Бізнес-план приклади готові для студентів презентації. Зразки для складання бізнес-плану з детальними розрахунками


Наведемо найпростіший приклад оформлення бізнес-плану. Слід враховувати, що це лише один із можливих варіантів, причому поданий у дуже стислому вигляді.

Ціль:Виготовляти кондитерські вироби, головним чином торти, для мешканців міста. Зайняти лідируючі позиції у верхньому ціновому сегментіцьому ринку.

Завдання:
1. Створити компактний кондитерський цех.
2. Забезпечити виробничий процес необхідною сировиною та робочою силою, частина якої буде найманою.
3. Спочатку зайняти 30% від сегмента ринку, за допомогою реалізації розробленої маркетингової стратегії, що передбачає видавлювання основних конкурентів демпінговими цінами та новими для споживача рецептами.
4. Залучити недостатні інвестиційні кошти у банку під заставу, що є у розпорядженні, нерухомості.

Приклад складання бізнес-плану підприємства

Розглянемо приклад бізнес-плану виробництва. Передбачається відкриття невеликого ательє з пошиття одягу. Розглянемо, наскільки перспективним є цей бізнес в умовах конкретного ринку.

1. Резюме.Відкриття невеликого виробництва із 1 січня 2014 року. Форма власності – ТОВ. Запланований термін – 42 місяці.

2. Загальні засади.Закупівля обладнання, яке дозволить використовувати різноманітні тканини та виконувати різне оздоблення. Планується частково залучити позикові кошти для придбання обладнання та оренди приміщення. Послуга пошиття надаватиметься населенню, а також юридичним особам, які потребують спеціального одягу, а також пошиття штор та постільних речей для подальшої реалізації.

3. Аналіз ринку та маркетинговий план.На даний момент на ринку представлено 350 підприємств. За рахунок суворого дотримання термінів та якості планується створити позитивний образ фірми, що дозволить зайняти нішу на ринку.

4. Витрати.Передбачувані прямі та змінні витрати, включаючи заробітну плату та оренду приміщення, за 3 роки становитимуть 13,5 млн рублів. З них власні кошти 50 млн рублів. Запланований обсяг реалізації складе 15 млн рублів, що за вирахуванням податкових відрахувань дозволить до кінця третього року вивести проект на окупність.

5. Виробничий графік.Випуск 1000 одиниць товару.

6. Інвестиції.Залучення партнерів за умов спільного ведення бізнесу.

Короткий приклад бізнес-плану

Якщо відкриття майстерні з ремонту взуття, то в самому загальному виглядірозробка бізнес-плану на прикладі виглядає так:

  • - Постійні витрати (устаткування) - 300 тис рублів.
  • - Змінні витрати (нитки, клей, оренда) - 10 тис рублів.
  • - Необхідні інвестиції - 100 тис рублів у вигляді банківського кредиту під 23% річних на 10 років з - прогресивною шкалою та відстроченням погашення на 1 рік.
  • – Форма власності – ІП
  • - Податкові відрахування 24 тис. рублів.
  • - Запланована виручка - 20 тис рублів на місяць.
  • - Виторг 1 року - 97 тис рублів.
  • - Фінансовий результат - 73 тис рублів.

У результаті, у підприємця є підстави вкладати гроші у цей проект. Запас міцності досить великий, щоб можливі відхиленнявід прогнозованих величин не спричинили фінансового краху.

Приклад бізнес-плану з розрахунками

Відкриття невеликого магазину, що реалізує вживані дитячі речі, також вимагає попередньої оцінки. Бізнес-план підприємства приклад:

Оцінка, що купується у населення товару, проводитиметься на підставі вартості 1 кг.
Для початку потрібно скласти асортимент 100 одиниць.
Вартість 1 кг – 400 умовних одиниць. Один виріб важить у середньому 1 кг. Таким чином, витрати на товар становитимуть 100 * 100 = 40000 у.о. Витрати поповнення оборотних коштів становитимуть 100 одиниць, що дорівнює 10 000 у.о. в місяць
Оренда приміщення становитиме 10 000 у.о.
Змінні витрати, включаючи рекламу та непередбачені витрати – 10 у.о.

Обсяг продажів у перші 6 місяців становитиме 130 виробів на місяць;
у наступні – 280 виробів на місяць.
Ціна одиниці в середньому дорівнюватиме 250 у.о.
Виручка за 1 рік = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 185
Податок становитиме 25 000 у.о.
Фінансовий результат – 33 955 у.о.

На перший погляд, бізнес здається привабливим, враховуючи низькі витрати на вході і швидку окупність, але виконавши простий розрахунок, підприємець прийде до висновку, що рентабельність дуже низька і, хоча ризик невеликий (товар користується стабільним попитом), без виходу на масштаб займатися цією справою невигідно .

Дивитися приклад бізнес-плану

Схематично планування, наприклад, вирощування овочів виглядає так:

1. Резюме.Тут відбивається короткий змістсторінок, що залишилися.
2. Маркетингова частина.Хто буде покупцем та за рахунок чого вдасться завоювати ринок? Розрахункова частина – 5 тон моркви по 100 000 у.
3. Витрати.Оренда земельної ділянки та інвентар – 27 000 у.о.
Оплата найманої праці – 30 000 у.
4. Виторг- 23 у.о.
5. Джерела фінансування.Банківський кредит на 50 000 у. під 18% річних на десять років.
6. Фінансовий результат- 9 у.о.

Ця діяльність у виконанні песимістичного сценарію у перший рік не принесе доходу зовсім. Крім того, підприємець зможе повноцінно працювати та вкладати кошти у розвиток лише поле погашення всієї суми кредиту.

Завантажити готові приклади бізнес-планів

На цьому ресурсі можна завантажити приклади бізнес-планів безкоштовно. Завантаження файлу дає можливість познайомитися з більш докладними варіантамирозрахунків, які дозволять як зрозуміти сутність, а й зробити за аналогією свій власний розрахунок-обгрунтування доцільності вкладення коштів.

Якщо досвіду зовсім немає, не обов'язково замовляти розробку спеціалізованій фірмі. Досить познайомитися з прикладом планування для аналогічної діяльності, де можна докладно вивчити особливості аналізу ринку та розрахунку виробничих витрат конкретного бізнесу.

Для скачування необхідно натиснути на посилання:

Дивитися обов'язково відео: Що таке бізнес план?

  • 1. Зразок бізнес-плану
    • 1.1. Розділи бізнес-плану
    • 1.2. Опис проекту
    • 1.3. Виробничий план
    • 1.4. Маркетинговий план
    • 1.5. Фінансовий план

Кожна компанія у процесі своєї діяльності має чітко представляти потреби у всіх видах ресурсів, а також вміти точно розраховувати обсяг необхідних коштів для реалізації своїх бізнес-ідей. У ринковій економіці необхідно вміти планувати, регулярно проводити аналіз внутрішньої та зовнішнього середовищаоцінювати власні перспективи та можливості. Для наочності розглянемо бізнес-план зразок з розрахунками. Також наприкінці статті ви зможете завантажити докладний бізнес-план магазину продуктів.

Бізнес-план веб-студії - зразок з розрахунками

1. Зразок бізнес-плану

У статті представлений бізнес-план зразок з розрахунками по відкриття компанії з розробки веб-сайтів. На сьогоднішній момент багато компаній ухвалюють рішення про відкриття свого представництва в мережі Інтернет. Внаслідок цього виникає необхідність створення офіційного веб-сайту.

Бізнес-план - офіційний документ, який згодом буде представлений потенційним інвесторам та партнерам. Тому при його розробці слід дотримуватись певних принципів.

1.1. Розділи бізнес-плану

  • Вступ,
  • (коротка характеристика проекту та основні фінансові показники),
  • опис проекту,
  • аналіз можливостей підприємства,
  • виробничий план,
  • маркетинговий план,
  • фінансовий план,
  • аналіз ризиків,
  • висновок,
  • посилання джерела.


1.2. Опис проекту

Компанія, що проектується, створюється з метою розробки веб-сайтів та подальшого розміщення їх в Інтернеті. Продуктом підприємства є сайт, виконаний у відповідність із запитами клієнта, обраним концептом та функціоналом. Середня цінавеб-сайту (за середньоарифметичною) складе 64 тис. руб.

Наразі стадія розвитку проекту оцінюється як бізнес-ідея. Завдання проекту – позиціонувати себе на ринку як професійна компанія зі створення сайтів різної складності, із сучасним концептом та зручним інтерфейсом.

При підборі персоналу планується шукати професійних верстальників та веб-дизайнерів на основі оцінки їхнього портфоліо (резюме).

1.3. Виробничий план

На реалізацію бізнес-проекту планується витратити 200 тис. рублів власних грошових коштіві 800 000 рублів - позикові кошти як банківського кредиту, тобто. в загальному 1 мільйон рублів.

Вся інформація наведена як приклад - даний бізнес-план є зразком з приблизними розрахунками

На даний момент сегмент IT-технологій знаходиться на стадії динамічного зростання. Внаслідок проникнення широкосмугового доступу в регіони Росії, розвитку мобільних та бездротових мереж передачі даних, відзначається збільшення користувачів Інтернету.

Підготовчий період із відкриття проекту планується виконати у повному обсязі протягом півроку.

Штат компанії складатиметься з 6 осіб: генеральний директор, бухгалтер, працівники та чотири програмісти, кожен із яких відповідає за певний проект і є вузькопрофільним фахівцем.

Штат компанії веб студії

Передбачуваний фонд заробітної плати становитиме 1659 тис. руб. першого року, 1893 тис. крб. у другий рік та 1962 тис. руб. у третій рік проекту.

Запланована сума виручки за перший рікстановитиме 3793,93 тис. рублів, другий рік – 6140,19 тис. крб, а й за третій рік – 6278,12 тис. крб.

Витрати на придбанняосновних засобів оцінюються у 634,88 тис. руб. Сума амортизаційних відрахувань не розраховується, оскільки організація працюватиме за спрощеною системою оподаткування.

Собівартість наданих послугскладе у 2015 році – 3918,55 тис. рублів, у 2016 – 3491,906 тис. рублів та у 2017 – 3527,547 тис. рублів відповідно. Зниження собівартості в 2016 році в порівнянні з 2015 відбувається через списання вартості основних засобів, а збільшення собівартості в 2017 році в порівнянні з 2016 відбувається через збільшення витрат на оплату праці персоналу, придбання витратних матеріалівдля подальшого створення послуг. Слід зазначити, що зразки розрахунку бізнес-плану залежать від конкретної економічної обстановки в країні.

1.4. Маркетинговий план

Сума витрат на маркетинг оцінюється у 13% від виручки у 2015 році, 4,2% у 2016 та 4,15% у 2017 році.

1.5. Фінансовий план

Фінансові результати щодо реалізації проекту оцінюються в такий спосіб. У перший рік діяльності фінансовий результатбуде негативним і збиток у 2015 році становитиме 124,62 тис. рублів.

У 2016 році прибуток складе 2648284 рублів, і максимальний прибуток в 2750573 рублів буде досягнуто в 2017 році.

Чистий прибуток наростаючим підсумком на кінець 2015 року становитиме -230,807 тис. руб., На кінець 2016 року - +1813,725 тис. руб., А на кінець 2017 - +4215,028 тис. руб.

Проведемо розрахунок ефективності інвестицій у проекті

  1. Чистий дисконтований дохід:
    NPV = 2947,435 руб.
  2. Внутрішня норма доходності (IRR):
    2947,435/(1+x) 3 = 100*0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1+x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Індекс прибутковості (PI):
    PI = A / КВ = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Індекс прибутковості інвестицій > 1. Це свідчить, що цей проект ефективний.
  4. Термін окупності (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 кварталу
  5. Дисконтований термін окупності (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 кварталу

Таким чином, термін окупності бізнес-проекту становить 3,74 кварталу, також через рік після старту проекту здійсниться гарантоване повернення кредиту та отримання доходу під час виконання зазначених умов реалізації проекту.

2. Як скласти бізнес-план – відео + готовий зразок

Цей зразок включає всі основні моменти та необхідні розрахункиі може використовуватися як приклад бізнес-плану за власних розробок. Також слід зазначити, що докладний бізнес-план зразок з розрахунками можна купити у спеціалізованих компанії.

Також ви можете переглянути докладний бізнес-планмагазину продуктів

3. Складіть та реалізуйте бізнес-план

Тепер, коли ви знаєте основні принципи складання конкретного бізнес-плану, спробуйте реалізувати свою давню ідею про бізнес. Ретельно продумайте кожен крок, бізнес-план має бути складений з урахуванням особливостей ринку, на який ви маєте намір вийти.

Бізнес-план для малого бізнесу з нуля: рекомендації та зразки з розрахунками

Як скласти бізнес-план правильно? Ділимося рекомендаціями, зручними способами, зразками та розрахунками.

Бізнес план- Це документ, з якого має починатися реалізація. Якщо попередньо не зробити розрахунок витрат і доходів, не врахувати попит і наявність конкурентів, що вже працюють, можна даремно злити свій бюджет. У нашій статті ви знайдете бізнес-план зразок з розрахунками і дізнаєтеся, як підготувати його для себе.

Але коли розробка бізнес-плану для малого підприємства потрібна спеціально для інвесторів, гарантів, кредиторів, то документ повинен відповідати вимогам Федерального Фонду підтримки малого підприємництва. Про те, як скласти бізнес план відповідно до цих вимог, можна дізнатися з , а коротку структуру плану розглянемо тут.

Структура бізнес-плану від Федерального Фонду підтримки малого підприємництва:


Якщо дотримуватися всіх рекомендацій Федерального Фонду підтримки малого підприємництва, самостійно скласти свій бізнес-план досить важко. Але є інший спосіб розрахувати перспективи свого проекту – за допомогою Бізнес-навігатора МСП.

Як самому скласти бізнес-план


Якщо зважитися на відкриття такого магазину, то треба буде знайти суму в 1,7 мільйона рублів. Звичайно, можна взяти кредит, тим паче, що Бізнес-навігатор пропонує обрати один із банків-партнерів. Проте не слід забувати, що такі відсоткові позикові кошти здорожчають вартість проекту та продовжують термін його окупності. Потрібно добре зважити, чи варто це робити.

Якщо ви не хочете залучати до проекту додаткові кошти, особливо позикові, то навігатор запропонує вибрати вид бізнесу за обсягом інвестицій. Переходимо у відповідну вкладку і бачимо широкий перелік проектів, які можна розпочати, використовуючи лише власні кошти. Залишається тільки вибрати кілька напрямів, що вас цікавлять, і розрахувати їхню окупність.

Тепер ви знаєте, як зробити бізнес-план з розрахунками для малого бізнесу в конкретної ситуації. В Інтернеті ви знайдете ще багато методик написання та складання бізнес-планів, зразки для різних бізнесів (кав'ярні, автосервісу, салону краси тощо). Але пам'ятайте - вам потрібен бізнес-план для конкретного вашого бізнесу, індивідуальний, і такий за вас ще ніхто не написав. Ось у цьому відео коротко і ємно «на пальцях фрезерувальника» розказано, як це зробити:

Тільки важлива інформаціядля малого бізнесу в нашій розсилці - підпишіться:

Бізнес планмає багато визначень, але якщо говорити коротко, то це покроковий інструктаждля втілення у життя будь-якої бізнес-ідеї. Планування майбутньої справи або вдосконалення вже наявного підприємства є не лише основною вимогою для інвесторів, кредиторів та партнерів, а й необхідністю для бізнесмена.
Складання бізнес-планумає на увазі глибокий і точний аналіз усіх сторін майбутнього підприємства, а це дозволяє перетворити ідею на конкретні цілі та цифри. А ще бізнес-план – це завжди незакінчена книга, тому що в процесі змін економічних умов, конкурентного середовища, інвестиційного ринку завжди можна вносити корективи для успішного просування бізнесу.

Будь-яка бізнес-ідея може стати успішною справою, якщо майбутній підприємець чітко розумітиме, що йому необхідно для впровадження в життя своїх планів. Саме бізнес-план є відправною точкою для початку бізнесу, яка уможливлює оцінку реального стану справ, вивчити ринок і конкурентів, дати адекватну оцінку своїм можливостям, і поміркувати над тим, як зробити свій бізнес унікальним, а значить затребуваним.

Основні принципи підготовки бізнес-плану

Отже, що має обов'язково бути у бізнес-плані .

1) Резюме проекту. Це лаконічний опис бізнес-ідеї, бачення розвитку та інструментів для досягнення результату. Також резюме має відображати дані про те, які ви бачите переваги у своєму бізнесі порівняно з рештою гравців на ринку. Одним словом цей розділ має дати коротку характеристикуваш бізнес ідеї.

2) Інформація про компанію. Тут необхідно позначити назву підприємства, форму власності, юридичну та фактичну адресу фірми, описати структуру підприємства.

Також необхідно дати опис товарам чи послугам, з виробництвом чи продажем яких ви маєте намір вийти на ринок.

Вказати основні цілі роботи підприємства.


3) Аналіз ринку. Ця частина передбачає розгляд умов, у яких ви збираєтеся виходити ринку – конкурентне середовище, попит, яку ціну ви збираєтеся призначити, і який прибуток отримати у перспективі найближчих трьох років. Також необхідно вказати, які саме переваги ваших товарів чи послуг можуть стати особливо привабливими для споживачів.

4) Продукт. Ця частина має містити докладний описмайбутніх товарів чи послуг, які ви запропонуєте споживачеві. Також потрібно позначити, на яку цільову аудиторію буде орієнтована ваша діяльність, вказати майбутніх постачальників, партнерів, підрядників та інших контрагентів, з якими планується співробітництво.

5) Стратегія розвитку. Цей розділ передбачає опис інструментів розвитку майбутнього підприємства – темпи зростання, реклама, можливе розширення.

6) Інструменти до роботи підприємства. У цьому розділі потрібно відобразити інформацію про те, яке обладнання ви збираєтеся використовувати, як упаковувати товар, доставляти, а якщо це послуги, то де ви їх надаватимете і за допомогою яких засобів.

Також до цього розділу варто включити інформацію про вашу команду – починаючи від керівного складу та закінчуючи підсобними робітниками.

7) Фінансовий аналіз. Цей розділ є ключем у бізнес-плані , який має стати обґрунтуванням вашої ідеї у цифрах. Тут необхідно проаналізувати та прорахувати всі витрати пов'язані з організацією підприємства, його розміщення, витрати на обслуговування, оплату роботи співробітників, розрахунки з постачальниками тощо. Врахувати потрібно все, аж до придбання пачки паперу.

Також у цьому розділі увімкніть інформацію про ваші дії у разі виникнення заборгованості з боку партнерів, покупців чи постачальників. Які схеми повернення боргів ви збираєтеся застосовувати, і як можете захистити себе від подібних ситуацій.

8) Супровідні документи. Це, звичайно, не розділ, але важлива складова бізнес плану. Потрібно додати всі документи, що стосуються безпосередньо підприємства як юридичної особи, договору оренди, резюме, посадові інструкціїі т.д.

Часті помилки у бізнес-планах


Приклади бізнес-планівможна переглядати нескінченно, але новачок не завжди може основні недоліки бізнес-плану. Часто бізнес ідея не отримує в життя тому, що в бізнес-плані абсолютно неможливо побачити основну суть і переваги майбутнього підприємства.

Отже, розглянемо основні помилки , які допускають недосвідчені бізнесмени під час роботи над бізнес-планом:

  • Непотрібна інформація. Часто бізнес плани пишуть таким чином, що за описом професійних навичок співробітників, втрачається інформація про сам бізнес, або розповідь про конкурентів перетворюється на твір «Хто сьогодні пропонує такі ж товари як у мене і який я молодець, що можу зробити краще (або дешевше )». По суті, достатньо списку конкурентів, пари слів про плюси та мінуси в їх роботі, цінову політику та вказівки ваших переваг порівняно з ними.
  • Необґрунтовані цифри . Як уже говорилося раніше, фінансовий аналіз є визначальним для бізнес-плану, тому всі розрахунки мають бути здійснені на основі реальних цифр. Звичайно, простіше і швидше прикинути "на око", але якщо ви серйозно вирішили робити свій бізнес, то пам'ятайте, що будь-яка справа любить точність.

Для того щоб інвестор зміг вами зацікавитися, попрацюйте над тим, щоб усі цифри у бізнес-плані були обґрунтованими. Враховуйте те, що інвестори та кредитори йдуть на переговори підготовленими, оскільки йдеться про їхні гроші. І, у разі виникнення навіть невеликої невпевненості в реальності ваших розрахунків, про інвестиції у ваш бізнес можете забути.

  • Розпливчаста інформація про цілі та інструменти їх досягнення . Ця проблема виникає, як правило, тоді, коли є ідея, але немає бачення її реалізації, або ж це бачення має не закінчену форму. Грубо кажучи, якщо майбутній бізнесмен не все продумав до кінця.

Бізнес план зобов'язаний розкривати список конкретних цілей та шляхів їх реалізації, робота з цільовою аудиторією, оцінка її платоспроможності, чітке визначення місця на ринку, яке ви плануєте зайняти, і хто саме буде вашим головним конкурентом. Вкажіть, що є основою таких висновків (аналіз, маркетингові дослідження, опитування тощо.).

  • Завищений очікуваний результат . Часто, розраховуючи потенційну прибутковість майбутнього бізнесу, мрії підприємців беруть гору над реальними цифрами. Не варто захоплюватися бажаним, а краще подивитися на дійсність. Якщо у фінансовому аналізі будуть взяті до уваги адекватні цифри, то очікуваний фінансовий результат також матиме реальний вигляд.

Не намагайтеся вразитикредиторів, партнерів та інвесторів прибутками в 500%. Повірте, вони ваш результат прорахують набагато швидше і точніше у своїй голові, адже їхній досвід і знання будуть більшими за ваші. І якщо представлена ​​ідея варта, хай навіть і не прибуткова з першого дня, але перспективна в майбутньому, її не оминуть.

Приклад бізнес-плану

Отже, розглянемо приклад бізнес плану для кафе Goodtime ».

  1. Резюме .

Назва - Кафе "Goodtime".

Організаційно-правова форма - Товариство з обмеженою відповідальністю.

Місце розташування – м. Київ

Послуги – Кафе, бар, караоке, проведення святкових заходів, проведення тренінгів, семінарів.

Режим роботи – 8.00-23.00 без перерви та вихідних.

Персонал – 1 керівник, 2 адміністратора, 1 бармен, 4 офіціанти, 2 кухарі, 1 арт-директор, 1 прибиральниця, 2 посудомийки.

Необхідний стартовий капітал – 500 000,00 грн.

Витрати на місяць – 197 000,00 грн.

Запланований термін повернення інвестицій – 18 місяців.

Конкуренція – висока

Попит – високий

Запланований дохід на місяць – 180 000,00 грн.

Запланована витрата – 120 000,00 грн.

Запланований чистий прибуток – 60 000,00 грн.

  1. Послуги та товари кафе .

Кафе «Goodtime» надаватиме такі послуги:

1) Послуги кафе, барів.

2) Проведення тренінгів, семінарів.

3) Тематичні вечірки.

4) Послуги караоке.

5) Надання Wi-Fi для відвідувачів.

6) Окрема ігрова кімната для дітей.

Товари, які продаватиме кафе «Goodtime»:

1) Кондитерські вироби власного виробництва.

2) Напівфабрикати власного виробництва.

3) Обід/вечеря з доставкою додому або «з собою».

4) Продаж кави та чаю на вагу.

  1. Цільова аудиторія .

Робота кафе орієнтована людей у ​​віці 18-55 років із середнім статком і вище середнього. Їм має бути цікаве проведення часу в затишній атмосфері, з можливістю участі у цікавих програмах, виконання пісень у караоке. Кожен клієнт має приносити дохід у розмірі 50-250 грн.

Також споживачами послуг, що плануються, є невеликі фірми, які зацікавлені у проведенні заходів для невеликих груп людей 10-30 осіб.

  1. Методи просування ринку .

1) Роздача флаєрів-запрошень на відкриття.

  1. Інструменти для утримання клієнтів .

1) Цікаве меню, можливість приготування страв на замовлення клієнтів.

2) Акції, дисконти постійних клієнтів.

3) Проведення цікавих тематичних вечірок.

4) Подарунки постійним клієнтам як десертів, напоїв.

5) Обслуговування на рівні.

  1. Конкуренти .

Кафе Goodtime буде відкрито в центрі спального району, де також працюють 4 кафе подібного рівня. Але, наше кафе матиме такі переваги:

1) Наявність караоке;

2) Наявність дитячої ігрової;

3) Можливість замовлення їжі додому;

4) Тематичні вечори.

5) Розташування кафе має зручний під'їзд та місце для паркування.

  1. План заходів щодо відкриття кафе .

1) Аналіз ринку.

2) Вибір команди.

3) Ремонт приміщення.

4) Закупівля необхідного обладнання та інвентарю для роботи.

5) Опрацювання меню та план найближчих заходів.

6) Реєстрація діяльності та отримання всіх, необхідних дозвільних документів.

8) Перевірка кафе працездатність.

9) Відкриття.

  1. Фінансовий аналіз .

Одноразові витрати:

  1. Закупівля обладнання та інвентарю – 350 000,00 грн.
  2. Ремонт приміщення – 150 000,00 грн.

Разом: 500 000,00 грн.

Періодичні витрати:

  1. Оренда – 50 000,00 грн.
  2. Заробітна плата – 48 000,00 грн.
  3. Комунальні платежі, інтернет – 8000,00 грн.
  4. Закупівля продуктів – 70 000,00 грн.
  5. Податки та збори – 21 000,00 грн.

Разом: 197 000,00 грн.

Термін окупності:

За умови, що кафе відвідуватиме 50 осіб на день і дохід із кожного буде 150 грн., термін окупності настане через 18 місяців.

50 чол. * 150 грн. * 30 днів = 225 000,00 грн.

225 000,00 грн. - 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 місяців.

Висновок

За умови грамотної реалізації ідеї та ефективної роботирекламної компанії, адміністрації кафе та арт-директора, можна розраховувати на прибуток вже після першого місяця роботи. Враховуючи те, що кафе відкривається восени, то відвідуваність очікується висока в найближчі 6-9 місяців. Для утримання клієнтів у літній період, у перспективі можливе відкриття літнього майданчика

Отже, скласти бізнес-план можливо і самому. Тут наведено спрощений варіант, у зв'язку з тим, що стосується питань виробництва. Крім того, враховуйте, що це лише приклад, тому зазначені цифри дуже приблизні. Якщо ви вирішите взяти його за основу, проведіть ретельний аналіз фінансової сторони питання самостійно.

І ще, якщо немає впевненості в питанні бізнес-планування, то завжди можна скористатися послугами професіоналів, які вашу ідею добре пропрацюють і перетворять на якісний бізнес-план.

Але, головне, наполегливо рухатися у напрямі своєї мети і не зневірятися, адже помилки завжди можливі. Найважливішим у бізнесі є не те, що не можна припускатися помилок, а вміння швидко зорієнтуватися в ситуації та правильно вибрати напрямок вирішення проблем.

Є документом, у якому висвітлюються всі характеристики майбутньої організації, проводиться аналіз можливих проблемта ризиків, їх прогнозування та методи, за допомогою яких вдасться їх уникнути.

Простіше кажучи, бізнес-план і інвестора – це відповідь на запитання «Чи потрібно фінансувати проект або відправити його на смітник?».

Важливо!Бізнес-план оформляється на папері з огляду на деякі порядки та правила. Таке представлення проекту певною мірою матеріалізує вашу ідею, показує ваше прагнення та готовність працювати. Також оформлення на папері полегшує сприйняття ідеї з боку інвестора.

Самостійне складання бізнес-плану

Скласти бізнес-план не так складно, потрібно лише ретельно обміркувати ідею. Перш ніж хапатися за калькулятор і вираховувати доходи, треба вжити кількох дій.

  1. Виявити «плюси» і «мінуси» ідеї, що виникла. Якщо кількість «мінусів» зашкалює – не поспішайте здаватись. Деякі аспекти можна повернути у протилежний бік, подумайте над способами вирішення таких мінусів.
  2. Важливими характеристикамиє конкурентоспроможність та ринкова стійкість.
  3. Ринок збуту необхідно продумати до дрібниць.
  4. Окупність товару (послуги) та час отримання першого прибутку дозволять вам визначити (приблизно) необхідну суму для вкладень.

Якщо після такого поверхневого аналізу вам не схотілося кидати своє дітище, то час брати чистий аркушта приступати до створення бізнес-плану.

Важливо знати!Єдиної структури та покрокової інструкціїтого, як розрахувати бізнес-план немає. Тому наявність та порядок включених до плану пунктів визначається самостійно. Однак фахівці встановили найбільше оптимальний варіантструктури плану. Якщо досвіду у складанні подібних документів немає, потрібно скористатися цими рекомендаціями, щоб грамотно скласти роботу.

Структура та порядок складання бізнес-плану

Структура хорошого бізнес-плану, як вважають економісти, має містити 12 пунктів. Кожен із них описаний далі.

Титульна сторінка

Тут зазначаються наступні параметри:

  • найменування проекту;
  • найменування організації, де планується реалізація проекту, із зазначенням телефонів, адрес та інших контактних даних;
  • керівник вищезгаданої організації;
  • розробник (команда чи керівник) бізнес-плану;
  • дата складання документа;
  • допускається винесення на перший лист найзначніших показників фінансових розрахунків за проектом.

Цей документ необхідний для захисту авторських прав на ідею та бізнес-план. Тут відбито поінформування читача у тому, що немає права поширювати що міститься у документі інформацію без дозволу автора. Також може мати місце вказівка ​​про заборону копіювання, дублювання документа, передачі іншій особі, вимогу про повернення прочитаного бізнес-плану автору, якщо інвестор не приймає угоди.

Приклад меморандуму про конфіденційність можна спостерігати нижче.

Наступні 2 розділи плану – «Коротке резюме» та « Головна думкапроекту» – вступні. Їх можна використовувати як попередню пропозицію (для ознайомлення) партнерам та інвесторам, доки не призначені переговори.

Коротке резюме

Хоча коротке резюметакого документа знаходиться на початку, пишеться воно на заключному етапіяк результат. Резюме – це скорочений опис ідеї проекту та перелік найбільш значущих характеристик фінансової складової.

Тут допоможуть наступні питання, відповівши на які можна отримати відмінне резюме:

  1. Який продукт підприємство планує продавати?
  2. Хто хоче купити цей продукт?
  3. Яким планується обсяг продажів (виробництва) на перший рік функціонування компанії? Якою буде при цьому виручка?
  4. Скільки у сумі становлять витрати за проектом?
  5. Як формуватиметься підприємство за організаційно-правовою формою?
  6. Яку кількість робітників планується залучити?
  7. Яким є необхідний обсяг капітальних вкладень на реалізацію проекту?
  8. Які джерела фінансування цього проекту?
  9. Скільки становитиме загальний прибуток (прибутковість) за конкретний період, термін окупності, обсяг коштів на кінець першого року функціонування підприємства, рентабельність. Чистий дисконтований прибуток.

Важливо знати!Резюме прочитується інвестором насамперед. Тому від цього розділу залежить подальша доля проекту: інвестору або стане цікаво, або нудно. Ця частина не повинна перевищувати обсяг 1 сторінку.

Головна ідея проекту

  1. У чому полягає головна проектна ціль?
  2. Які завдання підприємства задля досягнення головної мети?
  3. Чи є перепони перед метою і як їх обійти?
  4. Які точні дії автор пропонує виконати, щоб у найкоротший терміндосягти результату і досягти мети? Які ці терміни?

Важливо!Необхідно навести чіткі, реальні та явні аргументи, які підтвердять впевненість у вигідності та успіху проекту. Обсяг цієї частини є оптимальним у межах 1-2 сторінок.

У цьому розділі прийнято використовувати проведений SWOT-аналіз – оцінка сильних, слабких особливостей підприємства, можливостей (перспектив), і навіть можливих загроз. Зробити бізнес-план правильно і найповніше без такого аналізу навряд чи вдасться.

У SWOT-аналізі відбиваються 2 боку, які впливають протягом життя організації: внутрішня, що стосується самого підприємства, і зовнішня (все, що поза компанії, що вона змінити не в силах).

Не забувайте: Ви описуйте підприємство, а не продукт! Часта помилкаавторів у цьому, що вони починають у графі «сили» писати характеристики товару.

Ось які параметри для опису сил чи слабкостей можна використовувати:

  • високотехнологічне виробництво;
  • сервіс та обслуговування після продажу;
  • функціональність товару (не торкаючись конкретні його характеристики);
  • рівень кваліфікації та професіоналізму працівників;
  • рівень технічного оснащення підприємства

До зовнішніх факторів («можливості» та «загрози») можна віднести:

  • темпи ринкового зростання;
  • рівень конкуренції;
  • політична обстановка у регіоні, країні;
  • особливості законодавства;
  • особливості платоспроможності споживача

приклад

Характеристика галузі ринку

  • динаміка продажів аналогічної продукції в галузі за Останніми роками;
  • темпи зростання ринкової галузі;
  • тенденції та особливості ціноутворення;
  • вичерпна оцінка конкурентів;
  • пошук та вказівку новоявлених та молодих підприємств у галузі, а також характеристика їх діяльності;
  • опис ринку споживачів, їх бажання, наміри, вимоги, можливості;
  • оцінка можливого впливу наукових, суспільних, економічних аспектів;
  • перспективи у розвитку над ринком.

Сутність проекту

У розділі розкривається ідея, предмет бізнес-плану. Також тут відображається рівень підготовленості підприємства до виходу у світ, наявність всіх необхідних для цього коштів.

Найважливіші у цьому розділі положення:

  • першорядні цілі;
  • опис цільового споживчого сегмента;
  • ключові результативні чинники ринкового успіху;
  • детальне уявлення вироби, показники якого мають бути у межах певного вище сегмента ринку;
  • етап розробки виробу (якщо виробництво запущено), патентна та авторська чистота;
  • характеристика організації;
  • сумарна вартість проекту, із зазначенням графіка фінансування за періодами та сумами вкладень;
  • необхідні витрати початкового періоду на маркетингову кампанію та формування злагодженої оргструктури.

Маркетинговий план

Тут вказуються завдання, цілі маркетингової політики та методи їх вирішення та досягнення. Важливо вказати яке завдання якого персоналу призначена, у які терміни потрібно її виконання і з допомогою яких інструментів. Кошти, необхідні останнім теж потрібно вказувати.

Маркетинговий план– це стратегія, сукупність послідовних та/або одночасних кроків, що створюється для залучення споживачів та ефективної віддачі з їхнього боку.

Інвестор буде уважний до таких пунктів як:

  • опрацьована система комплексного дослідження та аналізу ринку;
  • запланований обсяг реалізації товару (послуги) та його асортимент, розписані за тимчасовими періодами до моменту виходу підприємства на повні потужності;
  • методи вдосконалення продукції;
  • опис упаковки продукту та цінової політики;
  • система закупівель та збуту;
  • рекламна стратегія – чітко сформульована та зрозуміла;
  • планування сервісного обслуговування;
  • контроль за здійсненням маркетинг-стратегії

План виробництва

Все, що стосується безпосередньо створення продукції, відображається у цій частині. Тому цей розділ доцільно складати лише тим компаніям, які планують як поширення, а й виробництво продукції.

Моменти, обов'язкові до вказівки:

Важливо вказувати собівартість всього, що потребує витрат.

Організаційний план

На цьому етапі розробляють принципи організаційного стратегічного управління компанією. Якщо підприємство вже існує, то цей пункт все одно є обов'язковим: тут визначається відповідність наявної структури наміченим цілям. Організаційна частина повинна неодмінно містити такі дані:

  • найменування організаційно-правової форми (ІП, ВАТ, товариство та інші);
  • система оргуправления, що відображає структуру у формі схеми, положень та інструкцій, зв'язку та залежності підрозділів;
  • засновники, їх опис та дані;
  • керівний склад;
  • взаємодія із персоналом;
  • постачання системи управління необхідними матеріально-технічними ресурсами;
  • місцезнаходження компанії.

Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану дає сукупну економічну оцінку написаного проекту у супроводі з розрахунками рівня рентабельності, термінів окупності витрат, фінансової стабільності підприємства.

Фінансовий план інвестору дуже важливий, тут він визначає, чи привабливий для нього цей проект.

Тут потрібно зробити деякі розрахунки і підбити підсумки з них:


Аналіз ризиків

У ризиковому аналізі автор має дослідити проект та виявити потенційні загрози, які можуть призвести до зниження доходів. Потрібно врахувати фінансові, галузеві, природні, соціальні та ін ризики. При цьому необхідно розробити докладний та ефективний план їх запобігання чи мінімізації впливу на компанію. Тому в бізнес-плані треба зазначити:

  • список усіх потенційних проблем;
  • комплекс методик та інструментів, що запобігають, ліквідують або мінімізують ризики;
  • моделі поведінки підприємства у разі подій, які сприяють її розвитку;
  • обґрунтування малої ймовірності прояву подібних проблем.

Програми

Це остання ланка у структурі бізнес-плану. Воно включає документи, цитати, джерела, копії договорів, угод, довідки, листи споживачів, партнерів, дані статистики, таблиці розрахунків, які застосовуються при складанні цього документа. На додатки в тексті бізнес-плану потрібно вставляти посилання та виноски.

Загальні вимоги до документу

  • написати бізнес-план необхідно ясною, чіткою мовою, без довгих і складних формулювань;
  • бажаний обсяг – 20-25 станиць;
  • у бізнес-плані має бути освітлена вся необхідна інвестору інформація у повному обсязі;
  • документ обов'язково має будуватись на реальних фактах, обґрунтованих раціональних пропозиціях;
  • план повинен мати стратегічний фундамент: строгий, окреслений і завершений, з чіткими цільовими установками;
  • взаємопов'язаність, комплексність та системність – важливі особливостіскладання плану;
  • інвестор має бачити майбутнє, перспективи розвитку ідеї проекту;
  • Гнучкість бізнес-плану - значний плюс. Якщо можна внести корективи, поправки до написаного проекту – це приємний бонусдля інвестора;
  • умови та режими контролю за функціонуванням підприємства мають стати частиною бізнес-плану.

Зробити бізнес-план із нуля без допомоги фахівця не просто, але можливо. Важливо дотримуватися вищевказаних правил, структури побудови та уникати помилок.

Найпоширеніші помилки

  • Неписьменний склад

Правил мови не можна нехтувати. Часто трапляється, що неймовірний і перспективний задум летить у кошик разом із купою планів бездарних ІПешників. А все тому, що помилки в орфографії, лексиці, пунктуації та погана подача тексту геть-чисто відбивають бажання будь-якого інвестора.

  • Недбале оформлення

Оформлення має бути однаковим у всьому документі: маркери, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерація, інтервал тощо. Зміст, заголовки, нумерація, назви малюнків та таблиць, позначення даних на графах є обов'язковими!

  • Неповний план

Щоб правильно скласти бізнес-план, потрібна вичерпна кількість інформації. Перераховані вище розділи документа – це мінімум, який має бути беззастережно включений до проекту.

  • Розпливчастий план

Робота має бути «як в аптеці на терезах». Чіткі, певні, конкретні формулювання цілей та (важливо!) ідеї.

  • Занадто багато подробиць

Достаток технічних, фінансових, маркетингових термінів допоможе лише на іспитах. Для бізнес-плану потрібно вибрати тільки значущі деталі. Якщо є велика необхідність досконалого опису будь-якого процесу, можна винести їх у додаток.

  • Нереалістичні дані

Подібні бізнес-пропозиції будуються на припущеннях. Тому автору необхідно раціонально підходити до ідеї та мати обґрунтоване підґрунтя, реальну причину, що підтримується розрахунками.

  • Мало фактів

На кожне припущення – своє обґрунтування – реальне, дійсне. Факти надають роботі свідомості та впевненості. Фонтан фактів теж не варто влаштовувати, а якщо захопилися, то дивимося правило про подробиці.

  • «Немає у нас ризиків!»

Головне правило: немає справи без ризику. Не існує такого бізнесу, в якому «тиша, та гладь». Це знає інвестор, це має знати автор. Тому настав час спускатися з хмар на землю і вивчати, досліджувати, аналізувати.

  • "І конкурентів у нас теж немає!"

Конкурент, як і ризик, є завжди. Він може бути прямим чи непрямим. Уважно і прискіпливо вивчайте цю тему, і на горизонті обов'язково з'явиться суперник, що махає вам ручкою.

  • Нехтування допомогою з боку

Створити бізнес-план самостійно не означає абсолютно все робити самому. Більше того, отримання якісного результату можливе спільними зусиллями кількох фахівців. Не бійтеся помічників!