки" (ЦІСН), 2006.

Російське видання здійснено Державною установою "Центр досліджень та статистики науки" (ЦІСН) Міністерства освіти і науки РФ.

Відповідність перекладу оригінального тексту забезпечена ЦІСН.

ISBN 5 7602 0173 ПЕРЕДМОВА ДО РОСІЙСЬКОГО ВИДАННЯ Вперше російською мовою до уваги читача пропонується нова редакція «Посібники зі збору та аналізу даних з інновацій (Керівництво Осло)».

Дане Керівництво є основним методологічним документом Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) в галузі інновацій як для країн, що безпосередньо беруть участь у діяльності ОЕСР, так і ряду країн Східної Європи, Латинської Америки, Азії, Африки, які не є членами цієї організації.

Якщо судити за назвою документа, то йдеться про приватну статистичну проблему – вимір інновацій. Але значення Керівництва Осло набагато ширше.

По суті, цей документ – ключ до розуміння інноваційних процесів та пов'язаних з ними феноменів. В основі Посібника лежить очевидна логіка: перш ніж приступати до вимірювання явища, необхідно осягнути його суть. Про те, що це непросте завдання, свідчить і російська практика.

Країна знаходиться сьогодні на початку шляху побудови сучасної інноваційної економіки. Хоча багато вже зроблено, набагато більше чекає. Проблема і новизна цього шляху для Росії породжує масу методологічних проблем, які треба вирішувати, та питань, на які треба відповідати. Цілком природно наявність різноманіття думок не тільки з приводу шляхів до поставленої мети, а й з основних понять та змісту процесу. Дискусійність понять, відсутність узгодженості у формулюваннях породжують невпевненість і нечіткість у діях, що у свою чергу призводить до розпорошення сил творення та їхньої тяги в протилежні сторони. Тому сьогодні, як ніколи, важливо знайти порозуміння хоча б на термінологічному рівні.

У цьому контексті публікація Керівництва Осло російською мовою – суттєвий крок у потрібному напрямку. Він дуже важливий для нас, оскільки дозволяє скористатися результатами більш ніж двадцятирічної аналітичної роботи груп експертів з провідних країн світу, які створили узгоджену методологічну базу в галузі понятійного апарату інноваційного процесу, його вимірювання та аналізу. Використання плідних результатів цієї фундаментальної праці дає можливість:

здобувати уроки з чужих помилок, не повторюючи їх;

шукати нові шляхи інноваційного розвитку, діючи в єдиному з міжнародним співтовариством методологічному просторі;

використовувати у Росії досвід багатьох країн з будівництва інститутів інноваційного розвитку;

проводити міжнародні зіставлення;

виявляти вузькі місця та конкурентні переваги в інноваційній сфері країни.

Процес розвитку цього Посібника має перманентний характер:

постійно працюють фокус-групи, які займаються ревізією та вдосконаленням його положень. Тому Керівництво Осло не можна вважати за досконалою працею. Запропонована редакція документа фіксує стан справ на 2005 рік.

Результатом останніх років роботи над документом з'явилися пропозиції щодо розширення числа компонентів інновації, що статистично спостерігаються. Стало можливим проводити вимірювання маркетингових та організаційних інновацій. Раз працює система понять, що визначає ці типи інновацій і пов'язані з ними процеси, а також методологія їх вимірювання.

У подальшому розвитку Посібника Осло хотілося б бачити участь і російських фахівців. Активізація російських досліджень у цій галузі дозволяє сподіватися, що російські фахівці здатні зробити свій вагомий внесок у зміст наступної версії Керівництва Осло.

На закінчення хотілося б сказати читачеві, що вивчення Керівництва вимагає уваги та творчого підходу. Воно буде корисним і необхідним кожному, чия професійна діяльність пов'язана з процесами моніторингу, аналізу та регулювання, а також законодавчого забезпечення інноваційного процесу.

А.А. ФУРСЕНКО Міністр освіти і науки Російської Федерації ПЕРЕДМОВА ДО АНГЛІЙСЬКОГО ВИДАВАННЯ Давно досягнуто розуміння, що створення, застосування та дифузія знань мають фундаментальне значення для економічного зростання, розвитку та добробуту народів. У цьому центральне місце висуваються потреби у більш досконалому “вимірюванні” інновацій. Згодом природа та різноманітність інновацій варіювалися, змінювалася і потреба у показниках, необхідних для відстеження цих змін та забезпечення політиків належними інструментами аналізу. Значний обсяг роботи з розробки моделей та аналітичних рамок для вивчення інновацій був виконаний протягом 1980-х – 1990-х рр.

Експериментування з ранніми обстеженнями та їх результатами, поряд з потребою в узгодженому наборі концепцій та інструментів, призвело до появи першого видання Керівництва Осло в 1992 р., в якому головну увагу приділяли технологічним продуктовим і процесним інноваціям (ТПП) у промисловому . Воно стало еталоном для різноманітних великомасштабних обстежень, що вивчали природу та вплив інновацій у підприємницькому секторі, таких як Інноваційне обстеження Європейського співтовариства (CIS), що зараз повторюється вчетверте. Результати цих обстежень спричинили подальші уточнення в Керівництві Осло – у частині концепцій, визначень та методології, що призвели до появи другого видання, опублікованого у 1997 р., де серед іншого сфера спостереження була поширена на сектор послуг.

З того часу аналіз результатів обстежень та мінливі потреби політиків призвели до нової переробки вищевказаного Посібника, результати якого читач зможе знайти в цьому, третьому, виданні. Через зростання відчуття, що значна частина інновацій у секторі послуг не охоплюється належним чином концепцією ТПП, в ході цієї переробки було вирішено торкнутися проблеми нетехнологічних інновацій. В результаті уявлення про те, що є інновація, зараз розширилися, включивши два нових типи: маркетингову та організаційну інновації. Це нові поняття, але вони вже були випробувані в кількох країнах ОЕСР з підбадьорливими результатами.

Новим у цьому виданні є також прагнення розглядати інновації у системному контексті – у розділі, присвяченому інноваційним взаємозв'язкам. Уроки, отримані з досвіду попередніх обстежень, також були враховані – з метою уточнення існуючих концепцій та прояснення методологічних проблем, таких як вимірювання витрат та прибутків від інновацій та вдосконалення методів збору даних.

Інновації досліджуються і за межами ареалу ОЕСР: дедалі більше країн у Латинській Америці, Східній Європі, Азії та Африці стали проводити обстеження на основі Керівництва Осло. Хоча архітектури цих обстежень зазвичай орієнтувалися на дотримання цих стандартів, багато з них пристосовували методологію Осло до специфічних потреб користувачів та особливостей статистичного обліку у своїх країнах, з їх різними економічними та соціальними умовами. Відповідні зміни самостійно розроблялися кожною країною та відображали різні підходи. Наприклад, широко визнається, що велика частина інновацій, що виникають у країнах – не членах ОЕСР, припадає на дифузію та покращуючі зміни. На підставі цього багатого та різноманітного досвіду до цього видання Керівництва Осло додано Додаток, в якому відображено деякі з отриманих уроків та надано рекомендації щодо організації майбутніх інноваційних обстежень у таких країнах.

Керівництво Осло, спільно розроблене Євростатом та ОЕСР, є частиною безперервно еволюціонуючого сімейства керівництв, присвячених вимірюванню та інтерпретації даних, що стосуються науки, технологій та інновацій. Воно включає посібники, рекомендації та довідники, що охоплюють дослідження та розробки (Керівництво Фраскаті), показники глобалізації, патенти, характеристики інформаційного суспільства, людські ресурси в науці та технологіях (Керівництво Канберри) та статистику біотехнологій.

Підготовлене під спільною егідою ОЕСР та Європейської комісії (Єв ростота), третє видання Керівництва Осло є результатом трирічної роботи, в якій брали участь Робоча група національних експертів з індикаторів науки та технологій ОЕСР (NESTI) та Робоча група Євростату зі статистики науки, технологій інновацій (WPSTI) та численні зовнішні експерти. Керівництво містить рекомендації для збору та інтерпретації відомостей про інновації в міжнародно порівнянному вигляді. Для досягнення консенсусу іноді доводилося йти на компроміси та укладати угоди.

Все це – відомі труднощі, характерні для створення подібних міжнародних посібників, але кожне видання Керівництва Осло – крок уперед у нашому розумінні інноваційного процесу, що включає уроки попередніх досліджень. Водночас Керівництво є ще й засобом, що претендує на основі експериментів і перевірок на здатність розширити наше розуміння того, що мається на увазі під словом “інновація”.

Багато осіб заслуговують на подяку за цінний внесок у спільну роботу.

Наша особлива вдячність – експертам з Великобританії, Німеччини, Італії, Канади, Нідерландів, Норвегії, Франції та Японії, які керували роботою шести фокус-груп, які вивчали безліч питань і висловили цінні рекомендації з переробки видання. Текст переробленого Керівництва Осло був складений д-ром Петером Мортенсеном і д-ром Картером Блохом з Данського центру досліджень науки та наукової політики під керівництвом ОЕСР та Євростату.

Додаток про інноваційні обстеження в країнах, що розвиваються, був підготовлений Інститутом статистики ЮНЕСКО на основі пропозицій і проекту тексту Ібероамериканської мережі показників науки і технологій (RICYT) і широких консультацій з багатьма національними експертами.

НОБУО ТАНАКА МИШЕЛЬ ГЛОД ФРЕД ГОЛТ Директор з науки, Директор Директорату F Голова NESTI, технологіям (Соціальна статистика та Директор Відділу науки, промисловості, інформаційне суспільство), інновацій та електронної ОЕСР Євростат інформації, Статистика Канади СОДЕРЖА .................................................. .............. 1. Введення................................. .................................................. ................................. 2. Фактори, що вплинули на зміст Посібника......... ...................................... 2.1. Що вимірно?............................................... .................................................. 2.2. Що варто вимірювати?.............................................. ........................................... 3. Предметне поле Керівництва. .................................................. ............................. 3.1. Галузевий охоплення................................................ ............................................. 3.2. Інновації на рівні фірми.............................................. ............................ 3.3. Типи інновацій................................................ ............................................... 3.4. Дифузія та ступінь новизни.............................................. ........................... 4. Збір відомостей із ключових проблем................ ................................................ 4.1. Інноваційна діяльність та витрати.............................................. .......... 4.2. Чинники, що впливають інноваційний процес...................................................... 4.3. Інноваційна фірма та вплив інновацій......................................... 4.4. Взаємозв'язки в інноваційному процесі.............................................. ......... 5. Деякі структурні проблеми обстежень................................... .............. 5.1. Підхід до збору даних.............................................. ..................................... 5.1.1. Вибір підходу для обстеження.............................................. ......... 5.1.2. Методи обстежень................................................ ......................... 6. Співвідношення між Керівництвом Осло та іншими міжнародними стандартами та концепціями............. .................................................. ..................... 6.1. Посібники з виміру наукової та технічної діяльності. ............ 6.2. Інші економічні нормативи та класифікації 6.3. Інші поняття та обстеження, що стосуються проблеми.......................... 7. Заключне зауваження............. .................................................. ....................... Примітки.......................... .................................................. ........................................... Глава 2. Теорія інновацій та потреби у вимірах ............................ 1. Введення................. .................................................. ................................................. 2 .Економіка інновацій ............................................... ............................................... 3. Предметні рамки вимірювань................................................ ................................. 4. Галузеві та регіональні аспекти інновацій.......... ........................................ 4.1. Інновації у сфері послуг.............................................. .................................. 4.2. Інновації у низько- та середньотехнологічних галузях................................ 4.3. Інновації на малих та середніх підприємствах............................................ 4.4. Регіональні інновації................................................ ................................ 4.5. Глобалізація................................................. .................................................. 5. Області дослідження............................................. ................................................. 5.1 . Що піддається виміру?.............................................. ................................ 5.2. Вкладення в інновації............................................... ..................................... 5.3. Взаємозв'язку та роль дифузії.............................................. .......................... 5.4. Вплив інновацій................................................ ......................................... 5.5. Стимули та перешкоди для інноваційної активності............................ 5.6. Попит................................................. .................................................. .............. 5.7. Інше................................................. .................................................. ............ 5.7.1. Людські ресурси................................................ ................................. 5.7.2. Закони та правила. .................................................. .............................. Глава 3. Основні визначення............... .................................................. .......... 1. Введення..................................... .................................................. ............................. 2.Інновація.................. .................................................. ............................................. 3.Головні типи інновацій .................................................. ...................................... 4.Про поділ інновацій різних типів..... .................................................. ........... 4.1. Поділ продуктових та процесних інновацій..................................... 4.2. Поділ продуктових та маркетингових інновацій............................... 4.3. Поділ продуктових інновацій у сфері послуг та маркетингових інновацій......................................... .................................. 4.4. Поділ процесних та маркетингових інновацій................................. 4.5. Поділ процесних та організаційних інновацій............................. 4.6. Поділ маркетингових та організаційних інновацій........................ 5. Зміни, які не визнані інноваціями.............. ............................................. 5.1. Припинення використання будь-якого процесу, методу маркетингу чи організації чи продажу будь-якого продукту............... 5.2. Просте переміщення чи розширення капіталу......................................... 5.3. Зміни, що випливають виключно з варіації цін на фактори виробництва........................................ ........................................ 5.4. Пристосування до запитів споживачів.............................................. ..... 5.5. Регулярні сезонні та інші зміни, що повторюються........................ 5.6. Продаж нової або значно покращеної продукції.......................... 6. Новизна та дифузія............. .....

7. Інноваційна фірма .............................................. ............................................... 8. Збір відомостей про інновації............................................... .................................. Примітки............... .................................................. .................................................. ... Розділ 4. Інституційні класифікації .......................................... .... 1. Загальний підхід .......................................... .................................................. ............... 2. Облікові одиниці............................... .................................................. .................... 2.1. Первинна статистична одиниця............................................... ................ 2.2. Вторинна статистична одиниця............................................... ................ 3. Класифікація за видами основної економічної діяльності...................... 4. Класифікація одиниць за розмірами................................................ ...................... 5. Інші класифікації ........................ .................................................. ................... 5.1. Тип організації................................................ .............................................. 5.2. Інші класифікації................................................ ................................... Примітки.............. .................................................. .................................................. ... Розділ 5. Взаємозв'язки в інноваційному процесі........................................ . 1. Введення.............................................. .................................................. .................... 2. Вхідна дифузія .......................... .................................................. ..................... 2.1. Типи взаємозв'язків................................................ .......................................... 2.2. Збір даних про взаємозв'язки в інноваційному процесі............... 2.2.1. Можливі варіанти питань про взаємозв'язки під час інноваційних обстежень.......................................... ......... 2.2.2. Розробник інновації................................................ ....................... 2.3. Інші показники взаємозв'язків............................................... ..................... 2.3.1. Типи та способи передачі знань. ..................................... 2.3.2. Соціальний чи мережевий капітал.............................................. ......... 2.3.3 Додаткова інформація про інноваційне співробітництво.... 3. Вихідна дифузія......................... .................................................. .................... 4. Управління знаннями .......................... .................................................. ................... Примітки.............................. .................................................. ...................................... Глава 6. Вимірювання інноваційної активності...... .................................... 1. Введення........... .................................................. .................................................. ..... 2. Складові частини та діапазон інноваційної діяльності................................. 2.1. Дослідження та експериментальні розробки.......................................... 2.2. Діяльність у галузі продуктових та процесних інновацій................ 2.2.1. Придбання знань із зовнішніх джерел 2.2.2. Придбання машин, обладнання та інших капітальних товарів............................... ................................. 2.2.3. Інші види підготовки продуктових та процесних інновацій..... 2.2.4. Маркетингова підготовка продуктових інновацій 2.2.5. Підготовка кадрів................................................ ............................... 2.3. Діяльність у галузі маркетингових та організаційних інновацій...... 2.3.1. Підготовка маркетингових інновацій.............................................. 2.3 .2. Підготовка організаційних інновацій 2.4. Дизайн................................................. .................................................. ............ 2.5. Кордон між інноваційною діяльністю, пов'язаною та не пов'язаною з ІР....................................... .................................................. 2.6. Розробка та використання програмного забезпечення в інноваційній діяльності........................................... ............................ 3. Збір даних про інноваційну діяльність............... ....................................... 3.1. Якісні відомості про інноваційну активність.................. 3.1.1. Інші якісні показники інноваційної активності 3.2. Кількісні дані про інноваційну активність. ............................ 3.3. Інші проблеми вимірювань............................................... ........................... 3.3.1. Внутрішні та зовнішні витрати.............................................. ............ 3.4. Класифікація за видами витрат.............................................. ....................... 3.4.1. Співвідношення між інвестиціями в нематеріальні активи та інноваційними витратами......................................... ....... 3.5. Класифікація за джерелами фінансування ................ 3.6. Суб'єктний підхід чи об'єктний підхід?............................................ .... Примітки............................................. .................................................. ......................... Глава 7. Цілі інноваційної діяльності, перешкоди та віддача............... .................................................. ........................................ 1. Введення....... .................................................. .................................................. ......... 2. Цілі та віддача від інновацій.................................. .................................................. 3. Інші показники впливу інновацій на ефективність діяльності підприємства........................................ ............................................... 3.1. Вплив на оборот............................................... ............................................ 3.1.1. Частка обороту, що припадає на нові або суттєво покращені продукти........................................ ................................ 3.1.2. Процесні інновації................................................ ....................... 3.1.3. Маркетингові інновації................................................ ................. 3.2. Вплив процесних інновацій на витрати та зайнятість............................. 3.3. Вплив інновацій на продуктивність.............................................. ... 4. Фактори, що перешкоджають інноваційній діяльності................................... 5. Питання власності на інновації................................................ ................ Розділ 8. Процедури обстеження............................. ........................................... 1. Введення.... .................................................. .................................................. ...... 2. Статистичні сукупності...................... .................................................. ......... 2.1. Генеральна сукупність................................................ .............................. 2.2. Рамкова сукупність................................................ ................................... 3. Методи обстежень ........... .................................................. ................................. 3.1. Директивне чи добровільне обстеження............................................... 3.2 . Облікове або вибіркове обстеження.............................................. ...... 3.3. Домени................................................. .................................................. .......... 3.4. Техніка формування вибірок............................................... ..................... 3.5. Панельні обстеження................................................ ................................ 3.6. Методи обстежень та “зручні” респонденти........................................ 3.7. Опитувальний лист................................................ ................................................. 3.7 .1. Скорочені анкети................................................ ........................... 3.8. Інноваційні обстеження та обстеження стану досліджень та розробок........................................... ................................... 4. Обробка результатів ........... .................................................. ................................ 4.1. Методи зважування................................................ ...................................... 4.2. Випадки відсутності відгуків або відповідей.............................................. ........ 5. Подання результатів...................................... ............................................... 6. Частота повторення збору даних............................................... ........................... Примітки...................... .................................................. .............................................. Додаток A. Інноваційні обстеження в країнах, що розвиваються................ Додаток B. Приклади інновацій......................... .................................................. .. Прийняті скорочення.............................................. .................................................. ...... Література........................................... .................................................. ............................ Предметний покажчик за номером параграфа. ................................................ ! " # " $ # % & ! ! "() * *" & " "(+"& " " ((*#!& " , * ! -., & " #! " & @ # & & # M N (!"* & ((& (# " * -A @ " # & 3 *# & # ! (& * (, & # * & -C 3 L $ & ) L "& " ) M N -=," (! " *(() $ (" (& @(& (# "-F,*(# "/" "0)) (3 # " ((((# ("(" " -4 # $ () (! " ") (! B) " B ((& 2H " " $ MN: !" " );

0 C. & # L (/((0 (* / MIW7bN B 0 & (" * ") (& " / & "0: " (& * (" ") (& (C-3 "(" B * & ")) (*: "M@!&" (N/30456676089606:;

96?=bc6d-HHA0 # "((# C2 ""! *$ * " ()?@$ / (-0 B * "$ O (/bc6d-HH-0? (& " # & (" & ( "C=,!/0$ .$ $$ ((B (# $ * &))%(@ B @%@/6c6RaJU44;

0P * &! B7876lRm2/no-HH-0 3# $B)?@$5& # ()(# ! 5 (# Bop6clRmB]RX`R]-c +- 34565789:;;

8 @54:A4B8C7 5@ D8784E =9 FG684?H8=;

5 = LFMJ NN! "LFMJ 34565789 OA? 98I? = 87 @ 54 M5II8;

P R8E=5I5P?I Q= =5B;

5= LFMJSFTSFA457;

7:? 8 = 8 = 9 R8E = 5I5PC Q = 9?;

547 K LFMJ OJ UVV+!" RE8 W87A48H8=;

5 @ XAH = D875A487 J8B5;

5:YR K LFMJSFTSFA457;

OJ UVV.!" 34565789:;

E59 5@ M5H6?I?=P =9 Q=;

P R8E=5I5PC Z I=8 5@ 3CH8=;

K LFMJ OJ UVV !" LFMJ NN.!" LFMJ NNU!" ! LFMJ NN.!" "#! LFMJ NN.!",!/+"%"$+ C;

:! (# " (& (& ! f (& ") (* M N & # * L & " /,:0(" CA 3 !) !!

"&" " (3 (3 & * (" " & (,: (& # B(*) * & (")) (B (* ! ((!)(,:* (# & & " * CC G) $ &" #,:*& ((" & " * (& !k* (# (B * " & (() ((& "/ 8aJa`]a`q]6JSJ^J4440 C= @ !

(& "& ? * " f " (()& " ((* (*& # # (& # : " (& (CF A " (& "(") (# # () (& " (" # & 0 * B # ((((& *+ "# ,-# C4 %# $ ") (& ## ! & (# (3)?@$5(& ) (2H (# & # (.* " " (" :* *" ((% ! # " $ B (& " U" [ % # MQ:* \ # # NN* " !" )) - ^ NN+ " _ # % # " " # # ! " ^ MQ:+ & # - % # " " F4I NN*! K - " *", ` # # a, # ! % # & #" a, # &) # ! # # # !b LFMJSFA457 ;

UVV0 з U*N!" +" [% # "." d" e54C = 9 OAI;

NN*!" 2 NN/ " f % " /" ] MQ:* _ # ghQ: NN* \ NN* Q==5B;

5= :A4B8C 1 " !" # # $% # !$% &"& !(" ()((* ! (! + !(! !) # $ ((%!! %! #,!! ! # % # (! % # ! (# # -. % % ! ! %# "# / % &%!& $ (%# (! ! 0 !(&""! !(1 (" ! # &" # "! !(! ! ! (# % ! 2 ! # ! (& &! % % ! % # ! !$% # ($(! ! (% !(&" ! &! & # 3 +#(!0 ! %# ! !)) # # % ! $% # % &" ! " # 4 %# ! $% # # ! $% # % #! # ! ! #" (! ! " %#($ &! & ! % 5.! % #&%!#%!6!#!&!!!!!!!!!!

ПИТАННЯ ВИМІРЮВАННЯ НАУКОВО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Третє видання

Спільна публікація ОЕСР та Євростату

ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА І РОЗВИТКУ СТАТИСТИЧНЕ БЮРО ЄВРОПЕЙСЬКИХ СПІЛЬНИЦТВ

6.1. Посібники з вимірювання наукової та технічної діяльності........................................... .................................................. .... 27

6.2. Інші економічні нормативи та класифікації............................................. .................................................. .................................... 29

6.3. Інші поняття та обстеження, що стосуються проблеми.......................................... .................................................. ........................ 30

7. Заключне зауваження.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................. 32

Примітки................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........................................ 32

Глава 2. ТЕОРІЯ ІННОВАЦІЙ І ПОТРЕБИ В ВИМІРАХ......................................... .................................................. .................................... 33

1. Введення............................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................. 33

2. Економіка інновацій.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................................ 34

3. Предметні рамки вимірів............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ......... 41

4. Галузеві та регіональні аспекти інновацій........................................... .................................................. .................................................. ............ 47

4.5. Інновації у сфері послуг.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........... 48

5.7. Інновації в низько- та середньотехнологічних галузях........................................... .................................................. ...............................

5.7.1. Людські ресурси................................................ .................................................. .................................................. ............................................ 56

5.7.2. Закони та регламенти............................................... .................................................. .................................................. .............................................. 57

Глава 3. ОСНОВНІ ВИЗНАЧЕННЯ................................................ .................................................. .................................................. .................................................. ......... 58

1. Введення............................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................. 58

2. Інновація............................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ............. 58

3. Головні типи інновацій............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........................ 60

4. Відмітні ознаки типів інновацій............................................ .................................................. .................................................. ........................ 69

4.1. Відмітні ознаки продуктових та процесних інновацій............................................ .................................................. 69

4.2. Відмінні ознаки продуктових та маркетингових інновацій............................................ ........................................ 70

4.4. Відмітні ознаки процесних та маркетингових інновацій............................................ ............................................ 72

4.5. Відмітні ознаки процесних та організаційних інновацій............................................ ...................................... 72

4.6. Відмітні ознаки маркетингових та організаційних інновацій............................................ ........................... 73

5. Зміни, які не визнані інноваціями........................................................ .................................................. .................................................. .......................... 74

5.1. Припинення використання будь-якого процесу, методу маркетингу, організації або
продажів будь-якого продукту............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ......... 74

5.2. Просте переміщення чи розширення капіталу............................................. .................................................. ............................................ 74

5.3. Зміни, що виникають виключно черезваріації цін на фактори виробництва
74

5.4. Адаптація до запитів споживачів.............................................. .................................................. .................................................. ........................... 74

5.5. Регулярні сезонні та інші циклічні зміни............................................ .................................................. ........................... 75

5.6. Продаж нової або значно покращеної продукції............................................ .................................................. ................. 75

6. Новизна та дифузія ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ...................................... 75

7. Інноваційне підприємство.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ............. 77

8. Збір даних про інновації ............................................ .................................................. .................................................. .................................................. .................. 79

Примітки................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........................................ 82

Глава 4. ІНСТИТУЦІОНАЛЬНІ КЛАСИФІКАЦІЇ ............................................. .................................................. .................................................. ............... 83

1. Загальний підхід.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ... 83

2. Облікові одиниці.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ............................................ 83

2.1. Первинна статистична одиниця............................................... .................................................. .................................................. .............................. 85

2.2. Вторинна статистична одиниця............................................... .................................................. .................................................. ............................... 88

3. Класифікація за видами основної економічної діяльності........................................... .................................................. ................... 90

4. Класифікація за розміром ............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................... 92

5. Інші класифікації.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. .............................. 93

5.1. Тип організації................................................ .................................................. .................................................. .................................................. .............................. 93

5.2. Інші класифікації................................................ .................................................. .................................................. .................................................. ............. 94

Примітки................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .... 95

Глава 5. ЗВ'ЯЗКИ В ІННОВАЦІЙНОМУ ПРОЦЕСІ........................................... .................................................. .................................................. ............................ 96

1. Введення............................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................. 96

2. Вхідна дифузія.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ...................................... 99

2.1. Типи зв'язків................................................ .................................................. .................................................. .................................................. .....................................

2.2. Збір даних про взаємозв'язки в інноваційному процесі........................................... .................................................. ......................

2.2Л. Можливі варіанти питань зв'язків для інноваційних обстежень.......................................... ..........

2.2.2. Розробник інновацій................................................ .................................................. .................................................. ...........................................

2.3. Інші показники зв'язків............................................... .................................................. .................................................. ..................................................

2.3.1. Типи знань та способи передачі ............................................. .................................................. .................................................. ....................

2.3.3. Додаткова інформація про інноваційне співробітництво.............................................. ......................

3. Вихідна дифузія.............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ............................

4. Управління знаннями .............................................. .................................................. .................................................. .................................................. ..........................

Примітки................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................

Глава 6. ВИМІР ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ............................................ .................................................. .............................................

1. Введення............................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ..........

З огляду на те, що інновація є складним і багатоаспектним феноменом, різні дослідники, як уже було показано вище, по-різному підходять до розуміння та визначення цієї категорії. Тому в науковій літературі існує досить велика кількість різних класифікаційвидів інновацій. Нижче наведемо лише деякі з них.

Так, у "Посібнику Осло" виділено наступні види інновацій [Керівництво Осло, 2006]:
продуктові,
процесні,
маркетингові,
організаційні.

Продуктова інновація розуміється як впровадження товару чи послуги, які є новими чи значно покращеними щодо їх властивостей чи способів використання.

p align="justify"> Процесна інновація розглядається як впровадження і використання нового або значно поліпшеного способу виробництва або доставки продукту споживачеві.

Маркетингова інновація розуміється як впровадження нового ефективного методумаркетингу, який передбачає значні зміни у дизайні чи упаковці товару, його складуванні, транспортуванні, просуванні ринку, призначенні продажної ціни та ін.

Організаційна інновація розглядається як запровадження нового організаційного методуу діяльності фірми чи підприємства, у створенні робочих місць чи зовнішніх зв'язках.

Види інновацій поділяюся за низкою інших класифікацій за різними критеріями. Одна з таких належить А. І. Пригожину. Він прокласифікував їх з таких підстав:
за поширеністю:
o поодинокі, o дифузні;
за місцем у виробничому циклі:
o сировинні,
o що забезпечують (сполучні), o продуктові;
за наступністю:
o заміщаючі, o скасовують, o зворотні, o відкривають, o ретровведення;
по охопленню:
o локальні, o системні, o стратегічні;
за інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
o радикальні, o комбінаторні, o удосконалюють.

Слід зазначити, що останні підстави класифікації мають найбільше значення у межах економічного підходи до їх дослідження [Інноваційний менеджмент, 1997].

Одним із найважливіших є поділ інновацій на такі види, як інкрементальні та радикальні. Більшість із них є інкрементальними. Такі інновації є доповненням або доопрацюванням уже існуючих технологій, моделей або інших інновацій. Необхідність таких інновацій диктується реальним життям, ринком чи вимогами економічної, політичної та ін. кон'юнктури. Такі інновації змінюють світ поступово, не призводячи до різких змін у технологіях, соціальному житті та звичному укладі життя більшості людей.

На противагу інкрементальним радикальні інновації кардинально змінюють стан речей у тій чи іншій області, інколи ж у багатьох сферах життєдіяльності людини. При цьому часто потрібна ґрунтовна перебудова або зміна вже існуючих моделей функціонування технічних та соціальних систем, стилю професійної діяльностілюдини, умов її життя та методів управління. Вони найчастіше виникають у періоди криз чи суттєвого соціально-економічного тиску, коли основні проблеми чи конфлікти можуть бути усунені лише "революційним" шляхом. Радикальні інновації здебільшого ініціюються серйозними науковими розробками та сприяють різким стрибкам у науково-технічному прогресі. У наймасштабніших своїх втіленнях їх реалізація може слідувати, а деяких виняткових випадках і збігатися за часом, зі зміною наукових парадигм і науковими революціями [Кун, 1977; Гримен, 2004].

У радикальних інноваціях мало приймаються до уваги виражені запити і побажання учасників ринку, т.к. такі нововведення у процесах свого впровадження та реалізації не ставлять основною метою досягнення комерційної вигоди. У зв'язку з цим такі інновації насилу комерціалізуються. Це часто призводить до невдач у реалізації радикальних інновацій.

Відповідно до іншої класифікації інновації поділяються на продукто-орієнтовані (результатом є конкретний продукт) та процесно-орієнтовані (результатом є нові процеси або технології, що ведуть до виробництва нових продуктів).

Може бути виділено ще один вид інновацій – "безперервні" інновації. Як відомо, одним із суттєвих недоліків інновацій є те, що в процесі їх практичної реалізації та впровадження вони можуть певною мірою втратити свою актуальність, т.к. за цей час може виникнути досить багато нових ідей у ​​цій же галузі знання, які по суті можуть бути вдосконаленнями нововведення, що розробляється. Концепція безперервних інновацій передбачає такі характеристики інноваційного процесу, які б дозволяли доопрацьовувати та оптимізувати їх вже в ході їх реалізації та впровадження.

Ряд авторів пропонують розділяти інновації за принципом та середовищем їх виникнення на екзогенні та ендогенні. Екзогенні інновації виникають внаслідок змін на ринку, що вимагають появи нових технологій та ідей. У випадку вони виникають у відповідь збільшений попит чи спосіб зняття перешкод шляху розвитку ринку на тій чи іншій сфері. Основною метою появи екзогенних інновацій є встановлення балансу у тій чи іншій сфері діяльності.

Нижче наведено основні причини появи екзогенних інновацій:
збільшений попит або кон'юнктура ринку, що змінилася,
перспектива отримання конкурентних переваг,
рішення керівництва,
вирішення будь-якої практичної проблеми, що заважає процесу розвитку. Ендогенні інновації виникають у результаті внутрішніх трансформацій.

Причиною таких інновацій може бути внутрішня динаміка знань. У цьому виді інновацій творча та пізнавальна ініціатива суб'єкта представлена ​​значно більшою мірою. Так, ендогенні інновації можуть мати місце навіть тоді, коли спочатку вони практично не затребувані ринком, суспільством та ін. у багатьох випадках ведуть до кардинального перегляду уявлень про можливе і неможливе, а також змінюють структуру та пріоритети у тій чи іншій сфері діяльності людини. Таким чином, ендогенні інновації, на наш погляд, значно частіше можуть виявитися радикальними, що призводять не тільки до вирішення тих чи інших завдань, але і трансформують реальність, в якій існує людина. Нижче ми виділимо основні передумови появи ендогенних інновацій:
внутрішня логіка розвитку знання,
творча та пізнавальна ініціатива суб'єкта,
об'єктивна та нагальна необхідність у трансформації реальності або її сегменту,
компіляція блоків знань,
випадковий вибір.

Досить популярною є класифікація інновацій за глибиною внесених змін. Відповідно до неї вони можуть бути поділені на такі категорії [Основи інноваційного менеджменту, 2000]:
інновації нульового порядку, пов'язані із збереженням початкових властивостей системи за можливого часткового оновлення її функцій;
інновації першого порядку, пов'язані із зміною кількісних властивостей системи;
інновації другого порядку, пов'язані з частковим переструктуруванням системи для покращення якості її функціонування;
інновації третього порядку, пов'язані з частковою зміною елементів та підструктур системи з метою оптимізації їхньої взаємодії;
інновації четвертого порядку, пов'язані з найпростішими якісними змінами (за відсутності змін у початкових ознаках системи);
інновації п'ятого порядку, пов'язані з появою нового покоління товарів, технологій чи послуг (змінюються усі або більшість властивостей системи, але зберігається вихідна структурна концепція системи);
інновації шостого порядку, пов'язані з якісною зміною вихідних властивостей системи без зміни функціонального принципу;
інновації сьомого порядку, пов'язані із зміною базових функціональних властивостей системи.
На основі аналізу можливих змін в інформаційному середовищі, пов'язаних з формуванням та розвитком нововведень, можуть бути виділені ще три великі класи інновацій:
ядерні, що змінюють у людини загальну структуруобразу світу та уявлення про співвідношення можливого та неможливого;
прикладні, що являють собою нове використання вже існуючих знань та технологій;
"псевдоінновації" (або симульовані інновації) - формування образу інновації в інформаційному середовищі за відсутності реальної інновації (докладніше цей вид інновацій буде розглянуто в розд. 5.2.2). З поняттям псевдоінновацій можна пов'язати й інший тип інновацій - "ре-інновації", суть яких полягає в доопрацюванні та вдосконаленні першої версії інновації для того, щоб її пізніші версії мали вдосконалені властивості і, відповідно, необхідні конкурентні переваги. Формовані на основі нових технологій, товарів або послуг, що виявилися досить успішними, ре-інновації можуть бути їх простим доповненням:
новими технічними засобами,
новими компонентами або елементами,
новими конфігураціями та підструктурами.

У деяких випадках постає питання про порівняння та співвідношення понять інкрементальних інновацій та реінновацій. Так, наприклад, пристрій "комунікатор" може бути розглянутий як реінновація по відношенню до мобільного телефону, і як інкрементальна інновація.

У науковій літературі виділяється низка критеріїв, за якими реінновації відрізняються від інкрементальних інновацій. По-перше, інкрементальні інновації здебільшого формуються на вже існуючих технологіях у той час як реінновації є результатом використання "проривних технологічних рішень". По-друге, інкрементальні інновації базуються на вже існуючій платформі. Реінновації в більшості випадків формуються на основі новоствореної платформи.

Види інновацій, крім описаних вище, поряд дослідників вирізнялися і додаткові види. Так, Е. Роджерс запропонував розглядати особливий вид інновацій – превентивні – ідеї чи рішення, які продукуються для того, щоб уникнути певних наслідків чи подій у майбутньому.

Виділяється ще один вид інновацій - соціальні інновації, які, на думку ряду авторів, у випадку можуть мати такі три значення .

Перше пов'язане із задоволенням незадоволених соціальних потреб. Такі інновації спрямовані на:
зниження рівня бідності,
захист інтересів найбільш уразливих верств суспільства,
підвищення рівня захищеності громадян,
зняття соціальної напруженості,
підвищення якості життя,
досягнення локальних соціальних цілей, характерних для тих чи інших областей, регіонів та територій та ін.

Друге значення пов'язане з нововведеннями в галузі взаємодії між індивідом і групою, а також між групами різного розміру, що володіють різними соціально-психологічними і структурними характеристиками.

Третє значення пов'язані з створенням умов по рівному доступу до коштів і ресурсам практично всіх членів суспільства.

Спільна публікація ОЕСР та Євростату. Третє видання. М.: 2010. - 107 с. Дане керівництво є основним методологічним документом Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) в галузі інновацій як для країн, які безпосередньо беруть участь у діяльності ОЕСР, так і ряду країн Східної Європи, Латинської Америки, Азії, Африки, Керівництво схвалено Комітетом ОЕСР з наукової та технологічної політики (CSTP), Комітетом ОЕСР зі статистики (CSTATJ та Робочою групою Євростату зі статистики науки, технологій та інновацій (WPSTI).Оригінал опубліковано ОЕСР та ЄС мовами під назвою:
Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition
Manuel d’Oslo: Principes directeurs pour le recueil et l’interprétation des données sur l’innovation, 3e édition OECD/EC, 2005. Опубліковано за угодою з ОЕСР, Париж. Російське видання здійснено державною установою "Центр досліджень та статистики науки" (ЦІСН) Міністерства освіти і науки РФ. Відповідність перекладу оригінального тексту забезпечена ЦІСН. Цілі та предмет керівництва.
Вступ.
Чинники, що вплинули зміст керівництва.
Що вимірно?
Що варто виміряти?
Предметне поле керівництва.
Галузевий охоплення.
Інновації лише на рівні підприємства.
Типи інновацій.
Дифузія та ступінь новизни.
Збір відомостей із ключових проблем.
Інноваційна діяльність та витрати.
Чинники, що впливають на інноваційний процес.
Інноваційне підприємство та вплив інновацій.
Взаємозв'язки в інноваційному процесі.
Деякі структурні проблеми обстеження.
Підхід до збирання даних.
Вибір підходу до обстеження.
Методи обстеження.
Співвідношення між керівництвом Осло та іншими міжнародними стандартами та концепціями.
керівництва з виміру наукової та технічної діяльності.
Інші економічні нормативи та класифікації.
Інші поняття та обстеження, що стосуються проблеми.
Заключне зауваження.
Примітки.
Теорія інновацій та потреби у вимірах.
Вступ.
Економіка інновацій.
Предметні рамки вимірів.
Галузеві та регіональні аспекти інновацій.
Інновації у сфері послуг.
Інновації у низько- та середньотехнологічних галузях.
Інновації на малих та середніх підприємствах.
регіональних інновацій.
балізація.
Області дослідження.
Що піддається виміру?
Внесок у інновації.
Зв'язки та роль дифузії.
Вплив інновацій.
Стимули та перешкоди для інноваційної діяльності.
Попит.
Інше.
Людські ресурси.
Закони та регламенти.
Основні визначення.
Вступ.
Інновації.
ні типи інновацій.
Характерні ознаки типів інновацій.
Відмінні ознаки продуктових та процесних інновацій.
Відмінні ознаки продуктових та маркетингових інновацій.
Відмінні ознаки продуктових інновацій у сфері послуг та маркетингових інновацій.
Відмінні ознаки процесних та маркетингових інновацій.
Відмінні ознаки процесних та організаційних інновацій.
Відмінні ознаки маркетингових та організаційних інновацій.
Зміни, які не визнані інноваціями.
Припинення використання будь-якого процесу, методу маркетингу,
організації чи продажу будь-якого продукту.
Просте переміщення чи розширення капіталу.
Зміни, що виникають виключно через варіацію цін на фактори виробництва.
Адаптація до запитів споживачів.
регулярні сезонні та інші циклічні зміни.
Продаж нової чи значно покращеної продукції.
Новизна та дифузія.
Інноваційне підприємство
Збір даних про інновації.
Примітки.
Інституційні класифікації.
Загальний підхід.
Облікові одиниці.
Первинна статистична одиниця.
Вторинна статистична одиниця.
Класифікація за видами основної економічної діяльності.
Класифікація за розміром.
Інші класифікації.
Тип організації.
Інші класифікації.
Примітки.
Зв'язки у інноваційному процесі.
Вступ.
Вхідна дифузія.
Типи зв'язків.
Збір даних про взаємозв'язки в інноваційному процесі.
Можливі варіанти питань зв'язків для інноваційних обстежень.
розробник інновацій.
Інші показники зв'язків.
Типи знань та способи передачі.
Соціальний чи мережевий капітал.
Додаткова інформація про інноваційне співробітництво.
Вихідна дифузія.
Управління знаннями.
Примітки.
Вимірювання інноваційної діяльності.
Вступ.
Складові частини та діапазон інноваційної діяльності.
Дослідження та експериментальні розробки.
Діяльність у галузі продуктових та процесних інновацій.
Придбання знань із зовнішніх джерел.
Придбання машин, устаткування та інших капітальних товарів.
Інші види підготовки продуктових та процесних інновацій.
p align="justify"> Маркетингова підготовка продуктових інновацій.
Підготовка кадрів.
Діяльність у галузі маркетингових та організаційних інновацій.
Підготовка рекламних інновацій.
Підготовка організаційних інновацій.
Дизайн.
Кордон між інноваційною діяльністю, пов'язаною з Ір та не пов'язаною з Ір.
розробка та використання програмного забезпечення в інноваційній діяльності.
Збір даних про інноваційну діяльність.
Якісні відомості про інноваційну активність.
Інші якісні показники інноваційної активності.
Кількісні дані про інноваційну активність.
Інші проблеми вимірів.
Внутрішні та зовнішні витрати.
Класифікація за видами витрат.
Співвідношення між інвестиціями в нематеріальні активи та витратами на інновації.
Класифікація за джерелами фінансування.
Суб'єктний підхід до об'єктного підходу.
Примітки.
Цілі, Перешкоди та результати інноваційної діяльності.
Вступ.
Цілі та результати інновацій.
Інші показники впливу інновацій на ефективність діяльності підприємства
Вплив на оборот.
Частка обороту, що припадає на нові чи суттєво покращені продукти.
Процесні новації.
маркетингові інновації.
Вплив процесних інновацій на витрати та зайнятість.
Вплив інновацій на продуктивність.
Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності.
Запитання власності на інновації.
Процедури обстеження.
Вступ.
Статистичні системи.
Досліджувана сукупність.
Рамкова сукупність.
Методи обстеження.
Обов'язкове чи добровільне обстеження.
Облікове або вибіркове обстеження.
Домени.
Техніка формування вибірок.
Панельні обстеження.
Методи обстежень та респонденти.
Опитувальний лист.
Короткі анкети.
Інноваційні обстеження та обстеження сфери досліджень та розробок.
Оцінка результатів.
Методи зважування.
Випадки відсутності відповідей.
Подання результатів.
Періодичність збирання даних.
Примітки.
Додаток А. Інноваційні обстеження в країнах, що розвиваються.
Додаток У. Приклади інновацій.
Прийняті скорочення.
Література
Предметний покажчик за номером параграфа.