Ефективність виробництва залежить від рівня розвитку та ступеня використання у взаємодії основних елементів виробництва, які, своєю чергою, визначаються системою численних приватних показників. Узагальнена характеристика організаційно-технічного рівня промислового підприємства є прихованою, але об'єктивно існуючою закономірністю, яка безпосередньо не вимірюється, але корелює з кількома десятками вимірних величин, що характеризують окремо сторони рівня техніки, технології, організації та управління виробництва.

Удосконалення технології – ключовий напрямок підвищення ефективного використанняпредметів праці, до складу яких входять основні матеріали, заготівлі, деталі, допоміжні матеріали, паливно-енергетичні ресурси.

За своїм економічним змістом загальний чинник групи «основні матеріали» характеризує прогресивність технології. З розвитком ресурсозберігаючої, безвідходної технології, тобто. із зростанням коефіцієнта використання матеріалів, виходу придатного, знижується рівень споживання матеріалів, що веде, своєю чергою, до зростання ефективності виробництва.

Допоміжні матеріали не становлять основи вироблюваного продукту, не входять до його складу, лише беруть участь у його освіті. Паливо в переважній частині є допоміжним матеріалом, без якого неможливе ведення виробничого процесу. Питома вага допоміжних матеріалів у виробничих запасах стосовно основних матеріалів невелика. Так як паливо має велике народногосподарське значення та тенденції до подорожчання, воно виділяється в окрему групу для посилення контролю за витратами. Ефективність використання паливно-енергетичних ресурсів знаходить своє відображення у зменшенні відсотка втрат у процесі придбання, передачі, розподілу всіх видів енергії.

У період науково-технічної революції відбувається процес заміни живої праці уречевленим, роль основних виробничих фондів у підвищенні ефективності виробництва постійно зростає.

У зв'язку з швидким технічним прогресом ставиться завдання підвищення питомої вагиактивної частини основних фондів проти пасивної. Поява досконалих обчислювально-керуючих комплексів, успіхи у створенні автоматичних маніпуляторів (роботів), переналагоджуваних виконання різних виробничих операцій, істотно підвищують роль вимірювальних і регулюючих приладів, які з традиційними частинами активної частини виробничих фондів утворюють технічну систему.

Сучасне виробництво має бути гнучким, маневреним (володіти здатністю швидко перебудовуватися на вимогу ринку на випуск нової продукції) та економічним (забезпечувати низьку собівартість продукції за рахунок економії всіх ресурсів).

Здатність швидко перебудуватись, організувати виробництво так, щоб прибутково випускати нові вироби високої якості, причому будь-якими партіями, стає головною умовою виживання підприємств. Це властивість прогресивного виробництва окреслюється «гнучкість», звідси й термін – «гнучка виробнича система» (ГПС). Гнучке автоматизоване виробництво, як багатоцільове та багатономенклатурне, має всі риси прогресивного. сучасного виробництваСаме тому гнучка автоматизація сьогодні в усьому світі визнана основним напрямом розвитку виробничої бази машинобудування.

Підвищення частки автоматизованого устаткування – найважливіший показник зростання технічного рівня виробництва, особливо, якщо значна частина цього устаткування працює над автономних діючих одиниць, а складі автоматизованих виробничих систем (автоматичні лінії, групи устаткування, керовані від ЕОМ, гнучкі виробничі модулі, автоматизовані цехи та ділянки). Високий технічний рівень виробництва неспроможна розглядатися як постійне стан підприємства кілька років наперед. Проблема полягає у забезпеченні послідовного технологічного розвитку підприємства у поєднанні з організаційним розвитком.

Завдання вибору оптимальних термінів експлуатації устаткування вирішується у межах апарату дослідження операцій. Застосування критерію порівняльної економічної ефективності нової техніки є необхідною, але недостатньою умовою зміни устаткування. Для того щоб надійно оцінити прогресивність устаткування, що замінюється, потрібен розрахунок натуральних складових економічного ефекту, який повинен доповнюватися оцінкою соціальних результатів і темпів зближення фізичного та морального зносу.

У системі експлуатаційних показників основних фондів прийнято розрізняти три групи показників. Перша група служить загальній характеристики використання основних фондів (фондовіддача, рентабельність). Зміна показника фондовіддачі пов'язується, як правило, з використанням основних фондів, а не з їх відтворенням. Вона не вловлює досить повно впливу процесу відтворення основних фондів на тривалість періоду використання діючих засобів праці. Головною причиною зниження фондовіддачі в даний час є відтворення основних фондів, що призводить до подорожчання вартості одиниці потужності обладнання, диспропорції зростання продуктивності окремих машин. Друга і третя групи використання основних фондів включають приватні показники екстенсивного використання обладнання за часом, інтенсивного використання обладнання за потужністю:

Коефіцієнт змінності устаткування;

Коефіцієнт екстенсивного завантаження обладнання;

Коефіцієнт інтенсивного завантаження устаткування.

Підвищення коефіцієнта змінності роботи обладнання є комплексною проблемою, і для її вирішення необхідна система заходів, спрямованих на матеріальне та моральне стимулювання переведення робітників на роботу з підвищеною змінністю.

Склад заходів, вкладених у підвищення випуску продукції рахунок зростання коефіцієнта змінності, повинен охоплювати як залучення додаткової чисельності верстатників, і найкраще використаннякадрів. Перший шлях підвищення коефіцієнта змінності малоефективним, оскільки робоча сила може використовуватися на застарілому устаткуванні.

До ефективних шляхів підвищення коефіцієнта змінності в умовах конкуренції товаровиробників належать модернізація та заміна діючого обладнаннябільш прогресивним, що сприяє поширенню багатоверстатного обслуговування та раціонального використаннякваліфікованої робочої сили. Істотним резервом підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування є вивільнення робочої сили зі сфери допоміжного виробництва з допомогою механізації та автоматизації ручної праці. Система заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності має охоплювати і міжзаводське кооперування у завантаженні виробничих потужностей. Низький коефіцієнт змінності, практика однозмінного використання обладнання, що склалася, неминуче породжують диспропорції в системі сполучених машин і погіршують усі економічні показникиефективності виробництва Усе це суперечить вимогам інтенсифікації громадського виробництва.

На підприємствах машинобудування встановлено обладнання різної вартості та індивідуальної продуктивності та призначення. Використання унікальних, великих, складних агрегатів і найпростіших машин по-різному відбивається на собівартості випуску продукції. Тому визначення коефіцієнта змінності лише з кількості одиниць роботи устаткування Демшевського не дозволяє враховувати вплив використання дорогого потужного устаткування кінцеві результати.

Недокористання виробничих потужностей багато в чому обумовлено невідповідністю складу парку обладнання та структури виробничої програми, особливо на підприємствах з дрібносерійним та одиничним виробництвом, що працюють у режимі масових конструктивно-технологічних змін та частої зміни продукції. Для ліквідації диспропорції між програмою випуску продукції та структурою парку обладнання необхідне неухильне зростання частки прогресивного спеціалізованого обладнання, яке створюється на базі уніфікованих елементів верстатів.

Підвищення частки спеціалізованого обладнання веде за собою різке зниження трудомісткості механічної обробкиз допомогою зростання машинного часу з урахуванням автоматизації допоміжних операцій. Слід зазначити, що застосування приватних показників оцінки розвитку та використання засобів праці відбувається з різною швидкістю та різноспрямовано.

Прискорення технічного прогресу у сфері відтворення основних виробничих фондів має супроводжуватися збалансуванням наявних та новостворюваних робочих місць.

У системі елементів, які впливають ефективність виробництва, визначальним є трудова діяльність людини як головної продуктивної сили. Кошти праці виступають лише продовженням та посиленням органів людини.

За тривалий час процес розвитку громадського виробництва відбувається у напрямі скорочення частки живої праці та зростання частки уречевленого. Але в окремі моменти часу темпи економії живої праці можуть відставати від минулої праці. При цьому важливо, щоб загальна величина сукупних витрат зменшувалась.

Безперервний процес заміни живої праці машинним, як відомо, виступає у формі механізації чи автоматизації. У разі часткової чи повної механізації відбувається заміна ручного праці із збереженням за працівником функцій управління. В умовах часткової або повної автоматизації функції керування також передаються машинам та приладам.

На відміну від продуктивності праці, продуктивна сила праці є не ефект праці взагалі, а сукупність об'єктивних і суб'єктивних властивостей, що визначають здатність однієї й тієї ж кількості праці виробляти протягом цього часу більшу або меншу кількість продуктів.

Зростання озброєності праці є наслідком технічного прогресу. Збройність праці в умовах промислового підприємства може характеризуватись групою приватних показників, що взаємно доповнюються. У її складі:

Технічна озброєність праці;

Механоозброєність праці;

Оснащеність праці технологічним оснащенням та інструментом;

Енергоозброєність праці потенційна;

Енергоозброєність праці фактична;

Оснащеність праці ІТП та службовців.

Підвищення рівня механізації та автоматизації обумовлено значними витратами, необхідні скорочення одного робочого місця.

Система приватних показників, що укрупнено характеризують рівень механізації та автоматизації праці на підприємстві, охоплює сферу основного та допоміжного виробництв та управління. До групи показників основного виробництва входять:

Питома вага основних робітників, зайнятих ручною працею;

Ступінь охоплення основних робітників механізованою працею;

Ступінь охоплення основних робітників автоматизованою працею;

Рівень механізованої праці загальних витратахпраці;

рівень механізації виробничих процесів;

Рівень автоматизації виробничих процесів у основному виробництві.

За допомогою машин, що охоплюють сукупний виробничий процес, фізична праця в майбутньому буде доведена до мінімуму, але не буде повністю ліквідована. У сучасних умовах поряд із скороченням числа верстатників спостерігається зростання кількості ремонтників, наладчиків та інших робітничих ручних професій. Проте централізація ремонтних робіт лише на рівні підприємства призводить до стабілізації чисельності ремонтних робітників.

Група приватних показників допоміжного виробництва об'єднує:

Питома вага допоміжних робітників, зайнятих ручною працею, %;

Рівень механізованої праці у загальних витратах у допоміжному виробництві;

Рівень автоматизації та механізації виробничих процесів у допоміжному виробництві.

Сучасний технічний прогрес характеризується процесом заміщення як фізичної праці, а й рутинного розумового з допомогою використання машинної технології управління з урахуванням ЕОМ.

На зміну традиційної триланковій системі машин приходить чотириланка, де процеси управління перекладаються на систему машин із збереженням за людиною творчих інтелектуальних функцій управління. Автоматизація у сфері управління – складний і тривалий процес, що далеко виходить за своїми наслідками за рамки простої механізації виробництва.

Вирішення проблеми механізації та автоматизації виробництва стикається зі значними технічними та економічними труднощами. Внаслідок заміни ручної праці механізованим, насамперед, ефект досягається у сфері економії заробітної плати при зростанні витрат на утримання обладнання. Збільшення ступеня автоматизації одиниці обладнання та в сукупності системи машин супроводжується подорожчанням їх питомих характеристик, які після переходу через оптимальне значеннянегативно впливають ефективність виробництва. Відомо, що економічна межа техніки зумовлює можливість застосування тих чи інших варіантів засобів механізації, які потребують певних інвестицій. При порівнянні кількох варіантів технічних рішень показником порівняльної економічної ефективності є мінімум наведених витрат. Впровадження нової техніки економічно доцільно, якщо розрахунковий коефіцієнт інвестицій в автоматизацію та механізацію більше за нормативний Е р >Е н, тобто. величина економії більша за їх мінімальний рівень. Однак не всяка економія може бути викликана інвестиціями в автоматизацію та механізацію. На витрати виробництва впливають численні чинники організаційно-технічного рівня, і вичленувати їхня частка є важливим моментом підвищення якості планування.

Крім того, нормативний коефіцієнт ефективності Ен вимагає постійного уточнення як для об'єктів управління, так і для тимчасових інтервалів планування, оскільки він є регулятором ефективності.

Узагальнюючий фактор «організація праці» визначає спосіб з'єднання індивідуальних робочих сил у комбіновану робочу силу. В основу набору приватних показників, що характеризують фактор «організація праці», покладено принцип, що відбиває основні напрямки вдосконалення організації праці. Сутність удосконалення зводиться до найбільш повного використання потенційних можливостей працівників виконувати певну якість і кількість.

Ефективність використання робочої сили значною мірою залежить від форм внутрішньовиробничого поділу праці. Знаходження оптимальних меж поділу праці промисловому підприємстві у межах професій, спеціальностей і кваліфікацій є істотним чинником підвищення ефективності виробництва.

Найважливішим елементом організації праці є раціональне планування робочого місця, що сприяє економії часу, площ, зручності обслуговування, виконання робіт та дотримання техніки безпеки. Безперебійна робота багато в чому залежить від рівня організації обслуговування робочого місця, технічної документації, інструменту, налагодження та догляду за обладнанням. За даними НДІ праці, до 70% всіх внутрішньовиробничих втрат обумовлені поганою організацією обслуговування робочого місця.

Важлива роль у вдосконаленні організації праці промислових підприємствах належить проектування організації колективного труда. Індивідуальне, вузькоспеціалізоване розподіл праці у часто перестає відповідати сутності розвитку. Подальший розвиток кооперації суспільної праці знаходить своє відображення у виробничих бригадах, що призводить до перетворення колективних форм організації на переважаючі. Бригадні форми базуються на принципах колективної відповідальності за якість взаємозалежної технологічної єдності роботи, загального матеріального інтересу в кінцевих результатах роботи, оплати за кількість та якість індивідуальної праці. За бригадної організації праці розширюються можливості заміни індивідуальних засобівпраці на комбіновані, що, своєю чергою, сприяє комплексній механізації та автоматизації виробництва.

Колективна організація праці зачіпає багато суміжні питання: бригади перетворюються на низову ланку управління працею, основну структурну одиницю підприємства, з урахуванням перебудовуються система внутрішньофірмового планування та інженерне забезпечення виробництва.

Ефективність керування є складовою компонентою ефективності всього виробничого процесу. Однією з напрямів підвищення ефективності управління виступає централізація окремих функцій управління, тобто. зосередження їх у єдиному керуючому центрі. Централізація функцій управління має оптимальні межі, перехід якими призводить до зниження ефективності виробництва.

Література

1. Карсунцева О.В. Оцінка та формування виробничого потенціалу промислового підприємства як умова його конкурентоспроможності [текст]: дис. … канд. екон. наук: 08.00.05/Карсунцева О.В. – Самара, 2007. – 183 с.

2. Бубнов Ю.Т. Карсунцева О.В. Оцінка та формування сукупного потенціалу промислового підприємства як умова його конкурентоспроможності. Самара: Самарського державного економічного університету, 2007. – 286 с.

3. Пащенко Я.М. Формування системи моніторингу як інструменту підвищення ефективності функціонування промислового підприємства: автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.00.05/Я.М. Пащенка. – Краснодар, 2006. – 24 с.

Вступ

1.2. Види виробничої структури

1.3. Організаційна структура управління

2. Техніко-економічна характеристика підприємства, особливості його загальної та виробничої структури

2.1. Виробнича структура ВАТ "Трест ККД". Склад виробничих ланок, принципи їх організації

2.2. Структура управління. Принципи управління виробництвом, їх реалізація у ВАТ «Трест ККД»

3. Шляхи вдосконалення загальної та виробничої структури підприємства

3.1. Оцінка можливих перспектив удосконалення структури

3.2. Розробка матричного класифікатора функціональних обов'язків апарату управління

3.3. Оптимізація структури підрозділу

Висновок

Якісна оцінка розвитку будь-якого підприємства щодо економічного середовища з метою виявлення ознак стійкого функціонування передбачає у структурі підприємства наявність елементів, що змінюються «випадково». Адміністративно-господарська структура підприємства об'єднує такі елементи з метою їх системної організації, але при цьому жоден елемент не може бути розрахований на достатньо високим ступенемточності. Тому дане підприємство не є стійко функціонуючим і схильним до випадкових змін зовнішнього середовища. Зрештою, це і визначає зміну адміністративно-господарської структури підприємства. Постійне звернення керівників підприємства до факторів довкілля дозволяє своєчасно змінити структуру управління, щоб сприяти стійкості підприємства та його гнучкого реагування на кон'юнктурні коливання ринкового середовища. Саме тому слід розглядати організацію управління виробництвом як систему дій, що орієнтує розвиток підприємства.

Необхідною умовою успішної діяльності підприємства є раціональна побудова його виробничої та організаційної структури. Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що є між собою у стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування та розвиток як єдиного цілого. Для успішного веденняВиробництво необхідно раціонально побудувати виробничий процес у просторі. Це здійснюється шляхом визначення, виходячи з особливостей підприємства, найефективнішої виробничої структури.

Виробнича структура підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки та технології виробництва, управління, організації виробництва та праці вдосконалюється та виробнича структура. Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.

Правильно побудована, виробнича структура, що вдосконалюється, визначає найбільшу її відповідність організації виробництва, забезпечуючи пропорційність всіх цехів і служб підприємства, що в свою чергу позитивно впливає на поліпшення техніко-економічних показників: рівень спеціалізації та кооперування, безперервність виробничого процесу, ритмічність випуску продукції, зростання виробник , підвищення якості, розмір незавершеного виробництва та нормованих оборотних коштів, співвідношення чисельності управлінських та виробничих кадрів, найбільш доцільне використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів.

Наведене вище підтверджує актуальність обраної теми роботи.

Метою курсової роботиє вдосконалення загальної та виробничої структури підприємства.

Досягнення мети у роботі вирішуються такі задачи:

Розглядаються поняття «загальна» та «виробнича» структура підприємства, їх схожість та відмінність;

Вивчаються види виробничої структури підприємств;

Досліджується організаційна структура управління;

Проводиться аналіз загальної та виробничої структури підприємства.

Об'єкт дослідження - Відкрите акціонерне товариство"Трест Великопанельного домобудівництва" (ВАТ "Трест ККД").

База роботи – фінансова та управлінська звітність ВАТ «ККД».

Період дослідження – з 2005 року до 9 місяця 2006 року.

Курсова робота складається з вступу, трьох розділів основної частини роботи, висновків, списку використаної літератури та додатків.

Теоретичну та методологічну базу склали нормативно-правові акти Російської Федерації, Міністерства фінансів РФ, підручники та навчальні посібники, наукові праці, публікації.

1. Поняття «загальна» та «виробнича» структура підприємства, види виробничої структури

1.1. Виробнича структура підприємства

Структура підприємства – це його внутрішня будова, Що характеризує склад підрозділів та систему зв'язку, підпорядкованість та взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.

Сукупність виробничих підрозділів (цехів, ділянок, обслуговуючих господарств та служб) прямо чи опосередковано що у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства.

До факторів, що впливають на виробничу структуру підприємства, належать характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації та його кооперування з іншими підприємствами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.

Залежно від цього, яке підрозділ є основний структурної виробничої одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцехову, корпусну і комбінатську виробничу структуру.

Цех - це відокремлена в технологічному та адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія вироблення продукту.

За характером діяльності цехи поділяються на:

Основні, що виробляють продукцію, що визначає основне призначення підприємства;

Допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та ін.), що забезпечують безперебійну та ефективну роботу основних цехів;

Обслуговуючі цехи та господарства, що виконують операції з транспортування та зберігання матеріально-технічних ресурсів та готової продукції;

Побічні цехи, що виготовляють продукцію з відходів основного виробництва або їх утилізують;

Експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.

Основні цехи діляться на заготівельні (спеціалізуються на виробництві заготовок), що обробляють (механообробні, деревообробні, термічні та ін.) та складальні (агрегатного та остаточного збирання виробів з деталей та вузлів, виготовлених на інших підприємствах).

Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний, технологічний та змішаний (предметно-технологічний).

Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів виготовлення певного вироби чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі).

Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства у виконанні певної частини технологічного процесу чи окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного та складального цехів на машинобудівному заводі.

Насправді часто зустрічається змішана виробнича структура коли він частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.

На підприємствах із простим виробничим процесом застосовується безцехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича ділянка - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються однорідні технологічно роботи або виготовляється однотипна продукція.

При корпусній виробничій структурі основним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, який об'єднані кілька однотипних цехів.

На підприємствах із багатостадійними процесами виробництва та комплексною переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, що виготовляють технологічно завершену частину. готового виробу(Чавун, сталь, прокат).

Загальну структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) та управлінський підрозділів підприємства.

Типова загальна структурапромислового підприємства наведено малюнку 1.

Рис.1. Схема виробничої структури підприємства

Виробнича структура підприємства - це сукупність виробничих одиниць підприємства (цехів, служб), що входять до його складу та форми зв'язків між ними. Виробнича структура залежить від виду своєї продукції та її номенклатури, типу виробництва та форм його спеціалізації, від особливостей технологічних процесів. Причому останні є найважливішим чинником, що визначає виробничу структуру підприємства.

Під виробничою структурою підприємстварозуміється склад ділянок, цехів і служб, що утворюють його, форми їх взаємозв'язку в процесі виробництва продукції.

Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства та їхню кооперацію. Вона істотно впливає на техніко-економічні показники виробництва, на структуру управління підприємством, організацію оперативного та бухгалтерського обліку.

Виробнича структура підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки та технології виробництва, управління, організації виробництва та праці вдосконалюється і виробнича структура.

Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.

На відміну від виробничої структури загальна структура підприємствавключає різні загальнозаводські служби та господарства, у тому числі пов'язані з культурно-побутовим обслуговуванням працівників підприємства (житлово-комунальне господарство, їдальні, лікарні, поліклініки, дитячі садки тощо).

Елементи виробничої структури

Головними елементами виробничої структури підприємства є робочі місця, ділянки та цехи.

Первинним ланкою просторової організації виробництва є робоче місце.

Робочим місцемназивається неподільним в організаційному відношенні (у даних конкретних умов) ланка виробничого процесу, що обслуговується одним або декількома робітниками, призначена для виконання певної виробничої або обслуговуючої операції (або їх групи), оснащена відповідним обладнанням та організаційно-технічними засобами.

Робоче місце може бути простим та комплексним. Просте робоче місце притаманно виробництва дискретного типу, де працівник зайнятий використанням конкретного устаткування. Просте робоче місце може бути одно-і багатоверстатним. У разі використання складного обладнання та в галузях з використанням апаратних процесів робоче місце стає комплексним, оскільки обслуговується групою людей (бригадою) з певним розмежуванням функцій під час виконання процесу. Значення комплексних робочих місць збільшується з підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва.

Робоче місце може бути стаціонарним та рухомим. Стаціонарне робоче місце розташоване на закріпленій виробничій площі, яка оснащена відповідним обладнанням, а предмети праці подаються до робочого місця. Рухоме робоче місце пересувається з відповідним обладнанням у міру обробки предметів праці.

Залежно від особливостей виконуваних робіт робочі місця поділяються на спеціалізовані та універсальні.

Від рівня організації робочих місць, обґрунтованого визначення їх кількості та спеціалізації, узгодження їх роботи у часі, раціональності розташування на виробничій площі суттєво залежать кінцеві результати роботи підприємства. Саме на робочих місцях здійснюється безпосередня взаємодія матеріальних, технологічних та трудових факторів виробництва. На рівні робочого місця використовують основні чинники зростання продуктивності.

Ділянка -виробничий підрозділ, що об'єднує ряд робочих місць, згрупованих за певними ознаками, що здійснює частину загального виробничого процесу виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва.

На виробничій ділянці крім основних та допоміжних робітників є керівник- майстер ділянки.

Виробничі ділянки спеціалізуються подетально та технологічно. У першому випадку робочі місця пов'язані між собою частковим виробничим процесом виготовлення певної частини готового продукту; у другому - щодо виконання однакових операцій.

Ділянки, пов'язані між собою постійними технологічними зв'язками, об'єднуються у цехи.

Цех -найбільш складна система, що входить у виробничу структуру, в яку входять як підсистеми виробничі ділянки та ряд функціональних органів. У цеху виникають складні взаємозв'язки: він характеризується досить складною структурою та організацією з розвиненими внутрішніми та зовнішніми взаємозв'язками.

Цех є основною структурною одиницею великого підприємства. Він наділяється певною виробничою та господарською самостійністю, є відокремленою в організаційному, технічному та адміністративному відношенні виробничою одиницею та виконує закріплені за ним виробничі функції. Кожен цех отримує від заводоуправління єдине планове завдання, що регламентує обсяг робіт, які виконуються, якісні показники і граничні витрати на запланований обсяг робіт.

Спеціалізація цехів

Цехи підприємства можуть бути організовані за технологічним, предметним та змішаним типами.

При технологічному типі структури цех спеціалізується на виконанні однорідних технологічних операцій(Наприклад, на текстильному підприємстві - прядильний, ткацький, оздоблювальний цехи; на машинобудівному - штампувальний, ливарний, термічний, складальний).

Технологічна спеціалізація призводить до ускладнення взаємозв'язків між ділянками та цехами, до частих переналагодження обладнання. Розташування устаткування за групами, виконує однорідні роботи, призводить до зустрічних перевезень предметів праці, збільшує довжину транспортування, витрати часу на переналагодження устаткування, тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва, оборотних засобів, значно ускладнює облік. Разом з тим, технологічна спеціалізація цехів має і певні позитивні моменти: вона забезпечує високе завантаження обладнання і відрізняється відносною простотою керівництва виробництвом, зайнятим виконанням одного технологічного процесу. Побудова цехів з технологічному принципупритаманно підприємств, які виробляють різноманітну продукцію.

При предметному типі цехи спеціалізуються з виготовлення певного вироби чи його частини (вузла, агрегату), застосовуючи у своїй різні технологічні процеси.

Така побудова створює можливість організації предметно-замкнутих цехів, у яких виконуються різноманітні технологічні процеси. Такі цехи мають закінчений цикл виробництва.

Предметна спеціалізація має значні переваги, порівняно з технологічною. Глибока спеціалізація робочих місць дає можливість застосування високопродуктивного обладнання, забезпечує зростання продуктивності праці та підвищує якість продукції. Замкнена побудова виробничого процесу в межах цеху зменшує витрати часу та коштів на транспортування, призводить до скорочення тривалості виробничого циклу. Усе це спрощує управління, планування виробництва та її облік, призводить до підвищення техніко-економічних показників роботи. Закріплення за цехом циклу виробництва певного виробу підвищує відповідальність колективу цеху за якість та строки виконання робіт. Однак при незначному обсязі виробництва і трудомісткості виробів, що випускаються, предметна спеціалізація може виявитися неефективною, оскільки призводить до неповного завантаження обладнання та виробничих площ.

Слід пам'ятати, що у умовах значного масштабу виробництва та стійкої номенклатури випуску предметна спеціалізація цехів не витісняє технологічну. Особливості технологічного процесу призводять до того, що заготівельні цехи (наприклад, ливарний, штампувальний) будуються за технологічною спеціалізацією.

Поряд із технологічною та предметною структурами на промислових підприємствах широкого поширення набув змішаний (предметно-технологічний) тип виробничої структури. Цей тип структури часто зустрічається в легкій промисловості (наприклад, взуттєве та швацьке виробництво), у машинобудуванні та низці інших галузей.

Змішаний тип виробничої структури має ряд переваг: він забезпечує зменшення обсягів внутрішньоцехових перевезень, скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції, покращення умов праці, високий рівеньзавантаження устаткування, зростання продуктивність праці, зниження собівартості продукції.

Удосконалення виробничої структури має йти шляхом розширення предметної та змішаної спеціалізації, організації ділянок і цехів при високому завантаженні обладнання, централізації допоміжних підрозділів підприємства.

Функціональні підрозділи підприємства

Промислові підприємства можуть бути організовані з повним та неповним циклом виробництва. Підприємства з повним циклом виробництва мають усі необхідні цехи та служби виготовлення складного вироби, але в підприємствах з неповним циклом виробництва відсутні деякі цехи, які стосуються певним стадіям виробництва. Так, машинобудівні заводи можуть мати своїх ливарних і ковальських цехів, а отримувати лиття і поковки по кооперації від спеціалізованих підприємств.

Усі цехи та господарства промислового підприємства можна розділити на цехи основного виробництва, допоміжні цехи та обслуговуючі господарства. На окремих підприємствах можуть бути підсобні та побічні цехи.

До цех основного виробництва належать цехи, які виготовляють основну продукцію підприємства. Основні цехи діляться на заготівельні (ковальські, ливарні), що обробляють (механічний, термічний, деревообробний) та складальні (комплектація виробів).

Головними завданнями основного виробництва є забезпечення руху продукту у його виготовлення, організація раціонального техніко-технологічного процесу.

Завдання допоміжних цехів – виготовлення інструментального оснащення для виробничих цехів підприємства, виробництво запасних частин для заводського обладнання та енергетичних ресурсів. Найважливішими із цих цехів є інструментальні, ремонтні, енергетичні. Кількість допоміжних цехів та його розміри залежить від масштабу виробництва та складу основних цехів.

До підсобних цехів відносяться, як правило, цехи, що здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад тарний цех, що виготовляє тару для пакування продукції.

Побічні цехи це цехи, в яких виготовляється продукція з відходів виробництва або здійснюється відновлення використаних допоміжних матеріалів для потреб виробництва (наприклад, цех з регенерації відходів і обтиральних матеріалів).

Призначення обслуговуючих господарств - забезпечення всіх ланок підприємства різними видамиобслуговування; інструментальним, ремонтним, енергетичним, транспортним, складським тощо. Важливе місцеу виробничій структурі підприємства займають служби постачання та підготовки нових виробів та прогресивної технології. Остання включає експериментальний цех, різні лабораторії щодо випробування нових матеріалів, готової продукції, технологічних процесів.

Система обслуговування виробничого процесу має на меті забезпечення його безперебійного та ефективного функціонування.

При посиленні орієнтації підприємств потреби споживача значною мірою розширився склад підрозділів сервісного обслуговування, що вивчають кон'юнктуру попиту продукцію, що займаються комплектацією готової продукції, що забезпечують нагляд та контроль за використанням продукції, що проводять монтаж, налагодження та гарантійний ремонт продукції у споживача. Сервісні служби мають необхідний запас деталей, вузлів та агрегатів, що дозволяють ремонтувати реалізовану продукцію.

Також велику роль на підприємстві відіграють підрозділи соціальної інфраструктури, які покликані забезпечити соціальне обслуговування робітників, насамперед реалізацію заходів щодо покращення охорони праці, техніки безпеки, медичного обслуговування, організації відпочинку, спорту, побутового обслуговування тощо.

На рис. 8.1. наведено виробничу структуру машинобудівного підприємства.

Чинники, що впливають на виробничу структуру

Аналіз, оцінка та обґрунтування напрямів удосконалення структур підприємств мають проводитися з урахуванням факторів та умов їх формування.

Чинники, що впливають формування виробничої структури підприємства, можна розділити кілька груп.

Загальноструктурні (народногосподарські) чинники визначають комплексність та повноту структури підприємства. До них відносяться: склад галузей господарства, співвідношення між ними, ступінь їх диференціації, передбачувані темпи зростання продуктивності, зовнішньоторговельні зв'язки тощо. До галузевих чинників відносяться: широта спеціалізації галузі, рівень розвитку галузевої науки і проектно-конструкторських робіт, особливості організації постачання та збуту в галузі, забезпеченість галузі послугами інших галузей.

Регіональні фактори визначають забезпеченість підприємства різними комунікаціями: газо- та водопроводами, транспортними магістралями, засобами зв'язку тощо.

Загальноструктурні, галузеві та регіональні фактори утворюють у сукупності зовнішнє середовищефункціонування підприємств. Ці чинники необхідно враховувати для формування структури підприємства.

Значна кількість факторів, що впливають на виробничу структуру та інфраструктуру, є внутрішніми по відношенню до підприємства. Серед них зазвичай вирізняються:

• особливості будівель, споруд, устаткування, що використовується, землі, сировини та матеріалів;
• характер продукції та методи її виготовлення;
• обсяг випуску продукції та її трудомісткість;
• ступінь розвитку спеціалізації та кооперації;
• потужність та особливості організації транспорту;
• оптимальні розміри підрозділів, які забезпечують керованість ними із найбільшою ефективністю;
• специфіка прийнятої робочої сили;
• ступінь розвитку інформаційних системі т.д.

При переході підприємств до ринкових умов зростає значення чинників, які забезпечують комерційну ефективність виробничо-господарську діяльність підприємства, ритмічність виробництва, зниження витрат.

Навігація

« »

Сторінка 1

Удосконалення технології виробництва спрямоване на максимальне подовження міжремонтного циклу роботи установок та обладнання, скорочення або вилучення окремих видів ремонтних робіт, підвищення пожежної безпеки підприємств. Наприклад, для виробництва підземного ремонту на промислах досі встановлюють над гирлом свердловини стаціонарні вежі або щогли. Це призводить до додаткових робіт на території діючого промислу щодо встановлення та ремонту цих споруд.

Удосконалення технології виробництва є однією із сторін загального прогресу науки та техніки. У більшості галузей промисловості технічний прогрес є порівняно повільним, поступовим процесом. Усі заходи у цій галузі спираються як на останні досягнення науки, а й у значною мірою накопичений досвід виробництва продукції. Удосконалення технології виробництва може бути прискорене за рахунок творчої активності винахідників та раціоналізаторів.

Розподіл вартості компонентів літальних апаратів. / - військовий літак. II – комерційний літак. ТУ/- космічні апарати. IV – навколоземний орбітальний космічний апарат Шатл. 1 – конструкція. 2 – паливо. 3 - озброєння та електроніка. 4 – інше.

Удосконалення технології виробництва можливе внаслідок серйозного зсуву у бік автоматизованих процесів викладення. Будуть також розроблені нові форми напівфабрикатів, таких як великогабаритні, листові заготовки, замість стрічок. Очевидно, можливе виготовлення невеликих деталей та вузлів формуванням за операцію.

Удосконалення технології виробництва, ремонту та експлуатації малих холодильних машин великою мірою пов'язане з покращенням якості та інтенсифікацією процесів осушування та очищення хладонів, масел, їх сумішей, деталей, вузлів та систем у справі.

Удосконалення технології виробництва, ремонту та експлуатації холодильних машин великою мірою визначається якістю очищення та осушування робочих речовин, деталей, вузлів та системи в цілому, зменшенням швидкості фізико-хімічних процесів у системі під час її експлуатації.

Удосконалення технології виробництва, комплексне використання сировини, зниження матеріаломісткості продукції ведуть до випереджального розвитку обробної промисловості порівняно з видобувною.

Удосконалення технології виробництва дозволило ТКЗ перейти на виготовлення підігрівачів для блоків потужністю 160 та 200 тис. кет безфланцевої конструкції, що показали надійну роботу в експлуатації.

Удосконалення технології виробництва здатне забезпечити підприємствам лідируючу позицію навіть у випадках, коли конкуренти мають вищепереліченими перевагами у сфері економії витрат.

Удосконалення технології виробництва палива сприяло створенню нового сорту палива - РТ з необхідними якостями, що виробляється за ГОСТ 16564 - 71, яке надалі має замінити палива Т-1 та ТС-1.

Удосконалення технології виробництва РЕА вимагає припливу нових кадрів та суттєвого вдосконалення системи підготовки інженерів. З іншого боку, темпи розвитку технології РЕА та особливо автоматизації процесів її виробництва настільки інтенсивні, що навчальні планивузів з даному профілючасто змінюються, а вітчизняна літератураякий завжди встигає відбивати що відбуваються зміни у теорії та практиці.

Удосконалення технології виробництва транзисторів дозволило розробити в 1964 р. кілька моделей телевізорів як повністю на напівпровідниках [портативний Юність на кінескопі 23ЛК9Б (ППТ-23), стаціонарний III класу типу ППТ-47 на кінескопі 47ЛКДБ], так і з ніковий телевізор (ЛППТ) II класу Вечір на 8 радіолампах та 20 транзисторах.

Удосконалення технології виробництва карбаміду здійснюється у наступних основних напрямках: 1) використання тепла конденсації газів, відігнаних у першому ступені дистиляції, для виділення газів у другому ступені дистиляції; 2) використання роботи розширення дросельованих потоків для стиснення рециркулюючих рідин та тазів; 3) застосування відцентрового компресора (турбокомпресора), що працює при температурі до 150 С і дозволяє коміремувати ре-циркульовані гарячі гази; 4) покращення якості карбаміду за рахунок зменшення вмісту в ньому біурета за допомогою підтримки на всіх стадіях технологічного процесу мінімально допустимої температури, а також продуванням плава карбаміду аміаком під тиском. Запропоновано та здійснено і багато інших способів удосконалення діючих виробництв карбаміду.

Удосконалення технологій виробництва ДОЕ та подальший розвиток методів розрахунку залишають фокусаторам безліч потенційних застосувань.

* Дана робота не є науковою працею, не є випускний кваліфікаційною роботоюі є результатом обробки, структурування і форматування зібраної інформації, призначеної для використання в якості джерела матеріалу при самостійній підготовці навчальних робіт.

Вступ

1. Значення впровадження нової техніки та технології для підвищення ефективності виробництва

2. Основні напрямки впровадження нової техніки та технології на підприємстві

3. Економічна ефективність заходів з техніки та технології

Висновок

Список літератури

Вступ

Об'єктивні зовнішні глобальні процеси, такі як: зростання населення та його зростаючі потреби, розвиток науки і техніки, загальне розширене відтворення та конкуренція змушують сучасні виробничі підприємства вводити нововведення у всі сфери своєї діяльності.

Розвиток ринку та ринкових відносин, скорочення обсягів виробництва, зростання кількості неплатоспроможних підприємств та організацій змінили механізм управління науково-технічним прогресом, вплинули на темпи та характер науково-дослідних, дослідно-конструкторських та проектно-вишукувальних робіт, на розробку та впровадження нововведень (інновацій) , як основи економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності організації та економіки загалом.

Цілком очевидно, що однією з основних умов формування конкурентоспроможної стратегічної перспективи промислового підприємства може стати його інноваційна активність. У всьому світі інновації сьогодні - це не забаганка, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності та подальшого процвітання. Саме тому проблема впровадження нової техніки та технології на підприємстві актуальна та надзвичайно значуща в наші дні. Актуальність цієї проблеми визначила тему нашої роботи. Метою нашої роботи є аналіз економічної ефективності впровадження нової техніки та технології на підприємстві.

1. Значення впровадження нової техніки та технології для підвищення ефективності виробництва.

Впровадження інновацій дедалі більше сприймається як єдиний спосіб підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів, підтримки високих темпів розвитку та рівня доходності. Тому підприємства, долаючи економічні труднощі, почали самотужки вести розробки в галузі продуктових та технологічних інновацій. Існує безліч визначень інноваційної діяльності. Так, згідно з Проектом Федерального Закону "Про інноваційну діяльність" від 23 грудня 1999 р., інноваційна діяльність є процесом, спрямованим на втілення результатів наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у новий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, в новий або удосконалений технологічний процес, що використовується у практичній діяльності.

Н.А. Сафронов дає таке поняття інноваційної діяльності: інноваційна діяльність є система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового чи покращеного продукту чи послуги, нового способу їх виробництва для задоволення як індивідуального попиту, так і потреб суспільства в нововведеннях загалом .

Актуальність здійснення технологічних розробок зумовлена ​​двома групами змін у середовищі функціонування підприємства, які мають вітчизняну та міжнародну природу. Іншими словами, на підприємства чинить тиск зовнішній та внутрішній ринок. Цей тиск виявляється у зміні поведінки споживачів; розвитку ринків товарів та послуг і, як наслідок, посилення конкуренції; загальносвітовому розвитку нових різнохарактерних технологій; глобалізації попиту та пропозиції.

Перш ніж говорити про значущість нововведень для підвищення ефективності виробництва, необхідно дати визначення поняття інновація, позначити види інновацій, а також дати опис основним формам організації інноваційного процесу.

Інновації (нововведення) – це новий спосібзадоволення потреб, що дає приріст корисного ефекту, внаслідок розробки та освоєння виробництва нових чи вдосконалених продуктів, технологій та процесів.

Прийнято розрізняти такі види інновацій:

Технологічні інновації – це діяльність підприємства, пов'язана з розробкою та освоєнням нових технологічних процесів.

Продукт-інновація включає розробку та впровадження нових чи вдосконалених продуктів.

Процес-інновація передбачає розробку та освоєння нових або суттєво покращених виробничих методів, що включають застосування нового, більш сучасного виробничого обладнання, нових методів організації виробничого процесу або їхньої сукупності.

У зарубіжній та російській практиці виділяють три базові форми організації інноваційного процесу: адміністративно-господарську, програмно-цільову та ініціативну. Адміністративно-господарська форма передбачає наявність науково-виробничого центру - великої чи середньої корпорації, що поєднує наукові дослідження та розробки, виробництво та збут нової продукції. Програмно-цільова форма передбачає роботу учасників програм у своїх організаціях та узгодження їх діяльності з центру управління програмою. Ініціативна форма полягає у фінансуванні діяльності та адміністративної допомоги винахідникам - одинакам, ініціативним групам, а також малим фірмам, створюваним для розробки та освоєння нововведень.

Основними формами організації інноваційної діяльності на даний час є:

Наукові центри та лабораторії у складі корпоративних структур;

Тимчасові творчі наукові колективи чи центри, що створюються на вирішення певних великих та оригінальних науково-технічних проблем;

Державні наукові осередки;

Різні форми технопаркових структур: наукові парки, технологічні та дослідницькі парки, інноваційні, інноваційно-технологічні та бізнес-інноваційні центри, інкубатори бізнесу, технополіси.

Необхідно також зазначити, що інноваційна діяльність може здійснюватися спеціалізованими науково-дослідними організаціями як основний вид діяльності і бути розробкою нових продуктів для продажу на ринку інноваційних технологій. У той же час найширше коло підприємств займається розробкою нових технологій як допоміжний напрям для використання їх у виробництві продукції.

Сукупність взаємозалежних процесів і стадій створення нововведення є життєвий цикл інновації, який визначається як проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва реалізованого на її основі інноваційного продукту. У своєму життєвому циклі інновація проходить низку стадій, а саме:

Зародження, що супроводжується виконанням необхідного обсягу науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, розробкою та створенням дослідної партії нововведення;

Зростання (промислове освоєння з одночасним виходом товару ринку);

Зрілість (стадія серійного чи масового виробництва та збільшення обсягу продажу);

Насичення ринку (максимальний обсяг виробництва та максимальний обсяг продажів);

Занепад (згортання виробництва та догляд продукту з ринку).

Склад та структура циклів життя нової техніки та технології тісно пов'язані з параметрами розвитку виробництва. Так, наприклад, на першій стадії життєвого циклуНової техніки та технології продуктивність праці низька, собівартість продукції знижується повільно, повільно зростає прибуток підприємства чи економічний прибуток навіть негативна. У період швидкого зростання випуску продукції помітно знижується собівартість, окупаються початкові витрати. Часта зміна техніки та технології створює великі складності та нестабільність виробництва. У період переходу на нову техніку та освоєння нових технологічних процесів знижуються показники ефективності всіх підрозділів підприємства. Саме тому інноваціям у галузі технологічних процесів та знарядь праці повинні супроводжувати нові форми організації та управління, поопераційний та подетальний розрахунок економічної ефективності.

Н.А. Сафронов виділяє фактори, що визначають значущість інноваційної діяльності:

Необхідність пристосування підприємства до нових умов господарювання;

Зміни у податковій, кредитно-грошовій та фінансовій політиці;

Удосконалення та динаміка ринків збуту та споживчих переваг, тобто. тиск попиту;

активізація конкурентів;

Кон'юнктурні коливання;

структурні галузеві зміни;

Поява нових дешевих ресурсів, розширення ринку чинників виробництва, тобто. тиск речення;

Прагнення збільшити обсяги продажу;

Розширення частки ринку, перехід нові ринки;

Поліпшення конкурентоспроможності фірми;

Економічна безпека та фінансова стійкість підприємства;

Максимізація прибутку у довгостроковому періоді.

Процес поширення інновацій називають дифузією технологій. Швидкість дифузії залежить, переважно, від ефективності технологічної інновації. Причому чим більше кількість підприємств використовувало цю інновацію, тим вищими є втрати тих підприємств, які її не використовували. Більше того, що раніше підприємство почне вести інноваційну діяльність, то швидше (і дешевше) воно зможе наздогнати лідерів.

Звідси випливає необхідність виділення умов, за яких підприємствам корисно розробляти нові товари. Такими критеріями є: загроза старіння існуючих продуктів; виникнення нових потреб у покупців; зміна смаків та переваг споживачів; скорочення життєвого циклу товарів; посилення конкуренції. Серед внутрішніх факторів, за яких зростає ефективність інновацій, можна назвати:

Здатність керівництва та персоналу виділяти та оцінювати економічні, соціальні та технологічні зміни у зовнішньому середовищі;

Орієнтація керівництва на довгострокову перспективу та наявність чітких стратегічних цілей;

Розвинена система збуту та маркетингу, здатна досліджувати та оцінювати ринкові тенденції;

здійснення безперервного пошуку нових ринкових пропозицій; вміння аналізувати та реалізовувати нові ідеї.

2. Основні напрями впровадження нової техніки та технології на підприємстві.

В умовах жорстокої конкуренції жодне підприємство не зможе довго існувати, не вносячи помітних удосконалень у свою роботу. В результаті впровадження нової техніки та технології в діяльність підприємства підвищується якість та прогресують характеристики виробів, а також удосконалюються засоби, методи та організація виробництва. Впровадження нововведень здійснюється, як правило, за такими напрямами:

Освоєння нової та модернізація продукції;

Впровадження у виробництво нових технологій, машин, обладнання, інструменту та матеріалів;

Використання нових інформаційних технологій та нових способів виробництва продукції;

Удосконалення та застосування нових прогресивних методів, засобів та правил організації та управління виробництвом.

Завдання комплексного вдосконалення техніки та організації виробництва безпосередньо пов'язуються із потребами ринку. Насамперед визначається продукція, яку підприємству слід освоювати, її потенційні споживачіта конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють стратегію розвитку підприємства та його технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрям технічного розвитку виробництва та сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.

Інноваційна діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння нововведень включає:

Проведення науково-дослідних та конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій та виробів;

Підбір необхідних видівсировини та матеріалів для виготовлення нових видів продукції;

· Розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;

Проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;

Розробку та впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

Дослідження, розробку або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпеченняінновацій;

Підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методипідбору персоналу;

Проведення робіт або придбання необхідної документації щодо ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;

Організацію та проведення маркетингових досліджень щодо просування інновацій тощо.

Сукупність управлінських, технологічних та економічних методів, які забезпечують розробку, створення та впровадження нововведень, є інноваційною політикою підприємства. Мета подібної політики полягає у наданні підприємству суттєвих переваг порівняно з фірмами-конкурентами та зрештою збільшення рентабельності виробництва та збуту.

Для здійснення інноваційної діяльності потрібна наявність інноваційного потенціалу підприємства, що характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:

Інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства);

Матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ);

фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);

Кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений в інноваціях; партнерські та особисті зв'язки співробітників з НДІ та вузами; досвід проведення процедур нововведень; досвід управління проектами);

Інфраструктурні (власні підрозділи, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки);

Інші ресурси, необхідних здійснення інноваційної діяльності.

Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який у разі можна визначити, як міру готовності виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що не всім підприємствам необхідно освоювати нові технології, незважаючи на постійне зростання значення інновацій. Деякі види та форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, нездатні самостійно розробляти нові лікарські препарати. А підприємствам, які перебувають у повному занепаді або на стадії банкрутства, просто немає сенсу модернізувати виробництво.

Нововведення у сфері матеріального виробництва тісно пов'язані з інвестиціями. Освоєння та випуск нових виробів, застосування нової техніки та технології стають реальними лише у разі можливості їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестиції, умовно поділяються на підприємствах за такими напрямами:

Освоєння та випуск нової продукції (у даному випадку майже завжди вносяться прогресивні зміни в технологію та організацію виробництва, що й забезпечує комплексне та швидке впровадження передових досягнень науки у виробництво);

Технічне переозброєння (форма оновлення виробничого апарату, коли перманентно відбувається заміна старої виробничої техніки та технології на нову, з вищими техніко-економічними показниками);

Розширення виробництва (передбачає будівництво нових додаткових цехів та інших підрозділів основного виробництва, а також нових допоміжних та обслуговуючих цехів та ділянок);

Реконструкція (заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин та обладнання, так і з удосконаленням та перебудовою будівель та споруд);

Нове будівництво (доцільно лише з прискорення розвитку найперспективніших продуктів і галузей виробництва, що розвиваються, а також для освоєння принципово нової техніки та технології, яка не вписується в традиційні виробничі структури).

При впровадженні нових товарів або нової технологіїпідприємства наражаються на високий ризик. Рівень ризику значно варіюється і залежить від ступеня новизни продукту чи технології. Не секрет, що чим вища новизна, тим вища невизначеність того, як продукт буде сприйнятий ринком. Існують різні підходи до класифікування та виявлення різнохарактерних невизначеностей, що впливають на ефективність інноваційного процесу, у тому числі: науково-технічні, маркетингові, фінансові, юридичні, екологічні та інші ризики. Основними невдачами з виведенням нових виробів ринку прийнято вважати:

Недостатній аналіз зовнішніх факторів середовища функціонування підприємства, перспектив розвитку ринку та поведінки конкурентів;

Недостатній аналіз внутрішніх інноваційних, виробничих, фінансових та інших можливостей;

Неефективний маркетинг та недостатня (або непрофесійна) підтримка нового товару при виведенні його на ринок.

При розгляді загальновизнаних недоліків уявлення інновації ринку можна дійти невтішного висновку у тому, що успіх інноваційних технологій може багато в чому залежати від системи управління, що застосовується для підприємства взагалі інноваційними технологіямизокрема.

Необхідність комплексного підходу до створення та впровадження нової техніки, технології та організації виробництва вносить суттєві поправки до понятійного апарату та системи управління виробництвом. При використанні нових інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим було поняття «впровадження нової техніки» розширилося і увійшло складовою частиною поняття «науково-технічний прогрес», що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосуваннядля вирішення поставлених соціально-економічних та політичних завдань.

3. Економічна ефективність заходів з техніки та технології.

Якість технологічного процесу реалізується у його здатності створити нововведення. Воно оцінюється як із позицій техніко-технологічних характеристик, так і системою економічних показників.

Для того, щоб впровадження нової техніки та технології було ефективним, необхідні такі їх якості як адаптивність, гнучкість, здатність до "вбудованості" у старе виробництво, можливості синергізму, чітка стратегія, наявність патентів та ліцензій на технологію, висококваліфікований персонал, адекватні організаційно-управлінські структури. Всі ці поняття неможливо звести до якогось єдиного показника, тому якість технології визначає безпосередньо ринок, а критерієм всього різноманіття властивостей є економічна ефективність.

При проектуванні, розробці та впровадженні нової техніки та технології процедура визначення економічної ефективності цих заходів складається з чотирьох етапів. Перший етап – визначення необхідних витратдля реалізації інноваційних заходів; другий – визначення можливих джерел фінансування; третій – оцінка економічного ефекту від впровадження нової техніки та технології; четвертий - оцінка порівняльної ефективності нововведення шляхом зіставлення економічних показників. Таким чином, економічна ефективність характеризується співвідношенням економічного ефекту, отриманого протягом року, та витрат на впровадження цього заходу.

Широко застосовувані техніко-економічні та функціонально-вартісні методи аналізу дозволяють встановити залежність між технічними та економічними показниками процесів та знайти алгоритм оптимального функціонування виробничих систем. Окремо вирішити проблему якості та економічної ефективності нової техніки та технології неможливо. Найбільш доцільно застосувати узагальнену техніко-економічну модель, що виявляє вплив показників технічного рівня на узагальнюючі техніко-економічні показники: собівартість, продуктивність, наведені витрати тощо. Для цього необхідно на початку проектування нововведення обрати альтернативний варіант: 1) оптимальні властивості нововведення при максимальній економічній ефективності або 2) максимально досконалий рівень нововведення при задовільній економічній ефективності.

Ефективність будь-якого інноваційного проекту оцінюється на підставі Методичних рекомендаційз оцінки ефективності інноваційних проектів та його відбору на " фінансування " , затверджених Держбудом, Міністерством економіки, Міністерством фінансів і Держкомпромом РФ від 31 березня 1994 р. Встановлено такі основні показники ефективності інноваційного проекту:

Фінансова (комерційна) ефективність, яка враховує фінансові наслідки для бюджетів усіх рівнів;

Бюджетна ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації проекту щодо його безпосередніх учасників;

Народно-господарська економічна ефективність, що враховує витрати та результати, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників проекту та допускають вартісне вираження. Для великомасштабних (що істотно торкаються інтересів регіону чи країни) проектів рекомендується обов'язково оцінювати економічну ефективність.

Ефективність запровадження нової техніки і технології на підприємстві визначається оцінкою умов успіху інноваційної діяльності підприємства в порівнянні з минулим досвідом і тенденціями, що склалися раніше. Аналіз ефективності нової техніки та технології вимагає дослідження не тільки новизни та пріоритетності, але й таких важливих властивостей, як здатність до адаптації у вже існуючих умовах, здатність до переналагодження виробничого апарату. Особливо слід виділити таку властивість техніки, технології та організації, як гнучкість.

Підвищення техніко-організаційного рівня виробництва, зрештою, проявляється у рівні використання основних елементів виробничого процесу: праці, засобів праці та предметів праці. Ось чому такі економічні показники, як продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість, оборотність оборотних коштів, що відображають інтенсивність використання виробничих ресурсів, є показниками економічної ефективності підвищення рівня нової техніки і технології, що застосовується.

Серед показників підвищення економічної ефективності заходів щодо технічного та організаційного розвитку можна виділити такі:

Збільшення продуктивності праці, відносне відхилення чисельності працюючих та фонду оплати праці;

збільшення матеріаловіддачі (зниження матеріаломісткості), відносне відхилення у витратах матеріальних ресурсів;

Збільшення фондовіддачі (зниження фондомісткості) основних засобів, відносне відхилення основних засобів;

збільшення швидкості обороту оборотних засобів, відносне відхилення (вивільнення або зв'язування) оборотних засобів;

Збільшення обсягу випуску продукції рахунок інтенсифікації використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;

Збільшення прибутку чи собівартості продукції;

Збільшення показників фінансового стану та платоспроможності підприємства.

Запропонована система показників економічної ефективності нової техніки єдина всім галузей матеріального виробництва.

Висновок

Цілком очевидно, що в сучасних умовах формування ринкових відносин необхідні якісні революційні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь.

В умовах сучасної конкуренції, скорочення життєвого циклу товарів та послуг, розвитку нових різнохарактерних технологій однією з основних умов формування конкурентної стратегічної перспективи промислового підприємства дедалі більше стає його інноваційна активність.

Підприємства, що формують стратегічну поведінку на основі інноваційного підходу, головною метою стратегічного плануставлять освоєння нових технологій, випуск нових товарів та послуг, мають можливість завоювати лідерські позиції на ринку, зберегти високі темпи розвитку, скоротити рівень витрат, досягти високих показників прибутку.

Аналіз стратегічної поведінки інноваційного продукту на ринку показує, що промисловим підприємствам необхідно проводити постійний моніторинг розвитку науки і техніки для впровадження останніх досягнень у цих галузях у виробничий процес та своєчасної відмови від використовуваної застарілої продукції та технології її виробництва. Джерелами інформації про середовище можуть бути галузеві конференції, спеціалізовані газети та журнали, мережа наукової інформації, професійні наради, ділові звіти, особистий досвідта інші канали.

Список літератури

1. Волков. О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій – М.: ІНФРА – М, 2005 – 280

2. Проект Федерального Закону РФ<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Інновації. – 1998. – № 2-3.

3. Скляренко В.К., Прудніков В.М. Економіка підприємства: Підручник. - М: ІНФРА - М, 2005 - 528

4. Економіка організацій (підприємств): Підручник для вузів / Под ред. проф. В.Я. Горфінкелю, проф. В.А. Швандара – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2004. – 608 с.

5. Економіка підприємства (фірми): Підручник / За ред. проф. О.І. Волкова та доц. О.В. Дев'яткіна – М.: ІНФРА – М, 2003. – 601 с.